校长培训小结（模版）

第一篇：校长培训小结（模版）

心得体会

总口中学罗先礼

这次培训，我不单感受了一次学习的幸福，更接受了一次思想的洗礼。经过五天的集中培训和近三个月的自主学习，我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命，深深体会到作为一名校长要“注重学习强素质，以人为本抓管理”，才能开创学校教育教学工作的新局面。让我对学校管理有了更深层次的认识，也为我今后的管理工作理清了思路，指明了方向。通过学习我有以下几点体会：

一、作为管理者要知法、懂法、守法。

作为管理者首先得懂得国家教育政策和法规，不做违反政策和法规的事，还要善于用法律武器来保护师生和学校的合法权益。

二、作为管理者要有明确的办学思想、理念和目标。

办学思想与理念是学校的灵魂和精髓，是管理者对育人的理解，是对学校进行了调查研究后提炼总结形成，并在实际教学中践行的。所以它是学校办学的灯塔，是教师前进中的明灯。

三、作为管理者要搞好班子建设和增强服务意识

作为合格的副校长要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好副主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不撤台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好班子思想建设问题、班子团结问题、科学决策问题、表率作用问题。要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。工作中应多一点人情味，少一点火药味；多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位

同志，建立好友谊。作为合格的副校长，要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。在事业上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：多记他人的好处，多看他人的长处，多想他人的难处；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。要善于营造良好的竞争氛围。不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。只要有利于学校的发展，应当刚则刚，当柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。

四、作为管理者要能接受新理念和具有创新精神。

学校要发展，教师要发展，学生要发展。管理者要树立科学的教科研理念，有超前的教育意识，要带头搞教研教改，接受新思想，积极参与，走进课堂，走进学生，走进教师与师生共同发展。学校要把教研教改的重点放在课堂教学改革、优化课堂结构、打造高效课堂上。比如现在倡导的“高效课堂”教学模式就是要求把课堂还给学生，科学安排讲与学的时间分配，培养学生“自主、合作、探究”的学习方法，真正让学生从要我学转变为我要学。充分发挥教研组和备课组的力量，分任务、研教材、集中研讨、分工编写导学案，真正做到教学过程高效率，教学结果高效益。另外在管理中还要有创新精神，武昌实验小学张基广校长能利用有效资源开辟文化长廊，设置问题墙，设立智慧箱，开展独具特色的国旗下讲话，举办别开生面的毕业典礼和庆六一活动。这些创新可以激发学生兴趣和激励教师热情，使学校活动充满生机与活力。

五、作为管理者要处理好各种活动之间的关系。

这次培训使我明白怎样处理“高效课堂”，“课内比教学，课外访万家”，“提高教育教学质量工程”和常规教学之间的关系。其实这几种活动是递进统一的，打造“高效课堂”只是“课内比教学”活动的一部分，“课内比教学”的目的是为了提高教学质量，而提高教学质量是常规教学的终极目标。“课内比教学”活动也是我市前期举行岗位大练兵的另一种形式，只是说法不同。通过比教学让教学回归原生态，不夸张、不作秀，做到在常态中优秀，在优秀中常态。

六、作为管理者要注重学校的文化建设。

以人为本，注重内涵，精心打造校园文化。在学校文化建设上一要制定符合学校特色和个性的校园文化建设方案，精心打造和设计，向外界展示学校的教育教学成果。二要把“以人为本”作为学校文化建设最核心的价值取向，关注师生的发展。三要注重师生行为文化建设。要在精神文化、物质文化、制度文化、课堂文化、师生行为文化上多学习、多借鉴，积极引进名校先进理念，形成本校自己的特色。

七、作为管理者要关注师生的心理健康，提高教师幸福指数。在教学中要加大力度关爱学困生、留守学生和单亲学生，多与他们交流思想，建立相互信任、民主、和谐的师生关系。帮助他们解决心理上、能力上、思想上的障碍，帮助他们找回自信，树立自信，相信自我，激发兴趣，培养良好的学习习惯。其次要关心教师的心理健康，现在社会对教育的期望很高，而目前学生现实情况不乐观，这就给教师巨大的心理压力。学生调皮不好管，学生成绩差面临领导的批评，家长的指责，同事的冷眼，还有评职晋升的不公使教师容易产生急躁、忧郁的情绪。这就需要领导多一些疏导，有时一次谈话，一句温暖的话都会给老师巨大的安慰和动力，让教师及时从阴影中走出来，更好地投入到学习和工作中。第三要提高教师幸福指数。教师内心充满幸福，就会将这种关怀传递给学生，所谓“爱能生爱”。（1）要关注教师需要。学校实现民主管理，让教师充分享有决策权和监督权。（2）要提供成长平台。一是学校组织老师积极参加市组织的“专业培训”和“专题培训”行动；二是实行师徒结对制，让年轻教师与有经验的老教师结对，徒弟在老师的指导下备课、开课、开讲座、参与写课题、尝试写论文；三是加大了公开课和评课的教研活动力度，实行课堂开放。（3）是要丰富精神生活。一是文体活动有保障，学校规定每天下午第四节课教师可以自主参加文体活动，学校定期组织比赛、晚会、艺术节，让教师充分展示自己的才艺。二是举行培训，根据教师兴趣爱好为教师开展文体活动提供技术支持。

