浅谈新时期如何提高女职工素质的有效途径

第一篇：浅谈新时期如何提高女职工素质的有效途径

浅谈新时期如何提高女职工素质的有效途径

摘要：本文根据新时期下不断出现的新情况、新问题，深入论述女职工的思想根源，认识女职工素质的现状，着手从多个方面阐述提高新时期女职工素质的方法，实现其自身价值，同时也是企业稳定、经济发展的重要保证。

随着社会的进步，科学的发展，素质和能力已成为新时期面临的最大挑战。女职工作为劳动者的重要组成部分，是一支重要的人力资源，其素质和能力的高低直接影响着各项目标任务的完成。因此，提高女职工自身素质，发挥好半边天作用，则是新时期工会工作中的重要任务之一.一、影响女职工素质提高的因素。

1、在性别差异上存在偏见。由于受“男尊女卑”、“男强女弱”等传统思想观念的影响，性别歧视仍以各种形式存在于各个领域，使的女性在社会竞争中始终处于弱势地位。主要表现为对女性社会地位的轻视，男女择业机会的不平等，晋升、提职、待遇等方面的不公平等等。不少人，甚至有些领导认为女性只能从事技术含量低的简单劳动。因此，对女职工的发展不重视，使女职工接受教育和得到培养的机会很少，施展才华的空间和舞台也很小。女职工要想争取更好的工作机会、更多的资源和权力，就要付出远远多于男性的努力。

2、对女性期望值相对偏低。由于社会对性别的评价标准存在着较大差异，这种不同的标准不仅决定着社会对于两性不同的价值判断，也影响着两性自身的行为方式，特别是束缚着女性自身的思维方式和行为方式。女性事业无成无可非议，但“女主内”、“贤妻良母”等却成了标准女性的代名词。

3、女性自身主观上的原因。

（1）对日益激烈的竞争形势认识不足，缺少对时事政治和国际国内形势、市场经济知识的了解，思想、意识落后，对市场经济优胜劣汰的游戏规则不去感悟，不去应对，缺乏危机感、紧迫感，缺少提高自身素质的内动力。

（2）心理素质较差。由于长期受“男尊女卑”、“男强女弱”、“男将女兵”传统观念的影响，不少女性存在着自卑、脆弱等心理特点，对自己缺乏足够的认识。有些女同志工作能力、思想品质都不低，但由于缺乏自信和勇气，主观上对于开拓性、创新性、挑战性和风险性强的工作潜意识地回避，自己把自己摆在了弱者的位置。

（3）存在依附心理。随着人们工作和生活节奏的加快，使多数女职工承担着工作和家庭的重担，在处理工作和家庭的关系上，女性加重了对家庭的砝码，甘当配角，夫唱妇随，满于现状。

二、提升女职工素质的途径和方法。

1、认清形势，迎接挑战。随着我国社会主义市场经济建设的进一步深化以及经济运作方式的改变、经济关系的调整和各项改革的深入等，这一切都将改变着女性的生存与发展的环境，其就业方式也会从以往的全职、稳定、终身就业转向就业的非标准化、岗位的多次转换和可能出现的职业中断等，有些女职工还将面临在改革和结构调整中被推向低技术含量岗位，甚至失去工作岗位的危机。对此，广大女职工必须保持清醒的认识，与时俱进，迎难而上，尽快提高自身素质，不断强化竞争能力。一是努力学习业务知识，不断提高胜任本职工作的本领，在本职工作岗位上大显身手。

2、是学习技能，做复合型人才，不断提高自己的生存能力。

女职工的素质各不相同，特别是技术素质呈现出不平衡。因此，只靠培训不可能解决女职工素质低的问题。我们面对的是一个知识经济时代，新事

物层出不穷，新知识日新月异，不学习就要落后，就面临着被淘汰，这就要求我们必须建立终身学习的理念。按照与时俱进的指导思想，以学习为载体，以女职工目前现状为基础，以提高为目的。可采取“一帮

