项目2个人小结格式王小满

第一篇：项目2个人小结格式王小满

《程序设计与算法语言》

项目2个人小结

2012年6月

小组名称： 第一组 项目名称： 万年历学号： 08011321姓名： 王小满

个人小结：

个人承担的工作：

万年历中阴历节日，阳历节日和节气代码的编写

部分MFC的学习和编写

遇到的困难：

如何解决困难：

在前期的讨论过程中，我们在图书馆查阅了大量的资料，也上网搜到了很多万年历的代码，我们发现在之前在我们之前MFC的起初比较弱的时候，我们要编写一次就能输出一个月的日期以及相关的各种信息的话，对我们来说比较困难。所以我们决定我们的目标是通过输入阳历的日期，来查询有关改天的阴历日期，阴历节日，阳历节日和节气的。阳历的节日比较固定，起初的想法是通过比较月，日等各个位数是否是之前设定的日期一样，如果一样就输出这一天是某某节日，但在后来的编写中发现，这样的想法不太可行，因为一年中节日有很多，这样预设月份和日期是一个工作量比较大的事。由于我们的阴历日期的编写是通过借鉴别人的一部分代码来完成的，但是农历的节日和节气需要弄懂别人的代码才能编写，而别人在这部分的代码又比较复杂，用到了好多自己以前不会的知识，导致了我在弄懂这部分代码的时候遇到了比较大的困难。MFC是我们小组在一起学习和编写的，由于基础都比较低，所以大家看的都比较慢，但时间又比较紧。在我们做小组任务的过程中，我们始终保持着与其他的小组的交流，与大家讨论各自在遇到困难的地方是怎样解决的，有什么特别的见解。所以，在编写节日的时候，我就偶然中从了其中一个小组做法中得到了启发。可以将那些节日距离某一天的天数计算出来，然后用一个数组保存起来。在执行代码时，可以计算这一天距离预先设计好的日期的天数计算出来，在与数组中的数进行比较，就可以得出这一天的节日了。在学习别人代码的时候，确实遇到了一些的困难，虽然说代码不是很长，但好多需要学习的地方，我就充分发挥了图书馆资料的优势，查阅了很多有关C++方面的资料，另外还充分利用了网络的优势，将里面一个一个的知识点都搞明白。而且向同学和老师请教了很多问题。虽然说学习的比较慢，但通过加班加点的赶任务，.1.最终还是把那些问题都搞明白了。然后在别人代码的基础上，同样

采取了与阳历节日一样的思路，解决了阴历节日和节气的问题。

MFC的学习，我们分工学习的，我们三个人一起学习，但学习的是不同的知识点，我们将课本分工，每个人看一部分，两天后，三个人再一起学习，分别将自己学到的东西讲给另外另个人，然后

每个人再学习自己没有看的知识点，这样很好的加快了我们学习

MFC的速度。让我们如期的完成了我们的小组任务。

小组成员互评（0~10分）：

给组成员评分：

学号

08011330

08011311

评分说明：

王伟：第二次的任务时间安排的比较紧，在前期的比较长时间的调研过程中，我们一起查阅了很多资料。从每天的学习中，能够看出来对我们的小组任务比较积极和关心。每次小组讨论不仅积极参与，而且也都能提出一些很好的想法。在后期的MFC学习中，每次都能完成我们应该完成的任务，学习的也比较认真。在小组中发挥了一名小组成员应该发挥的作用。

于亮：我们的任务紧邻期末考试，虽说大家都开始忙碌着期末考试，但是于亮每天还是能抽出很多时间来做我们的小组任务，不仅前期调研讨论积极，而且在代码的编写过程中，速度也是比较快的，每次都在我们所规定是时间之前完成代码的编写。后期的MFC学习中，学习比较认真，给我们讲解了很多我们不懂的MFC的知识。很好的完成了我们的小组任务。姓名 王伟 于亮 得分 10 10

.2.

