辩题：培养人才更重要还是引进人才重要

第一篇：辩题：培养人才更重要还是引进人才重要

企业要想留住人才，必须善于培养人才

记者：优秀人才难觅，国有企业如何能够在人才“争夺”中留住人才？

章轲：现在，国内企业普遍存在一种人才使用心理：急功近利。认为培养了人才，人才就会跳槽。多年人才培养的经验让我充分认识到，其实，待遇+机会+事业才是青年人的基本夙求，教育和管理是有着微妙的互动性的，企业只有给年轻人提供更多、更好的培训机会，才能为将来的事业打下坚实的基础。到目前为止，我和我的同事们已经为所在部门培养了数十名具有ACCA专业资格的年轻人，他们在各自岗位上都有出色的业绩，这个数字在同类部门中是不多见的。借助像ACCA这样的国际专业机构的知识体系来培养人才，对国内企业来说，是可以起到事半功倍的效果的，同时也能从某种程度上推动我国会计教育的不断进步。我始终坚信，只有一流的人才才能撑起一流的国家，企业也一样【ACCA成立于1904年，是目前世界上领先的国际性专业会计师组织】企业的员工也需要更多的鼓励和更多的认可

2，经常的鼓励对学员很是有效果，不少通过考试的学员给我打电话感谢这种鼓励。只有那些锲而不舍的人才能获得最后的成功，这是大家都知道的公理。另外，企业也应该反思，当他们需要国际化人才来和国际企业对话的时候，自己是否拥有既了解自身企业，同时具备国际金融财会知识的人才来满足这个需要，如果平时没有注重这方面的人才培养，还要达到同样的效果，回答是否

3不可否认人才已成为21世纪企业竞争的核心因素！培养人才是企业未来可持续发展战略中最为关键的一个环节，随着市场高度的发展，各类型竞争都会归结到人才竞争上面来。培养人才是每个企业迫在眉睫的头等大事！

4所谓清晰培养，人才固然重要，但不是每个人才都适应企业的发展，企业应量身订做，哪缺培养哪，一节约自身成本，二最大程度的达到提高企业效率的措施。

5人才是企业最大的财富,培训是获得优秀人才的重要途径,只有不断创新培训工作,加大培训考核力度,才能提高职工队伍素质,促进企业人才的成长。1 创新培训形式,不拘一格,为企业发展培养人才，第一对技术工人开展高技能人才培训和岗位交叉培训。随着企业经营机制的改革,人员精简、岗位调整、和生产任务的不断加大,提高劳动生产率成为必然，因此,应引导技术工人向一专多能发展。培训部门想方设法为职工一专多能创造条件,加大培训力度,开展开展高技能人才培训和岗位交叉培训，第二以职业技能鉴定为手段,强化生产操作岗位培训培训以职业技能鉴定教材为依据,实行培训合格证制度,只有培训学员按规定课时完成培训,通过培训考核,取得相应级别的培训合格证后。才能参加公司举办的职业技能鉴定考试。第四“借用外脑”增强企业培训实力、为了尽快提高职工技能水平,适应生产需要,确保新设备正常运行。厂认真抓好职工的学习培训,邀请生产厂家的专业人员到厂,对车间的技术骨干进行培训,选送技术人员外出参观考察学习。无论在厂内或外出学习的人员,回来后车间组织他们将所学的知识传授给其它职工。依靠这些骨干先学后传,使更多的职工在较短时间,掌握新技术、新设备的相关知识,有利于培养大批技术精湛、技能高超的复合型工人。

6，实施培训考核,提高职工素质 以技术考核为目标,培养高技能人才

第二篇：企业发掘人才和培养人才哪一个更重要

感谢主席，尊敬的各位评委，对方辩友，再次问候现场各位。今天我方所持观点是“企业发掘人才更重要”。首先，开篇立论，概念先行，我们来剖析一下今天的辩题。什么是“发掘”呢？现代汉语词典给出的解释是：发掘意为把潜藏的东西挖掘出来，强调深入发现。其更深层的是对人才的一个重新启用的过程，以达到人尽其用的目的。我们今天的辩题是“企业发掘人才与培养人才哪一个更重要”既然是比较性命题就要有一个比较标准，我方认为就企业的长期的战略发展来说，发掘人才更能为企业获取长远利益。下面由我来就我方观点进行阐述。我方认为企业发掘人才更重要有以下三点原因：

第一，就发掘的本意来说，发掘意为人尽其用，即针对每个人的潜在优势，正确安排，合理使用，以充分发挥其专业特长，即让被安排的人与其被安排的工作岗位协调匹配变得尤为重要，这是一种科学的合理的人力资源优化配置。企业的首要目的是盈利，而人尽其用能够让企业利润最大化。我们并没有否认培养人才的重要，只是发掘人才能为企业创造更大的利润。美国著名经济学家萨缪尔森做过一项调查研究显示：企业重新启用人才中有79%在两年内使公司的业绩同比增加4%--7%，成本节约0.3%。这更能佐证我们的论断是正确的。

