评博兴《创新党建工作模式,凝聚跨越发展动力》[合集]

第一篇：评博兴《创新党建工作模式,凝聚跨越发展动力》

评博兴《创新党建工作模式，凝聚跨越发展动力》

今年以来，博兴县在实现党建工作与其他各项工作有效结合方面进行了积极探索和创新，启动实施了“百千万”工程（即“百名干部包企业”、“千名干部下基层”、“万名干部大培训”三大活动），开展了“转变作风、提高效率、创优环境、加快发展”的主题活动，开创了抓党建促发展的新局面，对于我们的党建工作有很好的借鉴意义。

围绕夯实基层基础抓党建，扎实开展“千名干部下基层”活动。博兴县委采取下派县、镇工作组和责任书记、兼职支部书记的办法进行包村帮建，以“绝对后进村”整治为重点，力求用三年时间彻底转化提升100个村。包村帮建与干部工作紧密挂钩，要求县直包村工作组必须班子成员任组长、后备干部任成员，任职“绝对后进村”的“责任书记”、兼职支部书记必须为乡镇科级干部或后备干部。签订没有退路的责任状，规定不能按时完成帮建任务的不予提拔。目前，活动已经初见成效，各包村工作组为基层群众解决了大量困扰已久的民生问题，得到了群众的大力拥护和支持。

围绕发展抓党建，扎实开展“百名干部包企业”活动。这次活动，博兴县委共确定137名党员领导干部对重点企业进行包保，明确了目标任务，开展了卓有成效的活动，筑牢了党建引领企业发展的基石，促进了企业快速健康发展。

围绕提升干部素质抓党建，开展“万名干部大培训”活动。此次培训历时一年，涉及博兴县近万名干部，时间长，规模大，覆盖面广，培训方式多样，通过这一活动的开展，提升了干部队伍素质，取得了良好的效果。

笔者认为，博兴县的党建工作新模式，是博兴县委认真贯彻科学发展观的重要体现，一系列党建活动的开展，真正做到了体民情、解民忧，实实在在的拉近了党同人民群众的血肉联系，巩固了党的执政基础，促进了经济社会的和谐健康发展。

第二篇：坚持党建引领,凝聚发展动力

坚持党建引领 凝聚发展动力

党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。近年来，江南农村商业银行从狠抓党建基础工作做起，以标准化党支部建设为着力点，努力实现党建工作、企业文化、业务发展深度融合，切实提高党组织把方向、谋大局、保发展的能力和定力，充分激发广大党员干部的责任感、使命感，以及干事创业的积极性和主动性，推动经营管理工作再上新台阶。截至 2019 年末，我行资产总额达 3886.11 亿元，是成立之初的 5.3 倍，资产规模位居全国农商行序列前十、全省农商行系统第一。

强本固基，锻造红色堡垒 加强党的政治建设。我行狠抓制度建设，根据省联社和监管部门要求，将党建工作写入公司章程，明确重大事项执行党委决策前置，进一步理清党委、股东大会、董事会、监事会和经营层的关系，对“三重一大”事项由党委严格把关，把党的领导融入经营管理，真正实现抓党建、促经营、防风险的战略目的。

健全规范制度体系。进一步规范“三会一课”制度、党员学习教育制度、党员民主评议制度、党建工作考核等制度，强化对党建责任制工作的督促、检查和考评。出台了 2020 党建工作规划、2020 党建工作要点和党建工作评价办法等多项制度，通过建章立制加强对党建工作的刚性约束，提高党建科学化、规范化水平。同时，将党建工作纳入全行综合考评范围，确保制度落实。

优化组织体系设置。为落实“党要管党、全面从严治党”要求，我行优化调整党组织架构，设置了 12 个二级党委、87 个党支部，“把支部建在网点上”，实行分级管理，更好地发挥二级党委的能动性、基层党支部的战斗堡垒作用，实现党建工作与业务管理工作同部署、同推进、同落实。目前全行有党员 1714 人，占全行在岗员工的 49%，在全行各条战线上积极发挥先锋模范作用。

健全责任考核体系。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，不断强化支部书记“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，通过采取调研督查、定期报告、动态考核等方式，及时了解基层党组织党建工作开展情况，严格党建考核，压实工作责任。同时，按照党章规定规范收缴党费，管好用好党员管理信息系统，规范做好党员关系转接、党内统计等工作。加强对基层党组织的党员活动经费支持，并规范其经费使用和管理。

