质量部对项目经理工程质量检查要求

第一篇：质量部对项目经理工程质量检查要求

质量部对项目经理工程质量检查要求

1、各地区项目经理每周要对本周完工的基站进行检查，检查量不能低于本周完工总数量的50％。

（项目经理工作繁忙的时候，可以委派子项目负责人代替进行该项工作。但是此类情况不能经常发生）。

2、各地区工地比较分散的，可以将此工作交由现场子项目负责人进行。但是地区项目经理必须经常对分散地区进行现场检查。

3、子项目负责人将每周的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》首先发送给该地区项目经理审核，每周一早上9点以前，由项目经理统一发送给质量部。（或者当天检查完的基站，做好文件也可发送质量部。）

4、项目经理检查提交的《质量周报》、《检查记录表》《基站照片》，对工作没有做好的人员首先进行处罚教育，质量部就不再次进行处罚。如果文件发回质量部，质量部审核出问题，质量部将对项目经理进行严厉的处罚。

5、提交的照片要求必须按照拍照要求进行，尤其是设备局部工艺照片必须反映内容清晰。具体方式参考《基站自检拍照办法》，该办法与中兴的要求一致。例如：每张照片要编写内容名称。其次将每个基站的所有照片建成一个压缩文件，文件名使用该站名称。多个基站照片分别建立压缩文件，不要混在一起。（照片要反映设备局部问题）

6、公司质量部到各个地区，会根据该地区工程项目首先检查个项目下的《基站照片》、《基站自检表》。要求每个完工基站必须有以上两份文件。对该地区文件不全的将对项目经理进行处罚。

7、后期公司质量部到各个地区，根据督导数量或者施工组长数量，开站质量竞赛。对所有的督导、施工组长进行评比，作出奖励与处罚。如果该地区整体质量不合格将对项目经理进行处罚。

第二篇：甲方对工程项目经理的要求

甲方对工程项目经理的要求 一甲方对工程项目经理的要求每个工作日上午下午须分别到项目进行巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同要求及规范施工，应当场指出或发文给相关单位。对现场发现的问题要及时处理，如认为超出自己的权限和施工方、监理方拒不服从现场我方现场人员的监管，须向公司领导反映，以便公司领导采取相应的措施并支援现场的工作。对施工方提交给监理和甲方的文件要进行审阅，如需甲方审批的要签意见，如果需公司领导定的要转交公司领导并提出自己的建议。对监理的工作要进行监督与检查。代表公司收取工程所有相关方的工程来函，并起草回函，如需盖章，需经公司相关人员审批。代表公司起草发给各施工参与方的函件。按工程竣工备案资料收集整理的要求，收集一套尽可能完成的工程技术资料（可以是复印件，原件按规定由各相关单位自己保存，适当注明原件在何处）如需与设计、勘察、质监安监等单位联系，须作为甲方现场项目经理与各单位联系，发联系单、通知函等。

8．审施工方的工程进度款、结算款的申请资料、工程完成情况等，保证进度款审批与实际工程进度与质量相符。代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的各种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。

10．安排甲方现场工程人员（包括自己）做好甲方组织的工程会议记录，并形成会议纪要。管理、安排、组织好甲方现场项目部的工作人员的工作，并按公司规定对项目部的工作人员的工作进行培训、考评。必要时须向公司领导请求必要的工作支持。

12．组织甲供材料、甲分包单位的进场，并督促相关单位办好村料移交、接收总包管理、工作面移交、完工验收、交接验收和办理移交，督促分包整理其分包内容的工程资料并移交总包单位。参加公司领导组织的与工程相关的方案评审、招投标、合同谈判、结算、洽商等会议，并按要求由工地现场项目部负责进行会议记录和整理会议纪要。完成公司交给的其他工作任务并接受公司的监督与考评。每周一上午上班时间前要向公司管理层提交现场项目部的一周工作总结，每月（季、半年、年）第一个工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作总结，包括工程的完成情况、工地发生的质量、安全问题、相关资料的收集、文件收发介绍，个人的工作汇报、部门所属人员的工作考评、部门的工作汇报等内容。

第三篇：安全质量部施工现场安全质量检查情况反映

安全质量部施工现场安全质量检查情况反映(节前)2012年4月23日至2012年4月28日，公司安全质量部根据行业对生产经营企业有关节假日安全质量监控的要求，对公司基础工程项管部、降水工程项管部、总承包部所属的8个在建工地，组织了节前安全质量检查，经查情况反馈如下：

