关于陕西煤田地质勘探研究院运营问题的探

第一篇：关于陕西煤田地质勘探研究院运营问题的探

关于陕西煤田地质勘探研究院运营问题的探讨

(2008-07-21 14:56:34)

陕西煤田地质局作为地质勘察事业单位，为了适应由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，推出了行政、地质事业和企业集团三种管理方式，以求在国家体制改革和激烈的市场竞争中，寻得自己生存和发展的空间。陕西煤田地质勘探研究院作为行使煤田地质技术管理职能的事业单位随之成立。具体探讨研究院的运营问题，对于陕西煤田地质事业持续稳定发展具有现实意义。

一、单位职责

陕西煤田地质局于1996年7月20日报经陕西省煤炭工业局批准成立陕西煤田地质勘察研究院。

陕西煤田地质勘察研究院作为陕西煤田地质局三种管理方式之一，具体负责查明和管理陕西煤炭及煤层气资源；根据国家建设和社会市场对煤炭的需求，制定陕西煤田地质勘察工作中长期发展规划；贯彻执行国家有关煤田地质工作的方针、政策和规范，结合陕西实际，制定相应的实施细则和规章制度；合理布局勘察队伍，开展综合研究，搞好各项技术管理和监督，编制地质成果报告；向国家汇交地质资料，为陕西省提供制定国民经济和社会发展规划所需煤田地质数据；开展煤田地质基础理论和应用技术研究，参与国内外科技交流与合作；从事煤田地质相关矿产的勘察、研究及管理工作。

二、勘察资质

陕西煤田地质勘察研究院报请原煤炭工业部于1998年2月审查核定为煤炭地质勘察院甲级单位，主要业务范围是：承担各类地质测量项目，各类煤炭地质或水文地质、水源和煤层气勘查项目及矿区工程地质项目的地质技术工作及项目总承包，地质技术咨询和地质勘查监理，较重大的煤炭地质或水文地质科研项目。

三、设立登记

按照《陕西省事业单位登记管理条例》和陕西省机构编制委员会关于印发《（陕西省事业单位登记管理条例）实施细则》的通知精神，陕西煤田地质勘察研究院应持由院长签署和陕西煤田地质局审核的《事业单位设立登记申请书》、批准设立的文件、经费来源证明、院长的身份证明、住所使用证明及其他有关材料到陕西省事业单位登记管理中心办理设立登记手续，领取《事业单位法人证书》，经陕西省工商行政管理和税务部门登记后，便具备从事经营活动的资格。

四、机构职责

（一）陕西煤田地质勘察研究院机关应设3室1部2所，编制30人左右。具体部门和职责是：

1、办公室：负责公共关系、文秘、人事、财务、行政管理等工作。

2、项目部：负责市场信息调研、对外项目投标、对内项目投标、项目管理、项目核算工作。

3、地质室：负责地质项目的投招标设计、技术管理、成果编制工作。

4、资料室：负责地质、科技成果和信息的收集、整理、归档、编录、提供利用工作。

5、监理所：负责项目施工监理、提交监理报告。

6、科研所：负责收集科技情报、对外承揽科研项目组织实施，对内从事科技研究与开发工作。

（二）陕西煤田地质勘察研究院在各队应设置8个分支机构，编制100人左右。作为所在队成立的技术实体，实行独立核算。

1、一三一所：从事煤田地质、水文地质、煤层气勘察设计和研究工作，编制15人。

2、一三九所：从事环境地质、工程地质勘察、设计和研究工作，编制10人。

3、一八五所：从事煤田地质、水文地质、环境地质、煤层气勘察、设计和研究工作，编制15人。

4、一八六所：从事煤田地质、煤层气、地热水源勘察、设计和研究工作，编制15人。

5、一九四所：从事煤田地质、环境地质、工程地质勘察、设计和研究工作，编制15人。

6、水文所：从事水文地质、环境地质勘察、设计和研究工作，编制15人。

7、物测所：从事地质物探、测绘项目的设计和研究工作，编制10人。

8、试验室：从事矿物、水样的化验、测试、监定工作，编制15人。

五、人事管理

1、陕西煤田地质勘察研究院机关和分支机构编制人员应作为陕西煤田地质局保留精干的煤田地质技术队伍管理。

2、院人事制度应实行聘任制和注册工程师制度，凡列入研究院机关和分支机构的专业技术人员必须在研究院人事部门注册，签定聘用合同，从局、队人事部门划转院、所管理。待合同解除后再交回局、队人事部门。

3、院分支机构的专业技术人员应实行双重管理，即技术、业务由院管理，行政、后勤由队管理。

4、院项目部、地质室、监理所、科研所等部门可根据工作需要在院注册工程师中聘用兼职人员；院机关根据工作需要可在各分支机构临时抽用工作人员

5、院要统一制定有关人员出差补助、工资待遇、人事管理等方面的规定，报局审批。

六、项目运作

1、陕西煤田地质勘察研究院的项目管理应统一由项目部负责。项目部从市场信息调研、项目投标和招标、组织施工，到编制成果报告、资金结算等环节，始终处于对项目的组织、牵头和管理地位。

2、除其他职能部门应积极配合项目部工作：办公室在行政、人事、财务和后勤等方面，地质室和资料室在投标设计、技术管理、成果编制和资料提供等方面，监理所在施工监理和生产技术方面，科研所在信息和科研开发等方面应通力合作，牢固树立“一棋盘”的思想。

3、院在各分支机构在有关项目的投招标和施工、地质报告编制等环节，应给予人力、技术、资料等方面的大力支持。

院只有靠各部门的有机配合，才能防止扯皮推诿，保证项目正常进行，获得整体最佳经济效益。

七、资金结算

1、陕西煤田地质局承担的和地方地质与科研项目转交陕西煤田地质勘察研究院管理，局地质项目工作费打入院总帐户。

2、陕西煤田地质勘察研究院利用自己的资质在社会地质市场承揽项目，参与社会地质项目投标，把中标的项目费打入院总帐户。

3、在院总帐户下分设项目部、地质室、科研所等分帐户，按照院内部有关分配制度，将项目管理费、技术管理及地质报告编制费、科研费等分别转入其他帐户。

4、项目工程费按进度拨付投标中的施工单位；监理费从工程款中抵拨，直接转入监理所帐户。监理所在完成项目部监理会地质监理项目，吸取社会资金。

5、各分支机构研究所应根据其承担项目工作量的多少核定费用，从院总帐中转拨。

6、项目费由项目部负责核算，办工室财务负责结算。

总之，陕西煤田地质勘察研究院自成立以来做了大量的基础性工作，但在单位登记注册、内部机构设置、技术力量调配、项目投招标管理、资金分配结算等方面还需抓紧研究实施。陕西煤田地质局对研究院加大改革力度，尽快使之独立运营，早日实现陕西煤田地质队伍和产业结构调整的规划目标。

