中国海洋石油总公司网络管理成功案例

第一篇：中国海洋石油总公司网络管理成功案例

中国海洋石油总公司网络管理成功案例

来源:郑明智

中国海洋石油总公司是经国务院批准于1982年2月15日成立的国家石油公司。

应用需求:

中国海洋石油总公司的计算机分布在北京总部及上海、渤海、湛江、蛇口等各地分公司中，几十个服务器分别承担着认证、对内对外域名解析、内部和外部的WEB

SERVER、邮件应用代理服务器以及网络管理和防火墙功能。同时还有NOTES应用、财务 软件、WEB应用。这对于一个十几人的信息技术管理部来说，如果没有一个高效的管理 软件，要监控这么多关键的计算机及应用，并使它们高效安全的运转是个艰巨的任务,随着现代企业IT应用的不断发展, 计算机网络应用规模越来越大，网络结构、应用越来越复杂。中国海洋石油总公司信息科技管理部多次提到，要建设一个先进的支撑整个业运行的计算机系统环境，而且还要建设具有一个先进水平的计算机管理系统。从而构造一个覆盖整个海洋石油网络应用的管理框架，利用这个管理框架可以自上而下的、全面集中统一的管理海洋石油网络应用。中国海洋石油总公司信息科技管理部认为计算机系统网络管理是一个系统工程，而不是一个简单的产品采购，因此必须选择一家能够对高端产品同时具有研发、销售和服务能力的公司作为合作伙伴，才能使自己的IT发展与业务的增长紧密结合起来。

解决方案:

对象海洋石油企业网络这样先进复杂的大型网络应用的管理，如何实现对其自上 而下、全面的集中的管理，是一个重要的、迫切的问题。在实施该项目之前，海洋石 油总公司网络应用管理是分散的、被动的。应用系统是“客户机/服务器”结构的分布式 应用系统，整个业务应用环境是分布式的，同一应用的不同部分要分布在网络的不同 节点上。在这种应用环境中，网络是承载关键业务系统的基础。应用不可能脱离网络，它不但联系最终用户和应用，而且要联系同一应用中的不同模块。因此，要把问题 从各种IT资源中孤立出来也越来越难。管理员要不停的关注网络设备和应用的运行状 况，网络管理员要想了解网络上有多少IP子网，这些子网是如何连接的，每个子网上 有那些网络设备和主机等信息，只能查看过时的网络设计，并要记住不断变化的网络 拓扑。Notes服务器复制是否失败，Route服务是否宕掉，当前等待队列中的邮件是多 少等等，邮件管理员只能到服务器查看。用户经常反映“应用系统很慢”，实际上导致 系统响应变慢的原因不仅仅是应用程序和数据库，也可能与用户到服务器之间的所有 计算机和网络设备、线路都有关系。

中国海洋石油总公司需要一套网络管理产品，来监控网络运行情况和性能，定期 给出网络状况的报告，分析网络瓶颈，实现网络系统的量化管理，为系统的日常维护 和升级提供科学客观的依据。在中国海洋石油总公司信息科技管理部技术人员大力配 合下，北京神州泰岳软件股份有限公司作为管理服务提供商，对海洋石油总公司网络 进行深入的需求分析，并在技术实验室模拟了有关必要工作环境之后，反复论证并编 制出《海洋石油总公司网络管理技术解决方案》。其内容包括产品定购、安装前准备、产品安装、技术培训、客户化定制、项目评审、项目验收等。在每个阶段都会产生 相应项目文件。在实施过程中，中国海洋石油总公司信息管理技术部与北京神州泰岳 软件股份有限公司的技术人员每周召开一次本周实施总结和下周实施计划的协调会，以保证对项目实施进行有效的管理。同时，信息管理技术部的技术人员本着高度负责的精神，紧密配合神州泰岳工程师的实施工作。神州泰岳软件股份有限公司技术人员 把握用户需求，根据海洋石油计算机系统网络管理的实际情况，辅以大量的客户化工 作。可以说，以上几点保证了此项目的成功实施。

