第一篇：关于璐衣娜时装有限公司员工培训的分析报告
关于璐衣娜时装有限公司员工培训的分析报告
2009年年末，我市一家资深国有企业——某公司突然宣布一项年度员工淘汰的新政策。引起了社会的普遍关注。通过对当事企业的实际调研，深入分析了市场经济规律下该企业的发展策略，分析和了解了某公司年度员工淘汰的新政策出台的原因和目的。
[摘要]21世纪是科学技术竞争的时代，科学技术的竞争是人才的竞争，因此，人力资源的开发越来越重要。员工培训是公司人力资源开发的重要手段，也是公司发展的基础工作。员工培训作为公司的一项基础工作，越来越受到公司的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何建立并实施有效的培训机制，在公司内构筑起学习型组织是许多公司在培训方面所追求的目标。然而在实践中不难发现，我国许多公司员工培训存在着误区、问题，从而影响了员工培训的有效性，制约了公司发展。为此，本文在璐衣娜时装有限公司员工培训调查报告的基础上，分析公司员工培训存在的问题，并就如何加强员工培训提出建议。
[关键词] 璐衣娜时装公司员工培训 人力管理
一、公司简介
1、璐衣娜公司概况
璐衣娜时装有限公司（简称璐衣娜公司）成立于2001年，座落在枫泾兴塔工业园区。公司主要生产鳄鱼、POLO等品牌服饰，每年生产产值近二亿元左右。公司职工有851多人，具有大专以上学历的共48人，占5.64%；具有高中及中专学历的有254人，占29.85%；初中及以下学历的有549人，占64.51%。此外，经营管理人员（副总经理以上管理人员）10人，占1.17%；一般管理人员54人,占6.35%；一般技术管理人员34人,占3.4%。高级技术职称人员2人，占0.24 %；中级技术职称人员18人，占2.12 %；普通熟练工587人，占68.98%。
2、璐衣娜公司员工培训现状
加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。因此，璐衣娜公司的管理层对员工培训相当重视，都能充分认识到加强员工培训，提高员工素质对公司的发展、安全稳定、经济运行的重要性，对培训也有相当的投入。在管理上配备有专、兼职人员管理培训，成立教育培训中心挂靠在人力资源部，成立了公司、部门、车间、班组四级教育培训网，建立
了《全员培训管理制度》，每年制定员工培训计划或方案，对员工培训项目的时间、参加人员、目标等作出了相应的规定。在经费上核定工资总额的3%提取作为员工的教育培训经费。
可见，近年来璐衣娜公司开展员工培训方面做了不少工作，也投入了一定的资金，然而在实践中发现，公司的员工培训还存在许多问题，因此培训效果甚微。
二、璐衣娜公司员工培训分析
1、缺乏正确的观念和认识，培训与公司战略脱节
由于培训是一项先期投入、长期回报的工作，无法产生立竿见影的经济效益。因此，公司不重视对员工的培训工作，没有将人力资源的开发、利用和管理与企业长远发展相结合，缺乏为企业长远发展打好人才基础的观念和意识，只注重实现企业的短期利益，没有意识到培训有助于提高企业的竞争能力、发展能力等，是对企业有着巨大回报的长期投资。
2、缺乏科学合理的培训体系
调查显示，由于劳动保障部门对企业员工培训管理上欠缺指导，要求不太具体，调查研究较少，直接组织开展企业员工各类职业技能培训少，对很多政府规定的企业就业准入工种，员工不参加职业技能培训和职业技能鉴定，不持国家职业资格证书上岗的监察力度不大。因此，公司缺乏完善的员工培训体系，没有培训管理部门，培训工作归口到人力资源部门，没有专人采取兼职负责培训，更没有培训机构和负责培训的师资队伍。公司虽有培训制度和培训计划，有些还有培训的经费预算，但培训制度更多流于形式，培训计划更多不很具体，没有一整套完整的培训激励、奖惩、考核制度，培训方法过于简单，培训需求分析不规范，不充分利用培训资源，因此实际效果并不明显。
3、培训方式过于简单，培训内容枯燥无味
调查发现，在培训方式上，公司往往是采取“培训师讲，学员听”的方式，或是采取放录像的方式，使员工认为“培训就是放录像”。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。在培训内容上，公司领导根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容，看到别的公司进行“知识讲座”，自己也办一场；看到别的公司培训“执行力”或“学习型组织”，赶忙邀请有关专家进行辅导等等。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了公司资源。
4、缺乏良好的成果转化环境
培训的根本目的是学以致用，提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果员工的培训成果不能转化，员工就会有无用武之地的感觉，甚至因此产生离职的想法。由于在公司的工作环境中，存在着诸多不利于培训成果转化的因素，如：管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等。因缺乏培训成果转化的良好环境，而造成“培训没有太大实际用处”的观点，对培训工作又是一大阻碍。
三、璐衣娜公司员工培训问题产生的原因分析
1、公司高层领导对培训的重视不够
公司的领导认为，员工培训尤其是涉外培训，无非就是游山玩水，而其他的培训，也没有为企业的发展起到什么作用。公司领导对培训的这种态度，无不反映了他们的价值观。在领导看来，培训是一件可有可无的事情。高层的这种价值观念和行为方式导致的后果：其
一、培训计划不能实施，工作无法有效展开。其
二、影响公司的企业文化。
2、受训者内部动机不强烈
内部动机是指由员工内在的需要引起的动机。例如，员工的求知欲、对培训的兴趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。内部动机能促进员工积极主动地接受培训，吸收、消化培训知识为我所用。但是，公司领导的言传身教对员工产生重大的影响，员工上行下效，形成对培训漠不关心、事不关己的态度，无法对培训工作献出该有的热情。公司虽然明文规定了培训考核制度，但在实践中仍有许多员工用各种理由和借口请假，无法保证令人满意的出勤率；即使参加培训的一些员工，往往也是精力不集中，表现得心不在焉，兴趣索然。因此，公司的制度和规定是达到培训效果的必要不充分条件，有了制度，还不能忽视人的因素。培训也应注意“人本主义”，将 “以培训对象为中心”作为培训工作的基本原则之一。
3、人力资源管理人员素质不高
要确立科学的人力资源战略，必须依靠科学的人力资源管理机构和高素质的人力资源管理人员来实施。近年来公司意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。目前公司人事管理的职能仅停留在承担行政人事事务和劳资福利上；大部分人力资源管理人员都是由行政后勤部们的人员兼任，而且专职人力资源管理人员配备很少，即使有也是未受过专业训练，还停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性工作中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。
4、培训内容不符合公司发展与员工发展的需要
培训按内容可以分为知识类培训、技能类培训和素质类培训。内容是培训的核心和关键。不管选择哪一种培训，都应该与公司的发展紧密相联，并根据公司的现状、战略和未来发展，分析公司对人员能力、素质的要求，制定相应的培训内容。但是，璐衣娜公司培训之所以有那么多问题而且收效甚微，其中一个重要的原因是培训内容脱离公司实际发展需要，远离业务实践，或者对员工来说过难或过简单。
四、调查结论及建议
1、结论
综合以上情况可见，21世纪公司竞争的重点是人才竞争。越来越激烈的公司竞争使人才竞争也随之加剧，并对人才的数量和质量都提出了更高更具体的要求。在社会主义市场经济体制下，公司要发展，首要的条件是，必须保持其员工具有相对人才优势。因此，璐衣娜时装有限公司必须充分重视员工的培训，开发员工的潜能，并保证员工培训后的效果产出远远大于培训开发的投入。总之，培训能让公司和员工达到双赢的结果，这也是璐衣娜时装有限公司在竞争中生存、发展的法宝。