一、师徒结对子”等措施，有针对性地对女职工的技术进行提高，从而把提高素质变为广大女职工的自我要求和自我行动。

3、是学习相关法律知识，熟悉市场经济的运行规则，既要提高市场经济条件下的生存能力，又要依法维护自身权益。

虽然现在的法律对女职工是保护的，市场经济的竞争也是公平的，但事实上女职工却带着不公平的条件参加了竞争。在女职工的成长方面，各级组织应该多为女职工搭建平台，建立培养女性成才工作机制，特别是要加强一线女职工职业培训，为女职工培训创造有利条件，全面提升女职工业务技能素质，成为企业需要掌握多种技能的技术型人才。建立和完善女职工民主参与、民主管理和民主监督的工作机制，扩大女职工参与管理的渠道，增强女职工的参政议政能力。企业选拔优秀技术工人、提拔干部等，女职工都应占一定比例，并且要形成规范化、制度化，使优秀女职工能够实现其价值，实现女性成才的良性循环，从而有力激发女职工提高自身素质的积极性。

4、是加强职业道德的学习，做明礼、诚信、守法的新女性；还要学习现代礼仪知识，以优雅的行为和非凡的气质，努力提升自身形象。

5、正确定位，完善自我。在价值观念多元化的今天，人们对生活、就业有了更大的选择空间，价值定位对女职工个体的发展起着决定性的作用。新的形势为女职工参与社会竞争提供了广阔的天地和良好的机遇。我们作为新时期的女性，要充分认识自己在各项活动中的重要作用，克服传统观念的桎梏，以健全的人格支撑，发挥自身的优势，充分运用自己的智慧，展示自己的风采，尽显自己的个性，以实际行动实现自己的价值，得到社会的认可，从而提高自己的地位。女职工还要做到在精神上的独立，有了精神上的独立，面对大环境才能有前瞻性，才能有社会承受能力。同时还要树立终身学习的观念，不断补充更新知识，增加知识储备，开阔视野，提高思想理论素养、科学文化水平和开拓创新能力。

6、克服怯弱，树立自信。信心是自强的基础，是自尊、自爱的前提。女职工要在竞争的大潮中不被淘汰，就必须克服怯弱，树立信心，要注重培养自己的五种能力：即良好的心理平衡能力、适应环境的能力、自我激励和自我发展的能力、舍取和选择的能力。同时要克服三种心理：即克服自卑心理，充分发挥女性的优势和潜能；克服依附心理，坚持在改革的实践中实现女性价值；克服弱者心理，在激烈的竞争中积极进取。要在实践中积极主动地进行心理的锻炼和意志的培养，逐步形成符合时代要求的健全的心理品格。

7、重视支持，营造发展平台。提高女职工自身素质，除了女职工自身努力外，客观环境的优劣也起着至关重要的作用。女职工和男性一样活跃在社会主义现代化建设的各行各业，是社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的重要力量，社会各级、各届要营造一个重视、关心、支持女职工参与竞争和发展的良好氛围，特别是各级党政领导要从思想上重视女职工、重视女工工作，进一步加强女工组织建设，支持女工组织广泛开展一系列女性素质达标工程及教育活动，认真落实女职工特殊权益，注重对女职工的教育、培养，注重对妇女干部的选拔、任用，保护和调动好广大女职工的积极性、主动性和创造性，鼓励她们在各自的工作岗位上建功立业，为女性实现自身价值营造平等、和谐的健康环境和有效的发展平台。

综上所述，提升女职工素质是时代发展的要求，也是企业稳定、经济发

展的重要保证。只要在认识上到位，肯下力气，措施得力，女职工素质必将得到更大提高。

第二篇：浅谈如何提高企业女职工素质

女职工作为企业生产主体的重要组成部分，能否在企业中真正发挥好“半边天”作用，对企业的改革发展具有重要意义。但从目前情况看，企业中女职工的整体素质不高，难以适应形势发展的要求，因此，提高女工素质已成为摆在企业面前的一个重要问题。

一、制约女职工素质提高的因素

分析企业女职工整体素质不高的原因，既有其自身的内在因素，也有外界环境影响的外在因素。主要表现在以下几个方面：一是文化水平偏低。据有关调查资料显示，女工中初中及以下文化程度者占８５％以上。二是岗位技术不精。有的女工不善于学习、钻研本工种岗位的技术，技术等级低，适应能力差，在改革中缺乏竞争能力。三是家庭环境和社会环境的影响。在家庭中，女工往往扮演双重角色，既是繁重家务的承担者，又要参加各类社交活动，精力分散多。另外，社会对女职工也存在偏见，认为女工不如男子，女工应把精力放在家庭上。好范文版权所有

