第一篇：快捷酒店三线城市发展优势
快捷酒店三线城市发展优势
快捷酒店的概念自1996年在我国大陆产生以来，自今已有近20年的发展历史。如今，快捷酒店主要的生存市场——一线城市由于土地租金和雇佣工资的上涨等因素，使快捷酒店在一线城市的进一步扩张受到限制，利润空间受到挤压。而三线城市却因城镇化的不断推进和旅游法等国家政策的出台，对快捷酒店呈现出巨大的市场需求。
首先，城镇化进程的加快为快捷酒店的发展提供了广阔的发展空间。
自1991年“城镇化”概念产生以来，中国的城镇化进程就未曾止步，据国家统计局2013年公布的数据显示，2013年，中国的城镇化率已经达到了53.7%。作为城镇化重点规划对象的三线城市，人民生活水平得到显著提高，消费观念发生转变，迫切需要完善生活服务设施。快捷酒店作为特殊的生活服务设施，有着巨大的消费需求空间。
其次，政府削减“三公开支”使快捷酒店成为市场宠儿。
2013年以来，高端酒店市场形势不容乐观，多个城市的高端酒店入住率出现下降，国家反浪费的政策导向也对高端酒店带来了直接的冲击。目前，酒店业态正呈现出“星级酒店求降星、低端旅店忙升级”的趋势。在未来十年内,一线城市和二线城市发展的重点是中端酒店，而在三线城市和中小县城，经济型酒店市场将全面取代县城招待所、三星级宾馆和中小旅店等住宿业主要业态。
再次，新旅游法的出台为三线城市快捷酒店提供了丰富的客源。
2013年4月，新旅游法的实施，刺激了整个旅游市场,团队游价格大幅上涨让更多人选择自由行，自由行群体成为目的地争夺的焦点。由于大型旅游景点因游客拥堵、票价虚高等弊端，使游客在自由行城市的选择中更偏好“小微旅游城市”。“微旅游”带动了国内众多三线城市和中小县城的旅游业发展和住宿业进步,三线城市将迎来住宿业升级转型的新机遇。
此外，民航局取消国内航线票价下限，使国内小微“短期游”成为出游新宠儿。
2013年5月，民航局宣布了对设立新独立航空公司的限制，并在11月取消国内机票价格下限。2013年11月，总部位于上海的民营航企吉祥航空宣布将在广州注册成立一家低成本航空公司，并取名为“九元航空”。
国内机票价格的下降势必会增多国内2-3天的短期长途旅游长途出行的人数，引导国内旅游群体进行除黄金周以外的短期旅游，而这一部分旅行人群的主要走向将是大城市周边的三线城市和中小县城，小微旅游城市和景点将迎来旅游业和住宿业全面爆发的新契机。
第二篇：二三线城市快捷酒店发展
二三线城市快捷酒店发展
现在二、三线城市的快捷酒店也像雨后春笋般的出现在各个大街小巷，不管是个人经营的大小旅馆，还是品牌酒店生意都很好。但是随着时代的进步，人的消费观念的改变，个人经营的小旅馆远远落后于品牌连锁酒店。这时，会有很多个体店的老板想加盟快捷酒店品牌，以此来拉动消费。
尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。
酒店在正式运营之前，要进行宣传，以增加开业后的客流量。进而提高酒店的入住率。
一、我要做个快捷酒店，想了解一下投资大概在多少？
宾馆的投资情况是要根据所选择的物业基础条件来确定的，就拿加盟“尚客优连锁酒店”来说，一般来说框架结构的房子，所有基础装修完成、物资配送到位后，一个房间成本控制在2.5万元左右，消防投入、公共区域装修，需要了解实际情况后确定。总的来讲，如果您加盟了一家连锁酒店品牌，总部会有专业人员在了解过实际情况后为您预算整个筹建工程的投资成本和投资收益的。
二、我要加盟酒店，中国经济型连锁酒店排名是怎样的？