第二篇：煤田地质勘探复习题

1煤层气: 是指赋存在煤层中以甲烷为主要成分、以吸附在煤基质颗粒表面为主、部分游离于煤孔隙中或溶解于煤层水中的烃类气体，是煤的伴生矿产资源.2瓦斯: 古代植物在堆积成煤的初期，纤维素和有机质经厌氧菌的作用分解而成。在高温、高压的环境中，在成煤的同时，由于物理和化学作用，继续生成瓦斯。瓦斯是无色、无味、无臭的气体，但有时可以闻到类似苹果的香味，这是由于芳香族的碳氢气体同瓦斯同时涌出的缘故。3煤炭储量---是指蕴藏于地下，经过一定地质勘查工作，确定符合储量计算标准，具有一定工业开发利用价值的煤炭资源量；4煤炭资源量---是可开发利用或具有潜在利用价值的煤炭埋藏量。5勘探技术手段---指为完成勘查任务所采用的各种工程和技术方法的总称。煤炭地质勘查采用的技术手段主要有遥感地质调查、地质填图、山地工程、钻探工程、地球物理勘探（包括地面物探和测井）6煤自燃倾向性---煤由于氧化放热而导致温度逐渐升高，至70～80℃以后骤然加快，达到煤的着火点（300～350℃)，从而引起燃烧。7开采技术条件---系指影响煤矿建设、生产与安全的各种地质因素；包括:煤层的厚度、结构，煤的物理性质，煤层的产状及其变化，煤层顶底板，工程地质条件，水文地质条件，以及瓦斯、煤尘、煤的自燃性、地温等

8、岩心采取率：即钻进所采取岩心实际长度与钻进实际进尺之比，一般用回次采取率。回次采取率。∑L—回次岩心采取长度，LA—回次进尺。

9、可采厚度：是指在现代经济技术条件下可以开采的煤层厚度。

10、煤层可采系数：为了分析煤层的可采性，采用了煤层可采率的概念。K—可采系数（可 采率=可采系数×100﹪），N—见可采煤层的钻孔数，N′—穿过某煤层层位勘查钻孔的总数。

11、灰分

（A）：是指煤中所有可燃物质完全燃烧，煤中矿物质在一定温度下经过分解、化合等复杂反应后剩下的残渣。

12、挥发分（V）：称取粒度小于0.2mm的空气干燥煤样1g，在隔绝空气，900℃±10℃的高温下加热7min，煤样减轻的质量占原煤样质量的百分数减去煤的内在水分（Mad），即为煤样的挥发分产率，用符号Vad表示。

13、矿产资源总量：指天然产出的具有经济意义的且具有一定地质确定性的矿物原样的富集体。

14、发热量：是指单位质量的煤完全燃烧所产生的全部热量，以符号Q表示。15硫份---煤炭中硫的含量，是评价煤质的重要指标之一。16分析基准---煤分析基准是指分离燃料组成时所依据的试样状态。常用的基准有应用基、分析基、干燥基和可燃基四种。

17、地质原始编录：是指在煤田勘查工作中，对勘查工程所揭露的各种地质现象进行描述和记录，并整理成原始图件、数据和文字表格等，它是勘查的第一性地质资料，是煤田地质勘查工作中最重要的基础地质工作。

18、地质综合编录：在煤田勘查过程中，把所获得的各种原始地质资料进行系统的分析和综合研究，然后用文字图件表格等形式表示出来的一项综合性工作。19岩心编号：根据取心回次和该回次的岩心总块数，一一对应地给岩心编上号。编号时，写明回次号(左侧)、本回次岩心总块数(分母)和该块岩心的序号(分子)。

3识图结构构造，断裂构造4计算题岩芯才心率（单层-多层），深度计算5简答题5.1煤炭地质勘查的基本原则:答：

1、从实际出发原则：煤炭地质勘查工作必须从勘查区的实际情况和煤矿生活生产建设实际需要出发，正确合理地选择采用勘查技术手段，确定勘查工程布置和施工方案，从实际情况出发进行施工。

2、先进性原则：煤炭地质勘查工作必须以现代地质理论为指导，采用国内外先进技术和装备，不断提高地质工作的科学技术水平。3.全面综合原则：一是对整个煤田应作全面研究，做到合理划分矿区和合理划分井田。二是坚持“以煤为主、综合勘查、综合评价”的原则，做到充分利用、合理保护矿产资源。三是综合楼利用各种技术手段，提高勘查地质效果。4.循序渐进原则：一是由浅至深、由表及里进行勘查工作。二是由已知到未知、有疏到密。三是既要突出重点又要考虑调查研究的全面性。5.2勘查工程布置的基本原则。答：

1、勘查工程布置一般是在勘查区已确定了勘查类型之后，再根据勘查区的具体进行布置。

2、在布置勘查工程时，应根据勘查区的地质特点，并结合煤矿设计和建设的要求，有区别的进行勘查工程的布

置工作。

3、在一个勘查区（井田）进行勘查的初期，为了获得评价煤矿床的基础地质资料，常常采用大体上均匀分布的勘查网。

4、勘查工程原则上应布置成直线，但有时因特殊的地质目的和其他技术需要，或因他形地物的影响，勘查工程可在勘查线之间加密，或在勘查网中布置插心孔。

5、在暴露区或半掩埋区，应尽量运用地表地质资料，山地工程及生产井、老窑调查的资料。在掩盖区，应充分利用物探成果，作为布置钻探工程的依据。

6、在首先保证勘查质量额前提下，才能布置无岩心钻孔。5.3、勘查技术手段的优缺点。答：

1、遥感地质调查：优点，大范围/快速/直观/动态/多源；缺点，基岩出露不好时，影像标志不明显，规律性差，难以解译地质构造及其它地质要素的轮廓。

2、地质填图：优点，调查含煤区的地层、构造、煤层和煤质及其它有益矿产情况，为以后的地质工作指明方向；缺点，基岩出露不好时，填图质量较差。

3、山地工程；施工周期短，经济效益好，在基岩出露较少的地方能够很好的揭露地层。缺点，仅揭露了表层基岩，未能地下矿体及深部构造。

4、钻探工程：优点，能够对地下岩体及矿体最直观的观测研究及采取样品；缺点，资金消耗大、施工周期长。

5、地面物探：优点，使用范围广、勘探效率高、经济效益好；缺点，大比例尺准确度低、对勘查区的地形条件要求高。6.地球物理测井：钻井中的一种特殊测量，指作为井深函数的一种或多种物理特性的测量，从这些物理特性中推断出岩石和煤的特性，从而获得井下地质信息。5.4煤炭资源勘查类型的分类及其依据:答：