2、建议：
针对员工培训中存在的问题，公司应该从一下方面采取措施，加强公司员工培训，提高员工培训的有效性。
1、公司领导应高度重视和积极参与培训工作
企业优秀的人力资源是认同组织目标，愿意与组织共同奋斗的人群，而这些人力资源必须是靠企业自己来培养。研究表明，企业中培训制度往往体现高层领导的管理理念，也决定了培训在企业中所处的位置，成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持，否则培训工作一开始就会腰折。同时企业领导应意识到培训是一种激励而不是福利，就象工作一样，要随时接受检验。因此，企业的决策层应经常与培训部门和员工进行沟通，使培训的操作层明确企业对员工的需求，并将企业的需求融入到培训的实践中去，以便有效地防止培训内容与本企业的经营理念发生冲突。
2、要建立科学的培训体系
健全培训体系应从以下几个方面入手：首先，要建立健全培训工作管理制度，加强培训工作的制度保障。无论是调查培训需求、制定培训计划、组织实施培训，还是培训评估、考核和跟踪反馈，都要做到有章可循。其次，要规范培训工作程序，健全培训评价机制，做到事前有需求、有分析，事中有计划、有组织，事后有评估、有奖惩，整体培训工作有总结、有改进。第三，要创新培训方式和内容。在培训方式上，要根据公司对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点等选择不同的方式和类型。在培训内容上，既要根据参训者的需求，因人施教，突出针对性和有效性，又要根据企业发展的需要，增强培训的预见性和前瞻性，使培训的供需达到最佳匹配。
3、要培育有利于培训成果转化的工作环境
公司应积极培育培训成果转化的工作环境，从而达到提高培训效果的目的。首先，要提高各级管理者对培训工作的支持力度，要求各级管理者必须为提高员工素质而搭建培训平台、提供培训资源。其次，要积极提倡并鼓励员工将培训所学的知识运用到工作中去，并依据运用的程度给予适当的奖励。第三，要及时测试培训内容的应用情况，并根据测试结果改进培训内容和工作环境。
4、加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质
公司员工培训要想取得实效，必须加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质。
第一、建立人力资源部，树立现代人力资源管理的理念。现代人力资源管理应将人力视为组织的第一资源，并注重开发人的潜能。因此，人力资源管理部门应具有战略性、整体性和未来性，根据组织的战略目标相应地制定人力资源的规划和战略。
第二、加强对人力资源管理人员的培训。人力资源专业人员的培养需要一种正规的教育环境。具体地讲，培训人力资源管理人员，就是要他们了解新的技术和劳动力市场的变化，要他们掌握新的管理理论和方式。所以，公司可以采用脱产培训的方式，选送自己的人力资源管理人员去接受人力资源专业培训，比如上研修班等。
参考文献
① 萧鸣政，《人力资源管理》，中央广播电视大学出版社，2001。
② 赵曼，《人力资源开发与管理》，中国劳动和社会保障出版社，2002。③ 秦志辉，《中小企业培训指导手册》，中国档案出版社，2006。
④ 许丽娟，《员工培训发展》，华东理工大学出版社，2008。
⑤ 欧阳洁，《员工培训》，清华大学出版社，2004。
目录
关于璐衣娜时装有限公司员工培训的分析报告.................1
一、公司简介........................11、璐衣娜公司概况......................12、璐衣娜公司员工培训现状...............1
二、璐衣娜公司员工培训分析....................21、缺乏正确的观念和认识，培训与公司战略脱节...........22、缺乏科学合理的培训体系...............23、培训方式过于简单，培训内容枯燥无味...............24、缺乏良好的成果转化环境...............2
三、璐衣娜公司员工培训问题产生的原因分析.................31、公司高层领导对培训的重视不够..................32、受训者内部动机不强烈..................33、人力资源管理人员素质不高..................34、培训内容不符合公司发展与员工发展的需要...............4
四、调查结论及建议....................41、结论.........................42、建议：......................41、公司领导应高度重视和积极参与培训工作...........42、要建立科学的培训体系..................43、要培育有利于培训成果转化的工作环境...............54、加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质...............5
参考文献........................5
第二篇：德国独资斯都时装(上海)有限公司员工英语培训教案17
[德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案17]
元音发音规则：
1.单元音/i:/ 字母 e 字母组合:ee ea e ie 开音节中的e/i:/ me be she he(开音节指以元音结尾的音节)ee /i:/ see three tree sleep deep keep sheep feet meet beef need seek green ea /i:/ tea meat leave lead read eat meal seat teacher team mean speak clean please ie /i:/ piece receive ceiling 2.单元音 发音字母 i y e /i/ in it is fit pin bit kiss sick miss fish rich lid sit picture list six mix fix pig big build 闭音节中的i /i/ if, his, film(闭音节指以辅音结尾的音节)闭音节中的y /i/ gym myth sympathy, syllable, system, dictionary e defect decide delicious better best 闭音节中的e /e/ bed, peg, set, tell elephant electric remember sell shell lesson better desk hotel yes ea /e/ dead, heaven, feather head bread pleasure many any 4.单元音/əe/ 闭音节中的 a hat cat rat cap map fat man thank stamp fact bag hand and ant happy mad bad black back glad flag shall lad, rat, cab 5.单元音 /a:/ 字母组合 ar ear au al a arm darn farm cart fast car dark barn pass ar /a:/ arm, ark, lard, dark, car, card, hard, harm farm garden heart aunt calm glass class last fast plant 6.单元音 发音字母 o a 闭音节中 / כ / on lot got hot pot not job shop mop hop soft lost song top box fox lock loss collar thought bought or / כ:/ or, more store bored, horse, short lord horse for forty sport more, before 8.