2006项目小结

第一篇：2006项目小结

阳曲县二〇〇六年“降消”项目

工 作 小 结

二〇〇六年是十一五规划的开局之年，也是“降消”项目工作实施的第二年，在总结去年工作经验的基础上，我们做了如下工作：

一． 召开例会强化“降消”项目工作

每月15日召开乡镇卫生院和地段医院院长例会，每季召开妇幼医生例会，汇报“降消”项目工作情况和上报各种报表，及时掌握“降消”项目进展情况，针对各乡镇的工作状况采取相应的有效措施，及时解决存在的问题，强化了项目的管理工作，项目工作进展顺利。

二． 加强督导考核

为了推动各项妇幼保健工作，进一步降低孕产妇死亡率，提高孕产妇住院分娩率，确保全县妇幼卫生工作顺利开展，卫生局组织督导考核组于3月3日至10日对13所卫生院及县医院的妇幼工作进行了检查督导，采用百分制考核，重点对“降消”项目工作及两个系统管理进行了考核。通过检查督导促进了基层的各项工作，为提高“降消”项目工作质量起到了积极的作用。

三． 开展形式多样的健康教育活动

把健康教育工作作为一项长期性、战略性工作来落实。利用广播电视宣传外，还组织大型宣传活动两次。一是正月十五元宵 1

节组织文艺宣传队伍在县城宣传两天。二是三月十五日在县城街心公园组织贯彻«母婴保健法»大型宣传咨询活动。发放宣传资料6000余份。受教育达10000人次。不同程度的提高了人民群众的卫生保健意识和保健水平。

四． 项目工作进展顺利

通过各种例会及时掌握了工作情况，针对性的解决存在的问题，加大了健康教育的宣传力度，特别是对基层工作的检查督导，全县的“降消”项目工作进展顺利。截止三月底，全县有孕产妇337人，高危孕产妇16人，产妇260人，活产数：263人，住院分娩236人，住院分娩率达89.7%，无孕产妇死亡，未发生新生儿破伤风病例。

二〇〇六年四月十八日

第二篇：项目小结

项目小结

通过短暂的“童装项目教学”学习使我对童装的认识又有了新的了解。

首先，童装面料和款式要求比成人更严格：面料和辅料越来越强调天然、环保，针对儿童皮肤和身体特点，多采用纯棉、天然彩棉、毛、皮毛一体等无害面料；款式上则追求时尚，亮片、刺绣、喇叭型裤腿、荷叶边等流行元素在童装设计上均有所体现。

其次，就是童装在我们国内市场很匮乏，因为，适合儿童穿的很难买到，尤其13~16岁孩子穿的服装在各家商场的童装柜台，许多销售人员拿出来的大童服装的款式、设计、颜色与小童服装没有区别，惟一区别是尺寸大一些，中学生穿在身上确实挺滑稽。而一些成人服装品牌看准市场的空白也推出了大童服装，不过从其款式和面料来看，大多数属于成人服装的缩版，而且价格偏高，让人很难接受。

最后，也是我从学习中了解到最重要的一项，就是儿童的生长发育阶段规律及其体型特征对童装的款设计，结构设计方面都产生了不可低估的影响。尤其是不同年龄段童装的基本型，领，袖等等各部位的变化都很重要

第三篇：项目小结

项目工作小结

上海汽轮机厂军工车间实验站改造的主要工程有：

1、原有的桥架、电缆、仪表的拆除

2、新的桥架的铺设（包括焊接固定桥架的支架）

3、固定压力变送器的支架焊接及固定

4、原有压力变送器及新的压力变送器的固定

5、压力变送器引压管的制作

6、电缆的铺设

7、现场仪表及电柜的接线

8、新电柜到位后的固定及电柜内的接线

9、锅炉控制柜、水电组控制箱、油站控制箱等的改造

10、后续通讯线的制作

11、查线、检查线路有无问题然后通电调试

12、调试系统的控制、通讯、以及画面等

以上为项目的主要工程，以下为我主要完成的工作

在前期拆除过程中，我配合同事一起拆除原有桥架，记录需要拆除电缆的源头及去向，然后拆除原有的电缆。

后续安装过程中主要工作有：在桥架制作过程中配合制作及确定桥架的走向；在压力变送器固定的过程中确定压力变送器的位置，要保证方便引压管的制作，同时保证美观；铺设电缆过程中，我配合制作电缆的放线图、测量每根电缆的长度、制作电缆标牌、放线、穿线

等工作；新电柜到位后，配合安装固定，制作现场端子图方便完成电柜内的接线；在原电柜改造中，查原水电组、开关柜的线路，然后从新绘制；在引压管制作过程中，配合引压管制作人员制作引压管，保证焊接牢固、走向美观；完成通讯线的制作。

在后期调试过程中主要工作有：查线，检查线路无误后，通电进行调试；通讯，配合西门子调试人员检查通讯线路，确保完成正常通讯；通过通讯控制现场的设备、仪表，若发现问题，协助改正，确保能正常运行、显示；然后就是配合后期调试工作。