用户收益:

通过实施该项目，信息管理技术部的技术人员可以全面掌握覆盖面广，设备繁多 结构复杂的总公司IT系统，以二维和三维视图方式查看拓扑结构图，实现网络各节 点的轮巡、各网络设备的性能监控，支持各种网络协议，并与第三方网络设备管理软 件集成，对全网进行集中统一的网络管理。在一个控制台上管理广域网上的所有设备。提高了系统整体可用性，[提供与非IT部门交流的必要手段。同时加快了系统故障定 位，明确问题的责任，提高了网络系统的可用性, 如DNS由于意外原因不能工作, 通过 网管的主控台, 可监测到网络的实际情况, 利用网管的选件功能, 可重起其系统，恢

复网络的正常工作。另一方面，对WEB服务器可用性、状态和性能进行实时监控的基础 上，监控内部网络对于INTERNET的使用，审计非法使用者访问情况，综合分析带宽的 利用效率、各种应用占用带宽的比率，各个时间带宽的利用率等等，提供系统优化的 必要数据，保证WEB服务器的高效运行，为企业提供高效的国际信息通道。

神州泰岳软件股份有限公司作为管理服务提供商，拥一支高水平、高素质的技术 队伍，对客户高度负责，充分发挥网管系统的各种选件功能，并辅以大量的客户化定 制工作，挖掘已有系统的功能，并使之与网管系统高度集成，以客户的需求为自己工 作的目标。与中国海洋石油总公司信息管理技术部一起形成了一套高效、规范的计算 机系统和网络管理体系。通过在中国海洋石油总公司成功实施此项目，进一步提高了 其IT管理部门在企业中的重要性，从而在中国海洋石油总公司实现了网络和系统的全 面、集中、高效管理。

中海油反垃圾邮件应用案例

应用背景：

在近几年的时间里，大型传统行业随着电子信息化的大力推进，依赖网络开展业务和管理的模式逐渐普遍，而信息系统面临垃圾邮件的威胁也不可避免的成指数级增长，垃圾邮件占电子邮件总通讯量达到

75%以上，而这一数字在三年前仅为8%；与此同时，垃圾邮件的类型以及发送手段也愈加复杂化、多样化；电子邮件也一跃成为病毒的主要传播方式；这一系列的变化对大型传统行业信息系统网络构成了严重的威胁。

中海油网络现状：

本次采用梭子鱼垃圾邮件防火墙的客户是中国最大的国家石油公司之一——中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）。是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本500亿元人民币，总部位于北京，现有员工4.4万人。

公司的内部管理和海外业务拓展，随着网络系统的建设而日益高效便利，只是伴随着病毒，木马，间谍软件的垃圾邮件对公司的危害已经到了非治理不可的地步：

·公司形象—这是电子邮件使用者的第一大问题，由于垃圾邮件的泛滥，对于中海油而言，则可能造成员工弃用本公司邮箱，这不仅对公司以前网络投入造成浪费，且有损公司在客户和公众心中的形象。

·降低工作效率—使用者会浪费无谓的时间阅读并处理这些无用的电子邮件。使用者工作效率降低被认为是公司因垃圾邮件所导致的最大损失。

·不当内容—垃圾邮件中可能包含攻击性文字，大多是政党攻击，此种邮件可能会伤害特定的群组，甚至牵连公司受到行政审查。此外，还有相当数量的色情、非法宗教、以及其他与国家法规相悖的信息，也将对收件人造成不同程度的冲击。

·浪费IT资源—进入网络的大量垃圾邮件，会影响公司的网络使用带宽。

·对安全和隐私造成危害——例如邮件病毒、Phisher诈骗邮件、身份盗窃信等。

现代垃圾邮件技术和危害：

当垃圾邮件成为跨国有组织转发垃圾邮件的犯罪行为，单靠一个国家的行政力量或单纯依靠公司IT部门自有技术很难应对，因此中海油必须主动采取相应手段，防御垃圾邮件的威胁。

