建立企业培训中心

第一篇：建立企业培训中心

建立企业培训中心的目的建立培训体系使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。组织、培养、鼓励员工终身学习，不断提升个人知识和技能，从而获得终身受用的职业竞争能力，使培训成为解决日常工作问题的重要手段，实现培训策略和工作业务策略的统一。坚持企业培训与员工自我学习相结合，提倡人人受培训，在岗位上人人培训人，公司按照岗位需要建立分层、分类的人力资源培训体系，为公司培养优秀的后备人才，搭建内外部知识交流平台，同时培养员工高尚的品德，使员工成为自强不息的黄河人。

以培训中心为平台，建立三级培训体系制度：①对各部门员工通用规章制度、厂规厂纪的培训；②根据岗位不同和需求对员工进行岗位操作规范和技能培训；③对各岗位员工进行安全知识培训。通过培训中心这个平台，在组织定期培训之际，开展岗位经验交流等形式促进各部门各岗位之间知识经验的共享和交流。

培训形式力求多样化，将传统的课堂讲授与网络平台培训和实践体验式培训相结合，本着组织、引导、启发学习为基础，倡导自愿学习、主动学习为目标，快乐学习、快乐工作为宗旨，给广大员工提供创造一个学习的环境和氛围，充分调动员工的积极性，使员工自动、自发的参与学习。

内部培训师为强化内部培训和经验传承，公司可将一批经验丰富、理论扎实的管理人员和专业技术人才聘为内部培训师，通过他们将公司的价值观、管理经验、专业技能传授给各工作岗位员工。中高层管理人员的培训定期参加国内有关大专院校专家授课的高层人员培训班，聘请专家来公司做讲座，为培养高素质的中高层管理人才提供学习提升的平台。

第二篇：山东省企业培训中心定稿

山东省企业培训考试中心介绍

本介绍共分为五大部分：

1、中心简介。

2、中心主要职能。

3、中心优秀讲师及服务企业。

4、中心服务优势。

5、中心主要成果。

一、中心简介

山东省企业培训考试中心隶属山东省经信委（原山东省经贸委）职工教育办公室，是山东省经信委（原山东省经贸委）2001年批准成立具有权威性、专业性的培训、考试、咨询机构。中心致力于各类及各层次人才培训和考试等工作，主要是提供管理咨询服务、考试服务以及培训服务。现设办公室、项目部、咨询部、培训部、考试部、认证部、客服部、职业教育部、直属基地等部门。

二、中心主要职能

管理培训职能，主要包括：企业基层管理人员（车间主任、班组长等）培训；企业中层管理人员、MTP主管管理技能训练，工商管理（MBA课程）培训；人力资源管理师等国家各类各级职业资格认证考前培训。

考试认证职能，主要包括：企业培训师职业资格考试；工商管理12门课程单科自学考试；各类企业培训考试；大学生职业岗位资格培训及认证等。

管理咨询职能，主要包括：培训策划咨询、人力资源咨询、企业战略咨询、营销咨询、企业文化咨询、生产运营咨询、预算管理咨询、5S(6S)管理咨询、全员设备保全与生产维护（TPM）咨询、精益生产咨询、精品车间创建咨询、标杆车间创建咨询、基层“五型”班组创建咨询等。

其他服务：EAP员工援助计划、员工心理保健、营养与保健、企校对话对接、人力资源派遣、学历教育、师资评价、人才测评、教材开发、试题开发等。

三、中心优秀讲师及服务企业

中心的培训师涉及面非常广，包括剑桥国际培训、高层管理培训师、中层管理培训师、基层管理培训师、实战培训师、TTT培训师、质量管理培训师、职业教育心理学专家、管理咨询专家、餐饮培训师、天堂鸟培训师团队、海尔讲师团、礼仪培训师等