单元音 /u/ 字母组合 oo ou u o cook book look put good full foot u /u/ put, full, pull, bull push, sugar, cushion 9.单元音 /u:/ 字母组合 oo o u lose oo /u:/ too boot fool, booth tooth, food cool school soon room, moon gloom broom doom goose ou /u:/ soup, you, group 10./ ۸/ 发音字母 u o ou oo cup bus hut duck luck cut stuck up supper gun lunch fun hunt sung lung 闭音节中的u /۸/ but, hunt, sun, duck, luck brother love above ou /۸/ rough, enough, touch, cousin, young trouble flourish blood flood 11.单元音 /ə:/ 字母组合ir ur ear ur or shirt hunt burn girl bird er /ə:/ herd, verb, mercy term her nerd serve ir /ə:/ thirty, shirt, third, fir girl skirt thirteen bird ur /ə:/ turn, church, burn, nurse, curse murder turtle thursday burger ear /ə:/ heard, earth, search learn earn 12.单元音 /ə/ 字母组合 er or ar ou o a e u teacher leader remember familiar collar dollar doctor actor mayor author tractor colour famous delicious gracious figure pleasure control polite ago about asleep above again among around account sofa elephant manta banana canada japan china 许多元音在非重读章节中读成/ə/，所以/ə/的拼写形式多种多样，德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案17。great gain pain spade a /ei/ save, face, pale name cake late gate plane april ea /ei/ break, great they grey o /əu/ so go so no hello, no, open, over, joking, october hole hope home phone cold host ghost oa /əu/ coat, soap, boat, road, load coast goal foe soul 15.双元音 /ai/ 发音字母 i y ie ye igh 开音节中的i /ai/ time, crime, rite, fine nine mine like bike five find igh /ai/ high, might, night, light, bright y /ai/ cry, my, sky, fly, july, reply try ie /ai/ lie die eye, dye, by ou /au/ out about, around, ground account count found, sound, house mouse loud 17.双元音 /כi/ 字母组合oy oi boy joy toy voice noise join coin oil soil toil oi /כi/ oil, boil, soil join, coin, spoilt, voice, choice, noise oy /כi/ toy, boy, enjoy, destroy, annoy, loyal, employer 18.双元音 /iə/ 字母组合 eer ear ere ea ier ear /iə/ ear, dear, hear, clear, beard tear near fear ea /iə/ idea, real, really theatre ere /iə/ here, mere, severe eer /iə/ beer, deer queer, engineer pier fierce 19.双元音 /eə/ 字母组合ear air are /eə/ care, share, fare, hare，careless careful air /eə/ air, fair, chair，repair hair 20.双元音 /uə/ tour sure poor pure cure tourist ur /uə/ cure, pure, fury front piece前片 back piece后片 body 大身 garment成衣 sleeve sleeves袖子 round collar圆领 v-neck v领 shoulder shoulders肩部 accessory accessories附件 pocket pockets口袋 front piece前片
front / frʌnt/ n.前面，正面，前线 front piece前片 back piece后片 body 大身 garment成衣 sleeve sleeves袖子 round collar圆领 v-neck v领 shoulder shoulders肩部 accessory accessories附件 pocket pockets口袋 front piece前片
front / frʌnt/ n.前面，正面，前线 vt.面对，朝向，对付 vi.面朝，掩护 adj.前面的
in front of在...前面
in the front of piece / pi:s/ n.片，块，篇 vt.修补，结合
a piece of一张(片，块，...)a piece of paper back / bæk / back piece后片 at the back of body 大身 somebody nobody anybody body / bɔdi/ n.身体，躯体，主体，尸体，正文，主要部分 vt.赋…以形体
garment / gɑ:mənt/ n.衣服 vt.给...披上衣服，覆上...a piece of garment sleeve / sli:v/ n.袖子，套管 sleeve length袖长 round / raund/ collar / kɔlə/ n.衣领，项圈，[机]轴环 vt.抓住，为...戴上项圈，为...上领子 collarless sleeveless v-neck / vi:nek/ n.v型领 necktie shoulder / ʃəuldə/ n.肩膀，肩部 v.扛，肩负，承担，(用肩)推挤 shoulder-length adj.齐肩的肩 neck necklace t-shirt accessories n.辅助程序，附件，配件 名词accessory的复数形式
accessory / æksesəri/ adj.附属的(副的，辅助的)n.附件，同谋 accessory kit 配套附件
pocket / pɔkit/ n.衣袋，口袋，小袋子vt.装...在口袋里，私吞，忍受 vi.形成(小袋)adj.小型的,钱的 n.财力，矿坑,孤立的群体（地区）pocket money零用钱 cheers tʃiəz!