二、提高女职工素质的具体对策

提高企业女职工素质，关键在针对女职工自身的特点和形势发展的要求，有针对性地对女职工进行培训。

一、丰富培训内容。学历教育，鼓励她们参加自学，要加强女职工不断提高自己的学历水平。加强专业技术培训。使之多掌握一门或几门技术，做到一专多能，以适应社会不同工作的需要。加强女职工社会心理素质训练，通过训练，增强她们战胜多种困难的信心和勇气。

二、要创新培训方法。应根据女工的生理、心理及成人的特点，采取封闭式与开放式相结合的方法。要切实发挥人才培训中心的作用，举办综合性业余培训班，融文化知识、业务技术、特长技艺、心理素质训练等为一体。二要组织开展女职工“全能”比赛“全能”应包括文化理论知识、心理素质、业务技术、个人特长等。比赛应采取量化考核法，聘请专业人员作为评委或裁判，对比赛成绩优异的及时给予一定的物质和精神奖励，以调动更多的女职工参与。三要动员女工立足岗位，开展“巾帼”建功活动。要组织不同岗位的女工开展科研攻关、技术革新、市场调研、提合理化建议及优质服务竞赛等，对在活动中表现突出的女工给予表彰和奖励，让女职工感到价值感和荣誉感。四要实行岗位交流或“传帮带”。通过女职工之间通过互换岗位，达到互相学习的目的。另外，采取“传授经验、以好帮差、以老带新”等形式也可使女职工业务技术得到快速提高。五要组织女职工参加社会实践。通过社会实践使她们增强创业意识、市场意识、竞争意识，在实践的磨练中增长才干。

《浅谈如何提高企业女职工素质》

第三篇：浅谈如何提高企业女职工素质

浅谈如何提高企业女职工素质

女职工作为企业生产主体的重要组成部分，能否在企业中真正发挥好“半边天”作用，对企业的改革发展具有重要意义。从目前黄埔港务分公司的情况来看，女职工占职工总数的17.8％，但女职工的整体素质不高，难以适应形势发展的要求，因此，在今后的工作中如可提高女工素质，充分发挥女职工的作用，使更多的女工脱颖而出，成为公司的优秀人才，促进公司的三个文明发展，已成为摆在我们面前的一个重要问题。笔者认为，应做好如下几方面的工作：

一、制约女职工素质提高的因素

分析黄埔港务分公司女职工整体素质不高的原因，既有其自身的内在因素，也有外界环境影响的外在因素。主要表现在以下几个方面：

一是文化水平偏低。据有关资料显示：目前，黄埔分公司共有女职工470人，其中高中及以下文化程度者占66％，中专、技校学历占13.8%，大专及以上学历占20.2%。

二是岗位技术不精。有的女工不善于学习、钻研本工种岗位的技术，技术等级低，适应能力差，在改革中缺乏竞争能力。据统计，目前黄埔分公司女职工中，拥有初级及以下专业技术职称共85人，中级及以上职称仅17人；拥有初级工及以下技术等级证书共65人，中级工技术等级证书仅41人。

三是存在不思进取的风气。由于港口企业长期形成的体制、机制等各方面的问题，如收入分配的“平均主义”现象，使得员工的经济收入相对稳定

并且差距不大，因而也使部分女职工养成了事事依赖企业，缺乏强烈的进取精神。

四是家庭环境和社会环境的影响。在家庭中，女工往往扮演双重角色，既是繁重家务的承担者，又要参加各类社交活动，精力分散多。另外，社会对女职工也存在偏见，认为女工不如男子，女工应把精力放在家庭上。

二、提高女职工素质的具体对策

提高企业女职工素质，关键要针对女职工自身的特点和形势发展的要

求，在营造关爱女职工的大环境的同时，积极主动采取一系列行之有效、有针对性的措施，对症下药，本人认为主要以下几点：

（一）创造良好的女职工成才的环境

实施女职工素质提升，是提高企业整体素质的一种途径，所以

我们要把提高女职工素质作为一项重要内容，在深化企业改革的过程中，积极争取政策，保障女职工合法利益，为女职工素质的提高，为女职工的成长成才创造良好的内外部环境和条件。