一、按照矿区（或井田）地质构造的复杂程度划分为四种类型。

1、简单构造：含煤地层沿走向、倾向的产状变化不大，断层稀少，没有或很少受岩浆岩的影响。

2、中等构造：含煤地层沿走向、倾向的产状有一定变化，断层较发育，有事局部受岩浆岩的影响。

3、复杂构造：含煤地层沿走向、倾向的产状变化很大，断层发育，有时受岩浆岩的影响严重。

4、极复杂构造：含煤地层的产状变化极大，断层极发育，有时受岩浆岩的严重破坏。

二、按照煤层的稳定程度划分为四种类型。

1、稳定煤层：煤层厚度变化很小，变化规律明显，结构简单至较简单，煤类单一，煤质变化很小，全区可采或大部分可采。

2、较稳定煤层：煤层厚度有一定变化但规律性较明显，结构简单至复杂，有两个煤类，煤质变化中等，全区可采或大部分可采，可采范围内厚度及煤质变化不大。

3、不稳定煤层：煤层厚度变化较大，无明显规律，结构复杂至极复杂，有三个或三个以上煤类，煤质变化大。

4、极不稳定煤层：煤层厚度变化极大，呈透镜状、鸡窝状，一般不连续，很难找到规律，可采块段分布零星；或无法进行煤分层对比且层组对比也有困难；煤质变化很大，且无明显规律。6论述题6.1 资源储量估算方法的范围和优缺点。答：煤炭资源/储量估算是指在充分研究和分析已有煤炭资源勘查地质资料的基础上，估算地下埋藏的煤炭资源数量。

1、算数平均法。适用条件：一般用于勘查程度低的预查阶段，地质构造简单，煤层产状平缓，厚度变化不大，勘查工程分布大致均匀的地区采用；对于构造复杂、煤层稳定性差的矿床，求研究程度低的资源/储量时可以采用。优点：方法简单，估算迅速，条件适合时估算结果比较准确，在勘查工程数量较多的情况下，由于正负误差互相补偿，用此法估算的精度可以大大提高。缺点：歪曲了煤层形态，不能真实反映煤层产状、厚度、煤质等变化情况，对于构造复杂、煤层稳定性差的煤层误差较大。它只能近似的估算资源/储量，不能估算不同水平、不同地段的资源/储量，因此满足不了矿井设计及煤矿开采的需要。

2、地质块段法.适用条件：可用于煤炭地质勘查的任何阶段；适用于任何形状及其厚度变化的煤层，适用于产状平缓或倾斜的煤层；在勘查工程数量较多、且分布比较均匀的条件下适用。优点：适用范围较广，可按不同地质因素划分块段，有利于矿井设计和生产部门的应用。缺点：在勘查工程密度不大且分布不均或构造复杂、煤层不稳定的情况下精度较差。

3、等高线法。适用条件：在资源勘查阶段及矿井生产阶段均适用；对简单的褶皱构造以及煤层走向和倾向具有明显变化的地段效果较好；也适用于煤层厚度稳定或较稳定的煤层。优点：由于资源/储量估算是在煤层底板等高线图上进行的，所以能真实反映煤层的产状变化；由于资源/储

量估算是按等高线分水平估算和统计的，所以能最大限度的满足矿井设计及开采部门的需要；估算方法简单，精度较高。缺点：使用时必须在产状有明显变化、煤层厚度稳定或较稳定的情况下才合适，故有一定的局限性。

4、地质块段—等高线法。适用条件：在资源勘查及矿井生产阶段均适用，不受煤层产状变化的限制，所以煤层产状水平及倾斜时都适用；在煤层厚度变化较大的条件下也适用。优点：具有地质块段法及等高线法的一切优点，此法既按不同地质因素划分块段，又按不同水平估算煤的资源/储量，深受煤矿设计及生产部门的欢迎。

5、断面法。⑴、垂直断面法：①、适用条件：一般多用于勘查程度较低或露天勘查的地区；当相邻勘查线煤层断面面积比较接近的情况下，它适用于任何产状和结构的煤层；此外，在煤层厚度大的情况下，这种方法较适用。优点：在勘查线剖面图上直接进行，不需要专门编制资源/储量估算图，因而大大简化了估算过程，能保持煤层断面的真实形状，客观地反应地质构造的特点。缺点：使用条件要求较严格，当煤层变化较大时其可靠性将受到影响。②、不平行断面法：适用条件和优缺点基本与平行断面法相同，但此平行断面法应用得更为广泛，当勘查线不平行或呈放射状时，亦能运用。⑵、水平断面法：适用条件：适用在倾斜或急倾斜的煤层中，在煤层厚度大的露天煤矿中也适用。优点:可按不同阶段、不同水平分别估算资源/储量，因此能满足煤矿设计及生产部门的要求。缺点：由于它仅对露天开采的厚煤层比较适用，故这种方法有一定的局限性。

6、多角形法。适用条件：适用于勘查工程分布不均匀且构造简单、煤层产状水平或近于水平的地区，以及煤层厚度和灰分含量变化均大的地区。优点：该方法比较简单，估算迅速；由于划分块段较大，因此当某一参数有误差时不会影响其他块段资源/储量的精度。缺点：机械的划分块段，而不是开采的自燃块段，且绘制的而资源/储量估算图表比较复杂，严重歪曲了煤层形态，不利于煤矿设计和生产部门利用，对勘查工程较少的矿区不适用。

第三篇：上海国有资本运营研究院

上海国有资本运营研究院

上海国有资本运营研究院由上海国盛（集团）有限公司、上海社会科学院部门经济研究所于2010年7月共同发起创办、是具有独立法人地位的社会科学研究机构。研究院由上海市国有资产监督管理委员会主管。

研究院定位于开放的、专业的学术交流平台。紧密围绕国有资本运营，组织整合各方面研究力量对国有资本运营创新的前沿课题进行研究；通过持续的前瞻性、政策性、应用性研究，坚持理论联系实际，将国有经济战略调整的理论探讨和国企改革的实证研究并举，提升国有资本运营平台的运营效率，全面推进国有经济结构调整，不断提高国有经济控制力和影响力。

研究院的宗旨：

配合国资国企新一轮改革发展进程，充分发挥国资运营在经济结构调整、产业战略布局、国资保值增值方面的引领作用，探索国资运营创新之道，服务于国资监督管理部门、国有资本运营机构和广大国企决策者，持续深入研究国资运营未来发展战略和运营之道，为上海和全国的国有资本运营和发展决策贡献理论创新和应用型研究成果。

研究院的任务：

聚焦国资国企领域内的“资本运营与管理”的理论创新与学术研究，探索国有资本的资本运作，投融资和产业布局之道，多元、中性、客观探讨国资运运营平台的手段创新和效率提升，促进国有资产向优质资本转化，实现保值增值，促进社会经济的全面发展。