电子邮件系统目前是中海油的关键业务系统之一，所有Internet电子邮件均统一发送到总邮件服务器，由邮件服务器通过网络分发到各分支机构的电子邮件客户端。目前邮件网关服务器，主要用于收发INTERNET邮件，2003，邮件系统为Exchange 20000，前置机部署在DMZ区，后台主要收发邮件服务器部署位置在内部防火墙后边，高峰邮件大约为700－1000左右，每天的电子邮件流量在5万封左右。

目前大量垃圾邮件、病毒邮件通过电子邮件系统传播，不定期对中海油邮件服务器洪水攻击、DDos攻击、列举式字典攻击，初步估计5%左右的电子邮件为病毒邮件，而垃圾邮件数量占邮件总数量的85%以上；而这些垃圾邮件给邮件系统带来了大量潜在威胁：

·钓鱼式攻击；

·木马；

·间谍软件；

·病毒；

·后门程序

以上这些威胁已经使垃圾邮件成为中海油很大的安全漏洞，迫切需要通过实施专业的反垃圾反病毒硬件网关产品来加以解决，也可以大大减轻公司的邮件服务器负荷，节省大量邮件服务器资源。

实施梭子鱼垃圾邮件防火墙

垃圾邮件是对简单邮件传输协议(SMTP)协议的一种滥用，该协议是基于RFC 524基础在实施在邮件系统之中。RFC 524在1973年提出，是在计算机安全还不是主要问题的时代发展起来。正因为如此，RFC 524不是一个绝对安全的命令集，它及SMTP协议很容易被滥用。绝大多数垃圾邮件制作工具利用了SMTP的安全漏洞。伪造信头，伪装发件人地址，隐藏发件人系统，混淆邮件内容，这样就造成真实发件人识别困难甚至无法识别。

针对不同类型的垃圾邮件，梭子鱼采用了十二层垃圾邮件过滤技术，从不同的角度对邮件进行严格的检查，准确的识别出垃圾邮件将其隔离或阻断。

需要指出的是，梭子鱼之所以要采用这么多过滤技术，原因在于不同的垃圾邮件阻断技术帮助用户阻断不同类型的垃圾邮件，任何一种垃圾邮件阻断技术都有优点和缺点及限制，垃圾邮件发送者一直试图通过变化的发送技术绕过反垃圾邮件技术，因此要采用一个全面包含最有效垃圾邮件阻断技术的整体解决方案，针对中海油的状况，推荐使用400型号的邮件防火墙。

梭子鱼垃圾邮件防火墙投资报酬率分析

计算结果

具体方案

博威特技术工程师建议用户将梭子鱼垃圾邮件防火墙安装在网关处。由于传统的垃圾邮件防护方案只是在每台计算机上安装反垃圾邮件软件，这样无法在当前邮件垃圾的主要入口处进行防护，也就是只有在垃圾邮件到达网络中的客户端计算机和服务器后，才通过本地已经安装的防垃圾邮件软件进行过滤，服务器负载依然很高，因此在其网关处进行垃圾邮件保护的实际意义尤为显著。

除了通过减少邮件量来减轻服务器负担之外，产品还通过一套简便的管理系统简化管理员的工作。强大的管理功能表现在，提供完整在线邮件纪录报表并具查询、管理功能。独特的个人分用户隔离功能，终端使用者可分类管理邮件，与此同时对邮件防火墙进行了贝耶斯培训，大大分担了管理员的工作量。“分用户隔离”中多项人性化选择被网管员所称道。使用者可自定每日、每周(或不寄发)自动寄发隔离区通知信给使用者。不需登入主机，通知信件上便可直接勾选邮件进行送出、删除、加入白名单等动作。Microsoft Outlook接口下还可用 Plug-in程序将信件分类为垃圾、非垃圾做为Bayesian邮件分析样本。

