卫生资源规划

第一篇：卫生资源规划

卫生资源规划：是指根据自然生态环境、社会经济发展、人群健康问题和卫生保健服务需求等因素，确定卫生资源的发展目标，规模和速度，统筹规划、合理配置卫生资源，改善和提高区域内卫生服务的质量和数量，提高卫生资源使用效益和效率的科学计划方法。

区域卫生规划的特征

1)区域卫生规划从区域和人群出发，以居民主要卫生问题为规划依据，区域卫生规划是以居民健康指标为目标，使卫生政策措施和各项卫生工作有针对性，促进区域卫生事业各个方面有序的、协调的发展。

2)区域卫生规划以优化配置区域内卫生资源为核心，围绕区域居民健康目标这个中心，对区域各项卫生资源“规划总量、调整存量、优化增量、提高质量”；按照公平，效率的原则合理配置，使有限的卫生资源得到充分的利用，努力争取实现保健服务于区域内居民卫生保健需求之间的供需平衡

3)区域卫生规划采取产出决定投入的计划模式，提高卫生事业的社会效益和经济效益。

4)区域卫生规划着眼于提高卫生系统的综合服务能力

5)区域卫生规划从编制、实施到评价有其一套的科学的管理程序。

卫生标准是指为实施国家卫生法律法规和有关的卫生政策，保护人体健康，在预防医学和临床医学研究与实践的基础上，对涉及人体健康和医疗卫生服务实现制定的各类技术规定。

现状调查的定义：在特定时间内，对特定人群中某些疾病或健康状况及相关因素的情况进行调查，从而描述疾病或健康状况的分布及其相关因素的关系的一种流行病学研究方法

医疗安全监督的概念：是指卫生行政部门依法对医疗机构的医疗安全控制、医疗事故的防范与处理，并对发生医疗事故的医疗机构及其医务人员进行行政处罚的卫生行政执法行为。

监测传染病：回归热、流行性斑疹伤寒、登革热、脊髓灰质炎、疟病、流行性感冒、艾滋病

传染病防治监督：是政府和卫生行政部门依据卫生法律、法规的规定对个人、法人和组织从事与艾滋病防治有关的事项许可，对执行传染病防治法律规范的情况进行监督检查，并对其行为作出处理的行政执法活动。

食品安全监督：是指为了保证食品安全，防止食品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增强体质，由食品安全监督主体依据食品安全法律、法规授权在其管辖范围内，按法定程序对食品生产经营单位和个人在食品生产和加工、食品流通、餐饮服务等全过程中执行食品安全法律、法规、规章和标准的情况进行检查、监测、监督和处罚的行政执法活动

劳动者权利：培训权，职业健康权，知情权，特殊保障权，检举和控告权，拒绝冒险作业，参与决策权，伤害赔偿权。

第二篇：娃哈哈资源规划

一、概况

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。

杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。23年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。

2009年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长31.62%；实现利税125.67亿元，增长82.61%，上交税金38.01亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。公司位列2009中国企业500强185位，中国制造业企业500强93位，中国企业效益200佳第44位，饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企业中，娃哈哈营业收入位居全国第十，利润第二，纳税第五位。

23年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心，积极参与了40项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。

公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。2011年福布斯全球富豪排行榜，娃哈哈集团董事长宗庆后，以59亿美元身价位列榜单第169位，中国内地排行第三位。

二、ERP实施现状、问题、成果及解决措施

以速度著称的娃哈哈在2004年上演了一场速战速决的ERP实施大战，新的系统将进一步打通娃哈哈的内外脉络，让它跑得更快

悠闲的杭州人可以花一个下午的时间坐在西湖边喝茶聊天，但位于这座城市另一端的娃哈哈公司的节奏却快得出奇。1991年兼并杭州罐头食品厂后年销售额开始呈亿元级增长；1996年与法国达能集团合资后实现十亿元级增长；到2003年，人们就看到了这家公司“销售冲百亿”。娃哈哈在其18年的历史中的销售收入年增长率高达74%，如今，娃哈哈已经牢牢占据中国饮料行业老大的地位，饮料产销量在全球排名第五位。

