第一篇：“四抓四提升”全面推进道路事故处理工作
“四抓四提升”全面推进道路事故处理工作
直属大队担负着全市重大道路交通事故和主城区所有
交通事故的处理工作。今年以来，直属大队采取“狠抓四个方面，实现四个提升”的举措，致力打造事故处理工作示范样板，取得了明显成效。
一、抓硬件软件，提升形象素质。在硬件上，直属大队以完善落实“事故处理一站式服务”为契机，采取向上争取和向内挖潜的方式，累计投资50余万元着力改善办公环境和办公设备。目前，总面积2300平方米的办公楼整洁明亮，值班室、备勤室、听证室、调解室、询（讯）问室、物证室、档案室、会议室、健身室一应俱全；一楼大厅内，事故法庭、保险理赔、司法援助、施救受理及群众休息等各种功能均已具备；现有专用勘察车2辆，业务用车5辆，勘查装备及总队最近配发的执法记录仪人手一套。
在软件上，直属大队按照“立足岗位、注重实效”的原则，以“四个一”模式推进事故处理工作执法规范化。一是每周一次学习培训。采取集中学习培训的形式，强化民警业务知识和业务技能的培训，苦练基本功。二是每月一次研讨交流。针对疑难案件或工作中存在的突出问题，每月利用一
个休息日进行研讨、讲评，交流各自心得体会；三是每季一次综合考评。通过查看案卷、回访当事人等方式，每季度将民警处理事故的流程、数量、效果进行一次综合评定，并纳入年度考核的主要内容；四是每年一次脱产轮训。结合总队轮值轮训总体部署和全市公安系统“一月一训”安排，轮流选派民警脱产参加专业和综合培训，提高理论水平和实战能力。目前，直属大队全体民警均获得中级以上事故处理资格证书，全市一线交警适用简易程序处理交通事故的比例达到83.5%。
二、抓技巧口才，提升能力水平。为将孟建柱部长提出的“理性、平和、文明、规范”执法理念落实到事故处理工作的各个环节，直属大队从民警的“手上功夫”和“口上功夫”同时入手，提高“两个能力”，规范事故处理的全过程。一是提高现场勘查能力。在每周学习和每月交流中，要求事故处理民警任选一个自己绘制的交通事故现场图，进行复位演示，包括现场的位臵、范围及地形、交通设施、与事故有关的物体、尸体、遗留物的具体位臵、方向、姿势及相互间的关系，从中检验事故现场勘查是否仔细，现场定位是否固定，现场测量是否准确，现场绘图是否精致，从中查找现场勘查弱点问题，相互取长补短。二是提高群众工作能力。实际工作中，少数民警虽能公正认定事故责任，公平调解损害赔偿，但仍容易引起当事人投诉，这一问题的症结在于民警群众工作能力不强，相互沟通不够。为此，直属大队十分注
重强化民警关于心理、公关、礼仪、口才等知识的学习，提高民警语言表达水平，学会用群众语言，用群众易于接受的方式进行沟通，增强群众工作能力。同时，硬性规定了“一案一访”制度，及时征求事故当事人的意见和看法，找准矛盾焦点问题，消除误会和隔阂，以提高群众工作能力有效增强了执法的公信力。
三、抓破案追逃，提升稳控成效。事故处理难，逃逸事故处理更难。近年来，因事故赔付额不断提高，导致肇事后铤而走险选择逃逸的案件日益增多。逃逸案件破不了，肇事人抓不到，都极可能引发受害方上访、堵门、堵路等群体事件。为此，直属大队在狠抓肇事逃逸案件侦破和追逃上下功夫，采取警力集结“快”、判研方向“准”、勘查排查“细”、警种部门“联”、事后调处“稳”的五字方略，实现了连续3年交通肇事逃逸命案全破、逃犯全抓的目标。与此同时，直属大队在破案追逃中充分发挥协作联防功能，全力协助配合兄弟支队破案追逃。如今年元月，黄石铁山发生一起小轿车将摩托车驾驶人撞伤逃逸案件，直属大队接到协查通知后，组成专班日夜开展排查，最终将肇事者及已经重新做漆的肇事车查获；又如今年5月14日和15日，直属大队先后接到黄冈和黄石两地支队重大逃逸的协查请求后，克服人手少、任务重的困难，派出两组民警，落实专人专车，全力以赴摸排调查，直至人车俱获。据不完全统计，今年直属大队累计为武汉、黄石、黄冈、孝感及河南、安徽等省市交警部门开
展破案追逃协作16次，均圆满完成任务，受到各方好评。
