第一篇：研发技术人员考核标准
xx市xx工厂有限公司文件
xx（2005）（总经）字（026）技术、研发人员管理规定
一》目的:
为建立公平公正公开，营造目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度，特拟定本办法。
二》适用范围:
研发部、生产技术部及相关技改项目等部门。
核准：审核：编制：
三》职责、目标:
3.1研发部
3.1.1随时和销售人员沟通掌握市场最新需求。
3.1.2随时保持与技术部门沟通协调，协助技术部解决生产上的技术
3.1.3遵守公司各项管理规定。
3.1.4严守公司技术秘密，保证公司机密不外泄露。
3.1.5全年新品立项项目：国外不超过5家,国内不超过2家。
3.2技术部
3.2.1技术人员必须及时解决所负责产品生产过程中出现的技术问题，确保车
间工艺技术的正确执行，对生产系统的工艺检查监督、执行负责。
3.2.2每天做好生产系统对工艺操作执行情况巡查、抽查工作，查到问题及时
处理，并将检查情况汇报生产部。
3.2.3在每天巡查、检查中，发现异常情况经常要向生产部提出合理化建议（工
艺及生产管理方面）。
3.2.4深入车间认真用心专研，开阔思路，寻找提高产品收率、提高回收价值、降低质量成本的项目，要求每季度要有一个新项目在试验认证。
3.2.5生产车间产品收率、质量出现异常，应及时帮助得到解决，配合好车间的生产，既是监督员、又是勤务员之职责。
3.2.6技术员对生产车间的工艺操作执行有监督权。
3.2.7技术员对生产操作人员违反工艺规定有处罚建议权。
3.2.8对车间违章操作有阻止权和处罚建议权。
四》奖励办法
4.1研发部
4.1.1自己的新品开发转化成工业产品后：利润在500万以内的,按利润的10%
提取；超过500万的超过部分按5%提取，提留3年，奖励金中要减去开
发费用或引进等费用。
4.1.2对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励
3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室。
4.1.3每年至少成功开发3个新品。
4.1.4技术人员引进技术改良，按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门，年利
润的10%中的50%给引进个人做为奖励，奖金中要减去引进、科研等费用。
4.1.5公司引进的技术，减去引进等费用按年利润的10%奖励给个人实施或团
队。
4.2技术部
4.2.1技术人员月度奖金按比例挂靠所负责的生产车间，与生产车间的产品成本，质量挂钩，奖罚比例为车间主任的0.6。
4.2.2技术人员在维持车间正常生产的前提下，必须积极主动的进行技术改造，在岗位如果6个月无技改项目的，一年内没有技改成果者，工资下降
20%,并调离技术科。
4.2.3技术改造创造的总效益每年必须完成200万指标，按6%奖励部门。
4.2.4技术人员独立或合作开发的技改项目，经工厂评审后，超过年技改指标
计划的部分按15%计算，由该项目直接参与人员分配。
4.2.5技术人员引进技术改良，按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门，年利
润的10%中的50%给引进个人做为奖励，奖金中要减去引进、科研等费用。
4.2.6部门指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励。
4.2.7部门总体目标未完成,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行
奖励。
4.3其它部门
4.3.1其他部门或个人如果也有技术改进或引进改进给公司创造利润者，也按
此规定给团体或实施奖励。
4.4税收问题
4.4.1以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。五》实施
5.1此规定适用于公司所有的技改、研发工作项目。
5.2此规定总经理核准之日开始实施。
第二篇：研发技术人员岗位职责
1.对市场进行调研服务与信息反馈工作。
2.对产品进行设计或更改，对图纸进行校对、审核等工作。
3.对产品制造现场进行跟踪服务丁作。
4.参与供应商选定、评审工作。
5.参加质量评审与改进工作。
6.负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
7.负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。
