罗烽考核材料

第一篇：罗烽考核材料

罗烽同志考察材料

一、基本情况

罗烽，男，于1971年8月出生于湖北省咸丰县，土家族。1995年8月考入湖北民族学院小学教育专业学习，1998年7月毕业，学制三年，大学专科学历，小学高级教师职称、中共党员。现任咸丰县活龙坪乡中心小学校长。

二、学习和工作简历

1985年8月-1988年7 月活龙坪乡中学读书 1988年8月-1991年7 月来凤民族师范学校读书 1995年8月-1998年7 月湖北民族学院函授学习1991年8月-1992.年7 月活龙坪乡茶林堡小学任教 1992年8月-1993.年7 月活龙坪乡民族中心小学任教 1993年8月-2006.年7 月活龙坪乡晓溪小学任校长 2006年8月-2011年7 月活龙坪乡中心小学任校长

三、考核评价

五年来，罗烽同志认真贯彻上级教育部门的教育政策方针，从严治校，兢兢业业，下面从德、能、勤、绩、廉五个方面进行总结：

一、德

五年来，他依然坚持自己做人做事的准则，那就是“诚心对人，真心做事”。“诚心对人”使他团结了同志，尤其是团结了学校的班子成员。团结，增强了他们学校这个大团队的凝聚力和战斗力。“真心做事”让他更加热爱教育工作，并用现实

行动践行着。作为学校的校长，他毫不动摇地拥戴中国共产党的领导，始终带领全体教职工认真贯彻国家的教育方针，努力办人民满意的教育。作为一名教育工作者，在社会上也很好地维护了他自己的形象。

二、能

五年来，学校工作总体上稳中有进，领导班子分工清楚，职责明确，在抓常规管理的基础上，着力突出以下几个地方的工作：一是进一步明确了学校的成长思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，充实内涵，提升品质”；二是加强对全体教职工在思想意识地方教育，强化大家的责任、忧患、大局、服务等地方意识；三是继续加强队伍建设。首先为甘于奉献的年轻人提供机遇，让他们参与到学校的管理中来。其次为全体老师提供学习培训的机遇，让他们的业务素质得到提高；四是丰富教育教学活动，促师生全面成长；五是着力改善环境和办学条件，营造良好育人环境。在工作的同时，他也没放松业务学习。五年来，他听课达200多节，听专题讲座30次，上校级研修课10节，撰写有关学校工作的文章4篇。

三、勤

罗烽同志能较好地遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的榜样，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公出差或应酬都提前向值班同志报告。平日里，对工作勤于思考，力求学校各项工作能得到进一步规范，已撰写工作心得和搜集相关的学校管理文章21篇。勤于和

班子成员、教师开展思想沟通，五年来，他主持召开教师座谈会20次，并多次与教师个别谈心。商谈过工作的教师达100余人次，沟通人数约占全校教职工的80%。他想“兼听则明”，多听取大家的意见肯定会对学校的工作有好处，事实也证明了这点。

四、绩

五年来他在学校全体教职工的鼎力支持下主要做了以下一些工作。

1、制定了切合学校实际的多项规章制度和评价细则。这些规章制度和评价细则的出台都经过了自上而下自下而上反复的讨论，最后经过教职工代表大会表决通过的；

2、实施了操场扩建工程和教师安居工程；

3、逐步规范后勤服务部管理工作，通过硬件的改善和软件的充实，后勤服务部的条件整体有了很大提高；

4、启动和完善了班班通工作，现完成班班通班级达7个；

5、有效整合学校内资讯化资源，使班班通、教育资源平台、农远和网络相互融入，努力提高资源的使用效率；

6、加大了队伍的培训学习力度：首先是继续抓好名师队伍建设，搞好名师的自我提高和能量辐射工作。其次是抓机遇走出去学习受训。第三是扎实搞好校内学习与交流活动，五年来，结合继续教育工作，学校共开展了200余次教学交流研讨活动；