四、抓督办奖惩，提升执法公信。措施是保证，落实
是根本。规范执法行为，提高执法质量，关键在于各项制度和措施能否落到实处。直属大队从四个方面狠抓落实。一是明确责任。大队结合实际，针对不同岗位进一步细化和完善制度措施，逐级明确主要领导、分管领导、法制审核、岗位民警的责权利，层层签订规范执法目标责任书，做到人人有责任，个个有压力。二是从严把关。实行办案人、部门领导、法制员、大队领导四级审核制，从案件受理到调查取证、责任认定、法律适用等各个环节严格把关，从源头上保证办案质量，杜绝错案和执法不规范等现象发生。同时，采取互查的办法，对具体案件进行评析，取长补短，堵塞漏洞，互相学习，相互促进。三是定期考核。严格实行月考核与季考核相结合制度，每月由大队牵头，召集各办案单位负责人及法制员对本月执法情况进行考核，当场打分评出优劣；每季度聘请支队法制负责人到队进行考评，解惑释疑，提出整改意见，并予以通报，以此促进执法质量提高。四是落实奖惩。将全体民警执法工作纳入全年绩效考核范畴，从案件办理数量、案件质量、群众满意度、业务测试成绩等方面进行综合考评。对个别执法不规范民警，由主管领导及单位负责人对其进行诫勉谈话，并由本人写出保证限期整改；被投诉经查证属实的，当月实行“一票否决”，绩效考核为末位；对侦破逃逸事故有功人员除按相关规定给予奖励外，还将其作为
请功、推荐评先评优的重要依据。对出警不及时或工作责任心不强，延误侦查破案的，将根据责任倒查制给予严肃处理。
第二篇：突出两点抓四线,提升四线带全面
玫瑰镇美丽乡村建设：突出两点抓四线，提升四线带全面
一、总体思路
围绕“富裕、宜居、秀美、和谐、活力”美丽乡村建设目标，确立了“突出两点抓四线，提升四线带全面”的美丽乡村工作思路，两点即镇驻地及示范点，四线：陶李线、旅游线、龙王线、张站线。玫瑰镇将美丽乡村建设工作全面融入新农村建设之中，明确各阶段目标，制定了实施计划与配套考核细则在全镇上下全面展开美丽乡村建设行动。
二、前期工作进展情况
1、领导重视，机构健全。
为确保全镇美丽乡村建设工作能够取得长期效果，建立以党委书记为召集人，各分管领导为副召集人，各办事处、村一级相关镇直部门、双管部门为成员的美丽乡村建设联席会议制度。研究推进工作中的重大事项、突出问题，加强工作的综合协调、督促检查和工作指导。
2、大力开展综合整治。
年前，对镇驻地及各示范线路及示范点进行了环境综合整治，驻地环境得到进一步提升，整治效果初见成效。今年3月份，通过“样板路”、“样板村”的“两打造”，掀起全镇美丽乡村建设的高潮。县道陶李路全长约9公里，节点多，环境整治任务重。该镇专门成立5个整治小组，镇领导班子成员任小组长，环卫所、地道所、城建综合执法所等多部门协同配合，机关干部和环卫保洁员全员参与，对整个路段环境进行“横到边
纵到底”的地毯式整治。人工捡拾沿线垃圾，清理地堰、沟谷、路边柴草堆，调用大型运输车清运路边常年堆积的生活垃圾。仅用3天时间，陶李路就成为干净整洁的“样板路”，深受群众好评。为提升镇驻地环境，该镇按照突显玫瑰特色，同一规格、同一风格的设计要求，对破损的牌匾、条幅统一制作、更换，同时，对占道摆放的户外广告，进行没收、拆除，与商户签订门前五包责任书，形成了环保长效机制。截至目前，该镇已更换统一玫瑰样式户外广告1932平方米，共计129块，清理占道广告牌近20块。
3、倾力打造“美丽乡村”。
根据县美丽乡村建设的标准要求，按照我镇美丽乡村建设的总体思路，把美丽乡村建设、环境综合整治同“十星级”文明创建紧密结合，坚持标本兼治、注重长效的原则，从农民素质提升、良好习惯养成入手，疏堵结合，春节前驻地、沿线示范点、公路两侧重点抓好净化和亮化，着力打造了两委班子战斗强、基础设施相对完善15个美丽乡村示范村，占全镇的31%，到2015年全镇计划有25个村达到示范村标准。
4、加大投入，制度措施完善。
为促进环境综合整治工作扎实有效开展，我镇采取有力措施，加大人力、物力投入，全镇动员，确保这项工作常抓不懈，取得实实在在的效果。
