第一篇：安全管理工作需各部门配合的内容
安全管理工作需各部门配合的内容
1．项目经理：主持周一安全会；主持旬检；主持各种安全学习；购文件盒13个；购各种条幅、标语、安全标牌；体检；大门；安全帽上贴字；
2．主管工程师：编写施组、各种方案（安全防护、基坑、脚手架、模板、冬施雨施、临电）、应急预案；危险源环境因素表格；基坑监测；吊篮、挂架的试验；组织脚手架、模板等验收
3．工长：现场防护；安全交底；班前10分钟学习
4．资料员：各种安全文件；拆模试验报告
5．材料：三宝的营业执照、安全生产许可证、检验报告、合格证
6．财务：支出安全措施费单据的复印件
7．机械：机械安全防护；塔吊、电梯、物料提升机和施工机具的验收、交底等资料
8．测量员：基坑监测；大型机械垂直度检测；大型机械沉降观测
9．书记：食堂宿舍卫生；炊事员健康证；食堂卫生许可证
10．保卫：消防演练;30米以上建筑设独立的消防立管，水箱水泵
10．电工：临电管理；漏电保护器测试、接地电阻测试、巡检维修记录
11．劳务队：身份证复印件；安全帽上贴字
第二篇：安全生产管理工作内容
安全生产管理工作内容：
1.认真贯彻执行有关劳动保护和安全生产的政策法令
①安全生产是与广大员工密切相关的工作，因此必须依靠员工，使安全工作建立在广泛的员工动员基础上。
②安全生产管理工作必须树立预防为主的思想，尽量在生产开始之前就杜绝各类事故的隐患。
③安全生产管理工作是一项经常的、长期的、艰苦细致的工作，只有认真搞好，才能保证生产的正常进行。
④要不断地学习有关安全的科学知识，掌握安全生产的主动权。
劳动保护是安全生产的需要，车间主任必须采取各种有效措施，保护劳动者在生产中的安全与健康，以促进车间生产的发展。
2.制定安全生产管理制度与操作规程
实行安全生产责任制，也就是把安全和生产从组织领导上统一起来。安全生产责任制是安全管理的一项基本制度，主要是指各级生产管理人员、职能部门和个人对安全生产工作应负直接管理责任的规定，它是重要制度之一，也是安全管理的基本制度。
3.对员工进行安全生产教育与培训
要注意教育员工提高对安全生产的认识，学习安全知识，不断提高生产技术水平，防止在生产过程中发生人身及设备事故，实现安全生产。教育工作的主要内容，是进行生产技术知识教育和遵守安全生产规章制度教育。教育的主要方式和方法有三级教育，即厂级、车间级与岗位级的教育培训，对某些特殊工种的专门训练和安 全技术教育，此外还有对各级生产管理人员的培训以及经常的安全教育等。
4.进行安全生产检查
安全生产检查工作，是推动安全生产的一项重要方法，通过检查，及时发现问题，采取有力措施，消除隐患，防止事故的发生。
5.制订劳动保护计划。其内容包括：
①安全技术方面的保护措施。
②工业卫生方面的保护措施。
③辅助房屋方面的保护设施。
④安全生产教育方面的保护措施。
要实现这一计划，各项措施应有专人负责，不但要规定实现的时间，还要定期检查。
6.做好安全生产事故的调查分析与统计工作
生产中出现的伤亡事故，按损伤程度的不同，有轻伤事故、重伤事故、死亡事故。应该在发生伤亡事故后，及时进行统计上报。还要对伤亡事故进行调查，找出事故发生原因，查明责任，从中吸取教训，积极地采取措施，防止类似事故的再次发生。
第三篇：公司各部门工作配合流程
公司各部门工作配合流程
工作原则：
工作的基本流程：接到工作——记录在工作日志上（要求标准、完成时间、接收人、奖励、处罚）——构思具体工作方案、计划或步骤——执行(找对口部门)——需要的配合与要求（包括标准、时间、交付人）——记录完成情况——汇报——批复——改进——汇报——满意完成为止。
1.养成记录每日工作的工作日志的习惯，每周公司检查一次。
2.遇到重要工作要做好详细可执行方案，（咨询主管意见、查阅以往
资料、多人协商、讨论可执行概率）
3.主动请求帮助与配合，共同完成。
4.“礼尚往来”有接收就要有回复，直到该工作彻底完成为止
5.跨部门的工作一定要做好记录，交接，通知相关人员知晓
6.需要其他部门具体人员配合的须向该部门主管负责人碰头，协商
做好相应安排后；把相关任务交待给具体人员
7.任务期间要多次沟通、如果对方一直没有给你完成一定要一直主
动联系和协商，直到完成为止。
具体事项的流程如下：
1.招聘流程图
用人部门申情——人事部批复——总经理批复——同意招聘——人事部招聘——用人部门复试——人事部带新人到用人部门报道——试用合格（不合格）——转正（重招）
用人部门申请——人事部批复——总经理批复——不同意招聘——人事部通知用人部门
2.请假流程
请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——请假人将假条交到人事部——准假（三天以内的）请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——不批准——不能休假
请假人申请——请假条——部门主管签字——不同意——不能休假
请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——批准——总经理——不批准——不能休
例：销售经理请假：写好请假条然后邮件传给省级经理批准，之后将省级经理批准的假条传到人事部，人事部同意后即可。如果是三天以上的则要总经理批复所有假条批好后交给人事部考勤管理人员——张荷开统一保存
3.新员工入职：