第二，就社会分工方面来说，社会上的很多大学，各种高职高专院校以及培训机构他们的主要职能便是培养专业人才。我们并不否认企业应该承担社会责任，但并不代表企业应该为他们的过失负责，如果一味的利用有限的资源来培养人才的话那么会无谓的增加企业的成本，减少承担社会责任能力。比尔·盖茨曾说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”一个好的员工应该积极去充实自身技能而不是全权由企业来承担。

第三，就企业的社会责任来说，企业应该为社会提供更多的就业岗位。邓小平同志指出：

“我们现在不是人才多了，而是真正的人才没有很好的发现，发现了没有果断的启用。”现在有很多怀才不遇的人，如果企业能够很好地发掘到给他们提供就业岗位，既能

减轻社会就业压力又能充分利用人力资源，为企业带来效益，一举三得，何乐而不为呢？

综上所述：我方坚持认为“企业发掘人才更重要”。

第三篇：责任比能力更重要 辩题资料

所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切全部负责。

——阿伯拉罕·哈伯徳

象猎豹一样找准时机，主动承担富有挑战性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的发挥和展示，你的能力也一定可以得到上司的认可。

——安得鲁·卡内基

没有责任，就没有速度，就没有效益，就没有全面、统筹、健康的发展。

——新华人寿保险股份有限公司

责任心将你的身体与心智的能量锲而不舍的运用在同一个问题上而不厌倦。大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。但是假如你们将你们的责任感运用在一个确定的方向、一个目标上，你们一定能够成功。

——托马斯·爱迪生

奥芝法则 当工作遭遇瓶颈或环境发生改变时，正视现实、承担责任、解决问题、采取行动，从而掌控自己的际遇，并为组织带来成功。

《论语•卫灵公》也有“躬自厚而薄责于人” 顾炎武在《日知录.正始》中提出天下兴亡匹夫有责

范仲淹《岳阳楼记》先天下之忧而忧，后天下之乐而乐

实现成功的核心奥秘在于我们自己是否积极主动，是否愿意用点点滴滴的实际行动去追求成功。每个人都有成功的无限潜能，只是需要审视自己的内心是否强大，自己的责任感是否强烈，自己的能力是否足够，自己的态度是否积极。曾子每天三省其身，若我们每天也能三省：“修己”、“对人”、“从业”，那我们的事业还能不成功吗？

责任：对使命的忠诚和信守

责任是一种使命

工作意味着责任

点燃热情，全力以赴心中的梦

让自己具有强烈的责任感

坚守责任的力量

履行职责才能让能力展现最大价值

一盎司的责任感胜过一磅的智慧

细节体现责任，责任决定成功

疏忽一点责任都要付出代价

责任体现在细节中

工作无小事

用心才能见微知著

负责任就是从细节做起

责任创造卓越

责任是卓越的原动力

责任保证绩效

让自己成为不可替代的员工

尽职尽责才能缔造完美工作

责任：人生成就的基石

你在为自己工作

负责任的精神让你出类拔萃

责任即荣誉

与公司同命运

不为失败找理由，敢于承担责任

不为错误找借口，勇于承担责任

不为公司添麻烦，乐于承担责任

不以善小而不为，善于承担责任

美国总统奥巴马在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。”勇于承担责任，是每一位优秀员工迈向成功的第一准则：一个富有责任感的员工，不为失败找理由，因为他敢于承担责任；不为错误找借口，因为他善于承担责任；不为公司添麻烦，因为他乐于承担责任！一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力为企业创造最大的价值。

第四篇：责任比能力更重要辩题资料

所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切全部负责。

——阿伯拉罕·哈伯徳

象猎豹一样找准时机，主动承担富有挑战性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的发挥和展示，你的能力也一定可以得到上司的认可。

——安得鲁·卡内基

没有责任，就没有速度，就没有效益，就没有全面、统筹、健康的发展。

——新华人寿保险股份有限公司

责任心将你的身体与心智的能量锲而不舍的运用在同一个问题上而不厌倦。大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。但是假如你们将你们的责任感运用在一个确定的方向、一个目标上，你们一定能够成功。

——托马斯·爱迪生

美国总统奥巴马在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。”

海尔——日事日毕，日清日高

使命必达：联邦快递的紫色承诺

让麦当劳成功的四个字母QSCV

大庆精神：责任有多大，事业就有多大

奥芝法则

当工作遭遇瓶颈或环境发生改变时，正视现实、承担责任、解决问题、采取行动，从而掌控自己的际遇，并为组织带来成功。

《论语•卫灵公》也有“躬自厚而薄责于人”