1、绝大多数工地未根据公司有关要求，于“五.一”节假日来临前，组织一次较为全面认真的节前安全质量自查、问题自纠活动和安全质量上弦教育，节假日特定情况下的安全质量防患意识和突发事件应对措施仍普遍处于松弛、缺位状态。

2、多数工地以重大危险源为核心的安全管理运作机制仍较为薄弱，其主要表现：

1）与项目有关的危险源、特别是重大危险源未得到识别、风险评价，并根据建立的清单制定相应的管理方案和应急预案。

2）部分工地即使有相关的危险源识别、风险评价清单和管理方案，但版本都是抄袭套用公司、分公司的，与项目实际根本不符，甚至一个工地存在两种以上的版本。

3）项目安全生产（专项）方案措施制定，没有关注、或较少关注重大危险源，并尽量考虑为围绕其进行策划。

4）危险源告知义务，基本都没有履行。

5）针对重大危险源应贯彻执行的安全教育培训、管理运行、日常检查、问题整改、应急预案制备、演练等系统管理仍较松散，证据资料记录和规范性达标率仍较低。

3、项目负责人带班生产、检查制度新规落实率仍较低。

4、除个别工地外，都没有以工程为单元，与劳务分包方订立《劳务分包合同》，也没有在现场备案社保或综合保险缴纳的证据凭证。

5、尽管前次报告已经提到，但对合格供方、劳务分包方的安全、质量业绩进行跟踪考核并予以记录的工作仍都没有做。

第四篇：工程管理部对项目部的相关要求

工程管理部对项目部的相关要求

一、开工前：

1、办理施工合同备案手续，办好后提交施工合同备案表以及盖过备案章的合同原件；

2、办理安监登记手续，办好后提交安监登记表；

3、办理质监登记手续，办好后提交质监登记表；

4、办理保险投保手续，办好后提交保险单及发票原件；

5、配合业主办理施工许可证，办好后提交施工许可证复印件；

6、提交开工报告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能够反映“本周施工完成情况”及“下周施工计划”的《周报表》；每周至少提交三张具有代表性的施工过程影像资料；

2、每月月底提交完成产值月报表及工程计量单（如监理或业主已经审批，同时提交月度进度支付表）；每月月底提交工程进度质量安全情况月度报表；

3、材料款支付时，必须提交材料采购合同、材料发票和出入库单，付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

4、劳务分包付款时，必须提交劳务分包合同原件、劳务分包建筑业统一发票原件、劳务分包完税凭证复印件（劳务公司必须有相应的劳务资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许可证）；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

5、专业分包付款时，必须提交专业分包合同原件、专业分包建筑业统一发票原件、专业分包完税凭证复印件（专业分包公司必须有相应的专业分包资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许可证，专业分包合同必须详细写明分包的内容）；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

6、机械租赁费用支付时，必须提交机械租赁协议和机械租赁发票；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

三、竣工验收阶段：

1、提交竣工验收报告；

2、提交装订成册的整套竣工资料及竣工图；

3、提交竣工验收备案表；

4、提交工程移交单；

5、提交结算审计报告。

第五篇：质量检查部工作计划

质检部工作计划

质检部的工作对树立酒店良好形象起着重要的作用，是酒店的一个重要部门。应按照酒店的规章制度对酒店各部门的工作进行质量检查；质检检查不是目的，只是一种方法和手段，目的是督促各部门及每一位员工都能尽职尽责地作好本职工作，能够高效率的运转和衔接，能够为酒店创造更高的效益和树立更好的形象。具体工作计划如下：

一、负责对酒店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

二、对工作质量及服务上存在的问题，根据酒店的经营方针和各部门各个岗位工作标准

进行分析并协调解决。

三、对违规违章员工，应秉公办事，一切依照制度处理，遇严重问题及时向其部门经理通报并向上级汇报。

四、工作中要动之以情，晓之以理，坚持人性化原则，既不粗暴说教又要坚持原则。最大限度调动员工工作积极性，使每一位员工都能发挥出最大潜能。

五、及时收集、整理、分析、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。公正的指出存在的问题，协助部门经理制定整改方案，并且监督、检查落实整改。

六、每天一小查，每周一大查。小问题及时处理，大问题及时形成文字材料报请领导批示。