关于国药控股天津有限公司的考察报告

第一篇：关于国药控股天津有限公司的考察报告

关于国药控股天津有限公司的考察报告

目的：参观学习

时间：2013年11月7日

地点：国药控股天津有限公司

很感谢老师给我们提供这样一次实践学习的机会，通过这次去国药控股物流公司参观学习我了解了很多关于现代化物流系统的真实信息，很好的弥补了我们在这方面理论知识的不足也纠正了许多认知上的偏误，进一步增长了见识。下面是我的参观报告。国药控股天津有限公司是中国最大医药分销企业国药控股有限公司的全资子公司。秉承五十多年药品专业营销经验和通路网络，以总代理、总经销进口合资和经营国产中西名优药品为主，兼营相关医药商品，是集分销、纯销和社区配送为一体的综合性医药经营实体。天津物流中心是国药物流运营一体化战略中的重要区域枢纽之一。天津物流中心以国药物流的整体战略为指导；以国药控股区域内商流为重点服务对象；以第三方物流为发展远景，在适合的物流成本条件下，满足商流变化的需求并能提供切实有效的解决方案。是国家医药储备和麻醉、精神药品、疫苗产品的特许经营单位。公司以“关爱生命、呵护健康”为企业理念，具有完善的质量保证体系，是天津市首家GSP认证企业；首批获得天津市医药商业企业ISO9001：2000认证。连续六年获得天津市商业流通百强企业称号。是天津市“十五”立功先进单位。

近年来公司充分发挥集约一体化运营的优势，创新经营机制，不断完善市场营销网络和管理体系，注重提升运营质量，以专业化的营销管理团队为满足客户需求提供优质服务，企业规模每年以25%以上的速率递增，2007年实现销售64亿元。借助国药控股中国药品分销第一品牌的声誉，努力打造具有核心竞争力的中国北区医药流通领先型标杆企业。

2013年11月7日上午我们从学校出发，经过半个小时的驱车到达我们的目的地——国药控股天津有限公司，刚下车国药控股的字样映入眼帘，在老师的带领下，我们进入了公司的会议室，开始了我们的第一部分参观，会议室里摆放着个类奖杯和各类获奖照片，这些都一一见证了国药控股天津有限公司的辉煌历史。在会议室进行简单的参观后，我们来到了公司的仓库。

走进仓库是一条长长的链条似的自动化流水线，上面运送者一箱箱的货物，箱子上面贴着条形码，方便自动扫描机进行扫描，用来检验产品的信息；继续向前走，来到一个大型的储存室，这就是我们在书本上看到—自动化仓库，跟据货架的高度，这是一个中层自动化仓库，高高的货架，一排排整齐有序的摆放在内，令人称赞，经过包装好的的药品，都摆放在这些货架上，准备发往全国各地；绕过仓储室，我们来到了分拣中心，大大的货物集中仓库，摆放着各式装好的货箱，一个个工人排在一条流水线两旁用手中的扫描机检验着各种货物，并将信息汇总以及货物的准确摆放，驾驶叉车的工作人员将货物一件件装上货车，所有装好货物的货车整装待发。

天津物流中心在管理上追求物流效率、强化交付能力、降低物流成本，通过对现代物流理念、技术的引入和实践不断创造物流的附加值，从而提升企业的品牌效应和供应链的核心竞争力。按照集团的战略部署，正在启动在天津保税区空港物流园的现代化物流项目，一期项目工程占地50亩，规划建筑1.5万平方米的现代物流设。不久的将来，天津物流中心将会以更加完善的设施和良好的物流环境参与到流通领域，实现最终战略目标。

