人和商业控股有限公司各项管理制度(修改版)

第一篇：人和商业控股有限公司各项管理制度(修改版)

人和投资集团

和乔大厦员工工作纪律相关规定

（暂行）

总

则

为加强公司管理，维护公司良好形象，规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工敬业精神，在原有的管理制度基础上结合公司现有的实际情况，制定并重申相关纪律规定。

第一条、工作准则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

2、工作期间所有员工着正装或者商务正装。办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食，睡觉，干私活，浏览与工作无关的网站，看与工作无关的书籍报刊。办公区内不得高声喧哗。接听私人电话不得超过5分钟。

3、未征得同意，不得随意翻看他人物品。需要保密的资料，按规定专人保存。

第二条 考勤管理

1、作息时间:周一至周五 上午 8：30---12：00 12：00—13：00午休 下午13：00—17：00

2、和乔大厦办公人员实行全员打卡制度、一日两次，即上下班各一次。

3、考勤制度 1)迟到、早退

当月累计迟到、早退次数不超过3次（含3次）且累计迟到、早退时间不超过30分钟（含30分钟）的，给予口头警告。累计迟到、早退次数超过3次或累计迟到、早退时间超过30分钟的，按全部迟到、早退次数扣款，每次扣款30元。当月累计迟到、早退达到10次的，公司有权与其解除劳动关系，且不承担任何责任。

2)旷工

有以下情况之一者按旷工处理：

a、未按照考勤管理流程办理相关考勤单据就擅自离开工作岗位者。b、员工申请假期，未经批准擅自离开工作岗位者。c、准假期已满未办理续假手续，未按时上班者。d、请假理由与事实不符者。

旷工的处罚：旷工一天双倍扣除当日工资；月度累计旷工3天或年度累计旷工8天的，视为严重违反公司规章制度，扣除全月工资及当年奖金，且公司有权与其解除劳动关系。

3）工作时间外出、出差

外出：员工因公外出办事，需填写《外出审批单》，经部门负责人或主管领导签字同意，送人事行政部备案后，在考勤机上刷卡后方可外出。工作期间，原则上外出手续需提前办理，如遇特殊情况未提前办理的，需在3个工作日内补齐手续，否则视为旷工。

出差：费用按差旅费用标准报销，详见差旅费用标准。出差审批流程：

a、部长级以下员工：需填写《出差申请单》，经部门负责人、人事行政部签字确认后，由主管领导签字批准，送人事行政部备案。

b、部长级以上（含部长）员工：需填写《出差申请单》，经人事行政部、主管领导签字确认后，由主管领导签字批准，送人事行政部备案。

c、若逾期未回的，需及时补齐《出差申请单》。提前回岗的，需本人到事行政部进行销假，确认准确的出差时间。

4)未打卡的处理

员工因离职、入职、打卡机故障、因公外出、加班超过有效打卡时间等原因，导致当天不能正常打卡，可填写《考勤异常说明》，经部门负责人、人事行政部证明，可视作因公未打卡，不予扣款。员工每班次无打卡记录且未填写《考勤异常说明》的，一律视作旷工。

5)加班和调休

 在正常工作时间以外的工作属于加班，加班最小单位为2小时，不足2小时部分不计加班。根据加班发生时间不同，加班分为三种类型： a、发生在国家法定节假日期间的加班为法定节假日加班。b、发生在国家法定休息日期间的加班为双休日加班。

c、发生在正常工作日的加班为正常工作日加班，不同类型的加班可以享受相应调休。 加班审批程序包括：加班申请、调休申请、加班和调休统一管理。

a、加班申请：因工作需要，各部门负责人可根据工作量有计划安排部门员工进行加班。加班员工必须提前填写《加班申请单》，经部门负责人和人事行政部批准后，方可进行加班。加班时要按照正常考勤进行打卡，无打卡记录不计加班。

b、调休申请：员工调休必须填写《调休申请单》，经部门负责人和人事行政部批准后进行调休。

c、加班调休统一管理：员工加班和调休要统一报人事行政部审批备案。

6)为加强考勤工作管理，每周一将前一周考勤情况汇总报各公司或部门主要领导。

第三条 办公用品管理制度

为了加强公司办公设备的管理，确保合理有效使用，特制订本制度。公司按照“谁使用，谁管理”的原则，对办公设备进行日常管理，在规定的使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济损失由个人承担。爱护公共财物，如有人为损坏应按现价赔付。

1、理光一体机、机房设备作为公司内部办公设备，不对外开放，不允许员工用其干私活，指定专人进行管理，下班时间及时关闭电源。

2、办公室电话是为方便工作，处理公务之用，私事一律不得使用。

3、办公用品申请为每月一次，每月各部门填写《办公用品申请表》，由部门负责人签字生效交由人事行政部备案，人事行政部统一采购并发放。

4、.饮水间内物品（冰箱、饮水机、微波炉等）为公司财物，使用时注意爱护，不可人为损坏。指定专人进行管理，下班时间及时关闭电源。

5、每日下班前所有员工各自负责检查自己办公区域内电源、空调、电脑等电器设备，均处于关闭状态方可离开。如出现任何后果自行负责。

第四条 办公室卫生规章制度

1、办公用品存放整齐有序，不准在室内和走廊堆放物品、燃烧废纸、乱贴乱画。

2、要讲究卫生，保持办公室内外清洁美观，创造良好的工作环境。

3、有义务提醒外来人员不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物。

第五条 会议室管理制度

会议室由专人负责管理,各部门用会议室应至少提前一天登记，填写《会议室使用申请表》（前台领取），如有特殊要求需提前一周说明情况。使用会议室的部门，必须爱护会议室设施，保持会议室清洁。任何部门和个人未经同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。管理人员要严格做到室内物品的管理和维护，做到会散、人走、电源关、门上锁。