button /bʌtn/ n.钮扣，按钮
v.扣上(纽扣)，有纽扣
请你在这件衬衫上钉一颗钮扣好吗？ 我上衣上的一颗扣子掉了，教案《德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案17》。length /leŋθ/ n.长，长度，距离
size of pension depends on length of 养老金的多少取决於为公司服务年限的长短。the room is 15 feet in length and 10 feet in breadth.这房间长15英尺，宽10英尺。n.宽度，广度，宽阔
each fold in the skirt should be exactly the same 裙子上的每条褶都应该一样宽。宽为80厘米。n.重量，体重
vt.使...负重，使倾斜 him.自从我上次见到他以来，他又长胖了。my mind.丢钱的事总是压在我心里。tight /tait/ adj.紧的，严厉的，密集的，紧身的，拮据的 adv.紧紧地，牢固地，迅速地 tight golden dress.那位胖妇人穿着金色的紧身礼服，显得滑稽可笑。this pair of trousers is too tight for me.这条裤子我穿太紧了。loose /lu:s/ n.解放，放任，放纵
adj.宽松的，不牢固的，不精确的 v.释放，放枪，开船
never tell him a secret;hes got a loose tongue.别把秘密告诉他，他的嘴不严。酒把他的话匣子给打开了。uneven /ʌni:vən/ adj.不平坦的，不均匀的，奇数的
my hair has been badly cut and the ends are uneven.我的头发剪得很糟，发端参差不齐。
the car bumped on the uneven surface of the gravel road.汽车在高低不平的砾石路面上颠簸着。even /i:vən/ fading /feidiŋ/ n.褪色，枯萎，衰退 动词fade的现在分词 light.小径在渐渐消失的光线下变得更暗了。fading.和平解决的希望正在消失。fade /feid/ /jeləu/ adj.黄色的
n.黄色，蛋黄，黄种人 v.（使）变黄 september /səptembə/ n.九月 september.工业博览会将于九月召开。september account.贷方余额50英镑是从他九月份的帐上转来的。office /ɔ:fis/ n.办公室，职务，事务
the corridor opens into his office.这走廊通到他的办公室。
在他办公室的墙上是一幅大地图。size /saiz/ n.尺寸，大小，尺码，规模 vt.按大小排列(或分类)adj.（用于复合词）…大小的 n.浆料，胶料 vt.给…上胶
my gloves are size medium.我的手套尺寸是中号。这衬衣领子的尺寸是多少？
先生，你要不要试穿一下这件夹克衫，看看尺寸是否合适？ a mans shirt is sized by its neck.男子的衬衫号码是按领口大小分的。oil stitch /ɔil stitʃ/ stitching oil /stitʃiŋ ɔil/ 滚压油
缝纫机或制鞋机用动植物性润滑油 stitch /stitʃ/ n.一针，疼痛，碎布条 v.缝合
她做针线活时针脚很大。
请你在这件衬衫上钉一颗钮扣好吗？ a stitch in time saves nine.小洞不补大洞吃苦。oil /ɔil/ n.油，油画颜料，奉承话 v.涂油，溶化，加油 他的围裙上满是油点。squeaking.你应该给缝纫机上点油，以免发出轧轧声。
如果你不给机器好好加油的话，它就不会正常运转。broken /brəukən/ broken.我父母发现窗子被打破后，一定会有一番斥责。他的蹩脚的英语说明他是一个外国人。n.浪费，废物，荒地 v.浪费，滥用，消耗
adj.浪费的，无用的，荒芜的 他的所有努力都白费了。和她说话纯粹是浪费时间。picking /pikiŋ/ n.采集
动词pick的现在分词
她觉得父母老是偏偏责备她。
edison has had the gift of picking the right men to handle his affairs.爱迪生具有善于挑选适当的人处理他的事务的才能。germany /dʒə:məni/ n.德国
germany is a european country.德国是一个欧洲国家。germany, etc).我们需要有人为我们(向零售商、在德国等)推销产品。tolerance /tɔlərəns/ n.忍耐力，宽容，容忍，公差
in ordinary living there can be some tolerance of unpunctuality.在平常的生活中，对不准时的行为可以给予一些宽容。
its better to err on the side of tolerance(ie be too offenders.对待失足的青少年宁可失之过宽(宁过宽而勿过严).label /leibl/ n.标签，标记 vt.贴标签于，把...归类
someone has sticked a label on the crate.他往行李上贴了一个标签。
the bottle is labeled poison.瓶上标明有毒。
第三篇：德国独资斯都时装(上海)有限公司员工英语培训教案48
[德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案48]
english level 1
42.becareful!注意!take care!43.bottomsup!干杯(见底)!cheers!44.dontmove!不许动!freeze!
