员工培养管理办法

第一篇：员工培养管理办法

员工培养管理办法

一、目的建立和完善员工培养机制，通过制定有效后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职培训等员工培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

二、原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

三、人才培养组织体系

建立分厂与部门、车间的两级员工培养体系，部门、车间负责员工培养对象的初步甄选和员工培养计划的具体实施，经营部作为分厂员工培养的组织协调部门负责员工培养规划、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

四、适用范围:模具厂

五、主要内容

1、在职辅导、在职培训

1.1、在职辅导

各部门、车间每年年初都应当制订在职辅导计划，经营部、质保部、财务部、业务部部门经理负责本部门员工的在职辅导；技术部主任工程师负责室主任、副主任工程师的在职辅导，室主任负责工程师、助理工程师、辅助设计员的在职辅导；车间主任、副主任负责车间班组长以上人员的在职辅导，班组长负责本班组员工的在职辅导。

1.2、在职培训

员工在职培训计划由经营部负责。每年十二月份由经营部根据年度培训需求计划制定下年度培训计划，并组织实施。

2、员工调配与岗位轮换

通过员工的调配与轮换把各类员工分配最能发挥他们专长的岗位，做到员工的人尽其才，同时也能增长员工的技能水平。原则上员工调配与岗位轮换在性质、特点、要求相同的岗位。

员工调配与换岗：

工艺员 ﹤——﹥跟模人员 ﹤——﹥ 设计人员

磨 工﹤——﹥ 铣工﹤——﹥钻工

CNC操机 ﹤——﹥ 线切割﹤——﹥电火花

3、本科及大中专学生的培养

3.1大中专学生的培养

大中专学生的培养目标为高级技术工人，根据大中专生所学专业及意向设置不同培养发展方向。机加工方向类：普通机加工→CNC操机（电火花操机）→编程人员（电极设计）→车间工艺人员→设计人员；普通机加工→机加工师傅→车间工艺员→设计人员（跟模人员）。装配方向类：抛光→装配钳工（线切割操机）→装配工艺→设计人员（跟模人员）。

3.2本科生的培养

本科生的培养是以集团公司的培养方案为基础，并结合模具厂的技术、管理的情况，有针对性地为每个实习生制定培养计划。大学生实习培养期间所在实习部门为大学生配置辅导老师，进行一对一的培训与辅导。总体的培养思路和时间安排为：

设计人员：设计室（两个月）→车间（六个月）→设计室（四个月）

工艺人员：车间（六个月）→设计室（两个月）→车间（四个月）

4、员工培养的考核评价；

5、晋升与淘汰。

第二篇：员工管理办法

1.2.3.4.5.掌购中国义乌运营中心管理暂行办法 部门设置及岗位职责 总经办：由公司总经理直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督等。销售部：负责客户开发、客户意见反馈。营销推广部：负责品牌宣传推广、网络软营销、广告、产品优化建议等。行政人事部：负责行政、人事、后勤、消防工作联系非业务单位、政府部门、处理非公司业务纠纷、员工管理、考勤、公物维护等工作。财务部：负责公司财务审核、单据审核、订单核算、公司资产核算、盘点。

员工工作结算等。

薪资标准及奖金提成方案

1、薪资标准

以面试时商定标准为主，在签订劳动合同时注明为证。

2、提成说明：

以行业平均提成为参考，根据公司实际情况，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。

销售额以公司在结算日前收到的有效金额为准。

（1）销售部（正式员工）

每月25日前设定下月指标，根据完成目标给予各部门不同比例提成奖金。目标完成率100%，提成比例为总销售额20%；

目标完成率101%%-200%，提成比例为总销售额22%；

目标完成率200%以上提成比例为总销售额25%。

（2）补贴

按职务级别、业务类别、面试协议，给付交通、通讯、住房、伙食等补助费用。并以补充协议方式签订到《员工劳动合同》里。

（3）薪资发放规定

1、每月10日发放薪资。行政人事部将各员工考勤、奖罚汇总后交到财务部门，由财务部门依据员工薪资标准、提成方案、补贴协议将员工薪资于每月日准时发放。如遇节假日则提前发放。

2、薪资每月以法定货币形式直接支付给员工

3、财务部支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。

4、员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》10日内向行政人事部咨询。

员工基本守则

第一章日常行为规范

1、仪容仪表：仪表应整洁大方，切忌上班时间着奇装异服；

2、问候：为保持员工间友好的关系，所有人员应养成良好的用语习惯，用充满激情、活力的声音主动问候“早上好！”“有什么需要帮忙的”“我先下班了```”

