采煤事业部机电管理制度（推荐5篇）

第一篇：采煤事业部机电管理制度

采煤事业部机电管理制度

为进一步搞好我单位机电设备管理工作，降低设备事故率，保证设备正常运转，提高设备完好率，杜绝失爆，进而保证我单位安全、生产双丰收，特制定如下机电设备管理规定：

一、机电设备安全检修管理

检修人员在检修过程中应切实将安全放在首位，严禁任何人以任何理由违章作业，一律持证上岗。

1、停送电及停送泵：所有机电工都必须佩带停电牌或停泵牌，严禁混用、借用，切实做到“谁停电、谁送电”“谁停泵、谁送泵”，停电牌及停泵牌不定期检查，损坏、丢失的给予责任人50元罚款，停送电操严格按公司颁布的《停送电管理办法》执行。

2、加强漏电保护和综合保护管理

漏电保护按《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与检修细则》规定执行。每天应对低压检漏装置的运行情况进行一次跳闸试验（包括支路和总检漏），发现检漏装置有故障时应立即停电处理，修复后方可送电；运行中，网络绝缘降低时，必须查明原因；检漏保护动作时，必须查明故障原因，严禁强行送电。每月对低压供电系统使用的检漏保护装置进行一次远方人工漏电跳闸试验，远方人工漏电跳闸试验必须制定专用措施。检查和跳闸试验应留有记录。严禁甩掉保护，发现一次给予责任人100元/次罚款。

3、拉泵站，搬运、起吊大件设立专门负责人，绞车使用严格按公司《小绞车使用管理规定》执行，否则按“三违”处理，因此造成的放大滑、工伤等事故的按单位《安全管理办法》处理。

4、绞车及配套安全设施齐全、完好，符合公司《小绞车使用管理规定》要求，不符合规定的及时处理，并给予责任人50元处罚。

5、设备检修需在煤帮作业的，必须加强煤帮及顶板支护，由此造成工伤事故的，按单位《安全管理办法》处理。

6、各种设备传动部位，防护罩、防护板必须齐全，须有警示牌处必须有警示牌，警示排版和安全防护装置不按标准安装的，给予责任人50元罚

款。

7、电气设备不得上、下级同时检修（需同时检修时必须制定安全措施）；严禁无计划擅自检修电气设备。

8、凡因失检、漏检而造成生产班无法生产1小时以上低于3小时的，给予责任人200元罚款；影响生产3小时以上的给予责任人500元罚款，当班大队长500元，副队长300元罚款。

二、机电设备使用管理

1、科学性使用机电设备，爱护机电设备人人有责。

2、抵坏、拉坏、放炮崩坏电缆严肃追查，一次给予主要责任人当班无分并罚款100元。当班大队长罚款300元，副队长200元。

3、运输机、转载机、破碎机大矸石不处理强行开车，造成断链、断刮板、烧皮带、液力偶合器毁坏，一律按价累计于本班材料费总消耗，给予责任人罚款200元，当班队长各处罚100元。

4、煤机强行割硬矸石，单摇臂割煤，油、水管炸裂不停机处理，交接班不认真，煤机清理不净，扣煤机手当班无分。

5、在使用过程中，由于责任人野蛮操作，造成机电设备损坏，但不影响生产的，给予责任人当班无分的处罚；若因机电设备损坏影响生产1小时以上低于3小时的，给予责任人200元罚款；3小时以上的给予责任人500元罚款，当班大队长500元，副队长300元罚款。

6、因操作不当，造成支架管路、或机电设备零小配件损坏的，扣除责任人当班工分的50％。

7、支架侧护板、滑移千斤顶等大中型配件损坏的值班人员及时召开追查会，分析原因，落实责任人，并制定出当日处理意见。

8、生产班各队非正常损坏的配件每月总统计，本队队长负责管理责任，并与班组考核挂钩。

9、若在机电事故中，再发生同类机电事故，将给予加倍处罚。

三、设备备件制定领取管理

（一）备件消耗计划制定：

1、每月20号对下月的备件消耗，根据设备的实际情况，详细制定计划，由机电管理人员会同检修班各组组长共同制定、审核，然后具体分解，分解到各组，严格把计划定额控制在0.2元/吨以内。