2004年，娃哈哈在ERP项目的实施上又一次展现了“快速”。2月，娃哈哈召开ERP项目启动大会；9月4日，娃哈哈ERP项目中的R3（管理信息）系统按计划在三家分公司成功上线，上线的分公司当日就开始了正常的收发货；原定于12月全面上线的APO（供应链预测系统）被稍微延后到明年。而国外的典型经验是“一般先花一年上R3，第二年甚至第三年再花一年做APO”。

娃哈哈正处于一个食品和快速消费品交叉的行业，不论是从保质期还是商业运作方面都必须适应“快”的要求，而这些系统正是为了保证娃哈哈在未来跑得更快。

中国第一个APO

娃哈哈集团的总部所在地下沙经济技术开发区远离杭州市区，但这里依然一派翠绿。作为集团二三十个生产基地之一，这里聚集了生产非常饮料、纯净水以及其它碳酸饮料和瓶盖的分公司。

中午时分，生产基地仓库外的场地上，许多工人在热火朝天的备货，绿色外包装的果奶、蓝色外包装的纯净水都被搬运到了一个大货车上。这几乎是娃哈哈每天都要做的事，因为客户需要的是不同分公司的不同产品，娃哈哈则要把这些产品按订单的量集中起来“拼”到一起交给客户。

“拼车”不是一件简单的事情。对于娃哈哈这类规模较大的公司，不同的产品分散在不同的地方生产。为了满足客户需求，娃哈哈需要把非常可乐、果奶或纯净水等等“打包”成“解决方案”卖给用户，APO正是用来管理这些事务的。娃哈哈APO项目的一个小组负责人郑虹说，“项目正在进行的过程中，我们一直在测试如何做到更好的‘拼车’。如果做得好的话，APO最大的经济效益也就体现出来了，成本降低了。”

在ERP项目启动以前，娃哈哈从去年10月开始就花了3个月时间写了一本厚厚的针对ERP实施的需求分析报告，其中最大的需求即是“优化供应网络降低成本”。娃哈哈最终选用了SAP的ERP，主要包括R3、APO、信息技术和变革管理4个项目，其中APO的作用在于准确预测供、销，优化配置，指导生产。引进国际先进的APO系统，娃哈哈在国内还是第一家。

据娃哈哈公司计算机中心主任徐旭东介绍，娃哈哈的APO系统分为供求计划、供应网络计划和运输计划三个方面。运输是娃哈哈非常希望通过APO来控制成本的一个环节，目前，娃哈哈在全国的成品运费达到了销售额的7%，它希望APO能把运费降低到5%。APO根据这样一些因素来形成运输计划：客户是不是离铁路比较近；客户是不是在时间上要求比较紧而必须采用公路运输。根据APO给出的预测，相关部门就可以提早安排生产、作好准备，一旦客户有需求可以马上供货，并且有充裕的时间采用铁路运输以降低成本。

截止到11月中旬，娃哈哈APO的成效初步显现，但在全面上线之前还有许多参数需要进一步调整。郑虹表示，由于SAP是来自德国的公司，它并不完全了解中国的情况，而娃哈哈拥有一个面向全中国的营销网络，繁多的客户、运输方式和线路让APO目前的预测运算速度不够理想。每次运算所需的十几个小时对于每天都需要生成各种计划的娃哈哈来说，尚不能满足业务需求。另外，“拼车”的方式也还没有达到娃哈哈的理想状态。郑虹说，“APO的实施对于我们来说太新了，没有可以学习的模版。”

打通脉络

8月23日，100多位来自ERP项目组及各部门、分公司的员工一同聚集在娃哈哈杭州总部参加了ERP上线的电话会议。8月25日晚上6时，ERP上线前一项必须的准备工作—盘库准时开始，公司所有的生产、出库业务一律停止。连续36小时的工作之后，娃哈哈在全国各地的所有46个外地中转库和成品仓库、24个杭州仓库的所有实际库存情况被导入R3系统，成为R3系统的初始数据。9月4日，R3系统成功上线。首先实施R3的是保健、非常和饮料这三家分公司。徐旭东指出，这三家分公司在娃哈哈比较有代表性，它们能为其他公司的实施提供一个比较全面的样板。