凝心铸魂，激发红色动力 抓学习，提高党员队伍素质。一是创新学习阵地。深入开展党章党规党纪教育，持续开展主题教育、学习培训，创新宣传栏、微信群、QQ 群等各类意识形态阵地管理，将党内政治文化建设深入党员生活、融入党员日常，营造全员参与党建的政治生态。二是创新开展活动。创新开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活。同时，要求各党支部对照方案，对标找差，确保“四强”党支部创建活动有计划、有步骤地推进。三是抓实学习教育。发展积极健康的党内政治文化，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁价值观，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。

抓共建，激活基层党建活力。一是提升团队意识。通过“党建+业务”“党建+合规”等学习模式，着力提升客户经理等营销人员队伍的责任意识、担当意识、合规意识和奋斗意识。二是分层规范联建。规范各层级党组织的联建共建活动，总行层面负责对接市级部委办局、管理行负责对接区域内区级政府部门、基层网点负责对接周边一公里范围内的村委、社区，以网格化管理为支撑，以综合金融服务为切入点，通过共建党建活动构建客户金融视图，最终形成全局化、数据化、视图化的客户关系管理，提升我行对城乡居民金融服务的覆盖率。三是创建党建文化。在 OA 系统中优化新建党建园地，在行内报刊上开辟党建专栏，按季发布党建电子刊物，借助智慧江南平台开辟党建移动学习的平台，建设完成“江南党员连心之家”党员活动中心，将党建工作水平提升到了一个新的高度。

抓队伍，激发干部干事活力。我行始终坚持“党管干部”的原则，秉持“人才作为核心资本”不动摇的理念，以追求队伍高素质高质量发展为导向，坚持以内部培养为主、外部引进为辅的人才任用原则，持之以恒地推进年轻干部培养，通过一个平台、两大通道、三支队伍的持续搭建，积极打造一支有理想、有本领、有担当的年轻干部队伍。同时，紧跟省联社改革创新的步伐，在干部管理各项制度的基础上，系统梳理制度清单，及时研究制定“三项机制”的实施细则，营造调动干部积极性和主动性的良好政策环境，让干部干事更有方向、更有准线。

创新融合，点燃红色引擎 抓党建，强化农村市场定位。行党委始终坚持“支农支小”市场定位，全力服务地方“三农”，大力支持民营、小微企业发展，加大农户、民营企业及小微企业信贷投放。截至 2019 年末，我行发放单户授信总额 1000 万元（含）以下小微企業贷款 340.7 亿元，比 2019 年初增加 60.68 亿元，增速为 21.67%;户数达 18055 户，比 2019 年初增加 2465 户。坚持“做小”“做散”“做实”，绩效考核设计上将“个、私、小”贷款户数及贷款增长情况纳入考核，在增量、扩面、提质上狠下真功夫。围绕“支农支小”开展业务创新，根据不同商圈和不同产业客户的信贷需求，量身定做符合群体特点的信贷产品，有效满足了实体经济多元化的金融服务需求。

抓党建，强化社会责任担当。围绕服务乡村振兴战略，促使信贷资金向实施乡村振兴战略的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，加大小额扶贫贷款投放力度。我行将与省农担公司合作推出的“农担贷”作为重点业务，通过单列信贷计划、开辟快速高效的审批通道、积极摸排降低农户融资成本等方式，让客户真正享受政策福利。截至 2019 年末，“农担贷”贷款余额为 2.43 亿元，有贷户 267 户。在“农担贷”产品项下，还陆续推出农担小额批量、投贷联动及惠农快贷等多项业务，不断优化产品结构、简化业务办理流程，全方位加快农民脱贫致富步伐。

抓党建，强化党建与业务融合。充分发挥党建的引领作用，实现机关部室与基层支行各项工作的同安排、同部署、同发展、同考核，实施绩效薪酬挂钩机制，促进机关与基层联动，共谋发展。各党支部之间形成了比、学、赶、超的良好发展氛围，全行业务经营和管理水平得到进一步提升。截至 2020 年 6 月末，我行资产总额达 4107.83 亿元，比 2020年初增加 229.33 亿元，增幅为 5.91%;各项存款余额达 2971.54 亿元，比 2020 年初增加 346.84 亿元，增幅为 13.21%;各项贷款余额达 2173.84 亿元，比 2020 年初增加 208.4 亿元，增幅为 10.6%;存、贷款规模继续保持常州同业和省联社系统第一。

