时代光华内训课程设置

第一篇：时代光华内训课程设置

时代光华精品内训课程

现在越来越多的企业认识到培训的重要性，但是很多培训经理又发愁针对现在的员工该如何去做系统的培训,才能达到有效的培训效果,对小企业来说，很难制定出真正适合自己的内训课程.时代光华提供的企业通用管理课程,依托丰富教学经验及雄厚的师资力量，结合企业个性化的培训及发展需要而“量身定制”的企业实效型通用管理内训课程帮助企业解决了想培训但不知如何的困惑。

企业通用管理课程将企业的培训需求和培训课程设计紧密结合,使管理理论与实务为一体。既能传授知识，提高技能，又能启迪思想，激励士气。使培训收益最大化。帮助企业建设一支高素质人才，良性循环，加速度运转的团队。

一、课程特色

◆ 实效性、指导性

具有丰富的企业顾问经验和深厚理论功底具备多种行业背景的知名专家教授，能够结合企业实际情况对培训内容进行针对性调整，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益。◆ 高规格、严要求

对企业培训实施全程质量控制以保障培训效果，提高企业培训投资回报率。

二、企业收益

◆ 时代光华的企业通用管理课程可以使企业全体人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，从而提高企业管理效率。

◆ 时代光华的企业通用管理课程在培训中有较多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值

◆时代光华的企业通用管理课程能够培养和提高员工管理能力和职业化素质、提高公司战略和计划执行力、提高凝聚力和团队建设管理；程旨在加强财务、营销、人才管理等职能作用和企业文化建设。

三、课程设置

内训案例

山西时代光华专业的企业内训为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值。

--培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；

--为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；

--增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；

时代光华专业的企业内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做，通过确切的培训需求分析，为客户提供到位的能力提升培训方案。我们的培训方案紧扣客户培训需求，强调针对性的培训内容、辅以恰当的培训方式，推崇实战型的培训师与顾问，并重视培训效果的跟踪与转化。针对一些大型或系列培训项目，我们还能够提供后续的跟踪辅导服务，令客户的培训效果得以保障。

时代光华企业内训的师资力量雄厚，老师来源于国内数百位优秀的实战派的讲师组成，我们的内训客户有： 可口可乐山西公司平安保险 天津一汽

山西汇能煤业有限公司 山西蒙牛乳业有限公司 山姆士超市有限公司

经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司 山西森沃商贸有限公司 山西烟草公司

山西美丽经典有限公司 浦发银行

阳煤集团氧化铝分公司 康达商城 长钢 临钢

通州集团 原平亚美

中石化晋中分公司

山西超越达有限公司

太原风华信息装备股份有限公司 山西四建六分公司

宝洁房地产开发有限公司 和谐体检

新大陆房地产 山西多源电力 ……

山西时代光华教育发展有限公司

公司地址：山西太原市新建路39号乡海写字楼(天美名店)710室 联系人：庞文龙***

第二篇：时代光华《内训师如何做好课程呈现》试题答案

内训师如何做好课程呈现

单选题

1.内训师能力素质模型主要有五个要素，其中不包括： √ A 积极心态 B 人际良好 C 强烈动机 D 专业知识

正确答案： B

2.成人学习规律的四大特点不包括： √ A 全面 B 熟悉 C 偏好 D 忠诚

正确答案： A

3.内训师在课程一开始打破课堂上紧张、尴尬局面的技巧称为：A 现场提问技巧 B 问题处理技巧 C 破冰带动技巧 D 时间掌控技巧

正确答案： C

4.关于内训师的标准服装搭配，下列表述错误的是： √ A 男性不一定要打领带

B 女性既可以着裤装也可以着裙装 C 女性不能穿得过于性感暴露

√ D 所有课程应保持同一种穿衣风格

正确答案： D

5.在内训师应当修炼的八大魅力中，预知能力指的是： √ A B C D 专业度 敏锐度 表达力 好品质

正确答案： B 多选题

6.内训师授课的两大关键要素是： √ A B C D 技术能力 知识含量 个人魅力 良好机遇

正确答案： B C 判断题

7.为保护隐私和避免被打扰，内训师在授课之后不要把自己的手机号码提供给学员。此种说法： √

正确 错误 正确答案： 错误

8.在授课过程中，内训师尽量不要在教室内来回走动，以免影响学员听课。此种说法： √

正确 错误 正确答案： 错误 9.为提高授课效果，内训师在授课过程中分组时应将忠诚度较高、学习能力较强的学员集中在一个组。此种说法： √

正确 错误 正确答案： 错误

10.在授课过程中，对于学员所提出的超出课程范围的问题，内训师应拒绝回答。此种说法：正确 错误 正确答案： 错误

第三篇：企业经典内训课程

中国人力资源开发研究会培训中心★

中国企业能力建设工程大讲堂

经济决定生死 标杆传递成功 高度决定成就能力决定成败

【背景】

2010年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占有更多资源或资金，而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业，强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径，是为企业的战略发展导入基业长青的运营机制。