这次的培训，让我提高了认识，更新了理念，明确了职责，瞄准了目标。我在学习中反思，在反思中学习，在管理上突破，在成功中享受。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在今后的工作中我会摆脱传统教育思维的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取、加倍努力、辛勤工作，努力营造更加和谐、进取的校园氛围，实现学校发展新的辉煌。

2012年3月

第二篇：校长培训小结2016.6.6

昨日独上高楼望尽天涯路，今天山重水复柳暗花明

（三明市2016年春季校（园）长任职资格培训小结）

宁化四中 李厚虎

作为一名教育工作者，尤其是基层学校的管理者，一方面存在不少困惑，有些问题急需答案，有些创意需要专家指点，另一方面，教育教学实践迫切需要新的理论来指导，就在我困惑、茫然、徘徊之际，三明市2016年春季中小学幼儿园校（园）长任职资格培训班于4月6日正式开班了，我内心充满欣喜，象久旱的禾苗遇到了甘霖，象在无垠的沙漠看见了绿洲。

五十天的学习生活，收获满满，感触多多，充实而又丰富多彩。本次培训形式多样：有专家讲座、理论学习、班级活动、小组交流探讨、参观考察及跟岗实践。学院的领导老师精选了专家团队，让我们享受了系统专业又极具价值的精神圣宴，提升了高度，坚定了信念。

首先，26场专题报告，有理论、有法规、有治校方略、有改革案例、有青少年成长、有经验共享。这些讲座中，专家们先进的教育理念、丰富的管理经验、独特的个人见解、卓越的学术造诣、风格各异的个人魅力，深深的感染并影响着我，从不同专家的报告中，品味到了自己的职业追求。这次培训中，每一位专家都从自己专长的教育视角出发，阐述自己的教育追求和教育观念，极大地丰富了培训的内容。不会忘记老师那严谨的治学风范，不会忘记老师不辞辛劳精心设计的教学内容，不会忘记老师精细传授知识的方法与技巧，那经典的事例、精彩的语言、精巧的构思、精湛的技艺让我们叹为观止，让我思绪万千，让我神摇魂荡。老师们深入浅出、形象生动的讲授，老师们纵横古今、驰骋中外、收放自如、开合跌宕、抑扬顿挫、神采飞扬的情境，处处给人以感染和激励，使我茅塞顿开，让我仰慕崇拜；老师们语言如行云流水、厚积而薄发的风格，课课给人以耐人寻味的享受。

其次，还领略了宁波教育圣地先进的教育理念，零距离走进了5所名校进行实地考察学习，在学习中提高，在观摩中实践，在品味中反思，切身感受到了他们先进的办学理念，高效的管理团队，务实的研究型教师队伍。惊叹这些学校一流的硬件设施，崇尚他们管理方面各具特色的经验，更仰慕他们的教育成果！从电子书包至互动平板，从微信订阅号到微信企业号，三通两平台，智慧校园，一

切东西放云端„„。我的思想进入了一个全新的领域，每天都在震撼着；我们的物质条件虽有差距，但我们有着和他们一样干事业的决心和信心。“不是学生太坏，是我们跟不上时代”一句句话语不断触动着我们的灵魂，促使我深入思考，这过程不仅增强了勇气，增添了力量，也使我更有信心，方向更加明确，同时也感到担子更重、压力更大。跳出学校看学校，跳出教育看教育，走出去才知天有多高，海有多大。

另外，班主任陈老师还安排了6场团队交流探讨及10天的跟岗实践。小组交流活动，使自由、民主、平等、和谐、愉快、探讨得到酣畅淋漓的体现。在现场教学和跟岗实践活动中，开阔了视野，激活了思维，增长了见识，丰富了理论，滋润了求知若渴的心灵，坚定了当一个好校长的信念。实践中与校长观摩、座谈、交流信息，问到了我最想问的问题，得到了我最想得到的资料。教育实践活动让人留连令人难忘，再次给我以启迪：学校管理是一项事业，事业需要奉献；学校管理是一门科学，科学需要探索；学校管理是一门艺术，艺术需要创造。

