关于土建造价控制管理的探讨

第一篇：关于土建造价控制管理的探讨

关于土建造价控制管理的探讨

摘要：工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。目前，由于工程造价管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍，为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。

关键词：土建工程；造价；控制；管理土建工程造价的内涵和意义

1．1 土建工程造价的内涵。土建工程造价一般指的是建设项目进行固定资产再生及其形成的铺底流动资金和无形资产的一次性费用总和。工程造价的主要内容包含了项目经济评价、编制投资估算、编制概算、工程造价的预控、编制修正概算、编辑标底或报价、调整合同价格、编制施工图预算、工程造价的确定以及竣工结算等一系列的过程。

1．2 土建工程造价的意义。土建工程造价管理主要指的是对工程造价进行合理的确定和有效的控制，包括建设工程价格管理和投资费用管理。其中，建设工程价格管理存在于价格管理的范畴，建设工程投资费用管理指的是为实现投资的预定目标，而在拟定的设计方案、规划条件下，对工程造价及其变动进行的预测、确定和监控的一系列活动。工程造价管理工作具有很强的不确定性，在项目实施的过程当中，会发生很多不可预见的事情。我国土建工程造价控制的现状

2．1 我国土建工程造价在施工准备阶段的控制现状目前，我国土建工程造价的控制大多还是采取阶段控制这样的控制模式，而对予整个建设项目全过程的宏观综合控制还有所欠缺。设计单位、监理单位以及施工单位之间往往都没有统一的土建上程造价控制目标，也缺乏相互沟通的规范机制。这就使监理单位一般只能局限于土建工程实旌阶段的造价控制，而对施工准备阶段的土建工张造价缺乏相应的控制力度。而设计峨位．虽然在施工准备阶段也会进行土建工程预算等

方面的相关工作。但由于目前体制的缺陷和约束机制的缺失，使设计单位通常对于土建工程造价的控制过于保守，致使投资额居高不下。

2．2 我国土建工程造价在施工招投标阶段的控制现状

目前，我国始终没有将限额设计进行会全面、有效的推广，这使得设计工作无法受到应有的关注和约束。尤其是，建设单位大多没有相应的概念去采取有关措施，督促设计单位进行设计的精品化和限额化。甚至，有许多工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身控制体制也不够完善，精品意识相对缺乏，往往都是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。另外，在施工单位招标控制过程中，部分施工单位在编制标书和投标撤价的过程中，对土建工程预算造价进行恶意的打压或抬高。从而使得部分建设项目的工程造价与正常的市场价格有所偏差，扰乱了工程市场的正常秩序。

2．3 我国土建工程造价在施工实施阶段的控制现状

理论上来讲，土建工程项目在经历了严格的项目可行性研究，以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好充分的准备．并予以科学有效的组织与监控，则土建工程造价实际上所发生的额度，就可以控制在决策所需的限额以内。然而，目前我国的许多建设单位都是急于建设项目的开工，而缺乏许多必要的施工准备。尤其是对投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求、招标文件以及施工含同的完善都缺乏严格的把关，从而导致土建工程一边进行施工一边进行设计变更。甚至，在土建工程过程中想到什么就改什么，想改就改。改再改。而对设计变更的台理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。3 土建工程造价中的控制管理

在土建工程建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成基本的实体建设，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升土建工程使用价值的主要方式。在具体的实施过程中通过减少投资来获得成本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。

3．1 投标和施工准备阶段成本控制。

（1）投标管理。施工企业运用现代信息管理和投标策略，深入调查研究施

工项目，在制定投标决策前就进行成本的思考，充分做好中标后有可能面临的风险以及企业承受风险能力的评估。为了提高预测结果的准确度，要对招标工程从定性和定量两方面全方位的进行成本预测。

（2）优化施工方案。先进的施工方案是保证施工项目质量和降低工程成本的基础，并直接关系到项目的施工成本和企业利润。

（3）确定控制目标。目标成本管理在施工项目成本管理实施中，对于控制各项成本支出，提高施工项目的成本管理水平和经济效益，调动职工的主观能动性，具有十分重要的意义。通过制定详细的目标成本，各项目经理部人员在施工过程中可以实时的调整施工策略来控制成本。

