规划设计用人单位的招人策略

第一篇：规划设计用人单位的招人策略

规划设计用人单位的招人策略

——349冠名提供

我从一个过来人的角度给大家几点忠告，希望大家引以为戒，也许和其他同类型的帖子不太一样，希望其他贴的主人不要生气，我只是希望大家弯路不要走太多……

首先我给大家说说，规划设计院的找人考察策略

1〉徒手图

不要怪我老生常谈，这个其实非常重要，尤其是想进设计院，想进以规划为主的设计院的同学们切记，这个作为第一印象非常重要，你要是画的不好，进方案组的可能性不大。我来告诉你为什么，以及招人单位到底在看图上的什么：第一，漂不漂亮，这个考察你两点，一是基础功底，二是审美能力；第二，看图是否完整、逻辑性好不好，这里有两个细节非常重要，三，细节（类似于停车位、地下停车出入口、尺寸标注），细节涵盖尺度控制，规范基础……

我刚才看了某人的帖，他觉得徒手不是太重要，我觉得光这点就知道为什么他一开始被放在施工图组了……上面我提到的几个方面，你有任何地方出纰漏，抱歉，用人方绝对会让你施工-建筑-规划过渡的，因为他不敢用你。而这样即使你最后进了方案组，我敢说你也只能在修规上打转，偶尔做个小控规，总规这种项目你肯定跑龙套……因为这套新人训练法，主要目的就是打造修规量产机……

2〉计算机，就是大傻瓜了。会3d当然很好，但切忌别让人把你当了画图将，你再强也比不过效果图公司的，一张20公顷的鸟瞰图，我只给效果图公司2000块钱就能拿到，还是加急的催，你要是想挣这种小钱，你自己看着办，顺带一提，还得看单位是否舍得去给你配高性能的计算机让你通宵渲染……这里我要给大家提个醒，就是驾驭电脑，也就是说你要具备一定的电脑软硬件基础，不光是绘图软件，比如，dos，windows、排版软件、多媒体制作软件、word、excel、ppt……同时硬件也要有一定了解，不是电脑盲。不过同时，告诫自我感觉良好的一些“电脑高手”，不要随便在单位的电脑上装你自己用惯的软件，这是管理职责明确的单位非常讨厌的做法，单位电脑不是个人财产，你想给他动手术前请向你的前辈或相关人员请示。

3>生活习惯

在单位招聘时，展现良好的生活习惯，家庭教养等也是非常重要的。这个比较黑，我也很难具体说明，但是很重要，家教不上台面的我们一般不要，要了的也是被彻头彻尾的作画图将。一般，吃饭、考勤、卫生、资料管理、与人打招呼……都是需要注意的细节。

4〉专业外能力考察

管理能力（包含自我管理与团队管理，需要很强的理性思维和逻辑性），协作能力（规划协作的基础是知识全面和良好的教养），沟通能力（主要指与团队外的沟通，原则性和灵活性是最重要的），5〉人品

诚实与勇气，对自己人要诚实，要勇于承认自己的不足，对于前辈而言，你的诚实和认错的勇气，比你找的借口要更易打动他（跟他说借口是非常傻的，他是过来人早看穿了）；忍耐与坚持，对于挫折和不足，要用这两点精神克服；创新和不断学习，生活如逆水行舟，不进则退；开朗与守口如瓶，不要对生活计较太多，这个世界对普通人来讲都不那么宽容，所以你必须宽容以对你周围的人，同时，一个背后议论是非太多的人，通常是公司内部纷争的炮灰。

以上五点，是用人单位招人的重点考察，你其中任何一条有明显的不足就会落选，请大家好好思考自己的不足之处。

天域园林人事部：应届生最看重人品！能配合外籍设计师优先！

第二篇：设计策略

对海飞丝广告系列化设计策略的认识

概要：作为国际的去屑美发护理专家，宝洁公司的海飞丝带来了全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。自此，有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。为了迎合市场的需求以便带来更多的利润，保洁在对于海飞丝的销售中也应时制宜的不断推出新的广告。通过广告媒体的宣传海飞在众多的去屑洗发露中仍然是处于无可代替的地位，拥有的固定消费者仍然不可小视。海飞丝广告系列化设计策略在为其得到广大消费者认可中发挥了巨大的作用。