第二篇：SIT项目个人小结

SIT项目个人小结

本次SIT项目是无线网络技术的调研，对于我这个新手来说，无疑是一次巨大的考验。很庆幸的是我们拥有一个高水平的团队，每一名队员都有各自的一技之长，并且我们整合在一起，互助互补，形成了一股不可忽视的力量，一个强大的团队，同时也充分弥补了我们作为新手的不足。

作为这个团队中最薄弱一环的我，分担到的任务虽然不重，但对于我来说依旧不轻。我着手于无线网络技术中WiMax技术的调研。但何谓WiMax技术呢？所谓的WiMax技术，其名词解释是全球微波互联接入，即一项新兴的宽带无线接入技术，能提供面向互联网的高速连接，数据传输距离最远可达50km的技术。WiMax技术中囊括有Qos保障、传输速率高、业务丰富多样等多项优点。其技术就是采用了代表未来通信技术发展方向的OFDM/OFDMA、AAS、MIMO等先进技术，将宽带业务的移动化逐步实现的过程。更远的传输距离，能够实现50公里内的无线信号传输，网络覆盖面积将是3G发射塔的10倍，只需数个基站便能实现网络全城覆盖。而更高速度的宽带接入，则是3G的宽带接入的30倍之多，令众多技术望尘莫及。不仅如此，WiMax还能够提供优质的最后一公里的网络接入服务，用户可以不用线缆便可以与基站建立宽带连接。同时，由于WiMax的可扩展性与安全性，其还提供电信级的多媒体通信服务。从另一个产业方面来说，WiMax同样具有无限的可能性和光明的发展前景。

虽然，以上是经我调研发现的WiMax技术的许多优点，但其仍旧存在一些或多或少的缺点。譬如，从理论上来讲WiMax技术不能支持用户在移动过程中的无缝切换，与3G几个主要的标准相比，其性能还相距甚远。还譬如，从严格意义上讲，WiMax不是一个标准的移动通信系统，还只能算作是一个无线城域网的技术，导致了它在达到802.16m的时候才能够成为具有无缝切换功能的移动通信系统。一旦这些问题解决之后，我相信WiMax技术将成为最优化的无线网络通信技术。虽然如此，但我很可能还有不少我调研中未发现的短板，希望我的调研发表后，接受众师友们的有效反馈意见，使我们也好从缺点中不断进步，逐步发展，逐渐让我的调研报告更趋向于完美。

以上是我调研的WiMax技术的优势与不足，现在来谈一谈我个人的感受。对于参加这次项目，我的期望是很大的，毕竟我们有一位非常优秀的队长。我在这次的活动中也接受了队长和其他队员们的许许多多中肯的意见和建议，对我个人的帮助很大，让我获益良多，同时也使我感觉到自己还有很多的不足之处，仍旧需要继续努力，使自己不断的完善，从而向前迈进。毕竟古语说得好：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”对于学习网络工程和无线技术的我们，面对不断更新和发展的社会，以及不断被打破和被超越的网络技术，面对如此澎湃的汹涌机巨浪，我们网络工程学子更加要有勤学苦学的信念，而且还要有“不破楼兰终不还”的豪情壮志。这次的项目，无疑正像一剂清醒剂和强醒针，扎的我们生疼，使我们强烈意识到自我的不足，同时也更加坚定了我苦学勤学的决心。

展望未来，我们还有很多路要走，还有很多先辈们的未尽事业要让我们来继承。我们不能只成为徒留“老大徒伤悲”哀叹的匹夫，更多的是要有“燕雀安知鸿鹄之志”的大志与雄心，从而为祖国的建设和自我的发展谋求一条出路。这次的SIT项目必将催促我更加发奋前进，也将势必在我的人生中留下一次美好的回忆。

第三篇：项目课题 个人小结

自从去年开始这个项目起，至今已过去了很长时间。在这期间，足够我们锻炼、成长、学习、脱变。这是一个团队任务，我们必须团结一心，让一个人变成五个人，让五个人成为一个人。

起初确定项目，是一个create的过程，大家一起，分享彼此的点子，联想、挑选、提意见，还要分析这个课题的切入点，考虑其可行性等，最后确立一个可行的项目计划。在这个过程中，我们有时要站在大家的立场去想人们真正需要什么，有时要站在我们自己的立场去想我们做到这些要客服多少困难，有时要站在老师的立场上去评定各个想法„„

分配任务可以很复杂也可以很简单，如果争抢较为简单的任务便会变的很复杂，但如果“上级领导”指认你这样一个任务则会变得很简单。这些决定于你善于什么，便于集体才是我们的第一出发点。

收集资料，处理资料，亲身实践，得出结论„„在这一系列的任务中，我要做的第一件事就是要在规定的时间内完成自己分内的事情。只有每一个人都及时完成任务，才可能即使完成课题的研究。第二件事是要相信彼此。当你相信你钱一个人可以完美准时的将你所需要的东西交到你手上，你才会有积极的动力做好你自己的事情。循序渐进，这才能得到一个团队应该给人展现出来的东西。