一是实施领导双重包挂制度。在领导干部包办事处的基础上，每条示范线路和示范点都由领导干部亲自包挂，确保每个村、每个点、每个路段都有人盯上、靠上，都有人负责。
二是创新调度方法。一改过去只在会议室听报告的方法，坚
持每周一、周五的两次现场调度制度，班子及相关办事处人员在现场汇报。无形之中增加了工作的积极性和主动性。“干与不干，干好干差”绝对不一样。另外现场调度，还可以及时发现在工作过程中遇到的困难和问题，集思广益，以便尽快得到解决。
三是加大考核奖惩。去年党委、政府把美丽乡村建设工作列为全考加分因素，单独设奖表彰，镇财政拿出专项资金对思想重视、工作扎实、效果明显的村以奖代补的形式进行物质奖励，进一步调动了工作积极性。
三、下步工作打算
1、着力提升驻地管理。
创新管理思路，着力构建城乡管理的长效机制。加强市政设施整治，对玫瑰大街西段两侧统一铺设花砖。确保驻地和已安装路灯村的亮化率。做好环卫一体化工作，增加保洁人员和清运车辆，确保环境整洁。按照凸显玫瑰特色的设计要求，继续对户外广告逐步进行统一整改，形成整齐美观、清爽亮丽的立面街景。加强沿街绿化和景观建设，提升玫瑰大街和翠屏山路绿化水平。
2、示范线路级示范点建设。
一是搞好道路改造。投资200万元，完成陶庄至驻地道路大修改造；投资476万元，重修驻地至105国道7.3公里的道路。二是对陶李路、旅游路进行绿化。三是搞好驻地绿化、美化，补植绿化苗木2.3万棵。四是投资50余万元，搞好玫瑰大街东节点绿地建设。
3、美丽乡村示范村建设。
各村在搞好村内环境干净、整洁、美观的同时，要根据各自情况，集中力量，对1-2条样板示范街实施绿化、亮化。做到街道宽敞平整、干净整齐。
4、环卫一体化建设。
各村按照每100户1名保洁员的要求已建立环卫队伍，负责对本村的主要道路进行及时清扫，确保村庄整洁。下一步将加强管理，实行卫生包片、包路段制度，责任到人。
5、道路建设。
一是加强道路网化示范县工程建设。搞好刁外路、刁山坡府前街等已建道路的附属工程建设。在完善翠屏山路排水设施的同时拉大框架，实施东至罗寨、南至翠屏山、西至刘店、北至陶庄道路的绿化、亮化、美化等提升工程。二是做好道路安全防护设施和路面的整修整治工作。进一步加大对道路坑槽凹陷的填补力度，保持路面畅通、干净。完善排水设施，确保排水通畅。三是加强公路绿化美化。进一步优化、完善和提升绿化效果，对原有的绿化带进行补植，以陶李路为重点，提高绿化体量和绿化档次，达到绿化和景观化要求。
第三篇：县纪委四抓四提升
县纪委“四抓四提升”切实解决信访问题
一是抓源头，提升防范力。完善县乡村三级信访网络，配齐配强乡村纪检信访员。组织开展村级矛盾纠纷“大排查、大调处”活动，2013年全县共排查化解信访5件。二是抓制度，提升保障力。进一步健全完善信访举报公开、矛盾纠纷排查、领导包案、信访回访、信访信息分析等制度，对实名举报件予以优先阅批、优先调查、优先反馈。三是抓监督，提升执行力。对群众反映有一般性问题的人员，发放《黄色提醒卡》，及时进行提醒告诫；对群众反映较强烈且造成一定影响的，发放《蓝色质询卡》，进行诫勉纠错；对群众反映强烈且经查实，问题较为严重的，发放《红色警诫卡》，进行查纠处置。四是抓案件，提升威慑力。加大对信访问题立案查处力度，对因推拖、弄虚作假造成严重后果的，追究相关责任人的责任。2013年，全县纪检监察机关初核案件线索76起，立案查办42件，给予党政纪处分78 人，挽回经济损失160余万元。
第四篇：四抓提升办公室工作水平
XX队以“四抓”提升办公室工作水平
为了更好地贯彻落实提出的 “要在全系统提倡增强六种意识、提高六种能力，不断开创XX调查工作新局面”的指示精神。XX调查队办公室就如何加强和改进新形势下的办公室工作，更好地为科学统计服务。以“四抓”提升办公室工作水平。
一是抓学习，强素质。首先要加强对科学发展观的学习与实践，办公室人员要加强政治学习和业务知识学习，不断提高政治觉悟，增强业务本领和运用现代信息技术推进工作的能力。拓宽知识领域，更新知识结构，全面提高政策理论水平、分析解决问题的能力、调查研究的能力、综合协调的能力，努力成为“一专多能”的复合型人才。
