企业做好人才的培训需抓住重心

第一篇：企业做好人才的培训需抓住重心

企业做好人才的培训需抓住重心

要做好企业员工培训，必须深入分析培训本身，了解培训的特点，掌握培训自身的内在规律，方可按照其规律科学合理的安排培训，才能取得事半功倍之效果。笔者认为应该如是理解：

1、培训是教育的延伸。

2、培训具有明显目的性。

3、培训是管理的方式与载体。

4、培训是形成企业文化的传承。

5、培训是提供知识、环境的综合体。

而实际上，CubicHR团队也对企业培训有了系统的讲解，他们认为，进行教育培训是提高员工素质，增强业务能力，开发员工潜在能力，加强员工对企业了解，积极培养储备人才，增强企业未来竞争实力的重要手段。信息时代、知识经济时代的到来，世界经济一体化的发展，对企业人才的要求越来越高，企业间的竞争实质上是人才的竞争。因此，企业的员工必须进行及时的充电和学习，不断进行自我提高，否则必将被社会淘汰。人力资源管理部门为了企业的长远发展就必须做好企业战略性人才即优秀管理人才、专业技术人员和科研人才的储备工作，通过多种形式的学习和培训，造就和培养一批素质高、能力强、业务精的复合型人才，使之成为企业增强竞争实力、谋求长远发展的核心骨干力量。企业的培训工作必须针对不同员工的不同的培训目标而进行，必须在征求各部门需求信息的基础上，按照PDCA现代管理培训方式，分层次进行。精辟来说，也必须要达到如下目的：

1、知识更新；

2、能力培养：

3、思维变革：

4、观念转变；

5、心理调整。

员工培训关乎企业的可持续发展，关乎企业的做大、做强，要从企业发展的战略性高度来重视企业员工的培训，突出从企业当前发展入手，结合企业长远发展和员工自身发展。既要体现系统性，又要着重针对性，解决当前问题，促进员工培训的实效与前瞻性。

第二篇：如何做好企业培训

如何做好企业培训

编辑语：培训以后的培训成果转化训练必不可少，它将使所做的培训真正产生绩效。在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢？当企业在确定要培训的同时，有几点是非常重要的，在这里与大家共同分享一下：

一、确定培训课程

要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切忌因为“感觉”某课程不错就参加。

二、选择培训方式

这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的？或者是态度方面的？如果是知识方面的，采用多媒体VCD培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课、内训或内训公开化。具体来说，如果需要培训的某课程的人数较少，在5人以内，最好选择公开课；如果选择参加某课程的人数在6-15人之间，可以选择内训公开化的形式；如果人数在16人以上，最好引入内训；如果公司长期招聘不到某些方面的人才，说明这方面的人才很少，那么应该考虑代招代训的方式了。

三、确定培训时间

培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有一个准确、严格的计划。最好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。

四、选择培训师

这是能否使培训达到最佳效果的关键。每个企业在培训之前无不把选择、评估培训师看成是重中之重的工作。大家都知道培训师可以分为八种类型，分别是：卓越型、专业型、技巧型、演讲型、肤浅型、讲师型、敏感型和无能型。如果属于技能方面的培训，要求培训师采用多种培训技巧，培训师的知识含量必须丰富，非常有个人魅力，而且这种课程的参与人数一般在30人左右，培训费用相对比较高，最好选择卓越型培训师。若实在找不到卓越型培训师，也可以选择专业型培训师。其它类型的培训师万万不可选择，否则即使投入的仅仅是一元钱，那么也将造成时间、资源的浪费。如果是知识方面的培训，选择演讲型培训师即可，因为传授知识时，只要老师讲得有趣味性，使大家听得津津有味，就可达到培训的目的。

五、培训的执行

培训现场的准备工作也是比较重要的，诸如选择合适的培训教室，教室内桌椅的摆放，音响设备的调试，培训辅助器材的准备等等都需要提前安排好。

好了，经过以上各环节的充分准备，安全可以使现场培训做得有声有色了。但是，要想使培训真正产生效果，还是要看受训人员在以后的工作中能否学以致用，如果没有用它，那么这个培训就没有用处。如果用了它，那么这个培训就会产生作用了，恭喜您！所以，培训以后的培训成果转化训练必不可少，它将使所做的培训真正产生绩效。