第六条 安全管理制度

1、为加强集团总部办公区域的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患”的原则，制定本制度。

2、大厦一楼需要门禁卡出入，集团总部为在和乔大厦办公区域办公的员工都统一发放了门禁卡，卡如有丢失、损坏另补者，需交工本费50元/张。

3、防盗安全管理

a、前台一定要做好来人登记，谢绝一切推销人员进入办公区域，做好防盗安全管理。b、员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔现金，下班离开时随手关门。

c、公司印鉴由专人负责，财务专用章和法定代表人印章分开存放，盖章须填写明细表。

4、用电安全管理

a、用电安全，计算机、空调要做到人在才开，人走就关。中午休息时请保持电源插座附近的清洁、远离水源。下班后如使用理光一体机、饮水机等电器，用完以后请自觉关机，防止意外事件发生，同时节约用电，节省能源。

b、定期检查各类防范设施的完好情况和安全防范措施的落实情况，发现问题及时整改。各类安全问题，要根据原因、性质、后果、责任等因素及时处理，及时向公司领导报告。

5、办公区域禁止吸烟，确保财产和人身安全。

人和投资集团

2014/4/3

第二篇：开发控股有限公司治理商业贿赂汇报

****开发控股（集团）有限公司，是**房地产开发的大型国有企业，在建设系统开展的治理商业贿赂专项工作中，被建设部确定为第一批联系点单位。我们在建设部和**市国资委、建委治理商业贿赂领导小组的指导下，集团公司党委高度重视，积极动员部署，按照建设部治理商业贿赂专项工作的总体目标和要求，结合实际，认真开展了治理商业贿赂工作。现将治理工作开展情况汇报如下：

一、治理商业贿赂专项工作进展情况

[找材料 到大-秘-书-网-www.xiexiebang.com-网上服务最好的文秘资料站点]根据建设部和**市治理商业贿赂工作的部署和要求，集团公司分别制定了《治理商业贿赂专项工作实施方案》和《关于组织开展不正当交易行为自查自纠工作的实施意见》，明确了总体要求、指导原则、重点内容、方法步骤和工作要求。专项治理工作总体时间安排在2006年4月至10月底，共分三个阶段。4月至5月底为动员部署阶段，主要工作：一是结合实际，制定方案；二是动员部署，明确要求；三是认真学习，提高认识。从6月至8月底为自查自纠阶段，主要是围绕集团公司确定的六个重点内容进行自查自纠；9月至10月底为整改提高阶段。我们遵循“坚持标本兼治，实行综合治理；统筹谋划部署，稳步有序推进；明确工作重点，解决突出问题；严格把握政策，维护发展大局”的指导原则，坚持与集团公司发展稳定工作相结合，与集团公司改制工作相结合，与集团公司清理账外账和“小金库”专项工作相结合，与运用典型案例开展警示教育相结合开展治理工作。按照治理工作时间和步骤要求，目前自查自纠阶段工作已基本结束，正逐步转向整改提高阶段。

二、治理商业贿赂专项工作主要做法

集团公司在治理商业贿赂专项工作中，结合实际，积极探索，扎实工作，取得了阶段性成效。我们的主要做法：

（一）党委重视，领导带头

集团公司党委高度重视党中央、国务院部署的开展治理商业贿赂专项工作。在治理工作中，集团公司党委和领导班子成员做到了“四个亲自、四个带头”，即：亲自组织治理工作、亲自研究工作方案、亲自动员部署、亲自调查研究，带头学习、带头自律、带头自查自纠、带头整改。集团公司党委成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，党委书记、董事长担任组长，总经理、纪委书记担任副组长,下设办公室；领导小组先后召开4次专题会议，制定工作职责，明确任务分工，分析形势，研究政策，加强对治理工作的指导；召开集团公司动员大会，领导班子成员全部参加，总经理王少武主持大会，党委书记、董事长刘希模作动员报告，对治理工作进行认真部署；从房地产开发、材料设备采购、物业管理工作领域确定了三个联系点，及时总结经验做法，发挥以点带面作用；集团公司主要领导带队，先后召开8次座谈会，组织4次调研活动，对2个子集团、4个事业部及所属10个子公司、3个联系点等23个单位进行调研，为摸清底数、确定重点，及时解决工作中的难点和问题奠定了基础；集团公司理论中心组安排专题，学xxx建设部治理商业贿赂工作的文件和讲话，把握治理工作的方针政策原则；领导班子召开民主生活会，围绕思想认识、从业行为、经营管理进行自查自纠，针对征求意见反映出的11个问题进行对照检查，对是否存在商业贿赂进行明示；集团公司每周的党政领导联席会、每月的党群口联席会都将治理商业贿赂工作列为重要内容，听取工作汇报，研究解决突出问题的方法。集团公司党委的高度重视和领导班子成员的积极带头，对治理商业贿赂工作顺利开展发挥了关键作用。

（二）调查摸底，确定重点

为了确定治理工作重点，使治理工作更有针对性，我们采取四种方法进行摸底调查。第一，组织问卷调查。集团公司围绕13个方面60个问题，组织各层次、各类人员共1753人参加了问卷调查，占集团总人数的36%，广泛征求意见。第二，召开座谈会。先后召开了房地产开发、奥运工程、房产经营、材料设备采购、酒店及物业管理单位27名领导和有业务处置权人员参加的4个座谈会，重点听取意见。第三，对历年案件和信访情况进行分析。从商业贿赂的案件、涉嫌商业贿赂的信访件中，找出发生商业贿赂的部位和环节，分析发生问题的原因。第四，与治理商业贿赂联系点单位一起，围绕工程建设、材料设备采购、物业管理中的薄弱环节，进行专题分析研究。

在调查摸底、集思广益的基础上，确定了集团公司治理商业贿赂工作的“六个重点内容”、“五个关键环节”、“三个重点层次人员”。六个重点内容是：征地拆迁、工程建设招投标及项目转包分包、材料设备采购、工程洽商、产权交易过程中涉及不正当交易行为和财务资金管理中私设账外账、“小金库”等问题。集团公司所属单位还结合实际，进一步调查摸底，总共确定了37个重点治理部位。五个关键环节是：涉及到经营管理决策的审批权、决定权环节；涉及到业务工作流程中，与外界有经济活动或有业务处置权的环节；涉及到资产、资金的调配、管理、使用的环节；涉及到物资、物品的采购、管理、处置的环节；涉及权、财、物管理的其它环节。三个层次重点人员是：各级领导班子成员、单位管理人员和有业务处置权人员。通过各种形式的调查摸底，基本掌握了集团公司的人员思想底数、问题底数、政策与界限底数，对经济活动中的不正当交易行为的主要表现形式、特点及规律有了进一步认识。