1、企业的领导要让领导人在思想意识上转变观念，不再把女

职工作为一种负担，积极为女职工创造良好的学习、工作环境，大胆培养、使用女职工。

2、工会组织、女工组织要切实维护好女职工的合法权益，要

想女职工所想，急女职工之所急，特别要关注女职工的身心健康。

3、建章立制，建立一套促进女职工成长成才的内部激励机制，以制度建设促进女职工提高素质，并引导广大员工都来关心、爱护女职工。

（二）树立竞争意识和锐意进取精神

随着企业改革的不断深入，女职工必须直面挑战和承担前所

未有的工作、生活、生存压力。虽然女职工素质的提高，有赖于良好的外部环境，但女职工自身的努力是内因，也是主要积极的因素，女职工只有在生理、心理、文化素质等方面夯实基础，才能最终实现自身素质的提升。

由于部分女职工受中国封建思想和旧的传统观念的影响，她们在工

作中的竞争意识和进取精神不甚强烈，这就需要我们的各级党组织和工会组织，针对女职工的特点，经常做深入细致的思想政治工作，帮助她们树立自尊、自信、自立、自强的精神，摆脱旧的观念的束缚，立足岗位建功立业，在不懈追求中实现自己的人生价值。

同时，公司各级党组织、工会组织应积极开展宣传教育活动，使广大女职工了解改革的意义，方针和政策，使广大女职工正确认识改革，坚定不移地支持改革，自觉地投身改革，在工作中开拓进取，积极参与企业的经济活动，从而走出一条自强之路，提升女职工的职业地位。

（三）进行有针对性的教育培训

1、要丰富培训内容。一是要加强法律知识的培训。组织女职工学习《劳动法》、《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规和相关法律知识，增强女职工知法、懂法、用法、守法的观念，是女职工素质提高的重要指标之一。二是要鼓励女职工积极参加技术职称的评定等级和学历教育，鼓励女职工由体力拼搏型向学习创新型，智力开发型转变，不断提高自身文化水平，不断提高自身素

质和工作效率。三是要加强岗位专业技能培训。鼓励和引导女职工刻苦钻研，努力成为本岗位，本专业的业务骨干和技术尖子，动员女职工干什么学什么，缺什么补什么，参加合理化建议，技术创新，岗位创新等活动，倡导女职工为企业改革发展提一条合理化建议，精通一门业务技术的目标要求，力争精通一手，会二手，学三手，以适应改革和不同工作的需要。四是要加强女职工社会心理素质训练，通过训练，增强她们战胜多种困难的信心和勇气。

2、要创新培训方法。应根据女工的生理、心理及成人的特点，采取封闭式与开放式相结合的方法。一是要切实发挥公司教育培训体系的作用，举办综合性业余培训班，融文化知识、业务技术、特长技艺、心理素质训练等为一体。二是要组织开展女职工“全能”比赛“全能”应包括文化理论知识、心理素质、业务技术、个人特长等。比赛应采取量化考核法，聘请专业人员作为评委或裁判，对比赛成绩优异的及时给予一定的物质和精神奖励，以调动更多的女职工参与。三是要动员女工立足岗位，开展“巾帼”建功活动。要组织不同岗位的女工开展科研攻关、技术革新、市场调研、提合理化建议及优质服务竞赛等，给女工展示技能、提高技能创造良好的条件，达到发现人才、挖掘人才、培养人才的目的。对在活动中表现突出的女工给予表彰和奖励，让女职工感到价值感和荣誉感。四是要实行岗位交流或“传帮带”。通过女职工之间通过互换岗位，达到互相学习的目的。另外，采取“传授经验、以好帮差、以老带新”等形式也可使女职工业务技术得到快速提高。五是要组织女职工参加社会实践。通过社会实践使她们增强创业意识、市场意识、竞争意识，在实践的磨练中增长才干。