综合企业所实施的战略性投资，风险最小、收益最大的无疑是企业内训。它既可以转变员工的观念，提升职业竞争力，又能够增强员工工作满意度、成就感和对企业的忠诚度，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围，强有力的团队凝聚力和战斗力，在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工能够全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，实现个人与企业的完美价值。

【宗旨】

解决企业在生存、经营、发展中面临的问题，提高中国企业的管理者管理素质、能力，构建真正意义上的企业“岗位+能力”的复合型人力资源管理系统

【机构优势】

中国人力资源开发研究会（隶属于国家发展和改革委员会）培训中心是专门致力于为大中型企业提供人力资源管理咨询与培训的服务机构。在研究会学术的带领下，管理专家深入企业一线，基于对企业运作和管理问题的深刻把握及科学的诊断分析，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性强的人力资源解决方案，实现企业人力资本的不断增值，提高企业的管理有效性及整体绩效，最终实现企业利益的最大化。

◆ 业务领域与经营业绩

中心自2003年共举办公开课上千场，企业内部培训500余家，人辐射全国20多个省、市、自治区；被誉为中国培训领域的“黄埔军校”，中心雄厚的师资力量，高质量的培训课程，互动式的培训模式，完善的后期服务受到企业的高度赞扬和一致好评。◆ 知名合作伙伴

中石油、中石化、国家电网、国电华北电力、华电国际电力股份、大唐国际、中国电信、神华集团、船舶重工、兵器工业、航天科工、航天科技集团，中国运载火箭技术研究院、中科院系统、核工业集团、核电工程、国华沧东发电、中国银行、北京农村商业银行、新华人寿保险公司、南航、首都机场、超市发、华联集团、长城资产、中铁建工、地铁线路、北辰置地、顺峰餐饮、光明乳业、中建市政建设、首发股份、1朔黄铁路、神州物业、北汽福田、中青旅、深圳国旅、天津天狮集团、中原石油勘探局、辽河石油勘探局、胜利油田、工商系统、税务系统、交通系统、公安系统、国家统计局、国家烟草专卖局、人大会议中心、杭州市政府、宁波市政府、秦皇岛市政府、温州市政府等500多家企事业单位。

【课程介绍】

一 通用管理类

【师资阵容】

陈东琪国家发改委宏观院副院长著名经济学家

沈荣华国内知名人力资源管理专家国家中长期人才规划起草组专家。、韩智力中国管理科学研究院劳动法研究所副所长，中国人民大学劳动关系研究所研究员 戴焰军中央党校党建教研部副主任、教授、博士生导师

曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长国内人力资源管理专家 彭剑锋中国人民大学教授国内著名管理咨询专家

许玉林中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家； 许伯源国学大师中国人力资源开发研究会特聘专家清华大学特邀教授 刘田著名领导力和综合管理专家

李虹管理心理学教授人力资源专家

王汉武清华大学特邀教授，国内著名品牌推广管理专家

周士量中国管理科学研究院生产管理研究专家，北京大学培训中心教授 姚能笔台湾金融研训院约聘讲师呼叫中心世界网首席顾问/知名讲师李艳梅北京移动迎奥运首席服务讲师上海移动迎世博首席服务讲师

杨宗华北京大学销售管理高级研修班特聘讲师香港专业效能管理学院NLP训练师 艾学蛟管理学博士著名危机管理专家

马晓河中国人民大学兼职教授、博士生导师中国农业经济学会副会长

刘峰企管博士中国管理科学院领导科学研究所所长、国家行政学院领导艺术研究中心主任 黄杰国内著名企业运营系统改善专家实战型生产管理专 许乃威台湾客服协会监事中国电子商会呼叫中心委员会顾问

