建立奶牛合作社 促进奶业大发展

第一篇：建立奶牛合作社 促进奶业大发展

建立奶牛合作社 促进奶业大发展太原市小店区勤和奶牛养殖合作社

一、基本情况

太原市小店区勤和奶牛养殖合作社始建于1992年，现占地60亩，入社奶牛200余头，未入社奶牛400头，全年销售3500吨。各类生产设施建筑面积达3000平方米，水电齐全，经济效益可观，资金运转正常。并有优质牧草地10亩，种植紫花苜蓿，为改善饲草结构，提高奶质有了可靠保证；是小店区重点奶牛养殖示范园区之一。2004年后，园区设施配套完善，形成集养殖与加工销售为一体的综合经营模式，服务奶农100余户，年销售额达600余万元。尤其是2005年奶业出现困难的特殊时期，该园区以奶农利益为重，以原定价格收购鲜奶，保护了广大奶农的根本利益，为小店区奶业的持续稳定发展做出了较大贡献。

(一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由张虎成担任，组建了由8名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。

(二)管理方式。合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决

1定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。

(三)服务内容。奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”，一是统一购进奶牛，由合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是统一购进饲料，专门安排2人负责饲料经营，并同饲料加工企业签订厂价直销合同，社员享受厂价优惠；三是统一防疫，有2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般情况下，每年进行4次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫；四是统一配种，成立了6名专业人员组成的冷配队伍，统一购进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务；六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技术，提高养殖水平。

(四)优惠政策。一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费服务。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员优先。合作社成立了由9名专业人员组成的门诊治疗队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务。

二、取得的成效

勤和奶牛养殖合作社自成立以来，已取得较大成效。一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。据测算，每头入社奶牛可降低养殖成本200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。入社奶牛存活率达到100%，入社奶

牛所产犊牛优质率达到100%。由于指导及时，饲料配比科学，管理到位，牛奶合格率达到100%。三是维护了养殖户的利益。养殖户在与加工企业的乳品交易中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入社奶牛提供优质服务的同时，也为社外奶牛提供了系列服务，规范了奶牛养殖市场，保护了养殖户利益，养殖户积极性进一步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的2000余头增加到现在的4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。

三、今后的打算

(一)宣传引导，促进奶牛生产合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展农村合作经济组织的重大意义，大力宣传我地在创办农村合作经济组织中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作经济组织的积极性和主动性。

(二)强化职能，进一步搞好服务，吸引更多的养殖户加入合作社。拓宽服务渠道，增加服务内容。针对养殖户贷款难的问题通过“五户联保”、“合作社担保”等形式解决。对养殖用地问题，由合作社牵头与种植户协商，以等于或高于种植收入的价格倒包农民的土地，解决养殖用地问题，促进奶牛生产合作社健康发展。

（三）今后将继续坚持集中饲养与分散饲养相结合的发展路子，争取三年内集中饲养量达到600头，并辐射周边乡村，搞分散养

殖，养殖规模达到1000头，带动周边农民发家致富。

创业是艰辛的，尤其在创业之初确实存在一定的风险。如何打消人们这种在创业之初的顾虑呢？我社在帮助和带领乡亲们的实践中，不仅用自身的创业过程去引导、帮助和感染他们，更是用实实在在的行动去帮助、支持和带领他们。养奶牛投资金额大，市场行情如何，牲畜健康与否直接关系到养殖户的利益。为了尽可能降低养殖风险，力求让村里的养殖户多收益，积极争取区乡两级科技部门支持，邀请有关专家、技术人员进村培训，同时常年聘用有经验的兽医师蹲点指导，让养殖户底气更足，胆略更大。现在虽然我们的产业还不大，实力还不强；尽管目前在带领群众致富方面做得还很不够，但我社要坚持做到，竭尽所能来支持和帮助周围的贫困乡亲，能帮一户帮一户，能帮什么帮什么，有决心、有信心在今后的创业中，带领周边人开创人人搞创收、户户增收入的良好局面，以回报党组织和社会对我社的关怀和帮助。

二○○六年四月十一日

第二篇：立奶牛合作社 促进奶业大发展

立奶牛合作社 促进奶业大发展

一、基本情况

**县大王镇奶牛生产合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社养殖户达到180户，入社奶牛达到2000余头，范围涉及**、**、**3个乡镇和**、**、**等附近地区。

(一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担任，组建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。