（四）妥善处理好家庭方面的影响

家庭因素的影响，在提高女工素质、岗位成长成才的过程中起着相当大的作用，特别是已成家的女性，往往在家庭与事业中处于两难的选择。要教育女工正确处理好事业与家庭的关系，搞好角色的迅速转换。进入工作岗位就要全身心地投入到工作当中，决不把家庭的问题带到岗位上去想，更不能把岗位当成忙完家务后的休整点。要深化思想道德教育，不但要继续组织广大女职工开展公民道德，职业道德和家庭教育活动，还要开展富有特色的活动，不断活跃女职工业余文化生活，陶冶她们的思想情操，培育文明和谐的家庭关系，使夫妻双方事业上相互支持，相互帮助，家务事共同承担，使夫妻双方都能做到家庭事业两不误。对家庭有困难的女工，组织上应伸出援助之手予以解决。公司女职工可成立互帮互组小组，在基层女职委的组织下，由女工姐妹自由组合成一帮

一、多帮一的活动小组，在工作、学习、生活中互相帮助、共同提高。对困难女工，互帮小组可以平时经常探望，节日进行慰问，为困难女工送去关怀和温暖，激发她们热爱生活、扎实工作、岗位成才的热情。

第四篇：提高工会女职工素质

女 工

题目：

选送单位：

姓名：

日期：工 作 论 文提高工会女工主任素质 加强基层女工组织建设第 二 安 装 分 公 司

提高工会女工主任素质

加强基层女工组织建设

新时期工会组织的作用，在企业管理工作中是非常重要的，特别是女工组织在现代企业管理中发挥着日益重要的作用。社会的飞速发展，人们的精神追求及对事物的认识和思想观念都在不断的转变、更新，自身素质都有了较大的提高。基层女工组织的作用在企业管理工作中，越来越被大家重视和认可。而加强基层女工组织建设，必须要有一个较高思想觉悟和较高自身素质的女工主任来领导。把女工组织建设好、组织好，不断地创新，运用新思路、新方法来搞好基层女工组织的各项工作，充分发挥好基层组织的整体作用和女工干部的模范带头作用，为企业改革发展献计献策，充分发挥现代妇女“半边天”作用。

一． 女工主任必须具备较高的思想觉悟

俗话说得好：“火车跑得快，全凭车头带”。作为一名女工主任，要把基层女工组织建设抓好，关键取决于怎样发挥带头作用。要求女工主任必须有较高的思想觉悟，事事处处走在前，严于律己、以身作则，敬业爱岗、无私奉献，树立起良好形象，才能带出一支强有力的女工队伍。两年来，我受组织上的委托，担任工会女工主

任，我严格要求自己，认真做好工会女工工作，掌握女工思想动态，把握女工发展趋势，引导女工在经营管理中发挥作用。我公司女工分布在施工生产各个方面，主要从事管理工作，她们任劳任怨，认真工作，勇于吃苦，在各自岗位上扎实工作，受到职工们的好评，在企业生产经营工作中发挥不可或缺的作用。在工作中起到模范作用，带领基层女工在各项工作中形成积极向上的自觉行动，并能严格规范自己的行为，自觉地执行各项规章制度，建设一支高素质的女工队伍。

二．女工主任要具备较强的团结协作精神

女工主任要具备复合型人才的能力。首先，要精通业务，善于管理，并能了解企业的经营状况、发展建设，掌握工程管理相关的专业知识，成为管理中的行家能手。其次，女工主任必须与其他领导同心同德。在日常的工作中，要主动与其他领导沟通，并经常走访、了解其他部门对女工工作的意见和建议，争取其他部门的指导和帮助，齐心协力搞好工作;避免一些盲目的工作，杜绝消极配合，互不相让的局面，以诚恳的态度来搞好团结、协作。在女工中树立良好的形象，形成上下一心、齐心协力、积极向上的良好氛围，只有这样才能使各项工作顺利的开展下去。

三．女工主任要具备深入基层，依靠、关心职工的素质

在深化改革中，女工主任必须要有较强的责任意识，不能高高在上，要深入基层，时刻关心女工、依靠女工、做女工的贴心人。发扬党的优良传统，密切联系群众，了解女工的疾苦，时刻把女工的冷暖放在心上，确实为女工解决一些实际困难，真正的把组织上的温暖送到职工中。去年，我公司一名职工母亲逝世，他远在千里之外的工地，我立即组织在白银的女工们，赶赴职工家里帮忙，协助料理后事，当职工第二天下午赶回家里时，各项事宜已经全部做好，他非常感激组织上的关怀帮助。表示今后要更加努力工作，报答组织上的恩情，通过这件事情更加增强了我做好女工工作的信心。为了加强与职工特别是女工的联系，我们建立了女职工家庭联系制度，制定女工组织培训计划，建立完善培训机制，加强对女工的全面教育，进行心理素质、思想素质、业务素质、发展能力的培训。现在，我处女工都能够独立胜任本职，在各个岗位上努力工作，女工自身综合素质得到全面提高。