第二篇：国药控股蚌埠有限公司揭牌仪式致辞

国药控股蚌埠有限公司揭牌仪式致辞

区委书记、区人大主任宋长士

2010年10月28日

尊敬的陈启涛书记、张学群市长，各位领导、各位来宾： 大家上午好！

今天，我们在这里隆重举行国药控股蚌埠有限公司揭牌仪式。在此，我代表中共淮上区委、淮上区人民政府，向国药控股蚌埠有限公司的揭牌表示热烈祝贺！对各位领导、各位来宾以及医药界的朋友们表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！

蚌埠是皖北区域性中心城市和商贸重镇，淮上区是蚌埠辐射皖北的桥头堡。近年来，我们依托良好的区位优势和优越的发展环境，以提升和完善城市物流服务功能为核心，大力发展现代商贸物流业。淮上区商贸物流园区自2006年成立以来，已进入了快速发展的新阶段，年交易额已突破20亿元，成为我区经济发展的重要力量和新的增长点，通成国贸、红星美凯龙、路桥日用品、现代农资机电等一批大型商贸物流项目在我区落户扎根、快速成长，并取得了良好的效益。特别是今年以来，先后有总投资5.8亿元的皖北钢材市场、投资20亿元的通成紫都城

市综合体和投资12亿元的海吉星农产品物流园、总投资

3.5亿元的海通医药物流中心等项目纷纷在商贸园区落户，一个辐射皖北的市场群在淮上区已初步形成。

国药控股蚌埠有限公司其前身为蚌埠市天辰医药有限责任公司，是淮上区商贸园区内的一家大型医药物流批发企业，也是皖北地区最具活力和实力的专业医药经销及医药物流批发企业。

2010年8月24日，市政府与国药控股安徽有限公司签署了战略合作框架协议，蚌埠天辰医药有限责任公司将成为国药控股集团在蚌埠市境内唯一的一家子公司，成为央企在皖北地区的直属企业，正式签约入驻淮上区商贸物流园区。国药控股股份有限公司是国资委管理的大型医药商业企业，是中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商，拥有中国最大的药品分销网络。国药控股有限公司的入驻，进一步提升了我区商贸物流园区的对外形象和影响力，对于全面提升商贸物流园区的整体水平和档次，促进我区的大建设大发展一定会起到巨大的推动作用。希望国药控股蚌埠有限公司以此次挂牌为契机，坚持“优质、快捷、准确、高效”的服务理念，与医药界的各位同仁携手并进，共创蚌埠医药行业美好的明天！

最后祝国药控股蚌埠有限公司事业兴旺发达！祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利！谢谢大家。

第三篇：国药控股参观实习报告

国药控股参观实习报告

很感谢周敏老师给我们提供这样一次实践学习的机会，通过这次去国药控股物流公司参观学习我了解了很多关于现代化物流系统的真实信息，很好的弥补了我们在这方面理论知识的不足也纠正了许多认知上的偏误，进一步增长了见识。下面是我的参观实习报告，我会从各个方面总结参观学习的成果，以及对国药控股公司的一些优点和不足进行分析和思考。

一． 国药控股湖南有限公司简介

国药控股湖南有限公司是中国医药集团在湖南设立的中央医药流通企业，主营业务为化学药制剂、抗生素、中成药、生化药品、生物制品、疫苗、医疗器械、医药物流、供应链服务等，是湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。国药控股湖南有限公司自2004年成立以来，年综合经营指标以50%速度递增，实现了7年增长25倍的超常规发展。2011年销售规模突破35亿元，是湖南省规模最大 的药品流通企业，销售及利税规模居于全国医药商业企业百强。

国药控股打造了北京，上海等4个全国交通枢纽，沈阳、天津、西安等7个区域物流中心，哈尔滨、长春、石家庄、太原等30—40个省级物流中心，平顶山、商丘、常德等60—80个城市配送中心，若干个配送站三位一体，总体规模120万平方米的配送网络体系，达到全国城乡覆盖。