研究院的发展目标：

研究院将在上海市国有资产监督管理委员会的领导下，以国盛集团在资本运营平台的探索实践为基础，通过多渠道紧密联系国内外资本运营领域专家学者，网络化整合国内外资本运营领域权威研究机构，并逐步培育研究院自身的相关学科带头人和核心团队，力争将研究院打造成国内一流、开放式的国有资本运营管理战略研究和理论创新平台。

第四篇：陕西终南山文化研究院企业文化

陕西终南山文化研究院

企业文化大纲

众所周知，对所有产品和产业来说，市场的竞争大体上会经过三个阶段：第一个阶段是价格和质量的竞争；第二个阶段是技术和专利的竞争；第三个阶段则是制度和标准的竞争。

而制度和标准的竞争，常常体现在文化上。当文化与现代技术有机地结合在一起，并且转化为实用性产品的时候，企业常能立于不败之地。比如说，苹果公司常年坚持创新且没有停留在技术创新层面，而是坚持让创新落地，让创新服务于与众不同的企业文化：“苹果可以不长在树上，苹果就是要另类。”

苹果的企业文化一如苹果的产品，独特而鲜明。苹果的成功在于将现代技术与现代艺术有机地结合在一起。苹果的每一项技术都不是独一无二的，但是，苹果的产品却是独一无二的。其中的原因就在于，苹果公司把文化作为一个重要的元素，深深地印在每一件产品之中，从而使苹果公司的产品有了文化的魅力。

当文化成为竞争主要元素的时候，制度和标准就成为竞争的优势，而这时批量生产非但不是企业的优势，反而成为企业的劣势。柯达公司作为现代感光胶片生产企业，非常重视技术的开发和储备。柯达公司组织大批科研人员开发数字照相技术，并且生产出了世界上第一台数字照相机。但令人遗憾的是，柯达公司为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。等到柯达公司准备转型的时候，才猛然发现，庞大的技术投入以及割舍不掉的胶片销售市场，已经成为企业沉重的负担，企业要想迎头赶上，几乎是不可能的事情。技术和市场非但没有赚取未来，反而输在了现在。反观苹果公司，苹果没有独到的技术发明，但是它的产品却让人爱不释手，这为它赢得了当下，甚至未来，每一款还在襁褓中的苹果产品都会引发市场的期待，用户在使用苹果产品的同时，感知并认同苹果的文化。

由此可见，企业之间最终的角逐，不是资本的竞争，而是文化的竞争。

如果把企业比喻成人的话，那么企业文化就好比人的个性。而每个人的命运是由他的个性所决定的，企业也不例外。

因此，为了陕西终南山文化研究院以及佛教在线的事业能够长期、健康、稳固地发展，特提出以下几点，作为我们所应该理解、坚持、吸纳直至深入骨血的企业价值观：

忠诚

古人云：“人无忠信，不可立于世”，又云：“不信不立，不诚不行”。可见自古至今，“忠诚”一直都被人们视为美德。直到今天她依然年轻，依然为我们的社会所珍视。忠诚是一个人立足社会的基础，也是一个人应有的基本道德品质。

忠诚度是我们获得良性发展的首要因素。一个企业只有精诚团结，再加上先进的企业管理，企业与员工努力共进，才会有好的发展。企业好了，员工才会有更好的工作环境和发展空间，两者是相辅相成、互为因果、互为条件，相互促进的。

在这里，在现代企业中，我们所说的忠诚，并不是指员工永远不离开企业，而指的是员工能够遵守企业规则，一切为企业着想，不损害企业的利益，不管他是在职，还是离职。从员工个人的角度来看，忠诚是不需要任何回报，也不仅仅是一种情感。忠诚，是一种素养，一种职业的素养。是员工为企业尽心竭力、忠心耿耿把该做的事情做好，能够把自己眼下所做的事放在一个较宽较远的范畴去看待，而不计较于眼前的得失。在做任何和企业利益相关的事时，都具有高度的责任感，能够为自己企业的发展负责，忠诚地为企业的发展做出贡献。员工的忠诚是企业屹立不败、获得发展的关键。

如果一个企业的员工缺乏忠诚度，人心就会像一盘散沙，没有凝聚力和向心力，很难想象，这样的企业怎么能够得到长期发展？

可人们往往忘了：忠诚，是相互的。我们过去常说的“任人唯贤”只概括了企业管理一部分内容，并不全面。举“徐庶进曹营”的典故，徐庶是非常优秀的谋士，是个贤能之才，但他却从未为曹操出过一次计谋。结果是既没有阻止曹操赤壁之败，也埋没了自己满身才华。

那么，我们到底该如何发展呢？对于一个企业而言，是否有良性的工作环境和氛围，企业文化是否得到广大员工的认同，是否能为员工创造适合其位其才的工作空间，是否把员工视为与公司共同创造价值、平等信任、相互尊重、共享成果的利益和发展共同体，会直接关系到两者之间能否达成真正意义上的相互忠诚。比如：我们需要了解员工除待遇福利之外的诸多需要，如员工期望、获得工作认可、领导倾听、同事鼓励、学习和成长、目标使命感、人生归属感、精神信仰等等。如果一个企业本身无法提供给员工健康和满意的工作环境，光强调员工如何如何对企业的忠诚就仿佛缘木求鱼，使忠诚度失去了培养和成长的沃土。

提高忠诚度的战略方针：

1、“以人为本”

人力资源是企业的最重要资源，不能只是把“以人为本”挂着嘴边，而是应该落实在日常运作中，真正形成“以人为本”的企业机制和体制，只有建立“以人为本”的观念，管理者才能真正去研究人才的需要，尊重和爱护人才，从而制定出留住人才的措施，提高人才的忠诚度。

2、树立“利益一体”的用人观念

在今天这种活跃的市场经济条件下，任何一名员工都可以有很多选择。如果员工在企业得不到很好的发展和进步，这说明企业存在问题。员工和企业也不再是以前的“雇用”关系，而是合作关系，合作不愉快当然要分道扬镳。而当企业能够把这种合作关系，当成是一个利益的共同体，谋求共同发展共同进步的时候，无论企业，无论员工的价值，都会成倍增长。

3、加强企业各项制度建设，建立企业发展的长效留人机制。

（1）在企业的沟通方面进行全方位无障碍开放式随时沟通。

（2）关注员工职业成长、发展和自我实现等，体现企业对员工人性化的关怀。

（3）确立公平的薪酬、考核体系，给员工一个公平、人性化的发展平台和自身开拓平台。

总之，只有主动关心员工的所需所想，并积极采取相应措施来改进和提高管理策略和组织战略，努力提高员工的忠诚度，降低员工离职率，才是企业和员工的双赢。

圣人曾说“已所不欲，勿施于人”，所以，当我们在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略，或许，企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天，能在人才难求、人才流失之时，去审视自己在企业管理中是否建立了真正优良的管理体系，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许，员工的忠诚度会大大提高，为企业的发展获得良好的发展氛围。

