第一篇：蓝海图书策划
大学生宿舍自我管理委员会蓝海图书室策划书
蓝海图书室宣传策划书
一、活动背景
为了使青农大学子拓宽自己的知识面、拥有更多机会选择自己喜欢的图书、丰富自己的精神文化生活,学生宿舍管理中心，启明星书友会届时协助青岛农业大学宿舍自我管理委员会在东苑三号楼宿舍四楼为大家提供一个图书交流平台---蓝海图书室。该图书室不仅会为大家提供各种各样的书籍。
二、活动宗旨
丰富宿舍文化，提高文化修养
三、活动目的为大家提供一个图书交流平台，在此大家不仅会畅游书海，同时可作为临时自习室，在此读书学习，进一步丰富宿舍文化。
四.活动地点
一）图书室地点
东苑三号楼宿舍四楼
五、活动对象
全体在校生
六、活动时间
一）前期宣传活动时间
12月11日（周六）
二）试运行阶段开放时间
12月12日至本学期末每晚18：30至22：30
三）运行阶段
下学期开学
周一至周六上午8：00-11:00
下午14：30-18:00
晚上18:30-22：00
七、活动安排
一）前期图书收集整理工作及宣传活动
1、前期图书室收集整理
1）启明星书友会从书库拿出图书200余本，杂志若干摆放到预定的书架上，并有骨干装饰协会的书架，如果需要会向自管会提供相应的装饰协助。
2)启明星书友会骨干定期整理图书，并将图书进行分类，并管理、清点协会书架上的书籍。若有需要可以协助自管会整理书籍。
3)勤工助学部负责在12月6日前将图书分类整理并汇总
2、宣传工作
1）准备工作
（1）宣传部在12月8日前作出，宣传海报及喷绘。
（2）权益保障部负责在12月9日前将海报提到宿舍楼下。喷绘放到东苑3#楼东侧。
（3）启明星书友会会配合自管会绘制相应的展板面向全校宣传。
（4）外联部负责赞助的拉取，12月7日前完成。
2）宣传活动
（1）勤工助学部负责书本的取样及收回。
（2）纪检部负责桌凳的般取及收回。
（3）策划部负责写播音稿。
（4）启明星书友会提供两位播音。
（5）秘书处负责提供音响及活动地点的申请。
（6）外联部负责伞的借用。
（7）活动当天全体自管会成员到现场协助宣传工作。
八、活动用品
桌子4张，凳子10个，海报20张，竖幅4条，喷绘1个，伞1个，音响1个，读物50本。
蓝海图书室管理细则
朵朵白云可汇成广袤的蓝天，点滴之水可聚成辽阔的海洋，意在我们蓝海图书室需要大家的力量才能创办起来，需要同学们都奉献出自己的一点爱心，这一点一滴的爱心汇聚成了我们的“爱心图书室”，现规定同学们自我管理图书室的几条守则：
一、入室须知、严格遵守本室规章制度，一切行为务必做到文明礼貌。2、注意仪表，勿穿汗背心、短裤衩、拖鞋等入室。、保持安静，走路轻声，请勿喧哗。、读者要爱护书刊，不得剪挖、撕毁、污损，不得划线、批点、涂改，违者按本室有关规定严肃处理。
5、自带的书包、雨天带的雨伞等可放在门口管理员处，不能带入。
6、开架期刊读者可自行选取，每次限一本，阅毕放回原处，也可自带图书等在本室自习，进室时所带书籍需在管理员处登记。
二、借阅规则、读者凭借阅证借书，借阅证限本人使用，不得转让。、借阅期限为二周，必要时可续借一次，限期 15 天。若个别同学于规定借书日期内未归还，我们要进行追讨，如仍不归还，应追究其相应责任。、读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。如有偷书者，按原价三倍赔偿，并通知所在学院班级，按校规处理。、读者要保管好借阅证，如有遗失，须尽快向借书处挂失，进行补发。、每学期末，图书室进行盘点，所有借阅图书期刊都须全部办理续借手续，由图书管理员督促办理。
.三、图书管理员规范
1．蓝海爱心图书室是为同学们建立的，旨在提高校园文化知识气氛，帮助勤工助学同学的，所以图书管理员应树立读者第一，服务至上的思想。
2．规范执行图书室的各项规章制度，忠于职守，乐于奉献。
3．衣冠整洁，仪容端庄，精神饱满举止文明，说话和气，礼貌待人，团结互助，和睦相处。
4．遵守作息时间，不迟到、早退。
5．对待同学热情诚恳，耐心细致，急同学之所急，想同学之所想。