7、认真贯彻教学管理常规工作，紧抓教学质量不放松。一是全面落实教学常规工作，并加大督促检查力度。二是通过检测等手段引导老师重视教学质量。三是实施奖惩措施，奖优罚劣，促使整体水

平的提高。四是开展教育教学活动，充实管理内涵，检验教育教学工作。五是抓教学研究工作收到实效。五年来学校教学研究风气逐渐浓厚，校本研修课、名师示范课、论文案例评比等教学研究活动的开展井然有序。五年来业务获奖达120余次。

8、扎实开展了安全工作。学校抓安全管理的队伍配套完善，安全应急预案、方案、制度齐全，安全管理措施到位，学校安全工作已形成齐抓共管的局面；

9、学校教育教学成果丰硕，每年度都获得了教育局的综合考评表彰，学校获得各类奖牌达30块。

五、廉

五年来，学校收支平衡，支出合理、有序、透明，罗烽同志能严格执行学校财务制度，严格按教育系统反腐倡廉制度的规定规范自己的做法，学校全体教师均能廉洁从教，无犯法违纪情况出现。

五年来，学校总体工作虽然取得了很大成绩，但是也存在一些问题，主要有以下两个方面：

1、教学成绩在全体老师的一同努力下虽然取得了很大进步，与部分兄弟学校相比，还有一定的差距；

2、整个学校办学条件还有待于进一步改善，教育教学配套设施缺乏，教师学科不配套等问题没有得到根本性的解决

四、考察建议（由考核组写）

第二篇：烽润公司简介

四川南方烽润食品有限公司

简介

四川南方烽润食品有限公司位于位于交通发达，风光秀美，民风淳朴的四川省大英县。公司前身是注册于2004年的四川省利民食品有限公司，新公司“四川南方烽润食品有限公司” 于2012年8月经大英县工商行政管理部门核准成立，是一家由省商务厅发证，由遂宁市政府批准的A级屠宰资质的屠宰企业，公司占地面积为10亩，房屋建筑面积2700多平方米，公司注册资本为2000万元，实收资本2000万元。公司每年生猪屠宰量近8万头，满足服务区域内近10万老百姓的猪肉食品需求量，年营业额达1.6亿元人民币，取得了良好的社会效益和经济效益。公司还要不断的拓展，努力夯实基础，更好地为全县人民提供安全、健康、放心的猪肉食品。

第三篇：俞烽 读书体会

读书心得体会

对我而言，2016的寒假生活紧凑而充实。我在寒假中对《教育的细节》一书进行了简单的阅读与理解，现将本人的观点总结如下：

“细节决定成败”是我读完这本书感悟最深感悟。如读“教师教育行为的细节”让我明白了教师的行为若要发挥到理想的效果，一定要从教育的细节开始。“言传不如身教”,“批评不如帮助”、“巧妙警示间接批评”等等这些好的方法，让做为教师的我再一次反省自己，在处理班级中发生的各种各样的事情当中，自身行为的哪些细节还需要注意和加强，言语中哪些地方还需改正。记得教育家朱捷尔任斯说过：“谁爱孩子，孩子就会爱他，只有爱才能教育好孩子。”是呀，教师的爱不能常挂在嘴上，而是要流露在举手投足之间，只要我们发自内心的关心，关爱孩子，我们的孩子何尝不爱我们的老师。

“有细节才有感染力”这也是我读完这本书的核心观念之一。读完此书，让我明白了一个真正的课堂中教师不是高高在上，不是每句话都是圣旨，而是要关注到孩子的心里，不同的孩子在课堂上的要根据他们的学习成绩和性格特点进行鼓励和表扬，无论我们的加分激励，无论我们的批评指正，对于孩子来说，都是有助于他们进一步的提升。课堂充满感染力，重点表现的不是老师眉飞色舞的讲解，也不是以点带面的互动，而是所有的学生都积极的参与，参与小组合作学习，参与上台展示，参与积极的互动和交流。教师的行为无非是在这些活动中捕捉其中的细节，雕琢这些细节，激发和支持学生的学。这样的课堂才有感染力，才能让学生喜欢上这节课。

