抓住机遇-尹力演讲

第一篇：抓住机遇-尹力演讲

抓住机遇、把握重点

大力推进卫生信息化快速发展

卫生部副部长尹力

（2010.5.27）

各位嘉宾、各位代表，大家好！

首先，我代表中华人民共和国卫生部对中国医院协会和美国卫生信息管理系统协会（HIMSS）联合举办的“2010亚太区卫生信息大会”的召开，表示最热烈的祝贺！

“亚太区卫生信息大会”首次在北京召开十分重要，当前我国医药卫生系统正在认真贯彻落实党中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的各项部署，全面启动公立医院改革试点之际，中外信息界这么多专家学者共聚一堂，共同交流卫生信息化建设经验，共同展示卫生信息化建设成果，共同破解卫生信息化发展难题，共同探讨卫生信息化发展大计，这将有助于推进我国卫生信息化建设步伐。

各位嘉宾，目前，我国卫生信息化经过多年的建设，已经取得了显著的成效，信息化在医疗服务、公共卫生、妇幼保健、卫生监督、社区卫生、新型农村合作医疗等领域发挥了重要的支撑作用，应用效果十分明显。无论是区域卫生信息平台的构建、医院信息化建设和突发公共卫生事件网络直报系统的应用，还是卫生信息标准规范的制定、网络基础设施建设和应用系统的研究开发等等，都取得了重要的突破和长足的发展。

在区域卫生信息化建设方面，许多省市在区域信息平台建设、建立健康档案、医保费用异地结算、网上预约挂号、网络健康教育咨询，就医“一卡通”和双向转诊等方面，开展了卓有成效的探索和实践，取得了阶段性成果。许多省市开展了网上预约挂号并积极拓展市民卡功能，实施医疗便民服务“一卡通”工程等等，这些探索与实践对提高医疗卫生服务水平，方便群众就医，缓解群众看病难、看病贵问题发挥了明显功效。

在医院信息化建设方面，我国经历了20多年的发展历程，从早期的单机、单用户应用阶段，发展到部门级和全院级管理信息系统的应用；从侧重于财务、药品和医院管理为主的应用，向以病人信息为中心的临床业务支持和管理决策的应用延伸；从局限于医院内部的应用，发展到区域医疗协同的应用，医院信息化由广度向深度快速发展，在医院管理和医疗服务等方面发挥了重要作用。根据中国医院协会信息管理专业委员会

《2009-2010年度中国医院信息化调查报告》显示：在三级医院中，应用门急诊划价收费系统、药库管理系统和门急诊挂号系统的比例，分别为92.6％、91.03％和84.08%，住院护士工作站系统和病区医生工作站系统应用比例分别为80.27%、62.56%；近三年信息化建设累计投入在100-1000万区间的比例为54.64%。

在公共卫生领域，建成了“纵向到底、横向到边”的“五级网络”和“三级平台”，网络连接国家、省、市、县、乡五级卫生行政部门和医疗卫生机构，平台覆盖国家、省和市三级。以传染病与突发公共卫生事件的网络直报系统，各级疾病预防控制机构和卫生行政部门可以同时在线报告与浏览相关信息，极大地提高了传染病疫情监测和突发事件应急反应与危机处置的及时性、准确性及有效性。

在制定与颁布卫生信息标准规范方面，我国相继出台了一系列卫生信息标准规范、指导意见和管理办法等文件。先后编制和发布了《国家卫生信息标准基础框架》、《国家公共卫生信息系统建设方案》、《健康档案基本架构与数据标准》、《电子病历基本架构与数据标准》、《电子病历基本规范》、《卫生系统电子认证服务管理办法》、《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南》和《综合卫生管理信息平台建设指南》等信息标准和规范要求。另外，还有许多标准和规范正在制定之中，将陆续予以发布，以引导全国卫生信息化建设工作健康有序发展。

我国卫生信息化在取得进展和成绩的同时，也应清醒地认识到，我国卫生信息化发展极不平衡，资金投入和应用水平与发达国家相比还存在一定的差距，不同地区、不同系统的应用参差不齐；卫生信息基础研究和信