8.负责新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。
第三篇：技术人员日常考核标准-扣罚版本
xxxx公司
技术人员考核标准
本制度主要针对日常维护技术人员进行考核，考核项目扣罚情况记入当月绩效工资。考核项目分为，呼叫中心回复时间考核、故障处理时长考核、日常行为考核及计划完成考核四个部分。
一、回复时间考核（20分）
1、要求：
原则上要求技术人员在接到呼叫中心派单30分钟之内与用户取得联系并回复呼叫中心故障处理进度。
2、考核：（呼叫中心记录时间为准）
接到派单工程师未在30分钟内回复故障处理进度者，每次扣除2元，呼叫中心在派单后40分钟内未作提醒的，呼叫中心相应扣除1元。
二、技术处理时间考核（30分）
1、要求：
原则上要求技术人员在接到呼叫中心派单后，4小时之内完成故障处理，并电话回复呼叫中心，故障处理情况及完成时间。
2、考核：（呼叫中心记录时间为准）
A：已完成，未回复：
技术人员接受故障并着手进行处理。4小时内技术人员未对故障情况进行回复者，扣除3元；呼叫中心在4小时后未作跟进的，相应扣除2元； B：未完成，已回复：
技术人员接受故障，但在4小时未完成故障处理，还在持续处理中，未回
复呼叫中心情况者，扣除5元；呼叫中心在4小时后未及时做跟进追踪者，相应扣除4元；
C：未完成，且未与用户做沟通：
技术人员接受故障，但在4小时未完成故障处理，还在持续处理中，未将情况告知用户者，扣除10元；呼叫中心在4小时后未及时做跟进追踪者，相应扣除8元；
备注：如遇特殊情况，技术人员判定无法4小时内完成故障处理，且提前与用户取得沟通，申请延时得到批准的情况，不记做扣罚范围。
三、日常行为考核
1、要求：
A:日常行为管理：每日正常参加例行会议、每日按时以日报形式汇报当日情况、日报与呼叫中心记录相符情况
B：技术服务要求：技术人员上门处理故障时，原则上要求严格按照《xxxx公司技术人员上门服务规范》执行。
2、考核
A : 日常行为管理：
例会参加：如出现无法参加例会情况，请于会议召开前十分钟给予通知，如无接到通知，未见参加会议者，每发现一次扣除1元
日报发送：原则上要求技术人员每日工作日报需要在次日8：30分之前将情况发送至汇总人员邮箱内。若因为特殊原因无法按时发送者，需在截至前半小时给予通知，由汇总人员给予适当时间的延长，若无通知，且拒不发送当日日报者，每发生一次扣除3元。
日报与呼叫中心相符情况：原则上要求技术人员每日报送日报与日常回拨中的呼叫中心记录相符，若二者对比，出现漏报、漏记的情况，技术人员每次每项扣除2元；出现漏记情况，呼叫中心人员每次每项扣除2元。B：技术服务要求：
本考核项目，按照呼叫中心回访记录作为考核标准。呼叫中心定期针对技术人员处理故障用户进行回访。回访中询问指标包括有设备运转使用情况、设备维护成效、技术人员评价三部分，并在回访期间，请用户针对技术人员进行综合打分评价。
评价分数＜90分，扣除30元；
评价分数＜85分，扣除50元；
评价分数＜70分，扣除100元；
四、计划完成项目考核：
1、要求：
技术人员按照《分类作业计划》标准执行，由公司行政部每周对计划完成情况进行考核，以当月计划及考核目标为准。
2、考核：
A：正常完成任务：
按照公司计划规定的标准，按时、按量完成，不进行扣罚，连续三个月正常完成者，由公司总经办给予相应的奖励，并在全公司进行奖励通告。按时完成任务，但未按标准执行者，不合格项目按照每项3元予以扣罚。B：未完成任务、但提前申请延时：
在申请延时期内，按时按量完成任务，不进行扣罚；
在申请延时期内，按时完成任务，但未按标准执行者，不合格项目按照每项3元予以扣罚。
在申请延时期内，未完成计划任务者，每次每项扣罚20元；
C：未提前做出申请、未完成任务
在计划规定时间内，未提前说明无法完成，且未完成者，每次每项扣罚50元；
D：连续三个月未完成任务者，由公司总经办决定给予相应处理办法，最高处罚为辞退处理。
五、扣罚透明办法：
以上内容均已呼叫中心故障记录内容及扣罚时间段内通话记录为依据。出现以上情况，当时下达奖罚单，并公告于公告栏，于当周周六进行统计，汇总当周扣罚情况。
申述时间为当周周总结会议中，若出现异议，则由当事人及扣罚人分别拿出相应依据，由公司内部举手表决，维持现状或更改扣罚项。
第四篇：技术人员考核工作总结
二00二年专业技术人员考核工作总结
根据晋交人字[2002]13号文件精神，我新兴路桥有限责任公司从
一、加强领导，精心组织
为切实规范和加强公司专业技术职称的评（聘）工作，公司成立了“工程系列专业职称评（聘）委员会”，其组成人员如下：
组 长：尚照民
副组长：吕安祥 李雅文 李继超
成 员：韩永久 汪海宏 梅满朝 杨宏武 李 冲