项目做到现在，不能说尽善尽美，但也都是在掌控中的。我们在团队中收获友谊，体会快乐，一同共进退。我明白了，很多事情不能单单站在将自己的角度看待问题，多听意见也很重要。我明白了，大家在一起共同克服难关是很快乐的。我明白了，过程对于实践者而言往往比结果要重要得多。

第四篇：项目管理员职称评定个人小结

职称评定个人小结 尊敬的领导;我于 2006 年 6 月有幸进入 XX 公司工作。进入公司后成为 XX 成员之一，在这段期间认真完成工作任务，并协助领导与同事完成其他工作。在这些工作中，我发挥了自己的力量。同时也在工作中学到了新的知识，积累了新的经验。2007 年 11 月，有幸成为公司指派到国外工作，给我一次新的工作与学习的机会。在国外工作期间，由于刚到国外，语言不通，使工作开展起来很不顺利。通过不断的学习，使自己能够与当地人顺利的沟通。在工作的时候，会出现工种各样的问题，经过向领导及同事学习后，问题均能够顺利解决。该工程于 2008 年 6 月顺利完工，并于 2009 年 3 月顺利验收。2009 年回国后，工作得到公司领导的肯定，被提拔为项目管理员。目前所管工程均顺利施工和完工。但是，我觉得仅有工作经验是不能够适应工作发展的要求，所以我就读于 XX 大学远程教育，进行更深层次的理论学习。积累更多的知识，以备将来工作需要。总之，在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要。同时也要学习着新的知识、新的技术并把它们运用到实践工作中去。对于未来，我 要 做得更好，更出色。因为我发现，在当前 社会发展日新月异，通信行业的改进更是飞速发展。

第五篇：ERP项目实施个人小结

ERP项目实施个人小结

通过两个星期的ERP实践，现在总结一下心得体会及收获。第一个问题就是要弄清，做什么，所以制定了计划书。在对物料进行编码时，这时考虑两个产品，发现数据收集不全：BOM结构图不完整；数据的不一致：两个产品的通用件其实是一样的但是名称不一样；数据的错误：本应该是自制件的产品，在我们的BOM中却是外购件。处理的方法：数据收集不全的找其他组的补全，比如主轴箱没有部装，就用其他组的主轴箱代替。找出两个产品的通用件，编码方案仍采用本组，对于同一样的物料，命名不一样的按本组的命名进行统一。进一步确定出本组的自制件和外购件。找出第二个产品的特有的物料，对其进行重新编码。选择第2个产品时，发现对方的出现一个问题，导致我们在编码的时候遇到问题：对方的BOM中的非虚拟件物料在物料清单中没有对应的编码，然后这些物料描述得很不清楚，比如（标杆），最后就是对这些模糊的数据不考虑。完成的目标是：整理好两个产品的所用到的物料，确保数据的完整，BOM的正确。接着就是对仓位、设备、人员、部门等基本信息进行编码，需要注意的是要保证编的系统性，即增加2到3位标示符，比如BM代表部门的编码，JL代表计量的编码。

资源清单：系统中对生产中所使用的设备、人员的泛称。既可以是一台或一组设备，也可以是一个人员或班组，或者在生产中任何可以被作为一个整体管理的设备与人员的组合。在实践的过程中，资源清单描述的是设备的能力。

在对这些基本信息进行整理时，用到数据的引入和导出的功能。业务数据等信息可以导出形成EXCEL、TXT、XML等文件，这种方便于对一些数据进行批量的操作。

对BOM的管理：BOM表示物料（包括成品、半成品）的组成情况，即该物料是由哪些原材料、半成品组成的，每一组成成分的用量、属性及成分之间的层次关系。

BOM的查询可以查看任何一个物料从属的上层父项物料和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量

完成BOM的录入后，就要对BOM进行维护，主要实现BOM的定义、修改、其它BOM维护功能，BOM合法性检查，低位码维护，BOM成批修改；在BOM查询功能中，主要实现物料组成情况查询及物料在哪些父项物料中使用（反查）的查询。

BOM中的几个名词, 工艺路线: 表示父项物料对应的工艺路线,即每个自制件都有工艺路线。BOM单编号: 编码自动生成。BOM组别：BOM按组管理时定义的组别，可以每个产品对应一个组别。提前期偏置：表示子项物料需求日期相对于父项物料的需求日期的滞后天数，参数对于MRP运算及生产投料单计划发料时间的确定具有重要作用。低位码：指在同一物料在不同的BOM中处于最低的层次，它主要是在计算物料需求计划中起作用。单击〖BOM维护〗→〖低位码维护〗，可进入低位码维护功能。