综合评估国内经济型酒店品牌的客房数和门店数，2011年3季度，全国快捷连锁酒店20强排行榜中，前三甲依次为，如家连锁酒店、7天和锦江之星。其他进入10强的经济型连锁酒店品牌是，汉庭连锁酒店、格林豪泰、尚客优、莫泰168、速
8、宜必思、城市便捷。
三、我想加盟连锁酒店，公司会在营销方面给业主什么帮助呢？
1.筹建期间：公司会根据当地的实际情况，结合前期拓展经理考察的市场状况，制定一份详细的市场调研报告及营销策略；
2.运营期间：有专业的营销支持小组支持。不定期为分店策划重大节庆日及日常的营销方案；
3.有效会员的不断输送；
4.为分店发放公司的免费期刊及宣传支持；
5.网络营销宣传，包括：官网及百度宣传，凭借网络营销的各种模式和服务为分店进行宣传。
第三篇：三线城市快捷酒店的发展
三线城市快捷酒店的发展
2009年前，中国三线城市酒店业以小宾馆为主，并没有真真正正的快捷酒店品牌。尚客优快捷酒店开创了三线城市连锁酒店的市场，打破了人们的对中小城镇的认识。经济型酒店密度最高的上海、北京、深圳、杭州、广州、南京六大城市上海世博会和广运会的推动使得经济型酒店以200%-300%的速度在一线城市进行扩张。总部设立在青岛的尚客优快捷酒店在短短一年的时间里南下北进迅速扩张分店总数已经接近百家，超越了以往任何经济型酒店品牌的扩张速度。业内人士认为，取得巨大成功的原因与其准确的市场定位、较高的投资回报和较短的资金回收周期等是分不开的。
与白热化的一线城市竞争不同，全国二三线城市近乎空白的市场却被诸多大品牌连锁酒店忽视，很多地方甚至没有一家连锁酒店品牌，而国家旅游局出台的一系列促进二三线城市旅游业发展的举措加大了二三线城市的人口流动。但是到这类城市出差旅游的人群经常很难找到经济实惠而又干净卫生的住宿宾馆。因此连锁酒店行业新秀尚客优快捷酒店迅速在全国范围内布点，在成立不到一年的时间里迅速站稳脚跟，完成对全国大部分省市的布点。同时高性价比的房价和服务不断吸引众多二三线城市酒店投资者加盟品牌。
与二三线城市的房屋面积要求、资金投入、酒店形象、房价、租金成本完全不同于一线城市。尚客优完全依照二三线城市人群特点而设立的品牌定位，与其他品牌走出了完全不同的路线，赢得了市场认可。
一线城市普遍要求房屋建筑面积在3000-6000平米之间，二二三线城市的要求则在800-5000平米之间。而且投资一线城市一般要求600万人民币以上的投资，加盟二三线城市的投资金额则在80-300万之间。相对于一线城市和二三线城市的消费水平和客户群体来讲，同时一线城市物业成本的不断上升使得资金回收周期较长，一般在5年左右，而投资二三线城市较低的物业成本，投资者在3年左右即可收回成本。
第四篇：2014年三线城市快捷酒店加盟可行性报告
2014年三线城市快捷酒店加盟可行性报告
快捷酒店的概念自1996年在我国大陆产生以来，自今已有近20年的发展历史。2014年，酒店业迎来了转型升级的重要选择时刻，快捷酒店主要的生存市场——一线城市由于土地租金和雇佣工资的上涨等因素，使快捷酒店在一线城市的进一步扩张受到限制，利润空间受到挤压。而三线城市却因城镇化的不断推进和旅游法等国家政策的出台，对快捷酒店呈现出巨大的市场需求。定位于三线城市连锁酒店品牌的尚客优快捷酒店，在短短5年间，分店数量突破900家的酒店加盟速度就是最强有力的证明。
首先，城镇化进程的加快为快捷酒店的发展提供了广阔的发展空间。自1991年“城镇化”概念产生以来，中国的城镇化进程就未曾止步，据国家统计局2013年公布的数据显示，2013年，中国的城镇化率已经达到了53.7%。作为城镇化重点规划对象的三线城市，人民生活水平得到显著提高，消费观念发生转变，迫切需要完善生活服务设施。快捷酒店作为特殊的生活服务设施，有着巨大的消费需求空间。