佘继标现任香港新生电机科技集团董事局主席香港中小型企业联合会会长

【培训流程】

内部培训，我们采用的是咨询式培训，整个培训是在培训师的辅导下进行企业诊断、方案研究和设计实施，从而使培训更有针对性地系统解决企业的实际问题，我们向客户提供的产品也许不是最好的，但一定是客户最适合的。

【联系方式】

办公地址：北京市海淀区上地信息路2号国际创业园1号楼12E邮编：100085 办公电话：010-82895831传真：010-82893340 联系人：周文静TEL : *** 邮箱：zhouwenjing11@126.com 网址：,非常高兴能有机会给您提供这样的服务，预祝我们合作愉快！谢谢！

公 司 基 本 情 况

第四篇：财务管理类内训课程

财务管理类（内训课程大纲）

一次学费，免费复培，学好为止，考过为止！

我 院 是 审 批 的 专 业 培 训 机 构

学院办学十余载，秉承教书育人的办学宗旨誉满全国。师资力量雄厚，教学管理规范，在社会上享有很高知名度。

注：现在报名免费赠送最新版教材，及精美鼠标垫。

· 宏观经济形势分析_解读中国经济新布局课程

· 非财务经理的财务管理 · 全面预算管理与控制

· 非财务经理人的财务沙盘培训课程

· 宾馆饭店餐饮酒店成本控制与管理 · 微软EPM解决方案实战演练 · 降低成本轻松十步

· 税法与新会计准则的差异分析及调整方法

· 陈泓冰：非成本总监的成本管理--全员降本增效 · 企业生产成本核算与分析

· 企业现金流管理与控制技巧训练

· 企业经营成本分析与控制

· 制造企业的纳税难点问题与筹划

· 如何实施税务自查与编写自查报告

· 如何与税务机关打交道

· 税务稽查与质疑约谈应对技巧

· 财务管理制度及流程规范化设计

· 企业内部财务控制的建立与实施

· 企业营销、采购人员必备财税能力训练

· 企业财务舞弊手段的识别与防范

· 经营中的发票处理技巧

· 工厂成本管理与控制

· 企业出口退税操作实务与税务筹划

· 沙盘模拟系列课程

· 信用风险控制与应收账款管理（内训）

· 企业所得税的纳税筹划与会计处理（内训）

· 企业财务管理实务培训课程

· 战略成本管理

· 纳税筹划--为你节税15％（内训）

· 年终决算与所得税汇算清缴实务（内训）

· 经销商的财务管理课程（内训）

· 企业内训：非财务人员的财务管理（高其富）

· 非财务经理的财务管理

· 信用风险控制与应收账款管理（内训）

· 企业所得税的纳税筹划与会计处理（内训）

· 房地产开发企业纳税筹划与会计处理（内训）

· 非财务经理的实务财务培训（内训）

· 经销商的财务管理课程（内训）

· 纳税筹划--为你节税15％（内训课程）

· 如何做好现场改善

· 非财务经理的财务管理技能

· 房地产开发企业纳税筹划与会计处理

· 经销商的财务管理课程

· 纳税筹划--为你节税15％

· 企业所得税的纳税筹划与会计处理

· 信用风险控制与应收账款管理

· 犹太商人之非财务分析法 张从忠博士

· 非财务经理的财务沙盘培训-《麻雀和恐龙》

第五篇：时代光华课程学习体会（推荐）

华叶大成网络学院学习心得

今年公司开通了***学院课程，结合工作实际，我选择了office办公系列软件学习和《有效沟通》这么课程，对自己的业务技能和管理能力进行全面提升。

Office办公软件主要学习了WORD和EXCEL表格的运用，尽管平时工作中也在经常使用这些软件，但是课程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简单的操作就可以让原来复杂、耗时的工作变得很简单，提高了自己对办公软件的应用水平，也提高了工作效率。

沟通时每天都在发生的事情，在工作、生活中都无处不在，因为沟通不畅导致的摩擦时有发生，在网络课程中，我就看到了这门有用的课程《有效沟通》。通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标相互交流沟通，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：

1、要有一个明确的目标

2、达成共同的协议

3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是

沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。

1、谈论行为不谈论个性

2、要明确沟通

3、积极聆听。这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。

总之，通过学习了十五学分的网络课程，我自己从工作技能和沟通技能都有了提高，对自身的工作起到促进作用。下一步，我将树立良好的工作态度和工作作风，充分利用好网络学院所学知识，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司发展贡献自己力量。