息标准体系研发工作还比较薄弱；信息化投资不足与投资效益不高的问题并存，信息化发挥的作用与深化医药卫生体制改革对信息化建设的要求相比还有较大差距等等。

过去令人鼓舞，未来任重道远。当前，我国卫生信息化建设任务极其繁重，既要切实有效地解决上述存在的各种问题，又要把握好信息技术手段支持与保障医药卫生体制改革向纵深发展等重大问题。

充分发挥信息化支持与保障作用，促进医药卫生体制改革向纵深发展。信息化对于实现医药卫生体制改革总体目标、圆满完成“十一五”乃至“十二五”规划战略目标至关重要。众所周知，2009年4月，中共中央、国务院颁布的《关于深化医药卫生体制改革的指导意见》和《2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案》文件中，将卫生信息化建设列为医药卫生体制改革的八项重要支撑之一，开创性地提出了要建立实用共享的医药卫生信息系统，有效支撑医药卫生体系高效规范运转。在如此高层次的中央政策文件中，部署卫生信息化工作在我国还尚属首次。中央要求，要大力推进医药卫生信息化建设，建立和完善医疗保障信息系统、药品监管、药品检验检测、药品不良反应监测信息网络，建立基本药物供求信息系统。在医改文件中把卫生信息化建设提升到如此重要的地位，一方面是医改自身迫切需要信息化手段作为技术支撑，达到深化医药卫生体制改革总体目标的实现。另一方面是信息技术的飞速发展和网络通信的广泛普及，为卫生信息化的发展创造了条件。

医改总体目标是为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，实现人人享有基本医疗卫生服务，基本适应人民群众多层次的医疗卫生需求，进一步提高人民群众健康水平。为实现深化医药卫生体制改革总体目标的要求，卫生信息化受到各级政府和卫生主管部门前所未有的重视与关注。卫生部领导在许多重要场合反复强调卫生信息化建设的发展思路、规划举措和重要意义，从多方面入手，加强了对卫生信息化工作的组织、领导、协调和推进工作，适时提出了“打好三个基础、建好三级平台、提升信息系统应用水平”的发展战略。所谓“打好三个基础”，一是要建立全

国统一的、标准化的居民健康档案；二是建立国家电子病历基本架构与数据标准；三是建立国家卫生信息数据字典，“打好三个基础”的核心是加快我国卫生信息标准化建设。“建好三级平台”，就是国家和省级的综合卫生信息管理平台，地市级基于居民健康档案的区域卫生信息平台，这是保障卫生信息存储、整合和交换的“三级平台”，是提高卫生信息资源的共享和利用水平，实现卫生信息化效率与质量的关键。

《2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案》明确提出：“以建立居民健康档案为重点，构建乡村和社区卫生信息网络平台；以医院管理和电子病历为重点，推进医院信息化建设”。在国务院部署的医改工作任务中具体的卫生信息化工作任务包括：一是由卫生部负责居民健康档案启动工作，要求2009年底前，城市居民健康档案规范化建档率达到30%左右，农村居民试点建档率达到5%；二是推行电子医疗档案和常见病临床路径，要求卫生部拟定全国统一的医院电子病历标准和规范以及100种常见疾病临床路径，在50家医院开展试点。目前，上述任务有的已经完成，有的延续性任务正在进行之中，临床路径试点医院增加到60多家，卫生部先后在济宁、杭州等地举办了多期培训班，人次参加了培训。

从深化医药卫生体制改革任务部署可以看出，我国政府对卫生信息化建设提出了更为具体和更为迫切的要求，无论是在政策导向、实施部署，还是在信息化资金投入等方面，采取了各种有力措施促进卫生信息化建设，这将为我国卫生信息化带来历史性的发展机遇。

关于做好“十二五”全国卫生信息化发展规划问题。为了贯彻党中央、国务院关于深化医药卫生体制改革和加快卫生信息化建设的重要决策，卫生部启动了“十二五”全国卫生信息化发展规划纲要的编纂工作。规划围绕全面建设小康社会的新要求和中央深化医药卫生体制改革精神，立足现实，着眼未来，从改善卫生信息化建设条件和促进卫生信息化快速发展入手，着眼于网络互联互通和信息资源共享的战略任务，研究提出“十二五”期间卫生信息化工作重点、策略和政策保障。规划的重点放在以居民电子健康档案为核心的区域卫生信息平台建设和以电子病历为基础的医院信