反思自己的课堂，需要在很多方面还改进和加强，这也是普通教师和名师的基本差距，但并不能代表我们在课堂教学的细节方面不能做到，或许做的更好。课堂的精彩和有效，需要从孩子们的表现上可以看出，但往往就是一些细节没有稍加注意，会导致一个甚至一个小组的学生失去兴趣，时间一长，课堂中总有一些学生会走神，会故意捣乱，会让老师头疼。其实，这些都是学生按时给老师需要注意的细节问题，我们应该感谢这些学生为课堂提供生命力，为老师及时提供自己需要改进的缺点。

教师的教学行为的细节，并非伟大的壮举，往往这些细节的修为，会让学生对你这个老师“死心塌地”的爱上你和你的课堂。正所谓“润物细无声”的教育教学也许就是说的和这些相关的教育细节点滴吧。

第四篇：张箭烽(工作日志)

3.15

3月14日工作回顾，熟悉仓库各部门职能，仓库仓位及仓库物品整理。认识并发现的问题（杂货累积，在分杂货的同时注意到售后记录手写没有格式化，统一化，记录有误影响，影响分货效率的问题。

3月15日工作目标：1.熟悉仓库7S标识，安全设施及消防设施的布置，检验日期是否合格，到期。2.熟悉发货流程（检查件数，收入账情况），熟悉学习旺店通系统。3.协助售后分杂货。

1.1 消防设施的检查，消防设施包括灭火器检查年限，气体标识，和上次检查时候发现的问题包括（上次检查时间是2015年4月15，30日还有未标明检查日期的）安全通道 标识不明显，没有普及消防安全生产意识。解决方案：实行定期检查制度。明确标识安全通道，普及消防安全生产意识（开展调查问卷的形式普及）。对IE人员进行消防包括灭火器，消防栓的使用方法的训练。定期对员工进行消防包括灭火器，消防栓的使用方法的训练。

1.2 基本熟悉发货流程及旺店通的基本操作（订单情况，权限操作，员工入职编码输入方法，及其订单明细查询）。

1.3 协助售后分杂货，熟悉库位。

3月16日工作目标：1熟悉生产工艺流程，对拉布工艺进行组织步骤的学习，协助主管发现《关于裁剪普通问题与顽疾》

1顽疾类

1.1分包不清：没捆里面会乱码，不能做到一捆一码.1.2小料丢失：小类裁片分包时不注意当废料丢掉。

以上问题是必须解决的问题，直接影响到加工方生产交货进度。

普遍问题

2.1色差（黑色严重）层次的隔分（这与加工方生产的自己分包有关系）本厂的层次分明可以要求加工方自己注意生产顺序可以解决。

裁剪质量

3.1裁剪的准确度（人工裁剪，注意小块裁片的精准，大小，位置的准确，不准确就造成加工方2次修剪，影响速度）。3.2刀剪的打位（裁片无到位，加工方自己打剪，影响质量与速度）。3.3材料的短缺（辅料：衬子的裁剪，数量不够，造成二次剪裁）。3.4滚条的漏落，小料的漏落（排图未排，版子的审核，严格把控）。3.5裁片（面料，铺放的时间，控制切面：雪纺需要手撕）。3.6机器裁剪的问题：严格审核板子（后果是：裁剪造成裁片移位，造成裁片损坏）。浪费面料：特殊面料，无配片，造成衣服不能成件）。

以上为初步存在的现象，细节需要裁剪主管详询。共同找出解决问题的方法。

4通过电剪师傅了解到，图纸布料，过于浪费，以往图纸与面料针孔位置（或者涂层）边在1厘米到1.5厘米的距离，现在距离4.5——5.5厘米。容易造成布料大量的浪费。拉布表布和里布比例不对。解决方案：制版部设定门幅标准参数及在工作中进行跟进测量，拉布由熟练工（师傅们）对新入职员工在拉布过程中，进行引导。