核拆迁补偿方案、签订拆迁协议、发放拆迁补偿款4个环节上，未严格执行业务流程、规范操作，造成国有资产被诈骗750余万元的经济损失。通过个案分析，明确了深入治理、取得成效必须从规范业务流程入手，紧紧抓住业务流程这个关键。集团公司治理商业贿赂领导小组分别对两个子集团和四个事业部进行专门部署，将六个重点问题的业务流程分解到相关部门，作为重点课题与业务部门一起剖析，一起研究，找出易发生不正当交易行为和商业贿赂问题的关键环节。相继建立和规范了征地拆迁、工程建设招投标、工程洽商、材料设备采购、产权交易、经营房管理、财务资金管理、境外和京外企业管理等9个方面的业务流程，进一步促进了集团公司业务工作的规范管理，增强了企业治理商业贿赂专项工作的有效性。

三、存在的主要问题和下一步工作打算

虽然我们在治理商业贿赂中取得了一定的成效，但离建设部的要求还有差距，工作中还存在一些问题。一是在动员部署阶段，学习教育的系统性、深入性不够，表现为部分员工的学习仅停留在文件上或口头上。二是在自查自纠阶段，结合实际查找问题不够紧密，存在着讲社会的问题多、讲集团的问题少；讲外单位的问题多、讲本单位的问题少；讲别人的问题多、讲自己的问题少等现象。我们集团公司治理商业贿赂专项工作即将进入整改提高阶段，为使治理商业贿赂专项工作取得阶段性成效，为建立防治商业贿赂长效机制，我们将一如既往，再接再厉，按照建设部的总体部署和要求，抓好整改提高阶段的各项工作。一要高度重视，加强领导，始终将商业贿赂专项治理工作当作集团公司党风廉政建设和反腐败工作的头等大事抓紧抓实。二要把学习教育贯穿始终，深入学xxx建设部关于治理商业贿赂的文件和领导讲话精神，增强学习的系统性和实效性，加强党员、领导人员和广大职工的思想建设，增强廉洁自律意识，提高抵御腐败的能力。三要建立和完善规章制度，规范和优化业务流程，构建防治商业贿赂的长效机制，把集团公司党委提出的“建立'一个体制'，完善'三个机制'，把好'六个关口'，将商业贿赂治理纳入'七项经常性工作'之中”的要求落到实处，全面实现建设部治理商业贿赂专项工作的“五个目标”。

第三篇：开发控股有限公司治理商业贿赂汇报

****开发控股（集团）有限公司，是**房地产开发的大型国有企业，在建设系统开展的治理商业贿赂专项工作中，被建设部确定为第一批联系点单位。我们在建设部和**市国资委、建委治理商业贿赂领导小组的指导下，集团公司党委高度重视，积极动员部署，按照建设部治理商业贿赂专项工作的总体目标和要求，结合实际，认真开展了治理商业贿赂工作。现将治理工

作开展情况汇报如下：

一、治理商业贿赂专项工作进展情况

根据建设部和**市治理商业贿赂工作的部署和要求，集团公司分别制定了《治理商业贿赂专项工作实施方案》和《关于组织开展不正当交易行为自查自纠工作的实施意见》，明确了总体要求、指导原则、重点内容、方法步骤和工作要求。专项治理工作总体时间安排在2006年4月至10月底，共分三个阶段。4月至5月底为动员部署阶段，主要工作：一是结合实际，制定方案；二是动员部署，明确要求；三是认真学习，提高认识。从6月至8月底为自查自纠阶段，主要是围绕集团公司确定的六个重点内容进行自查自纠；9月至10月底为整改提高阶段。我们遵循“坚持标本兼治，实行综合治理；统筹谋划部署，稳步有序推进；明确工作重点，解决突出问题；严格把握政策，维护发展大局”的指导原则，坚持与集团公司发展稳定工作相结合，与集团公司改制工作相结合，与集团公司清理账外账和“小金库”专项工作相结合，与运用典型案例开展警示教育相结合开展治理工作。按照治理工作时间和步骤要求，目前自查自纠阶段工作已基本结束，正逐步转向整改提高阶段。

二、治理商业贿赂专项工作主要做法

集团公司在治理商业贿赂专项工作中，结合实际，积极探索，扎实工作，取得了阶段性成效。我们的主要做法：

（一）党委重视，领导带头

集团公司党委高度重视党中央、国务院部署的开展治理商业贿赂专项工作。在治理工作中，集团公司党委和领导班子成员做到了“四个亲自、四个带头”，即：亲自组织治理工作、亲自研究工作方案、亲自动员部署、亲自调查研究，带头学习、带头自律、带头自查自纠、带头整改。集团公司党委成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，党委书记、董事长担任组长，总经理、纪委书记担任副组长,下设办公室；领导小组先后召开4次专题会议，制定工作职责，明确任务分工，分析形势，研究政策，加强对治理工作的指导；召开集团公司动员大会，领导班子成员全部参加，总经理王少武主持大会，党委书记、董事长刘希模作动员报告，对治理工作进行认真部署；从房地产开发、材料设备采购、物业管理工作领域确定了三个联系点，及时总结经验做法，发挥以点带面作用；集团公司主要领导带队，先后召开8次座谈会，组织4次调研活动，对2个子集团、4个事业部及所属10个子公司、3个联系点等23个单位进行调研，为摸清底数、确定重点，及时解决工作中的难点和问题奠定了基础；集团公司理论中心组安排专题，学xxx建设部治理商业贿赂工作的文件和讲话，把握治理工作的方针政策原则；领导班子召开民主生活会，围绕思想认识、从业行为、经营管理进行自查自纠，针对征求意见反映出的11个问题进行对照检查，对是否存在商业贿赂进行明示；集团公司每周的党政领导联席会、每月的党群口联席会都将治理商业贿赂工作列为重要内容，听取工作汇报，研究解决突出问题的方法。集团公司党委的高度重视和领导班子成员的积极带头，对治理商业贿赂工作顺利开展发挥了关键作用。