娃哈哈的模式很独特，每个分公司自己进行生产，但全集团所有对外销售的食品饮料产品均需通过销售公司，各分公司使用的大部分原辅包材料等均需通过供应公司采购。在不同的分公司之间，R3系统不可能合在一起，APO就成为联系的纽带：不同的需求全部整合到APO，在APO运行优化之后再把需求发给R3，告诉它们如何以最优的方式生产、运输，各个分公司的R3则是执行者。

“以销售系统为例，娃哈哈过去的销售系统已经很完善了，但缺乏继承性。”娃哈哈ERP项目“关键用户组”的一名成员曾巧莲说，“我们自己的老系统由一个个模块组成，业务流程是‘分裂’的。比如原来的采购是由采购员下单，但仓库却不按照采购单入库；以前制订生产计划的能力比较弱，订单下来以后还需要人工进行统计。集成R3以后，系统能够在接收到需求后马上制订出生产计划。”娃哈哈因而对生产管理流程进行了较大的调整。

娃哈哈也根据自身的情况在R3系统上增加了自己的东西。曾巧莲说，“事实上，旧系统的销售功能可能比R3还要好，例如在配送政策这一块，R3缺乏灵活性，它没有充分考虑到中国市场的需求：有的客户希望当时及时送货，有的希望购买之后再送货，有的希望在送货达到一定数量后提供返利，而R3只有最直接的方式。”

能想到这些细节的并不是程序员，而是像曾巧莲一样的“关键用户”，他们所在的“关键用户组”是一个临时成立的小组，组员是从各个岗位抽调上来的，项目完成后这个小组就会解散，组员将返回原来的岗位。因而，曾经是销售内勤的曾巧莲能够明确的告诉开发人员需求是什么，在哪里才能获得需求的数据。这算是娃哈哈一个相当成功的模式。据徐旭东介绍，整个ERP项目组有六七十人，现在随着R3的上线大部分已经撤退了，回到了以往所属的业务部门，他们是真正打通娃哈哈脉络的人。

总结

ERP的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场向导开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

娃哈哈企业资源规划案例分析

专 业 ： 经济管理工商管理二表 班 级 ： 一 班 姓 名 ： 高凤华 学 号 ： 0803014122

第三篇：资源保护规划

第一章 资源保护规划

一、指导思想

充分挖掘规划范围内历史文化资源，高瞻远瞩，对历史负责，为后人着想，解决好历史保护与经济建设和社会发展的关系，协调好长远利益和短期利益的关系。按国家历史文化名城保护规划规范、风景名胜区保护规范以及其他相关规范编制保护规划，以全国重点风景名胜区、世界文化遗产、国家及历史保护名城、国家历史文化街区、进行市域自然、历史文化的整体保护，全面、系统、科学地保护好自然和历史文化环境，促进旅游业的快速发展，提高城市品位，促进黄山市经济和社会各项事业的发展。

二、规划原则

呈坎镇作为黄山市中部重要的小城镇，应协调好经济建设和人口、资源、环境的关系；保护环境，合理利用资源，特别是土地资源、水资源、能源；加强村镇用地的规划管理，要妥善处理城镇建设与基本农田保护之间的关系，重视环境质量，维护生态系统的平衡，是实现镇经济社会可持续发展的必备条件。

1、历史文化资源的全面保护原则。非物质文化遗产的保护和物质文化遗产的保护相结合，通过历史环境的保护为优秀传统文化的继承创造更有利条件。

2、保护和利用的原则。在对历史文化充分保护的前提下，可以对历史文化遗存合理利用和开发。

三、规划目标

尊重历史，延续文脉，秉承真实性原则、发展性原则、特色性原则、整体性原则、特色性原则，抓住重点，凸显文化底蕴和城市的人文个性。

以保护为基础，旅游开发为手段，提升城市形象，促进经济、社会、文化的全面发展。

实现对自然、历史文化资源的合理有效的开发利用。

规划期末，大气达到国家大气环境质量Ⅱ、Ⅲ级标准，空气污染浓度值符合（GB3095-1996）要求；工业污水处理达标率100%；主要河流水质达国家Ⅲ类地面水标准，饮用水源达标率100%；生活污水处理率达100%；镇区噪音昼夜等效声级控制在45-60分贝，生活垃圾无害化处理率达100%，镇区绿化覆盖率50%。