息平台建设，逐步将传染病报告、卫生应急、卫生监督、医疗服务、新农合、妇幼保健、社区卫生、医疗保险等方面的信息系统进行对接，连点成面，以适应医药卫生体制改革与卫生事业发展，满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。各单位应根据国家卫生信息化规划纲要的精神，制定出本地区、本单位的卫生信息化发展规划。

我国卫生信息界的专家学者一定要增强紧迫意识、危机意识和责任意识，充分利用学术会议等各种机会，紧紧围绕卫生信息化建设的热点和难点问题，加强与国内外同行的广泛交流与深入探讨，为卫生信息化建设和发展做出更多、更新、更大的贡献！

祝大会圆满成功！

第二篇：生态所员工抓住机遇迎接挑战演讲材料

文章标题：生态所员工抓住机遇迎接挑战演讲材料

抓住机遇迎接挑战

各位朋友，大家好。我是生态所的**，2002年来到农科院参加工作，是一个以前没到过上海，而以后要在上海工作生活的一名新上海人，对于未来，我曾有过许多的迷茫，而更多的是憧憬和希望。当前的上海，正处在贯彻落实科学发展观，努力实现“四个率先”、加快建设“四个中心”的关键时期。这个时期的发展特点，需要我们为未来发展拓展空间。我们的农委主任袁以星同志曾经说过：未来发展也好，建设“四个中心”和现代化国际大都市也罢，机遇和空间主要在郊区农村，难点和薄弱环节主要也在郊区农村。上海作为一个现代化大都市，应该也必须有现代化的新农村；上海有现代化的二三产业，应该也必须有现代化的第一产业；上海有富裕的城市人口，应该也必须有富裕的农村人口；上海有繁荣繁华的城市环境，应该也必须有适宜人居的农村环境。中国社科院在9月10日发布《中国新农村建设报告(2008)》蓝皮书中提到，上海是新农村建设起点排名的第一位。对于我们农科人来说，这是一个难得的重大机遇，也的一个严峻的挑战。怎样抓住机遇，迎接挑战呢？[找文章到好范文-/www.xiexiebang.com-一站在手，写作无忧！]

首先我们应该关注政策导向，积极争取科研项目；

我们是科研单位，课题研究是我们的主要工作，作为年轻的党员，更要在以后的课题申报中挑起重担。我是一名生态专业的科研人员，更关注于十一五规划中所要发展的四大农业之一的生态农业，这也是上海市郊区农业发展的一个方向。传统农业由于忽视了农产品质量与安全而一味追逐产量，给农业生态环境带来了巨大的破坏：土壤质量下降、农业面源污染状况加剧、农产品品质降低等一系列问题。在十一五期间，我们应该立足院所提供的科研平台，加强土壤质量保育、农村生态环境质量指标和监测技术的研究，争取在环境友好型农药和肥料研制、农业环境保护方面形成一批关键技术，应用于上海郊区生态农业的建设。

其次我们应该不断学习，充实自我，实现学科建设与时俱进；

当今世界，科技发展迅猛，知识更新加快，我们虽然是曾经的高才生，也同样存在着“不进则退，慢进也是退”的考验。为应对新的形势，捕捉新的机遇，迎接新的挑战，我们必须具备与时俱进的知识水平，充实新知识，增长新本领，经常关心国家大事，掌握政策导向；时常翻阅专业杂志，了解本学科的发展动向，避免我们掌握的知识出现透支、我们拥有的本领发生恐慌的现象出现。当然，学习也是要掌握技巧的，特别是我们新上海人，对上海农业缺乏了解，对农业生产知识缺乏实践，因此，我们应该不耻下问，善于向他人学习，向老一辈科研工作者学习，向农民学习，放下架子，俯下身子，甘当小学生，学习他人长处。

最后，团队是科研工作取得成功的保障。

天时不如地利，地利不如人和，我们的“人和”来自于科研团队的精神，团队是构建和谐社会的基础，更是科研工作取得成果的保证。为此，我们新上海人在团队建设中，应该充分发挥我们年轻的活力，带动整个团队的成员，在轻松地气氛中工作，在彼此的交流中上进，在共同的进步中发展，在不断的追求中创新。