3、办公电话：未经允许员工不行使用公司电话进行业务以外的私聊；

4、饮用水：自带水杯使用。（上班1-3天没有携带水杯，公司有一次性水杯可供使用）严禁浪费用水；

5、费用报销：如有费用需报销，在交易发生10日内，经总经理签字后，到财务部进行实报实销；

7、电脑：公司为员工提供的电脑及其他设备为辅助工作之用，不能用于私人用途；

A.员工因工作需要，安装新的、来源不明、未经杀毒软件认证软件，须向部门主管申报。

B.禁止员工在公司内部利用公司电脑看影碟，进聊天室进行网络聊天，在线看视频，听音乐、玩游戏，下载、安装、传播网络游戏等；

C.MSN、QQ、微信等工具，是为了工作需要而开放的，禁止员工作时间私聊；

8、文件：公司订单、客户信息等机密、重要文档必须要妥善保管，打印或复印后不要将资料随意乱放；

9、馈赠：任何员工收到来自客户、合作伙伴及相关业务单位的价值RMB100元以上任何形式的馈赠，都必须立即送行政部做处理决定；

10、吸烟：员工须在指定区域（楼道）吸烟，离开吸烟区时确保掐灭烟蒂。公司内其它场所严禁吸烟。如因吸烟不慎发生火险，需就造成的实际损失追究相关责任人的责任；

11、节约用电：所有人员应节约用电，不浪费公共资源，做到人走关机、人走关灯；长时间不用电脑，如中午吃饭时间，开会时间，应随手关闭显示器；

12、卫生整洁：保持桌面整洁，垃圾当天及时清理，下班时椅子要绪位，摆放整齐，各部门安排好值日生做好各部门办公区域的卫生。

13、洗手间：请注意讲究公共卫生以及节约水电；上完卫生间请及时清理卫生。

14、防盗：注意安全防盗意识，自觉保护公司资产和个人物品，贵重物品随身携带，办公区域无人时须锁好门窗；

15、安全：请在下班时确认你是否是最后一位留在办公室的，如果是，请关闭所有的空调、灯具、等电源设备，然后确认办公区的门窗完全锁好，方可离开。

第二章考勤管理

一：上班时间：

1、公司实行“作六休一”，每周日休息一天。上班时间为8:30-5：302、国家法定节假日视公司经营情况，以行政人事部出局相关放假通知为准。二：签到管理办法

1、公司特许岗位之人员外，其余人员上下班均应签到。

2、因公出而错过签到时间的，部门经理凭员工外出登记到行政人事部进行销

假，不照旷工处理，若该员工确实正常上下班，但忘记签到的，应填写《员工公出单》，经部门经理的签字确认后，交至行政人事部处理；

3、上班时间内，严禁员工因私事外出。确有事需外出15分钟以上的，需请假。

4、遇考勤故障等无法签到的情况，或特殊人员不是按公司规定时间上班，请出

示相关证明，到行政人事部报备；

5、新员工入职当天应立即通报姓名并按公司规定签到，但若因特殊原因不能签

到者，应提前进行签到，以免由于未及时签到造成考勤不全的，而影响工资的核算；

三：迟到、早退、旷工、请假

1、员工上班超过公司上班时间到岗即视为迟到、早退.A.超过公司上班时间0-30分钟内，扣款为每次扣款10元；

B.超过公司上班时间在30-60分钟，扣款为每次扣款30元；

C.超过公司上班时间在60分钟以上，罚款为每次扣50元，并当天按照旷工一天处理；

2、旷工：员工有下列情况之一者按旷工论处：

A．上班迟到60分钟以上，并未事先电话告知主管者；

B．未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；

C．要求请假，公司未同意而擅自离开工作岗位者；

D．准假期满未办理续假手续而未按时上班者；

E．请假理由与事实不符者。

员工一年内旷工第一次扣发当月实发工资100元，一年内旷工第二次扣发当月实发工资200元，一年内旷工第三次扣发当月实发工资400元；对于一年内旷工累计超过三次将按自动离职处理，并扣发当月全部工资及奖金。

3、请假

确因有事需要请假的，需提前一天到行政人事部填写《请假条》，并经部门主管或总经理批准后交行政人事部。假别分为以下几类：

A、事假：因个人私事请假，扣除请假期间工资。请假时间不超过一天。

B、婚假：员工结婚可享受10天带薪假，员工直系亲属结婚可享受5天带薪假。

C、丧假：员工直系亲属去世，可享受10天带薪假。旁系亲属去世可享受5天带薪假。

D、病假：员工生病请假未超过3天的，按事假处理。超过两天的需出示医院证明。（凭医院证明，并经总经理签字认可，员工可享受每年3天带薪病假。）

第三章员工福利

一、端午、中秋、春节等民俗节日公司视行业景气及经营情况发给节日礼品、奖金。

二、公司将不定期的组织各种活动，以丰富员工的业余生活，提高生活品质。

三、公司每年将会视公司盈利情况、个人表现给予发放额度不同的年终奖

金。

第四章 违纪处理办法

公司员工必须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度，对员工违法/违规行为，将视性质进行相应处分，并视情节情况处以一定罚款。