公司自2011年10月与我校形成联合办学关系后，单位领导多次来校会商对学生的教育和培养事宜，公司承诺，为学生提供见习、实习、就业的机会，为优秀学生提供奖学金。

二．参观学习过程

2012年4月24日下午二点我们从学校出发，经过半个小时的驱车到达我们的目的地——国药控股湖南有限公司，刚下车两座大楼出现在眼前，国药控股的字样映入眼帘，在公司办公室副主任刘女士的带领下，我们进入了公司的展览大厅，开始了我们的第一部分参观，展览厅里摆放着个类奖杯和各类获奖照片，这些都一一见证了国药控股湖南有限公司的辉煌历史。在展览厅进行简单的参观后，我们来到了公司的监控室。

监控室有多个摄像头拍摄到的画面组合而成，内有保安人员执勤，为公司安全有序的工作提供了保障。监控室外面有一个公告栏，里面贴着几种违规的画面，显示出公司纪律的严明。监控室内各种高科技监控设备，大大吸引了同学们的目光，这些监控设备，负责着整个公司每天的日常工作运行，是整个公司的大脑，起着不可替代的作

用，这也第一让我感受到现代科技给现代化物流带来的巨大作用，以前的人控也慢慢被各种现代化设备所替代，现代化物流的时代也将慢慢到来，监控室参观完后，我们结束了公司主楼的参观；来到了整个公司的核心：仓库。

国控物流致力于全国物流运营的一体化运作和管理，各物流中心实施统一的标准化作业规范和管理以及集中统一的运营数据体系，确保物流中心之间网络运作的协调和效率，通过整合各地的物流资源，来为客户提供更好，更快的物流服务。

走进仓库是一条长长的链条似的自动化流水线，上面运送者一箱箱的货物，箱子上面贴着条形码，方便自动扫描机进行扫描，用来检验产品的信息；继续向前走，来到一个大型的储存室，这就是我们在书本上看到—自动化仓库，跟据货架的高度，这是一个中层自动化仓库，高高的货架，一排排整齐有序的摆放在内，令人称赞，经过包装好的的药品，都摆放在这些货架上，准备发往全国各地；绕过仓储室，我们来到了分拣中心，大大的货物集中仓库，摆放着各式装好的货箱，一个个工人排在一条流水线两旁用手中的扫描机检验着各种货物，并将信息汇总以及货物的准确摆放，驾驶叉车的工作人员将货物一件件装上货车，所有装好货物的货车整装待发。

三、参观学习的主要收获

参观一个多小时小时的时间，大家学习取经，一路深入思考，收获颇丰。

1、通过对国控物流的参观，让我们把书本上学习的与物流相关的种种作业工具得到了清晰的呈现。

2、一线职工的劳动纪律和对工作独到的见解让我觉得不可思议，持之以恒的精神让我感悟颇深；

3、一线职工在如此艰苦的环境下，把工作做得尽善尽美，一线领导的管理水平远远超过了我的想象，着实令我佩服的五体投地。

4、仓库焕然一新，让我简直不敢相信眼前的生产厂区是如此的干净、整洁、井然有序。

5、在他们身上有很多值得我们学习的精神，学习他们的过人之处，以后我会多与一线职工接触，把生产与后勤融为一体，只有干群一心、迸发出极大地工作热情，并不断地充实、完善自我，取得更大的成绩。

6、在参观完和经理的交流中，我认识到物流正全面向自动化迈进，不断在较少工作流程中的缺陷，让我们物流管理专业的学生对物流业的发展有了比较客观的认识。

7、关于企业文化，我想着应该是一个企业的灵魂。最开始参观的时候，领队就代领我们分享了国控物流的企业文化。我曾经在一些统计上看到过，长寿企业与昙花一现的企业之间，最大区别在于企业文化中的核心价值观和企业的核心竞争力。而核心竞争力就是企业在生产经营中随着市场、科技进步、内部及外部环境的变化而保持自己不可被替代的一种能力。这种能力之所以重要，因为它带来的竞争性是买

