第一篇：对学校渗透企业文化一些看法
成功与失败就在咫尺之间
对学校渗透企业文化一些看法
前言
业化的学校管理是没有止境的，各个企业在与时俱进，让自己不在没有硝烟的企业竞争中淘汰，作为中等职业技术学校，我们就是企业供应链的人力资
源供应方，企业需要的是能够快速达到要求的技术类、操作类员工。
作为从通用学校毕业，而又回到母校工作的学子，我和其他人一样，对学校有着深厚的感情，希望通过自己的一些方式方法，让学校能够更好、更快发展。我相信企业化学校管理将会是中职学校竞争的核心，也是社会发展的必然趋势。
我经常给学生说这样一句话“我能做的不多，但是我知道，自己一直在努力”，在学校三年有余，学校的发展有目共睹，在学校快速发展的同时，内部的很多文化已经慢慢的滞留了，我希望通过自己的这一点点努力，能够为学校的发展提供一点支持。
我经常会想起一些句话“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以执行完；以人为镜，可以明得失。”“成长比成功更重要”“欲望以提升热忱，毅力以磨平高山”.在学校，我从事了机房管理工作三年，自己已经有很大的进步，我多次尝试将企业文化渗透到机房的管理中，在失败之中不断的改善，现在机房管理团队的企业化管理已经初见成效，这说明企业化的学校管理并非难事，这是一种创新，需要不断摸索，下面是我的一些个人见解。企
实行学校渗透企业文化的作用
1、提升学生就业能力，使学生能够以最好的状态、最快的速度适应企业文化
2、学校更加科学、规范的对学生进行准员工制度的管理
3、提升教师自身对企业文化的理解，提升教职员工的工作效率和归属感
4、品牌化学校文化
5、提升学校内部的运行规范化，实现制度约束人，学校无限正循环发展
学校企业化具体内容
（一）、学校运作
1、信息化办公
信息化办公，指通过科学的方式方法，实现信息的快速传达，如内部邮件系统、OA系统、外网邮件、QQ、MSN、ICQ、飞信、移动电话、固定电话等多种形式。信息的快速传达，可以大大提升学校各部门的协调和执行力
建议：
（1）各部门或各办公室配备联网计算机，通过软、硬件等技术手段对所有计算机进行监控管理，最大程度确保计算机用于办公和信息传递
（2）要求所有员工加入集团V网，充分发挥手机通信功能
（3）各办公室、各部门安装固定电话，并开通内部使用功能，提升部门之间的办公协调能力
（4）各部门、各教研组配备专用邮箱（内部或外部均可），并建立学校内部网络通讯录，对于文献资料内容直接发送至邮箱，同时要求给予设备和网络支持，并建立邮箱使用制度
（5）建立学校OA系统，让教职工的工作可以无缝覆盖（出差、休假等情况下也可进行办公）
反 思 者 方 能 进 步
（6）建立学校（各校区）资料服务器，并设立相应的权限，对于各类资料，按照保密等级对相应人员开放不同权限，实现资料快速查阅，提升办公效率
（7）开通畅通的信息反馈渠道，让合理化建议为学校发展开源节流
2、制度标准化
制度标准化指对所有规则制度进行统一制定，并通过信息化快速传达，适当进行制度培训和考核（开卷、闭卷、出席）。
制度标准化可以让学校的管理模式和信息实现准确、统一。
（1）专人负责制度的建立、审核
（2）所有制度使用规范模板
（3）所有规章制度使用学校专用模板进行制度（包括各类资料、文献）
3、权签制度
权签制度，指为主要负责人配备副手，或由主要责任人进行指定人员，指定的副手在主要负责人暂时离岗、请假、休假、离职等情况下，拥有主要负责人的签字权利。权签制度可以缩短学校各类办事流程所花费的时间，提升办事效率。
权签制度需要制定严谨的规章制度，并且涉及人员要有良好的协调能力。
4、保密制度
学校做大做强，资料的保密工作迫在眉睫，部分敏感部门（如财务室、采购部、助学金管理等）的很多资料（如学校新生详细信息、财务资料、采购信息等等）存在很高风险。建立健全保密制度，可以最大程度规避风险。
（1）建立保密等级制度
大部分企业均采用四种等级，即内部公开、秘密、机密、绝密
（2）建立保密协议签署制度
对于核心和敏感部门及人员，签署保密协议
（3）所有资料建立保密等级制度
给所有资料在使用统一模板的基础上，充分利用页眉页脚标注保密等级，时刻进行提醒
（二）、教师管理
1、流程化
利用制度的标准化，将校内所有常规办事流程进行制度化，及时传达给学校每位教职工（流程应当拥有适用范围），并进行流程培训考核。
流程化之后可以让教职工办事实现高效，提升员工工作积极性
2、培训提升
（1）制度化培训文件，硬性规定培训的时间规律和纪律及其他相关规定。
（2）在培训之后给予考核并加入学校OA中的教师档案资料库。
（3）定期安排教师到企业中进行企业管理的学习
3、新进教师管理
（1）教师的招聘尽量招聘具有企业工作经验的优秀者
（2）系统化的对新教师进行企业文化、校园文化及规章制度的培训并进行考核，强制执行考试制度（企业中通常是培训后尽快考试，对于考试不及格人员，给予一次补考机会，再不及格，根据其表现给予最后一次补考或开除）
（3）对新进人员指定导师进行工作指导，让新员工快速成为骨干
（三）、学生管理
1、常规管理
（1）更改“打扫公区、教室卫生”“整理内务”等为“整理6S”，从语言文化上渗透企业管理（如：将“机房管理员”更改为“机房管理团队”）
（2）针对教室、公区、寝室等制定具有针对性的6S管理制度，增强学生的6S意识
（3）德育处制定类似企业管理的相关制度
（4）设立6S专员（学生、教职工）
2、军训及进校培训
（1）军训采用严格的军事化训练
（2）对新生进行学校文化、企业文化、各类制度的培训考核
（3）带领学生到企业进行参观学习
3、责任连带制
（1）建立学生之中的责任连带制度