总之，机遇等待有准备的人，在“工业反哺农业、城市支持农村”重大机遇面前，年轻的朋友们，请大胆的抓住机遇，迎接挑战，未来将属于我们。

《生态所员工抓住机遇迎接挑战演讲材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读生态所员工抓住机遇迎接挑战演讲材料。

第三篇：《演讲力》书摘

“可行的劝说手段”主要指通过语言创造心像、提供解释、介绍概念、组织思想和提出支持性证据的能力。就演讲而言，“可行的劝说手段”也指语调变化、姿势以及口头表达的任何其他方面。

意义写作时，我使用语句传达我的意思，假定作为读者的你能够理解这些语句。然而，即使我们都讲同一种语言，我也无法确认我们对于同样的语句赋予了同样的意义。意义存在于发出信息的人的头脑中，但是在接收者的头脑中可能有不同的意义。

如果认识到人们对你的想法有兴趣且正在聆听你的想法，你可能会更加充分地阐述自己的想法；如果认为他们觉得无趣或不赞成你的想法，你可能会收回一些观点或者干脆什么都不说了。最佳的交谈很可能是发生在参与者认为彼此都是平等的时候。如果某人试图通过引领或引导沟通流向对交谈加以组织时，动态形式就发生了改变，模式开始变成另外一种形式。

团队讨论模式人们为了一个具体任务聚在一起时，模式就改变了。一个有确定目标的团体可以被称为委员会或特别小组，它很可能有自己的议事日程，这样其成员就能专心于他们应该解决的主题。议事日程对主题设限，为讨论设定了焦点和方向。

首先是组织。这意味着演讲者在心中有某种组织结构，而且思考过信息如何起始、观点如何展开以及最后结论如何得出。演讲者致力于关注一个中心主题，不会偏离主题。其次是目的。演讲者需要保持他们所表达的观点的一致性。如果他们主张某个具体观点，即使有些观众有反对之声，他们也应该捍卫自己的立场。第三是姿势。第四是动机。你服务的是听众的兴趣而非你自己的兴趣。你并不是因为自己有强烈的演讲欲而站在一群人的面前，你这么做是因为你认为你的信息对听者来说是有用的。当不想承受面对听众进行演讲的焦虑时，你应该在心中牢记这个重要的观点。

第四篇：如何提高演讲力

1）一个干净利落的开场白至关重要

蔡聪演讲的开头很简单，首先介绍自己是谁，接着来说自己的目的是什么。千万不要小看这个开头，很多人演讲了半天，你都不知道他演讲的目的是什么，也许他讲段子很搞笑，会抖各种包袱，但是我敢保证，往往这类演讲完你都不会记得他的重点是什么。在表达演讲目的时候也有讲究，尽量把这个目的表达的“锐利”一些，比如蔡聪的目的是“我想告诉大家我认为这个世界上不应该有残疾人”-言下之意我今天就是来挑战你们的固有思维，还有第一集李开复人工智能那场开头就是“今天我要来讲一个非常认真而严肃的话题，就是你们以后失业后怎么办？”相比其他参赛者的开场白，比如“我觉得人生是各种体验，我今天的目的是来跟大家分享我的人生体验”这种诉说方式，蔡聪和李开复的开头显然一下子就能抓住观众的注意力和好奇心，观众想不认真听你说话都不行。2）你讲的所有故事都是为了服务你的观点

“讲故事”是奇葩大会的选手们最惯用的手段，蔡聪作为一个盲人，肯定也有很多经历和故事可以分享，但是蔡聪仅仅选择了演讲主题有关的小故事，比如他通过讲自己童年时代虽然成绩优秀，是家长老师眼中“别人的孩子”，但是由于视力问题依然被区别对待的经历，来体现周遭人群对于残疾人问题上的巨大偏见。就这样用3-4个小故事，蔡聪诉说了自己从“被区别对待”到“人生的彷徨”->再到“发现残障只是换了一个生活方式而已”最终“带着这个全新的观念开始影响他人”的心路历程，层层递进，紧扣主题，令人信服。大家都知道，讲故事的方式在演讲中是一个很有效的手段，但是要注意的地方是第一：选择的故事必须要跟主题息息相关，因为演讲不是“一千零一夜”，故事是用来辅助传输你的观点，所有内容都是来为观点服务。第二：如果你有多个故事讲述，最好梳理顺序，有起承转合，为演讲进入最终的高潮做铺垫。3）来一个“愿景式”的结尾