主要培训师有：唐建光、易发久、臧文滔、刘大星、徐胜三教授、曾凡朝、卢先圣、宋家玉、姬涛、张习宁、黄杰、马希辉、张全磊、杨丽萍、邓成华等等

服务的单位主要有：深圳大亚湾核电站、山东核电公司、山东电力总公司、鲁能集团、山东裕华纺织集团、力诺集团、胜利油田、中原油田、齐鲁石化公司、济南铁路局、齐鲁化纤公司、兖矿集团、枣庄矿务局、莱芜钢铁总公司、中国企业教育研究会、中国冶金教育协会、中国煤炭教育协会职工教育分会、北京经济干部管理学院、北京旅游管理学院、中国石油大学、厦门经理学院、乐凯集团、美国贝尔(上海)公司、新疆八一钢铁公司、山西电力局、铁三局、兰州化工总厂、首都旅游集团、交通部西部培训办公室、孚日家纺集团、中国银行济南分行、邯郸钢铁集团公司、山东建设银行、汉高、青岛海尔、富士康、中国联通、中国邮政、中国石化、大唐电信、太平人寿、山大华特、北方家纺、安国特、婴儿乐集团、济南钢铁厂、山东电力、邹平魏桥创业集团、东营胜利油田、日照兖矿船务公司、济南市东方大厦、力诺集团、青岛宏达、青岛海晶化工、山东中烟、山东烟草专卖局、济南一机床二机床、金钟衡器、淄博鲁泰、新华制药、山水集团、中国人民解放军总后勤部某军工厂、济南各大保险公司及银行等……

四、中心服务优势

资源丰富：我们与省内外数十所高校（包括清华、北大、浙大、大连理工、天津大学、山东大学、海洋大学等）、科研机构（国务院发展研究中心、中国社科院、省社科院等），建立了广泛的合作关系，具有广泛的专家、师资、项目等合作资源。

政府资信：作为省经信委（原省经贸委）系统的专业服务机构，掌握政策，具有广泛的政府行政资源，严格守信践诺，自觉维护机关形象和政府信誉，率先转变职能、优化服务，服务于全省人才队伍建设和经济社会发展。

专业化：具有一批素质较高、有多年职工教育、人才开发、管理实践经验的专业队伍，积累了丰富的培训顾问经验和咨询服务经验，精细服务，诚信敬业。

个性化：从用户单位实际出发，按需制订针对性方案，优化课程、优选师资和专家资源，坚持以企业为中心，全程质量控制，确保项目的优秀品质和高质量服务。

实效性：注重培训、咨询与企业发展目标的一致性，融入到企业经营目标和企业文化中去，注重培训效果和咨询的成果转化为员工满意度、工作效率和经济效益提高，注重企业以人为本、和谐发展与可持续发展。

五、中心主要成果

中心成立以来，根据中发[2001]4号文部署，坚持为企业服务为宗旨，整合资源、强化职能、开拓进取，持续优化师资和专家队伍，与国内外数十家高等学府、科研机构、行业协会建立了合作关系，组织了300多名既有理论深度又有实战经验的专家团队，积极开展各项工作与业务，逐步形成以培训、考试认证以及管理咨询等为主要职能的服务体系，尤其在企业基层管理人员培训、工商管理（MBA）培训、工商管理职业资格考试、企业培训师考试等领域已成为省内最大、最具权威性的机构之一，初步建立起培训与考试分离的企业人才培养与开发机制，已为省内外各类企业、政府及事业单位开展了数百期工商管理培训、MTP中层管理培训、基层管理培训服务，成功举办了数十次高层论坛和研修活动，服务企业1000多家，培训、考试30多万人次，同时，开发了以英国剑桥大学国际培训师课程为体系的山东省经信委（原山东省经贸委）和山东省教育厅联合认证的培训师资格证书课程，以卓有成效的工作赢得愈来愈多的企业的信任和支持，成为山东省培训与考试领域最具实力的专业研究与实践服务机构。

第三篇：如何建立企业人才库

如何建设企业人才库

目的：积极主动的去寻觅人才，经筛选放入公司人才库，在出现岗位空缺时，能够从人才库中快速、有效的找到合适的人才，提高招聘效率。

建立方案：

一、哪些人入库?(入库类型)

a.面试优秀但因某些原因未录用的人员;

b.录用未报到的人员;

c.预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);

d.同行业储备。

e.离职的优秀员工。

入库后5种类型按序号字母区分，加入（二、中)人才编号。

二、评定人才等级及人才编号：

按照人才与岗位匹配程度设定人才等级(排入编号)：例如分3级：A.完全匹配(100%-120%)，B.匹配(80%-90%)，C.一般(60%-70%);

编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号

示例：第一个加入人才库的和岗位要求完全匹配的面试优秀但因某些原因未录用的工艺技术部部长，编号为Aa101001。

注：部门用1位数，岗位用两位数，序号用三位数(或更大位数)。

三、人才库电子档模式: 文件夹+Excel

方案1.文件夹：按部门分类，每部门建一个Excel，工作表：按岗位分类。

方案2.文件夹：分为技术部门，职能部门两类，共建立两个Excel。

工作表：按部门分类。

四、入库人员信息：(以下项是否必要或还有其它未尽项)