3．2 施工阶段的成本控制。施工项目成本控制的重点在于施工过程中的控制，施工过程中成本控制的难点在于阶段性的成本控制。施工阶段的成本管理是施工项目成本管理的难点、重点，也是施工项目成本管理能否成功的关键。

（1）人工费的管理。人工费约占工程造价的1O%一15%，可见降低人工费用对于成本管理具有重要意义。在施工过程中为减少人工费用开支，要严格按照预测单价，在施工过程中加强管理。但人工费用的节省要建立在保证工程质量和工程进度的基础之上。

（2）材料费的管理。材料费约占工程造价的65%左右，包括原材料、辅助材料、零件、结构配件的费用和周转材料的摊销及租赁费用。对于主要材料采用集中采购的方式进行，对于材料供应商建立档案和准入制度，以备后查。对于材料的采购、保管、运输、使用以及回收等工作都要认真管理。

（3）机械费的管理。机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。施工要充分考虑工程作业面，路面状况和运距，施工强度和施工工序，合理搭配施工机械资源，建立完各的保养和维修制度，提高机械的完好率和利用率，充分发挥机械作用，杜绝出工不出力，最大限度地提高机械的工作效率，以达到降低工程成本的目的。

（4）管理费的管理。管理费用是指在施工过程中因组织和管理而产生的各项费用。项目管理机构要精简，鼓励一专多能；建立严格的费用支出审查制度；合理规划支出，对于各项管理费用控制指标要严格落实，杜绝铺张浪费。

3．3 竣工结算阶段成本控制。

（1）工程索赔管理。索赔证据收集要准确、及时，把握索赔机会，处理好与设代、业主、监理以及社会之间的关系，变更、增项工程结算要及时。工程索赔作为增加施工效益的重要手段之一.这项工作具有很强的专业性。要求索赔人员不仅具有丰富的专业知识和施工经验，还要熟悉法律合同条款。

业知识和施工经验，还要熟悉法律合同条款。

（2）成本分析管理。成本分析是在成本核算提供资料的基础上，对项目成本目标、计划和实际成本进行比较，分析项目成本形成的过程和影响成本升降的因素，它是寻求降低成本途径和堵塞浪费成本漏洞的重要手段。

（3）成本考核管理。成本考核是成本管理系统的最后一个环节，根据施工成本分析结果，以奖罚办法和考核制度为依据，对项目经理进行成本管理工作业绩和责任成本完成情况的评定。成本考核是调动职工能动性的重要手段；是责权利相结合原则兑现的法律依据。总论

土建工程的造价管理是一项系统的工程，对工程造价进行良好的控制需要全过程、全方位的管理。土建工程造价的管理与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济，经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算．才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

第二篇：浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理

浅谈园林景观工程施工阶段造价控制管理

前言

园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人—自然—生态” 和谐理念的一环。由于处于最后一环，往往前面环节拖延的工期都要在这一环节抢回来，因此园林景观工程往往工期较紧、同相关单位协调配合的事项较多，不可预见因素也多。

而近年来，随着城市建设的深入发展，为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。2010年上海的绿化覆盖率将达到40％，但是，在如此短的时间内，这么大规模的集中建设在全世界绝无仅有，为此近年来园林景观的施工企业数量也日益增加。大家为了能在有限的市场份额中分得一杯羹，各家施工企业竞相压低工程报价，致使现在园林景观工程的利润率屡创新低。

在园林景观工程的各个阶段中，施工阶段是使设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是实现使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是结算依据形成的过程。为了能在竞争激烈的市场经济大潮中求的生存和发展,有效地控制施工阶段的工程造价成为降低施工成本,提高企业工程投资收益的关键，此阶段造价管理的好坏，直接影响到园林工程企业的效益。