2、每月月底按备件计划对检修班各组进行考核，节奖超罚，超出部分必须本组分析处理原因，如原因充分区将予以平衡，如分析不出原因或原因不充分，视其为检修浪费，成本控制不严，给予责任人按备件价格的5％给予处罚，节约部分按成本价格的5％以工分形式奖励到个人。

（二）备件及材料领取制度：

1、领取备件及材料必须在备件及材料领取申请表进行详细登记，注明以下几个内容：原因、型号、数量、使用地点、日期、领取人，由分管领导签字，超过2000元以上的备件由部长同意方可领取，否则视其为丢失，材料费自付，由领料人按价赔偿。

2、500元以上的备件，检修班必须组织人员认真分析找出原因并且要留有详细分析记录。

3、生产过程中突发事件致使领取的备件，上述手续必须及时补办，否则追查责任人责任。

4、备件领取坚持以旧换新制度，当天当班交旧有困难的三天内必须交地面库房，否则按20元/天给予责任人罚款，领新不交旧的、能修复使用不修复使用的按丢失处理的按价赔偿。

（三）修旧利废制度

1、有修复价值的备件必须修复使用，由检修班队长组织有关人员进行修复，修复的备件应留详细记录，在井下使用一个月后仍能保持正常使用的，视其修复成功，给予修复人员按备件材料费的5％给予奖励。

2、旧的和损坏的备件确实无法修复再利用的，需要报废，必须由分管领导会同有关技术人员审核同意后，方可报废，私自报废的，给予责任人按价赔偿处理。

（四）备件管理

1、易损备件井下工具箱必须备用，且井下必须有备件明细表，内容有：名称、数量、型号、用途且每周必须换一次，此项工作由各组组长负责，有检修班队长不定期检查，缺少或情况不符合的每次给予责任人30员/次的处罚。

2、各检修包机组要先核实易损件明细台帐，保证库存，缺少的及时补充，若供应部门缺货要及时向领导反映，并登记在测、注明，由队长对急

需备件上报部长，安全生产会给予解决，如因易损件缺少影响生产的视其情况给予责任人30－300元处罚。

3、井下易损备件由检修包机人负责维护、保养，要给家具房统一管理，家具房坚持以旧换新原则，特别是对：胶管、阀类、销类等，如易损备件因维护、保养原因而造成损坏的，罚责任人100元。

4、井下备件必须班班分类码放整齐，并登记在册，发现丢失追究责任人，罚款100元。

5、各组组长及检修人员必须对供应本组所需备件做到心中有数、领取熟悉。

四、设备管理制度

1、机电设备的操作和维修，必须做到正规化、科学化、制度化。

2、机电设备的管理必须做到定机、定人、凭上岗证操作。

3、坚决杜绝机电设备超符合运转及违章操作，做到有故障及时排除，绝不允许机电设备带病运转，否则均按“三违”处理。

4、做好机电设备的日常维修工作，注意检查设备的润滑、清洁及完好状况，维护和保持机电设备的工作性能，并做好检修记录（日检、周检、月检），严格执行设备交接班制度。

5、定期检查机电设备的完好情况，做到自检与上级检查相结合，定期向上级机电设备管理部门汇报、设备使用情况及设备状况。

第二篇：煤矿综采队采煤队机电队学习培训管理制度

综采二队学习培训管理制度

1、安全培训学习日定在每周二、五。

2、为便于学习,学习时间分中午13:30-14：10，下午 17 :30-19：00 两次进行。

3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。

4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元 ,迟到、早退一次罚10 元。

6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。

7、全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

8、全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予 20 元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

9、全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予 50 元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。

10、学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100 元的奖励。

第三篇：事业部人事档案管理制度

人事档案管理制度

事业部

二○○五年一月

第一条目的为进一步规范事业部的人事档案管理，促进员工职业生涯发展，为公司人力

资源规划提供决策依据，特制定本制度。

第二条 人事档案管理的基本要求

一、事业部总经办负责档案工作的归口管理，指导监督各中心、各办事处、直属部门的人事档案管理工作。

二、人事档案管理实行事业部领导下的分级管理负责制。

三、人事档案管理必须严格确保材料保密。事业部总经办负责事业部除总经理、常务副总经理外的各级正式员工人事档案管理工作。

四、人事外包员工的人事档案管理由公司人力资源部指导事业部总经办统一管理。

四、各中心、各办事处人事事务负责人是人事档案管理的直线执行人，其他非人事事务管理人员不得代管。

五、上级管理部门有权查阅直线下级人事档案。

六、事业部对所有正式员工实行一人一档专门管理。

第三条 两级档案管理制度一、一级档案为本制度所指的人事档案，是员工入司时提供的人事应聘材料；

二、二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、薪酬调整、补充合同、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料。