裴少军 韩 强
为配合考核工作的进行，考核组办公室设在公司人力资源部，承办考核组日常工作。
二、民主测评，公正审定
考核工作按准备阶段、述职测评阶段，事理总结阶段的程序进行，具体到各阶段所要实现的目标，实施时间均作了安排，确保了考核工作的层层递进，层层把关。
1、备阶段：（2月9日~2月18日）
151名专业技术人员对其履行专业技术职责情况作了总结，撰写了述职报告，并填写了《山西省专业技术人员考核登记表》
2、述职测评阶段（
专业技术考核小组以公司和下属六个工程处及二个公司为单位，按干部管理范围分别召开了测评会议。首先听取专业技术人员的述职报告，然后在听取群众意见的基础上对考核对象进行民主测评，通过民主投票，对被考核人员给予“优秀”或“称职”或“不称职”的评价。考核的内容包括德、勤、绩、廉五个方面，重点考核了工作实绩。
各单位将考评情况汇总后，按30%的优秀率，对被考核人员提出初评意见，报考核小组给予综合评价，由公司领导最后审定。
3、整理总结阶段：（3月1日~3月9日）
考核工作结束后，公司做了详细、周密的档案整理工作。由人劳处认真填写了《山西省交通厅各业技术人员考核备案统计表》、《山西省交通厅各专业技术人员2001考核花名表》，报厅职改领导小组，并将专业技术人员的《山西省专业技术人员考核登记表》归入专业技术人员档案中。
三、考核结果的使用
在考核中成绩优秀者，可按照有关规定考虑评审晋升；称职者可以续聘；不称职者给予批评教育，并根据情况给予低聘或解聘。今年未参加专业技术考核的人员，不再办理二00二年职称续聘、申报晋升工作。
二00二年专业技术人员考核工作已圆满结束，总结过去，看到了成绩也发现了不足。展望未来，新的前景，新的重任给我们以新的挑战。伴随着公司大跨步的改革进程，加强人才管理，加快专业技术人才队伍建设是我们不懈的追求目标。我们将一如既往，把工作做得更好。
山西新兴路桥有限责任公司
二00二年三月十日
第五篇：技术人员考核评语
技术人员考核评语
【考核评语一】
该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议考核评为优秀。
【考核评语二】
该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。
【考核评语三】
该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握xx-xx知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。
【考核评语四】
该同志工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽，工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们xx树立良好形象。
【考核评语五】
该同志一年来工作认真负责，遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本考核为合格。
【考核评语六】
该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养，遵守劳动纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本考核为合格。
【考核评语七】
该同志谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。
【考核评语八】
该同志工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽，工作认真，积极勤奋，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。
【考核评语九】
该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。
【考核评语十】
该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，其表现得到局领导和同事们的一致肯定。
【考核评语十一】
该同志在任xx专业技术职务期间，认真实行职责，工作成绩突出。该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
【考核评语十二】
该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
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