(二)资金运作。养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入15%纳入公积(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆

第三篇：奶牛合作社工作总结

奶牛合作社工作总结建立奶牛合作社促进奶业大发展

一、基本情况**县大王镇奶牛生产合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社养殖户达到180户，入社奶牛达到2000余头，范围涉及**、**、**3个乡镇和**、**、**等附近地区。(一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担任，组

建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。(二)资金运作。养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入15纳入公积金，15纳入公益金，20纳入风险基金，50按社员生产资料消费量分配。(三)管理方式。合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。(四)服务内容。奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”，一是统一购进奶牛，由合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是统一购进饲料，专门安排2人负责饲料经营，并同饲料加工企业签订厂价直销合同，社员享受厂价优惠；三是统一防疫，有2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般情况下，每年进行4次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫；四是统一配种，成立了6名专业人员组成的冷配队伍，统一购进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务；六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技术，提高养殖水平。(五)优惠政策。一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费服务。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员优先。合作社成立了由9名专业人员组成的门诊治疗队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务。并明确承诺，24小时有人值班，接到出诊电话后2小时内到达现场；超过2小时，如果奶牛死亡，由合作社负责赔偿。四是奶牛死亡补偿。经合作社专业人员治疗无效死亡，经理事会成员鉴定、社员代表认可，由合作社给予1000—5000元的补偿金。

二、取得的成效大王奶牛生产合作社自成立以来，已取得较大成效。一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。据测算，每头入社奶牛可降低养殖成本200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。今年，入社奶牛存活率达到100，而社外奶牛死亡率则高达2。入社奶牛所产犊牛优质率达到100，优质小母牛出生后60天市场价可达5000元左右，而普通小母牛出生6个月后市场价才达4000元左右。至今，已产优质犊牛600余头。由于指导及时，饲料配比科学，管理到位，牛奶合格率达到100。三是维护了养殖户的利益。养殖户在与加工企业的乳品交易中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入社奶牛提供优质服务的同时，也为社外奶牛提供了系列服务，规范了奶牛养殖市场，保护了养殖户利益，养殖户积极性进一步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的2000余头增加到现在的4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。

三、存在的问题

第四篇：发展农机合作社,促进农业机械化

发展农机合作社，促进农业机械化（浦北县农机推广站陈坤忠535300）

近年来，随着《农民专业合作社法》和《农业部关于加快发展农机专业合作社的意见》的颁布实施，各地农机部门顺应形势，因势利导，积极指导组建了一批农机专业合作社。到2010年末，浦北县组建农机专业合作社19个，注册资金750万元，固定资产918万元，入社210人，机具291台，合作社机耕作业面积 2012k㎡，机插面积530k㎡，机收面积800k㎡,作业总收入625万元。农机专业合作社的发展，为推进农业机械化，提高土地生产率、劳动生产率、提高资源利用率，促进农业增效农民增收方面起到积极作用。但浦北县目前组建的合作社处于起步阶段，合作社组织化程度较低，运行不够规范、服务功能不强，发展水平不高。因此，当前要围绕大农业、发展大农机、服务新农村的大好形势，贯彻落实中央、全区农业工作会议精神，根据全区农机化工作部署，按照区农机局《关于扶持农机专业合作社规范化建设的意见》的工作要求，抓住当前农机发展的有利时机，采取加强领导、政策扶持、完善制度、健全机制、示范带动等有力措施，加快发展农机专业合作社，进一步促进农业机械化，推动农村经济又好又快发展。

一、加强组织领导，强化指导服务。

《农业部关于加快发展农机专业合作社的意见》中指出，“各级农机主管部门要坚持把发展农机专业合作社作为促进农业机 1

械化发展的重要任务和重点工作，摆上重要位置，列入议事”。我们还要清醒地认识到，发展农机专业合作组织是农业机械化发展的必然需求，也是实现传统农业向现代农业生产方式转变的有效手段。因此，农机部门要加强指导、扶持和服务，把发展农机合作社作为农机化工作的重要考核内容，调动农机管理、推广、培训、维修、安全监理、信息服务等力量，形成合力，狠抓落实。主动帮助合作社在工商登记、财政支持、信贷服务、税收减免、土地租赁、用电用油等方面解决困难和问题，研究并拓展农机专业合作社的政策支持范畴，为农机专业合作社发展制造和提供有利条件。

