太极拳社管理制度

第一篇：太极拳社管理制度

太极拳社管理制度

一 拳社简介

方成太极拳社地址天津街天植商城路街，下雨 冬季在室内（地下人行通道）演练时间为早晚两个时间段，早6.15 和 晚19.00 早晚 皆宜

方成自1997年已为大连市武协，太极拳会会员，其启蒙拳师杨瑞林，后拜仿陈式太极拳刘青文，太极推手王永峰，杨成浦式太极 拳推手史国璋，太极十三剑传人杜文青，杨氏八十五式太极拳 推手曹健，王心武武式太极拳 推手 鞭杆顾海亭，鞭杆张立群 等武 界名师，获得2003年xx杯辽宁省太极拳锦标赛中年男子组42式太极拳第六名。

在多年太极拳演练中，本人在身心拳技上得到了很大的益处。为了回馈社会，于2012年1月创立本拳社，传授太极拳让更多的人强 身健体。

二 拳社性质

1方成拳社隶属于大连武术协会管理下的非盈利性群众太极拳传授健身组织。

2本着弘扬太极.科学健身.修身养性.强身健体.延年益寿的原则。

3拳社严格执行国家的有关规定和制度。

4拳社以《太极拳运动》一书，及李德印 付青泉 等视频教材为主要指导依据。

三 拳社守则

凡本拳社的会员，热爱祖国，弘扬中华武术，本着讲武德、树新武风、尊师爱徒，会员团结。

以拳业为主，为武术事业多做贡献，积极完成拳社的教学任务。

四 会员的义务

会员要承认并遵守维护拳社管理制度，按时交纳会费（含学费,武协会费），履行义务。

有规范武德，刻苦研练太极拳、不断提高水平、遵纪守法的义务。

会员必须遵守维护本拳社荣誉，凡违背拳社管理制度，无视武德，扰乱拳社秩序的人员、拳社给予批评、警告或除名。

五 经费来源及使用

拳社的经费来源取自本拳社会员交纳的会费，单位和个人的赞助。规定会费，每人每年五十元，主要用于购买音响 影碟机及充电

费（每月十元）维修设备 复印 刻录 教学资料 等，并设有专人管理，账目明细公开。

本管理制度解释权归属本拳社。

六 传授学练内容

国家规定；简化二十四式太极拳 四十二式太极拳竞赛套路 陈式五十六式竞赛套路 传统八十五式杨氏太极拳

三十二式太极剑 四十二式太极剑竞赛套路 武当太极剑 传统（六十四式）太极十三剑 太极推手

方成太极拳社管理委员会。社长 教练 方成。

管理委员会成员。早晨孙桂香 李忠安。晚上 王金玲 辛星2012年元月

第二篇：话剧社管理制度（本站推荐）

木舟话剧社规章制度

一、社团内部不能拉帮结派。

二、话剧社实行专人责任制，设话剧社正、副社长、理事长、秘书长，负责话剧社所有工作事项，包括排练时间、地点、人员的安排以及组织活动。所有校内排练事项、活动必须先报告团委会老师，经老师同意后可实行；