抓党建，全力做好疫情防控。积极响应中央、省市委号召，发挥政治优势，以实际行动为打赢疫情防控阻击战发挥作用，我行各级党组织站在党建引领的高度指导全行疫情防控工作，党组织负责人在疫情防控中发挥“主心骨”作用，真正做到守土有责、守土尽责，带头作为、有担当，以高度责任感严格落实防控督查。各基层单位在抗击疫情过程中涌现出许多先进典型和感人事迹，同时我行还向全体员工发出为疫情防控捐款的倡议，共募集爱心款 76.5 万余元，其中党员捐款 45.6 万余元，款项全部捐赠常州市红十字会，定向用于常州市第三人民医院疫情防控。

第三篇：国网蠡县供电创新党建模式 凝聚发展正能量

国网蠡县供电：创新党建模式 凝聚发展正能量

国网蠡县供电公司主动适应新形势的要求，进行了一系列党建工作探索与创新，为实现公司科学发展提供了强大动力和坚强保障。

一、创新党建思路与理念，完善党建工作管理体系

1、规范党建工作内容和流程，形成党建管理体系文件。蠡电公司党委认真总结经验，吸取加强和改进国企党建工作的最新理论成果，结合实际，提炼形成了“解放思想，引领发展；改革创新，融入发展；发挥优势，推动发展；营造和谐，共享发展”的党建工作思路和理念，明确了“把党组织的政治优势转化为公司科学发展的核心竞争力和强大动力”的党建管理目标，按照贯标的要求，制定了《党建管理办法》，并纳入公司管理体系文件，把党建工作作为企业管理的重要组成部分，进行模块化管理。

《党建管理办法》包括手册说明、管理方针和管理目标、组织框架、职责、管理程序和工作流程、记录、相关支持性文件等子目录。《办法》注重程序与流程，尽可能以工作流程规范各项业务工作；完善了“计划、经费落实、宣传动员、贯彻执行、检查考核、总结表彰的党建工作流程，并以党建工作管理流程统帅各业务流程。《办法》强化和改进考核措施，明确以党建工作责任制考核为综合性考评，将“四好”领导班子创建、党风廉政建设、文明单位创建、综合治理等专项考评纳入其中。党建工作责任制考评细则与各业务工作流程相配套，把党建工作考核与贯标的内审工作相结合，有力地推进了公司党建工作的标准化与专业化，提高了党建工作科学化水平。

2、党政一岗双责，落实党建工作责任制。实行党建工作责任制是公司《党建管理办法》中的一项管理程序和工作流程，是贯穿公司党建工作的主线。公司党政领导切实履行一岗双责职责，保证了党建工作责任制的落实。经理、党委书记围绕经营抓党建，积极参加公司党建工作会、党委书记研讨与培训会等，对党建工作提出建设性意见。党委书记、副经理抓好党建促经营，积极支持与配合经理工作，围绕经营提出党建工作思路，制定党建工作规划，明确党建工作重点。公司党委还大力倡导培育典型与调查研究的工作方法，为党建工作带来新的风气。

二、创新党建体制与机制，激发基层党组织活力

1、党政交叉任职，明确党组织和党群机构设置。公司各二级单位党政领导均实行交叉任职，并设专职副书记兼任纪委书记、工会主席，统管党建、纪检和群团具体工作。对二级单位党群部门机构设置和人员配备作出了明确规定。研究制定了《党建管理办法》、《关于开展共产党员主题实践活动的指导意见》、《关于基层党支部工作规范化的意见》三个文件。在运行机制上，完善了项目党建工作的检查考核机制，并对开展主题实践活动与党支部的工作进行了规范，大大增强了项目党组织的活力。

2、提高党务干部待遇，建立完善党群干部晋升通道。公司实行了党委书记与行政领导待遇同等，强调党政领导相互支持、相互配合、相互授权、分工合作、分权制衡的关系。支持党务干部理直气壮开展工作，党委书记切实履行领导班子建设第一责任人的职责，管好班子，监督好行政一把手与班子成员。进一步加强党群干部配置，去年以来，公司党群工作部、纪检监察与工会新调入干部6人，内退和调出4人，增加人员2人。