常常会看到一些好的演讲因为一个草草的结尾而大大减分，感到非常惋惜。其实要做到一个好的结尾并不难，首先最简单的方式就是重新强调你的观点，比如蔡聪在结尾时强调“残障只是一个人的特点或者条件，更多障碍来自于人们的认知以及刻板印象。”与他的开场白形成呼应，让听者更加牢记他的演讲主旨。另外，一个“美好愿景”式结尾可以唤起与观众的情感共鸣，会为整场演讲大大加分。比如蔡聪通过自己的实际行动（他和妻子均为盲人，再在未检测DNA的情况下怀孕生子）呼吁大家创造一个“觉得残障并没有什么”的社会环境，最终把这个演讲推向高潮，一气呵成，听众均为之动容。同样，李开复在第一集中讲“人工智能”的主题时，结尾同样给了美好的愿景：“在人工智能取代重复性工作后，人类终于重新有时间可以享受人文艺术的美好。”让观众不仅没有因为人工智能时代的到来而感到恐慌，反而有了期待和想象。

第五篇：尹浩然非人力资源的人力资源管理

第一章：人力资源管理理念

1.2.3.管理者应常为下属服务

助理张翠*** 万科新职员入职欢迎案例 管理者应与下属共享成果



4.万科新接项目案例

管理者只有赢得信任才会拥有追随者

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5.标杆企业离职总经理被追随案例

管理者应对组织绩效负责



6.管理者如何对绩效负责，如何管理好部门整体绩效

管理者需要明确结果意识



7.管理者需要对结果负责，不是为失败找原因。分享标杆企业胜任力模型

管理者需要实施合理科学的绩效管理



8.分析绩效管理的重要性。分享标杆企业的绩效管理成果和思维。

管理者要招聘比你更强的人



9.分析现在一般管理者的招聘思维和危害

管理者应要身体力行

          管理者的身体力行比任何培训都有效

9.尊重下属，才能充分调动员工的积极性

标杆企业领导桌面沙子的案例

10.善于发现和发挥员工的长处

分析盖洛普的“首先，打破一切常规”的理念

11.警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象

分析这类人对公司的危害，列举某地产企业的案例

12.切记“罗马不是一天建成的”

培养下属需要足够时间和耐心

13.一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计

分享某标杆企业“电气工程师”频繁离职的案例

14.只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人

分享标杆企业人才任命的案例

15.最好的机会要搭配给最有能力的人

分析企业在人事安排上不得有平衡、关系或者其他的任何想法

16.不犯错的人必然不是优秀的人

分享标杆企业允许员工犯错的案例

17.让不胜任的人回到原来的岗位上

分享标杆地产企业“总办主任”的任命和反转

18.给下属足够的空间和时间   员工的卓越往往在这时间和空间里面，分析盖洛普的“首先，打破一切常规”的理念

19.敢于让年轻人扛起重担

分析标杆企业平均年龄的案例

第二章：只有精通组织管控，才能领会管理的精髓（组织管控篇）

1.什么是组织管控，战略与组织管控有什么关系，如何分析公司组织管控现状？

  

2.组织管控定义，一般地产公司有哪些管控模式？

战略与组织管控的关系，如何理解高层对公司的管控思路？ 在不同的组织管控下面，我们如何实施管理和授权。

什么是项目管理方式？项目管理方式直接决定流程体系与编制

   

3.4.5.6.什么是职能型管理方式，职能型管理方式的典型架构？ 什么是矩阵型管理方式？什么是弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵？

什么是项目管理型的管理方式？项目管理型管理方式的适用范围是什么？ 不同项目管理方式下的管理思路、组织架构与编制设计。

如何厘清母子公司的管控边界与授权体系？ 地产组织架构如何设计？ 如何建立地产公司的职务体系？ 如何实施编制设计与管理。

第三章：如何招聘到我们需要的人（人才测评篇）

1.公司到底需要什么样的人，关键点在哪里？

  学历、企业背景、知识、职称、技能和素质，哪个是我们关注焦点？ 如何建立以素质为核心的结构化面试

2.素质模型，以及素质模型在面试中的应用？

    什么是素质模型？素质模型为什么在管理中如此重要？ 剖析“万科化”以及万科如何在面试中运用素质模型

如何对素质模型进行解码，以及对素质模型的界别进行分解，找出面试行为关注核心 分享一般地产民企各部门的素质模型

3.如何运用素质模型进行人才面试？

  第一步，列清楚我们到底需要面试什么，需要了解什么，行为核心是什么？ 第二步，如何进行面试，如何发问，如何捕捉有效信息？     结构化面试的经典面试50题，以及50题背后的原因和信息 第三步，如何利用STAR模型进行面试