6．虚心听取同学们对本图书室的意见或建议，不恶语伤人，不随意扣押证件。
蓝海图书室运行方案
运行时间
12月12日至本学期期末 周一至周六18：30—22：30
值班人员安排（详见附表一）
备注：在本阶段，原则上实行无偿值班，主要由自管会成员负责。
值班人员职责
不能迟到、早退，不能无故缺席，有事必须先请假。
对进出人员做好登记，对借书、还书同学做好登记。
对卖出读物进行登记，并将每天的收支情况上报给相关人员。
保证每天图书分类摆放，并注意整齐。
保证每天图书室的整洁。
建立读者意见箱
在图书室设立一个读者邮箱，并设立一个电子邮箱。邮箱管理人员，定期将读者邮件整理上报，以利于图书室更好的开展。
营业活动
联系书商，以低价买进一批图书，杂志等在图书室销售。盈利主要用于值班人员工资发放。
第二篇：图书策划
《监狱里的世界》监狱纪实文学作品选题策划
一、选题依据
1.与社会热点问题挂钩
近年来，伴随着举世瞩目的经济发展成就，在我国出现了一种越来越令人关注的社会现象，那就是犯罪种类的增多，程度的加重和比率的上升。与之相对的是公民法律素养偏低，法律意识不高，造成法律威慑力的不足。希望借由《监狱里的世界》，这部监狱纪实文学作品，将犯罪违法案例与法律普及和宣传结合起来，起到警示世人的作用，让更多的普通人知法懂法守法，并且还会从犯罪心理学方面对案例进行剖析，让公众知道犯罪心理是怎么回事，使一个案件的社会意义最大化。
2.填补市场空白
目前，市面上大部分关于监狱的书籍都是基于理论和体制层面的，是说明监狱基础设施建设、监狱文化建设、监狱制度转型等方面的，如《监狱文化建设与监狱管理创新工作研究》、《监狱文化建设与监管安全工作研究》、《受审判的监狱》、《监狱前沿与热点问题研究》、《中国监狱制度现代化的历史、理论与实践》等。这类图书虽然对我国的监狱管理和建设有很大的帮助，但一般普通大众或服刑人员并不会看，也看不懂。相反，纪实小说更能吸引、打动他们，通过《监狱里的世界》，读者可以了解监狱里的生活与劳动，提醒他们珍惜现有的生活和自由。并且纪实小说具有很大的一个优点是：一手材料，每一个个案都是一本教科书，对不同的阶层和行业都有一定的警示作用。
二、图书类别及读者对象
本书定位为纪实文学和法律类科普类图书。以用纪实小说形式结合涉及的法律点，向民众普及法律知识、提高法律威慑力为主要出发点，因此读者对象为一般大众读者，范围比较广泛。
三、同类图书比较
通过在当当网上书店、京东图书官网的调查，关于监狱生活的纪实文学作品很少，比较有代表性的有孙晶岩著、长虹出版社于2002年1月1日出版的《重绽芬芳：中国女子监狱纪实》，定价18.10。主要针对于剖析女性犯罪案例，同时讴歌新一代女狱警为改造犯人做出的贡献。目标读者偏重于女性，而且目前此图书已经停止销售。另一本监狱纪实文学作品为韩先绪著、贵州人民出版社于2013年4月出版的《监狱长手记》，定价16.5元。《监狱长手记》是全国司法系统截止目前经由监狱长亲手撰写的唯一的一部纪实文学，以纪实散文的笔法记述了十三例发人深省的案例，并对案例进行了细致剖析。这两本书都只是对案例的记述，并没有讲相关法律知识，宣传力度不大。而《监狱里的世界》将会把案例与法律、犯罪心理结合起来，让案例因法更具说服力和警示作用，让法因案例得以更加鲜活和易理解，从犯罪心理学方面对案例进行剖析，让公众知道犯罪心理是怎么回事，使一个案件的社会意义最大化。
四、编写要求
本图书的编写要求应与出版物题材、内容、读者对象相符合，要求：（1）内容真实可信，选取的案例具有代表性，对案例的剖析深刻与法律的关联准确；（2）文字简单易懂，在保证相关法律准确的前提下，可以对法律进行更形象化的阐述。（3）插图。可以在案例中插入服刑人员在监狱里的生活、劳动场景。
五、作者选择
拟请中国政法大学法律硕士、河北省邯郸监狱狱政管理科主任科员、监狱法律援助工作站主任李靖辉，中国人民公安大学犯罪心理学教授、中国心理学会法心理学专业委员会副主任李玟瑾为图书作者。