为推进党务干部专业化，经党政联席会决定，设置副总政工师，2名具有丰富经验和一定专长的党务干部被任命为副总政工师。利用团代会代表选举时机，推行共青团干部专职化。这些举措，优化了党群干部的入口，疏通了党群干部的出口，形成团干——党群专干——党群机构负责人、党组织负责人——行政负责人或专业副总的晋升渠道，从专业与复合型人才培养两方面，系统性地加强了党务干部队伍建设。

三、创新党建形式与载体，凝聚改革发展正能量

1、把司庆活动打造为党建工作新载体。2012年是蠡县公司成立50周年，公司党委因势利导，把司庆与企业文化建设相结合，以“共庆五十年，共创新辉煌”为主题，开展了文艺演出、体育竞赛、讲故事大赛、主题征文、献计献策、摄影美术书画竞赛等活动。公司组建文艺演出队，创作并自编自导大型文艺节目。节目把舞台现场表演与历史影像视频相结合，情景交融、历史与现实交融，突出表现蠡电公司“敢担当、能战斗”的精神，唱响了向10亿供电量冲刺，建设幸福和谐蠡电的主旋律。

2、开展党员主题实践活动，打造党建工作品牌。公司把创先争优和基层组织建设年活动与共产党员主题实践活动相结合。主题实践活动确定了工程建设、文明施工、宣传工作、队伍建设、党风廉政建设等一系列目标，加强现场宣传，召开动员会，分解指标，落实责任，发动党员发挥先锋模范作用，带领职工奋力拚搏，开创了工程建设新局面。结合公司管理提升活动，开展了“管理提升，党员先行”主题实践活动。公司党委明确五个对公司发展具有支撑意义的项目和五个具有较大风险的项目作为开展活动的重点，同时要求各二级单位也明确开展主题实践活动的重点项目，把推进管理提升活动作为党组织融入中心，服务大局的切入点。

创新，点燃激情；创新，凝聚力量。蠡电公司通过创新不断开创党建工作的新局面，营造了公司思想活跃、政令畅通、上下同心、奋发图强的良好氛围，为企业改革发展注入了强大的生机和活力。

第四篇：创新党建模式 增强发展意识

创新党建模式 增强发展意识

——马关仁和阿峨新寨版画协会党支部助农增收纪实

文/杨思清

http://www.xiexiebang.com 发布时间：2010-11-25 09:54:33 星期四 来源： 大 中 小

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地处云南省东南部的马关县是一个典型的边境贫困县，国境线长138公里，与越南的老街、河江两省的箐门、新马街、黄树皮、猛康四县接壤。阿峨新寨村位于马关县仁和镇东南部，距县城19公里，全村居住着汉、壮、苗等5个民族，共有105户465人，其中壮族441人，占总人口的95%，是典型的壮族世居寨子。近年来，阿峨新寨版画协会党支部找准党建工作与民族文化建设的结合点，充分发挥党支部在版画产业发展中的带动作用，围绕农民增收目标，创新党建工作新模式，把支部建在协会上，以“支部＋协会＋农户”模式推进壮族农民版画健康发展，促进农民群众增收致富，让农民群众过上了幸福美好生活。

明确支部职能 找准工作定位

一是发挥服务职能。推行“支部+协会+农户”模式，实行“双向进入，交叉任职”，支部成员任协会理事，党员会员任政策宣传员、技术指导员、信息联络员。版画协会党支部定期开展工作研究讨论，制定版画产业发展规划，找准版画产业发展路子，为协会会员和版画爱好者提供技术指导和业务培训，畅通销售渠道，为培育和发展版画产业搭建平台。二是发挥带动职能。把政治素质好、懂管理、善经营的返乡知识青年、退伍军人、致富能手、版画爱好者发展成协会会员，把协会会员中的优秀分子培养成党员，为协会和党支部注入新鲜血液，增强协会和党支部的生机与活力。通过采取政策引导、典型示范、党员带头等方式，带动农民发展版画产业。截止目前，协会发展会员50名，会员党员13名，培养入党积极分子5名。