二、落实扶持政策，改善发展环境。

要加强对新型农机专业合作社的扶持力度，为农机专业合作社的建设和发展创造良好的外部环境。目前农机合作社尚处于发展的起步阶段，缺乏机具设备和运作资金，迫切需要政府及有关部门的扶持、协调和帮助。今年五月自治区农机局出台《关于扶持农机专业合作社规范化建设的意见》明确指出，“农机购置补贴资金要向农机专业合作社倾斜，对农机专业合作社申请购置国家补贴农机具不受数量限制，优先补贴，实行多购多补”，各级财政对农机合作社购买农机具还可以实行累加补贴。这是广西出台支持合作社发展的好政策。要采取制定更多的比如财政资金扶持和农村科研推广项目支持等扶持政策，改善发展环境，引导合作社以农业为本，多种经营，向更多更广的服务领域延伸，使

其路子更宽一些，步子更坚实、更大一些，帮助农机专业合作社走上经营规模化、服务专业化，不断发展壮大的健康轨道。

三、坚持规范建设，健全完善制度。

严格按照法律、法规和政策的规定和要求组建农机合作社，努力创造条件，力争在工商注册的农机合作社达到自治区农机局要求的“五有”（有完善的基础设施、有良好的运行机制、有健全的财务制度、有较大的服务规模、有显著的综合效益）规范化建设标准。切实加强农机专业合作社的经营管理，调动社员生产积极性，提高经济效益，增强发展实力，确保合作社正常运行。农机专业合作社要按照《农民专业合作社法》的原则和程序，建立健全合作社章程，按照合作社章程指导业务工作。同时制订社员代表大会制度、理事会制度、财务制度和作业标准等，使合作社在技术标准、作业质量、经营秩序、内部管理都有章可循，形成一套规范管理、独立经营、自我发展的经营管理体制，不断提高合作社的经营和管理水平，推进农机专业合作社规范健康发展。

四、激活投资机制，增强服务功能。

一是做到鼓励引进工商资本和扩大粮农参加的有机结合。按照多元投入、合作兴社、激活潜力的要求，鼓励和引导工商资本投资组建农机专业合作社，改善主体结构，提高造血功能，增强服务能力，允许和鼓励社员带机具带土地入股。积极推进股份合作社制，以股份的形式吸引社会资金，逐步建立国家扶持、群众

自筹、银行贷款、集体入股、合作经营等多渠道、多形式的多元化投入机制。二是努力拓展农机专业合作社获利空间。既要鼓励合作社积极引进、试验、推广新技术、新机具，又要鼓励合作社拓展服务领域，加强横向联系，实行异地合作，实现跨区域作业，努力提高农机具利用率，延长农机服务产业链。三是努力打造服务品牌。随着新农村建设的深入开展，土地流转速度有所加快，土地逐步走向规模化经营，这就需要有一定实力的农机服务组织为其开展专业的农机服务，业主考虑该组织的实力、服务质量的同时，也相当重视其服务品牌。服务是农机专业合作社最具特色的品牌，也是生命力所在。注重品牌发展和文化建设，按照“叫得响、拉得出、能战斗、有活力”的要求，不断健全机制，改善服务，打造品牌，扩大影响力。

五、加强典型宣传，积极示范带动。

要努力创造条件，按照自治区农机局的工作要求，每个县培育发展1—2个制度健全、设施完备、功能齐全、效益良好的示范合作社。宣传推广《农机专业合作社示范章程》、《农机社会化服务作业合同》等规范，引导农机专业合作社依法经营，规范运作，诚信服务，提高效益。加强对农机专业合作社经营管理和技术应用的指导、服务。不断创新发展条件，及时总结先进典型，示范推广好做法、好经验，使基层干部和广大农民群众增强发展农机专业合作社的信心。浦北县努力创建小江镇元贵和泉水镇泉辉两家示范农机合作社。农机部门扶持一定的启动资金，解决办

公场所，建立管理制度，县政府协调有关部门制定政策支持，厂家赠送机具设备。今年四月八日在小江镇元贵农机合作社召开全市农机化春耕生产现场会，合作社的大中型拖拉机和高性能插秧机现场进行机耕和机插示范表演，演示效果良好。全县今年新增大中型拖拉机35台，合作社占25台。通过加强典型的宣传、细致耐心的服务、坚持不懈的努力，逐步形成大力发展农机专业合作社的内在动力，创造良好的外部发展环境，必将促进农机专业合作社又好又快发展。