第四条 人事档案分类

第一类：入职申请原始材料；

第二类：身份证明材料；

第三类：劳动合同规定的相关材料；

第四类：录用、试用期考核、任免、薪酬和岗位调整等材料；

第五类：培训记录（包括员工在司工作期间自己就读的与岗位相关的学历

教育、职业教育）等材料；

第六类：绩效考核记录、奖惩记录、考勤记录等材料；

第七类：离职管理的材料，如离职报告、离职面谈记录、离职交接手续等； 第八类：其他可供决策层或人事管理人员参考的材料。

第五条 员工人事档案管理

事业部总经办负责管理（建立、接转、保存、整理）事业部内员工的人事档案。

一、招聘档案材料

1、事业部在进行招聘的过程中，所有应聘者均需填写《应聘信息表》，作为人事档案的原始材料。

2、社会应聘者需提供上一单位的解除劳动关系证明，内容至少应包括“劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限”，并签定不与其他公司保持劳动关系的承诺书；应届毕业生应签定不与其他公司保持劳动关系的承诺书。

3、如应聘者为外地户籍需提供身份证件和学历证书等证明，沪籍员工须提供劳动手册等。

二、转正

一般情况在员工试用期满前一周之内，进行员工转正等材料的流转、审批。转正权限按照相应的审批权限进行审批。包含有员工上级主管意见、人事行政意见、常务副总经理意见等。

三、培训档案管理

事业部根据发展需要，并结合员工的职业生涯规划进行培训，包括公司或事业部组织进行的内部培训、脱产培训等方式，也包括员工自主就读的与工作岗位相关的学历教育、职业教育等证明。培训结果作为培训档案记录在案，并作为员工调岗、调薪的依据之一。

四、绩效考核结果管理

事业部总经办组织对除总经理、常务副总经理以外的人员实行绩效考核，绩效考核结果应由考核者和被考核者双方签字确认，并作为员工调岗、调薪、奖惩、解聘等人事调整的重要依据。

五、离职管理

公司与员工合法终止/解除劳动合同时，由事业部各相关部门负责人在《 离职清单》 上签字，确认无遗留问题。

员工离职后，其人事档案（含劳动合同等）必须保存至少两年以上，以备查验。

六、查阅管理

人事档案管理，应严格执行国家和公司有关规定。查阅员工人事档案应经总经办批准，并办理登记手续。档案管理人员和查阅者不得私自增删、涂改、泄露

档案材料内容。

第六条 员工人事档案的日常管理

一、“事业部员工人事档案”是事业部为每个员工建立的内部管理档案。包括该员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等材料。建立此档案旨在方便内部管理，为事业部人事任免等决策提供有力保证和依据。

二、员工人事档案自员工到岗之日起建立，按不同中心、不同部门归类。员工终止/解除劳动关系时，应归进员工人事档案的材料归入人事档案，员工管理档案封存。

三、员工管理档案中保存应聘录用、劳动合同、培训、奖惩、考核、体检等所有材料的原件，由总经办指派专人负责管理。

第七条 花名册管理

事业部总经办须根据《<中华人民共和国劳动合同法>实施条例》建立花名册，内容应包括劳动者姓名、性别、公民身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。

空运发展事业部

总经办

第四篇：采煤队管理制度

采煤队管理制度

为了确保公司、矿下达的生产任务和指标，在搞好安全的同时，结合我队工作实际，特制订以下管理制度。

一．队长职责

1、服从上级工作安排，履行职责定时召开跟班队长、组长会议，布置生产任务，安排下月工作计划，定时召开职工安全生产会议，及每周特殊工作会议等。

2、坚持原则，贯彻上级指示精神，发现问题及时落实整改，不上隐患推拖，而及时处理。

3、坚持原则，贯彻上级指示精神、认真学习、教育职工懂法、守法，认真学习作业操作规程及标准化规定，提高认识搞好安全生产。

二、跟班队长职责

1、服从上级和队长工作安排，负责当班现场安全、生产及工程质量管理等工作，对本班（组）安全工作负责。

2、进入采场各环节先敲帮问顶、检查工作面的安全情况做到传呼检查制、先安全后生产。严格执行瓦斯检查制，及上回风巷和上隅角瓦斯检查真实填写制度，发现问题及时报告采取措施处理。