46.idoubtit我怀疑，德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案48。
isuspectit我怀疑。
47.ithinkso．我也这么想。
idont thinkso．我不这么想。
ithinknot．我不这么想。
48.imsingle．我是单身贵族。
ima bachelor．我是单身贵族。im not married.49.keepitup!坚持下去!
hold out!坚持下去!50.letmesee．让我想想。
letmethink it over．让我想想。51.nevermind．不要紧。nothing serious.52.noproblem!没问题!
53.thatsall!就这样!thats it.54.timeisup．时间快到了。
timeisrunning out．时间快到了。lets call it a day.56.countmeon算上我。
countme out.dont be anxious.58.feelbetter?好点了吗?
do you feelbetter?好点了吗?
are you feelingbetter?好点了吗?
59.iloveyou!我爱你!
iadoreyou!我爱你!
60.imhisfan。我是他的影迷。imone of hisfans。我是他的影迷。
61.isityours?这是你的吗?
62.thatsneat．这很好。
thatsperfect．这很好。
63.areyousure?你肯定吗?
areyousure of it?你肯定吗?
64.dolhaveto?非做不可吗?
dolhaveto do that?非做不可吗? 65.heismyage．他和我同岁。
heand i are of an age．他和我同岁。
heand i are the same age．他和我同岁。
66.hereyouare．给你。here it is.68.takeiteasy．别紧张。dont take it too seriously.dont take it like that.dont be too nervous.70.anythingelse?还要别的吗?
is there anythingelse?还要别的吗?
do you have anythingelse to say?还要别的吗?
71.dobecareful!一定要小心!you mustbecareful!一定要小心!
72.domeafavor?帮个忙，好吗?
domeafavor?帮个忙，好吗?
73.helpyourself．别客气。
make yourself at home.别客气。
dont stand on ceremony.74.imonadiet．我在节食。i am fasting.75.keepintouch．保持联络。
keepintouch call me later.76.enjoy yourself!祝你玩得开心!enjoy yourselves!祝玩得开心!have a good time!have fun!78.you did right． 你做得对。you did the right thing．你做得对。
79.you set me up!你出卖我!you are selling me out.you are betraying me.80.can i help you? 我能帮你吗? do you need any help?
english level 2
style number 款号
style /stail/ n.风格，文体，式样，时尚，类型 vt.称呼，设计
the dress is carefully styled for maximum 这服装精心设计，力求达到最大限度的舒适。style.我不会跟你撒谎，那不是我的风格。number /nʌmbə/ n.号码，数字，数量 vi.总计，编号 vt.编号，把...算作 the number of your fingers is ten.你双手手指的总数是10。
the students of our department numbered in the hundreds.我们系的学生总共有几百人。sticker 贴纸
sticker /stikə/ n.粘附物，粘着的东西，固执的人，尖刺，有粘胶的图文标签 a paper sticker is a kind of decorative sticker.纸制粘贴物是一种装饰用的胶粘物.intarsia 嵌花
intarsia /intɑ:siə/ n.木造镶嵌细工 intarsia pattern 嵌花花纹 intarsia fabric 嵌花织物
intarsia flat knitting machine 嵌花横机
intarsia knitting machine 嵌花针织机
rib 罗纹
rib /rib/ n.肋骨，肋状物 vt.装肋于，用肋状物支撑n.嘲笑，开玩笑 vt.嘲笑，开玩笑
一个人有几条肋骨？
is really made from his funny bone.女人并非真的以男人的肋骨来造成的;其实，她是由男人的“笑骨”[尺骨]造成的，教案《德国独资斯都时装（上海）有限公司员工英语培训教案48》。structure 结构
structure /strʌktʃə/ n.结构，构造，建筑物 vt.构造，建造 该结构的两部分未配合好。
大风作用於该建筑物上而产生巨大的应力。gauge 针距
gauge /geidʒ/ n.测量标准，轨距，口径，直径，测量仪器 vt.测量，估计，判断 刻度尺、刻度盘、量规等显示的读数是多少? 我们必须先测量电线的直径。yarn count 支数
yarn /jɑ:n/ n.纱
他们编了一个找到宝石的故事。
the beggar spun a long yarn about his misfortunes.那个乞丐编造了一大篇自己如何遭遇不幸的故事。
count /kaunt/ v.计算，视为，依赖 n.计数，总数 n.伯爵（欧洲国家的贵族头衔）he is young and inexperienced, but please do not count that against him.他年轻又无经验，但请不要因此而小看他。century.简被视为本世纪最伟大的舞蹈家之一。jacquard 提花
jacquard /dʒəkɑ:d/ n.提花机，提花织物 joseph marie jacquard(1752-1834)is the french inventor of the jacquard loom that could technique 工艺
technique /tekni:k/ n.技术，技巧，技能
the technique is still at the experimental stage.这项技术正处于实验阶段。
他在竞赛中显示出了精湛的技艺。binding off 拷针 binding /n.（书籍的）封皮，镶边，（滑雪板的）皮靴固定装置 adj.必须遵守的；有法律约束力的
a short essay or treatise, usually on a current topic, published 活页文选小短文或专题论文，常关于一个流行的题目，出版时未经装订 the agreement is binding on both parties.协议对双方具有约束力。defect 疵点 defect /difekt/ n.缺点 vi.背叛 mechanical defect.那种新汽车因有机械缺陷只好撤出市场。they detected no defect in the product.他们没发现产品有任何问题。
english level 3 canceling an appointment listening on telephone appointment.morning.man: not at all.see you.dialogue 1 mr.johnson: hello!secretary: hello, mr.johnson!mr.johnson: yes.secretary: good afternoon, sir.this is mr.carter’s secretary.i’m afraid mr.carter’s got some unexpected business to attend to, and this evening.give you a call then to make another appointment.mr.johnson: that’s nice.thank for calling.dialogue 2 mr.harrison: hello!jim smith: hello!is this mr.harrison? mr.harrison: yes.but i have not received apply yet.mr.harrison: oh, i see.mr.harrison: yes, sure.mr.harrison:yes, 2:30 is fine.i’ll be expecting you in my office mr.harrison: goodbye!dialogue 3 john: mr.gates, this is john calling.i’m sorry i have kept you minute.i’m not going to be able to make it.