懂得成长的人永远年轻，有梦想的人不怕路远。我们分析时事，畅想未来；我们交流工作，增进了解；我们畅谈生活，感悟人生；我们互相学习，取长补短；我们沟通心灵，构架友谊桥梁；我们参加活动，张扬个性，展示才艺。我们相互尊重，彼此信任，我们相处融洽，感情深厚、炽热而又纯洁；三明教育学院给我们留下了深刻印象，班主任陈老师吃苦耐劳、对工作精益求精，他务实、严格的作风，以人为本的服务理念，细致入微的关怀体贴，让我们心悦诚服。通过这次培训，拓宽了视野，认识到要办好教育，“理念”是前提，“团结”是基础、“敬业”是根本，“进取”是源泉。在学习中，思想和理念不断专家进行交流与碰撞，极大的促进了自己的专业成长、丰富了视角、提升了理念。在聆听专家报告的过程中，也不断地思考自己的工作、自己学校、自己的课改，也在理性地构思自己学校的发展与成长。学校教育是一个舞台，校长则是舞台的导演，指挥有方、调度得当，方能保证演出成功。我们要善于学习敢于创新，吸收和借鉴别人的成功经验，并结合自己的实际，努力做好这个教育舞台的导演。一流的学校靠文化、二流的学校靠制度、三流的学校靠校长。校长要正确定位，为学校服务，一流的校长在思想、二流的校长在迎往，三流的校长在乱忙。

昨日独上高楼望尽天涯路，今天山重水复柳暗花明，今天是培训的结束，更 2

是新的开始，新的起点、新的征程，我们永远在路上。我将会面对现实、稳住阵脚、抢抓机遇，以新的思维、新的行动、新的举措去拥抱明天，迎接未来。当然，世界上没有两片相同的树叶，自然也就没有哪一种管理的方法完全吻合我们各自学校的特点，任何的经验也不可能完全复制和移植，所以，我们要在先进理念的指引下，结合自己学校的实情，寻找解决问题的办法，在不断实践反思中探索出自己学校特色发展、内涵发展的路子。教育事业永无止境，唯有拼搏才有未来。在今后的实践中，我们必将带着责任上路，带着对未来的渴望与寻求，将不断学习，锤炼自己，提升自我，用教育智慧、教育执着和教育坚守点亮教育，让教育充满无限希望。用执着和智慧耕出学校的满园春色，我愿是这春色里的一片绿叶，让花更美，让果实更丰！今天在这里我们是星星之火，回到各自岗位，我们将用激情点燃教育，把教育引向辉煌，让星星之火燎原！

2016年6月3日

第三篇：教务校长培训小结

中小学校长培训小结

我2018年11月1日至 今 在教育学院《新疆中小学校长培训班》参加学习。这段时间内通过听专家讲座，学员小组学习，讨论，交流，参观重点实验学校等各种活动，我得到了好多的先进的教育理念，丰富的管理知识，提高了认识，使我真正领悟到 一名校长应 该具有新理念，新思想。现将学习心得总结如下: 学习内容、活动丰富多彩，收获颇深，明确了方向。教育学院各位教授的《中小学教师心里健康及调适》;《课堂教学管理与教师专业成长》;《教学中的心理学》;《校长课程领导力与教师专业成长》;《全国教育工作会议精神解读》…….等

专家们讲的不仅内容丰富，而且组织的活动多彩多样。整个学习过程当中，通过小组研讨、交流、合作、分享使所学内容进行了梳理、总结，同时指明了自己未来工作的思路和方向。

第一，富的理论学习更新了教育管理新观念

隆重的开班典礼后，我们就先后听取了教授及专家的专题讲座，还有关于学校管理方面的讲座。在许多的精彩讲座中，有激动也有感动，对我启 发巨大，开阔了视野，提高了认识。了解到许多教育教学新 动态，学到了不少的教育理念。讲座涉及到学校管理、中小学发展规划、现代素质教育、教师评价与激励、校园文化建设、与教师有效沟通、依法治校等方面。专家们理论阐述、引经据典、谈心交心，无不使我产生共鸣。他们娓娓道来，环环相扣，给人启迪，促人反省，震撼人心。既气势磅礴，恢弘大度，又紧扣实际，细致入微。既让我们欣赏了名家的风采，又使我们饱食了无比精美的精 神大餐;让我开阔了眼界，拓宽了 思维，明确了使命。