不来、带不走、学不到甚至不可替代、无法模拟的。

通过参观学习，我认为：态度决定一切！干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能。同时，学好专业，并把理论用于实践也是相当重要的。只要有决心、有信心不断学习，超越自我，不断在工作中学习，在学习中工作，不断积累和丰富自己的知识和经验必须不断学习，超越自我 超越自我无极限，乘风破浪，奋起直追。不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司同进步、同发展在实践中锻炼成长。通过这次实践，我们发现，毕业的大学生与合格的企业员工相差甚远。且不谈技术上从理论到现实的差别，或者是与人的交往能力的差距，光是大学生需要进行的角色转变就已经相当大了。从学校走向社会，从教室走向工作岗位，由学生变成员工，无论生活方式，还是生活环境；无论是思维方式，还是思考方法，都要发生很大的变化才能更好的适应企业。

第四篇：关于国药控股企业设备管理调研

物流企业设备调研报告

近几年，我国现代物流业发展迅速，从而物流设备的使用增长率也大大提高了，但是如何完善设备管理的组织机构、建立设备管理方案和管理制度是物流企业的一大难题，现我通过对国药控股湖南有限公司的调研来探讨这一问题。

一、公司概括

1、企业理念：关爱生命 呵护健康

2、企业内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字

3、企业简介：国药控股湖南有限公司是中国医药集团在湖南设立的中央医药流通企业，主营业务为化学药制剂、抗生素、中成药、生化药品、生物制品、疫苗、医疗器械、医药物流、供应链服务等，是湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。中国医药集团是由国务院国资委直接管理的以医药分销、医药和生物技术产品科研和生产为主业的中国最大、全球第三的医药健康产业集团，在中国医药企业销售、利税排名连续6年位居榜首。公司秉承“关爱生命，呵护健康”的企业理念，不断开拓创新，是引领湖南医药流通发展方向和代表湖南医药行业发展水平的领军企业。公司品种齐、网络全、服务优、实力强、管理先进，坚持内涵式增长与外延式增长并举，先后并购重组郴州、岳阳、湘潭、湘西、常德、永州等6家子公司，实现规模与效益同步，推动企业可持续、健康发展。公司供应商资源丰富，与辉瑞、阿斯利康、拜耳、默沙东、罗氏、华瑞制药等全球2000多家知名医药企业建立战略合作伙伴关系，经营品规超过20000个，并共享中国医药集团近50000个产品品牌，全面满足各级医疗机构和客户的产品需求。公司营销网络和物流配送网络辐射湖南全省，湖南省内三级医院覆盖率100%，湖南省内二级医院覆盖率98%以上，湖南省内医药商业公司、连锁药店覆盖率100%。全力实施“百千万”网络工程，以湖南物流中心为运作平台，分销网络和物流配送网络遍及湖南，设置100个（县城）配送站，有效覆盖1000个乡镇，直达10000个终端。国药控股湖南物流中心是中南地区最具规模、最专业的医药物流中心之

一。运用供应链、物联网、云计算等现代科技打造规模化、集约化的现代医药物流运营模式，获得政府部门和行业的高度关注与肯定，成为湖南生物医药产业对外展示的“形象名片”。“国控湖南现象”已经成为行业发展的共识，并不断谱

写湖南医药流通行业发展的辉煌新篇章。

4、企业LOGO：国药控股湖南有限公司标识沿用中国医药集团标识。中国医药集团总公司的标识是由“中国医药集团”的缩写“SINOPHARM”和“S”，“P”组成的。色彩为蓝色和绿色，直观形象是上升的锥体，寓意着集团立足于中国医药市场，不断开拓创新，在竞争中永远立于不败之地，也代表了中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念。