四．女工主任要加强学习，成为学习型带头人

党的十七大报告中提出的全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业中，基层工会女工组织要按照新的伟大工程的总目标，以思想建设、政治建设、作风建设

和制度建设为主要内容，全面加强基层女工组织建设。这就要求基层女工主任要有较高的政治和业务素质。首先，要认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，运用党的最新理论成果，在复杂的市场环境中坚持正确的政治方向。其次，努力学习科学文化知识，学习工会和女工专业知识。因为工会和女工工作是原则性和政策性很强的工作，特别是在市场经济条件下，基层女工主任要有超前意识，努力做到早走一步，早学一点，努力学习，勇于实践，使自己成为一名优秀的女工主任。第三，还必须不断提高处理问题、解决问题的方式方法，做好职工特别是女工的思想工作。女工稳定则家庭稳定，家庭稳定则社会稳定，这是构建和谐社会的基础。

五．女工主任要勇于创新，带领女职工开拓进取 创新是一个民族的灵魂，是新时期群众工作和思想政治工作不断改进与创新的一项重要任务。这是时代进步的需要，也是基层女工组织保持生机与活力的源泉。党的十七大报告把科学发展观写进了新党章，充分体现了我们党高屋建瓴、统揽全局、顺应民心、改革创新的新举措，给我们今后的各项工作指明了前进的方向。

基层女工主任必须认认真真的实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观。要具有强烈的创新意识，勇于改革、创新，善于研究探索，带领女工组织成员一道

在创新中赢得主动，使女工工作创新理念深入人心，人人关心创新工作，自愿参与创新。

总之，提高工会女职工素质，加强基层女工组织建设，是一项长期的工作。提高女工主任的素质，对于加强基层女工组织建设，具有十分重要的作用。提高女工主任素质，对于搞好基层女工组织建设是至关重要的。因此，基层女工主任要带领广大女工深入贯彻“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，成为勤于学习、善于思考的典范，解放思想与时俱进的典范，勇于创新、锐意进取的典范，以实际行动推动基层女工组织工作的进步，为实现分公司生产经营目标，全面建设和谐社会而奋斗。

第五篇：提高企业管理者素质的有效途径

提高企业管理者素质的有效途径

来源:河南亦锐营销策划

一、提高企业管理者素质的方式

企业管理者的素质也不是先天具有的，主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上，企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前，提升企业管理者素质的途径有：

1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如IBM公司就有一个“长板凳计划”，为管理者和重要岗位人员都设置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划，特别是工作中的提升方面的内容。

2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有：企业的内部大学、培训中心；外部培训机构；以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。

3、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。

4、教育后的支持、巩固。管理者进行培训和教育后，回到实际工作中，由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者不能将学到的东西用于实践，不知不觉又回到了教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好两方面的工作：一是企业管理者的培训教育必须有的放矢，与企业的发展规划有机结合；二是企业管理者施展管理才能提供空间。

5、企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想，首先就得从修身开始，最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。

二、提高企业管理者素质的关键点

企业是企业管理者的素质提升的重要主体，但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下关键点：

1、建立有效的评价机制和评价方法。有效教育的前提是因材施教，首先，必须对企业管理者进行正确、有效的评价，知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。部分大型企业建立了人力资源的评价中心，也是一种评价方法的探索。

2、企业培训机构的建立。企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性，在这一点上，麦当劳、IBM、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。因

企业的力量有限，企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源，与相应的大学、培训机构进行合作。

3、训与管理实践相结合。企业在管理者培训前不仅对每个管理者个人有针对性，同样应与企业的管理需求相结合。企业必须将管理体系建设、人员培养相关的内容结合在一起，让培训后的实效能体现在工作中。

4、建立学习型的组织，形成长效机制。人类跨入信息社会后，学习已成为现代人的基本生存技巧。对一个组织而言。必须有效地建立成学习型的组织，让组织能够在生产经营活动中不断学习，提升组织的能力。学习型组织是当前企业发展的必然趋势，也是提高企业管理素质的长效方式。