三、参加排练的社员必须保持排练场地环境卫生和设备完好；

四、每次社团活动不得无故缺席，缺席三次或三次以上者被视为自动退出社团，遇特殊情况不能出席，需向社长递交书面请假单。无故缺席两次按自动退社处理。

五、参加社团活动时必须严格听从管理人员的安排，不得随意讲话，走动，破坏会议纪律。

六、参加社团活动时必须把随身携带的手机关掉，以免扰乱课堂秩序。

七、每次认真、按时完成社长布置的练习任务。

八、如有表演，演出道具要妥善保管，不得胡乱破坏或丢弃。

九、不得擅自把非社团成员带入社团参加活动。

十、如有校内或校外的演出任务，要认真对待，力求演出高质量的节目。

（1）社员要尽力维护社团荣誉，为社团做贡献，打造社团品牌。

（2）社员要听从指导老师、社长的要求，作好本职工作，并帮助其他社员，一起进步。

（3）社员要监督社长、秘书长的工作，并及时指出错误，让其更正。

（4）社员在学校要和其他社团处理好关系，避免不必要的矛盾，并要与其他社团加强交流。

十一、经过考核后加入话剧社团后，还需要交费15元。退会社员不返还所交社费。

十二、打架、斗殴、无事生非、不服从领导，破坏话剧社形象者，经指导老师、社长、副社长裁决可给予警告或退社处理。

十三、社团内部产生矛盾、意见分歧应自行妥善解决。如无法解决由社长、副社长最终裁决。

十四、临职话剧社全体社员皆有权参与话剧演出。

第三篇：社团部管理制度

电子信息工程系社团部管理制度

一总则

第一条学生社团是学生为增长知识，锻炼能力，丰富和活跃课余文化及生活，自愿组织起来的群众性团体。为加强对学生社团的管理和指导，依据国家及上级有关部门的规定，特制订本条例。

第二条社团必须坚持四项基本原则，遵守国家法规和学校纪律及有关规定，贯彻国家教育方针。同时社团活动应遵循既要发扬民主，又要加强纪律；既要活跃气氛又要保证秩序的原则，保证社团的健康发展。

第三条社团必须接受学校对口单位的管理和指导。其对口指导单位是院团委。各系负责人对由本系学生担任负责人的社团进行必要的指导。

第四条学生社团的成员，应是在我校正式注册登记的学生。

二 社团负责人必须具备的条件

（一）遵守校纪，热心于社会工作，乐于为同学服务。

（二）尊敬师长，团结同学，成绩优良，德智体全面发展，在一定的威信。有下列情况之一者，不得担任社团负责人：

（三）期末有一门或以上功课不及格者；

（四）收到警告或警告以上处分者；

（五）违反关规定，被对口指导单位撤职的社团负责人；

（六）因违反有关规定被宣布解散的社团中原负责人或主要成员；

（七）有其它违反校纪行为者。

三 对班级的管理制度

为让更多同学参与社团活动，提高自身素质，丰富课余生活，在社团活动中真正得到锻炼。I各班级的考核如下：

考核分数：总分80分（100分×80%）

（一）社团活动

1、各支部应积极配合本系各社团的活动（未配合扣5分）

2、各支部应涉及体现出其配合社团工作的内容（无体现扣3分）

3、主动参与社团开办的活动，并协助其开展工作（无扣3分）

4、各支部积极响应系各社团的宣传工作，且配合宣传，鼓励本支部学生积极参

与活动（无扣3分）

5、在活动前期不得出现有抵触的行为或不逊的语言（如有扣5分）

（二）学术活动

1、各支部应根据专业特点开展学生科技活动（未开展扣5分）

2、不定召开有关科技方面的讲座、交流会等（未开展扣5分）

3、各支部应组织学生参加课外比赛、专业比赛（未开展扣5分）

四对社团的管理制度

为了进一步加强对学生社团的管理，促进学生社团健康有序地发展，充分调动各学生社团的主动性和能动性，以及提高各个协会内部成员参与活动的积极性，加快校园文化的建设，特制定本考核细则：

总分：20（100分×30%）

1、参加自己所在协会组织的活动，每次加１分/每人（会长加２分/每次）；

2、参加自己所在协会组织的培训，每次加１分/每人（会长加１分/每次）；

3、获得协会内部奖：一等奖加２分，二等奖加１.５分/每人，三等奖加１分/每人；

4、参加协会内部组织会议全勤者加０.５分/每人（会长加１分/每次）；

5、各协会内部组织的活动，每次加１—３分/每人（按活动成效来加分）；

6、主动参加我部门组织的活动者，加１分/每人每次，获系上奖励者加２分/每人每次；获得院上奖励者加３分/每人每次；

附

一、参加我系以外社团活动或培训的人，需要本人到所参加协会开证明，交我部门经合核实方可按上述细则加分。（我系协会：电子爱好者协会、广告装饰协会、软件孵化协会、动漫协会）