（二）调查摸底，确定重点

为了确定治理工作重点，使治理工作更有针对性，我们采取四种方法进行摸底调查。第一，组织问卷调查。集团公司围绕13个方面60个问题，组织各层次、各类人员共1753人参加了问卷调查，占集团总人数的36，广泛征求意见。第二，召开座谈会。先后召开了房地产开发、奥运工程、房产经营、材料设备采购、酒店及物业管理单位27名领导和有业务处置权人员参加的4个座谈会，重点听取意见。第三，对历年案件和信访情况进行分析。从商业贿赂的案件、涉嫌商业贿赂的信访件中，找出发生商业贿赂的部位和环节，分析发生问题的原因。第四，与治理商业贿赂联系点单位一起，围绕工程建设、材料设备采购、物业管理中的薄弱环节，进行专题分析研究。

在调查摸底、集思广益的基础上，确定了集团公司治理商业贿赂工作的“六个重点内容”、“五个关键环节”、“三个重点层次人员”。六个重点内容是：征地拆迁、工程建设招投标及项目转包分包、材料设备采购、工程洽商、产权交易过程中涉及不正当交易行为和财务资金管理中私设账外账、“小金库”等问题。集团公司所属单位还结合实际，进一步调查摸底，总共确定了37个重点治理部位。五个关键环节是：涉及到经营管理决策的审批权、决定权环节；涉及到业务工作流程中，与外界有经济活动或有业务处置权的环节；涉及到资产、资金的调配、管理、使用的环节；涉及到物资、物品的采购、管理、处置的环节；涉及权、财、物管理的其它环节。三个层次重点人员是：各级领导班子成员、单位管理人员和有业务处置权人员。通过各种形式的调查摸底，基本掌握了集团公司的人员思想底数、问题底数、政策与界限底数，对经济活动中的不正当交易行为的主要表现形式、特点及规律有了进一步认识。

（三）深入教育，提高认识

从调查摸底情况看，集团

公司绝大多数人员认识是正确的。治理商业贿赂是贯彻科学发展观，推进国有企业持续发展的有利保障；是维护公平竞争原则，完善市场经济体制的必然要求；是贯彻实施纲要，建立和完善惩防体系的有效手段；是维护国有资产安全，保证国家、企业、职工利益的重要措施。但是，也有少部分人存在着不理解、不好治、治不好等模糊认识。这些认识在一定程度上影响了治理商业贿赂专项工作的开展。为了统一思想，提高认识，增强治理工作的积极性、主动性，我们坚持把教育贯穿治理商业贿赂工作始终。主要做法：第一，思想发动，层层动员。集团公司召开了中层以上领导人员治理商业贿赂专项工作动员大会，进行思想发动。集团公司三个层级93个单位全部进行了动员，参加人数达96。第二，认真学习，深化认识。主要采取理论中心组学习、党员活动日学习、部门（班组）学习等形式，原原本本学习中央和建设部有关治理商业贿赂专项工作文件和讲话精神。同时，通过编写宣传教育提纲、开展座谈讨论、撰写心得体会、提炼名言警句等方法，提高学习效果。努力把职工思想统一到党中央、国务院和建设部的决策部署上来。第三，形式多样，广泛宣传。利用简报、局域网、内部刊物、辅导报告、板报专栏、橱窗展览等形式，大力开展科学发展观、社会主义荣辱观、政策法规、规章制度和诚信守法、职业道德教育，利用社会和单位的典型案例进行警示教育。截止目前，集团公司及所属单位共组织教育132次，观看录像和讲座102次，举办板报专栏76期，撰写刊发治理商业贿赂简报37期，使企业人员特别是各级领导和经营管理人员，充分认识到治理商业贿赂的重要性和必要性，澄清了“自认清廉，与己无关”的思想认识，澄清了“谁治理、谁吃亏”的思想认识，澄清了“积重难返、难以根治”的思想认识，澄清了“毕其功于一役、速战速决”的思想认识。通过各种形式的学习宣传，使广大职工普遍受到教育，错误观念基本得到纠正，依法合规经营意识得到增强，为深入开展治理工作奠定了思想基础。

（四）查摆问题，边改边建

在自查自纠工作中，集团公司围绕治理工作的六个重点部位，提出了“四查、三摆、二议、一梳、二建”的工作方法。查思想、查行为、查制度、查线索；摆工作中的不正当交易事实、摆行业中的商业贿赂现象、摆手中权力的运用；议不正当交易行为产生的原因和手段、议治理商业贿赂的有效办法；对查摆的问题进行梳理，形成整改思路；建立完善规章制度和监督检查程序。同时，在查摆中，紧密结合企业领导人员离任审计的情况，结合各级领导班子专题民主生活会和征求群众意见座谈会的情况，结合信访举报核实的情况，结合清产核资的情况，认真查摆企业体制、机制、制度及管理中易发生不正当交易行为和商业贿赂问题的薄弱环节和漏洞，找出了17个方面的问题，为加强管理、进行整改提供了依据。针对集团公司刚刚合并重组，各项规章制度尚不完善的特点，从自查自纠工作一开始就注重制度建设。到目前为止，集团公司结合商业贿赂治理工作已发布工程管理、房产管理、投资管理、财务管理、行政管理和党风廉政建设等方面规章制度61项。