（四）、实习实训管理1、6S管理
6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S是企业管理的核心，也是一个企业管理成功的标志
（1）在学生加入实训前进行6S培训和强化，合格者进入实训，不合格者进入6S强化班，达到要求后方可进入实训车间开始实训任务
（2）每月进行6S考核，逐步提升学生的6S意识
2、绩效考核
（1）建立工时管理制度，给准员工（学生）进行工时考核，提升工作效率
（2）对学生进行月考核制度，适当的进行奖惩
（五）、就业培训管理
1、就业培训
（1）充分利用就业指导课程，对学生进行企业管理的教学，加强学生的工作意识
（2）定期对面临就业的学生进行集中讲课
（3）开展丰富多样的活动提升就业学生的团队意识、安全意识、ESD（ESD为静电放电，对电子类产品质量影响极大）意识等等
2、模拟就业
各专业分别建立模拟就业机制，严格的通过招聘流程（面试、笔试）加入团队模拟工作
企业化学校管理的实施过程
（一）学校建立健全制度，组建企业化管理专项工作组（预计时间：两个月）
（二）学校提供软、硬件支持（预计时间：一个月）
（三）工作组对教职员工进行培训考核（预计时间：一个月）
（四）工作组让各部门配合下制定各类针对性的制度（预计时间：一个月）
（五）工作组组织学生进行培训考核（预计时间：一个月）
（六）全体师生正式开始实施企业化管理并不断进行改进，工作组全职进行评估和改善（长期）
（一）至
（五）为准备阶段，预计时间为6~12个月
唐乐冬
2010年5月31日
第二篇：对企业文化的看法
对企业文化的看法
企业文化是企业在生产经营过程中形成的以企业精神和经营理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理思想，是企业的灵魂和精神支柱，企业文化的核心是精神，它主导了企业文化的发展方向和模式。而且通过制度文化、行为文化、物质文化来表现与反应。是支撑和规范员工行为的指南，是塑造企业人、事、物的指导思想。企业文化是一种人本主义管理思想，以人为出发点和落脚点，以提高人的素质为根本任务，以培育企业哲学、企业价值观和企业精神为核心内容，以塑造企业形象为手段，以提高企业核心竞争力为根本目的，全方位地促进人的全面发展和企业可持续发展的管理哲学。
第三篇：浅谈对企业文化的理解和看法
浅谈对企业文化的理解和看法
在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就浅谈我对我们金玉普惠企业文化的理解和看法，当然有不对之处敬请各位专家批评指正。1,企业的社会责任
谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是金玉普惠的领导者还是员工，都要有为社会做贡献的思想。
我觉得金玉普惠企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；努力节约社会资源的责任；承担金玉普惠公司所有的后顾之忧和客户的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。2,企业文化是一种氛围
企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要，相同的事相同的观点，氛围不同文化就不同效果也不同，窥一管而知全豹就是这个道理。3制度支持很重要
当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，那么企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正的把中文字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是金玉普惠企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是金玉普惠企业文化建设的基本行为保障，核心是以人为本，内涵是以尊重金玉普惠公司员工为前提，努力服务客户。作为金玉普惠企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。我们知道金玉普惠企业文化的建设就是对金玉普惠人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造金玉普惠员工，潜移默化地使金玉普惠员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。
第四篇：宣传片对企业文化的渗透
企业宣传片的拍摄和制作经常会陷入误区，即只表现出了形式而缺乏灵魂。也就
是说，对企业经营管理的内容和企业的本质并未阐述，造成宣传片宣传效果不佳
。究其主要原因，是在拍摄时没有聘请具备扎实的策划功底的影视制作人员、在拍摄之前也未进行周详的调研、在制作“宣传片”时更缺乏系统的表现能力，导
致“宣传片”空泛，表现不出企业的灵魂所在。
1.扫清认识误区
在拍摄之前，企业宣传片的制作班子就要首先明确这样一条准则：企业形象
专题片不是单纯的产品广告，而是整个企业综合实力的定向传播。围绕着企业文
化的核心，将企业经营方针、企业核心优势、企业成长历史、企业愿景展望这些
素材一一呈现在大众面前。
2.彰显创意张力
在企业经营中，通常会使用一些简洁明快的格言对企业文化予以表达。在进
行企业宣传片拍摄时，也可以运用多种创意形式，要捕捉最能代表企业文化的精
彩瞬间，从而使个性鲜明的企业特有文化深入人心。
3.多方挖掘题材