前台——人事部报道——新部门报道——新通讯录发给各部门——新入职人员名单报于财务处 假（三天以外的）入职档案（合同、照片等）直接交给人事档案管理人员备案；销售人员入职名单交给陈妮妮；
4.解雇或离职处理
销售人员（三天联系不上的或连续多天报表不合格的）——销售支汇报给部门主管处理——若需要解雇或人事沟通的销售支持主管沟通——人事主管——安排具体处理措施——反馈处理结果给相应部门（销售支持、财务）
离职申请人申请——部门负责人批复——人事部批复——总经理批复——人事部通知离职申请人
部门上报须解雇人员名单——人事部——沟通即将被解雇人——下解雇通知书（主管或升级经理需要总经理批准）
5.购买办公用品
部门申请——办公室批复——总经理批复（2000元以上者）——财务签字——办公室购买——申请部门领取（填领取单）
6.调拨产品（膜册、单张）
需求部门申请（提前三天-一周）——后勤总监批复——仓库批复——准备好物品发给申请应部门
8.维修设备
设备破损部门——通知行政办公室——联系维修人员——行政部接待——设备破损部门——维修好后到备案（记录损、毁原因、维修费、维修人员）——涉及报销的走报销流程
9、工资发放问题处理流程
a.因某种原因全体工资不能按时发放的，流程是财务处在工资发放日25日前三天给人事部，然后人事部传达给全国销售经理、物流部、销售支持部，并且统一拿出解释方案
b.离职人员工资没发放问题处理
问题发出者（销售经理）——销售支持——财务部主管——销售支持——问题发出者
问题发出者（本部人员）——人事主管——财务主管——人事主管——问题发出者
问题发出者（销售）——人事助理——销售支持——财务——人事助理——问题发出者
10.费用报销流程
填好报销单——主管签字——卢刚签字——杨姐审核——邓总签字——总经理签字（2000—）——出纳报销
11、转正流程 元以外的人事部提醒试用期合格人员——试用期合格人员填写转正申请单——主管签字——人事部签字——总经理签字——人事通知转正人员
12开会流程
周三例会：下午各部门五点完成手上工作——行政部整理好办公室——准备好相应会议资料——人事做好会议记录——散会收拾会议室——整理会议资料——传达到各部门
13、物流部所有工作流程见后续的《物流部管理制度及工作流程》
14、销售支持部（售前）工作流程见后续的《销售支持部工作流程》
第四篇：办公室配合各部门工作如下
办公室配合各部门工作如下：
1.资料收集：请各部门把工作制度、策划、计划、总结、报道、宣传单、照片等一切活动材料在制定后及时发到外语学院学生会信箱（waiyuanbgs@sina.cn），由办公室负责将各类文件按部门、活动性质实行分类归档管理，方便咨询和日后调用； 收集时间：务必每周周六18：00前发到公共信箱。
2．工作简报：每周办公室将依据各部门的工作内容、各年级检查数据来制定工作简报，并发到陈书记邮箱、全体学生会（副）部长、各年级班长邮箱并通过宣传部上传人人主页扩大影响力。请各部长及时将活动、检查数据资料发到外语学院学生会信箱（waiyuanbgs@sina.cn）
简报内容包括上周日~这周六的工作内容。
3.会议工作：
1．办公室为各部门确定了专职会议记录人员，请在会议前短信通知赵怡副部长：***.内容包括时间地点。
2．记录人员将登记所有人员与会信息，记录迟到、早退或缺席人员并注明原因；
4.财务管理细则：
1．学生会各部门活动经费和日常开支，均须事先以电子稿形式列出明确细目、经费多少的文件，报给办公室，由办公室整合后交予主席团，审批合格后方可购买；
2．为加强对发票报销的统一管理，所有支出均须统一正式发票方可报帐（收据等非发票的任何形式不予报销)，并于每次活动结束后连同一份文件，即：实际支出与计划支出的出入细目，统一上交办公室存档。
5.意见反应：
为方便外语学院同学随时反映问题、咨询信息、发表意见，深入了解同学们的需求，更好地服务同学，创建外语学院学生会信箱（waiyuanbgs@sina.cn）并向各学生会成员公示邮箱地址。定期查收，整合问题，针对各种问题及时向院领导反映到位。
6.户外拓展计划：
近期某周末进行，活动前会将计划发到各部长邮箱。并请各部长接到时间通知后统计部门内参与成员的名单，发给吴佩芹。
第五篇：各部门培训内容
各部门涉及到的技能培训内容：
1.电子设计部：网络基础培训、行业发展动态培训、产品讲师技能PTT培训。
2.业务部：行业发展动态培训、促销技巧培训、态度培训、营销管理培训、执行力培训。
3.生产部：安全生产培训、专业业务知识培训、员工心态培训、企业文化。
4.人力资源部：
（1）高层管理者：
管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。
(2)中层管理者：
管理学基础知识、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。
5.6.7.8.9.品质部：产品知识培训、员工心态培训、企业文化。采购部：行业发展动态培训、财务知识培训、时间管理培训、目标管理培训。工程部：安全培训、行业发展培训、网络基础培训、企业文化。客服部：企业文化、客户服务、礼仪培训、语言规范。公关部：企业文化、战略管理、品牌策划、变革与创新管理。
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