附

二、对于协会内部人员自行组织的活动，必须提前上交申请，申请经审核通过

后方可执行，否则视为无效。不给予加分；活动效果将由我部门人员进行综合评定。

电子信息工程系团总支社团部

二００九年二月二十八日

电子信息工程系社团部部门成员考核表

为了加强对社团部部门干部、干事的管理，提高社团部部门的全体成员的素质、工作能力，确保部门工作的顺利开展，提高工作效率，更好的完成工作，因此我门部门制定了对全体成员的考核制度，具体制度如下：

一、考核对象：

社团部全体成员。

二、考核方法：

由社团部部长和副部长管理执行，团总之会有专人下来检查、记录，结果由部长负责统计交上级。考核结果由部长与上级决定奖惩！

三、考核制度：

1、凡是本部门成员必须认真对待每一项任务，积极配合部门工作，热心帮助整体团队的工作，全心全意为本系团队服务。2、开工作会例要准时 做到不迟到，不旷会，有事要请事假，生病请病假，请假必须按请假程序来，必须写请假条由上级签字

确认生效，否则做矿会处理。

3、开工作例会迟到1次扣工作成绩3分，旷会一次扣工作成绩5分，请事假、病假1次扣0.5分。

4、会场要关机（调整手机为震动、静音模式）保持会场安静无干扰，同时保持会场整洁，不乱翻办公物品，不损害公物，否则受到相应的陪赏、批评等处分。

5、本部门每位成员一学期写一分工作总结，计划。每月写一分工作总结、计划。不合格者影响你在团内一切的评优资格。

6、本部门的工作要有积极认真的负责态度，充分发挥你的才能，对于本不门工作不负责者看情节的严重性给予批评，警告，辞退，严重着给予处分。

7、每位成员在学习上必须刻苦认真，成绩优良，不能有不合格科目，如果有不合格的科目者将取消优秀干事的评优资格。

8、部门全体成员要遵守学院规章制度，如有受院级、系级处分者给予辞退！

9、要加强团内合作，积极配合工作，加强人际交流，学习经验，取长补短，不断提高团队能力、个人能力，积极主动的向上级汇报情况，提出合理意见，对工作起作用的建议给予采纳，并给建议者表扬与奖励！

10、以上制度望全体成员严格遵守，如有违归将受到相应的处分！

每个成员的总分为100分

注：（如对以上制度如有什么建议，请与相应负责人联系，将给予考虑更正！谢谢合作！）

电子信息工程系社团部二00九年二月二十八日

第四篇：太极拳（本站推荐）

《孙子兵法》读书心得

孙子兵法读书心得

冯洪波

专家评语：[作者阅读《孙子兵法》一书后结合自身的创业历史从企业谋道、企业制将之道、企业治众之道、企业同心之道等六个方面谈了自己的体会。这些体会言简意切，可以看出作者是在认真阅读的基础上有感而发，达到了读书报告的目的。不足之处是文中对有些体会的论述主旨不够清晰，文理略显凌乱，逻辑性不强。另外，创新见解也不多，对体会

四、体会五的论述不够充分。]

评阅人：陈功

玉

战争要谋道，管理要谋道，得道胜。孙膑说：以决胜负安危者道也。管理也要谋道，只有管理观念对头，企业才能在竞争中获胜，才能兴旺发达。兵谋道的重要性，在很多兵书中有论述，讲得最深刻、影响最大的莫过于《孙子》。

孙子开篇（计篇）开宗明义就讲了这个问题，他首先讲了一段兵的重要性“说”兵者、国之在事，死生之地，存亡之道，不可不察也。接着说“故经之以五事校之以计而索其情”，“五事”是一日道、二日天、三日地、四日将、五日法；“校之以计”有七个方面，即“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？在这里，道是被孙子“五事”中视为“一日”的，七计中视为首计，五事七计观念是（孙子）提挈全书的钢。“道”就是成为书中的“钢中之钢”。