关键词：宝洁 海飞丝 广告 设计策略

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。据权威数据统计分析在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者每天发生着三十亿次亲密接触。宝洁公司在经营中认识到单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受。因此，宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

在其的宣传中宝洁更加注重加强对于商品广告宣传的针对性。“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族；“沙宣”选用很酷的不知名的金发美女，强调有型、个性，要的就是追求时尚另类青少年。“飘柔”是顺滑；“海飞丝”是去屑；“潘婷”是营养；“沙宣”是专业美发；“伊卡璐”主要定位于染发。宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。对于宝洁商品的宣传其内部竞争法宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。洗发水在中国销售的就有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“伊卡璐”、“润妍”、“沙宣”等。“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。那么现在我就针对于宝洁海飞丝洗发露一系列广告的策略给予一定的分析。

宝洁公司推出第一款去屑洗发水，并把其命名为海飞丝。海飞丝以其高品质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心,中国洗发水大战从此拉开序幕。

为满足消费者的需求，海飞丝现有四大系列，八款产品。海飞丝里含有ZPT，ZPT是强有效去屑成分。海飞丝活力锌对ZPT颗粒的大小和形状都进行了优化，使其对头皮的覆盖面积达到最大，并减少了活力锌在洗头的过程中被水冲掉的可能性，从而优化了对头皮的覆盖面积，提高了对ZPT的利用度。海飞丝突破性的发现，大大改善含锌配方产品的去屑效果。所以，海飞丝通过有效抑制导致头屑产生的因子，可以实现头部皮肤结构的重建，从根本上减少头屑问题，提升对头皮的修复力，最终去除头屑。

在中国巨大的去屑市场空间是很大的，但是长期以来，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位是不够的。在众多品牌都参与去屑洗发水这场战争的时候联合利华也迅速加入这场战争。然而无论是在品牌数量还是品牌深度和市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距。

在各大品牌都加入这场去屑洗发水大战时，各大品牌也都在寻求突破。在去屑洗发水这个庞大的市场下，各品牌都在极力研发新品种及种类，以寻求更多的消费者。

海飞丝经过实际的调研发现选择去屑洗发水的大多是18-30岁之间的年轻一族，这可能是年轻人的发质与去屑洗发水的功能性有很大的连系吧。这一年龄阶段的人大多比较喜欢时尚潮流的东西，对品牌的忠诚度不是很高，选择也比较随性。因此，在其的宣传中“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，为的是吸引追星族。在价格方面海飞丝的定价相对比其他产品售价要高，属于中高档类，所以购买此类产品的消费者要具有一定的经济能力。

经过几年的发展海飞丝稳居榜首，清扬后来居上紧随其后，这两个品牌占据了市场份额的大部分。去屑市场和去屑情结，经历十余年的市场培育和发展演变，海飞丝的“头屑去无踪，秀发更出众”早已深入人心。人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。而在2007年初，联合利华推出10年来第一款去屑洗发水“清扬”。清扬的高调上市，动摇了海飞丝长久以来在去屑洗发水市场的老大地位。随着二线品牌如风影，采乐，蒂花之秀，雨洁等加入的使竞争更加激烈。他们虽然没有海飞丝和清扬的市场占有率高，但凭借其广告的宣传依然占有一席之地。去屑洗发水市场现在可谓百家争鸣，各品牌一方面加快了本土化进程，一方面不断在产品、品牌上进行创新。

目前市场上唯一可以与海飞丝对垒的就是联合利华旗下的清扬了。清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品突破在于“维他矿物群”去屑，拥有全球专利及临床测试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标注册，同时联合利华称“在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验。

海飞丝与清扬的战争正打的如火如荼。长期以来，在宝洁与联合利华的洗发水大战中，宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率各个方面，都在与联合利华的直面竞争中处于绝对优势。特别是在去屑洗发水市场领域，联合利华一直以来都没有一个优势品牌足以同宝洁的海飞丝相抗衡。