一、有下列行为之一的，给予处以100-500元罚款。严重者给予开除处理。有违法行为的，公司保留对其追究法律责任的权利。

1．违反国家法纪法规，被司法机关处理的；

2．擅自泄漏公司机密或从事与公司机密禁止事项有关的其他行为：

3．对公司应得知的重要信息有意欺瞒；

4．严重失职给公司造成重大损失（经济损失及声誉损失）；

5．本人或教唆他人罢工、抗拒公司，严重影响公司正常运营的；

6．利用公司各义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失；

7．擅自携带违禁品、危险品及其它对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域。

8．恶意破坏公司财产、设备、器材等；

9．有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响；

10．捏造事实，造谣中伤，破坏公司形象，辱骂或诽谤公司或他人；

11．利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益

12．挪用公司应收客户款项用于其它用途；

13．隐瞒公司在外身兼一职或多职同工种类非同工种类工作；

14．提供非公司法人帐号让客户汇款；

15．严禁内部由于抽成比例问题互相走单或对外透露订单；

16．严禁员工为达到签单目的，内部撞单时抵毁同事，或暴露同事、公司弱点；致使公司重大损失的。

二、有下列情形之一的，给予罚款处理。

1.拒绝听从上级人员指挥、监督，属初犯者；罚款50元。

2.未按公司规定安装防毒软件，给公司造成损失的，下载、安装任何类型的软件（若有工作需要可向网管申请）；罚款最低100元。最高不超过损失总额的50%。

3.擅自携带未经登记的公物离开公司。

4.谎报请假理由罚款50元。

三、有下列情形之一的给予其书面警告（累犯两次以上，每次给予20元罚款）。

1.在公司内部利用公司电脑看影碟，进聊天室进行网络聊天，在线看视频、听音乐、玩游戏，下载、安装、传播网络游戏等；

2.不顾公司规定在禁烟区吸烟；

3.未经许可带公司以外的人进入工作区；

4..利用公司公物作私人用途；

5.因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者；

6.无故不参加公司组织的培训、会议、集体活动；

四：有下列情形之一的给予口头警告（累计两次以上的，每次给予20元的罚款）

1.上班时间使用旺旺、QQ、MSN等各种聊天工具，进行私聊；

2.员工办公位置内灰尘积淀、纸乱放，桌面物品摆放杂乱无章者；

3.消极怠工，故意不完成工作。

4.不配合同事工作者。

5.连续3次违反员工行为规范。

第三篇：员工管理办法

员工管理办法

第一章 总

则

第一条 为规范员工管理，提高员工素质，加强队伍建设，维护正常的生产经营管理秩序，按照公司有关规定，结合我厂实际，制定本办法。

第二章 员工管理范围及职责

第二条 本规定适用于厂在册员工（合同化员工及市场化员工）。

第三条 厂负责科级（职）及以下管理人员培养、选拔、任用以及专业技术人员、操作岗位人员的管理与使用。

第四条 企划人事科是厂员工管理的归口部门。负责按照公司机构编制要求并结合厂实际生产工作需要，开展定编、定员、定岗、定责、定薪工作。

各基层单位、直属单位、机关各科室负责本单位（科室）员工的日常管理。

第三章 员工上岗

第五条 建立能上能下、能进能出、竞争上岗、易岗易薪的动态管理机制。

第六条 凡新增、重组或机构调整的管理岗实行竞聘上 岗，一般岗位实行竞争上岗或协商上岗。

第七条 竞聘（争）上岗工作程序。

（一）竞聘上岗。

1．凡需竞聘的岗位，由厂（分厂）提前5-10天公布竞聘岗位、范围、条件、方式、步骤及时间等。

2．个人报名。应聘人员经原单位领导同意后到负责招聘部门报名，在规定时间内填写递交《应聘申请表》。

3．资格审查。由厂（分厂）主管部门进行资格审查并确定是否能参加竞聘。

4．进行答辩打分、考试、考核或专业测评。厂（分厂）主管部门负责组织实施工作。

5．负责招聘部门根据答辩打分、考试、考核或专业测评结果排序，由用人单位提出聘任意见，按照相关要求审批后执行。

6．对录用结果由招聘部门通过一定方式予以公开。

（二）竞争或协商上岗。

竞争或协商上岗应本着公开、公正、公平、择优、德才兼备的原则，根据岗位需要，对经审核符合条件的人员进行考试或考核，由用人单位领导班子集体研究确定，最后公开结果。必要时报人事部门批准或厂有关会议研究决定。