1.施工阶段造价失控的四大因素

1.1显失公平或有欠缺的合同条款

一个严谨完整的施工合同包括:工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方相互协作等条款，它明确了承包方与发包方相互的权利、义务和责任关系。合同中的各项内容在实际操作过程中均与工程造价息息相关,如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

如我在刚进入这个行业时就碰到过，我方是甲方指定分包，在订立合同时甲方要求我方移交物业开始计算养护期的时间要同总包一致，本来我方想园林景观应该是房产项目最后一环，总包养护期开始时间总是提前于园林景观的，没想到由于总包合同中还有房屋精装修项目，并且他们的合同中明确要求其养护计算时间要等所有工程项目完成后才开始，以至于我方给开发商多养护了半年的景观绿化，增加了养护成本。从这点我们可以看出，其实园林景观工程牵涉面也非常广，在订立合同时一定要再三斟酌。

1.2没有优化的施工组织设计

编制施工组织设计时应该全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，结合自身实际，扬长避短地拟定合理的施工方案，尽量做到即方便施工、不影响施工质量，又能提高工程进度、对造价也不会产生太大影响。但有时便捷施工与造价控制却是相互矛盾的。

如通常种植大树时最好能用机械进行运输吊种，这样既方便施工又能保证树形美观且成活率高，而我在一个别墅景观项目中就碰到过有一片区域，由于组织设计不合理，道路先进行施工，且道路狭小，不允许使用机械，种大树只能用人工进行运输、种植。这无形之中增加了成本，对造价控制不利。因此在前期制作施工组织设计时一定要考虑全面。

1.3不合理的压缩施工进度

前面提到过由于园林景观工程处于整个项目的最后一环，其工期往往被前面的环节所拖累。建设方为了能早一点进行销售或投入使用，早日回笼资金，通常都采取压缩园林景观的工程进度，不想这样做却是大大增加了施工单位成本，如果采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

1.4混乱的现场管理

有些现场管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，等到发现问题补救时，甲方以超过时限而不予认可。本人在实际操作过程中还多次发现工程量的单位没有标明清楚，如土方单位正常情况下都用立方米，但有时因为粗心等原因签成了立方，等最后决算时才发现，给结算留下隐患。有的开发商为了压低自身开发成本获取高利润，下发施工指令时有意扭曲合同的界限含义，以少压多，低估少算，如遇上业务差或不负责的管理人员，就容易被蒙混过关，造成造价失控。

很多时候大家对设计变更不重视，其实如果能利用好设计变更，将价格明显偏低的项目变更成新项目，这样就重新有了同甲方谈判的资格，有了提高利润的机会。

2.施工阶段造价控制可采取的措施

由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

2.1在施工过程加强对合同的跟踪与管理

随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，如香港利比公司，其编制的合同文本厚度就达到一包A4复印

纸的厚度，其中对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，但又同时大大减轻了对建设方的要求。因此园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。

2.2组织措施

造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。我们可以通过以下几方面来加强组织措施的管理。

2.2.1转变组织构架

由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.2.2分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

（1）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。

（2）核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。

（3）其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作,落实成本管理的过程控制。

2.3技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工技术方案进行优化。

（1）进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工；

（2）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；

（3）及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；

（4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；

（5）严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

2.4经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施

（1）认真核对工程量，做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。

（2）及时办理经济签证。

2.5建立企业自己的询价体系

询价采购也叫比质比价采购,是企业常用的采购方式之一。由于园林景观工程的材料及设备费一般要占工程总成本的50％以上，控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。

为了降低采购成本、实现简便易行的快速采购,企业就要建立自己的询价体系,杜绝询价的随意性。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，如上海建筑建材业网站上会定期刊出各类价格信息。其次，要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。最后，企业在使用过程中要高度关注一些关键问题,才能使询价采购达到预期的效果。

结语

综上所述，造价管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。各方面涉及对施工阶段造价的控制，要相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽视。

第三篇：土建造价造价实习心得 (1500字)