即使有以上种种优特点，但如果安装起来会影响到现有系统运行，设置繁琐，也会影响到盛大邮件系统的稳定和服务的持续。梭子鱼垃圾邮件防火墙即插即用的硬件性能解决这一软件解决方案无法克服的问题，安装的时候不需要安装软件也不需要对即有的邮件系统进行任何修改，兼容于所有的SMTP邮件服务器如:Sendmail、QMail、Exchange、Notes等。

博威特技术经理江磊表示，梭子鱼防火墙的易用性和高效能能保证在无需配备专门技术人员的情况下为盛大提供一个世界顶级的邮件系统防护带。

梭子鱼垃圾邮件防火墙使用效益及客户评价：

◆ 保护邮件服务器免受各种攻击，提高邮件服务处理效率。

◆ 过滤垃圾邮件，使得邮件用户不必为处理垃圾邮件而耗费宝贵工作时间。

◆ 保护邮件用户不被欺骗性垃圾邮件诱导。

◆ 保护某些公开的用户邮件信箱不被垃圾邮件“塞爆”。

◆ 保护公司网络不受病毒邮件感染，从而免除公司内部网瘫痪的威胁。

◆ 维护了公司形象。

中海油公司信息部负责人在用户评价中评论到：“我花了很多时间找合适的反垃圾邮件解决方案，对目前大多数流行的解决方案的采购及实施成本感到失望，而梭子鱼产品立刻让我们的企业产生了显著的变化。这里我希望感谢博威特，我对这次采购感到非常满意。”

第二篇：网络创业成功案例

网络创业成功案例

以网络为载体的“虚拟”店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广，大学生们自然也敏感地嗅出了网络的这些优势。据统计，目前已在不少在校大学生投入了“网上经商”的行列，张罗着在网上开个小店，进货、发货，热热闹闹地盘算起了自己的“小生意经”。对于网上开店创业，他们是怎么看待的？且先听听他们的声音。

创业者一:kylie、wain

淘宝开店是梦想的开始

kylie与wain是一对大学生情侣。去年夏天，从没体验过网购的Kylie被淘宝的广告吸引着尝试在淘宝买了两个手机套。

那次偶然的体验成了kylie与wain在淘宝开店的契机，因为没有任何的费用负担，比较容易做决定，一个月的筹备之后，两人的小店“Kylie和Wain的精致生活馆*爱情篇”开张了。

“那天我突然意识到，我们在淘宝迈出了成就梦想的第一步！作为一家网店的店主，从某种程度上说，我们可以称为是商人了，这是我们一直以来的梦想。”Kylie回忆说。

kylie与wain是一对幸运儿，开店后的第二天，我们就有了第一笔生意。“开店到第4个月的时候，我们就发现比较适合的主营项目，因为有比较好的货源。”kylie告诉笔者，到现在kylie与wain的店铺已开了快9个月，经过不懈的努力，他们也终于成了钻石卖家。

尽管在店铺生意越做越好，但kylie与wain并不自满。“我们的路还很长，要感谢淘宝为我们提供了一个这么好的平台，作为有梦想的大学生，我们可以没有任何负担地在这里实践，为了一种体验，为了积累经验，为今后实现我们的理想打下基矗在淘宝开店这个过程中，我们体会创业的艰辛、挫折的痛苦、收获的幸福、成功的感动。”

kylie与wain说，做为大学生，学习还是最主要的，但也不会放弃认真经营在淘宝的店铺。“我们在淘宝网上的店铺是梦想的起点，我们不会忘记“淘宝”———梦开始的地方！”

创业者二：大西洋的娃娃鱼（娃娃鱼）

网上开店有前途

娃娃鱼是朋友的介绍认识淘宝的，那时正赶上联想3110打印机新年贴钱卖，抱着试试的心理汇款过去了。第三天就接到电话向他确认地址。一个星期之内东西就到了，有发票，而那次的淘宝体验也让娃娃鱼对电子商务产生了巨大的兴趣！