第三篇：浅谈如何做好企业培训

浅谈如何做好企业培训

一般来说是指针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对企业贡献等方面，而实施的有计划和系统的培养与训练活动。其目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和企业的业绩，推动企业和个人的不断进步，实现企业与个人的双重发展，所以说企业培训是现代企业健康发展的重要环节。

我们开展企业培训，难免担心做不好培训，把握不好培训尺度，影响培训效果，因为它直接影响员工整体素质和个人成长，更关系到企业健康、平稳的发展态势，其实做好企业培训就如宣纸做画，前期笔墨纸砚备齐，配有一定的书画功底，事先拟定内容，合理计划比例和布局，最后酝酿落笔，必将有如神助，一样能够完成佳作。

俗语说 “工欲善其事，必先利其器”，实施有效培训，首先要合理计划和安排培训时间，做好培训前期各项准备工作。比如：制定培训计划，安排培训时间，确定授课和参加人员，准备培训场所和培训设备，拟定培训内容，特殊培训更需提前做好费用预算和申请。

其次，事先做好试讲及授课时间分配，不但有利于加深自身理解，更能更正错误语句、精练内容和合理分配讲课时间，从而按时完成授课内容，不至于发生授课时间过长，员工心不在焉等情况。

再次，精心准备培训内容，在专业培训和常规培训中，授课寓教于乐，理论与实例相结合，充分丰富授课内容，开阔参训人员视野。

最后，培训结束后，形成各种有效的培训转化方案，使培训精

髓在实际工作中学以至用。

同时，建立评估体系，对参训各级人员的工作能力、专业知识、管理能力、管理风格进行有效测评，不断更新个人情况分析，包括其个人的工作优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者和个人充分认识到自身存在的短板，形成更强的培训驱动力，不断地完善自己，提高自己的能力，使我们员工内部产生比、赶、超的强势劲头，从而达到企业发展的最终目的。

***有限公司

第四篇：特许加盟企业人才培训

1、中国特许经营第一人——李维华博士最近将会在北京主讲“中国特许经营总裁特训实战营”。李维华博士从事特许经营领域已经有13年的历史，服务过的企业已有数百家之多，并且成功的为数十家企业构建了“特许经营”体系。李维华博士服务过的行业包括音响、鹿业、干洗、足疗、按摩、汽车、医药、图书、保健、音像、眼镜、卡通、饰品、激光产品、煤矿、电讯、餐饮、设计、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食疗、美容、美发、化妆品、美甲、房产中介等。相信这次课程一定会给你带来巨大的收获。

2、理论性的知识不能说对我们企业没有帮助，但是作为一个企业的高层，每天忙着应对企业的各种问题，难得抽时间来学习，学习高深的理论知识很多时候根本就不能够很及时的运用到企业中去，面对这种情况，很多的企业管理者都希望学到一些有实用价值的实战经验，那么在哪里学，跟谁学习就成了关键性的问题。为了解决企业高层的这个忧虑性问题。中国特许经营第一人——李维华博士推出了“中国特许经营总裁特训实战营”，这个课程与其他的课程有很大的不同之处，首先就是这次课程并不会将理论知识抛弃，而是将这些不能够及时运用的理论知识转化为可操作性强的实战经验进行传授，让大家充分的体会到“理论才是实战的精髓”；其次这次课程的人数只限制在40人以下，这是为了方便各位学员与李老师进行互动，提出自己企业的实际存在的问题，然后由李老师亲自进行解答。