※ 什么是道，从兵书中见到的有关道的阐述，主要地有三种解释

1、作政治原则、观念形态，“道者”含民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危；

2、作规律法则“知道者”上知天之道，下知地之理，内得其民心，外知敌之情；

3、作方法经验：夫安国之道，先戒为宝。在上述三种主要用法中，最重要是用政治原则、观念形态、思想体系范畴的道。

※ 体会之一

我们在企业管理也有谋道问题，企业管理涉及企业生产力、生产关系、上层建筑这些方面都有一个用什么政治原则、价值观念、思想准则、发挥作用的问题。具体一点，比如说：用什么“道”对待国家的利益；用什么“道”看待自己的利益；从事生产经营活动，用什么“道”作为凝聚剂，处理好各方面人际关系，使企业形成精神，产生力量；用什么“道”开展竞争等。

日本被称为“经营之神”的土光敏夫，就写有《经营管理之道》一书。书中就总结了他的经营取胜观念之道，运用经营规律取胜之道，用经营技巧取胜之道。

※ 体会之二

将的素质对现代企业家的启发：企业家是企业之宝，将在战争中具有举足轻重的作用，一个企业领导也是同样的作用。置将不善，一败涂地，强将手下出强兵，一将无能累千军。狮子带领绵羊的部队，能够打败绵羊带领的狮子部队。三国时，曹操、袁绍共讨董卓，议论如何取天下，袁绍认为靠军事实力，曹操则说：“吾任天下之智力，以道御之”。曹操说的智力就是人才，千军易得，一将难求。古来明君贤将总是把物色人才作为谋事的首位问题予以考虑的。

企业腾飞也需要“将”军事家在战争中逞雄，企业家在市场经济中展示风貌。企业之将干什么？迎接市场经济挑战，是驭手，驾驭企业“骏马”，在竞争的疆场上拼搏是舵手，驾驭着企业这只航船扬帆远航。舟大者任重；马骏者任远。企业需要企业家运用新谋略，拓新产品，拓优服务，拓宽市场，拓高效益，开拓企业新面貌，为国家发展做出新贡献。

战争需要良将，办企业需要好的企业家。企业的良“将”可能造成企业的新天地。这样的例证太多了。1981年，太原电解铜厂硅车间面临山穷水尽的地步，这个车间国家投资约100万元，自投产起到1981年，不到5年的时间，累计亏达190万元，该厂领导“调兵遣将”请抚顺、上海等地的老师傅来帮助也无济于事，最后起用了一位在那里当临时工的农民管事，就这位毛遂自荐的小卒子：武吉龙（1987年已被评为全国最佳农民企业家）采用承包形式经营，使这个企业起死回生。这位农民企业家还承包租赁了其他两家亏损国企的车间，同样获得成功，这位农民企业家5年中为国家盈利530万元创汇600万美元。

回顾当时我下海创业开公司，靠积累2万元同朋友借一万元共3万元起家，从无到有、由小到大、从弱到强。由起初投产年税收几万元到现在快上千万元税收；由20~30人发展300人；由一间小厂到现在3个公司，由单一品种发展到相关多元产业；由小作坊已步入现代管理。但外面的人看着好风光，但我无这种感觉，这十三年所经历的风风雨雨的确历尽艰难曲折困苦磨练。我的甜是磨练出来的，我的人生最大的财富是磨练两字。

欲治兵者，要先选将。现代人，日本学者：占部都关把兵法的用将说融洽到现代管理中去了，他写了一本书叫《怎样当企业领导》，他就用孙子所提出的“将者、智、信、仁、勇、严也”来讨论企业家素质的。

※ 体会之三

企业家之风范：作为企业之“将”，在竞争中也应有点“静以幽，正以治”的风度：临惊不慌，临危不乱，沉着应付，果练办事。我们现在有一句时兴的词叫“战胜自我”、“超越自我”的。在竞争中，面临困难折磨面前，在胜利骄傲袭人时刻，企业家能战胜一下“灰心丧气”的自我，“踌躇满志”的自我。超越一下自卑自亢的狭窄心理，放开眼界，想些问题，这对竞争取胜将是会很大好处的。