2007年4月27日，联合利华旗下的清扬洗发水品牌正式开始在全国上市，清扬作为联合利华十年来首次推出的新品牌，旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足和短板。清扬虽然来势凶猛，咄咄逼人，但是要想真正在三年时间内占领中国去屑洗发水市场的领导地位，还有很长的路要走。现在的市场反应并不能代表以后的发展。而宝洁也不会眼看着”海飞丝“被”清扬“打压。势必会逐步采取迎战策略。一场洗发水市场的争夺战已经展开。这场战役只不过是宝洁和联合利华70年拉锯战中间的又一场而已。然而，领导和防御的身份已变。联合利华十年一剑，旨在一剑封喉。而宝洁绝不会坐以待毙。洗发水市场将迎来又一场血雨腥风。

海飞丝洗发水是宝洁产品中最早进人中国市场的，它以”头屑去无踪，秀发更出众“打开中国市场大门。这种令人耳目一新的产品一上市，就凭借着在当时国内前所未有的铺天盖地的广告宣传一下于抓住了国人的心：海飞丝洗发水，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更出众”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝去头屑”的观念。人们茶余饭后甚至一见面的话题就是：”你用过海飞丝了没有?" 从宝洁在中国市场站稳脚跟的那天起直至今日，海飞丝在中国洗发每年的销售量均能跻身三甲行列，其市场占有率平均保持在15％以上。

在此，对于海飞丝的营销模式也是值得一提的，海飞丝将以品质为第一位，有效去除致屑真菌，重建头皮超微结构，恢复头皮细胞生理平衡。其价格属于中高档产品，价格定在19-31元之间不等。他的销售网点覆盖全国各地大中型超市。其消费群体的性别比例上受欢迎的程度还是比较均衡的，主要针对年轻的一代。

对于海飞丝的营销成功我们很显然的可以看到价格在这无形硝烟中的绝大作用，对于价格对垒，海飞丝利剑相向。价格历来都是消费者争夺战役中，最厉害的一招。面对清扬突如其来的攻击，海飞丝利用价格优势吸引消费者和保住原有的消费群体。目前，尚处于产品导入期，而且其自我定位为高端因而价格相对较高；而海飞丝处于成熟期，高销售利润使它具有低价竞争优势。因此，清扬想与海飞丝进行价格对抗是不可能的，面对对手的广告和促销，海飞丝在各大商场的降价促销活动，能保证其将顾客的流失量降到最少。

在对于稳定固定消费群体中，海飞丝采用先入为主的方法。其进入中国市场近20年，海飞丝首先把去屑的概念引进我国，因此消费者对海飞丝的熟悉程度远比清扬高。所以在宣传过程中必须坚持去屑这一理念，反复强调，强化其在消费者心目中的地位。消费者在购买过程中，常会受到认知和记忆等心理因素的影响。

瞄准产品购买者，海飞丝打蛇七寸。对于购买洗发水这种类型的日常生活用品而言，购买者才是真正的决策者。不难发现，在中国人购买洗发水的日常习惯中，购买者多为女性。对于家庭而言，家庭主妇多青睐于全家共用的洗发水，而清扬的核心定位是男士去屑专用，明显地针对男性使用者。因此，针对购买者的消费心理，海飞丝日前进行的买洗发水送洗发水的促销活动，吸引了大量的家庭妇女的眼球。

侧翼防御，海飞丝以农村包围城市。把中国洗发水市场分作两大地盘：城市与农村。而作为入主农村多年的海飞丝而言，农村包围城市的策略，不失为上策。由于农村消费者更容易对长时间形成的观点产生顺从：海飞丝是名牌--在农村早已根深蒂固。海飞丝目前以清纯，青春为诉求的广告，更容易被思想相对保守的农村人所接受。差异化包装，区分新产品。海飞丝新推出的男士专用与普通产品区分度较低，降低了新产品的识别度，所以必须要为新产品采用新包装，以吸引消费者视线。

对于海飞丝的广告设计策略，我们更多看到是宝洁公司对于子品牌概念的重新认识与消费者潜在心理的迎合与激发，或许可以说正是因为有了其广告系列化才有了今天的海飞丝。

第三篇：规划设计

1、濒临南海的虎门是林则徐焚烧鸦片烟的历史名地，若在该地附近建造一个现代饭店，请为改饭店进行文化定位。包括定位方式、名称、建筑造型、装饰内涵、饭店企业文化精神，并用一句话拟出该饭店的宣传口号。