责任

人可以平凡,但不可没有责任感。具有责任感是一个人成长的必由之路，而增强责任感则是我们成就事业的资本。就是安总、任总常说的：你先说，有没有问题？有没有责任？有问题，怎么办？有责任，谁的责任？最后，到底该怎么办？想含糊其辞，没门。一个人在一个团队中间是因为敢于承担责任，才会获得信赖；是因为敢于承担责任，才能够显示价值。

可见,责任感具有至高无上的价值。它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置！

那么，怎样才算一个有责任感的人呢？

1、要立足本职，坚定自己获得幸福的信念。

要立足本职,爱岗敬业，要百分之百地坚守岗位,该干什么就干什么,要尽到自己的职责。在同一个社会环境下生存着,我们都扮演着不同的角色,对社会,对组织,对家庭都担负着不同的责任。要知道工作就意味着责任,工作能力永远由责任来承载,而责任本身也是一种能力。简单地说,认真工作,认真做好每一件事,就是对组织负责,对自己负责。想想看,如果是你，会把重要的事情交给一个完全没有责任感的人来完成吗？

在生活里，我们需要信念。信念是一种神奇的力量，它根深于我们的灵魂深处，使我们深信不疑，永不动摇。当周围所有的人绝望时，你相信一定可以办到，坚持下去，直到成功,这就是信念。只有坚信自己一定能完成目标，我们才能够真正做到全力以赴；只有当我们坚信自己一定能完成目标的时候，我们才能够真正做到坚持到底；当你停止了努力，就已经开始了自我麻醉自我迷失的征程；只有坚信自己一定能完成目标，我们涣散在内心深处的力量才可能真正的爆发出来！

生活需要对幸福的信仰，当我们不再相信自己配得上幸福的时候，当我们不在对人生抱有任何希望的时侯，我们的人生将彻底地崩溃！而对幸福的信仰实质就是我们对自己的目标坚定不移的信心。

2、要有完美的执行力

执行力就是在每一个阶段,每一环节都力求完美,切实执行！同时,实践充分证明,一件事情是否落实,贵在执行。难怪有人总结说:“那些落实工作的高手,都是责任心强的人。”反之则不然。因此,在一个组织里,无论是高层,中层还是基层,只要每个人都能高质高效地完成任务,就不会出现执行力不强的问题。那么,真正的责任感在执行力中是如何体现的呢？分工不同,责任当然也不同。对于领导干部来说,不仅要担负好执行者、管理者的责任,更要站在一定的高度,以更清晰的思维审视当前的经济形式,妥善应对；对于基层员工来说,就是在基础性工作中竭尽全力,尽善尽美,这样才能提高基层建设质量,促进又快又好持续健康发展。另外,想尽办法去完成任务,不达目的不罢休的这一过程,既是一种个体执行能力的锻炼和培养,也是领导者对具体目标执行者执行能力大小的评估和了解的过程。

3、不要去找任何借口

“不为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。”。其实“没有任何借口”的另一个角度说穿了就是无条件的执行规章制度。我们每一位员工都必须严格按照各项规章制度开展工作,当然,并不是所有的制度都没有缺陷,制度也会有不完善的地方,需要在不断的实践和摸索中进行补充和修改。但是,一个高效的企业必须有严格的制度约束和良好的服从观念,一个优秀的员工也必须有坚决执行和服从的意识,在需要我们发表意见和看法的时候,我们应该坦而言之,尽其所能,倾其所力,把好的想法和建议提出来,而不是为了推卸责任而寻找借口。

4、要勇于承担责任

责任铸就辉煌,它是人生的信念。任何时候,我们都不能放弃肩上的责任,轻视自己的责任。一个人与其为自已的失职寻找理由,还不如大大方方承认自已的失职,从中汲取教训。相信领导会因为你能勇于承但责任而不会怪罪你。相反,推诿责任,寻找借口为自己开脱,不仅得不到别人的理解,反而会“雪上加霜”,让别人觉得你不但缺乏责任感,而且还不愿承担责任。一个敢于承担工作责任的人,一定是个成熟的人,一个可以委以重任的人。可以说,一个人承担的责任越大,证明他的价值也越大！因此,我们应该为自己所承担的一切感到自豪和骄傲。想证明自已最好的方式就是去承担责任,全力以赴地做好工作,成功之门将为你打开。如果你有能力承担更多的责任,就别为少承担一份责任而庆幸。要知道你这样做也许轻松了一些,却失去了一个超越自我的机会。我始终相信,任何一个有责任感和荣誉感的员工都会为了自己所在的组织而尽心尽力地工作,同样任何一个强大的组织都会把富有责任感的员工视为企业最宝贵的财富！

团结

对于一个集体、一个公司、甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的。没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，像咱们这种文化工程是根本不可能完成的。

优秀的团队是什么，传统的诠释是集体主义。时髦的诠释，就是一条有效的工作链。团队是由许多的个体组成，所有个体在组织内部都有其固定的位置，这些位置互相衔接组成一个有效运转的整体。员工团队意识是对企业的认可程度，是把整体利益放在第一位的意识，是个人利益服从团队利益的意识。要营建一支有效的团队，培养协作精神，它一方面取决于组织者，另一方面取决于每一位劳动者。

提高凝聚力的战略方针：

1、表达与沟通能力的培养

表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。作为一个员工，首先要抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

2、培养做事主动的品格

我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

3、培养敬业的品质

把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。

4、培养自己宽容与合作的品质

今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以失败不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的长处，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。

5、要培养全局观念

团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。

在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。

创新

首先，“创造力”、“创新力”是文化传承的基础，而创新能力是我们这种文化机构进步的关键。的确，目前中国很多企业，尤其是中小企业普遍缺乏“创造力”，虽然，它们都在大肆宣扬如何“创新”，但却不知道，其实，员工的“创造力”才是企业“创新”的基础。只有充分尊重和释放全体员工的“创造力”，这个企业的“创造力”才能得到最大程度的发挥，企业的创新力才能得到提升，而拥有创新能力的企业，才能够不断进步和发展，延长企业的生命周期，在竞争中取得胜利。

那么，如何打造一个具有创新力的企业呢？

1、企业创新力的直接来源是优秀的员工

首先必须重视和培养员工的创造力，而在这个培养，释放和发挥创造力的过程中，我们应该不断鼓励员工，注意提高学习能力，发挥自己的聪明才智，要不怕失败和犯错误，而且，要讲究一定的方式方法，企业应适时鼓励员工的创造力行为，而不要随意惩罚，以免扼杀员工的积极性。