3月17日工作目标：1.编制人机工位图（基础样图）。2.对GST进行基础数据收集。学习工艺流程。

了解组织架构，人事架构，对GST基础数据的收集，包括裁剪工艺难易度用时，并记录。下午分杂货，对裁剪产生的问题（与师傅们进行详细的了解），核定出初步解决方案，详细归纳总结并在主管协助下拟定出解决方案。并交予PM。学会配货（拆单，改码，退货等处理方法）。发货流程（包括抽检等流程）。配货时间统计实行量化管理与量化统计，（是否可以将杂货分类入库，计入配单环节。考虑原因：库位是一定的，每次配货时，配货员都会空手去库位，能不能顺手带几件靠库位近的杂货入库。应该可以解决杂货累积的问题。

3月18日工作目标：征得上级管理部门同意，进行GST基础数据收集，收集人机工位图（基础样图）信息收集，学习工艺流程。熟悉配货，配合售后分杂货。

工作未完成（主管与上级机构主管外出办公，数据收集未得到审批）。下午帮售后分杂货。发货，及其审核。

3月19日工作总结：进行GST基础数据的收集与整理，IE内部分工方案的制定，明确岗位责任制度，通过。关于杂货累积问题方案的制定，未通过（领导指示：从杂货产生的原因，及根本上去解决杂货过多的问题，去各部门主管，员工处，学习，统计基础数据，整理出来）。公司将设立上货员，仓库库存统计员对仓库库存进行统计。

3月20日工作目标：初步了解杂货产生的原因，并熟悉售后流程（得到主管石盛文批准）。学习售后操作，为制定下一步方案（杂货产生原因进行系统性整理）。记录售后员工，主管反映的问题。

3月21日工作目标：为制定下一步方案（杂货产生原因进行系统性整理）进行初步设想，包括了解客户退货的原因进行数据收集（其中改码占比例较大）。协助旗舰店，还有售后分杂货，配货。

杂货产生的源头进行初步设想分析，杂货包括退换货，而退货原因

1.客户主观意识：基本属于：在电商平台看到货品与实际效果产生的心里上的落差，物流公司送货快慢问题，及临时改变主意等其他不可逆转因素.2.在货品质量出现的问题（有袖口和口袋连在一起：外加工厂商对产品责任态度问题；QC质量监督管理部门的审查工作落实问题）。

3.在售后员工提出的衣服有针孔的问题，公司主要问题出现在拉布（骑缝线规整环节）距本部门了解，我们公司在裁剪布料时都比其他制衣公司图纸及面料边契合高出2—3倍，衣服有针孔的问题只属于个别情况。

4.售后员工统计改码问题上能占到退换货比例的15—20%左右，解决方案：可以从仓库管理入手，对库存进行及时的补充，整理，这样配货员可以做到货品的精准性，能有效的制止退换货中改码出现的比例。

5.发错货，要求退货，配货人员配货时要注意数量的同时，注重质量，在审核环节，尽可能避免发错货（发错货，本公司是要承担运费的）。

6.其他问题有待进一步数据收集，及其考察证明。

3月22日工作目标：盘点仓库，收集关于仓库信息，明确仓库信息的准确性。

3月23日工作目标：盘点仓库，收集关于仓库信息，明确仓库信息的准确性。

出现的问题：销售部反映，空箱先不要数库存，整个序列都不要数，库存里面有，大促就2天，防止审核不了。（继续以前的操作）。

3月24日工作安排：盘点仓库，收集关于仓库信息，明确仓库信息的准确性。

3月25日

休息

3月26日工作安排：盘点仓库，去售后学习流程，协助售后分杂货，了解退换货产生的原因，能独立操作整个售后流程。环球1单，昨天的一单。个别仓库货与货箱编码不一致。

3月27日工作安排：盘点仓库，去售后学习流程，协助售后分杂货，了解退换货产生的原因，能独立操作整个售后流程。收集改进的意见及其建议。发现，工作没有衔接性，员工与主管没有衔接，每日除了正常的工作安排，没有学习的时间，本部门技能掌握不全，没有明确的教导。工作前准备工作不充分，团队合作意识淡薄。