提起虎门，很多人可能就会想到林则徐销烟，然后再想到这是东莞经济重镇。谈到文化产业，可能首先想到的是历史文化，然后才是厚重的历史所延续的旅游文化。虎门不仅是经济强镇，更是雄奇魅力之城，人文历史悠久，旅游资源丰富。从远古的新石器时代贝丘遗址，到近代的鸦片战争遗迹——林则徐销烟池、威远炮台、沙角炮台等抗英战场遗址；从抗日名将蒋光鼐的故居，到热血洒虎门的民主革命战士的执信纪念碑，从雄伟壮观的虎门大桥，到气势恢宏的海战博物馆……都在诉说着这片热土的辉煌和荣光。

因此在虎门新建一个酒店的话，可以定为旅游度假型酒店。因为虎门的旅游业发达，而经济在在不断地发展，来往的商务人士也很多。酒店的名称也可以定为虎门假日大酒店。而且虎门临海，酒店可以建在依山旁水的地方，要与周围的山水融合在一起似的。让客人感受到宁静、舒适，同时领悟大自然“临山者刚”，“临水者智”的奥妙。并全身心融入到其中。

酒店在建筑设计方面应注意不要鹤立鸡群，建筑物要控制在一定的高度，不要破坏了天然的自然环境，酒店建筑可以以圆弧形依山傍水。

由大型壁画、柱廊和棕榈树出演的大堂空间，地面采用大理石。用纯净、淡雅、明快的米黄色调作背景，衬托高品位的家具、灯具及艺术品陈设，结合突出的立体感与节奏感，烘托出酒店高雅的文化氛围。

“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”是酒店的宣传口号。坚守诚信，保护环境，关爱员工，热心慈善，传承文明，是企业文化精神。

1、总服务台有站立式和坐式，各有什么特点，好的，不好的。

站立式：站立式服务，就是当客户来到窗口时工作人员先要微笑起身站立使用文明用语，询问客人有什么要求，然后再去为客人服务。好处是职业效果很好，有修养，规范，体现礼貌的精神风貌。客户进来的感觉是你很敬业。不好是增加了总台员工的身体疲劳。

坐式：是酒店总服务台员工坐着为客人坐着为客人办理入住或结账服务。好处是坐式更显人性化，减轻了总台员工的身体疲劳。使长途旅行劳累的客人得到彻底放松，增加酒店亲和力，拉近酒店和客人的距离，也体现和谐社会对员工的关爱。促使酒店服务思想观念的转变。不好是有的客人会觉得不敬业，没有站式那么显得有精神。

第四篇：规划设计（定稿）

规划结构：

首先来看我们的规划结构，第一突出，疏港路，人民路、常新路、疏港运河四条重要的城市轴线。人民路对接老城公共设施的一个轴线延续，以管理、银行、展览、交易等公共设施为主；常新路对接未来的盐徐高速入口，车辆引入主城的又一快速交通，两侧布置一定的景观绿带和辅道；疏港运河和疏港路则对接大丰港口，考虑到长度比较长，超过4公里，整个两侧的功能将分段布置；疏港运河主要考虑沿河景观的整理和利用，考虑不同的生态、生活、生产用地布置和景观协调；疏港路也结合住宅、市场、物流形成不同的城市立面，使得城市景观功能明确，层次感强。

整个规划范围分成几个部分，分别是西侧与工业园的对接，主要考虑产业和一定的配套；中西部斗龙港资源的充分发掘，生态环境的营造，高档社区的配套和安置；中部核心区主要考虑管理办公、研究设计、初级生产、交易展示、市场、物流的综合型现代化服务业积聚体系，产业一体化，空间布局一体化啊。东部主要考虑疏港运河大桥的建设，物流的延伸以及与东部生态园的衔接。每个片区又有对应的功能性中心，通过一条主轴线串联联系。