四、自然资源保护措施

1．农村生态保护措施

发展生态农业过程中保证生态农业与环境保护的协调发展。

（1）控制农业污染。科学合理施用化肥，提倡使用高效农业发展中伴随着农业面源污染、水土流失等环境问题，因而必须采取有效措施，在无（低）毒农药。禽畜养殖业的发展与布局应考虑周围环境的承载力，进行合理的规划布局。对于重要的生态动能区，生活饮用水水源保护区、自然保护区、旅游度假区等保护区核心区及缓冲区、文物和历史遗迹保护区、居民区、文教区等敏感区域，要划定为禁养区域。

（2）加强农村能源建设。推广液化石油气，进一步发展沼气、太阳能热水器，积极推广秸秆综合利用，使清洁能源比例不断上升。

（3）强化水土流失的防护。采用合理的耕作方式，适当修筑梯田埂并实施茶园密植。坡度15°以下缓坡地应沿等高线栽植，15°～20°坡地应修筑等高线水平梯田，梯地水平面最窄处不少于1.5米，土层深度要求30厘米以上，土壤为壤土、沙壤土；20°以上坡地和立地条件较差的，如石砾土、贫瘠土退耕还林。

（4）大力发展观光农业，遵循生态农业整体、协调、循环、再生的原则，坚持生态、景观、示范和观光相统一的原则，建设高标准林业生态区、农业观光区和水利景观区、重点开发支柱产业，大力指导开发有机茶、蚕桑基地，建立高效的农业生态系统和可持续发展的高效农业经济体系，实现经济、生态、社会三个效益的统一。

2．森林资源的保护

（1）加强生态公益林的建设。实施天然林保护、退耕还林，扩大公益林比例。划定以涵养水源、保持水土为主要功能的生态公益林，进行重点保护，加快生态薄弱地的植被恢复，同时建立健全生态公益林的补偿机制。

（2）实施退耕还林工程。结合国家退耕还林政策，对部分坡度较大水土流失严重的坡耕地，实施退耕还林。（3）森林保护工程。森林保护工程主要包括防火能力建设，营造防火林带和林道，添置放火器具与消防物资，建造瞭望台哨，完善交通、通讯与火灾报警监视系统，建立病虫害预测预报系统，以林场或林业站为单位设预测预报点；以生物措施防治森林虫害；防止松材线虫等严重病虫害的传入、传播。

3．水资源持续利用

（1）加强水资源保护。实施退耕还林，加强水源林的保护。开展小流域综合治理等措施，综合防治水土流失，确保从源头保护水资源。

（2）加快水利、防洪工程的建设。规划采取以下措施： ①疏浚清理河道，严禁向水体倾倒各种垃圾； ②严禁建筑侵占河道，尽量扩大河道断面；

③疏浚完善原有排洪沟，沿河道两侧新建防洪堤岸。

（3）合理开发利用水资源。坚持开发与保护并举的方针，在开发利用水资源的同时，要注重对水资源的保护，搞好水土保持工程防洪工程的建设。水土保持工程要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从而提高生态经济转化和循环效率，把资源优势转化为经济优势。

五、历史文化资源保护规划

1、保护层次

呈坎镇物质文化资源包含二个层次：古村落、文物建筑。

2、保护原则

严格按照《中华人民共和国文物保护法》对其进行保护，由政府根据国家和地方相关法律并结合本规划划定的重点保护区，划定紫线范围并公布，由规划行政管理部门负责紫线管理工作，文物保护单位的保护规划紫线范围分为保护范围和建设控制地带两部分，并应该由当地文物保护部门在入口处进行文物的挂牌说明。