3、作业过程中，有违章行为、蛮干现象立即制止、批评指正。对不服从安全生产的职工给予批评教育，同时按制度分类处罚。

4、跟班队长在作业现场，敢于于逗硬，对于走过场、监督不到位队上或安监部门，根据情节轻重处罚100—200元。

5、下班前清点有数、验收工程质量，不能早退违者一次处罚100

元。

6、履行职责肩负责任重大，做到口勤、手勤、脚勤按照执行的原则，要求每位职工，牢固树立安全生产为第一，把保护职工生命安全和身体健康作为重点工作。

第五篇：采煤一区机电运输工作总结

金佳矿采煤一区2012年机电运输工作总结

2012年以来，采煤一区机电运输在相关领导的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，给安全生产奠定了基础，杜绝了机电事故。坚持“用心做事，追求卓越“核心价值观为搞好安全生产的战略方针，积极开展手指口述工作，并在矿相关科室的大力协助支持、机电领导合理部署指导及广大机电运输职工的共同努力下，有条不紊的完成了矿下达的各项任务计划。实现了各类目标，保证了机电设备的安全运行，为矿完成原煤生产提供了保障，现将2012机电运输工作汇报如下：

运输方面，输送机均能正常运行，确保了掘进头和采面出的货能在最短的时间之内运走，给掘进和采面的正常生产创造了条件。在今年的9月和10月分别出现了两次较大的影响，9月份中旬，1193切眼二部刮板机连续出现了断链、掉底链、抽护板，10月1137运输联络平巷40T溜子出现掉底链、断链，给生产造成了较大的影响。经总结，掘进进尺要上的去、采面能出得来煤，机电设备不转是不行的，而想要设备能正常运行，平时的检修、维护工作决不能少，并且得及时更换老化严重的设备。

绞车提升运输方面，我采区规定，在绞车运行的过程中，严格适用好“一破三挡”装置，做好站岗截人工作，坚持做到“行车不行人，行人不行车”；在绞车运行前，必须做好检查工作，检查信号是否灵敏、绞车地脚螺栓是否有松动的情况、防护网是否捆绑好、压住是否齐全、牢靠、绞车钢丝绳是否磨损严重、绳头是否结实等等。只要做好运行前的检查工作和运行中的注意事项，绞车提升就不该出现事

故。

节能方面，今年以来，采区严格规定，迎头和采面不出煤的时候，严禁开启任何设备，如果开启，发现一次，对岗位司机罚款100元。给矿节约了一定量的电能。

质量标准化方面，今年以来，在矿相关领导的要求和正确领导下，我采区的质量标准化工作正常开展，并取得了一定的成绩。我采区机电运输线路巷道范围内，做到了管线吊挂整齐，地板平整，水沟畅通，巷道内无淤泥积水，新旧材料、设备分类码放整齐，巷道斜坡段做楼梯坎，给职工兄弟行走带来了较大的安全保障；我区各队派专人维护检修设备，使我区的大型设备、小型设备完好率均达到了《煤矿安全规程》规定，电气设备无失爆情况。

材料、配件消耗方面，我采区在设备材料、配件消耗方面，总的来说，还是给矿节约了不少资金，平时的检修工作做得很是到位，没有消耗太多的设备、材料与配件，有的已坏配件，我采区职工自行修复，修复后能正常投入使用，且能正常使用。

供电安全方面，2012年以来，我区共计发生了两次带电作业，并被电弧烧伤，究其原因，主要有两点，一是职工自主保安意识不强；二是安全教育工作做得不是很到位。为防止该种事故再次发生，我区决定加大安全教育工作力度，让每个工种的安全注意事项在职工的脑海中根深蒂固，达到职工在干活中，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不被设备伤害。

职工安全教育培训方面，从今年1月以来，我采区培训了综掘机司机、井下电钳工、井下爆破员、瓦斯抽采工、采煤机司机、输送机司机、绞车司机、信号把钩工等等工种，特种人员共计培训156人，从业人员共计培训223人。

2012年11月3日金佳矿采煤一区