第八条 科级（职）领导人员选拔任用程序按照《厂科级（职）领导人员选拔任用工作规范》执行。

第九条 定编内的科级单位助理选拔任免经厂党委会议研究后，由企划人事科行文。

第十条 岗位异动。

（一）管理人员向技术、操作岗位异动或技术人员向操作岗位异动的，由各单位书面提出异动岗位及数量申请，经企划人事科报请领导审核后，由各单位经过竞聘、考试、考核等方式确定异动人选，报企划人事科备案。在人员异动后的次月内由单位填报岗位异动审批表，由企划人事科进行审核，报公司人事处批准后执行。

（二）操作岗位向技术、管理岗位异动的，按渤海装备公司有关规定审批执行。

（三）岗位异动人员调整后的次月按照公司相关制度重新确定岗技工资，上报公司人事处审批后执行。凡因工作需要兼任两个或两个以上岗位工作的人员，由各单位提出书面申请，说明理由，本着就高不就低的原则确定岗位工种及岗级待遇，但必须参加相应工种的技能鉴定考试，并按照有关规定进行工资晋档。

第十一条 岗前能力评价。员工岗位变更或新录用、调入员工及长假后重新上岗员工，应进行岗前能力评价，对身体健康有特殊要求（如电工、高处作业等）和接触有毒有害的作业人员，应进行职业健康查体。

第四章 员工培训、职称评审和技能鉴定

第十二条 为提高队伍整体素质和员工综合素质，应加强对各类人员的培训。

（一）在岗人员按照QHSE体系要求开展相关培训工作。

（二）新招聘人员及岗位异动人员，必须坚持“先培训、严考核、再上岗”的原则组织岗前培训。

（三）需持证上岗人员，应组织岗位有关证件培训，确保持证上岗。

第十三条 员工培训内容。管理人员主要侧重专业管理知识、管理理念和方法的业务培训；专业技术人员主要侧重结合单位产业产品实际的新知识、新技术和新工艺的业务培训；操作人员主要侧重各岗位技能要求的专业技术理论和实际操作能力的业务培训。

第十四条 员工培训方式。培训方式包括自学、内部培训、外出培训、拜师学艺、技能比武、岗位练兵等。

第十五条 培训费用、培训期间待遇、培训审批程序按《厂员工教育培训实施细则》执行。

第十六条 具备职称评审规定条件的人员，可按公司相关规定参加相应系列职称评审。

第十七条 凡是纳入职业技能鉴定工种范围内的人员，应按有关规定参加技能鉴定，不断提高技能水平和岗位竞争实力。

第五章 考勤管理

第十八条 各单位、机关各科室要建立严格的考勤制度，并指定人员负责对员工的出勤工时、缺勤、迟到、早退、病假、事假等情况逐日进行考核，定期公布，不得缺考、漏考、涂改。员工考勤使用统一的《职工出勤工时记录卡》，出勤 工时应每日统计，规范记录，并按工资发放周期汇总，统计汇总结果应由基层生产经营单位负责人签字并向全体员工公布。员工出勤时直接记录工时，实行标准工时工作制和综合计算工时工作制的岗位，每日按实际工作时间记录工时；按定额工作量安排工作的岗位，以定额工时数作为工作时间记录；员工因公出差、公派培训应按标准工时工作制正常出勤计算工时；在特定时段内不需直接值守、允许休息的值班性岗位，在22点至次日6点的工作时间段，按2：1折算工时；执行不定时工作制的员工，不记录出勤工时。每个员工的工时完成情况，作为员工考核和企业支付员工工资的直接依据。

《职工出勤工时记录卡》是员工工作时间的原始记录，各单位在每年元月底之前，将上一的《职工出勤工时记录卡》上报人事部门。

第十九条 厂根据工作需要实行标准工时制、综合计算工时工作制、不定时工作制、计件工作制等工作制度。

标准工时制是每天8小时、每周工作40小时、每周休息2天的工作制度。

综合计算工时工作制是指分别以周、月、季、年为周期计算工作时间，其平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同的一种工时制度。工作日逢公休日的，属正常工作时间；工作日逢节假日的，视为节日加班。

不定时工作制是针对因生产特点、工作需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需机动作业的员工所采取的一种工时制度。不受《劳动法》关于延长工作时间标准 的限制。公休日、节假日承担工作后，完成规定工作可安排休息休假。

第二十条

科级（职）及以上管理人员实行不定时工作制，其他人员原则上实行标准工时工作制，需要实行其他工时工作制的，由单位（部门）提出申请，经企划人事科同意后报主管领导审批。

第二十一条 除已经按照有关政策内部退养、离岗歇业、息工放假、协议保留劳动关系人员外，其他员工全部上岗从事相应的岗位工作，严肃劳动纪律，各单位、科室要严格管理，凡员工自行离岗者按旷工处理。

第二十二条

在正常情况下，各单位一般不得任意安排、员工本人也不能自行决定加班或延长工作时间。由于特殊情况必须安排员工在公休日加班的，应安排同等时间的补休，不能安排补休的，应按规定支付加班工资，实行不定时工作制人员不发放加班工资。安排员工加班应按下列程序审批：