三是发挥组织职能。协会党支部把零散的群众组织起来，创新培训方式，为版画爱好者搭建施展才华和创作交流平台。多次邀请省、州、县的有关专家到村举办版画创作知识培训班，先后选送24名版画协会会员到云南艺术学院等高等院校观摩学习，县委从县文化局选派1名版画专业创作人员到阿峨村任党总支副书记，对版画创作进行专题辅导和培训。今年9月份，县委和县人民政府在阿峨新寨成功举行了全国农民版画产业化发展座谈会，来自孟加拉国及国内的著名画家云集新寨畅谈农民版画，对阿峨新寨村壮族农民版画产业化发展起到了积极推动作用。通过培训和交流，协会成功创作出了20余幅套色木刻版画，实现了版画创作从黑白版画向套色版画发展的突破。

发挥表率作用 改善版画创作环境

一是抓示范引导。协会党支部以壮族“三月三”、“六郎节”等壮族节日为活动载体，组织协会党员在群众中进行现场雕刻演示，现场讲解，充分发挥示范、教育和带动作用，调动群众创作版画热情。

二是抓帮带培养。组织党员开展“一帮一”活动，建立党员联系户制度，通过强带弱、富带贫、先进带后进等“党群互助”方式，解决群众版画创作中的资金、技术、信息等困难和问题。目前，协会党支部共建立党员“一帮一”对子8个。

三是抓硬件建设。协会党支部针对版画发展中缺资金、无场地的实际，积极向上级争取项目和资金，修缮进村道路，建成展览室、制作室，大大方便了版画专家、干部群众进村指导和参观学习，为版画产业化发展奠定了物质基础。

扩大宣传提品牌 畅通渠道抓增收

协会党支部高度重视外宣工作，抢抓销售机遇，积极组织会员参加各种文化产业博览会及各地美术作品展等，到全国各地找市场、谋销路，建立销售网络点，通过采取有力措施加以宣传和推销，有效提升了阿峨新寨农民版画的知名度。与普者黑景区签订版画代销协议，现版画已远销国内各大中城市、旅游景点以及法国、日本、韩国等国家和地区。有10余幅作品被选送到日本参加展出，200余幅作品参加省、州、县有关美术作品展览；100余幅作品远销东南亚和欧洲；15幅作品参加文化部“群星奖”评审，分别荣获铜牌奖、优秀作品奖、佳作奖和荣誉奖；有36幅作品入选“大连市农民画展”；3幅作品在《民族画报》上发表；作品《农家乐》被州委、州政府作为纪念品赠送给中央电视台“心连心”艺术团，作品《故居》等20余幅版画被国家领导作为国礼赠送给外国领导。截至目前，版画协会党支部共创作农民版画1700余幅，实现版画销售收入40万余元，协会会员人均收入近8000元，其中有3名协会会员年收入均在2.8万元左右。

夯实经济发展基础 推动特色产业发展

协会党支部根据版画产业处于起步阶段、致富渠道单一的实际，提出“打牢版画产业发展基础，积极发展种养殖业，拓宽群众增收渠道”的发展思路，积极带动村民发展经济作物，助推民族文化升级，促进农民群众增收。

一是强化科技培训。由协会党员、“致富能手”与贫困群众结成帮扶对子，传授技术和交流信息，邀请农、林、牧等科技人员对群众进行培训。截至目前，共举办科技培训25期1250余人次，共结成科技共同致富对子26对，向贫困群众赠送科技书籍132册。二是发展烤烟产业。主动向上级争取烟水工程项目、优惠政策和资金扶持，建成烟水工程3公里和1个由14座烤房组成的烤房群。2010年，共有17户群众种植烤烟290亩，预计收入63.8万元，户均收入达3.75万元。

三是建立冬桃基地。先后两次组织21名群众到开远市玉来村东洪绿色产业有限公司考察“中华冬桃2号”产业，通过对品种市场前景、本村自然条件等进行多方咨询和深入分析，与公司签订了种植合同和回收保护价格，实行订单种植。目前，全村有85户种植中华冬桃，面积达236.5亩，2009年开始挂果，当年实现收入120余万元。另外，版画协会党支部党员积极发挥经济致富“领头羊”作用，带头试种杂交红薯、草果、八角、樱桃等经济作物，起到了很好的示范带动作用，收到了良好的经济效益和社会效益。