实习心得 实习亦可称为实践，学习。也许正是我们从大学踏入社会的必径之路；也是开启我们踏入人作，适应社会的大门的钥匙；是我们人生中不可缺少的一部分。实践与学习，我们每一天都在接触不同的事物，每一天都在学习。同样我们每一天都在做不同的事，每一天都在实践。有哪件事物，我们不是从实践开始认识的呢？我们的第一次洗脸、第一次刷牙、第一次自己穿衣服等等，只因我们不断的在学习，不断的在实践，不断的将它们成为自己所拥有的资开。

在这两个星期的实习工作中，我学到了很多很多东西。无论是在我们的专业技术方面还是在工作程序上面我的认识在不断的加深，学到的东西也不断的增加。在这期间，我算的图纸是教科书上的图纸，那时刚上手，一看图纸是一惊一炸，复杂也复杂了点、要算的东西也多了点、建筑面积也大了点、装饰也复杂了点。当时确实有点心虚的，也不知道自己的能力能否抵得住如此强大的攻势，但我知道我必须克服它哪怕有千万个心慌，这是我的职业我必须走下去。从而意思到，算图纸心不可急。首先，看图纸总体阅览一下总说明及其有关于此套图纸的补充和联系单等，其实较完整的翻阅一下整套图纸是很重要的，这样心里会对它有个整体的了解，知道自己所算的是什么样的图纸。其次，算图纸时要从基础一步一步的算起，扣除该扣的，加该加的。不可以想以前一样挑自己喜欢的先算了，要一点点的算这样漏掉的会少点，省的到后来再去翻算这样会更麻烦同样也比较容易出错。第三，每层都有不同的东西，要细细研究，不要急，不要自己闲麻烦因为人程量小而忽略不计。宁可先算了以后不计入价了再删。

汇总时在于砌筑人程方面：砖墙要分几分之几的砖墙，是什么材质的。例如：是页岩砖还是标准砖墙。在钢筋混凝土与混凝土（模板）中：梁，板套模板的时候如果层高超过3.6米时要另算支模超高费，按超高多少/米计算。雨蓬，楼梯模板是按其投影面积计算的。在钢筋混凝土与混凝土中：梁，板，过梁，构造柱，圈梁等无规则说明，应按结构图纸分混凝土等级。在屋面与防水人程中：嵌缝既分仓缝一般按轴线设，以延长米计算。同时一般上面会覆盖防水卷材，以起展开面积算。一般屋面四周都会有上翻。烟道顶部有烟帽，不应忘算。同时也没分清楚梁上面有外挑时，应该在什么情况下把其算作异形梁，什么时候可以算作雨蓬计算下折实厚度就好。还时不时的忘算，以后要慢功出细活了！

在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和老师们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。通过这次实习，我还学会了如何去尊重别人。老师告诉我说，当人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤别人劳动积极性，对于努力搞预算很有帮助。这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学理论与实践相结合，在短短时间内，个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了老师的认可。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的人。在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要尊重人，要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。同时我在预算工作实践中，对预算的作用，预算的地位，预算的现实问题进行了思考，每天记录了很多资料，记录了自己对于这次实习的经验，这些经验也作为了本实习最重要的部分，侧面表达我对实习工作端正态度和对实习工作更深层面的思考。老师常告诫我们年轻人，希望大家不要固守自己的专业，毫不涉猎其他方面，俗话说，技多不压人。趁现在年轻，多学点，多做点，成为一个全面一点的人才，更适合小企业的发展。专业建筑预算员也要学点预算知识，而建筑的也要学点安装的知识。我觉得老师的话是正确的，在精通自己专业的同时，要有宽广的视野，这是个人职业生涯提升的一个关键。因此我在实习期间也向老师学习了许多有关安装的知识。我的实习工作结束了，这又是一个新的开始。我尝到了实习给我带来的甜头，也尝到了建筑行业的辛苦。但获得知识的同时也存在一些问题，以下我将就这次实习总结几点建议.实习时间有限，毕竟仅仅两个星期时间虽然可以学到整个预算的流程是如何工作的，但一些细节仍无法深入。