二是抓思想，正态度。办公室所有人员思想要紧紧围绕调查队的中心工作，不断更新思想观念。首先，要树立大局意识。办公室同志看问题要从大局着眼，做事情要以大局为纲，担责任要以大局为重，要把办公室工作始终定位于全队大局去；其次，要树立参谋意识。敢于进言，善于出谋划策，想领导之所想，凡事力争谋在关键处，谋在点子上；还要树立创新意识。信息工作要密切关注经济社会活动的新变化、新动向；出谋划策要有新思路、新对策、新举措；督查协调要有新办法、新手段、新途径；文字材料要有新思想、新观点、新语言；更要树立奉献意识。办公室人员必须树立不计较个人得失、为事业献身的崇高精神，要正确处理苦与乐、得与失，要有强烈的事业心、责任感和荣誉感。
三是抓服务，求优质。服务是办公室的根本职责，必须紧紧围绕调查工作中心，进一步改进服务手段，拓展服务领域，全面提高服务质量，要做到“四个转变”，即实现由被动服务向主动服务转变，由浅层服务向深层服务转变，由单一服务向多元服务转变，由传统服务向现代服务转变。
四是抓督查，促落实。要进一步加强督查督办，重点抓好制度落实，不断提高办公室催办查办工作的效力和质量。经常性地加强检查、督办，要建立责权统一的目标责任管理制度，明确目标任务、工作内容、完成时限。还要不断改进督促检查工作方式方法，应用现代信息技术，提高督促检查工作效率，充分发挥督促检查工作的最佳效能。
第五篇：坚持“一创四抓”,推动企业管理全面提升
坚持“一创四抓”，推动企业管理全面提升
凤阳供电公司 金凤
2011年，凤阳供电公司以“一创四抓”为工作思路（创国家电网一流县级供电公司，突出抓好安全管控、农网升级工程、核心指标和基础管理工作），不断创新管理方式，优化业务流程，推动了企业管理的全面提升。
（一）树立正确创建理念，深化“国一流”创建
该公司牢固树立持续化、常态化创建“国一流”的思想，把“国一流”验收细则作为现行工作标准，努力把全体员工的思想统一起来，把创一流与日常工作有机结合起来，集中时间、人员，按照一流标准重新梳理、修订制度，建立创一流网络平台，各专业组通过网络，直达基层站所、班组的工作过程，该公司各专业组考核细则分解到各部门、专业，确保指标、结果与过程痕迹符合验收要求，确保相关资料按年初分解目标计划，及时准确录入，确保顺利通过“国一流”验收检查。
（二）注重安全基础，强化现场监管
一是严格现场作业管理。该公司坚持安全基础性工作与现场管控两手硬，对生产人员开展《安规》季度通关考试，集中审核两票，严格生产周报、日报、及时报制度。根据外来施工队伍分布范围广、人员流动性大的特点，将外来施工人员的安全教育培训纳入属地管理，参加当地供电所、配电部安全活动会，避免了流动人员安全教育的缺失。量化各级领导、管理人员到岗到位和专职督察队稽查目标，严把安全现场关，2011年上半年该公司领导到岗到位94场次，中层干部和管理人员到岗到位801场次，安全稽查人员现场督查342场次，违章处罚17900元，保证了现场安全。
二是深入开展安全检查。根据凤阳地区用电负荷大，重要客户广，电缆多的特点，结合“春季双检”，开展了“八查”专项活动：查电网事故处理预案及特殊运行方式下调度预案的制定与演练情况、查继电保护和安全自动装置配置及管理情况、查防止运行方式变更后线路、设备过载预控措施的落实情况；查电流互感器和穿墙套管限额与措施落实情况；查重载电缆、重要电缆中间头和终端头的诊断性红外测温开展情况；查去年低电压投诉地区的问题整改情况等。针对以上重点内容，该公司成立复查、督察组进行了专项检查。
三是全面推行生产以运行为中心的管理机制。该公司以生产规范化常态管理为目标，通过开展变电站及操作队标准化建设，夯实生产基础，提高设备管控能力，实现公司生产管理标准化、常态化。开展专业巡视，修试工区定期与变电工区一起巡视设备，确保各类隐患及时发现、及时消除。