2、“创造力”是把金钥匙，只有用“创造力”才能开启市场的大门

用创造力打开消费市场，这听起来很不可思议，但是，的确有这样一个实例。据报道，华旗公司的某员工用一个小小的创意发明了电脑接口的“USBPLUS”技术，看起来科技含量并不高，但传送影像资料等大数据到电脑的速度却比一般的接口快6倍，省时省力。如今，全球最新生产的电脑全都用上了这一技术。该企业成功利用“创造力”开拓了公司市场空间，赢得了消费者的青睐。

当然，依靠创造力打开市场的远不止于实体产品。这更适合资讯统筹、网络运营、内容编辑、媒体运作、产品开发、动漫、会展等我们正在或将要开发的项目上，显然，它们属于更高的创新性的行业。可以说，富有创造力的产品才会赢得市场，拥有创造力的企业能够开拓市场、挖掘市场深层次的需求。

面对激烈的市场竞争环境，创造力对我们的现在和将来都是“至关重要”的。而我们只有拥有创造力，发扬创新精神，才能增强对环境的适应能力，不断保持前进的活力，逐渐提高竞争能力，才能立于不败之地。

总之，一个企业的企业文化，就是它所有员工共同的价值观和人生信仰，对于我们这个特殊的机构来说，我们应该找到志同道合的同仁，为社会、为民族、为人类，也为我们自己和家人的幸福，做出最大的努力。

我们坚信我们是最优秀的群体，理所当然的要做出最优秀的贡献。怀有这样理想和抱负，并愿意为之付出不懈努力的，我们就是一家人。

第五篇：易经研究院运营模式思路

项目的背景

为了弘扬易经文化，传承中华文化几千年以来的瑰宝和精华，传承和融合中华易经流派的密宗秘籍，形成耀眼的全面的易经学科大全。让中华民间传承的易经和学术上融会贯通，成为一门现代科学。联合广大专家、学者、大师在深圳道教协会的引领下，彻底走出易经学迷信的误区，摈弃易经的迷信和糟粕，用科学的世界观奠定易经博大精深的理论体系。为了中华博大精深的易经申请“世界非物质文化遗产”奠定坚实的基础。这将成为整个中华民族在世界文化中的骄傲和光荣，也是所有易经专家、大师的光荣与梦想；让“中国易经”在世界非物质文化遗产的保护下，得到巨大的发扬和传承；让“中国易经”服务于全球的经济，为人类活动做出应有的贡献。

注：

1、文中所涉及的深圳市易经文化发展有限公司为暂定运营单位名称

2、吉祥物表示易经文化里面所包含的相关物品、风水摆件、镇宅等

3、中华易经文化论坛组委会是为了便于网络推广和唯一性而产生的想法！

4、《易经》杂志是暂定名，5、中国易经文化产业发展有限公司同时也为了提升或更显权威性，表明发展空间巨大。

6、本文相关数据仅供参考，有关专业术语来源于网络或书籍参考由本人整理。

7、因本人对易经只是学习阶段，故本文仅按商业运营方式表述。

项目的规划

一、建立国家级的易经论坛

联合众多机构广泛参与并建设国家级的易经论坛，定期在全国举办高规格的权威易经论坛，不定期在全国巡回举办易经文化研究会。通过两年时间完成。

二、形成国家级的易经学科教材与理论建设

通过国家主管部门和大学院校的专家，易经风水大师，民间风水秘笈传人等共同发起举办易经学科建设的系列论坛，大型易经文化研究会。最终融合贯通形成国家级的易经学科权威教材和学术专著等。3到5年完成。

三、在高等院校开设易经学科专业

在建立易经学科的基础上，形成全国高等院校开设专门的易经文化传播课程和学院。5后能够在全国十几所高等院校开设专业。

四、培育易经文化产业园区

在形成完善的学科机制后，联合地方政府和企业多方投资形成全国易经文化产业园区，在园区内培育一批国家级的易经文化企业，培育一批国家级的易经文化实体投资产业，服务与国家经济和发展，解决社会发展中的困境和问题。利用5到10年的时间打造一批产业园区，让产业园区推动绿色低碳经济的健康发展，形成产值过亿的文化产业链。

五、为中国易经文化申请世界非物质文化遗产做出基础性贡献

形成易经文化产业园区的基础上，上报国家文化部门，正式准备资料为中国易经申报世界非物质文化遗产。申报主体为易经文化产业园。

项目的概括

为了完成并实现规划的目标，项目发起单位整合社会各界的文化资源和企业投资资源。专门成立“深圳市易经文化产业发展有限公司（暂定，具体根据深圳市市场监督管理局指导）”来实施这些重大战略。

在开始筹建深圳市易经文化产业发展有限公司前，由深圳市道协易经研究院第一次筹备会相关人员进行整体评估、研讨、确定目标方向，并进行注册工作。成立“深圳市道协易经研究院”或组委会，实际运营和策划组委会的具体工作。组委会成员如下：

顾问：顾问团名单 研究院院长：

策划： 研究院副院长：

秘书处：秘书处可以用办公室 财务处：

执行组： 网络组：

招商组： 会务组： 成员组：

组委会成员具体工作分配

顾问：由***负责邀请全国知名的专家、易经大师、风水大师担任顾问，涉及论坛当地政府的知名人士和当地政府的官员做顾问的名单由道协宋会长负责邀请。

研究院院长：***负责深圳市道协易经研究院工作的总协调和管理，负责邀请参加论坛的专家和成员，负责组织专家审定和编辑论坛成员的学术文章，负责联络国家级文化单位参与论坛。

研究院副院长：

 ***负责易经论坛在举办城市的联络工作，选定举办城市的合作单位，洽谈并实施论坛的常务工作，比如说某文化单位，或者当地政府参与举办论坛，并由举办政府的主管单位下发举办的通知。便于招商组邀请赞助单位和联办、协办单位的开展。

 ***负责论坛易经项目的工作，凡是涉及到易经方面的问题都交给***实施，比如说论坛召开前一些易经资料的收集与整理工作，邀请全国易经大师的一些基础性工作。

 ***负责论坛的协调工作，完成研究院院长、研究院副院长、网络组、招商组、秘书组、会务组、执行组等部门下达的工作目标和任务，落实并监督个部门执行工作，阶段性评估各部门的工作进度和成效。

秘书处：负责参会人员邀请与论坛所有的外联工作，综合工作，承上启下，上传下达的工作等。秘书处处理日常性工作。

网络组：论坛所有的宣传和对外公布的通知和业务都要及时上传到网站上，维护和管理网站，建设和管理周易文化的网站，负责在网络上开展易经预测和服务，销售开光吉祥物和风水用品等工作。争取做到易经界的知名网站。