实习的过程中缺乏交流，难免会让人感到没有目标，存在漫无目的的实习现象。在接下来的路上，我会好好的走，努力的学习与实践，不断的提高自己，好好的生活。

第四篇：土建预算(造价)员年终总结

年终工作总结

在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对住总的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将今年的工作情况总结一下：

认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。

签合同以来，在领导及同事的支持与帮助下，在门头沟黑山A4地块6标段采空棚户改造工程的工作地点我认识了很多同事，也结交了不少伙伴，有现场不懂得可以直接去问，虚心请教他们，换来的也是真诚的回答。通过亲身参与预算工作的整个流程，我相信跟下来以后我能懂得更多，知道的更多，一点一点的看着这个工程成长，直到某一天我离开了他，这其中所触发的经验是多么好的学习内容啊，也能对预算这项工作有更深的了解。

作为一名预算员，首先要履行公司的各项规章制度，按时按质地完成领导交给的各项工作计划。

熟悉图纸及设计变更，能在图纸中找到变更部位的尺寸及材料，按照实际情况修改图纸量给予结算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市场目前的设备、成品或所需材料的最接近价格数值，进行洽谈。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，避免出现价格审查通过率不高的问题。及时参加公司的各项会议，并做会议记录。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合领导的管理，参与一些投标工作及与外施队结算的工作，对合同进行深入的了解，不放过任何一点合同规定的条款。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。我在工作中，即

使熬夜加班也想要干好这个工程。在工作中积极参与公司的其他工程招投标工作和其他的预算工作。服从公司领导的工作安排，科学、合理的利用时间，完成自己的分内工作，还要学习自己不会的东西，例如施工工艺流程。

积极遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以

来，公司的各项规章制度都在一点一点的提高完善，以公司的各项规章制度和

预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集北京市有关现行的定额资

料文件，并加强学习工程量计算的技巧及方法，努力学习广联达软件，提高自

己的工作效率，为住总集团的健康发展做出自己应有的贡献

曾今何时，不经意的开始发现。发现自己少了多许本应属于年轻人的“痴狂”，多了几份惆怅。真的“时间太快，指缝太宽”，时间会不经意的流

失，不管你追与不追，快于不快，慢与不慢，他会一直规律的活动。从我们的天干、地支，到现在我们的24小时。日起日落，月现月隐，一天又完了。常和人说，读书的时候，只觉得一个星期过了星期三，就似差未几了。现如今，一

个星期只过了星期一，就觉得已经差未几了。

我觉得这个年终总结很有意义，因为人有时会有点小毛病，爱偷懒，嫌麻

烦。许久不写东西，发现思维混乱，提笔忘字，更不用说能把文字精华融进其

中。所以也要感谢公司。“有压力，才有动力”，有动力才有战斗力。这是个

人工作总结，本小段写了一些脱离工作的话，严重跑题。我认为：总结应该多元化。谈工作，也谈个人所思、所虑、所行。本来就是生活离不开工作，工作

不脱离生活。不然我们的总结就像学生写作文，很多的时候变成了机械行文。

当然总结下来，也要有一定的效果，使得自己有“省过”之后的收获，公司亦

能对个人有个认知和更多的了解，也算是沟通的一大步。

感慨很多，收益很多。由于以前的工作性质和职能，与现在的有一定的区

别，再加上专业知识方面的欠缺。做起事情来，还是有很大压力的。幸得我们

王经理和公司其它领导同事的淳淳教诲，才能使得基本能胜任此项工作。对于

目前手头的工作，我必须理清头绪。把目前完成的，应该完成的，将要完成的都要深刻的记在脑子里。下一步要挑战的就是计算设计变更。我觉得人就应该

要“活到老学到老”。

预算员单晨

2013年1月10日

第五篇：土建造价工程师的职责

土建造价工程师的职责

职责：

1、编制项目各阶段目标成本;

2、提供项目设计经济控制指标，进行施工图预算，编制预算书;

3、根据施工图编制标底，并组织各相关部门进行招、定标;

4、会同财务部合理编制和执行月、季、工程款支付计划;

5、负责办理单位工程竣工结算，协助财务部办理项目决算。

任职资格：

1、___岁以下，工程造价、水电安装等相关专业，统招本科及以上学历;