（五）开展研讨，解决难点

为了进一步推进集团公司治理商业贿赂专项工作扎实开展，针对反映出的“如何把握正常业务交往与不正当交易的界限”、“自查自纠抓什么、怎么抓”以及“如何不走过场，切实取得实效”三个难点问题，先后两次召开了由各子集团、事业部、机关党总支、联系点单位主要领导人员和领导小组成员参加的研讨会，集中大家的智慧，破解难题。首先，针对正常交往与不正当交易的界限问题，学习相关法律法规知识，剖析典型案例，结合工作实际，明确了商业贿赂概念的内涵和外延，对不正当交易的界限做出了界定：即从主观上看，是有预谋的、是一种主观故意，是对其他竞争者的排挤，目的是为了获取交易的优先权，获得更大利益；从获得的手段上看，必然伴随着商业贿赂，而且数额巨大，突破了法律的规定；从获得的形式上看，是隐蔽的、非公开的、见不得阳光的，往往是权钱交易在先，不正当交易在后；从危害性上看，造成国有资产流失，企业和职工利益被损害、个人思想被腐蚀。其次，针对自查自纠抓什么、怎么抓的问题，我们在总结和归纳意见的基础上，形成了“围绕治理重点，着重查制度、查管理、查合同，既要盯住查了多少问题，还要看通过治理取得了多少成果，建立完善了哪些制度，总结了哪些经验，取得了多少效益”的工作思路；确定了“查、摆、议、疏、建”的具体工作方法；提出了使集团公司全体人员普遍受到教育，错误观念和不正当交易行为得到纠正，权力得到规范的目标。再次，针对如何不走过场，切实取得实效问题，确定重在完善业务工作流程上下功夫的要求。

（六）分析案例，规范流程

制度是规范人的行为的，流程是规范工作程序的，在业务管理中二者缺一不可。在案件分析中，我们发现有些问题不仅是制度不完善、执行制度不严格的问题，而且还有业务流程不完善，执行业务流程不规范的问题。集团公司所属原土地经营分公司在2003年南闹市口拆迁过程中，曾在拆迁工作10个业务流程中的签订合同、编制和审核拆迁补偿方案、签订拆迁协议、发放拆迁补偿款4个环节上，未严格执行业务流程、规范操作，造成国有资产被诈骗750余万元的经济损失。通过个案分析，明确了深入治理、取得成效必须从规范业务流程入手，紧紧抓住业务流程这个关键。集团公司治理商业贿赂领导小组分别对两个子集团和四个事业部进行专门部署，将六个重点问题的业务流程分解到相关部门，作为重点课题与业务部门一起剖析，一起研究，找出易发生不正当交易行为和商业贿赂问题的关键环节。相继建立和规范了征地拆迁、工程建设招投标、工程洽商、材料设备采购、产权交易、经营房管理、财务资金管理、境外和京外企业管理等9个方面的业务流程，进一步促进了集团公司业务工作的规范管理，增强了企业治理商业贿赂专项工作的有效性。

三、存在的主要问题和下一步工作打算

虽然我们在治理商业贿赂中取得了一定的成效，但离建设部的要求还有差距，工作中还存在一些问题。一是在动员部署阶段，学习教育的系统性、深入性不够，表现为部分员工的学习仅停留在文件上或口头上。二是在自查自纠阶段，结合实际查找问题不够紧密，存在着讲社会的问题多、讲集团的问题少；讲外单位的问题多、讲本单位的问题少；讲别人的问题多、讲自己的问题少等现象。我们集团公司治理商业贿赂专项工作即将进入整改提高阶段，为使治理商业贿赂专项工作取得阶段性成效，为建立防治商业贿赂长效机制，我们将一如既往，再接再厉，按照建设部的总体部署和要求，抓好整改提高阶段的各项工作。一要高度重视，加强领导，始终将商业贿赂专项治理工作当作集团公司党风廉政建设和反腐败工作的头等大事抓紧抓实。二要把学习教育贯穿始终，深入学xxx建设部关于治理商业贿赂的文件和领导讲话精神，增强学习的系统性和实效性，加强党员、领导人员和广大职工的思想建设，增强廉洁自律意识，提高抵御腐败的能力。三要建立和完善规章制度，规范和优化业务流程，构建防治商业贿赂的长效机制，把集团公司党委提出的“建立'一个体制'，完善'三个机制'，把好'六个关口'，将商业贿赂治理纳入'七项经常性工作'之中”的要求落到实处，全面实现建设部治理商业贿赂专项工作的“五个目标”。

第四篇：养殖有限公司各项管理制度

从业人员管理和技能培训制度

为了加强对本公司从业人员的管理，提高从业人员的政治思想素质和业务技能，更好地完成公司的生产计划和各项工作任务，根据本公司的实际情况制订如下从业人员管理和技能培训制度。

一、从业人员要根据本公司的要求如实填报本人的基本情况，包括姓名、年龄、文化程度、家庭住址、有何特长，并提供必要的书面证明。公司人事部门要建立档案，随时掌握员工的基本情况和人员变动情况。

二、公司每月组织员工进行政治学习，宣传国家的法律法规、方针政策，传达贯彻上级的指示精神，通报公司各方面的情况和布置安排下一阶段工作，教育从业人员做一个遵纪守法、务实上进的好员工。

三、每季度进行一次业务技能培训，请公司技术顾问和兽医讲解生猪生长期各环节的喂养技术、生猪疫病防治技术、配种、接产等技术，鼓励和安排员工积极参加有关部门举办的业务技术培训，努力提高员工的业务技能素质。

四、从业人员要根据各自的工作岗位积极开展工作，严格遵守各自岗位的规章制度，服从领导听从指挥，积极参加各种会议和业务技能培训。

五、严格遵守进出养殖区的消毒制度，做到上班前消毒15分钟，未经消毒不得进入养殖区，养殖区内的工作人员不得随意互相串门；控制外来人员及车辆进入养殖场内，严禁员工将亲戚朋友带入养殖区，员工外出回场后要消毒15分钟。

六、公司根据不同季节制定工作和生活作息时间，员工要严格遵守，不得无故旷工，有事外出或休息要请假。生产人员外出或休息半天要向场长请假，一天以上的经场长同意后报总经理审批；后勤管理人员外出或休息半天要向副总经理请假，一天以上的经副总经理同意后报总经理审批。