第二、在课堂教学实践中进行培训

实践 ——反思 ——总结进行 教学案 例研究，是教师教学成 长的阶梯。先进的教学理念才能真正 被教师内化并转 化成教师的教学行为，必须在课 堂教学的 实践中才能得以实现。我们以“提高课 堂教学有效性”为主题，开展了系列 教学研讨活动，由骨干教师在校级层面 上开课，起到一个 引领的作用；再由骨干教 师为老师 们开设讲座，从理论 的高度帮助老师 们认识提高课 堂教学有效性的意义、途 径等；最后全体 老师在备课组内进行教学展示，落实这一主题，并能在课 后进行组内研讨活动，听课教 师针对课堂都做详尽的评课，进一步提 升了教师的听课、评课的能力。第三、以师德师风建 设为抓手促进研修

培养、提升教师素质 的途径是多方面的，而师德师风 建设是一切培训的 基础。学校开展了“师德 师风建设”系列 活动：利用政治学习时间，组织教师学习各种法规；利用学校网络，组织讨论，谈感想、谈体会；组织大家进行了“我身边的 师德小故事”的征文活动。

第四、分层次、有重点 地进行研修

现代教育技术培训：学校已有现代教育技术设施，而要充分发挥其功能，关键在于教师，在于教师是否有先进的教学理念，否则，用现代化的设施进行传统的教学会给教育带来重大损失。为此，我们组织教师进行了“现代教育技术”的培训，帮助教师懂得信息技术对课程教学的支持作用，理解教育技术应用的多样性，使教师能综合应用各种技术资源创设高效学习环境，在真正意义上实现信息技术与课程的有效整合。

骨干教师引领培训：由教导处牵头，重点开展，细 化落实 “青年教师、骨干教师、教研组长、班主任”四支队伍的培训工程，并积极挖掘骨干教师的引领作用。每位骨干教师都能上一堂以“加强课堂教学的自主监 控”为主题的示范课，开设一次以“如何减轻小 学生的课业 负担，真正做到减负增效”为主题的讲座。总而言之，我通 过这次培训，明确的提高了自身的教育理论水平和实践能力，明显的提高 了认识，明确办学思想、办学理 念，是校长成就 一所好的学校 的关键。以人为 本，转换观念，打破传统的 教育思想对人们的束缚，学校的 发展离不开 校长的引领和教师的扎实有效的工作。在工作。在今后的工作实 践中要加倍努力，为营造一个和谐进 取的校园氛围，打造出一个有 着鲜明办 学特色的学校，真正为每一位孩子的 幸福人生奠基。完毕

第四篇：名校长培训小结

一、基地概况

为贯彻上海市教育工作会议精神，提升上海市的师资队伍水平，上海市教委启动了“上海市普教系统名校长、名教师培养工程”。XX年9月，上海市普教系统名校长、名教师培养工程办公室组织专家组对所有申报“名校长培养基地”的单位进行审批，并经上海市普教系统名校长、名教师培养工程领导小组同意，从32个候选单位中遴选出8个上海市普教系统名校长培养基地，徐汇区向阳小学洪雨露校长申报成功，“上海市洪雨露名校长培训基地”（以下简称：我基地）正式成为全市8个普教系统名校长培养基地中的一个。

我基地常设在上海市徐汇区向阳小学。向阳小学是全国文明单位、上海市文明单位十连冠、市行为规范示范标兵校、市素质教育实验性学校、市二期课改实验校。作为一所有着悠久办学历史，并长期处于本市教育发展前沿的老牌优秀学校，向阳小学承担过大量的示范、辐射、引领本区、本市以及全国范围内有关兄弟学校的任务，并且每年都会接待大量来自全国各地的教育代表团的访问、学习与交流。校方将自己在办学、教育和教学中的宝贵经验与同行们无私分享，为教育的均衡化发展做出一份贡献。

我基地的主持人是向阳小学校长洪雨露。洪雨露校长是上海市特级校长、特级教师、全国优秀辅导员、全国中小学德育工作标兵、市少先队工作学会副会长、市小学教育管理专业委员会副会长。在他的带领下，向阳小学立足悠久历史，不断继承发扬，进一步开拓创新，形成了以“快乐唱歌、快乐运动、快乐游戏、快乐创造、快乐学习”为核心的“兴趣教育”，成为了上海一流、全国有名的品牌特色学校。因此，在办学、教育及管理等方面，洪雨露校长有着在长期实践中所积累下来的丰富的实践操作经验和理论思考。