2、___年以上建筑公司、造价咨询公司或房地产公司相关工作经验;

3、掌握土建造价相关知识;

4、熟悉国家建设政策、法律法规知识、项目建设规范、施工工艺及标准;

5、较强的推理判断能力、学习能力及解决问题的能力，良好的语言表达能力、沟通能力及谈判能力;

6、熟悉四川省清单计价定额标准，熟练应用计量软件、计价软件。

土建造价工程师的职责2

1)

编制工程造价估算、概算、施工图预算;

2)编制工程招标文件、清单及评标分析;

3)起草工程合同文件;

4)工程合同管理、解释、编制付款证书、财务报告及变更审核;

5)工程项目结算、提交结算报告。

6)参加与工程造价相关的日常会议;

7)参与工程项目技术档案资料的管理。

土建造价工程师的职责3

职责：

1、协助投资估算、概算的编制和送审、评审工作;

2、组织房建、市政工程工程量清单及控制价的编制，并配合相应清单及控制价的审核;

3、协助招标文件及合同条款拟定;

4、组织材料的询价、核价工作，掌握工程材料、设备、咨询服务的市场价格信息及供应商的情况，建立相关的数据库及定期评估、更新;

5、及时汇总造价资料、归档管理，建立工作台帐;

6、负责管理造价咨询机构日常工作;

7、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、___岁以内，全日制本科或以上学历，工程造价、工程经济、工程管理、工民建、室内设计或相关专业。

2、具有土建专业注册造价员(审)或造价工程师资格。

3、具有___年(或以上)造价管理工作经历或造价咨询机构造价工作经历或大型施工企业(含专业装饰装修公司)造价工作经历，熟悉造价方面程序、法律、法规、政策，熟悉市政道路、桥梁、隧道、管网、绿化、房建及配套等工程定额及施工工艺流程。

4、熟悉清单计价规范及四川省清单计价定额，熟悉国家、地方、建设行业清单计价方面法律、法规、政策，擅长与投资主管部门沟通，熟练使用清单计量和计价软件。

5、具备较强的组织协调能力、沟通能力、语言表达能力，良好的职业素养和团队合作意识，廉洁奉公，保守公司的商业机密。

6、具有工程施工现场管理与装饰装修工作经历者优先。

土建造价工程师的职责4

职责：

1、负责供应商资格预审、组织对供应商考察、履约评估、确定入围供应商名单等供应商管理工作。

2、负责编制招标、采购计划，审核项目招标、采购需求，对成本部编制的工程量清单进行确认。

3、负责编制招标文件，组织相关部门进行招标文件评审。

4、组织发标及答疑会，组织对标书进行评审，组织询标、商务谈判、询价等招标管理工作。

5、负责采购计划按时完成，监控合同的执行情况。

任职要求：

1、专科以上学历，工民建、土木工程、工程管理、工程造价等相关专业。

2、___年以上房地产项目招标采购工作经验。

3、精通房地产成本控制环节及监控点，熟悉各类建筑的基数经济指标及参数。

4、掌握商务招标、合约全过程管理。

土建造价工程师的职责5

职责：

1.对设计估算、施工图预算、招投标文件编制、工程量计算或审核;

2.负责组织，编制开发项目的施工图预算，审核开发项目的竣工结算和审计;

3.工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告;

4.配合成本预算经理完成公司和相关专业的造价工作;

5.领导交代的其他工作。

任职要求：

___年龄___周岁，大专及以上学历，建筑工程、造价、预算等相关专业;

2.___年或以上工程造价、成本管理经验，具备注册造价师资格者优先;

3.至少参与___个房建项目全过程工程成本控制;

4.熟练使用广联达、宏业造价计量和计价软件，以及AUTOCAD、Office等办公软件;

5.熟悉川内定额、清单，熟悉项目现场施工流程，施工组织;

6.具备概预算、工程建筑、房地产开发、物资经济、合同管理等相关知识，具备良好的沟通协调的能力;

7.能适应短期出差和驻场。