人员编号，姓名、出生年月、性别、毕业学校，家庭住址，学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作

地点、最新联系电话，邮箱，最新跟踪日期，目前求职意向，建议储备岗位类型(比如：大线、管理、资深、一般工程师等)简历链接。

五、定期更新维护：

对于入库人才发送入库通知邮件;

对于重要人才(例如A类人才)重大节日发送节日祝福邮件;

每年电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式等;

是否可以推荐有求职意向的同事、朋友给我们。

入库通知邮件示例：

主题：欢迎加入我公司人才库!

xxx先生/女士，您好：

您已成为我公司人才库成员，后续您若有求职意向，敬请来电告知，若恰逢我公司有职位空缺，我们会为您优先安排面试。若您近期联系方式有更新，烦请告知，您的个人信息我们会严格保密，绝不会透露给他人知晓，敬请放心!

以下是我公司的相关信息，请您查看，谢谢!

六、人才库清理：(是否必要)

清理人才库的标准：如资料不准确、无法联系等人员进行淘汰。

第四篇：浅议如何建立学习型企业

文章标题：浅议如何建立学习型企业

我就未来发展要由适应型企业向学习型企业过渡，谈一点粗浅的认识。

首先向学习型企业过渡是企业不断壮大发展的必然趋势。当今时代，知识更新加快，技术创新不断，人们在感受新知识、新信息带来的日新月异变化的同时，也清醒的认识到未来企业发展的严峻挑战，企业要发展，要在竞争中立于不败之地，必须要具有

高素质人才、信息快捷、技术先进、产品一流的综合实力。要具备这种实力不仅仅是人才和高科技的引进，而是要通过不断的学习培训使全员综合素质提高，这样企业才能不断向前发展壮大。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找文章,到xiexiebang.com]

其次，向学习型企业过渡必须营造一种浓厚的学习氛围，发挥团队的学习效应。在这个优胜劣汰的社会中，人们已经认识到了自身知识能力的不足，很多人通过多种渠道途径在学习知识，学习技术，不断给自己充电，以适应现代形势发展的需要，但是，作为企业要发挥团队的学习效应，提高全员素质，还应当营造一种浓厚的学习氛围，创造良好的学习条件。比如对管理人员的学习培训，分岗位、分工种的技术培训，以及专业人员的培训等，做到自学与培训相结合，努力培养一专多能的复合型人才，同时要倡导学习、鼓励学习、激励学习，使企业形成浓厚的学习氛围。近年来，我们井下物资供应站就形成了比较好的学习氛围，自学的人数不断增加，有的同志放弃休息日，积极投身到成人自学的行列中。值得一提的是一些岗位工人也都努力争取每一个学习契机，想方设法为自己充电。特别是我站读书小组成立以来，不仅为读书自学的人创造了一个好的空间，也带动了一批人学习的兴趣，人们在读书学习中，增长了知识，净化了灵魂。

再次，建立学习型企业是一个漫长的过程，需要全员的努力。建立学习型企业不是一朝一夕的事，他是一个漫长的过程，更需要全员的努力，无论是企业领导班子、中层管理人员，还是企业职工都要不断学习，汲取新的知识，以适应企业发展的需要，在激烈的市场竞争中，如果知识更替落后于时代，那么企业所面临的危机则是不言而喻的。我们必须从我做起，从自身做起，加强学习，充实自己，扩大团队学习效应，为建学习型企业和学习型团队做出应有的贡献.《浅议如何建立学习型企业》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读浅议如何建立学习型企业。

第五篇：xx年企业培训中心工作总结

xx年企业培训中心工作总结

撰写人：___________

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xx年企业培训中心工作总结

在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报

一、培训情况

1.1

组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，xx月至xx月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。

1.2

关于公司级及单位培训：xx月至xx月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；xx月至xx月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。

1.3

特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，xx月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人；xx月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知；xx月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在xx月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了16人；

xx月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了21人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。

二、常规培训管理情况1

培训设施管理情况：所有培训南水培训教室xx月-xx月使用83场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况；409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。2

培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各单位培训资料，xx月-xx月，共收集培训资料纸制版52份，见表：

培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进行改善的地方。3

关于特种作业台账的管理：自从xx月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到xx年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。

三、培训工作开展中出现的问题及对策　　第一，培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。在xx年，培训管理员将加大对培训计划的落实监督力，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。

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