3、规划保护措施 ●古村落

1）划定核心保护区、建设控制区和环境协调区，并制定相应保护措施； 2）保护好古村落传统街巷格局。整治重点文物古迹建筑周围与传统建筑不协调的房屋； 3）核心保护区内严禁新建建筑，对已建的要进行整治，要严格控制为1－2层，为传统徽派建筑建筑形式；建筑控制区建筑高度可逐渐升高，但是应以徽派建筑形式为主；

4）保护好村落自然环境，周围山场退耕还林，低处种茶桑，高处植树，河道清淤，严禁倾倒垃圾。

古村落保护建议名单：呈坎、灵山、东干、水埠口、杨干、容溪、上汪村、里塘、小容、新安等10个村庄。

●文物保护单位

按照国家《中华人民共和国文物保护法》及其实施细则、《安徽省皖南古民居保护条例》的要求，落实保护管理对策。

第四篇：卫生整治规划

**村环境卫生整治实施方案

一、**概况

位于任县东北方向，全村589户，2611人，人均收入4500元，现在已将常年积存的生活垃圾全部清除干净。

二、组织机构

该村成立了以村支书***为组长，以***为组员的**环境卫生整治小组。

三、具体规划和远期建设规划

1、通过召开村民代表会、村党员会，乡包村干部和村干部深入农户，宣传发动，号召大家自己动手，建设家园，激发干群的建设热情，调动广大群众参与环境卫生整治的积极性。

2、准备沿街墙面全部粉刷，粉刷面积约10000平方米，准备刷写墙体标语80条，在主要路口和村委会设置宣传栏3个。

3、根据实际情况在街道两边实施绿化，按照统一的规划，主要街道由村委会负责实施绿化，各户在自家的房前屋后路边等地种植各类花草树木。

4、建设环村绿化带，今年春季准备环村建设9000米的绿化带，种树1.2万棵。

5、建好垃圾处理设施。今年准备建6个垃圾池，建设排水沟4000米，满足村民日常生活所需。

6、实施亮化工程，在原有50个路灯的基础上，今年再安装30个路灯。

7、具体要求，要把这次环境卫生整治工作作为精神文明建设的重要内容，加强宣传，促进形成广大群众积极参与卫生工作的良好氛围

8、明确重点，落实责任要按照方案划定的责任范围，认真梳理本村薄弱环节和突出问题，明确各自的目标、任务、标准。坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实责任制、明确责任人，采取强有力的措施，认真抓好落实。

第五篇：企业资源规划练习题

《ERP原理与应用》综合练习题

一、单项选择题 2．ERP系统起源于（A．制造业）的信息计划与管理，其形成发展大致经过5个阶段。

C．建筑业

D．金融业 B．零售业

3．ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪年代的（）

B．时段MRP

C．闭环MRP

D．MRP2 A．库存控制订货点法

4．ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪年代的（）

B．时段MRP

C．闭环MRP

D．MRP2 A．库存控制订货点法

5．ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20世纪年代的（）

B．时段MRP

C．闭环MRP

D．MRP2 A．库存控制订货点法

6．ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20世纪年代的（）

B．时段MRP

C．闭环MRP

D．MRP2 A．库存控制订货点法 7．（）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。

A．ERP B．MRP

C．BPR

D．CRM）为核心，但在功能和技术上却超越了传8．从Gartner的定义来看，ERP仍然是以（统的（），它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。

B．闭环MRP D．MRP2

时段MRP A．时代MRP 闭环MRP C．闭环MRP MRP2 9．业务流程重组是以（展。

A．作业流程 10．（MRP2）为中心，打破了传统的金字塔形组构向平板形发B．制造流程 C．管理流程 D．生产流程）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

A．ERP

B．SCM

C．BPR 11．在ERP系统的主要功能中，（D．CRM）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。

A．财务管理

B．物流管理 C．生产计划与控制管理

D．人力资源管理 12．（）是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。

A．ERP

B．SCM

C．BPR 13．物料代码的作用是（）A．在工艺路线文件中识别工作中心。B．物料的唯一标识符

C．作为产品物料清单的一部分 D．A和B

D．CRM 13．（）是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据。

A．销售合同

B．销售订单

C．产品报价

14．根据企业采购方法的不同可以将采购划分为（1．个人采购和集团采购

C．传统采购和集团采购

15．企业在采购时，（）

D．询价单

B．个人采购和传统采购 D．传统采购和科学采购）是主要应用于生产企业，是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。