我基地拥有强大的专家导师团作为理论研究方面的有力后盾，由吴立岗、吴维屏、顾维萍、沈功玲、陈建强、陈宝林、张企曾等在教育教学领域有相当建树的教授和研究员们领衔的导师团，在整个培养过程中经常性的给予基地学员们理论指导和意见咨询，帮助他们开拓思路、提高认识。同时，我基地还聘请了社科院青少年研究所的陈建强研究员为随班专家导师，他和基地学员们一同参加了所有的培训活动。这样的安排不但充分挖掘了专家导师团在理论研究方面的优势资源，从理论的高度给予学员们以引领和提升，而且还使其能够真正深入了解我基地培训的各个环节，从实践的角度为学员们出谋划策，充分地发挥了专家导师团指导引领诊断咨询的作用。

在经过了前期准备阶段的认真思考和仔细研究后，我基地决定将培养学习的主题内容紧紧聚焦在“现代学校办学特色的实践研究”这一课题上，采用“理论学习”、“专家讲座”、“走访考察”、“交流探讨”、“课题研究”、“个人自学”等内容多样、形式丰富的培养方法进一步培养学员们在办学过程中的特色意识和品牌意识。使我基地学员在办学及教育过程中都能够创建出独树一帜的校园文化，形成独具一格的办学风格，贯彻课改理念推进素质教育，创建品牌、名牌学校成为优秀领导，最终成长为拥有一流的教育办学水平和管理领导能力，在上海乃至全国教育界有一定影响力的名校长，为上海以及全国教育的发展贡献力量。

1．基本理论，学习指导

我基地在这一年的培训学习过程中比较有特色的、与众不同的一点，就是非常注重用基本理论对学员们进行教育思想上的指导。通过在培训过程中开展基本理论著作的解析、专题报告以及要求学员在平日里进行自主学习等方式，从教育思想方面端正参与培训的全体学员对党和国家教育事业的态度，使学员们充分认识到，在作为一名校长所应该具备的思想道德素质中，首当其冲的便是忠诚党和国家的教育事业，忠诚广大人民群众的教育事业，面向全体学生，推进落实素质教育，只有在这样的大前提下才可能做到“启智求真恪守有教无类”，才能够“为科教兴国上下求索，为民族复兴广育英才”，才有成为一名真正意义上的名校长的资格。从校长到优秀校长再到名校长，最早应该发展，最先应该提升的就是教育思想。一个人的思想决定了一个的行为，思想有多先进行为就有多先进，校长作为学校教育办学的指挥官，只有在先进教育思想的引领下，才能办出有真正意义上的先进性的学校，才有可能成为新时代的名校长。

秉承这样的培训思想，我基地在本学期的第一堂培训课上就为所有参加培训的学员准备了《共产党宣言》，并要求学员对《共产党宣言》进行充分阅读，认真做好阅读笔记。在之后的培训中，基地主持人洪雨露校长陆续向学员们介绍了毛主席的《矛盾论》和《实践论》，理论联系实际，在既处于哲学的高度又不脱离现实操作的情况下为学员们的教育办学工作做了思想理论指导。此外，洪校长广泛向大家介绍了《费尔巴哈提纲》、《哥达纲领批判》、《自然辩证法》、《国家与革命》等经典著作的篇章。他还曾花费了8个课时的培训时间，为全体学员细致解读了中国共产党《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，面面俱到地分析了《决议》产生的历史背景、《决议》的时代意义以及今天学习了解这份《决议》的现实意义。对于教育工作者来说，《决议》的精神就代表了一种指导思想——那就是“实事求是”，只有真实客观地了解了中国革命的历史与近现史才能够透过现象看本质，从客观事实中求得事物发展运动的规律与轨迹，并以此来指导学校的教育和办学；才能够以更加开放的教育思想去教育每一个学生，使学生成长为全面发展的好少年；才能够不断进步不断创新，为党和国家的教育事业，为人民的教育事业开拓美好的未来。

在之后的几次学习中洪雨露校长又向学员们传达沟通了中央督查组到沪检查指导青少年思想道德教育工作报告反馈会、XX年上海市少先队常务理事会以及XX年小学教育管理专业委员会年会中的相关精神和最新教育信息，使得学员们能够在第一时间得到最新最快的教育信息咨询，知晓上级主管部门对学校教育的进一步要求，如此一来便可帮助他们及时为近阶段乃至长期的学校教育办学工作理清思路、明确方向、制定计划、推进实施，用新精神与新要求统领学校办学的全过程，全面落实推进素质教育。