农机专业合作社的探索和建设，赋予了农民专业合作社新的内涵，意味着农机经营新时代的到来，是解决当前农业机械化发展道路，研究解决发展中遇到的新情况新问题。认真以“五有”为建设标准，以实现“五化”要求为目标，大力发展农机专业合作社，把农机专业合作社做实、做强、做大，就能进一步推动农业机械化进程，为社会主义新农村建设作出应有贡献。

第五篇：南阳奶牛合作社典型发言

发展农民专业合作社

促进奶牛业持续健康快速发展

杜尔伯特蒙古族自治县

烟筒屯镇利群奶牛合作社

（2007年7月18日）

我们利群奶牛合作社成立于2006年6月1日，位于我县烟筒屯镇南阳村，由176户奶户自发组建成立。合作社现有社员176人，社员养殖奶牛1520头。一年多来，我们按照“民办、民管、民受益”的原则，认真探索农民合作经济的民主管理模式，努力探索实践精养、高效的奶牛产业化经营和社会化服务之路，有效解决了农民分散经营生产效益低、发展进程缓慢等方面瓶颈问题，初步实现了合作经营、合力发展的良好局面，奶牛科学管理水平有效提高，农民收入大幅增长。目前，合作社实现年收入17.5万元，社员户均增收近千元，拉动村民增收300余元。我们的具体做法是：

一、两委领办，精心发动

南阳村是全县奶牛业起步较早，发展步伐较快的牧业大村。经过多年的滚动发展，奶牛业发展规模不断壮大，奶牛业已成为我村稳定增收的主导产业。但近几年来，由于受市场行情等方面原因冲击，加上我们在经营过程中坚持户自经营、单打独斗，致使奶牛养殖管理水平科学化程度提高较慢，饲养成 1

本逐渐增加，饲养劳动强度逐渐变大，农民养殖积极性逐渐下降，奶牛业发展步伐逐渐变慢，传统饲养模式制约我们发展，形势非常严峻。面临这些实际问题，我们在潜心研究、积极借鉴的基础上，发动176户奶农走合作经营的新路子。基于大家自发的组织起来搞联营、联合，有的人想办怕办不好、想干怕干不成的顾虑，我们采取两委领办的办法，侧重加大了三个方面的力度。一是加大引导力度。我们两委组织专人成立工作组，深入村屯进行入户走访，下发征求意见表180份，广泛征求意见，并分片召开座谈会，讲意义，算对比帐，在很大程度上激发群众参与奶牛合作社的积极性，为合作社的成立提供了前提保障。二是加大协调力度。针对合作社刚组建初始面临的困难，由理事长牵头积极协调伊利公司把公司奶站及设备提供给合作社使用，从而达到全部实现机械榨乳，为合作社的正常运转提供了服务保障。三是加大扶持力度。我们把积极向上争取政策扶持和项目支持，作为加快合作经济组织快速发展的有力支撑。仅2006年合作社就先后共争取了4个项目，争取项目资金110万元，种植2000亩高标准青贮与扁豆混播示范田，在示范田内新打农田大井6眼，井上配套率达到100%。建设5个1000m青贮窑，购商品奶运输车一台套，为进一步壮大合作组织规模，夯实基础提供了保障。

二、把握关键，规范运作

3合作社组建后，我们从关键环节入手，加大工作指导和服务扶持力度，较好地理顺了合作社与相关企业、企业与农户的合作关系、保证了合作社如期启动和正常运转。一是抓机制。合作经营机制是大家最关心的核心问题，直接决定社员的参与和支持程度。我们按照社员自愿的原则，设立身份股和投资股，实行股份合作制。奶牛合作社组建后共吸纳社员176户，并选出理事会和监事会，通过社员代表大会认真制定了章程，完善各项制度，成为合法的企业团体。二是抓服务。合作社协调村委会无偿为合作社提供占地1600平方米的服务场所，并把农村服务队和青贮公司下划到合作社作为服务机构，增强了合作社运营能力。并且由理事会协调县龙头企业伊利公司选派专人到合作社任技术员，加强对抑制鲜奶超标等方面的管理，我们还在社员中选出专人，送到伊利公司进行业务和技术学习，使合作社有了自己的专业技术人员，为合作社的规范运行奠定了基础。三是抓管理。保证农民合作经营、民主管理，是合作社健康运转的关键。我们从社员关心关注的问题入手，健全了民主议事、管理和监督机制、坚持“两个公开”即奶户奶量公开，合作社帐目委托镇经管站管理，采取季公开，确保合作社运行科学性，严密性和可操作性。