顾炎武在《日知录.正始》中提出天下兴亡匹夫有责

范仲淹《岳阳楼记》先天下之忧而忧，后天下之乐而乐

实现成功的核心奥秘在于我们自己是否积极主动，是否愿意用点点滴滴的实际行动去追求成功。每个人都有成功的无限潜能，只是需要审视自己的内心是否强大，自己的责任感是否强烈，自己的能力是否足够，自己的态度是否积极。曾子每天三省其身，若我们每天也能三省：“修己”、“对人”、“从业”，那我们的事业还能不成功吗？

不为失败找理由，敢于承担责任

不为错误找借口，勇于承担责任

不为公司添麻烦，乐于承担责任

不以善小而不为，善于承担责任

责任：对使命的忠诚和信守

责任是一种使命

工作意味着责任

点燃热情，全力以赴心中的梦

让自己具有强烈的责任感

坚守责任的力量

履行职责才能让能力展现最大价值

一盎司的责任感胜过一磅的智慧

细节体现责任，责任决定成功

疏忽一点责任都要付出代价

责任体现在细节中

工作无小事

用心才能见微知著

负责任就是从细节做起

责任创造卓越

责任是卓越的原动力

责任保证绩效

让自己成为不可替代的员工

尽职尽责才能缔造完美工作

责任：人生成就的基石

你在为自己工作

负责任的精神让你出类拔萃

责任即荣誉

与公司同命运

一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力为企业创造最大的价值。

第五篇：企业引进人才比留住人才更重要

主席，各位评委，各位嘉宾，大家晚上好。

马云说的好：人才永远是企业核心价值的创造者与体现着。胡锦涛主席也曾在七一讲话中这样说道：必须坚持五湖四海，任人唯贤，坚持德才兼备，以德为先的用人标准，把各个方面的优秀人才集中到共和国事业中来。"在二十一世界的今天，国与国竞争已经变成了人才的竞争。

国家尚如此，何况企业乎？

无论任何时代，任何国度，企业的竞争不仅体现在经营、产品、广告、服务方面，更体现在引才这个基础方面。试想，如果企业在引才竞争中输掉，就等于企业输在发展的起跑线上，距成功将越发遥远。试问，百丈高楼，如果没有地基的牢固，那恐怕就会是墙上芦苇，头重脚轻根底浅了。

文王渭水觅得姜尚，创得八百年基业，一叶障目，不见泰山,清朝闭关锁国，百年光阴,任人宰割，历史的车轮总是如此的相似，没有89年刚进厂的张瑞敏一怒，哪里有现在百强海尔？......成功引进人才，让其为企业效力，是企业长久发展，永葆活力的不二法门，下面我从以下三方面更深层论述我方观点

关注人才的流动与引进，就是关注企业的自身发展。

据报告称，一个成功的企业，人才都会有一个良性的循环，这也就是说，人才的流向，从某种程度上决定了企业的走向。朱熹有语：问君哪得清如许，为有源头活水来。如果把企业比作方塘，那么人才的引进就是泉眼，只有适时抓住人才，引进人才，才能保证企业而的活力。关注人才的流动与引进，更是与时俱进的表现

经过30多年的改革开放,我国实现了从计划经济体制到市场经济体制的转变，世界局势深刻的调整,使人才争夺在全球愈演愈烈,引进人才工作的重要性也越来越突出。一个企业想要跟上世界的脚步，只有不断拓宽眼界，引进人才，引进他们新的理念，管理方式和高瞻远瞩的战略眼光，才能越走越远。Vcd的发明者万燕公司，少了人才的引进，以为闭门造车，就可以独步天下，殊不知，一念之差，让之失去了问鼎世界级公司的机会，甚至现在我国每生产一台vcd 还要向外国缴纳几美元的专利费，这是不是很可笑？

引进人才，是突破瓶颈走向强大的转折点

我们从不否认人留住人才对公司的重要性，为了公司健康快速发展，我们不但要做好留住人才的工作，更要做好引进人才的工作。自苹果创立，由于夜郎自大，造成其业绩糟糕，乔布斯被迫辞职，经过12年对市场的审视与反思，重新回到苹果的乔布斯取长补短，使苹果成为现在最具市值的科技公司。可以看出，不论任何企业，想要保持现有，留住人才的工作是必不可少，但是想要进一步发展，突破自我，那么引进人才更为重要。信义从小公司发展到上市集团公司，更为我们树立了榜样。

广贴招贤榜，遍搭拜将台！综上所述我方观点很明确，引进人才比留住人才更重要。

谢谢