如果你对李维华博士不是很了解，相信你会提出这样的问题，李老师为什么能够将理论转化为实战，为什么能够当堂解决企业实际性的问题？那么接下来我们可以简单的了解一下李维华博士。李维华博士从事特许经营领域已经有13年的历史，服务过的连锁企业已有数百家之多，并且成功的为数十家企业构建了“特许经营”体系，出版中国国内唯一的特许经营讲座光盘一套（6盘，共6个小时）——《成功特许经营五步法》，由清华大学出版社发行，成功的举办多届特许经营高级培训、认证或研修班，合办方包括中国政法大学、清华大学、北师大、中科院研究生院、深圳馨榕职业技能培训学校、新疆君道管理咨询公司、连锁国际、连锁中国、国际连锁企业管理协会、中国烹饪协会等。成功举办、策划多届特许经营沙龙（包括中国第一届特许经营沙龙）、论坛、大学行、公开课等，合办方包括中国政法大学、清华大学、北师大、中科院研究生院、连锁中国。到目前为止培训过的学员已然超过一万名，培训总时间超过6000小时。

看到这里你一定会很想知道李维华博士服务过的行业有哪些，在这些行业中是否有属于自己的行业，那么就让我们一起来看一下李老师服务过的行业有多么的广泛。李老师曾经服务过的行业包括音响、鹿业、干洗、足疗、按摩、汽车、医药、图书、保健、音像、眼镜、卡通、饰品、激光产品、煤矿、电讯、餐饮、设计、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食疗、美容、美发、化妆品、美甲、房产中介等。如果你看到了自己的行业或许觉得有价值去听课，如果你所在的行业中李老师还没有服务过是不是就没有价值去听课了呢？回答当然是否定的，因为特许经营是一种商业运作模式，它不属于任何一种行业，因为它适合任何一种行业。可以这样说，只要你有“店”，你想开“店”，你就可以采用“特许经营”这种21世纪最主流的商业模式进行运作。

让知识带给你财富，让李老师带你一起走进这21世纪商业神话。

3、对于企业内训，很多时候都想找一个能够正正帮助到自己企业实际问题的人士来进行，能够解决实际性的问题，那么没有一定的实战经验进行积累，那是很难满足我们企业的需求。因此我在这里向您强烈推荐——中国特许经营第一人李维华博士。李维华博士从事特许经营领域已经有13年的历史，服务过的企业已有数百家之多，成功构建“特许经营体系”的企业就有数十家，对于这样一位实战性的专家，难道说不是你们考虑企业内训讲师的首选吗？

4、李维华博士最近主讲的《中国特许经营总裁特训实战营》课程，在此课程中李老师将“招

商加盟”作为一个主讲模块，向大家分享招商加盟的实战案例，以及给出您企业所需要的高价值性建议。为此，希望您不要错过李老师的课程，详情请到中国特许经营第一网中咨询。

5、市场能够带给企业的机会是瞬息万变的，如果企业想借助这次机会快速的发展壮大自己的品牌，那么拥有大量的相关资源作为坚实的后盾是无可厚非的事情，但是这些资源的积累却不是一般企业在短时间之内能够积聚得到的，面对这种情况，我们完全可以采用特许经营这种体系来运作我们的企业。那么我们为什么要采用特许经营这种商业模式呢？原因很简单，因为特许经营企业的扩张模式属于外借式的扩张，就是说它可以借用受许人的人力、财力、物力以及市场资源等来迅速的发展壮大自己的品牌在市场上的影响力。

那么想借用加盟商的资源时，我们又会面临一个很实际的问题，那就是招募加盟商。如何招募加盟商？怎样来维护加盟商与盟主之间的关系？怎么样来实现共赢的局面等等都成为了一个很棘手的问题，那么当我们面对这些问题的时候就需要一个人来指导，需要一个能够真正给予我们企业拨开云雾见青天的实战性的专家。对于实战性的专家，中国特许经营第一人——李维华博士当之无愧。李维华博士从事特许经营领域已经有13年的历史，服务过的企业已有数百家之多，并且成功的为数十家企业构建了“特许经营”体系，出版中国国内唯一的特许经营讲座光盘一套（6盘，共6个小时）——《成功特许经营五步法》，由清华大学出版社发行，成功的举办多届特许经营高级培训、认证或研修班，合办方包括中国政法大学、清华大学、北师大、中科院研究生院、深圳馨榕职业技能培训学校、新疆君道管理咨询公司、连锁国际、连锁中国、国际连锁企业管理协会、中国烹饪协会等。成功举办、策划多届特许经营沙龙（包括中国第一届特许经营沙龙）、论坛、大学行、公开课等，合办方包括中国政法大学、清华大学、北师大、中科院研究生院、连锁中国。到目前为止培训过的学员已然超过一万名，培训总时间超过6000小时。