“战胜自我，超越自我”作为企业家之将要学会制怒。制怒兵法书上说的甚多《孙子、火攻篇》就写有这样词句：主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。历史上被“主不可怒而兴师”这句真理证实的事例太多了，信手拈来就有。三国时间的蜀国，刘备为报义弟关羽被杀之仇，怒而兴师，起倾国之兵讨伐孙权，结果吃了陆逊火烧连营大亏，最终落得托孤白帝城的可悲下场；张飞作为其义兄关羽雪恨愠而致战，强令部将范疆等两人在三天内做出孝服几十万套，不然格杀。结果逼得范疆等两人乱刀砍死张飞，提张飞首级投了东吴。

在企业管理中，企业之“将”也要制怒。有例证的也不少：我公司在98年收购了2间集体企业习惯于吃开大锅饭的管理人员及员工，我当时如果不调整改革，注入生新力量是无发生存与发展。因此我实行大稳定小调整的战略，我当时认为是稳妥渐进式改革，结果调整过程中有三位中层管理人员对精简不满，接连了3-4天到我办公室准备闹事，甚至以出格的动作。当时我压住心中怒火，给一个地方让对方牢骚发够，经过几天后在对方情绪比较冷静时，晓之以理：讲明企业不改革无法生存；讲明按能分配的原则；说明制度严肃不容变；同时又动之情，帮助她解决的实际困难。结果避免了事态的扩大，也教育了公司员工，使大家知道怎样做是对的；怎样做是不地的。

我的体会在竞争环境中，企业之“将”制怒尤为重要。企业在逐鹿市场中失意的事，是经常发生的，在受人欺付时或在竞争中遭挫折时，当“将”的若此该跳脚了，动肝火了，弄不好就会吃大亏。比如，两辆车在一条狭窄公路上，前后行驶，后者超了车，前者时刻制怒了，不然后果不甚设想。这个例喻：可供我们企业家思索。

※ 体会之四

企业治众之道，吴子曰：“昔之图国家者必先教百姓而亲万民，有四大和：不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出陈；不和于陈，不可进战；不和于战，不可决胜；是以有道之主，将用共民，先和而造大事”。“四不和”不可战胜，先和而造大事。如此用“道、义、礼、仁”之四德，图兴国之业。

1、企业要重视道：不去干那些只图利不讲义的事情，要把企业的经营思想方针、目标等制约于“不可须臾离”。这个天下迏道之下。

2、企业要重视人：重视人这是因企业的生产经营都是在人的行为作用下完成的，人的主体品格强，其生产经营积极性被调动起来，企业工作就会好，反这则差。

3、企业要重视和：政通人和以“和”造企业这兴。企业管理也有四不和不可决胜的问题。①企业领导层不和事难以成；②干部和职工不和事难以成；③职工之间不和事难以成；④企业内各部门不和事难以成。因此企业要重视教育员工。

企业要重视德，将者、智、信、仁、勇严也，否则企业就无法生存下去。

※ 体会之五

企业同心之道，孙子兵法关于谋道，从兵法思想出发用于管理，已讲了些内容：从企业精神上讲；从企业治众讲；从经营观念讲；从谋改革之道上讲等等。我们理解此话已完了，但继而一想还要联想一则：如何谋道，从企业领导角度去分析，最起码有三点值得注意的：一是正确的“道”上要多方地、反复地听取下面意见得来的多番议论或方案，对经营观做出最后取舍的；二是“上”要虚心地、不摆架子地听取下面的意见，尽管提意见者一个小员工；三是“上”也要善于集中在多方听取意见后，该决断时要敢于拍板作决断。这一切也就是孙武所说的“道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危的真谛的所在。如何谋道，上下同意谋道；上下同意欲谋道”这个是思想已被一些企业家运用了。日本经营家大桥武夫就把兵法中“上下同欲”这个思想移花接木地用到他经营东洋精密公司上来，作为该公司的经营方针而获得成功。