第四篇：关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告
毕业设计（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目：
关于XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的分析报告
分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学号： 指导教师： 完成日期：
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内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ
一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状„„„„„„„„„„„„1(一)公司概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1(二)目前公司员工激励制度情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1．加强新员工的入职培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2．对员工进行亲情化管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 3．完善的企业保障体系和激励体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
二、公司在员工激励制度上存在的问题 „„„„„„„„„„„„„„„„2(一)缺乏激励制度的基础性工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2(二)激励过程中缺乏有效的沟通„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2(三)核心员工没有长期激励计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2(四)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱„„„„„„„„„„3
三、完善公司员工激励制度的建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„3(一)建立合理的员工激励体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系„„„„„„„„„„„„„„„„3(三)建立适合企业发展的长期激励计划„„„„„„„„„„„„„„„„„4(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想„„„„„„„„„„„4
四、总结 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 致谢 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
内容摘要
XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005上海市名牌产品。
对XXXXXXX股份有限公司的激励制度进行分析研究，了解员工激励制度的执行现状，剖析公司员工激励制度存在的问题，并提出相对应的建议。从而想探索出更加有效的员工激励方法，激发员工的工作积极性、创造性，改善提高员工工作效率，增强企业的市场竞争力。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
I
关于XXXXXXX股份有限公司员工
激励制度的分析报告
现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结底是人才的竞争，而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动企业员工的工作积极性，鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色和员工需求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、XXXXXXX股份有限公司员工激励制度的现状
(一)公司概况
XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家拥有德国先进计算机控制技术、精密机械加工技术，集电梯的研发、制造、销售、安装、维保于一体的企业。XXXXXXX股份公司与德国KEB、英国CT、德国穆勒、德国阿尔法等欧洲著名厂商展开全面合作，专业从事高科技、数字化电梯的研究与开发，是世界电梯无机房、无齿轮高科技应用领域内的创导者。
XXXXXXX是上海市高新技术企业、上海市文明先进单位、上海市服务诚信3A级企业。2006年3月，在各路专家层层严格评审下，XXXXXXX以优异成绩被评为2005上海市名牌产品。
(二)目前公司员工激励制度情况
为了更好地吸引、保留和激励优秀人才，激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终提升企业的竞争能力。公司人力资源部每年均会进行市场调研，以清楚的了解业界公司的员工薪酬水平，同时结合企业实际，制定出既有外部竞争力又有企业特色的员工激励体系。
1.加强新员工的入职培训
新员工的入职培训的内容主要包括：企业文化、基本职业技能、团队的协调能力、员工的职业道德等。新员工通过入职培训可以进一步对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的深入了解。入职培训能够使新员工更早更快的融入公司，让新员工刚进公司就能感受着关怀与温暖。
2.对员工进行亲情化管理
公司每年会在员工生日当天，给员工送上一份温暖的生日祝福和生日蛋糕，并附上老板亲手签名的生日贺卡，真正的把员工当做公司的一部分来照顾，为员工提供了良好的保障，以此来安慰员工的心，加强员工的凝聚力。
3.完善的企业保障体系和激励体系
为了解决员工的后顾之忧，公司建立了一套健全职工的保障体系，如为员工缴纳必要的养老保险、失业保险和医疗保险等。同时为了提高员工的工作积极性，公司建立了具有自身特色的员工激励体系，如：晋升、奖金、福利、培训、荣誉等。第一、公司为每一位员工提供公平公正的发展平台与广阔的发展空间，让能者居其位尽其才；第二、公司每半年进行一次员工绩效考核工作，绩效考核结果与员工奖金分配密切挂钩，依据个人劳动贡献所形成收入差别。利用这些差别，使员工的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用；第三、公司为员工提供免费的公司宿舍和用餐，降低员工的经济支出，提高员工的收入水平；第四、根据企业发展需求，不定期的举办各类职业技能讲座和培训，让员工不断的学习和进步，适应公司的岗位需求，同时也增加了员工的自身竞争力；第五、公司每年会评选先进工作，表彰在过去的一年中工作出色的优秀团队和优秀员工，为员工树立标杆榜样，激励了员工的工作积极性。