由此可见我们的企业想要快速发展，我们需要这21世纪的主流商业模式——特许经营，如果我们不会运作这种神话般的商业模式，我们的选择也很明确，那就是到中国特许经营第一网中去咨询——李维华博士。

6、李维华博士主讲的《中国特许经营总裁特训实战营》的【课程价值】： 致富宝库：最全面、最前沿、最实战、最系统、最权威的特训营，受训一次，终生受益！

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详情您还可以到中国特许经营第一网中去咨询。

7、很多人问我们这样一个问题，就是说你们是做特许经营服务的，那么服务的对象一定是那些做连锁店、加盟店的企业，而我们的企业一直采用直营、代理经销的方式来销售我们的产品，那么你们的课程对我们会有什么样子的帮助？对于上述的问题，我们可以毫不夸大的这样告诉您，只要你有店，只要你想把自己的物品通过店来销售出去，那么我们永远都是你寻求帮助，唯一的权威性后盾。比方说李老师近期将举办的《中国特许经营总裁特训实战营》中就会有这样的一个模块“单店的赢利模式全揭秘”，在这个模块之中，李老师会给您的讲述企业“开源节流”是误区、单店赢利的“宗”公式、单店的三维深度宽度增收、单店的五维度宽度节流、经典案例招数详构等。除此之外李老师还会针对你们企业中的“店难”，给予出真正有价值的建议。一个从事“店”13年的实战专家给予你的经验建议，对于这种建议的真正价值可想而知。

8、到目前为止，在中国国内享有“中国特许经营第一人”之称的依旧是从事特许经营领域13年的李维华博士。李维华博士现执教于中国政法大学商学院，任职中国特许经营研究中心的常务副主任，多年来与海内外的特许经营专家交流，并且深入到各行各业之中进行理论的认证，经验的积累，从而出版了《特许经营学》等多本“理论+实战”的书籍，现在这些书籍已经被多所重点大学作为老师为学生授课的指定教材。现在的李维华博士对于特许经营第一人的美称可谓是当之无愧。

李维华博士本着“三心二意”的宗旨为每一位企业服务。李老师会“诚心”的回答每一个咨询特许经营领域内的任何问题，会诚心的与每一位请李老师做顾问的企业商定相关合作事宜。对于李老师已经接手服务的项目，李老师的“责任心”会更强，因为李老师喜欢看到，每一个亲手种下的种子，生根发芽直至长成大树的那一天，13年来，李老师已经为数百棵树苗修枝剪叶，亲手种下的数十颗种子也已经长成了大树，如果将这些树木放在一处，那一定会是一片不小的树林，但是中国太大，他们没有聚集在一起的一天，但是他们都在祖国的大地上面展示出了应有的新绿。凡是李老师做过的项目的朋友都知道，李老师做过的项目一般都会采用“交钥匙”的方式，这种方式更容易让高层运作已经完善的企业，这个时候你的企业就像是一个机械运作的机器，你只需要使用钥匙打开启动按钮，它就可以正常运作，因此项目的结束完全可以让每一位企业家“放心”。李老师经常说这样一句话“知识的价值在于更新”，因此李老师在做每一个项目的时候都会将“创意”融入到新的项目中去，与此同时，李老师还会传授企业高层如何用时代的工具去解决时代的问题，让每一个完成的项目都紧跟时代前进的脚步。每一个做完的项目都具备完善的运作体系，不会因为谁的离开而停止运作，令每一个客户“满意”是李老师最愿意看到的结果。

9、对于企业来说，无论是刚刚起步，还是发展到了一定的规模，同样都需要吸纳外界的经验来更好的发展和壮大自己的企业，那么通过与专家沟通，与同行交流等都是一件很不错的事情，那么想要同时满足这两方面的需求，我们可以通过参加一些知名的专家举办的培训班来实现。