※ 体会之六

战胜自我再选优势，我是个农民的儿子的“将”。企业家必须清醒的认识到，从英雄式机会推动走向事业型专业化现代管理的战略推动，由对抗性竞争转向平台竞争。在未来几十年，中国企业的历史使命将是商业理性启蒙，即正是我们每个人骨子里的农民思想。在企业建立拥有独立人格的商业文化，从依附于政权和土地的农民转化为独立人格的事业型专业商人、企业家。以人为本，在公司建立起对商业规律和基本原则。“信以为真”的文化，是企业突破小农意识的起点和归宿，不要把希望寄予某个领导的“悟道”，只有权谋的领导才能把精力放在悟道上。那些致力于优秀、卓越、常青级企业的优秀企业家，尽管企业现在规模不算大，则会把精力放在组织、文化与机制培育上。我们也不怀疑其中个别人能完成自我否定和超越，但整体而言，就目前企业所面临的整体性“突破困境”而言已经不具备带领这些企业再上一层楼的能力了，必须一代自有一代的使命，一代必须付出一代应当付出的代价。有十几年至二十年现在代表的第一代企业家已完成了自己的历史使命，总算把企业带到相当的高度，但我们前些企业所面临的突破困境应由群体团队出现第二代接班人来完成，我们应当懂得当前进的道路出现分叉的时候，决定胜败的就完全不是能力而是更多的是我们的战略选择。我们选择了什么就什么，因为当时我在中大读第二期MBA半开玩笑地讲过，电话费越少，回家吃饭越多，生意越做越好，到现在看来续步要实现了。上述是读孙子兵法结合企业的心得。

第五篇：社团部内部管理制度

社团部内部管理制度

社团是一个以挖掘学生潜能和培养学生爱好为主的团体组织，是具有酒泉职业技术学院正式学籍的在校学生基于共同的志趣和爱好，按照一定规程，自愿结成的具有固定成员和特定活动内容的群众团体。在校学生社团均应依照本办法的规定申请登记。经核准登记后方可进行活动。对于工作的热情是维系它发展与前进的动力，态度起着非常重要的作用，为了提高工作效率，是协会会议的召开和活动的开展规范化、制度化，增强协会内部干部的纪律，使工作有章可循、有规可依，特制定以下规章制度，希望大家务必遵守。

一、基本条件与要求：

１．学生社团应以促进学生成为有理想、有道德、有文化、有纪律的人才为宗旨。适应社会发展需求，适应教育改革及学生成长成才的需要，积极开展健康有益、丰富多彩的第二课堂活动，充分体现学生社团的思想教育功能、凝聚功能、培养功能、示范功能，促进学生德、智、体、美全面发展，提高学生综合素质。

２．不断提高个人工作能力，不断改进和完善部内各项工作，社团内部人员要团结一致，避免搞分裂；

３．必须要有策划书和总结书，开展活动必须在课余时间，避免耽误学习时间；

４．认真完成部内分配的每一项工作，做好工作计划，把握好工作重点；

５．分配的任务不得无故推辞，吃苦耐劳、任劳任怨、无私奉献。

６．社团内部所用费用，必须要有详细记录。

二、例会纪律：

1．社团内部要定期召开会议,召开会议所有成员必须准时参加，不能迟到，不能旷会，有特殊情况可以提前请假，不请假者一次者给予警告，两次写检查，三次者通报学生会；

２．每次例会都要在会前考勤，并统计归档； ３．开会时手机一律关机或改成振动，不能随机接听电话，若有特殊情况可外出接听；

４．在会议做到积极发言，勇于发现问题，解决问题； ５．参加例会必须带笔记本与笔，做好当天相关会议记录。

６．协会成员不得以隐瞒、欺骗等手段请假，如若发现，一经查实给以相应处罚，5000字检讨。

三、执行考核：

１．学年内受院级处分者给予部内通报批评，受校级处分者取消成员资格；

２．消极工作，态度不积极，因个人原因严重影响社团

部声誉者取消成员资格；

３．开会无故缺席两次以上.开会迟到三次以上，无故拖延工作，无故缺席部内重大会议、重大活动，严重影响团队工作进度者取消成员资格并给予处分。

４．无故不参加舞蹈排练的人员将采取考核。具体考核如下：

①每次例会不到者扣2分；

②每次无故请假或者不到者扣2.5分； ③每次排练迟到者十分钟扣1分;凡是学期末考核分数达到20分以上者给予通报处理。凡不遵守以上规章制度者，一次会长警告，二次系内通报，三次以上者直接开除，所有社团部有关活动不得参加。