二、公司在员工激励制度上存在的问题
(一)缺乏激励制度的基础性工作
公司对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行分析研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。体现在重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。“一刀切”地对所有的员工采用同样的激励手段, 达不到激励的目的。
(二)激励过程中缺乏有效的沟通
公司往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。由于公司各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的员工很少有经常交流的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流，公司也不能及时有效的解决员工提出的问题，员工就很有可能将所发生的牢骚、抱怨、不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，员工对公司的激励期望、满意或不满意的信息现在还没有完善的传递途径，领导难以了解下面的情况，一些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止；而管理层的意图也难以完全落实，公司层次过多，难免出现信息传达失真等。员工长期处于这样一个封闭的环境中，降低了员工参与的积极性。
(三)核心员工没有长期激励计划
对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，公司员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩（财务指标的增长性、财务指标与公司预定目标的差距、市场占有份额、本公司业绩与同行业竞争性公司业绩的差异等）和个人业绩（如他们在职权范围、对公司上一财政业绩做出的贡献、对公司长期战略发展做出的贡献等）。与公司未来没有关系，不存在长期激励的效果。
(四）“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱
由于历史和文化等诸多原因，公司人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立“以人为本”的管理思想。现在公司的人事管理主要还是以事为中心，讲究组织和人员的调配，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素。它要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种“资源”的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用，却没有为了合理地应用而持续地培养开发。同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了满足员工自我价值的需要，导致了一批有才华、有抱负的员工离开公司。
三、完善公司员工激励制度的建议
(一)建立合理的员工激励体系
根据员工的不同特点实行不同的激励措施,把员工的需求作为激励的出发点，因人而异的制定激励手段。每一个人的需求和认识都是不同的，对事物的理解也不可能完全一致。因此，要根据不同人群的特点，制定和采取不同的激励措施。避免单一激励措施滥用的现象，在工作实践中，个人目标也千差万别、多种多样。在设置目标时，必须通过深入的调查研究，充分了解员工的需要结构及其变化趋势，制定切实可行的目标体系，从而对不同需求的人都产生激励作用。这样，员工就能根据个体需要和组织目标来调节自己的行为方向和行为强度，在实现自身价值的同时，为企业组织目标的实现贡献力量。这样才会起到更好的激励效果。
企业可以通过员工问卷确定影响员工工作需求的因素。运用层次分析的理论方法，对这些因素间的相互关联影响以及隶属关系，将这些因素按不同层次聚集组合，形成一个多层次分析结构模型，通过一定的计算，确定各因素的相对重要程度，对各种方案进行优先排序，从而为企业决策人选择最优方案提供科学决策依据。影响企业员工的基本因素主要是工作本身、报酬（工作回报）、工作条件、工作群体、企业的背景、文化；而影响企业员工的激励因素则有：工作适合自己、有机会发挥特长、工作量适中、工作有明确指责、工作有挑战性、自信能干好工作、满足我的成就需要、公司薪酬制度合理、有充分的晋升机会、晋升机会公平、实现目标、工作环境舒适、上下班时间合适、公司有好的福利待遇、上级支持我的工作、我与我的同事相处和睦、同事间竞争是良性发展、有机会参 与企业决策、有机会提出意见和建议等诸多方面的因素。根据这些因素之间的相互关联性，确定出适合本企业员工激励的关键因素。针对这些因素来制定本企业的激励措施。
(二)建立一个健全的员工沟通反馈体系
(1)对员工所做成绩进行肯定。所有的员工都希望能得到公司的赏识，企业应注意对员工的正面反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉进与员工的距离，这才是对员工的极大激励。
(2)透明管理。让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态，是非常重要的。创造一种透明的环境，为员工提供相应的信息，可以极大地提高工作效率。
(3)在绩效考核当中，企业要保证绩效考核成绩秉承公开、公正、公平的原则。对于员工对绩效考核的结果反馈，企业务必要按照制度行事，平等的和员工对话，及时给予合理的解释或者更正。这样才能保护好员工的积极性。
(三)建立适合企业发展的长期激励计划
长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分。长期激励薪酬对企业和员工来说，都具有十分重要的意义。长期激励薪酬把员工的收益与企业的长期绩效联系在一起，激励员工为企业长期绩效考虑，避免员工的短期行为。长期激励薪酬还能够培养一种所有者意识，有助于企业招募和保留高绩效的员工，从而为企业的长期资本积累打下良好的基础。
核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业参与市场竞争的有力武器,解决核心员工长期激励问题需要从以下几方面着手:建立合理的薪酬体系、完善企业的绩效管理制度、建立和完善企业期权激励制度、加强核心员工培训,帮助核心员工制订适宜的 职业生涯规划、加强员工工作的适应性,激发员工工作兴趣、加强员工沟通,创造和谐工作氛围、构建和睦的企业文化,树立共同价值观。