BOM的作用： 在MPS及MRP的运算过程中作为产品用料的依据：在进行需求的分解时要使用BOM作为分解的依据，产生相关的物料需求计划；在根据生产任务单的生成，投料单的物料和数量是根据BOM决定的。工序：表示该子项物料在BOM指定的工艺路线中所对应的工序名称。

完成了BOM，下一阶段就是MPS。MPS即主生产计划（Master Production Schedule）,是一种计划的工具，主要决定对独立需求物料的计划。其输出可以作为MRP的来源。MPS计算的需求来源有两个，一是产品预测，另一个是销售订单。产品预测，是指企业为了满足市场和销售需要，根据企业的历史生产数据和市场、销售预测等资料，制定的在未来一段时间内需要安排生产什么、生产多少、什么时候生产等的一种生产计划。

MPS 应注意的问题：计划展望期维护时区序列：有三个，分别对应需求时区，计划时区，预测时区时区个数：每个时区对应的时段个数各时区天数：每个时段对应的天数在物料->计划资料需求时界：需求时区的时区个数*各时区天数计划时界：（需求时区+计划时区）的时区个数*各时区天数（注意：需求时界和计划时界时一个时间点，可理解为第几天）。

订货策略：批对批：可理解为0库存策略，需要多少就订多少。

固定批量：要安全库存，产品定期按一定的数量下达，要使用到的参数

预计结果：应该要有期初库存和剩余库存，因为订货是按固定的批量法，不能保证批量数等于预测量。

这种订货策略的比较，在管理方面，批对批即直接批量法，没有剩余库存，不用对物料进行管理，但是每个时区都要根据冲销前毛需求量来确定计划订单量（计划投入量），对生产来说比较麻烦。固定批量法刚好相反，只要有净需求，就可以确定计划订单量（计划投入量），不用再去考虑到底要多少的计划投入量且不用每个时区都有计划订单量，直接是固定批量的值，但是这种方法，会有库存，会增加库存的保管费用，并占用企业的流动资金。

MPS结论的分析：

期初库存=现有库存—安全库存（或 = 上一期的剩余库存）当期初库存<冲销前毛需求时，计划订单量 = 批量，净需求 = 冲销后毛需求时—期初库存 剩余库存= 计划订单量—冲销前毛需求时（理解为实际的预测量）+ 期初库存

当期初库存>冲销前毛需求时，净需求 = 0 计划订单量 = 0

剩余库存=计划订单量—冲销后毛需求时（理解为实际的预测量）

在MPS计算阶段，遇到的问题就是MPS方案的选择，哪些选项该选哪些选项不该选，刚开始很不清楚，之后就一个个试过去，对比之间的差别，最后对每个选项也清楚了点。

开始时间: 计划开始日期，用户设定该日期后，系统即以此日期为开始日期，以在展望期中设定的时区为框架产生一个时间表，单击<开始日期>后的按钮，可以查看每一时段的起止日期（该日期扣除了工厂日历中设置为休息日的日期，同时不能设置起始日期在系统当前日期以前）。一个正确的MPS方案应该保证建议下单时间不等于建议到货/完工时间，两者之间的时间差距一般情况下等于提前期。在查看MPS结果和修改时要删除MPS日志，最后一个日志默认情况下不能被删除，因为该日志记录最后一次MPS计算的情况。

通过MPS的运算，将来自客户的需求（或预测的销售量）转化为所需物料的生产计划和采购计划。实现在需要的时候生产/采购需要的数量，而不用因为在需要的时候不知道需要多少而搞得手忙脚乱，或者为了保证及时的生产而保持居高不下的库存。

完成了MPS，下一步就是MRP，MRP运算分为MPS和MRP两部分（用户也可以不进行MPS运算，直接根据订单和预测进行MRP运算），主要针对相关需求物料进行计划，决定这类物料的计划数量和日期。需求来源：销售订单、产品预测、销售订单和产品预测（考虑需求时界和预测时界）、主生产计划。对面向订单生产的企业，可选择销售订单作为需求来源。对面向库存生产的企业，可选择预测作为需求的来源。如果既有销售订单，又生产作为库存贮备，可选预测加销售订单作为需求来源。此时可考虑使用需求时界和计划时界（这样可以先满足近期的销售订单）。

MRP即物料需求计划

MRP的计算过程:如果要考虑批量法则，不要选中参数<只计算物料的净需求，不考虑订货策略和其它批量调整参数。考虑确认的计划订单作为预计量选中，刚开始对这个选项一直不明白，后来查看相关资料，明白对进行滚动计划的企业，可以勾选该选项，这样未完成的计划订单在下次计划时会作为继续作为计划参与计算。