1．需要公休日加班的，由基层单位征得同级工会和员工本人同意后可安排加班，在次月内不能安排同等时间补休的，由单位填写《加班审批表》，报企划人事科审批。

2．需要在节假日加班的，由基层单位提前3日提出申请，同级工会认可，生产管理部门同意，经企划人事科审核后，报主管领导批准。

3．凡因临时性或紧急任务需要在节日加班的，可由基层单位主要领导在征得同级工会同意后批准施行，但应在事后5个工作日内向企划人事科书面说明理由，并补办相关审 批手续。

第二十三条 执行标准工时工作制的，延长工作时间一般每日不超过1小时，特殊情况最多不得超过3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。员工是否同意加班应以员工本人签字或是否已参加加班工作为准。

第六章 休假管理

第二十四条 员工按规定享受年休假、探亲假、婚假、丧假、病事假、女员工产、育儿假、法定节日假和公休日以及特殊群体休假等假期。

第二十五条 员工各类休假审批程序、待遇按有关规定执行，各类假期间仍由原单位负责管理。

第七章 员工考核

第二十六条

各单位领导班子成员（含科职助理）由厂负责考核，一般管理人员、专业技术人员以及操作人员由本单位负责考核。

第二十七条 严格员工的考核机制，科学评价员工业绩，作为员工晋升、奖惩等重要依据。

（一）管理人员的考核应侧重组织领导能力、规划分析能力、学习沟通能力、决策执行能力、指导培训能力等方面。

（二）技术人员的考核应侧重创新开拓能力、分析思维能力、实际应用能力、指导培训能力等方面。

（三）操作人员的考核应侧重个人基本素质、业务知识、操作技能、应变能力、QHSE与节能节水意识和技能等。

第二十八条 各单位、科室要将考核结果应用于工作实际中，对于工作能力不强、业绩不突出、工作纪律差的按照一定比例进行培训，经培训后仍不能胜任原岗位或新岗位工作的实行待岗或转岗培训，当年工资考核晋档期顺延，待岗或转岗培训期间薪酬待遇按照厂员工转岗待岗有关规定执行。

第八章 员工流动

第二十九条 员工借调。员工借调出（入）由人事部门负责按照程序办理。各单位不得自行将员工借调出（入），确需借调出（入）人员，由单位提出申请，企划人事科审核，经厂主管领导审批后由企划人事科负责签订借调协议（必要时由公司人事处签订），办理相关手续后借调。

第三十条 员工内部流动。员工内部流动是指员工在厂内部各单位之间流动。

1．单位因工作需要补充人员，一般采取招聘或组织调派方式进行。

2．对个人原因要求调动的，按以下程序进行。接收单位及本人提出书面申请--填写《职工内部流动审批表》--分别与所在单位、接收单位协商，双方签署意见并加盖公章--企划人事科审核--厂主管领导批准--厂主要领导批准--流动 人员办理相关手续--本人按时报到。

3．因单位整体划转、机构调整、安置员工等员工变动的，由厂企划人事科统一办理人事关系。

4．员工流动后与原工种不符的实行易岗易薪。第三十一条 员工调出。员工自愿调出厂的，由本人提出书面申请，所在单位（部门）领导签署意见，报企划人事科，经厂主要领导批准后即可按照公司相关程序办理调动手续。

第三十二条 员工调入。除上级分配的计划内毕业生、安置的复转军人以及急需的中、高级技术人才外，原则上不从厂外调入员工。确属工作需要调入的，按照“出五进一”的原则，由厂长办公会议研究决定。

第九章 员工退出岗位

第三十三条 按照公司相关规定自愿办理内部退养、离岗歇业、息工放假等人员，由本人提出书面申请，报送至企划人事科，厂领导同意后由公司人事处审批实施。退出后薪酬待遇按照公司有关规定执行。

第三十四条 车间、组室、项目部等主任岗位，年龄男满55周岁（女满52周岁）的退出主任岗位。退出后安排实质性工作岗位的，享受所安排岗位的薪酬待遇；退出后由于本人身体或其他原因不能坚持工作的，由本人提出申请，按退养或待岗政策执行。

第三十五条 科级（职）人员退出领导岗位按《厂科(职)领导人员管理办法》执行。

第十章

违纪处罚

第三十六条 员工应认真遵守各项规章制度。各项规章制度包括：集团公司、公司及厂下发的各类规定、规则、办法、标准、警示及劳动环境、使用劳动工具或相关事项的说明等。

第三十七条 员工有下列情形之一的，应当分别视情节轻重分别给予批评教育、行政处分，造成经济损失的还可以责令其按照一定比例赔偿。

1．违反劳动纪律，迟到、早退、脱岗、旷工、消极怠工的；

2．无正当理由，不服从工作分配、调动或指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产或工作秩序的；