工作总结：售后流程基本熟悉，每天坚持练习1个小时。

3月28日工作安排：上午，协助售后分杂货，排查，进行盘点工作，下午，看配货组工作进度，协助配货，关负库存，拆包裹练习。工作总结：盘点仓库，2个人盘点3排；衣服款式材料较为轻薄，互相协助快，排查。3月29日，工作进程：WIFI老是断，没技术部门进行维修，盘点工作无法正常继续，下午，拆包裹。盘点。

3月30日工作安排：盘点。

4月3日，调入PM工作。熟悉生产车间工作流程，各部门及其个部门的工作职能，主管信息。包括：一检

二检（包装）裁剪(南北）

整烫

工艺一部

工艺二部

锁定

制版

设计部

采购部

面料

毛衣等各部门。

4月6日工作安排：

1.每日关于工作（生产）晨会记录（周峰主持）；2.检验后套环节每日完成量汇总表（张箭烽）；3.生产问题汇总，跟踪，及其考核，审查（张箭烽）；4.QC会议的记录（邢姝主持）；5.对设计部人员的培训记录，审查（曾斌主持）。

工作总结：逐步安排好工作细节，工作内容，对于会议提出的要求，进行追查，看负责人完成情况，对群里提出的问题，进行问题全程追踪；对所有会议，培训，整理收集信息并制作Word留有备份。

4月7日工作日程：1.对昨天问题没有解决的进行追踪，督促完成。对今天产生的问题进行排查，跟踪。2.针对工艺生产线头问题（外加工户缝制产生的问题）(自家锁定产生的二次线头）的问题，进行发现，提出；邢姝表示缝制问题，就是缝制线头由加工户自己剪，而产生的二次线头，公司二检去剪，明确他们的岗位责任制。3.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。4.对设计部人员的培训记录，审查(4月7日）未培训。

4月8日工作安排：1.对昨天问题没有解决的进行追踪，督促完成。对今天产生的问题进行排查，跟踪。2.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。3.跟踪解决后套积压的问题。4.对设计部人员的培训记录，审查。5.对一检收数问题从今天起进行时时抽查。4月9日工作安排：

1.对昨天问题没有解决的进行追踪，督促完成。对今天产生的问题进行排查，跟踪。2.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。3.跟踪解决后套积压的问题。4.对设计部人员的培训记录，审查。5.对一检收数问题从今天起进行时时抽查。6跟踪水洗问题进展。7.西厂整烫车间，负责核查，点数，抽检。4月10日工作流程：1.对没有解决的问题进行跟踪排查，督促。对单日产生的问题进行梳理，记录备案。2.检查，抽查西厂整烫车间工作人员（外包加工户）工作效率，及工作质量。3.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。4.对一检问题进行时时抽查，反馈。4月11日对没有解决的问题进行跟踪排查，督促。对单日产生的问题进行梳理，记录备案。2.检查，抽查西厂整烫车间工作人员（外包加工户）工作效率，及工作质量。

3.将检验后套环节每日完成量汇总表录入系统做备份。4.对一检问题进行时时抽查，反馈。查找公司学车人员资格统计(周洋3013年3月30日；何志平2012年7月；曹春锋（驾照十年；葛冬梅（驾照3年）；以上均为C1照。申请B1中型客车的各方面详细要求：