5、公司十二五规划：

（1）、战略定位：立足主业、创新经营，成为湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。

（2）、发展方式：纵向一体化和横向规模化拓展，提供持续创新的智慧供应链管理增值服务，构建高效管控一体化平台。

（3）、战略目标：到“十二五”末，年销售规模突破100亿元，巩固湖南医药流通行业第一品牌地位，成为知名制药厂商在湖南的信息中心、分销中心、物流中心。

6、企业人才的理念：

创新——是没有止境的，带头创新者无论成败都应得到尊重；

品牌——犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的，它既是无形资产，又具有巨大的经济力量；

人才——是企业最宝贵的资源，要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来 对待；

风险——来自各个方面，化解风险的关键在于合规经营 和制定好预案。

7、企业团队建设：公司现有员工千余人，拥有医药物流复合型经营管理人才队伍，各类专业技术人员占公司总人数的70%。其中医药学专业人员占60%以上，中高级职称人员占总人数的30%，执业药师10人。团队平均年龄30岁，配置专业结构合理、符合公司发展需要，是一支富有创造力和团结协作精神的学习型年轻团队。

8、企业组织构架：公司拥有协作化、高效率的组织体系，整合资源、控制有力，快速响应、共享成功。公司全力运营“四大高效运营机制”，明确的责任机制、有效的激励机制、严谨的监督机制、科学的决策机制。公司组织架构清晰，严格执行标准化管理，对质量跟踪、人事管理、营销管理、采购管理、物流管理等采取科学系统的管理方式。国控湖南的组织永远处于激活状态，不断适用新的战略和环境变化，不断优化组织、强化责任，动态演进、创造先机。

二、该企业的主要物流设备及设备管理现状

1、主要物流设备

国药控股湖南物流中心占地面积30000平方米，库存容量20万箱，日吞吐量6万箱，日处理客户订单8000行，设计规模年销售100亿元，是中南地区规模最大、设备最先进的医药物流中心之一。国药控股湖南物流中心采用先进的物流设备和高科技的物流技术，采用积层式货架、自动立体仓库、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等;运用RFID无线射频识别技术、条形码技术、电子订货系统、销售网点实时动态补货系统、电子数据交换与增值网络、中央自动恒温冷却系统、RF手持终端等现代化的物流技术。

2、设备管理制度

（1）配有设备管理人员

该企业配备了数量合理、质量较高、具有一定物流专业知识的管理人员、技术人员、操作人员，以确保物流作业活动的高效运转。

（2）实行高水平的物流管理。

作为一种全新的物流运作模式，其管理水平必须达到科学化和现代化，通过科学合理的管理制度，现代的管理方法和手段，才能确保新型物流配送中心的功能和作用的发挥。没有高水平的物流管理，建设新型物流配送中心就成了一句空话。

3、仓储中转

国药控股湖南有限公司仓库辐射全省，库房结构合理，库区内外地面全部水泥硬化，库内通气良好，防腐防潮性较强，消防设施齐全，24小时专人专管，安全措施严密，有健全的管理制度，并拥有一支高素质的员工队伍，保证货物万无一失，货物进入本司的仓库就好像进入了保险箱。库房内配有各式托盘、垫仓板、称重秤、地牛、叉车等设备，方便出入库货物的清查与分拣，为客户提供了专业化的库存管理服务。

三、设备管理存在的不足之处

（1）、该企业对物流设施设备的使用还不能完全自动化，相对国外的机械化、自动化差距比较大。这儿有一个很明显的案例很说明问题，在国内物流公司仓库内，如果要查询一件货，工作人员要拿着数据到处找货，而国外却是工作人员坐在电脑旁，对着数据，键盘一敲，货物通过输送带自动到工作人员指定地方，由于设备的差距，导致的结果不一样，国内是人动，货不动，国外却是人不动，货在动。

（2）、中国的企业有一个通病就是不重视管理或者是把管理流于表面，该企业对各项物流设备没有严格贯彻保修保养制度，导致一些物流设备还没到报销日期就不能正常使用了。

四、建议和对策

1、加强对物流设备建设的投入，使物流设备达到国际先进水平

2、坚持贯彻设备维护的“四项要求”