七、积极开展有益健康的文化娱乐活动，严禁员工在公司内进行睹博、嫖娼等违法乱纪行为，一经发现将根据情节轻重做出批评教育、开除工作籍的处罚，触犯法律的交由司法部门处理。

八、员工在工作中要互相帮助，生活中要互相爱护，如有矛盾要和气协商解决，不能争吵，更不能用打架斗殴等非法手段解决问题，自己不能解决的要及时向公司领导反映情况，领导要做好双方的思想工作，根据实际情况做出处理，化解双方的矛盾。

兽医防疫管理规定

为了猪场的安全与正常生产，防止各种疾病的传入，现规定猪场防疫制度，望严格执行。

一、猪场生产区实行全封闭的生产管理制度，人.车和物品进入生产区必须经过严格的消毒和必要的处理，方可进入生产区。

二、生产线人员每次进入生产区时，必须经过淋浴，更换工作服.工作鞋，经过紫外线灯和臭氧消毒15分钟后，通过消毒池，方可进入生产区。

三、生产线人员轮休回场，必须在场内24小时后，经本制度第二条件为后，方可进入生产区。四、一切进入本场办公区.生活区的人员必须在传达室内洗手消毒和经紫外线灯消毒15分钟后，方可进入，但谢绝进入生产区。

五、严禁在猪场范围内饲养其他动物。

六、严禁猪，牛.羊肉等其他同类制品带入猪场，违者没收。

七、大门.生产区门和猪舍门消毒池，必须保持一定的深度和有效的药物浓度，并及时更换。

饲养管理规定

一、采用全进全出生产制，根据全年生猪出栏计划总头数，制定母猪配种分娩的详细计划。对猪群不同生产阶段分批饲养，提高劳动生产力和猪栏利用率。

二、根据季节气候的差异，做好猪舍环境的控制，适当调整饲养密度，加强通风，改善猪舍的空气环境。做好防暑降温，防寒保暖，卫生清洁工作，使猪群生活在一个舒适.安静。干燥卫生的环境中。

三、根据猪群不同时期各个阶段的营养需求，提供足够的全价饲料。

四、实行标准化饲养，做好母猪分娩前的猪体消毒，初生仔猪保证吃到初奶，规定奶头和饮水开食的正确调教。断奶和保育期饲料的过度等问题，减少应激。防止母猪产期疾病仔猪断奶综合症的发生。

五、配种公母猪的发情要达到中上营养水平，不能过肥或过瘦，一般每天喂配合精料2-2.5千克。日喂2次，怀孕前期母猪日喂2-2.5千克，怀孕后期，日喂2.5-3千克。母猪体重过瘦或过肥要适当增减饲喂量。

六、怀孕母猪产前7天赶进已消毒好的分娩室，让其熟悉环境日喂3餐，分娩前7天逐渐减少日喂量，分娩当天停喂饲料或只喂0.5千克料。母猪分娩前要清洗消毒乳房，做好产前接生工作。

八、当仔猪出生后，接生员把仔猪嘴巴鼻孔和身上的粘液擦干，并称重登记。给仔猪喂初乳，固定乳头，2-3天内注射铁剂。母猪集中分娩，可按仔猪体质强弱，分别并窝寄养集中哺乳，保证每头母猪带仔9-12头。注意防寒保温，根据日龄调节温度，初生至3日龄为32-30；4-7天为30-28；2-4周龄为28-24。

九、做好早期补料工作，仔猪生下7天开始诱教补喂全价乳猪颗粒料，一般喂到21-28天，自由采食，少量多餐，断奶后逐渐转喂全价小猪料。仔猪断奶时，将母猪赶走，仔猪仍留在原栏，喂养7天后转入保育栏。小猪在保育栏饲养35天。肥育后期应控制日粮喂量，减少皮下脂肪沉积，仔猪从出生到出栏饲养期大约180天，体重达100-110千克。