接下来分析MRP的数量是否正确。

例如：Z4020弹簧盒部装（如下图）（只有1个产品Z4020用到该弹簧盒部装）

可以知道Z4020的毛需求以及投放量为下图所示

分析：可以知道2012－09－21产品的投放量为200，由此可以推断出在2012－09－10弹簧盒部装的毛需求就需要200，同理，2012－9－07投放量为200，由此可以推断出2012－08－27的毛需求为200。

弹簧盒部装明细：

分析：与前面的分析相吻合，证明计算无误。

同理，Z4012也是一样的分析。（单个产品的分析）

确定需求日期：需求日期的确定一般采用倒推法，还有逐层计算。下面的例子来说明

通用件――电机皮带轮分析（2个产品的通用件)

皮带轮:

分析：电机皮带轮为通用件。Z4020：通过查看Z4020产品在2012－10－05的投放量为0，电机皮带轮部装在2012－09－24需求为0，且投放量也为0（这些都正确），所以可

以推断出2012－9－12的毛需求为0。

Z4012：通过查看Z4012产品在2012－10－19的投放量为200，故Z4012的上下罩在2012 －10－05的毛需求为200，通过查看投放量也是200，所以皮带轮在2012－9－24的毛需

求为200，这些对照图片都是正确的。所以预计2012－9－12的毛需求为200。

所以电机皮带轮的毛需求数量在2012－9－12为0＋200＝200 与下面的图所示相符合。

MRP结论：上一时区MPS的计划订单量=当前时区的冲销前毛需求。与主生产计划相比较，物料需求计划主要是对普通的物料进行需求计算。这些物料所占用的资源可能不是关键资源，在一般情况下能够及时生产或采购。MRP的输出是自制件的生产计划和采购件的采购申请。MRP主要有降低库存，快速地响应客户的要求，提高生产率，合理有效地利用资源，降低生产成本，缩短生产周期等功能。这些功能是相互关联而非独立的。

降低库存：没有使用MRP的企业，因无法确认物料需求的确切日期，因此不得不使用安全库存以在接到订单时能及时生产。大量的安全库存的存在使得库存金额高居不下。使用MRP后，能根据订单和生产计划算出在什么时候需要什么物料，这样就没有必要再维持较高的库存水平，达到降低库存，从而实现降低成本的目的。

快速响应客户要求：使用MRP，能对企业的各种库存进行管理，包括现有可用库存、预计入库量、已分配量等，这样在接到订单时，根据MRP运算结果，能迅速知道需要生产多少，购买多少材料，减少总的提前期，实现产、供、销的平衡，在承诺的日期交货。

提高生产率：使用MRP，能减少因为物料短缺而引起的生产中断和计划变更、加班等，从而提高生产率，减少生产周期，实现快速交货。

当然，MRP具有这些功能，并不是说任何一个企业只要使用了MRP就能实现这些功能。要让MRP充分发挥作用，企业需要利用这个工具，不断提高自身的管理水平。

下一阶段就是分析MPS及MRP的可行性，即RCCP和CRP。总能力 = 班次*每班工作小时*利用率*效率 总负荷：在选定日期范围内在该工作中心生产的MPS件的能力需求累计值，以小时为单位。

差异率：描述总能力和总负荷之间的关系。

IF 0 <差异率 <0.6 总能力和总负荷维持在相对平衡的状态

IF 差异率 < 0 总能力小于总负荷，处于超负荷状态，此

时应该更改资源清单中的设备的能力，如调高设备的每日班次，或者每班工作小时；调低工艺路线中的准备时间和运行时间或者调高加工批量和移动批量。

IF 差异率 > 0 和上面刚好相反。

最后，通过本次专周，我对金蝶K3系统的生产管理的实践，我们更加熟悉了对系统的基本的设置，懂得了生产管理是如何进行的，掌握了BOM、MPS,RCCP,MRP,CRP的计算，同时也懂得了根据系统计算的结果对系统进行维护。我们对金蝶K3系统的一些基本模块更加熟悉，一些管理思想的实现，离不开计算机技术的帮助。因为这其中涉及大量的数据，手工运算基本上是不现实的。随着计算机技术的发

展，数据的准确性大大提高，已经能够达到帮助企业提升管理的目的了。金蝶K/3的计划管理系统就是基于先进的管理思想的软件系统。最后，将所学的理论只是与实践相结合，这是一种很好的锻炼方式，拓展了我们的思维，收获良多，相信在以后每做一次实践，都会学到一点知识，积累一些经验。