1、年龄：年满21周岁。法律意义上年满，过完生日的第二天。

2、身高：大型车辆要求身高1.55以上。

3、户口：要在居住地（户口所在地）学习，不能在暂住地学习。原驾驶证是外地的，要转回原籍，在原籍学习。

4、身体条件：无非是矫正视力，色盲，什么的，一般人不用考虑都过得去。

5、驾照要求：B1中型客车不可以初次领证，并且B1和B2，不能通用。需要C1小型汽车满3年（本期和连续2个计分周期内没有满分）可以学B1，或者B2大型货车满1年（本期不能满12分）可以学B1。以及城市公交车A3满1年（本期不能满12分）也可以学B1。

6、违法记录要求：不能有全责和主要责任致人死亡的事故、不能有醉酒驾车（酒精浓度大于80mg）记录、本期和连续3个计分周期内不能有超速50%以上记录和酒后驾车记录（酒精浓度大于20，小于80mg）

7、流程：符合标准，向有B1培训资质的驾校，提供身份证、户口本、5张白底证件彩照、原来的驾照，审查通过后，报名缴费，然后法律培训，考试合格后，进行场地驾驶桩考，再道路考试。

8、价格：因为和地域有关，只能在户口所在地学。所以发达地区便宜，价格在2800-3200。一般地区稍贵，B1在3500-4000。有的地方还能到5000 4月13日工作总结：1.安排西厂整烫车间正常运行；2.对昨天的问题进行汇总追踪，并尽力解决今天的问题。

第五篇：观火蓝刀烽有感

观《火蓝刀锋》有感

好不容易从寒假中挤出时间看了《火蓝刀锋》，结果我被感动的一塌糊涂，每次看的时候泪都吧嗒吧嗒地流，我被中国军人的顽强毅力深深打动。

这部电视剧讲的是：新兵到兽营训练，蒋小鱼，鲁炎，张冲因为某种原因被罚到了海训场。一次次实战演练，使他们长了见识。蒋小鱼的师傅柳小山为保护蒋小鱼壮烈牺牲。老兵柳小山一直守卫者祖国的大海，他在海边安了“家”。当他们“羽翼丰满”时，他们参加了马尔斯国际侦察兵大赛。老兵项羽放弃了自己去马尔斯的梦想，他把名额让给了新兵。最后蒋小鱼他们为掩护中国的二队满身负伤，蒋小鱼获得了“马尔斯勇士奖”。期间蒋小鱼的叔叔龙百川大队长在“303潜艇”的意外事件中牺牲，使我们感受到了中国军人的无私无畏，为守护祖国的故事不惜一切的故事。

“军中之军，钢中之钢……”当一个军人就要坚强，做一个上级更是不容易的。蒋小鱼的师傅柳小山在临死前冲他竖起上面沾满鲜血的大拇指，意思是说你是最棒的，不要忘记你说过的话，师傅等着你把马尔斯国际侦察兵大赛的奖杯捧回来！我死后把我葬在海边，我要继续捍卫着祖国的大海！师傅为了徒弟，为了中国军人，为了祖国的把自己的生死安危置之度外。他的这浩然正气必将与天地共存，与日月同辉！

他们掉进了一个个教练亲手挖好的陷阱，却从中明白了致

胜的关键 ；他们经历了一次次磨难却明白了一定要坚强；他们靠着团队合作的默契，得到了丰厚的回报。这就是中国军人，他们如同石缝中的小草，他们是中国军人的骄傲！

在海训场，他们认真训练，兄弟之间的豪情挥洒在他们身边。他们到了马尔斯，蒋小鱼想到了师傅柳小山、龙百川大队长，他们要为国争光。然而，项羽也是痛苦的吧！他放弃自己的梦想，看着别人去参加比赛，当然也很难过，但他自己不后悔，这就是中国军人，或许他们很不起眼，可他们是打不倒的勇士！他们会以满腔的热血接受等着他们一个又一个全新的挑战！

这部电视剧中有团结、机智、舍己为人……你会从中看到了中国军人的影子。作为一个中国人，我骄傲!