(四)加强人力资源管理理念，重视“以人为本”思想
企业首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将人力资源管理理念引入企业员工管理，深刻认识到人力资源不仅是自然资源，而且更重要的是一种资本性资源，将企业员工作为一种稀缺性的资源加以开发利用。树立“以人为本”的管理思想，针对企业员工不同层次的需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中要贯彻“以人为本”的理念，充分发掘人的潜力，努力做到适才适用。在管理中始终把人的因素放在第一位，重视对企业员工的培训工作。同时，借助通讯技术的发达和日益完善，加强企业部门横向和纵向的沟通，鼓励企业员工发表意见，使决策、计划透明化、民主化，扩大决策、计划的参与群体，以正面的自然的激励和企业员工自发的愿望，促使员工自己提高工作效率，调动其积极性。
四、总结
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。
致谢
大学生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有一种如释重负的感觉，感慨良多。首先诚挚的感谢我的论文指导老师。他在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。还有教过我的所有老师们，你们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;他们循循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。感谢三年中陪伴在我身拜年的同学、朋友、感谢他们为我提出的有意的建议和意见，有了他们的支持、鼓励和帮助，我才能充实的度过了三年的学习生活。
第五篇：xx集团股份有限公司员工持股分析
新乡金龙集团股份有限公司员工持股分析
MBA08春冯文涛
金龙精密铜管集团股份有限公司是国家重点高新技术企业和河南省骨干企业，金龙集团成立于1987年，主导产品为空调与制冷行业用高精度铜盘管、高效传热内螺纹铜盘管、无氟制冷剂用高清洁度铜盘管系列产品及锂电隔膜、动力电池等，拥有墨西哥、上海、珠海、苏州、重庆、烟台等八大铜管生产基地和中国科学院精密铜管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技术研发中心。经过20多年连续不断的自主研发和技术创新，金龙集团技术水平得到快速的提升。通过产品创新，成本较大幅度降低，为下游企业创造了优势，也为自己创新了市场，通过自主创新，金龙已经拥有专利98项，并申报了21项国际专利。同时，自1999年以来，金龙集团负责制订了内螺纹铜管、ACR铜管等6项国家标准，建立并首次形成了我国精密铜管系列标准体系，抢占了国内铜管业的技术先导地位。
目前集团空调与制冷用精密铜管占世界总量的七分之一，是世界上最大的精密铜管生产厂家和最具实力的科研开发创新基地，荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”称号。同时集团又以铜管为主导行业，向相关领域进行延伸，集团在上海成了制冷研究院，下设传热研究所、汽车空调研究所、通用空调研究所等。
金龙集团的企业宗旨之一是：为员工创造价值。人才观是：以人为本，做成事者，就是人才。多年来，集团始终把人才战略作为企业
发展的重要战略，遵循着“一份奉献，一份收获；一份创新，一份收获”的分配原则。通过不断的为员工创造适宜个人发展的空间，提供良好的工作环境，实行严格的绩效考核和末位淘汰的企业人力资源管理体系，造就了一支推动企业发展的优秀人才队伍，选拔培养了一批充满活力、勇于创新、能打硬仗的优秀管理者和技术带头人。集团公司正以高薪招人，事业育人，感情留人，做好大量工程技术和优秀管理人员的储备，为金龙的腾飞奠定坚实的基础。
该公司制定的员工持股计划对企业改善公司治理结构有以下作用和表现
员工持股计划的实施在于它通过鼓励员工持股，激励员工努力工作，参与监督，缓解委托——代理矛盾，为公司、员工、股东和政府都带来一定的好处。其作用表现在以下几个方面：
第一、相对于公司来说一是减缓股东控制权的旁落，缓解搭便车现象。由于员工得到了公司部分股份，改变了公司股东权益的构成，员工成为公司的剩余索取者，形成了员工的自我激励和约束机制。员工持股计划将员工未来受益与公司股票长期发展联系在一起，提高了员工的责任感、归属感、凝聚力和对公司的关心程度，并利用其获得公司内部信息的优势，对整个公司经营活动进行充分的贡献和有效的监督。二是缓解道德风险，抵制敌意兼并。实行员工持股计划，公司员工的参与意识大大加强，公司经营者接受了多方位的监督，一定程度上减少了因委托人担心代理人的道德风险而加大的监督成本，经营者的理智促使代理行为也将越趋向于股东的利益，同时，员工对
公司的感情和员工与雇主之间的不裁员协议会使公司有更强大的合作精神，从而有效的抵制敌意兼并。三是提高劳动生产效率，增强公司的盈利能力。实行员工持股计划，可以提高员工工作积极性，使生产效率上升，公司通过出售股份给员工获得大量资金重新回到市场上寻找新的投资机会，另外，公司每年向持股会分红用于归还实行员工持股计划借入的贷款本息，促使公司不将大量利润留在公司内部，从而改善内部投资效率，基于追求低成本的资金来源的原因，员工持股计划被作为一种理财工具，增强了公司的盈利能力。
第二、相对于员工和股东来说一是员工获得了股东的地位，取得了资本收入。实行员工持投计划，使员工持有本公司股票，员工在劳动之余，可以分享公司的经营成果和资本增值，减少了对竞争性工资的过高要求，减少了纳税，也减少了劳资冲突，保障了就业机会。当员工因年老、疾病而被迫离开公司时，可以凭借拥有的资本而获得收入。二是公司的股东可以收回投资，享受税收优惠。实行员工持股计划，公司股东可以收回自己的投资，特别是独资公司的投资者，在自己年老退休时，既可以保留公司不被竞争者收购，又可以收回大部分投资。公司股东还可以依据国家对实行员工持股计划的特殊政策，享受税收减轻的优惠。
第三、相对于政府来说一是实行员工持股有利于提高生产力，促进经济发展；可以扩大公众对资本的占有，减少社会的贫富差距，缓解劳资矛盾；也有助于降低失业率。一是政府还有国有资产所有者的身份，由于员工持股计划的实施需要多方面法律和政策支持，在目前
我国证券市场国有股和法人股不能流通的情况下，员工持股计划在实施过程中，有利于抑制由于国家及其代理人所具有的特殊地位，而对公司过大的行政干预，在改进公司治理效率的同时，缓解因所有者缺位造成的国家在经济上对公司的超弱控制，从而帮助国有资产实现保值增值。员工持股计划在西方企业已有20多年的发展历史，其实施需要满足一定的条件，而政策法规、资本市场和法律环境的完善不但会使员工持股计划获得有利的支撑，而且可以促使国有股控制地位真正落到实处。
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