三、加强服务，创新经营

合作社成立的真正目的是要广大社员获得更大的经济效

益和得到更好的服务。针对这一实际情况，我们合作社启动了多个经营项目和服务项目。一是积极运作，加大产品销售利润空间。我县牛奶销售运行的模式是奶户将牛奶交售到奶站，奶站集中把牛奶运送到伊利公司，伊利公司每吨牛奶支付奶站150—170元的管理费。我们成立合作社后，合作社租赁了奶站，自行送往伊利公司，年创利润5万余元。二是绕开饲料兽药经销商，减少投入成本。每头奶牛每年使用50%的浓缩料要达到1吨以上。而饲料都是由经销商来经营，每吨饲料经销商赚取利润200元左右。我们合作社针对于此，积极与饲料公司联系，直接经销饲料，绕开了经销商，使每个奶户年减少投入2000元左右。此外，合作社还通过直接联系兽药厂家，直接经销兽药为社员节省开支。三是利用合作社繁育治疗量大的优势，大力协调兽医、繁育员，降低服务费用。由于合作社对外是一个整体，因而我们可以利用业务数量大的优势，迫使兽医、繁育员为我们低价服务，减少社员开支。四是改善青贮种、收、贮、喂方式，提高科学化饲养水平。合作社大胆尝试了反租倒包农民耕地，连片种植青贮，大型机械作业等方式，降低了青贮的成本也达到了科学饲喂的目的。五是大力开展服务项目。我们合作社多次组织社员进行科学饲养的培训，多次解决了奶站与奶户之间矛盾，积极指导农户科学购牛和淘汰牛，积极组织将社员中出现的抗奶转移卖给其它有牛犊户，减少损失，积

极组织社员进行检疫防疫等项工作，通过这些合作项目使合作社为广大社员创造了良好的养牛环境，争得了更大的利润空间。

四、注重效果，稳步推进

我们奶牛合作社成立后，把分散的农民有机地组织成利益共同体，实现了风险同担，利益共享，从真正的意义上提高了农村组织化程度和应对市场风险的能力，增加了农民收入，也为发展势头逐渐回落的主导产业发展提供了持续健康发展的动力。一是利农作用充分发挥，社员收入有所增加。合作社以保护奶农利益为首要目的，有效解决了奶户在生产中的矛盾，增加了合作社社员的收入。2006年，合作社收入在17.5万元，全年共为社员分红返利1.8万元，社员人均增收近千元。二是功能不断完善，合作社发展能力得到增强。合作社组建后，各项服务功能日趋完善，在经营过程中实现了“七个统一”即：统一繁育改良，统一机械榨乳，统一交售商品奶，统一供应饲料，统一经营兽药，统一核算开支，为社员提供了最大程度的服务，也降低了养牛的成本投入。三是拉动能力充分体现，奶牛科学化饲养水平有所提高。我们合作社大胆尝试了以每亩180元的价格反租倒包农民耕地1000亩，实行青贮连片种植，用大型机械作业，使我们摆脱了过去零种散收的生产模式，在生产基地里采取统一种植，统一播种，统一管理，统一收贮的生产方式，使社员饲养的奶牛能够达到常年饲喂青贮。随着社员的奶牛生产积极性的提高，前期部分奶农甩牛弃牧现象得到了有效控制。合作社的奶牛存栏由过去的1150头发展到1520头，同时，合作社聘请专业技术人员到社员家中进行技术指导，提高农民科学化饲养水平，在一定程度上解决了生产不规范、生产水平低、集约化水平低等问题，提高了疫病防治等方面能力，促进了奶业产业化经营，加快了奶牛规模化、科学化、品牌化、标准化、市场化进程。

总之，经过前期不懈的努力，我们在农民合作经济组织建设方面做出了一些尝试和探索，也取得了一些成效，但与先进地区相比还有一定差距。我们决心以本次会议为契机，进一步完善内部发展机制，强化工作措施，不断壮大合作社的经济实力，进一步提高农民组织化程度，进一步巩固全市奶牛第一村的地位，为促进全市奶业积极健康发展作出积极贡献。