李靖辉从事监狱工作10多年来，先后在《河北新生报》、《法律服务时报》、《邯郸晚报》、《河北日报》、《河北法制报》、《燕赵法制之窗》、《立法与执法》、《邯郸法学》、《监所研究信息》、《中国监狱网》等发表散文、报道、监狱理论研究论文55篇，有很扎实的文字功底。而作为中国政法大学法律硕士，具有很强的法律知识，很好的法律素养，所以他可以在记述案例时，穿插进相关法律知识，让案例因法更具说服力和警示作用，让法因案例得以更加鲜活和易理解。李站长平时和犯人有直接接触，并有机会详细地观察这些犯人的情绪，对监狱生活有深刻了解。他还考察学习了北京、天津、湖北、湖南、广西、广东、山西、山东等省市20所监狱，积累了宝贵经验，所以可以就这个话题跟这些地区的监狱管理人员或服刑人员进行约稿，进行案例收集，挑选出典型的案例出版。
李玟瑾，1977年就读于中国人民大学哲学系，1982年1月至今在中国人民公安大学任教。长期从事犯罪心理和青少年心理问题研究，曾对许多个案进行过详细调查，在犯罪心理学领域建树颇多。
六、营销策略
（1）举办公益讲座
请李玟瑾教授在一些大学举办公益讲座，利用微信平台、视频、新闻等将讲座内容宣传出去。号召人们知法懂法守法。（2）利用明星和名师效应
近年来，明星吸毒事件频发，对社会造成了不良影响，所以可以请一些曾经服刑的明星在其微博、粉丝圈或采访中帮助宣传，也可以在我们的书中加入他们的悔悟和对公众的劝勉。免费赠书给高校名师，通过他们对图书进行宣传。（3）建立相关网站和微信公众号
建立本图书的配套网站和微信公众号，如“监狱世界”网，随时更新和发布相关法律讯息和最新案例及分析，号召人们行动起来，做知法懂法守法的公民。（4）打广告
在公共汽车和地铁粘贴广告，使得大部分的上班族、学生等在等车和乘车过程中注意到我们的广告，利用传播理论学中“魔弹论”理论，即连续给受众发送相同的信息可以达到传播效果。
（5）报纸和杂志媒体宣传
运用传统媒介进行宣传，为图书写书评和读书感想。邀请知名作者、评论家在报纸上写书评，同时指出图书的现实意义，达到宣传效果。
七、成本核算
（一）图书经费预算
1、图书直接成本
包括稿费、校订费、印张材料费、印刷加工费等，计算后约为7万元。应进行充分的市场前景分析，确定合理印数，控制单本直接成本。
2、图书间接成本
包括编录经费，用分摊法计算后约为2万元。
3、期间费用
包括组稿会议费用、差旅费、通信费等，约为2万元,。应严格控制期间费用，减少不必要的开支。
（二）图书定价与印数、生命周期
定价：22.80元 印数：8000册
图书预计生命周期：5~8年
参考文献
中国编辑学会秘书处编.2008.图书选题策划报告——第五届“未来编辑杯”获奖文集.北京：科学出版社
第三篇：图书策划
图书策划方案
一、选题名称
《尘话》
二、书籍形态
32开本
三、呈现方式1、60﹪感受，40﹪资讯。重在生活感受之呈现。
2、以新颖的平面设计改变书籍传统方式，提高阅读兴趣。打破四平八稳、均衡、统一、规律的图文编排方式，以阅读心理活动的驱动和自由随意的布局破坏传统的排版。
3、插图使用美景图片，突出主观感受，关注特定空间的诗意细节，形成整体氛围。
四、内容介绍
本书以散文形式定位，通过生活中细微之事的呈现，抒发出作者
对生活和人生的所悟、所感。
五、出版价值
快节奏的生活和日新月异的变化，使得人们生活在一个浮躁的社会坏境之中。本书的出版，旨在告诉那些为生计忙碌奔波的人群，偶尔驻足，多一些对生活的领悟，多一些对内心世界的沉淀，感受尘世的美好。
图书市场同类书籍的销售情况比较可观，该书有潜在的市场价值。
六、项目运行方式
1、团队采写。
2、聘请特约编辑，加工编撰。
3、形成书稿，完成设计。
4、联系出版社出版。暂定为河北大学出版社。
5、建立微博，进行互动。
七、内容关注点提示
1、人物故事
2、自我心情
3、当下特征
4、文化氛围
5、且行且吟
第四篇：《蓝海战略》读书笔记
《蓝海战略》读书笔记
蓝色令人想起大海，给人以无限发展空间与希望，正如这个字给人的印象，“蓝海战略”就是“要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，这本书教会企业如何突破传统的企业发展思维，抛弃传统的竞争性战略，通过实施“蓝海战略”来创造需求，维持企业生命力和活力。