在之后的寒假的一个半月，娃娃鱼决定开始他的淘宝之旅，开始卖女装鞋。娃娃鱼进的是广州货，一双鞋进价要划到25-40元。但由于一些以次充好的江浙货他们的价格标的很低，导致恶性竞争，娃娃鱼不能把价格抬到合理水平。

“一双时装鞋只能赚到5元钱，但是没有办法，我还是得继续做，只能自己送货，千方百计的省成本。”

虽然赚不了什么钱，但娃娃鱼依然很满足在淘宝开店的生活。“如果没有淘宝，我或许还在做着平庸的学生会干部；如果没有淘宝，或许我的大部分空闲时间还是用看碟来打发；如果没有淘宝，我不会体会到生活的艰辛；如果没有淘宝，我不会认识这么多来自五湖四海的朋友。”

现在娃娃鱼已开始尝试高端品牌鞋市场，最近设立了香港雅奇利牛皮女鞋专柜，美国宾度王子牛皮男鞋专柜等等，并通过自己的一些社会关系找到了正规的进货渠道，货源充足。“我相信在淘宝经营店铺是有前途的。”娃娃鱼表示，如果经营情况良好，会考虑毕业后把网上开店做为主业。

创业者三：菁菁

希望网上开店是事业起点

菁菁开始涉足电子商务在淘宝开店时，她家里人是坚决反对的，在她家长的观念里面，网上开店不但会影响学习，而且经常对着电脑会对身体不好，更重要的是怕影响孩子学习。

“家里人看见我基本是只是利用业余时间经营网上的店铺，慢慢地，家里人也改变了看法。”

菁菁告诉笔者，网上开店令她家里的人特别是爷爷奶奶感到十分新鲜，他们想不到利用网络也能实现做买卖。据说，菁菁有生意上门时，她家里人比菁菁还紧张。

目前，菁菁店铺每月的销售额为1000~2000元，“半年后，我有信心店铺销售额提升到5000元以上。”

菁菁是一个开朗和自信的女孩，他觉得自己在淘宝上找到了方向，接下来会坚持地做下去。菁菁认准了网购是以后一种大众的购物发展趋势，并觉得现在是一个创业的机会，她处在一个创业的起路线上，她希望在淘宝开店能成为她以后的事业的一个起点。

创业者四：木木

先创业再毕业

从高中时代就开始关注网络营销的木木对网络开店一直情有独钟，在大一那年，木木开始在淘宝网上开店。“当时因为没有货源，卖的都是一些零散的闲置。后来放寒假我的第一个店铺也因为断货无疾而终。”

尽管如此，但第一次开店使木木认识了许多网上朋友。“大2开学后，我不想就此放弃拥有一间自己的店铺的梦想，还有我也不忍离开在淘宝上认识的这么多朋友（特别是我们的好盟主）于是我开始找货源，因为是学生，我没有充足的资金进行大量批发，我就抱着试试看的心态和一些大的本地批发商沟通，希望能得到一些优惠，但大部分批发商或者大公司知道我是学生后都是不予理睬的态度。”

最后，木木通过淘宝上的阿里巴巴链接，木木成功地找到了一家学校附近的水晶经销公司。对方是一家跨国企业，正希望能够提升自己的品牌价值，因此，当他们得知木木有在网上开水晶店并能带给他们网络宣传效应以后，立刻表示愿意支持。

接下来木木还是不急于马上下海，由于对水晶市场并不了解，他还要求对方能够给自己提供详细的资料以及周期性的培训计划，当一切都准备好之后，木木的小店才正式开张。

现在木木每个月的纯收入大约在1000元左右，虽然不多，但却相当稳定。木木表示，自已网上开店只是想提前创业，积累一下创业经验。“我的学业并没有因为网上开店而放松，而在淘宝开店我也一定会坚持下去。”

后记

有意思的是，在采访的过程中，当记者问及这些大学生，这样经营自己的“业务”是否会影响到学业的时候，几乎所有人都很干脆地否认了。他们均表示，由于平时是利用上网、玩游戏的时间经营网上店铺，所以被占用的时间并不很多，而并不象一些人认为的那样：严重影响学业。