这样，形成一个“两心、五轴、五片、若干组团“结构，这里的两个核心指偏西部的生活服务中心已经偏东部的生产服务中心，两心功能不同，发挥作用不同，相互呼应。五轴指疏港运河景观产业轴、疏港大道景观产业轴、常新路交通景观轴、人民路公共设施景观轴已经中间串联各个片区的东西向的综合服务轴。这里的轴线指主要轴线，是一级最重要的轴线，实际上里面还有和多东西向，南北向间的二级或者三级的轴线。五片指西部工业研发片、都龙港生态旅游片、生活居住片、产业服务片、生态物流片。每个片区又分为若干组团，综合协调发展。

规划方案

由这样的规划结构，我们形成了本次规划的两个方案，方案一和方案二。

方案一主要是传统的做法，容易实施，方案二主要是注重形式空间和景观的做法，城市空间立体感强。

方案一方格网状布局比较规整，各片区组团分布明显；考虑实施操作的可行性，

第五篇：策略规划管理课程

精选 管理方案

文件编号：0 2020 年 年 6 6月

策略规划管理课程

版本号：

A A

修改号：1

页

次：

1.0

编

制：

会

签：

审

核：

批

准 :

发布日期：

实施日期：

方案大全

方案整理

策略管理課程

勞委會職訓局 為協助企業與訓練機構在實施員工教育訓練的 同時，讓企業主更能夠注重 訓練 的 品質與 訓練 績效，使參訓者對 S TTQS 系統更有連貫性的了解，8 98 年特以實務教導方式來讓參訓學員了解 S TTQS 計分卡之各項指標意義，進而具備整理四階文件，以達到持續改善的能力。

【課程目標】

能應用分析工具評估、分析訓練需求，提供因應策略目標之訓練

規劃，產出策略分析報告。

能就目標職位進行職能需求、供給與缺口分析，完成職能發展策

略報告。

【研習效益】

強化事業機構及訓練單位之辦訓意願與能力，進而協助勞工有效提升職

場競爭 力。

提供事業機構及訓練單位熟悉訓練品質規範，及精進訓練品質規範作業

服務品質。

靈活運用訓練品質規範，以利企業制度化發展，逐步規劃訓練品質規

範管理體制。

【主辦單位】行政院勞工委員會職業訓練局

【承辦單位】德鍵企業有限公司

(98 訓練品質規範評核與服務工作實施計畫-雲嘉南區服務中心)【授課師資】TTQS 認證專業合格講師 【適合對象】參訓學員：包括以下三種─

年參加過企訓網舉辦之「TTQS 應用管理訓練課程」、「TTQS 職能管理訓練課程」、「TTQS 應用管理進階訓練課程」三門課程等任一門課程之人員。

參加過 98 TTQS 訓練品質管理課程之人員。

HR 主管或中高階主管。

【訓練費用】『政府補助』70%，學員僅需自付：0 1,240 元

【上課時間及地點】

課程 場次 日期/時間 地點 講師 策略管理課程 台南場 9/2、9/4、9/7、9/9、9/11、9/14、9/16、9/18（每週一、三、五）

台南市西門路二段 46 號?(近友愛街口)林登雄 郭桐賓

PM18:30~PM21:30 【課程大綱】

課程

類別

課程

名稱

學習目標

課程大綱

時數

訓練

方法

訓練發展職能類別

策略管理課程 策略分析 能應用分析工具評估、分析訓練需求，提供因應策略目標之訓練規劃，產出策略分析報告。

企業經營策略與發展 企業人力資源策略 策略分析工具之應用 訓練需求確認小時 講授法 分組討論 實務演練 職能分析 能就目標職位進行職能需求、供給與缺口分析，完成職能發展策略報告。

職能概念 職能需求工具 職能缺口分析 職能分析與課程設計之實務應用 12 小時

【報名本次訓練 課程 注意事項】如下：

1.請報名單位於開課前三天(8/29 前)完成繳費，可至德鍵企業有限公司繳費(請自備零錢)或以匯款、ATM 轉帳方式繳交訓練課程 30%自付額(1,240元/人)，並將匯款或轉帳證明(請註明參訓課程、單位、及學員姓名)傳真至 06-2205195； 若逾期者其名額則由備取學員遞補。不便之處敬請見諒。