其次，政府削减“三公开支”使快捷酒店成为市场宠儿。
2013年以来，高端酒店市场形势不容乐观，多个城市的高端酒店入住率出现下降，国家反浪费的政策导向也对高端酒店带来了直接的冲击。目前，酒店业态正呈现出“星级酒店求降星、低端旅店忙升级”的趋势。在未来十年内,一线城市和二线城市发展的重点是中端酒店，而在三线城市和中小县城，经济型酒店市场将全面取代县城招待所、三星级宾馆和中小旅店等住宿业主要业态。
再次，新旅游法的出台为三线城市快捷酒店提供了丰富的客源。
2013年4月，新旅游法的实施，刺激了整个旅游市场,团队游价格大幅上涨让更多人选择自由行，自由行群体成为目的地争夺的焦点。由于大型旅游景点因游客拥堵、票价虚高等弊端，使游客在自由行城市的选择中更偏好“小微旅游城市”。“微旅游”带动了国内众多三线城市和中小县城的旅游业发展和住宿业进步,三线城市将迎来住宿业升级转型的新机遇。
此外，民航局取消国内航线票价下限，使国内小微“短期游”成为出游新宠儿。
2013年5月，民航局宣布了对设立新独立航空公司的限制，并在11月取消
国内机票价格下限。2013年11月，总部位于上海的民营航企吉祥航空宣布将在广州注册成立一家低成本航空公司，并取名为“九元航空”。
国内机票价格的下降势必会增多国内2-3天的短期长途旅游长途出行的人数，引导国内旅游群体进行除黄金周以外的短期旅游，而这一部分旅行人群的主要走向将是大城市周边的三线城市和中小县城，小微旅游城市和景点将迎来旅游业和住宿业全面爆发的新契机。
第五篇：二三线城市院线发展的优势与劣势
二三线城市院线发展的优势与劣势：
优势：
1、经济发展速度快，居民消费能力有较大幅度的提高
2、很多二三线城市缺乏大量的电影院投资，即使有，也是地方资金的注入，和大型的连锁院线相比，他们处于明显的劣势。
d、品牌的形象的差距
a、管理水平的差距
b、资金的投入力度
c、配套设施不齐全
劣势：
1、受影片的影响，大片、猛片的宣传力度和小制作影片的宣传力度不一样。——引申出小
制作影片的二次营销
2、受电影市场大环境的影响，竞争激烈，票价相对较低。
3、居民的传统观念，看碟方便。
4、二三线城市居民与一线居民的生活态度不一样，看碟一样是看，他们不追求试听感受。
这些居民对票价的敏感度相对要高。
5、与当地院线资本的相比，外来院线没有与当地相关部门较好的商务关系。
院线收入：
1、票房
2、食品饮料
3、电影周边产品
4、广告收入
院线管理最重要的环节：
1、从业人员的服务水平和院线的卫生状况。
2、电影院的硬件设施
院线存在的问题：
1、被动的行业地位导致议价能力相对薄弱，他处于电影产业食物链的最下层
2、同样质量下的竞争非常激烈
3、盈利模式单一
4、投资回报周期长
票房分账：影院50%，院线3%-7%
院线也属于服务业，只要是服务业，服务质量永远要放在第一位，服务质量取决于软件和硬件两个方面，软件方面包括员工的服务意识和服务技能水平，硬件方面包括影院的放映设备及配套设施。
品牌、品质、促销相结合我怎么管理呢：
总得来说，是在继承集团基础的管理制度、规范化标准化的流程之外，针对聊城的地方特色已经我对服务行业的理解进行特色化的管理，主要体现在营销、服务、环境三大方面。
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