3．玩忽职守，违反安全、技术操作规程，或者违章作业、违章指挥的；

4．工作不负责任，造成生产经营失误或产品、设备、物资损失的；

5．利用职权越权行事、违反政策法规、计划生育政策和财经纪律、企业规章制度的；

6．犯有其它严重错误，造成不良影响或严重损失的。第三十八条 员工有下列情形之一的，应解除劳动合同。1．在试用期间被证明不符合录用条件的；

2．严重违反单位规章制度的，包括但不限于：违反劳 动纪律的，违反操作规程和安全规程造成重大经济损失或使他人致残、死亡的，泄露商业秘密或侵害知识产权造成重大损害的；

3．严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损失的； 4．不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

5．被依法追究刑事责任的（宣告缓刑除外）； 6．符合法律规定的其他情形的。

第三十九条 本办法自印发之日起执行，原《厂职工管理暂行办法》同期废止，本办法与上级规定不一致的按上级有关规定执行。

第四十条 本办法由厂企划人事科负责解释。

第四篇：新教师培养管理办法

新教师培养管理办法

为加强新教师培养，使新教师尽快熟悉学院教育教学情况，尽快适应教师岗位工作，帮助新教师快速成长，特制定本办法。

一、培养对象

1.新聘用到学院从事教学工作，不具备高校教师系列中、高级职称的专任教师和承担实验、实践教学的实验岗位人员。

2.高校教学工作经历不足3年，年龄在35周岁以下（含），未接受过助教培养的专任教师和承担实验、实践教学的实验岗位人员。

3.学院或系部认为有必要安排参加培养的教师和承担实验、实践教学的实验岗位人员。

二、培养期限

培养期为一年。培养期内原则上不得承担主讲授课任务，如有特殊情况确需承担授课任务的，需经学院批准。

三、培养内容及措施

（一）实行岗前培训制度

1.在学院统一安排下参加学院和山西省高等学校师资培训中心组织的岗前培训和考核，并取得岗前培训合格证书。详见学院相关规定。

2.参加学院组织的教师高校进修助课或下企业实践锻炼。根据系部实际情况安排，如培养期内未安排，则第二年必须安排。

（二）实行导师培养

1.系部为新教师指定一名教学经验丰富、科研水平较高、专业方向相同（或相近）的副教授作为导师，每名导师可同时指导1-2名新教师。

2.导师应根据新教师的实际情况，做出详细的培养计划，培养计划在系部备案。

3.导师应指导新教师备课、上课、现场实习、专业实践，向新教师传授教学经验、讲课艺术、专业技能及教育教学方法，带领新教师完成教学改革、科学研究、课程开发等工作，指导新教师撰写教科研论文、参与竞赛，不断提高新教师的教学、科研水平和工作能力。

4.导师应定期对本人指导的新教师进行检查、考核和交流。5.新教师要向导师虚心学习、主动请教、接受指导，认真完成导师布置的学习、实践、科研任务，积极撰写论文、参与竞赛，定期完成各项总结。

（三）实行助课培养

1.系部安排新教师承担1门课程的辅助教学任务，助课课程原则上应为导师主讲课程或未来所承担的主讲课程。

2.新教师在确定助课课程后必须认真助课，熟悉课程的教学大纲、教学内容、教学要求等。要求助课期间全程听课，辅助主讲教师完成作业批改、实验教学、辅导学生等辅助性教学任务。

3.新教师除全程听取助课课程外，还应听取其他3名及以上教师、不少于10次的课程，并做好听课记录。

4.新教师在正式上课前，由系部组织试讲，请富有教学经验的教师进行评议，试讲不合格者，不能上讲台。

（四）实行团队培养

新教师可根据自己的研究方向选择进入相应的教学科研团队，积极申报或参与申报各级各类教学科研项目。

（五）担任兼职辅导员或班导师

新教师不仅应掌握专业知识和教学业务，还必须具有较高的思想政治觉悟、组织管理能力、解决实际问题的能力和做好学生思想政治工作的能力。因此，原则上每名新教师在完成教学任务的同时都应担任辅导员或班导师，由系部按照辅导员或班导师的管理办法进行考核。担任兼职辅导员可按学院相关规定享受待遇。

（六）协助教学管理

协助系部或教研室主任、综合秘书开展工作。如综合秘书岗位空缺，可兼任综合秘书，兼任期间可按学院相关规定享受待遇。

四、管理与考核

1.新教师培养期内不进行授课工作量考核。

2.学院对新教师的培养考核实行以系部为主。系部每学期应至少召开一次会议专门研究青年教师的培养、交流和考核，总结经验，布置新的培养任务，报学院备案。

3.新教师应同时参加培养考核和年终考核，两者均合格即为考核合格，绩效工资和奖金按学院有关规定执行。培养考核或年终考核不合格即为考核不合格，降级聘用，并继续参加培训，仍不合格者，解除聘用关系。