由此可见，我们第一步寻求有真才实学的专家就变得尤为重要。对于特许经营领域中李维华博士当之无愧是第一人，是我们连锁企业寻找培训的首选。因为其在企业中拥有13年的实战经验，服务过的企业有数百家之多，并且成功的为数十家企业构建了“特许经营”体系。

第五篇：企业法务需“T”形人才

企业法务需“T”形人才

企业法律顾问、内部律师……这些被人们日益熟悉起来的称谓，见证着这个在现代企业内部从事法律事务工作的职业群体正悄然壮大。如今，“公司法务”已成为企业运营与管理中的热门词汇。

回顾近20年的发展历程，山东省商业集团有限公司法务部部长王茂松有些感慨：“机遇是多，可束缚自己的链条也不少。”

2014年3月13日，在法治周末报社、法人杂志和济南市企业法律顾问协会共同举办的中国公司法务30人论坛系列活动之走近山东法务暨济南市企业法律顾问协会2014年第一次沙龙活动中，王茂松的感慨同时成为很多中国企业法务工作人员的心声。法治周末报社社长、总编辑兼法人杂志总编辑肖黎明和济南仲裁委副主任刘昌国到会致辞。

企业法务部如何精准定位

如何精准定位企业法务部？如何让法律顾问的职能得到充分发挥？这始终是制约法务工作顺利推进的难题。

“企业法律顾问职能的发挥是保障公司内部各项规章制度正确落实的关键，是确保公司合法经营的重要前提，是维护公司合法权益的重要手段。”山东省交通运输集团有限公司总法律顾问耿俊宏在沙龙交流中这样形容他的团队。

然而，在王茂松眼里，企业法务工作虽是企业经营的保障，却非企业经营的主要内容。“法务工作带来的收益人们从表面上是看不到的。”

企业法务的特殊意义是耿俊宏和王茂松坚持的动力，却也不可避免地把他们推向一个有些尴尬的地位。

“我们总是去扮演泼冷水的角色！谁会喜欢……”王茂松有些无奈。

而究竟如何平衡企业的既得利益和法务工作的“红色警戒”，王茂松有着自己的一套“心经”。

“企业法务部门大多数时候是扮演一个‘紧箍咒’的角色，但不能‘反客为主’。你要明确自己的立场，同时也得尊重公司的经营理念和利益。”王茂松说，企业法务的价值与功能很难量化成具体的盈亏数字。如果企业法务不能适时地展现自身价值，而企业高层又不重视法律在企业经营活动中的价值，那么企业法务就很难获得高层的信赖，甚至容易成为企业节省开支的淘汰对象。

对此看法，莱芜钢铁集团有限公司副总经理、总法律顾问董立志深有体会。“在莱钢的规章制度里，做任何决策都要‘问法’，无论是集团党委会还是董事会，甚至集团日常运营都要尊重我们法务部的意见和决定。”他说。

王茂松对这样的制度很是推崇：“顶层设计和队伍建设是公司法务工作的保障，只有顶层设计到位了，我们工作起来才踏实，腰杆挺得也直。”

王茂松建议，总法律顾问应成为公司董事会的主要成员，将法务部地位强势化，以实现控制法务风险的目标。“只有对公司任何重大项目都有否决权，才能有效阻止经营风险的出现。”他说。

在强化法务部地位的同时，耿俊宏强调，价值创造同样重要。“除了建立制度赋予法务部权力外，还要让它创造价值。业务部门受到重视是因为他们创造价值，实际上企业法务管理也能创造价值。风险控制就是一个明显的价值体现。”

风险控制是系统工程

“法律风险几乎覆盖了公司大部分的风险类别。而且大多数的风险最后都会以纠纷和诉讼的方式出现，最终体现出来的还是法律风险。”董立志说。

与自然风险不同，法律风险是可控可防的。

根据引发法律风险的因素来源，企业法律风险分为外部法律风险和企业内部法律风险。对于企业内部法律风险，其引发因素是企业自身能够掌控的，因而成为企业法律风险防范的重点。