1．物料需求计划采购

C．供应链采购

16．企业在采购时，（B．JIT采购 D．电子商务采购）是一种完全以满足需求为依据的采购方法，对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将正确的品牌、数量送到用户需求的地点。

2．物料需求计划采购 C．供应链采购

17．（B．JIT采购 D．电子商务采购）的基本特点是在网上寻找供应商，寻找品种，网上洽谈贸易，网上订货，甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。

3．物料需求计划采购 C．供应链采购

18．（B．JIT采购 D．电子商务采购）是指与库存物料相关的计划和控制活动。其主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现降低库存成本和提高供货率。

A．销售管理

B．生产管理

C．采购管理

D．库存管理）划19．ABC库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的（分物品的重要性。

A．数量 20．（B．价格

C．包装

D．供应商）是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。

B．按库存生产

C．按订单设计

D．按订单生产 A．按订单装配

21．（）是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。

A．按订单装配

B．按库存生产

C．按订单设计

D．按订单生产 22．（）是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。

A．按订单装配

23．（B．按库存生产

C．按订单设计

D．按订单生产）是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。

A．按订单装配

B．按库存生产

C．按订单设计

D．按订单生产

24．在ERP中有不同的计划层次，其中（）是支持企业计划的下一个详细层次，它的视界通常与企业计划相同，但着重在为执行企业计划所要求的设施与生产方面。

A．能力需求计划

B．生产计划

C．主生产计划

D．物料需求计划

25．在ERP中有不同的计划层次，其中（）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。

A．能力需求计划

B．生产计划

C．主生产计划

D．物料需求计划

26．在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。

A．能力需求计划

B．主生产计划

C．企业计划

D．物料需求计划

27．在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈，实现均衡生产。

A．能力需求计划 28．（B．生产计划

C．主生产计划

D．物料需求计划）是业务发生或完成时取得并填制，用以记录、证明业务已经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料。

A．原始凭证 B．应收账款

C．记账凭证

D．财务报表

29．在ERP系统中常见的财务报表中，主要显示企业营运获利能力的动态报表是（）

A．资产负债表

B．损益表

C．现金流量表

D．保留盈余表

30．在ERP系统中常见的财务报表中，主要显示企业在一定时间内保留盈余的变动情形的动态报表是（）

B．损益表

C．现金流量表

D．保留盈余表 A．资产负债表

31．ERP的（）可以真正使企业做到事前计算、事中控制、事后分析，可以从根本上改变企业为赶写成本数据，而在产品总成本产生后再反摊到各个组成物料上去的做法。

A．管理会计

二、多项选择题 B．成本会计

C．成本管理

D．绩效衡量

1．订货点法的局限性有（）A．订货点法受到许多条件限制，不能反应物料的实际需求 B．订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求

C．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加

D．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库丰物料资金占用的数量增加 答案：ACD 2．ERP系统中计划体系主要包括（A．主生产计划

答案：ABCD 3．ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如（）等思想体现在）

C．能力计划

D．人力资源计划

B．物料需求计划

ERP软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段。

A．敏捷制造 答案：ABC 4．JIT的工作特点有（A．推式作业方式）

B．拉式作业方式 D．按生产率安排生产计划 B．并行工程

C．全面质量管理

D．精益营销

C．反冲法核销成本

答案：BCD 5．精益生产的特点有（）

B．提高快速响应能力 D．以满足客户需求为前提 A．体现增链的概念，消除一切不增值的作业和活动

C．强调合作伙伴关系 答案：ABCD

6．一般的ERP软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块，其中会计核算由下列哪几部分组成。（）

C．固定资产

D．工资核算 A．应收账

答案：ABCD B．现金

7．一般的ERP软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块，其中财务管理由下列哪几部分组成。（）