4.培养考核合格标准：（1）取得岗前培训合格证书。

（2）高校进修或企业锻炼考核合格（未安排则不要求）。（3）助课课程教案、课件等资料完善，试讲合格。（4）培训总结、听课笔记等资料完善，导师评价合格。（5）主持或参与一项校级研究项目，撰写提交一篇论文。（6）辅导员或班导师考核合格。（7）协助教学管理工作系部考核合格。以上有一项未完成或不合格即为不合格。

五、附则

1.本办法由人事处负责解释。2.本办法自公布之日起施行。

第五篇：年轻干部培养管理办法

第一章 总 则

第一条 为了深入贯彻党的十七届四中全会精神，培养造就大批优秀年轻干部，着力为各级领导班子和干部队伍建设提供源源不断的战略储备，更好地促进全市经济社会发展，根据中央《党政领导班子后备干部工作规定》、中组部《关于进一步做好培养选拔年轻干部工作的意见》、省委组织部《关于做好培养选拔80后优秀年轻干部工作的实施意见》等有关政策规定，结合我市实际，制定本暂行办法。

第二条 优秀年轻干部的培养管理，必须坚持以下原则：

1、德才兼备、以德为先；

2、民主、公开、竞争、择优；

3、重视基层；

4、重在实践锻炼、重在培养提高；

5、严格要求、实行动态管理。

第三条 本办法所称优秀年轻干部，是指经省、市委组织部公开选拔并纳入30岁以下优秀年轻干部人才库的人员。第二章 选 拔

第四条 优秀年轻干部人选应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的六项基本条件和以下资格：

1、政治素质好、品行端正，有一定的政治理论水平和组织协调能力，有培养前途和发展潜力；

2、年龄30周岁以下；

3、具有大学本科（全日制国民教育学历）及以上文化程度；

4、在各级党政机关或参照公务员法管理单位工作，具有公务员身份或参照公务员法管理人员身份；在各级事业单位、国有和国有控股企业工作，具有相当于科员以上管理职务或初级以上专业技术职务的正式职工。

5、身体健康。

第五条

有下列情况之一者不得选拔：

1、正在接受司法机关立案侦察或纪检监察部门立案审查的；

2、正在党纪、政纪处分规定的任职使用限制期内的；

3、违反计划生育有关规定的；

4、受过司法机关刑事处罚的；

5、近三年考核中有“基本称职”以下结果的。第六条 优秀年轻干部的推荐选拔要坚持层层筛选、好中选优的原则，由呈报单位依据民主推荐情况,集体研究提出建议人选名单,在此基础上由上级组织(人事)部门商干部呈报单位提出考察对象人选,实行差额考察认定。也可采用 “公选”的方式，按照知识测试、公开推荐、差额考察、组织确定的程序进行。

第七条

优秀年轻干部的选拔结合全市后备干部调整补充一并进行。一般每两年补充一次，每五年集中调整一次，使其保持合理的数量和结构。

第八条 切实加强优秀年轻干部队伍的源头和基础建设。制定选拔优秀年轻干部与选调生工作、公务员录用、选聘高校毕业生到村（社区）任职等相互衔接的有关政策，加大从基层和生产一线选拔优秀年轻干部的力度，努力形成优秀年轻干部培养选拔链。

第三章 培 养 第九条 优秀年轻干部的培养教育，由上级组织（人事）部门和干部呈报单位党委（党组）共同负责落实。要按照年轻干部成长规律，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况，把优秀年轻干部纳入市、县后备干部教育培训和实践锻炼的总体规划之中，明确培养方向，制定培养计划，落实培养目标。

第十条 优秀年轻干部要重点采取以下措施进行培养：

1、加强学习培训。对优秀年轻干部进行系统的马克思主义理论教育，特别是中国特色社会主义理论体系的学习培训，打牢理想信念的思想根基。要加强党的历史、党的知识和党的优良传统教育，严格党内组织生活，严格道德品质和作风磨砺，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，始终保持共产党员的先进性和纯洁性。要以市、县委党校和行政学院为依托，用3-5年的时间，把优秀年轻干部普遍轮训一遍（每期时间不少于1个月）。年轻干部所在单位也要制定教育培训规划，采取各种方式抓好年轻干部的政治理论学习和业务培训。

2、实行领导帮带。选择政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的领导同志，对年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好“老师”，帮助他们丰富经验、提高能力。具体工作中要做到“三定”：即定人，要落实班子成员与1-2名年轻干部结对帮带（科级干部由主要负责人帮带）；定时，帮带时间为一年，期满后重新落实结对人员，力求年轻干部接受多位领导干部的培养；定内容，针对年轻干部的专业、工作经历、性格特点等情况确定发展方向和帮带内容。帮带领导要及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助其掌握工作方式方法，提高业务水平和协调能力。