（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护装置齐全；线路管道完整。

（2）清沽：设备内外清洁；各滑动面及丝杠、齿轮、齿条等无油污、无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；切屑垃圾清扫干净。

（3）润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油毡、油线清洁齐全，油标明亮，油路畅通。

（4）安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用设备、精心维护设备、防止发生事故。

第五篇：国药控股前半年实习总结

国药控股***有限公司

实习生总结

2013年6月24日，步入国药控股的我们，带着全新的面貌投入到公司给我们提供的实习岗位。基于当初意向销售的缘故，我顺利的被安排在营销部，跟随着师父李**学习**地区业务上的往来，热情满满。

期间，师父带着我首次去往**市第二人民医院进行往来账的核对。当时的我生怕说错话做错事，礼貌性的和主任问好，时不时的面带着微笑，在一旁默默的观看着、学习着如何对账。对待这样的工作环节，准确无误是毋庸置疑的，而我的切实感受反倒是人际交往能力的有待提升。师父考虑到让我能够快速的了解**地区的业务量及路线分布，时常会安排我跟着凌师傅学习药品的配送工作。而我们为了不受城市禁区的阻碍或是任务众多的影响，大多数都是伴随着4点的钟声出发，直达我们的配送地点。到达人院、中医院，我们偶尔会采取分工合作的方式来促进效率，我留守等待主任的到来，凌师傅继续前行，以保证药品的及时配送。有时候，因为任务的众多，我们的步伐变得紧张而急促，甚至于中午不间断的配送才能勉强完成一天的工作量。这就很好的培养着我以后对待日工作量、月销售额度不遗余力地全部释放。针对于每一次的拜访，对往来单位的相关信息我都会作重要记录，积累着，有备无患。还记得7月12日，师父带着我去参加**市药品集中招标采购，我们经历了网上价格的填报；网上投标的公示；最终中标价格的确认。虽说有几个品种的流失，但我们的中标品种也不错，我相信流失的下次还会回来。之

糖尿病用药在我们公司基本以胰岛素（诺和锐、诺和灵等）为主，而胰岛素比口服药物副作用要小得多。对此，我做了一些查询并记录；还有一次是在永阳分院进行入库，空闲时主动帮助了主任将药品按照“先进先出、近效期先出”的原则调整放置，主任感谢的说了句：“你这小伙子服务很到位啊。”用所学知识做了一件不经意的事，得到的认可，我听后开心的回应主任，“应该的”。经常性跟随着师父李**前去往来单位拜访，对于药店及医院与公司产生供需合作所需的证件我也作了累积性的认识：营业执照、药品经营许可证、GSP认证证书、医疗机构执业许可证、税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、身份证复印件、客户满意度征询表等，一般情况我们会提前去各医疗机构索要所需证件，证件齐全才好顺利的开展工作。曾有一次配送时，近海社服中心药剂科主任提醒我们：“公司的《GSP证书》快要过期了”，咨询了师父，立刻告知主任实时情况：公司的《GSP证书》是在年底统一更换，请他放心。做的就是服务，我们尽心、客户安心，这就是我们的职责！

作为一名国药控股的实习生，我一直秉承着哪里需要我，我就去哪里的原则做事。公司的任何一位员工需要我力所能及的帮助时，我都会毫无怨言的尽最快效率办好该办的事，以求得过程中收获着学习与成长。

一次简单的开票、一次快速的提货、一次熟练的传真、一次流利的 养护、一次耐心的理票、一次清晰的销退、一次详细的结算、一次认真细致的确认送货、一次准确无误的交付财务、一次完美包装的托运起步、一次首营资料的完整录入„„太多的一次一次，甚至于踩着山地车骑行半个通城只为帮倪**老师将一盒药品交至客户手中。从挥汗如雨的炎热