财务处：由***负责财务工作，配置专职或者兼职的财务人员。完善财务制度和各项报表机制的建设，做到财务规范，账目清楚，现金安全等。

招商组：负责对外邀请赞助单位，洽谈投资商参与易经文化和低碳经济可持续发展的投资论坛。招商组负责拉赞助单位，目标是50万的赞助任务。招商组负责论坛文集上的广告单位的征集。负责有偿单位的宣传和洽谈。预计广告宣传的征集目标在30万。招商组配备招商工作人员3人，电话招商人员3人，外出招商2人。

会务组：论坛召开前的所有基础工作和服务工作，做好开幕式，闭幕式，学术会议的场地和酒店用餐等，以及会议期间的旅游活动，现场品鉴解读赞助单位的工作流程。负责全国参会人员的接待和准备工作，处理会务期间的突发事情，负责协调赞助单位的事宜等。

执行组：落实和执行工作，定期汇总情况，执行组负责各项具体工作。

可行性保障

一、易经文化论坛的成功在于以下几个保障

1、联系洽谈成功举办城市的合作政府，下发政府的通知，向全国发出邀请和招商赞助工作。其中包括请到国家级的主管部门的领导参会，地方人民政府参与，地方企业参与等。这是易经论坛成功的保障之一。可以给当地政府承诺，将来的年会一直放在这个城市举办，作为永久性地举办城市。将来形成易经文化产业园区时，把全国第一个产业园区放在举办城市，从全国招商投资企业入驻易经文化产业园区。这样利用远景规划吸引政府参与进来。比如举办城市为深圳的话，永久性会址就定在*********，参与政府为深圳市人民政府，国家参与单位为国家文化部****司，几年之后再召化打造易经文化产业园区，汇聚全国的文化企业来召化园区投资。

2、易经研究会邀请到权威的周易文化专家，高等院校的知名的周易文化教授，海内外各流派知名的风水大师，以及民间神秘风水大师，收罗民间传承的风水秘笈传人齐聚论坛。论坛的规模在300人道500人，每年一次，这是第二个重要的保障。

3、解决论坛组委会活动经费，每年论坛的召开需要20万左右固定经费，这是一笔不小的费用。没有经费就不能保障论坛的成功举办。按照目前的设想从拉赞助和邀请宣传单位两个途径解决。存在不确定性，抗风险的能力不强，可以说没有抗风险的能力，一旦没有保障的费用，论坛和项目的后续活动随时都面临停止的可能性。所以

要从多方保障经费的来源。

⊙每年从固定企业来源10万元赞助费用，承诺给固定企业回报对等数倍的宣传价值。

⊙争取举办政府的财政支持20万元，承诺为政府打造周易文化产业园区为回报。

⊙多方招商寻求赞助单位和宣传单位，获得部分经费20万元，论坛和出书来回报。

⊙参会专家和风水大师购买和推广论坛书籍的收入每年10万元。⊙论坛项目产业化对接的收入10万元。

4、解决论坛的权威性后，思考论坛对接低碳经济与可持续发展投资的平台搭建。这个平台的搭建顺利，能不能得到企业界的广泛认可，并推动低碳经济和可持续发展的理论体系的建立。

5、运作机构的组织管理水平也是项目采购的可靠保证。将来运作机构的变动和风险，也可导致该项目的失败和终止。如何保障运作机构和投资主体的利益与良性运转模式。稳定运作机构和合作单位组织等，探索投资机构和项目股份的模式，启动易经文化产业园区的发展。由项目主体制定易经文化产业园的发展目标规划。上报政府机构审批和争取立项。

二、有了第一方面的成功和保障后，才能发展和实施第二步，全国易经论坛成功的基础上，团结大批的易经大师、风水师和专家，让每个有影响力大师邀请自己身边的企业家到易经文化园区来投资。让每个易经文化的专家邀请身边的企业家到园区来投资。

1、组织权威专家、大师、学者编写易经的学科教材，形成重要的理论

体系。

2、在众多高等院校开设易经学科专业，形成重要的理论体系与传播科学，培养大批的专业人才服务于社会和经济。

3、高等学科的专业易经人才引进到易经文化产业园区来工作和创业，带动易经文化产业园区发展。

4、当易经文化产业园区入驻企业达到数十家后，形成规模效应和实际影响力后，组织专家做易经学科申请世界非物质文化遗产保护的准备工作。

5、在易经文化产业园区里形成一批世界级的文化企业和低碳经济的先驱企业，引领中国经济向绿色低碳节能环保健康方向发展，符合未来的科学技术发展与创新精神。

三、争取到政府的立项和通过各种审批程序。

四、成立理论体系研究

1、通过持续的理论研究，为文化产业化提供市场发展的依据

2、利用理论体系的整体宣传，影响大批的人和企业，形成潮流和热度

3、编辑出版权威的《易经》杂志，通过杂志培养大批的读者和投资企业

4、收罗天下易经秘笈和绝世孤本，在民间建立大量易经研究基地

5、在易经文化产业园区建立《世界易经研究博物馆》或其他更好的***

6、完善《易经》编辑工作

7、开展易经的全球论坛和研究会、交流会等 8、10年内完成易经的世界性项目的传播体系

9、成立易经申遗基金会和易经博物馆基金会

五、在开展全国风水论坛的同时，大力发展和布局易经吉祥物的连锁店 1、5年建设**家易经吉祥物连锁店 2、10年建设***家易经吉祥物连锁店

3、易经吉祥物连锁店是重要的形象和招商窗口

4、通过易经吉祥物连锁店为易经文化产业园区招商宣传

5、通过易经吉祥物带动产业园区的企业走向市场

项目的推广

项目的推广分为五个时期和阶段，每个阶段为下一阶段的目标奠定基础。项目的工作方向分为五个重点。

一、五个阶段和时期

1、第一阶段以易经研究院举办论坛为主，邀请参会专家和大师，扩大影响和知名度。

2、第二阶段以易经吉祥物连锁发展为主，建设易经网站发展易经、风水、预测咨询业务。

3、第三阶段在论坛基础上编辑《易经》杂志。

4、第四阶段公关并游说政府成立易经文化产业园区

5、第五阶段以易经文化产业园区为项目主体发起易经文化、风水地理、风水学科申遗的准备工作，成立申遗工作组。二、五个方向和重点

1、开展全国性易经论坛，研究易经理论与基础体系，组织全国专家和机构制定易经学科教材。然后形成《以极高》杂志的编辑机构，打

造易经理论体系的航母建设。

2、形成文化产业化样板企业，带动一批文化企业入驻易经文化产业园区。10年后形成园区利税规模过亿。推动地方经济发展，引领绿色低碳经济的潮流。

3、成立专门的产业项目包装公司、投资公司，负责开发和管理易经文化产业园区。这家公司要有投资招商、项目孵化的能力。

4、在周易文化产业园区建立《易经研究博物馆》，收集全球的文化和物品，引导神秘文化进入博物馆。利用基金会来运作博物馆。

5、把中华易经文化对接产业后，发展并建立到世界各地。

项目的形式

为了规范有序地开展各个项目的事业，在逐渐成熟的时机一定要成立如下机构和公司，来专门开发和管理每个项目。

 中华易经文化论坛组委会的工作形式

 《易经》杂志的编辑委员会

 深圳易经文化发展有限公司发展规划

 中国易经文化产业园区申报规划

 《世界易经研究博物馆》基金会募集管理规划

项目的分期

一、前期3年的工作重点

 前期第一阶段的工作，由深圳道协易经研究院和深圳易经文化发展有限公司联合，成立中华易经文化论坛组委会，由深圳道教协会代表人负责申办“中华易经文化论坛组委会”的注册手续和法律文书。然后由深圳易经文化发展有限公司负责具论坛的招商、管理、财务、会务等工作。联合单位主要以举办论坛为主，其中论坛的形式可大可小，不拘泥于大而全的形式，关键是围绕论坛形成并团结一大批的易经专家、文化学者、风水大师等。为今后的发展奠定基础。