2．教育专家，特色引领

“专家引领”是目前各类培训中比较普遍的操作方式，由于专家在其所从事的领域里有着相当的权威性，其专业意见便很容易为学习者所接受，通过专家引领在理论层面给予学习者适当的指导是培训中比较能体现出成效的方法。在这一年的培训过程中，我基地先后邀请了上海市教科院教育政策研究室主任朱怡华、上海市社科院青少年研究所研究员陈建强等教育专家为基地学员们报告讲课，基地主持人向阳小学校长洪雨露也多次从自己的实践经验出发为学员们现身说法，而这些专家报告的主要内容则全部都是紧密围绕我基地的培训主题——“现代学校办学特色的实践研究”展开的。

《用文化提升教育品质》、《提炼教育特色，打造教育品牌》和《从特色走向品牌》这三个主题报告是上海市社科院青少年研究所研究员陈建强老师带来的。陈老师用了24个课时的培训时间为我基地的学员们细致入微地分析了打造教育品牌、创造独特学校文化对一个学校可持续发展所起到的深远意义和所带来的长期价值。而在如何操作这个关键性问题上他又给出了自己多年的总结——“规划先行、特色先抓、课题先推、制度先立、队伍先建”的五“先”模式——理论联系实际，平淡中闪耀着真知且具有相当的可操作性。

上海市教科院教育政策研究室主任朱怡华老师则用漫谈的形式与学员们探讨了如何着手建设自己学校的校园文化，用文化领校，以文化立校。朱老师对学员们提出希望，要求他们不断地拓宽视野、开阔思路，尽可能多地走出去请进来，学习不同学校，不同地区乃至不同国家的先进经验，一砖一瓦皆为学问，一草一木均是文章，从小入手，以小建大，创造出符合自己学校实际情况的校园文化。

在邀请上述两位教育专家报告讲课获得我基地学员的一致好评之后，我基地主持人向阳小学校长洪雨露，以《我在办学中的经验思考》和《办学特色的实践与研究》为题深入浅出的向学员们介绍了向阳小学如何在“面向全体学生，全面贯彻方针，全面推进素质教育”的指导理念引领下建设“轻负担、高质量、有特色”的学校教育，形成以“快乐唱歌、快乐游戏、快乐运动、快乐创造、快乐学习”为主要内容的“兴趣教育”特色品牌，以及在品牌创建过程中的所需要注意的重点、难点。并呼吁学员们在学校特色和品牌的创建发展过程中要密切关注其是否符合学生身心发展的客观规律和学校发展的实际情况，对学生的尊重理解和对学校实际情况的充分认识是学校特色创立的前提，任何违反事物发展客观规律的学校特色都不会有长久的生命力。

教育专家们站在理论研究的高度结合实践操作的经验给予了学员们既高瞻远瞩又不失现实意义的引领指导，使学员们深刻认识到学校创造特色，特色成就学校这一道理，在办学过程中抓住了学校特色的培养建设，就是抓住了开拓创新的源泉。

3．走访考察，案例分析

任何一种学习培训，若光只有“理论指导”和“专家引领”那便无异于闭门造车,“请进来”的讲座确实非常重要，它能从理论思想方面给予学员们以指导，初步统一学员们的认识，给予学员们以行动的指向；但“走出去”的考察同样是不可缺少，它能将学员们的认识由宏观世界引入微观世界，实践的可行性能更好地巩固理论的正确性，极大地提升了学员们将理论转化为行动的自觉意识。“理论指导”、“专家引领”、“走访考察”三者环环相扣，是点和面的结合，是宏观和微观的统一。对于“名校长培养工程”来说走访考察是可行的，更是必须的。学员们走访各类学校，考察不同情况，就是在为自己的学校寻找新的生命力，就是在认识、了解、分析一个个鲜活的案例的同时真切地学习。

在本学年的培养过程中，我基地组织学员先后走访了徐汇区的向阳小学、高安路第一小学、求知小学、徐浦小学与向阳育才小学；闸北区的闸北实验小学与和田路小学；闵行区的田园第一小学与浦江镇第一小学；宝山区的第三中心小学与水产路小学；嘉定区的清水路小学与外冈小学；长宁区的愚园路第一小学；卢湾区的第二中心小学、松江区的实验小学以及奉贤区的实验小学等17所学校，足迹遍及徐汇、闸北、闵行、宝山、长宁、卢湾、嘉定、松江、奉贤等9个区县。在走访的学校中既有像求知小学、卢湾区第二中心小学这样的百年老校，又有像田园第一小学、清水路小学这样在近十年中强势起步的年轻学校；既有像闸北区实验小学、奉贤区实验、宝山区第三中心小学这样的实验校、中心校，又有像徐浦小学、水产路小学、向阳育才小学这样虽然普通却孕育着希望的学校；既有像高安路第一小学、愚园路第一小学、和田路小学这样能够在其所在地区起到引领作用的龙头学校，又有像浦江镇第一小学、外冈小学、松江区实验小学这样已经形成了鲜明的学校文化并建立了初步品牌特色的学校；还有像向阳小学这样在上海乃至全国都赫赫有名的示范性素质教育实验学校。