*銀行：彰化銀行台南分行 *帳號：

6402-01-209887-00

*戶名：德鍵企業有限公司 2.上課期間提供中午便當、茶點及教材。

3.證書：參加上課達 90%，通過筆試達 70 分以上，並完成繳交心得報告乙篇後（課程結束後一週內繳交），頒發結業合格證書。筆試未達70 分者，課後一週內繳交心得報告後,頒發參訓證明。

4.為強化社群經營，組成網路同學會，請加入國內人資菁英的交流場所-勞委會職訓局訓練品質規範評核與服務 http://ttqs.evta.gov.tw/，加速知識的交流。

訓練品質規範評核與服務工作實施計畫-TTQS 雲嘉南區服務中心/德鍵企業有限公司

業務促進員 林育楦

洽詢電話：06-2200699

傳

真：06-2205195

e-mail：

TTQS@derjian.com.tw

地

址：台南市西門路二段 48 號

名 額 有 限，把 握 機 會~ ~

((報名表 續下頁))

訓練品質規範評核與服務工作實施計畫 TTQS 教育訓練課程報名表

開 課 單 位 TTQS 雲嘉南區服務中心/德鍵企業有限公司

上課日期 9/2、9/4、9/7、9/9、9/11、9/14、9/16、9/18

課 程 名 稱 策略管理課程

上課地點 台南市西門路二段 46 號

講

師 林登雄老師、郭桐賓老師 請勾選您目前的身分 □第一次參加 TTQS 教育訓練課程

□曾參加過 96-97 年 TTQS 相關課程 □已上過 98 年 TTQS_____________課程，_______________單元。

是 否 看 過TTQS 數 位教材課程 □是

□否 ※為使參加課程之學員先行瞭解 TTQS，建議先至 TTQS 網站上觀看 TTQS 數位教材課程。

對 TTQS 的了解程度 □非常清楚 □還算了解 □普通 □不清楚 □不知道 公 司 名 稱

公司地址

公 司 統 編

收據抬頭

□ 同公司 □ 個人

姓

名

性

別 □男 □女 中午餐點 □葷 □素 教 育 程 度 □博士

□碩士

□大學(專)

□高中(職)

□國中以下

聯 絡 電 話(公司)

(住家)

(傳真)E-m a i l

出生年月日

年

齡

職 稱

職

階 □高階主管 □中階主管 □基層主管 □一般人員 工 作 年 資 □1 年以下 □1 年~2 年 □2 年~3 年 □3 年~5 年 □5 年~7 年 □7 年以上

□製造業

員工人數

□ 200 人以上

□ 60 人以上 □ 59 人以下 公司產業別 □服務業 員工人數

□ 50 人以上

□ 20 人以上

□ 19 人以下

□培訓產業 員工人數

□ 50 人以上

□ 20 人以上 □ 19 人以下 報名課程 目的 □1.個人興趣 □2.在職進修

□3.增進工作能力 □4.公司規定 □5.拓展HR專業人際網絡 □6.申請政府補助案 □7.其他，請說明：

期待成效 □1.增進個人知識 □2.提昇工作能力 □3.解決職場問題 □4.拓展HR專業人際網絡 □5.其他，請說明：

如何得知課 程訊息 □1.網路或 EDM

□2.海報或 DM

□3.電視/廣播廣告 □4.報章雜誌 □5.主管、同事、朋友

□6.其他，請說明：

是否為TTQS 網站會員 □97年已是企訓網會員 □否(請先上網加入會員)網址：http://ttqs.evta.gov.tw

※請填妥報名表後，e-mail 至：TTQS@derjian.com.tw

※請於報名後來電確認，聯絡人：林育楦

電話：06-2200699#19 ※收費金額：1,240 元

※繳費方式：(1)現金$1,240：最慢請於開課前三天至德鍵企業有限公司繳納。

(2)匯款$1,240：銀行帳號：6402-01-209887-00(彰化銀行台南分行)，戶名:德鍵企業有限公司

【 匯款後，請將匯款單傳真至 06-2205195((匯款單上請註明 報名課程及姓名))】

※繳費後恕不退費（人數不足而取消之課程不在此限）

※報名表不夠使用請自行影印