董立志表示：“风险控制体系是持续变动和不断改善的动态体系。它不是一个孤立的系统，而是要让风险控制成为各个业务管理活动的自然组成部分。”

莱芜钢铁集团有限公司2010年年初建立了企业法务风险防控机制。3年来，这一机制已普及到集团日常管理的各个环节。

董立志介绍，风险控制的主要工作体现在对风险的管理上。主要包括风险评估、风险处理和审核评价三个方面。其中，风险评估是风险管理中最重要的一环。

“因此，建立健全企业法律风险管理体系，是企业实现利益最大化的基本要求。”他说。在董立志看来，要想把风险防控机制落实到位，除去风险管理，控制环境也是其中重要一环。“控制环境是风险管理的根基，是风险管理的制度和组织结构保障。”

和董立志一样，王茂松近年来也在不断完善山东省商业集团的风险防控体系。“法律风险防控体系是一系列制度、流程、活动构成的有机整体，涉及公司运营的各个方面，是一项复杂的系统工程，需要统筹考虑，合理实施，才能达到预期目标。”王茂松介绍，目前，山东省商业集团已经建立风险防控中心，负责集团日常风险防控工作。但由于人手并不充足，体系完善和上升的空间还很大。

“T”字形人才可遇不可求

近些年，由于我国外聘律师无法满足企业经营发展的需要，企业内部法务工作正逐年“走红”，继而具有管理理念的企业法务人才的紧缺已成为法务工作面临的新挑战。

“当前法务工作中面临的诸多问题，都是法务工作人员缺少管理理念造成的。”在济南二建集团工程有限公司分管法律事务的杨莹副董事长眼里，具有管理理念、大局意识和掌控能力的法务人才是“可遇而不可求”的。

要共同创造公司价值，法务就不可避免地需要延伸到公司的业务链条，参与到公司的经营决策和经营管理中。这不仅是划分公司法务与外部律师的最大界限，也是公司法务自身保持生命力的根本所在。然而，融入公司经营管理并非一朝一夕可以完成的工作，用王茂松的话来说，“管理切入很重要，但是也很难做”。他认为：“一个公司法务部中应该具有兼顾通用型和专业型的法律顾问。”

而为了实现这一目标，王茂松在内部建立了岗位轮换制度，“在法律知识和业务上他们要精通，集团各子公司的日常管理运营他们也应该掌握。横向、纵向都要发展，所谓的‘T’字形人才嘛”。

杨莹同样指出，公司法律顾问角色目前正在演化、融入了更多策略方面的职责。尤其是总法律顾问，需要承担的角色已不仅仅是法务工作者，还是一个管理者。对于这一角色，总法律顾问需要具备的技能除去法律专业知识，还包括管理和经济常识。

“优秀的法律人员必须是优秀的管理人员。”浪潮集团有限公司总经理卢文杰肯定地说。

民企长打“游击战”

与国企、央企日趋完善的法务工作不同，许多民营企业在创建之初对法务工作不够重视。许多法律纠纷依托外部律师，公司内部法务部门发展相对缓慢。

“和国企、央企相比，我们这就是‘游击队’和‘正规军’的差别啊。”力诺集团股份有限公司法律事务总监马一说，“我们的法务工作路数概括起来就是10个字：‘格式化为主，异常化为辅。’”

然而，民营近年来发展迅速，经济实力日渐壮大，民营企业的经营范围也几乎深入到国民经济的每一个领域。因此，民营企业因经济纠纷而引起的诉讼也几乎涵盖了所有企业经济纠纷的类型。

面对这一形式，民营企业在经营决策和管理中加强企业法律事务工作，促进依法经营管理，提高企业经济效益就体现的日益重要。“民企要想克服当前遭遇的诉讼障碍，首先必须从完善自身法务制度、结构入手。”马一说。马一介绍，企业对法律事务机构和专职法务人员的设置应当与其经营规模和管理水平相适应。法律事务机构或专职法务人员应按照公司的规定全面履行法律工作职责，与业务部门互相配合，保证经营管理合法合规，提高生产质量和经营效益。“同时，具有专业法律知识和素养的高素质人才也是我们大力‘网罗’的对象。”活动最后马一说。