另一方面，记者也发现，大部分大学生普遍C2C电子商务的发展趋势，同时认为网上开店是大学生毕业的其中一条出路。

其实对于学生“网练”这件事情，我们还是应该一分为二地看待，借助着网络的力量，在校的大学生也能够做买卖，经营一把自己的“事业”，历练一下自己当然是好事，只要不因此而影响了学习，家长何乐而不为！说白了，盈利或许并不多，兴趣才是他们真正的动力。

第三篇：成功项目管理案例

成功的项目管理案例

项目背景

中国二十二冶集团有限公司（以下简称二十二冶）的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构，尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给二十二冶提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升其综合管理水平。二十二冶技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一些同行进行了观摩考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，经过广泛的比选和考察供应商以后，决定依托广联达公司在专业上的优势，开展公司第二期信息化工程的建设，项目于2009年5月正式启动。

建设内容

二十二冶的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

应用成效

经过数论的业务调研和系统测试，广联达GEPS5.0系统在2010年上半年开始应用，通过四个试点项目的应用验证，统一了项目部之间、二级公司之间的项目成本管理模式，以财务和业务管理统一的成本科目为基础，建立了以成本管理为核心的综合项目管理体系；并使得项目管控的过程清晰可见，对加强公司资源的有效管理，经营风险的有效防范，降低工程成本，进行精细化管理改造提供强大的支撑作用；实现企业信息的积累和共享，构建了强大的学习和培训平台。二十二冶将借助试点项目成功的良好势头，尽快启动综合项目管理信息系统在集团内的全面推广，同时借助系统推广实施，还可以为二十二冶培养一批具备先进项目管理知识和掌握项目管理信息化工具的业务骨干，以及建立起支撑信息系统运行的业务管理和监控检查管理制度，打造以人才为中心，系统为平台，制度为保障的先进项目管理平台，切实落实公司的做强、做大战略！

用户评价

广联达项目管理系统对公司材料业务管理提供了巨大帮助，不但梳理了工作流程，系统的统计分析也简化了繁杂的材料账务管理，提高了工作效率，并且使得公司领导能够及时掌握项目的材料管理各种信息，加大材料信息的透明度，减少不必要的损失。（中国二十二冶集团有限公司材料管理部 部长 徐艳丽）

广联达项目管理系统使得公司领导能够足不出户了解到各项目现场的设备使用情况，提高管理效率，为领导决策提供有力支持。中国二十二冶集团有限公司设备部 部长 王岩 广联达项目管理系统统一了财务和预算管理成本科目，实现了成本管理信息可视化，为公司下一步完善成本管理提供了有效手段。（中国二十二冶集团有限公司造价部 部长 付文东）广联达项目管理系统不仅为公司的施工项目管理提供了强大的信息化平台，同时在合作过程中我们也对广联达公司以客户为中心，务实、创新的工作作风深有感触。（中国二十二冶集团有限公司技术部 部长 项目实施组长 陈雷）

第四篇：班级管理成功案例

班级管理成功案例： 案例一

用爱唤醒了王同学

王同学是我班的一名后进生，经常迟到、旷课，每天最后一个进教室的总是他，经常叫到办公室说服教育他，但都无济于事，为此我感到很头疼。

有一次，星期天上晚自习时，我清点人数，发现他又没有按时上学，我及时拨通了他家的电话，他父母说下午就到校了。

第二天，放学时，我在大门口碰见了他，在一旁陪同的还有他的父亲。在这样的场合中，我没有批评他，更多的是给他讲了一些做人的道理，他只是低着头，泪水像断了线的珠子，点点入地，猛烈的寒风吹着他的脸，出于一种爱，我用手轻轻地为他擦去了泪痕。并且要求他下午准时进教室……