四是深入实施作业组织专业化管理。按照配电部标准化工作要求，从人员管理、软件资料、硬件设施等方面进行全面建设。该公司已经建立与设备和线路运维水平相挂钩的配电部员工薪酬体系，开展线路巡视和台帐完善等基础性工作。
五是加强安全用电管理。针对凤阳的实际，通过各种渠道开展安全宣传教育，投入近400万元，基本完成了跨河塘沟坝线路绝缘化改造和警示牌设置定置管理，效果明显。
（三）创新机制，全面抓好农网升级工程
一是按照省电力公司相关文件要求，坚持“改造一个、成功一个，完善一个”的原则，集中资金整村、整镇改造。二是全面应用农网线路和配电台区典型设计，采用“四新”技术，切实提高农网装备水平，提高供电能力和抗灾能力。三是积极与当地政府对接，根据公司项目库和2010年升级工程下达的资金量，解决地方政府提出的新农村建设和土地置换安置点的用电问题、规划区内需要迁移的电力线路改造问题和“低电压”问题。四是加强对工程的统一管理，采用项目经理负责制，成立了三个项目部，避免多头、交叉，减少中间协调环节，确保管理规范顺畅。项目经理对工程的全过程负总责，并拥有灵活而充分的人权、财权、物权。实现了以工程全过程控制为主线，各个节点责任到人，脉络清晰的工程管理综合体系。五是积极引入外部施工力量，工程项目全部外包，通过严格的资质审查和招标，2011年共有6支外地施工队伍进驻施工。六是加强外包工程管理，公司建立了《供电所长外包工程管理风险抵押金制度》，将基层负责人的工作重点明确在安全管控与民事协调上，全程监管外包施工队伍的进度、质量和安全，并承担民事协调、工作票签发和许可、隐蔽工程现场验收等职责。同时建立施工单位评比和退出制度，保留一些施工质量好、安全管理严的施工队伍并建立起长期合作伙伴关系。
（四）加强指标管控，经营管理日趋规范 在推行全面预算管理的基础上，该公司建立了3+1考核体系，即：重点工作、配合工作、综合计划加特别条款考核，成立考核组，每月开展考核并当月兑现。除特别条款考核是针对党风廉政、优质服务和劳动纪律外，三项考核都是直接、间接地指向核心指标。尤其是综合计划考核，解决了长期以来核心指标管控滞后，成本进账失衡的顽疾。按照目标和预算，逐月下达成本进账和转资数额，促使各计划管控单位提前谋划，解决了上半年闲、下半年忙，招投标制约等问题，有效地保证了成本均衡进账，部门主任的工作计划性与主动性有了极大地提高，为年末省公司指标调整留足时间，将避免年底突击进成本带来的各类风险，也确保了ERP应用考核排名位于前列。
（五）抓住细节，强化基础管理
该公司年初下发关于加强基础管理的规定，按照依法治企的要求，从最突出的问题入手，调动一切力量，狠抓基础管理。陆续开展了台区环境整治、劳动纪律再整顿、非职务监督、全员营业普查、陈欠电费治理、项目库建设竞赛、零投诉供电所创建等专项活动。同时强力开展设备运维效能监察，实现了农村设备运维管理从无人负责到坚决查究，并将向前期防控转变。仅配电变压器运维效能监察开展后，烧毁配变数大幅度下降，取得了明显成效。
对供电所经济责任制考核办法和阳光公司员工薪酬体系等进行了修订，实现了经济责任制考核从单一指标向过程管理加指标控制的转变，责任与报酬挂钩，农电员工收入有较大提高。
同时，该公司还坚持将供电所环境标准化建设与星级晋阶工作同步推、两手硬，狠抓供电所规范化基础管理。根据供电所不同的基础情况，将供电所分成两类，统一标准，分别排名，鼓励基础较差的供电所的工作信心。公司领导分片包干、各部室每月深入，按照月考核、季排名、兑现的方式推进星级晋阶创建工作。将基础资料管理与安全管理、核心指标一样作为供电所绩效考核的主要内容，实现了星级晋阶常态创建工作机制，公司逐月制作展板，将各所考核情况公布，激励各所争先进位。
联系电话：0550-6655066 电子信箱：475113126@qq.com 联系地址：安徽省凤阳县供电公司 邮编：233100
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