3、实行岗位交流。根据实际情况，对经历比较单一的优秀年轻干部，要有步骤、有重点地实行岗位轮换，让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。

4、强化实践锻炼。对于缺乏重要岗位和基层锻炼的优秀年轻干部，要有意识地安排到上级部门、信访等关键岗位、发达地区、艰苦地方和基层一线进行挂职锻炼，让年轻干部在情况复杂、条件艰苦的环境中或在完成急、难、险、重任务中经受考验，让他们在锻炼中开阔视野、磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。第四章 管 理

第十一条 各县区各部门（单位）对年轻干部既要关心爱护，又要严格要求，完善各项管理制度，加强对他们的日常监督管理，保证他们健康成长。

1、建立定期分析制度。各级组织（人事）部门要经常收集汇总优秀干部选拔、培养、管理、使用情况，定期进行综合分析，认真研究工作中存在的问题，及时提出意见建议和改进措施。

2、建立定期谈话制度。建立党委（党组）负责人与年轻干部谈心谈话制度，及时发现掌握其思想、学习、工作、群众反映等情况。对年轻干部身上出现的不良苗头，要及时提醒其改正。当年轻干部出现思想波动、遇到困难、受到挫折时，要热情帮助，在政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持。

3、建立动态管理制度。年轻干部不以一次选拔定终身。对经实践检验不符合优秀年轻干部条件以及不宜继续作为优秀年轻干部人选的，要及时调整；对表现突出、符合优秀年轻干部条件的，要及时补充进优秀年轻干部名单。

4、建立考核管理制度。加强对优秀年轻干部的日常考核管理，并建立考核档案，同时，每年进行一次全面考核，了解掌握他们的现实表现。

5、建立信息收集和上报制度。进一步加强优秀年轻干部工作信息建设，凡涉及优秀年轻干部职务变动、考核、奖惩、培训以及个人重大事项等信息，呈报单位组织（人事）部门要及时报告。

第五章 使 用

第十二条 各级党组织要积极作为，努力为优秀年轻干部成长进步创造条件、搭建平台，采取“小步快走”的办法，缩短干部培养周期，使一些优秀年轻干部尽早进入领导岗位、担当重任。

1、坚持“两优先”原则，在领导班子、中层岗位有空位时优先安排优秀年轻干部，提拔重用时在同等条件下优先考虑优秀年轻干部，使优秀年轻干部尽快到岗到位。力争通过一年的努力，县区的优秀年轻干部中至少要有1名任用为乡镇或县直部门党政正职；市直部门优秀年轻干部要进入中层领导岗位。

2、对年龄较大、不适合继续担任领导职务的同志，征求其个人意见后，改任非领导职务；对因年龄原因，符合提前离岗政策的同志，免去现任职务；建立健全辞职制度，加大对不胜任现职干部的调整力度。对腾出的位置，选拔符合条件的优秀年轻干部及时补缺，进一步优化领导班子的结构。

3、对于空出的、不宜公开选拔的领导岗位和中层岗位，可采取预留的方式，由优秀年轻干部暂时主持工作，条件成熟时予以正式任职。

4、积极打破“论资排辈”的用人观念，不断加大公开选拔、竞争上岗力度，对部分空出的领导岗位和中层岗位，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则进行公开选拔，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀年轻干部择优选拔到领导岗位上。

第十三条 通过3-5年的努力，优秀年轻干部的使用要达到以下目标：

1、有三分之一的担任乡、县区直部门（单位）党政正职和市直部门（单位）科室主要负责人，并进入副县（处）级后备干部人才库；

2、有三分之一的进入县区、市直部门（单位）党政班子或在企事业单位担任副县级领导职务。

3、有一定数量特别优秀的担任县区和市直部门（单位）党政正职领导职务。

第六章 组织领导

第十四条 各级党委（党组）要加强领导，切实负担起培养优秀年轻干部的政治责任，主要领导负总责，组织（人事）部门具体负责。党委（党组）每年至少召开1次专题工作会议，集中听取优秀年轻干部队伍建设工作汇报，研究决定优秀年轻干部队伍建设中的重大事项。各级组织（人事）部门要建立健全工作机构，充实和保证工作力量，切实抓好优秀年轻干部队伍建设各项任务的落实。

第十五条 严格执行《党政领导班子后备干部工作规定》，建立优秀年轻干部队伍建设报告制度，各县区、各单位每年年底要形成工作总结报上级组织（人事）部门。加强督促检查，要把培养选拔优秀年轻干部工作的情况，作为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和考核组织人事部门及其主要负责人的一项重要内容。

第七章 附 则

第十六条 本办法由市委组织部负责解释。第十七条 本办法自发布之日起执行。