后来，他发生了很大的改变，从此他痛改前非，不再迟到早退，一心只想着学习。

反思中，我才明白，苦口婆心的说法，气急败坏的发脾气，对于有些学生来说是无济于事的。爱在无声处，轻轻的一个举动能触动了那根心弦，每个人心中都有那么一根弦，只要我们能找准这根弦，就能激发学生的学习动机。案例二： 用耐心劝说了张同学

张同学是我班的一名中等生，该生性格内向不善言辞。

一天他在上课期间玩手机，被历史老师发现没收交给了我，我当时并未了解情况，便匆匆将手拿走。

课后他便气汹汹的来到我的办公室，并理直气壮地和我索要手机，气愤之下，并没有理他，心想，这么轻而易举的就要拿走手机，这是不可能的，樊老师就这么好说话？便留下他，和学生一起做操去了……

事后才发现他早已离开了教室，暮色苍茫中回到了家中。我拨通了他家的电话，将具体情况向家长告知。

第二天，在操场上发现了他的背影，我改变了态度，并未对他做过分的处理。也许是我的宽容、也许是我温顺的性格，对他的理解，最近发现他变了，变得积极发言，端午节我收到了他的祝福短信。欣慰之余才发现“善待学生的错误，也是教育学生的一种良方”。

有时，对学生所犯的错误，我们不需操之过急，更不需急他所急，缓兵之计，平和心态更是解决问题的秘要。

第五篇：中国海洋石油总公司视频会议系统促管理

中国海洋石油总公司视频会议系统促管理

5月9日，总公司董事长、党组书记王宜林通过视频下达开钻指令，“海洋石油981”正式开钻。通过视频连线，各地海油员工与“海洋石油981”上的员工一同见证了开钻过程。这是信息化建设促进管理提升成果的一个缩影。近年来，以视频传输等为代表的信息化建设，有力促进了中国海油的管理提升，视频会议系统在经营管理中发挥的作用日益重要。

“促”政策宣传

在中央企业先进精神报告、《中国海油“二次跨越”发展纲要》宣讲启动等活动中，视频会议发挥了重要的作用。作为视频会议技术手段的负责部门，总公司信息技术中心负责视频会议室的调配、改换，为国家政策宣传和重要精神指示的传达、总公司宣传活动的开展提供视频会议支持。

信息技术中心还积极推进国资委视频会议系统升级改造项目，保障了总公司顺利参加国资委视频会议。同时，他们还参与了总公司应急指挥系统展示接待工作，成功协助相关部门完成多次接待任务。

“助”应急处理

为应对海上突发事件，信息技术中心积极做好应急指挥中心的视频维护和保障工作，为突发事件的应急指挥提供了畅通的视频沟通渠道，有效缩短了应急处理间隔，有利于突发事件的应急处理和及时解决。“24小时手机不关机，时刻待命，是做好视频会议工作的起码要求。”主管视频会议工作的刘俊萍说。视频会议是安全生产的“好帮手”。质量健康安全环保会议、节前安全生产视频会议、海洋石油天然气安全生产工作视频会等相关视频会议的召开，广泛传达了总公司安全生产精神。为了提高一线员工的安全生产技能，视频会议还把各种培训活动的影像传输到平台。

同时，视频传输也便于对海上生产事故的及时处理。利用视频可以尽快地组织专家分析事故，评价事故影响程度，对生产事故解决措施进行商讨。管理层也可以尽快决策，利于事故的快速处理和解决。

“圆”视频共享

为实现系统内大型会议和大型庆典活动的实时共享，信息技术中心开发了网络视频直播系统，并建立了审查机制，有效保障了上传视频的质量和安全性。他们还积极协助其他部门的工作。去年年底，总公司新闻中心网络电视系统流媒体业务平台交付使用，实现了集团范围内单位和员工随时收看网络视频节目的目标。总公司信息技术中心还实现了跨国视频会议的召开。“海洋石油981”开钻仪式直播实现了海上平台卫星互联。顺畅的画面、卫星同步直播为我国首次独立钻探南海深水添色不少。