合理的组织和科学的安排是“走访考察案例学习”这样的学习培训方式能否发挥其应有作用的关键因素，我基地在前期准备过程中充分考虑到了这一点，选择走访的学校不但都具有典型意义而且层次分明结构合理。除此之外，这些学校都有其卓尔不群的特色，与我基地所制定的培训主题——“现代学校办学特色的研究”密切相关。如向阳小学“快乐教育”远近闻名早已形成特色品牌，求知小学则是“自吾求知，蒙以养正”；高安路第一小学将mba中的“知识管理”引入学校管理使教师发展更加井井有条，闸北区实验小学则每天为学生安排一小时的“自由活动时间”使学生的学习生活更加和谐多彩；愚园路第一小学每天早晨延迟15分钟上课让学生能睡个好觉，宝山区第三中心小学则为学生准备了三套不同难度的测验卷任其挑选；卢湾区第二中心小学将美育教育渗透办学各个层面全力打造“智慧型学校”，田园第一小学则是以双语教育为引领激发学生学习语言的热情；清水路小学有“清水足韵沪剧特色”；外冈小学有“茶艺专长香飘万里”；浦江镇第一小学“学好龙文化，做好中国人，打造民族精神”；松江区实验小学“身理、心理、伦理，三理整合，和谐发展”；和田路小学的“创造教育”独树一帜；奉贤区实验小学的“文化领校”别具一格；水产路小学以少儿计算机绘画为主打告诉人们薄弱学校也能有自己的特色，徐浦小学则是“站稳脚、求发展、图创新”立誓教好每一个农民工子女。这些学校的办学理念和操作方式让学员们大呼不虚此行，原来学校可以这样办，原来教育也能如此有特色，也能如此的五花八门。

4．交流讨论，启智求真

学习是一个循序渐进的过程，填压式的灌输不会有可持续、可发展的长期效果，我基地在前期策划过程中充分考虑到了这一点，在每次“理论指导”、“专家讲座”或“走访考察”之后总是适时地安排了一些相对宽松的交流讨论时间，使学员们能够在接受了大量的信息后于第一时间进行梳理、消化、扬弃，并相互交换所思所想，使得“理论指导”、“专家讲座”、“走访考察”得以在第一时间发挥其价值。

交流讨论是宽松的，参与培训的学员们坐在一起各抒己见，想到哪里便说到哪里，想到了就说，说完了就想，和谐的气氛就犹如一群老朋友在闲话家常；交流讨论是新鲜的，讨论主题是上午才聆听过的报告讲座或者先前所走访学校的办学特色，讨论的内容则是刚出炉的真知灼见，有疑问、有肯定、有赞同、有思考，都是学员们第一时间的感受；交流讨论是务实的，许多学员当场就交流起了“业务”，计算着这个项目嫁接到自己的学校有多少可行性，那个项目操作起来成本多少、难度如何；交流讨论是有成效的，通过讨论学员们不仅消化了当天所获得的信息，而且久而久之不少学员之间都达成了校际联动资源共享的协议，有好的专家大家一起邀请，像贾志敏老师这样全国著名的特级教师也在他们共同的诚邀下成为了座上宾；有好的经验大家共同分享，如高安路第一小学和闸北区实验小学都将“知识管理系统”作为学校管理的主要方法，参加了我基地的培训后双方校长方觉相识恨晚，随即达成了两校跨区联动的协议。培训开始前大家并不相识，培训开始时大家便是同学，培训结束时大家就是合作伙伴。

“在宽松的气氛下大家讨论讨论会有智慧出来”这是长宁区愚园路第一小学王克坚校长对我基地所安排的培训方式的肯定。学习的关键是将“要我学”化为“我要学”，无论教育学生还是培训校长一样都是如此。以人为本从，教育对象的需求出发，注重对其的尊重、理解、宽容、善待，在此基础上设计出能够满足其自身发展所需的培训课程，这样的培训能够满足学员的学习需要；这样的培训能够激发出学员的智慧火花；这样的培训符合我们教育工作者一贯秉承的求真务实的工作作风；这样的培训是和谐的，是有成效的，是可持续发展的。