十、严把饲料原料质量关，选购新鲜。无霉变，安全的饲料原料。

十一、根据合理的配方配制饲料，充分搅拌，混合均匀，提高养份的消化利用率.仔猪和保育猪阶段采用正规厂家出厂的 全价颗粒饲料饲喂。

十二、加强运动，增强肢蹄结实度和机体抵抗力。

卫生管理制度

一、引进猪种

1、引进新猪种时，应选自健康的品质的原种场。

2、引进种猪后须执行1-2月隔离观察，同时进行驱虫及免疫工作。

3、新母猪进场经过检疫后，再与其他老母猪混养一段时间，培养其对场内病原的免疫力。

二、配种及怀孕母猪

1、后备母猪尚未配种前进行猪瘟.伪狂犬及乙脑的免疫。

2、母猪怀孕90天时进行体内及体表的驱虫工作。

3、母猪配种后经一个情期的观察，无反情的赶入怀孕母猪定位笼架饲养。

4、怀孕猪舍内保持干净凉快，猪舍地面，水槽及饲料槽须保持清洁，及时清除粪便。

5、母猪拒食，体温升高时应立即隔离治疗。母猪进入分娩前须彻底用肥皂清洗及消毒，以减少分娩舍仔猪疾病。

6、母猪乳头须清洗并消毒，若有伤口应以抗生素软膏治疗。

三、分娩期母猪

1、分娩前2天减少饲料喂养，多供清洁饮水。

2、分娩前，分娩栏架及猪体乳房及外阴部位要洗净及消毒。

3、分娩当天可不给予饲料。分娩后第2至4天仅喂2-3.5KG。

4、产后如发生乳房炎，子宫炎必须立即以抗生素治疗。

5、分娩结束时必须确定是否全部生完，胎衣是否完全排出。必要时注射催产素及人工助产。

6、母猪的饲喂量必须经过根据乳仔猪头数及母猪肥瘦程度而定，特别是新母猪第一胎必须有足够的饲喂量。

7、母猪在断奶后群养以刺激发情，此时可稍增加喂量以增加排卵。

四、乳仔猪

1、仔猪的冬季保暖增温和夏季的降温通风，是保证仔猪断奶重和成活率的主要环节。

2、分娩栏空出时必须彻底清洗并消毒。

3、仔猪出生时以碘酒消毒脐带。

4、初生仔猪务必使其吃到初奶，以获得母原抗体。

5、出生2-3天内根据每胎仔猪头数及仔猪体型进行寄养工作。

6、仔猪出生一周时开始进行教槽，每次少量饲料。1日4-5次。

7、仔猪3周龄时公猪去势，以棉花沾消毒水将阴囊洗净再灭菌过的刀片做手术。

8、仔猪出生3天内注射铁剂，避免贫血发生。

五、保育猪

1、保育舍的进猪与出猪应以全进全出为原则。转入保育舍时，按照体重相近，头数相等的原则并入一栏。

2、仔猪舍每周消毒2-3次，按照免疫程序对仔猪进行免疫，此阶段仔猪是疾病的多发阶段。必须精心呵护，发现疾病及时治疗。

3、发病猪予以隔离治疗，加强饲料管理。天气寒冷时避免冲洗猪舍猪只，以免仔猪受寒生病。

4、猪只转出保育舍后，空栏必须彻底清洗消毒。

六、肉猪育肥

1、育肥舍的进猪与出猪应以全进全出为原则。转入猪只一般按原栏移动，以减少猪的斗殴和应激。每周消毒2-3次。

2、夏季注意通风及冲凉以促进生长。天冷时必须注意防寒保暖。（仍需注意适当通风）。

3、此阶段的猪只呼吸系统疾病较多，可在饲料或饮水中添加药物或使用疫苗免疫来控制疫情。

七、种公猪

1、种公猪单栏饲养，为保证精液质量和提高受胎率，特别要做好夏天的通风降温工作。

2、种公猪地面需平整以维护蹄部健康，配合母猪的驱虫及免疫，定期对公猪驱虫及免疫。

3、精液需定期检查，配种频率，记录要确实，避免过度使用。

4、驱赶或搬运公猪时要小心，已免碰伤睾丸。母猪配种以人工授精为主。辅以自然交配。

消毒制度

为保证养殖场生产安全，减少疾病的发生和传播，必须加强管理，尤其重视消毒工作。根据本公司实际制定以下消毒制度

一、对任何养殖场接触的任何物质，均经严格消毒方可，违者发现将进行重罚。

二、根据不同实际采取不同的消毒方式与方法，保证其消毒的效果，本公司规定，车辆.消毒池.道路.场地等均应用2-3%烧碱溶液进行喷洒；运猪车，饲料车应用清毒碱1：500或0.5%过氧乙酸喷雾；生产区脚踏清毒盆应用复合酚制剂；人员洗手，更衣，更鞋进入消毒池浸泡消毒。