第四步，根据素质模型，对面试者进行测评和对标 无领导小组讨论的沙盘演练

第四章：战略地图与KPI落地（目标责任书篇）

1.2.3.4.5.6.7.8.9.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用 如何描述企业三级战略，推导公司战略体系 分解战略体系，引入战略地图

平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据 分解公司职能战略，推导财务构面战略举措；

分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措； 分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措； 分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措； 如何通过战略举措分解至KPI；

10.如何对KPI进行分级分类，起草《目标责任书》 11.分享标杆地产企业《KPI指标库》 12.沙盘演练战略地图

第五章：工作计划/月度工作计划的制定与述职管理（计划管理篇）

1.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门计划

 确定部门工作计划和KPI

2.如何根据部门总计划分解到岗位和个人

 根据部门的岗位，将目标和总体计划跟踪到人

3.如何根据部门计划分解至月度计划

 分解计划，进一步细化计划，推导月底计划

4.如何将计划分解行动方案，并对行动方案进行管控

 制定员工行动方案，有利于目标的进一步落实计划和领导的管理

5.如何对计划进行量化，归纳KPI，并对KPI进行管理

 抽离KPI，对KPI进行分类，严格关注突破类目标

6.OGSM计划制定体系的沙盘演练

  沙盘演练OGSM 分享深圳万科公司的OGSM分解步骤

7.如何将计划管理与绩效管理结合起来    如何针对计划落实绩效计划

如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中 如何处理临时计划与总体计划的完整性

8.如何利用计划管理进行述职管理

  如何进行述职

分享万科地产各职能部门的述职报告

第六章：绩效管理（绩效管理与员工激励篇）

1.企业文化与绩效文化

    企业文化与价值观 价值观与绩效文化的关系 高绩效文化的特征

分享IBM如何重塑绩效文化，提升IBM的能力体系

2.如何解码价值观，建立可衡量/可触摸的能力体系，落实高绩效文化

     如何定义价值观，找出价值观的内涵和内在表现行为 分解价值观子维度，建立可衡量的高绩效文化指标 标注高绩效文化指标关键行为，分级高绩效指标

列举各级高绩效指标中的关键行为，如何对高绩效指标的行为进行衡量 建立公司高绩效指标库。

3.万科高绩效文化指标破译与讲解

         职业化 开放透明 客户意识 结果导向 资源整合 追求卓越 学习成长 前瞻思维 有效决策     组织执行 教练指导 市场敏锐 战略思维

4.绩效考核体系

               房地产企业的考核周期

考核部门人数、考核层级与考核对应关系 万科地产考核对应关系的分享

一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容 主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用 考核通知如何编写

如何处理部门不配合绩效考核的行为 OA绩效考核体系在考核中的运用 万科绩效OA体系的分享 强制排序 结果运用

绩效考核与“V会议”讲解 考核的结果运用

如何在不规范企业实施绩效管理 标杆房企《绩效管理制度》分享

5.绩效辅导

     如何对“能力弱－意愿强”的员工进行绩效辅导 如何对“能力弱－意愿弱”的员工进行绩效辅导 如何对“能力强－意愿弱”的员工进行绩效辅导 如何对“能力强－意愿弱”的员工进行绩效辅导 如何对“能力强－意愿强”的员工进行绩效辅导

6.以Q12为核心的绩效面谈

 绩效面谈在管理中的重要性，绩效面谈谈什么    Q12定义，以及Q12在地产行业中的重要性 理解Q12，以及Q12各个维度之间的内在含义 如何利用Q12 进行绩效面谈

7.员工激励与员工关爱管理

       员工激励的定义与历史沿革

激励理论与其在管理中的应用

员工激励原则

标杆企业的激励措施 万科地产激励措施分享

标杆企业派遣管理与福利管理分享

标杆企业员工关爱实操分享