一、本书框架
本书共分为三大部分，第一部分提出了蓝海战略的概念、意义及作用，并介绍了蓝海战略中要用到的分析工具；第二部分介绍了制定蓝海战略的步骤：重建市场边界，关注全景，超越现有需求，遵循合理的战略顺序；第三部分介绍了应怎样执行蓝海战略：要克服关键组织障碍，并且寓执行于战略，最后还要使蓝海战略成为一种可持续的可以不断更新的战略。另外，本书还集中介绍了一些蓝海战略的典型案例，使读者更好地理解蓝海战略的内涵。
二、知识点总结
1、红海：产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的市场；蓝海：未开垦的市场空间，行业规则和边界尚未确定。
2、价值创新：要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标，使企业在降低成本的同时为客户创造价值，它是蓝海战略的基石。
3、蓝海战略的六项原则：
（1）重建市场边界：降低搜寻风险
（2）注重全局而非数字：降低计划风险
（3）超越现有需求：降低规模风险
（4）遵循合理的战略顺序：降低商业模式风险
（5）克服关键组织障碍：降低组织风险
（6）寓执行于战略：降低管理风险
4、战略布局图：它是用来获取当前市场的竞争状况，了解竞争对手的投资方向，在产品、服务和配送等方面的竞争集中在哪些因素上，以及顾客在相互竞争的商品选择中得到了些什么的一种分析工具。用图形来表示：横轴显示行业内竞争和投资所注重的各项因素，纵轴显示了在所有这些竞争要素方面，购买者得
到了多少效用。而把产品在各种竞争因素上的效用水平连接起来，就得到了价值曲线，它是战略布局图的重要组成部分。
5、四步动作框架
（1）剔除：去除行业中被认为理所当然的因素。
（2）减少：将某些因素的含量降低到行业标准以下。
（3）增加：将某些因素的含量提高到行业标准以上。
（4）创造：创造行业中从未提供过的因素。
6、“剔除——减少——增加——创造”坐标格：四步动作框架的辅助分析工具，表格要求公司在四个方面都采取行动，创造新的价值曲线。
三、读书心得
虽然本书的前两章只是简单介绍了下蓝海战略的大体概念与方法步骤，但我也从中学到了很多。
首先，扩展了自己的知识面，对战略一词有了更好的理解，能够正确地区分“蓝海”与“红海”。传统的思维一直被束缚在“竞争战略”的泥淖中，企业只致力于在有限的现在市场空间中寻找方法与对手拼个你死我活，却忽略了市场之外更大的世界，“蓝海”使企业能够另辟蹊径，避开竞争，创造新的市场需求，开辟新的市场空间。
其次，训练了自己的思维方式，蓝海战略运用的是一种新的思维方式，通过创新，避开难点，开辟新的道路。在生活学习中，遇到棘手的问题，找不到方法的时候，我们常常容易走死胡同，钻牛角尖，这不仅浪费了宝贵的时间，也打击了我们的积极性，其实，我们应该经常换个角度思考，找到那个不能突破或者急于解决的点，避开它，不去解决它，而是自己另外创造片空间，开拓一条新的道路，往往能收到柳暗花明又一村的效果。
第三，“蓝海战略”让我想起了之前读的水平营销，两者的思维方式有异曲同工之妙，都是创新思维的产物。但二者也有不同，水平营销有三个层面：市场、产品和营销组合，市场和产品层面的水平营销可以使企业避免激烈的市场竞争，脱离血腥的红海，拓展市场空间，从而开创新的蓝海，但营销组合层面的水平营销却不能直接开创蓝海，因此，水平营销相对蓝海战略来说范围要更宽泛一些。
第四，蓝海战略或是水平营销思维在金融业其实被广泛地应用着。金融创新
已不是一个新名词，它使各种新的金融工具层出不穷，市场竞争也愈演愈烈，每一个新的金融工具的诞生都是一个新的市场的开辟，即新的蓝海的诞生。比如花旗银行就是一个不断保持其创新力的企业，这也是其能取得如此辉煌的业绩原因之一。1959年，花旗银行遇到了严重的资金短缺的窘境，存款约束越来越硬，存款明显不足，这时，花旗并没有采取通过加强宣传，促销等手段增加其存款份额，而是推出了一种新的金融工具——可转让存款单，这个划时代的存款单使花旗银行开辟了新的市场，创造了新的需求，赢得了新的客户。