总体的小结：项目的总体进度在控制内，主要影响进度的有：

1、采购周期比较长，仪表设备不到位，无法安装；

2、电柜到位的时间比较晚，而且装配不全（主要是电柜器件没到位），在现场安装电柜线路会比较影响进度；

3、现场台位的安装进度比较慢，影响后续的机旁控制柜与现场仪表、现场仪器、控制线的连接。

4、704研究所派人配合的时间有限，影响到机旁控制柜与工控机的通讯及控制的完成。

第四篇：项目小结

项目小结

（日常管理项目）

项目执行人： 方阳洋

随着日常管理项目的逐渐完善，我感到焦虑和压抑也离我而去。

在一开始，项目刚布置下来时我觉得这是一个很简单的项目，自己可以很轻松的完成。以前在学校做项目时觉得挺简单的，这个项目和在学校做的差不多。刚出学校的我忘了一点，在学校老师都把数据库架构好了，要做的功能都告诉我们。我们只是简单的代码编写，功能实现，到哪一步要哪样都知道了。在实际中，这是不可能的。刚架构数据的那几天，晚上做梦都是数据库。但这才是刚开始。

数据库的确定让我松了一口气。接下来就是UI了。在确定用B/S还是C/S我又不知道怎么办了，最后直接B/S+C/S，结果我的想法错了。B/S+C/S不太好做，在这上面我就卡壳了有两天。这时我差点崩溃！这时幸好王总给我解决了这个问题。我的信心又回来了。接着是写源程序。有些功能不知道怎么实现，只能到网上搜，后来都解决了。

第一次项目大体框架做好，运行时自己就有一种莫名的兴奋，挺有成就感的。第二次的整体修改、第三次的整体修改……项目完成了。

在做项目的过程中，我学到了很多新知识。以前没有用过触发器，项目中需要，自己到网上学习了。没有做过托盘程序，项目中需要，自己到网上学习了。信息提示没做过，项目中需要，自己学习了。还有……

在项目进行过程中，我学到很多，也了解到自己还有很多不足，我要学习的东西还有很多，不仅是技术上的，还有为人处世，自我调节……希望能在以后的日子里不断完善自己。

第五篇：项目小结

CNAS咨询项目小结

一、概述

（1）项目进程

1.启动时间，大概三月份，4-5月份启动方案，6月份确定体系文件，7月份准备材料；计划7月底首次递交

2.9月份正式递交，之后在11月底收到文审意见，做了较大修改后重新递交。（主要修改时去掉检查部分内容，减少部分能力项）

3.12月27-29日开展现场评审，目前已通过现场评审，正处于整改阶段。基本达到预期目标。

（2）重要事项

4.前期的最重要事情是客户单位内部无法整合，工作内容由扩项改成独立申请。因此前期中心是确认这种操作方式是否可行（母体已有实验室通过CNAS，再独立申请CNAS的情况）。

5.11月份中旬，项目负责人因为生孩子“突然”离开岗位。

二、体会

1.项目一定要重视风险评估，尤其是人和工作方式应该是关键风险。不同情况涉及的风险和困难可能完全不同：比如客户单位这种单位在内部人事、人员管理、人员素质、工作效率、基础设施等方面，与同样性质单位测评中心的巨大差异。不能想当然地忽略这方面的工作。

2.项目经理务必要注意引导项目工作。咨询等项目个性化、差异化突出，必须注意引导项目业主方，而不是随意附和。本案中，客户单位方面对检查项目并非志在必得，信息安全也不是非常强烈，其真正关心的实质是尽快拿到证书。但是在合同中却带了检查、YD/T5070、GB/T8567等内容，导致项目工作的被动和延缓。另外，在测评中心项目已经成功实施的前期培训和接待补充合同等却没有能够包含在内，不可谓项目策划层面的失败。毕竟，咨询工作项目实施方是充任专家顾问。

3.项目团队建设。由于各方面原因，实施方始终没有形成一个完整的团队，资源不够，甚至7月份就应完成的项目材料，在检查12月底检查前夜还没有经过审查评审。项目团队成员指导检查前一周才真正到位，软件现场演示人员居然没有实际使用过LoadRunner。

4.提交件务必经过审查。没有经过审查的材料根本不能用，项目材料在拖延后提交，仍然存在各类致命问题（审核时内部仍发现测试说明中存在多个测试结果的低级错误）。

5.项目工作务必形成流程和必要的工作日志、计划等痕迹。11月份中旬，项目负责

人因为生孩子“突然”离开岗位，造成一定混乱。这类长期可预料的计划中的事情，本应提前一段时间做好交接。只能说明项目工作中没有流程，日程工作没有必要的工作周报、月报等必要管理。最后的结果是依靠个人。

三、小结

1)咨询这类工作和其他工作性质差别较大，必须形成自身的定位和工作要求。包括项目

团队建设、日常管理、考核评估等方面的要求。项目立项和团队组成是关键因素，必须慎重。人员的职责必须划分清晰，否则不会有人关注和投入。

2)项目工作必须按照一定的流程全面开展工作，形式可以变化，但是实质的工作要素不

能没有。

 一是项目层面：比如项目风险评估、工作对象的认知、自身项目团队建设、项目

工作交接等，可以没有明面上的规范流程，但是工作不能省。如果有比较正规的工作流程，策划层面的一些问题是可以完全避免的，如工作范围、工作计划的制定，项目人选的明确。

 二是具体工作层面：例如交付件的检查和审核。

3)咨询项目工作的关键是人（项目团队尤其是项目经理），关注焦点是业主方的人（人

员、本质要求）、物理资源（钱、设备等基础环境）、时间。