第五篇：创新为经济区跨越发展注入源动力

强化创新引领 搭建创新平台 培育创新集群 优化创新环境

经济开发区“创新”带来新天地

创新为经济区跨越发展注入源动力

本报讯（通讯员孙晓亮考晓东）2011年，临沂经济技术开发区完成业务总收入550亿元，增长30%；完成规模以上工业总产值430亿元，增长36%；实现财政总收入22亿元，增长

46.7%。在全市科学发展综合考核中高居第一。该区的大腾飞、大跨越，得益于以推动创新发展为重要抓手，大力实施创新驱动战略，全面增强创新动力和活力，实现从企业创新到区域创新的转变。

着力强化创新引领。成立了以区党工委、管委会主要负责同志任组长的工作领导小组，完善了科技进步和自主创新目标责任制，先后出台了《关于鼓励支持企业培强做大的规定》《科技发展专项基金管理办法》等一系列优惠政策和扶持措施，进一步健全了政策支撑体系。实施了“1020”企业包靠制度，对10家骨干企业、20家成长型企业，由区领导重点包靠，政策重点倾斜，实行“保姆式”服务，帮助解决增资扩股、技术改造、自主创新、科技创业、股改上市、司法诉讼等方面的实际问题，推动企业做大做强，力争3年内30家企业销售收入、利润、税金实现翻番。

着力搭建创新平台。该区按照“创新在高校、创业在园区”的发展思路，依托高新技术产业园的集聚优势，着力构建政、产、学、研、资、介 “六位一体”的新型合作创新机制，先后与清华大学、浙江大学、北京航空航天大学、西安交通大学、南京理工大学等10余所国内著名院校建立合作关系，充分利用高校资源服务转型发展。卢秉恒院士工作站、快速制造国家工程研究中心潍坊示范基地、浙江大学潍坊技术转移中心，南京理工大学山东新能源研究院等产学研合作机构先后落户。山东轻工业学院与现代科技共建“研究生教育创新培养基地”、山东理工大学与科奥化工共建“山东省纺织化学品与染整工程技术研究中心试验基地”等大学生实训平台相继挂牌成立。在发挥好省级科技孵化器和山东省模具创新公共服务平台研发服务作用的基础上，努力提高孵化器的档次和功能，积极争创国家级孵化器和国家级研发中心，全力打造辐射山东半岛的模具产业平台。

着力培育创新集群。加大各类科技企业培育和申报工作，全面提升企业质态，加快高新技术企业集聚，为产业转型升级提速增力。去年以来，先后获得省、市科技立项10项，通过市级以上科技成果鉴定5项，13个项目列入省扶持计划，累计获得科技扶持资金1600多万元，中国驰名商标、省科技进步二等奖、省自主创新成果重大专项、国家中小企业发展专项资金均实现“零突破”。截至目前，全区高新技术企业发展到6家，有省级研发中心3家、市级研发中心30家。在新兴产业创新方面，以天泽新能源、华电分布式热源为代表的新能源产业，以惟远新材料、汇成新材料、天元光电为代表的新材料产业，以康华生物、威力药业为代表的生物医药产业，以裕元电子、创达电子为代表的电子信息产业，以盛佳锦业、长城建材科技为代表的节能环保产业，以正邦海洋为代表的海洋装备制造产业初具规模。在现代服务业创新方面，大力发展金融保险、科技研发、中介服务、商贸物流和房地产业，引进了马石油润滑油山东总部、中石油潍坊总部、平安保险、天泰新能源、申通快递等一批总部项目。在传统产业创新方面，对食品加工、纺织服装、机械加工等产业，加大技改投入，增强企业核心竞争力。

着力优化创新环境。提高审批服务效率，深化“两集中、两到位”行政审批制度改革，审批提速40%以上。强化基础设施支撑，去年以来先后投入2400万元，修建道路5公里，铺设水、电、气、热等各类管线14公里，完成绿化8.5万平方米。提升干部服务本领，以“大项目突破年”、“工作落实年”等活动为载体，开展了“找差距、立目标、定措施、建规章”和“转作风、抓落实、促发展”主题实践活动，增强了党员干部服务企业的意识和能力。改进工作考核奖惩，树立“三大导向”，按照“突出重点、同类同考、实干实考、考以致用”的原则，制定完善了科学发展考核办法，有效调动了各方面创新创业的积极性。