总之，蓝海战略中还有很多丰富的知识需要我去发掘，在接下来的几章的阅读中，我会更加认真学习，体会其中的精髓。
第五篇：《蓝海战略》读后感（精选）
超越产业竞争,开创全新市场
读《蓝海战略》有感
初读此书,感觉文字的字里行间专业性很强,商业术语较多,曾经一度想要放弃换本书看,可是转念一想为了挑战自己的思想境界,于是坚持下来,认真看了大半部分,就我自己总结,这本书就是教我们认清市场的现状,活跃自己的思路,在竞争白热化,而需求却缓慢增长甚至停滞萎缩的当前,随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润,无论采取我们已经采取的“成本化”和 “成本领先”战略,企业取得获利性增长的空间都越来越小,在这种情况下,企业只有依靠本书中所提到的蓝海战略去打开自己的新局面,从血腥的竞争中脱颖而出,本书中也给出了蓝海战略的具体定义,蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变,即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变.如果用我们通俗易懂的语言去解释呢,蓝海战略是我们在不伤害自己和对方利益的基础上去开创的一条更能创造更多价值的道路,而红海则是我们不断拼杀价格和破坏双方即得利益的竞争方式.对于当今的中国企业来说,蓝海战略具有强烈的现实意义,今天,中国已经成为世界第三大贸易国,国内市场也前所未有地开放,中国企业如何从国际贸易的高附加值部分中获利,如何开创强有力的国际品牌,在竞争日益激烈的国内市场中,企业如何生存下来,并脱颖而出,走向获利性增长的道路,这就要求企业超越成本优势的境界,将目光投向买方价值的大幅提升上,从而摆脱价格站的陷阱,开创优秀的,持久的品牌.书中就举了一个国外企业太阳马戏团的例子,其他马戏团都集中精力推出动物表演秀,雇用表演明星,在马戏场设三个圆形表演场以同时进行多台演出,并且推行场内特许销售,太阳马戏团则把这些马戏生意的组成元素都去除了,他们超乎贯常的逻辑,同时为人们献上马戏表演的趣味和刺激以及戏剧表演的深奥精妙和丰富的艺术内涵,因此太阳马戏团是把问题本身重新定义,通过打破戏剧和马戏的市场界限,他们不仅对马戏的新顾客有了新的了解,也更加了解马戏的非顾客,也就是那些光顾剧场欣赏戏剧的成年人,这种做法翻新了马戏的概念,打破了价值和成本间的权衡取舍关系,从而开创了新的市场空间—一片蓝海,开创蓝海就是要压低成本,同时提升买方所获得的价值.试想一下,如果太阳马戏团落入俗套地跟竞争对手拼价格,或者只是一味地在固定的表演模式
上改变,既不能赢得自身所获价值的提升,也不能奉献给观众更好的表演.慢慢领悟蓝海战略以后,不免会想到我们公司,就我自己看来,我觉得我们在蓝海战略这块的开创上,也是有所借鉴的,在工作中我们也有很多竞争对手,在这个竞争的程中我们所借鉴到最好的蓝海战略就是我们每位同事每个月的读书学习,也许很多同事有点纳闷,举个很简单的例子,我们的师傅送货及时礼貌,这是快力文公司的文化培养的结果,汇瑞福公司会因为我的服务良好而同意换纸,我们的同事在做其他客户时也会因为我们员工的素质很好而愿意合作,这些都是我们在商业模式上的非固定思维改变,试想如果我们也是一味地拼价格在固定模式上转变, 也不可能树立现在我们的一个独立品牌和良好信誉的形象.读完本书以后,我觉得对于我们的灵活思维能力应该有一个提升,改变我们的固有思考模式非常重要,虽然书中只是提到我们的工作中,但是对于生活一样有用,有时候一个劲地往前走,不一定有美丽的风景,一味地跟对手拼杀或跟自己较劲,结果一定不好,有创新性的认识是必要的,最后在我我们每个人都有所感悟,工作更精彩,生活更精彩!
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