 前期第二阶段的工作，在常年举办论坛的基础上，配合论坛编辑出版《易经》杂志为主，向全国发行和售卖。广告招商由论坛招商人员负责，发行工作和部门商业广告外包给专门的文化公司运作。

 前期第三阶段的工作，把深圳道协易经研究院网站和中华易经文化论坛组委会网站运作成全国知名的网站，让网上预测、风水咨询业务达到平均每天100次，每天通过该网络销售吉祥物达300件。

二、中期第4年到第8年的工作重点

 首先确保风水论坛成功举办，编辑发行《易经》杂志在全国积累市场和影响众多读者，成功打吉祥物连锁店和网站销售吉祥物的模式。在以上三项成功的基础上，着手成立预测学科研究组或风水学科研究组，组织编写相关学科的教材，联合国家有关单位进行评估审定和通过，在几十所高等院校开设并使用此教材。

 在深圳易经文化发展有限公司的基础上，成立中国易经文化产业发展有限责任公司。深圳易经文化发展有限公司持有中国易经文化产业发展有限公司30%的股份，剩余股份由其他投资机构和个人持股。 在《易经》杂志积累到成百上千万的读者群后，在有影响力的策划公司参与下，推出《易经研究博物馆》基金会募集管理机构，负责来运作《易经研究博物馆》基金会，当资金积累到一定程度时，在某个地方政府的支持下，成立《易经研究博物馆》。这个博物馆的选址可以大致跟地方政府谈判，或者跟某个易经古文化的地方政府谈，第一步建立博物馆，在博物馆建成的地方，投资成立中国易经文化产业发展有限公司

三、后期第9年到第20年的工作重点

 中国易经文化产业发展有限公司主要围绕建设中国易经文化产业园区服务，园区内要引进数亿的投资企业来发展文化。

 在成功运作易经文化产业园区的基础上，开始联合国内文化单位，组织申报中华易经文化为世界非物质文化遗产保护。

 在这个期间成功运作易经文化产业园区和通过中华易经为世界非物质

文化遗产的保护

项目的评估

一、项目投资的评估

1、投资中华易经文化论坛每年的年会运作资金20万，这20万是最基础的论坛筹备经费，主要包含人员工资和办公成本，会务的准备和接待、招商的成本等。投入20万可以产生的回报最低在50万元，扣除30万成本，毛利在20万每年。

2、整理结集论坛会员的易经论文产生的经济收入在10万元每年。

3、广告招商和赞助收入在50万每年，这将是最重要的收入，每年必须保障50万广告收入才能运作《易经》杂志，杂志的成本每年大概在50万元。

4、吉祥物连锁店开发5家旗舰店需要投入100万元，五年的投资建设期，三年后利用投资回报资金开设连锁店和运营招商加盟店。

5、运作易经研究院网站和吉祥物网站每年需要投入两个人工资6万，网站费和管理办公费12万，两项共计18万，预计网络销售吉祥物和风水服务产值在100万每年。其中专职大师负责服务网站上的业务，两名大师的基础工资在10万元。产生的目标为50万。

6、注册成立深圳易经文化发展有限公司的运作费用每年投入在100万元以上。五年后回报期，每年可以回报200万元利润，其营业额在每年1000万元。

7、其它运作资金

二、项目风险的评估

1、可能政府不会审批和登记“中华易经文化论坛组委会”，对今后的运作是之灾。

2、政府文化主管单位不准编辑出版《易经》杂志，或者根本没有合作单参与杂志出版发行，在现有文化体制下害怕承担迷信和责任。

3、没有地方政府和主管单位参与此事，空能成为空头的没有实际号召力的民间活动，不能代表权威性和科学性。

4、吉祥物连锁事业遭遇经济不景气，或者赢利能力不强，不能对抗市场的风险。

5、易经方面专家、学者、大师的合作问题，不能号召海内外的易经大师参与，受到抵制和同类排斥等问题。

6、来自于社会对易经学的不理解，导致旗下业务不能开展。

7、收入和赢利能决定生存之道，遭遇生存危机时，没有抗风险的保险机制。

8、前五年没有持续的投资能力，导致工作不能推进，最后全面崩溃和关闭。

9、人才储备不足，延缓发展。招商困难，广告收入不能完成，陷入财务困局。

10、其它不可预见的市场风险和打击等

项目的结论

 稳健投资发展，虚实结合投资布局，可大可小，灵活运作。【务虚】  以中华易经论坛组委会为工作重点，带动编辑出版与文化传播。【务虚】  重点发展和公关政府主管单位找到背靠的大单位【务虚】。 重点发展吉祥物连锁店事业。【实体】  重点发展吉祥物吉祥物网站。【实体】

 重点发展易经大师团队和专家团队建设。【实体】

附：

推出以下几点思路和项目。

1，推出企业风水布局„„

2，推出易经研究会企业风水顾问„„ 3，推出易经研究会终身风水顾问„„ 4，推出易经研究会大讲堂风水培训班，5，传统姓名学、实用面相学高级面授班„„

6、预测相关

目标市场定位：

1、房地产企业

2、矿产企业

3、银行系统

4、通讯行业

5、装饰行业

6、其他行业

7、其他个人

宣传方面：

1，利用深圳道教协会网站、利用杂志、DM宣传单宣传； 2，与各媒体合作宣传研究会，进一步提升研究会的知名度。

3，挖掘各自资源，深入开展相关宣传活动。进一步稳定研究会的专家队伍，真正让研究会市场化运作起来，实行人人都是股东、个个都是老板的盈利模式，例如：对参与相关业务的给予利润后的30%为个人收益，专家、讲学专家、大师35%，研究会最后为利润后的35%，给予研究会更好的开展相关业务。

激励方面：

为进一步开展相关的工作，对介绍和推荐相关业务的给予30%提成，提成比例为利润后的30%为个人收益，鼓励个人。