C．财务决策

D．财务核算 A．财务计划 答案：ABC B．财务分析

8．根据采购方法的划分方法不同，可以将采购分为传统采购和科学采购。其中，科学采购包括的内容有（）

B．物料需求计划

C．JIT采购

D．电子商务采购 A．订货点采购

答案：ABCD 9．在ERP系统中的销售管理的主要业务内容包括（A．制定销售计划和产品报价）

B．进行市场销售预测 C．开具销售发票，向客户催收销售货款 答案：ABCD 10．常用的库存管理策略包括（A．批次管理策略 答案：ABC 11．库存管理中的库存费用主要包括（A．物料本身的价值

答案：ABCD）

D．进行销售与市场分析

B．序列号管理

C．ABC库存管理

D．订货点法）

C．保管费用

D．缺货费用

B．订购费用

12．在ERP系统中，供应商管理的模块包括的内容有（A．供应商信息

答案：ABC 13．采购计划中物料的来源有（A．物料需求计划 答案：AC）

B．供应商评价）

D．供应商选择

C．供应商选择

B．物料清单 C．请购单

D．采购订单

14．采购管理功能模块中的基础数据管理模块主要用于设置企业采购的经营模式和组织原则，主要包括（）

B．交货方式维护

C．采购员维护

D．退货原因维护 A．订货方式维护 答案：ABCD 15．库存管理系统主要包括的功能有（A．物料出入库管理

C．库存查询 答案：ABCD）

B．库存统计分析 D．物料调库管理

16．按库存生产适用于备货生产的产品有（A．飞机 答案：BC 17．适用于按订单生的产品有（A．飞机 答案：AB 18．适用于按订单装配的产品有（A．电子设备 答案：ABD 19．适用于按订单设计的产品有（A．电梯 答案：AB B．发电机组））B．船舶）B．牙膏）

D．汽车

C．电视机

C．电视机

D．汽车

B．计算机

C．电视机

D．汽车

C．电视机

D．汽车 20．计划展望期是（）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外又是下一个计划的时间范围。

A．物料需求计划 答案：BC 21．一般来讲，销售管理的主要功能有（A．销售计划管理 C．销售发货管理 答案：ABCD 22．价格折扣管理是销售价格管理中的一个重要内容，企业在定价的基础上，根据市场条件的变化来调整价格，主要包括（A．数量折扣 答案：ABCD 23．库存类型按物料在加工过程上的地位和功能来划分，其结果是不同的。以物料在加工中过程中划分，库存主要有以下类型（A． 原材料库存

答案：ABD 24．（）是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件（部件）中各）

C．运输库存

D．产成品库存）

C．顾客市场细分

D．地区性折扣）

B．主生产计划

C．MPR

D．MPS

B．销售市场分析管理 D．销售服务管理

B．季节折扣

B．在制品库存

种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。

A．物料清单 答案：AC 25．由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（A．MPS的数据 答案：BC 26．物料需求计划的输出项有（A．数据错误 答案：ABCD 27．财务管理是ERP系统的重要组成部分。ERP系统的财务部分一般包括（功能。

A．成本会计 答案：BC 28．在ERP系统中，设立应收账款的作用在于（B． 改善发票和付款处理的精度 C．改善客户查询响应）B．管理会计

C．财务会计

D．基础会计）的）

C．撤销订单的通知

D．需求反查报告

B．BOM数据 C．库存记录数据）

B．低层码

C．BOM

D．LLC

D．提前期数据

B．各种异常报告

B．及时提供客户对账单

D．改进现金收入的控制 答案：ABCD 29．在ERP系统中，设立应付账款的作用在于（A． 减少处理应付款的时间

C．提高商业信用 答案：ACD 30．在主生产计划中，根据计划编制的政策和赛程的不同，将计划展望期由近至远依次划分）

B．及时提供客户对账单 D．改进现金支付的控制

为哪些时区（）

A． 需求时区 B．预测时区

答案：ABC 31．在ERP软件选型中存在哪些误区（A． 品牌误区

B．技术误区

答案：ACD

C．计划时区）

C．产品误区

D．执行时区

D．演示误区