“利”成本控制

据统计，2010年和2011年，总公司共举行视频会议和网络视频直播会议375次，约347000人次参会，累计节省会务费用约1.7亿元。今年上半年，视频会议和网络视频直播会议节省费用约4900万元。

为提高视频会议清晰度，从2009年开始，总公司信息技术中心着手开展视频会议设备升级。MCU（微处理单元）设备从一台增加到三台，视频会议系统连接站点从30多个发展到144个。系统升级后，其在海洋石油生产经营管理中发挥的作用也将越来越大。（实习记者 金允木）

中国海洋石油内控制度体系成果显著

中国海油已建成以风险为导向的内控制度体系，这是记者12月21日从总公司内控制度体系化建设成果评审会上得到的好消息。截至目前，总公司完成了包括战略计划、采办与物资、法律管控在内的12个内控制度子体系，共包括24个基本制度、199个管理办法、350个操作细则、338个流程、932个关键控制点，约245万字。在听取总公司风险管理办公室等部门的汇报后，国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中说，中国海油以风险为导向的内控制度体系化建设以国家规章为指导、以国际化标准为参照、以海油企业发展实际为基础，是一次重要的管理创新，希望中国海油不断创新和完善，今后将内控体系与外部监管体系相结合，共同推动企业健康发展。财政部企业司司长刘玉廷和国资委企业改革局副局长王润秋也都对中国海油的内控制度建设给予了充分评价。

总公司副总经理、党组成员武广齐表示，内控制度体系建设既是建设国际一流能源公司的内在需要，也符合国资委和财政部的要求，是保障中国海油基业长青的一项基础性工作。中国海油将充分吸收领导、专家的建议，持续完善体系建设、提升管理水平，为实现“二次跨越”提供重要保障，继续提升执行水平，保障党组确立的战略方针执行，加强与内控制度体系相融合的信息化体系建设，推动企业合规文化、廉洁文化建设。国务院应急管理办公室副主任王守兴、国家行政学院应急管理培训中心主任乔仁毅、中国内审协会秘书长鲍国明等专家一同参会。评审专家经过讨论后一致认为，中国海油内控制度体系符合国家部委颁布的相关要求，具有体系化、规范化、标准化的特点，体系“横向到边、纵向到底”，形成“闭环”管理，实现了内控制度专职、信息化管理，值得借鉴推广。据悉，自2007年开始体系建设以来，总公司共培养具有风险管理资格证书的人员231人。目前，系统内各级员工的风险意识逐步增强，风险管理专业化水平稳步提升，风险管理理念融入制度，大幅度提升了集团化管控能力。（记者 刘树梁）

中国海油采办业务管理信息系统创出三项第一

11月30日，中国海油采办业务管理信息系统建设项目通过整体验收，该项目不仅是国内第一个实现企业采办业务全过程信息化管理的项目，也是国内第一个实施全球领先套装采办管理系统软件Emptoris的项目，而且还是国际上第一次实现Emptoris软件全模块与ERP系统完全集成的项目。该系统自2009年底开始建设，今年8月三期上线，目前已覆盖上下游50多家重要企业和部门，为超过2万名内外部系统用户提供采办业务信息管理服务。据了解，系统自投用以来，实现了业务流程自动化和标准化，不仅获批时间比原来缩短三分之一，而且降低了采购成本，规避了采办和审计风险，实现了“阳光采办”，推动采办业务从“按需采办”到“按计划采办”，从“传统供应”到“战略采购”方式的迈进。

总公司集团采办部总经理林国海说，该系统完善了采办系统的风险管控体系，实现了采办业务的标准化和信息化，体现了效率与效益的统一。总公司信息化管理部总经理尤钊瑛说，这一系统打通了采办业务链条，填补了中国海油电子商务系统的空白，为采办业务实现服务集团价值最大化打下了坚实基础。总公司集团采办部、信息化管理部、审计监察部、各上线单位采办部门代表、项目组成员、用户代表以及服务商代表参加了项目验收会。（记者 刘树梁）