专题片可涉足的范围极为广泛，而选题的关键是在于它的内涵价值。当前，许多企业会将榜样教育、企业历史教育融入到企业文化建设的过程中去，以培养
员工对企业的深厚感情。在拍摄企业宣传片时，也不妨多角度记录这种教育方式，以有血有肉的题材唤起观众的共鸣。
4.内容适度包装
最后，严明还建议大家牢记的一句策划准则：没有策划与包装的专
题片是黯然无色的，没有加工的素材是平淡无奇的。要完美的将企业文化融入企
业宣传片中，就要求采编人员深入了解客户企业的企业文化，挖掘其中的深刻内
涵，整合素材和声画资源，对其全方位进行包装，从热点找准定位，从思维寻求
突破。相信多加摸索，会有更多更好的企业宣传片呈现在大家面前。本文由播广传媒 整理分享
第五篇：我对企业文化的理解和看法
我对企业文化的理解和看法
雨兰家纺2010-01-30
在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位专家批评指正。
一、企业文化重在用心领会
庄子曰“乘物以游心”，在企业里面能不能乘业以游心，这就需要企业文化，在我看来，文，就是记录，化，就是不断发展，那么企业文化就是企业不断发展的记录，那么你们想企业留下什么的记录你们就要向那个方向努力，当然这记录包括企业过去的现在的，和规划今后的记录，包括物质的精神的财富，这种记录有文字的也有非文字的，就像一个人有外在的美也有那种气质的美，纯是人们感觉的韵味。
1、企业的社会责任
谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是企业的领导者还是职工，都要有为社会做贡献的思想。像松下的自来水哲学、强生的减少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸药理论、迪斯尼公司给游客以欢乐的理念、日本九州电力公司要与社会携手共进,创造出丰富多彩美好的社会的理想都是体现了企业的社会责任和企业为社会的人们忠心服务的目标。
松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。
我觉得企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；建起生产和服务过程中的绿色环保体系，努力节约社会资源的责任；承担职工所有的后顾之忧和顾客的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。
2、企业文化是一种氛围
企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要，相同的事相同的观点，氛围不同文化就不同效果也不同，窥一管而知全豹就是这个道理。如两份关于公司组织员工去深圳欢乐谷游玩的通知，我们可以鲜明的看出文化上的巨大差异：
一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证，于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。
而另一家公司是这样在告示牌上“通知”大家的：邀请书：如果你想尖叫而办公室里又不允许，如果你想牵漂亮mm的手而又找不到借口和机会，如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快——那么，请在下面签下你的大名，参加公司的“深圳欢乐谷之旅”吧！在一大堆横写竖画的名字（包括老总的名字）中挤进了某gg的名字。在起程前一天，同事笑吟吟地送两样东西——一张门票，还有一张制作特美的卡片：某gg：恭喜你已成为我欢乐之旅的成员！请你做好行前准备：
1、带好边防证、身份证、你的门票、让你轻松、保暖的衣服；
2、约好你的朋友；
3、如果你嫌开私家车麻烦步行又太累，请早上八点前到公司门前乘车；
4、如果你不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的人玩得愉快！
两份通知氛围不同反映出两种不同的企业文化，效果是不一样的，后面那家公司的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样，而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于消费这样的鸡汤的，所以企业文化的表现就是这么简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
3、制度支持很重要
当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，那么企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正的把中文字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化，不然的话企业文化就不是指南针、发动机而是插花文化、胸针文化、应付检查的文化，这是不可取的，就像某城市实
行老板文化，换个市长就砍树栽树，那街上的树永远也长不大，夏天的时候就无处遮荫，而且市容市貌也不怎么好。
我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，核心是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
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