三、猪群转栏.出售后必须彻底清洗并用烧碱喷洒消毒，干燥后方可使用。

四、公司规定每周应带猪消毒一次，产房，保育舍应每周2次，并做好记录。

五、若发生疫情应按上级部门要求进行处理。

六、死猪及猪粪堆积场地，应按要求进行无害化处理及每周进行消毒一次。

产房考核制度

1、小猪以35天出栏的存活数，统计数据为头重。

2、接生活仔以8头为基数。（经产母猪和新母猪统算）超过一头奖5元。3、35天出栏的存活率85%为基础，超过一头奖10元，头重4.5KG以下算一半。

4、奖励现时为3个月一次。

5、奖励办法.基本工资加浮动工资，在第一个月结束时结帐时统一结算（预付50%，年终统一结算。）注；要做好超前免疫。

配种员考核制度

1、基本工资的定额任务，受胎率75%（产仔），每胎产活仔8头为基数。

2、超过75%的受胎率，超过一胎奖35元，出生活仔超过1头奖3元。

3、实际基本工资加浮动工资的办法，每月将工资中的200元计为浮动。每3个月兑现一次。怀孕母猪中途（产仔前）发生的流产，死胎为受胎计。

母猪饲养员考核制度

1、母猪（不分品种）受胎率75%为基数，超过1胎奖10元，中途发生流产，死胎为受胎统计。

2、母猪饲养员工作暂不浮动，奖金兑现每3个月1次（预付50%.年终结清）。

母猪饲养员奖罚制度

1、定额工资为每头每天0.12元，母猪移库按要求规定办理，不得拒收或拒出母猪，否则每头扣工资20元。

2、母猪全年产仔800胎（含死胎）超过部分每胎奖10元。

3、母猪只数不明原因少掉的每头赔200元。

4、生病不做记号，不请兽医诊治而死的，每头赔100元。

5、不许任意窜他人猪舍，发现一次扣工资10元。

6、上班时间人不在岗位的，发现一次扣5元。

7、猪粪要按规定要求及时处理，否则每天扣20元。

8、认真做好猪舍及四周环境的清洁卫生，检查不符合要求的，每次扣20元。

保育猪饲养员奖罚规定

1、定额工资为每头每天0.04元，每栏养猪13-15头。

2、保育猪成活率为95%（饲养期40天），超过95%的每头奖10元。

3、生病不做记号，不请兽医诊治而死的，每头扣工资10元

4、猪只数不明原因少掉的每头赔20元.5、不许任意窜他人猪舍，发现一次扣工资10元。

6、上班时间人不在岗位的，发现一次扣5元。

7、猪粪要按规定要求及时处理，否则每天扣20元。

8、认真做好猪舍及四周环境的清洁卫生，检查不符合要求的，每次扣20元。

肉猪饲养员奖罚制度

1、定额每栏月工资27元，每栏头数13-15头。

2、因打架而死的，每头扣50元。

3、生病不做记号，不请兽医诊治而死的，每头扣工资30元。

4、头数少一头，每头扣100元。

5、任意窜他人猪舍，发现一次扣工资10元。

6、上班时间人不在岗位的，发现一次扣5元。

7、清栏后的洗栏时间为一天，超过时间的不付钱。

8、从进栏到出栏，肉猪存活率为96%，超过每头奖励100元。

9、每天清栏干粪两次，不拉的每次扣10元。

10、若发现有偷猪者，扣一个月的工资。

11、认真做好猪舍及四周环境的清洁卫生，检查不符合要求的，每次扣20元。

兽药疫苗采购存放管理制度

一、主管兽医提出采购药品及疫苗的品名，规格及数量。报仓管审核是否有库存，按库存量提出采购数量等意见后，报公司领导审定进货渠道，选择正规有经营资格的单位进货。

二、采购的药品及疫苗必须是有“GMP”批文，符合国家认证厂家生产的药品、疫苗。

三、对有温度要求的，运输途中要做好保温工作，并且尽可能缩短在途时间，疫苗应尽可能专车采购运输。

四、严禁采购禁用药.过期或接近过期的药品。

五、仓管人员必须及时将采购来的药品.疫苗清点进仓，并按规定要求分类存放好，出具验收清单。

六、对用于冷藏疫苗及药品的冷藏柜机要经常检查电源及制冷效果，确保疫苗.药品的冷藏保温效果。

七、药品的发放（领用）在需用的情况下，做到先进先出，后进后出，不许人为造成过期失效。

八、仓管人员要经常检查仓库情况，防止受潮，暴晒.以及鼠害等不利于存放的情况发生。

免疫程序

一、仔猪

1、仔猪实行乳前免疫，即仔猪产下后喂奶前注射猪瘟兔化弱毒细胞苗（1-2头份），注意不可用组织苗（否则易引起仔猪死亡），严格控制仔猪在注射疫苗2小时后才能喂奶，如遇母猪产程过长，可分批实行注射，然后按规定的间隔时间要求分批喂奶，注意一定要用颜料做好记号，保证头头免疫。为防止仔猪发生应激死亡，要准备好肩上激素。2、60-70日龄分点注射猪瘟兔化弱毒细胞苗（4头份每头）或组织苗（1头份）和五号病度浓缩苗。80-100肌注五号浓缩苗。

二、母猪

怀孕母猪产前40天注射链副灭活疫苗，产前21天注射大肠杆菌（1-2头份），产后15-18天注射兰耳病疫苗（3-4毫升每头），产后22-23天注射伪狂犬病疫苗，断奶当天分点注射猪瘟和五号病疫苗。

三、所有经产母猪（包括空怀母猪.怀孕母猪.哺乳母猪）及生产公猪每年实行3次一刀切的几种疫苗注射，分别为3月份.7月份.11月份，每头注射猪瘟兔化弱毒细胞苗（6头每份），伪狂犬病疫苗1头每份，兰耳病疫苗1头每份，每种疫苗间隔8天，注意，为避免流产和影响公猪精液品质，母猪配种后40天内和怀孕母猪产前15天尽量不要注射疫苗，但需做好补针工作。同一种疫苗，公猪要分批注射，母猪和公猪一年内同一种疫苗一般注射2次。

四、每年11月份至下一年3月份怀孕母猪产前30-33天注射传染性喂肠炎疫苗（3-4毫升每头）。

五、后备母猪5-8月龄时间段，在配种前15天必须完成注射乙脑疫苗2次，细小病毒疫苗2次，伪狂犬病疫苗1次，猪瘟疫苗1次。分别是：五月龄乙脑，7天后细小病毒，7天后伪狂病，7天后猪瘟及五号病，7天后兰耳病，7天后乙脑，7天后细小病毒，7天后伪犬，7天后链副二联灭活苗，前后共63天。

六、严禁对怀孕母猪接种猪瘟组织苗。若母猪先前用组织苗免疫，如果对初生仔猪用组织苗进行超前免疫，会引起仔猪大批死亡。

七、兰耳病灭活苗的用法，整个生产群间隔3-4周进行两次免疫。仔猪产后10-12天免疫接种一次。后备母猪配料后25-50天后接种1次。仔猪，商品猪20-30日龄1次，1个月后再接种1次。

八、稀释后疫苗有效期：20度以下3-4小时，20-25度2小时，25度以上1小时。高温季节疫苗稀释液温度需保证在22度以下（可预先放在冰箱中）。

生态综合养殖有限公生产工艺流程表司

第五篇：人和商业简介

投资指南

人和商业控股有限公司是中国规模最大的地下人防工程开发及运营企业，人和商业控股有限公司一直致力于在全国大中城市黄金批发商圈的主要街道下方开发、运营地下商城，目前已发展成为中国最具实力的地下商城开发商及运营商之一。于2008年在香港联交所主板上市（编号：人和商业HK.01387），市值逾450亿元港币，下辖40家全资BVI及香港子公司，在国内拥有外资企业20余家，拥有雄厚的经济实力。

人和商业自一九九一年投资开发建设第一项人防工程开始，是全国最早涉足人防工程项目开发建设的民营企业，十八年来，人和商业一直致力于大型地下人防工程的投资开发建设及运营与管理，在国内先后开发建设了哈尔滨、广州、郑州、沈阳、武汉、重庆、邯郸等10多项大型平战结合地下人防工程。随着这些人防工程项目的竣工并投入使用。多年来，本公司锐意进取，通过在经营规模和区域上的快速扩张，不断巩固公司在行业中的领导地位。同时，公司继续加快实施全国重点城市业务布局战略，以迅速完成全国性商贸展示平台的构筑。预计到2012年，公司的经营版图将拓展至全国30多个大中城市，旗下地下商城的总建筑面积将达到 600万平方米，本公司在中国地下商城领域的龙头地位也将进一步得以巩固。

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人和商业以强大的社会资源做后盾，依托专业掘金型开发建设管理团队、前沿商业模式创建专家、先进的商业管理理念及领先时代的文化营销手段，在全国各大中城市不断谱写全新的人防商业传奇，我公司所确立的“地一大道·布局全国”的发展战略，正在逐步实现。人和商业以海纳百川之势领航中国人防，这里有广阔的事业发展平台，有最难得的成长机遇，真诚希望您的加盟！30万元圆您拥有黄金商铺梦想！