5．课题研究，升华提升

是否能产生比较成熟的、高质量的研究成果是衡量培训成效的一种重要形式，也是评价学员学习效果的一项重要指标。我基地严格按照《上海市“普教系统名校长、名教师培养工程”教育科研专项管理办法》操作，对于学员的教育课题研究工作长抓不懈，开学一始便要求他们在培训学习过程中结合培训主题内容积极开展教育科研，在培训结束时能够有质量地完成相关论文的写作工作，交出一篇有理论、有实践、有思考、有感悟的高质量教育科研论文。

我基地将“课题研究”作为培养“名校长”的重要手段之一的目的，就是希望学员们通过这样的培训能够进一步提高自己的科研水平和理论素养，进而在管理水平和专业能力等方面均能踏上一个新的台阶。其次，重视教育研究和教育论文的写作也是为了学员们能将自己在多年的教育办学中所积累下来的宝贵经验转化为教育理论，从而可以影响辐射到更多的层面，促进教育的均衡化发展。同时，教育研究的开展和教育论文的撰写又是一个总结反思的过程，学员们可以在研究过程中对自己教育办学的长期经验和在我基地培训过程中所获得的认识与感悟进行进一步的反刍和梳理，从而实现对已有经验的反思总结提炼作用，取其精华去其糟粕。

我基地的研究论文指导工作是井然有序的，在这方面我基地特聘了陈建强、陈宝霖、吴维屏等教育专家随班指导学员们的课题研究和论文写作，帮助他们拓宽思路、提高眼界，学员们在课题研究过程中所产生的困惑和疑问，他们能给予第一时间的指导，为其排疑解惑，并能够帮助其对长期开展的教育办学活动进行总结提炼，将认识从感性上升到理性，从操作上升到理论。到目前为止，我基地的学员或学员所管理的学校在特聘专家的指导下都有了正在紧锣密鼓开展的市级教育科研课题。

6．个人自学，培养习惯

我校长基地除了开展有组织的集中学习之外还要求学员们在工作之余能够根据自身实际情况有目的、有步骤、有计划地开展个人自学，自学的内容则要求以经典理论著作、教育教学著作、经典企业管理著作以及人文科学类著作为主。这样的安排，其主要目的就是希望学员们能够在日常生活中养成经常性学习的良好习惯，不断与时惧进更新自己的知识结构，扩展自己的知识范围，以符合现代社会对于一位名校长的要求。

由于集中学习这种培训方式有着一定的局限性，而且每周一次为时8个课时的培训也并不能够完全满足培养名校长的实际需要，因此在集中培训的空余时间开展系统性的个人自学是非常有必要性的，也是切合当下实际情况的。人与人的差异在于业余时间，因此，能否正确利用好业余时间也是名校长与优秀校长之间一道重要的分水岭。根据我基地开班以来的情况看，“个人自学”作为名校长培养过程中的一种培训手段发挥了非常显著的效果，学员们在这样的要求下已经逐步开展由浅入深的经常性学习，在自学过程中他们均做了大量有一定水准的学习笔记，这其中既涵概了他们学习时候的思考和感悟，也与需要进一步摸索和探讨的问题，以及对于自己学校的发展有所帮助的具体方法和操作过程。通过自我学习，无论是在教育教学方面、办学管理方面还是在个人素养方面，学员们均获得了一定程度的提高。在这其中最令人可喜的是，我基地的学员在经过了一个学年的培训后均已经养成了在业余时间开展自学的良好习惯，这种好习惯的养成将对其将来的进一步学习产生积极的促进作用。

三、总结反思

经过近一年的培训，我基地第一期学员的培训周期正在逐步接近尾声。在这一年里我们所取得的培训成果是显而易见的，学员们的成长有目共睹，他们的教育思想的更加坚定，教育观念更加先进，教育理论更加扎实，教育手段更加多样，教育资源更加丰富。除此之外学员与学员间形成了校际联动网络，大家相互支持，彼此依托，分享经验，取长补短，经过一年的培训已经成为了有机运做的学习共同体。从我基地这方面来说，我们尽职尽责地完成了作为培养名校长的母机所应该发挥的作用，帮助学员们无论是在教育思想、专业素养还是在实践手段或人际网络方面都实现了一定高度的提升，当然，最重要的是通过这一年的培训，我基地为这些优秀校长们打开了一扇通往名校长之路的大门，帮助他们迈出了“长征路”上坚定的第一步；帮助他们逐步形成了不断探索、不断求知、不断进步的自觉；帮助他们更加坚定了为为上海乃至全国教育的欣欣向荣而不断努力、不断奉献的使命意识和责任感，为教育的均衡化贡献自己的力量。

一年的培训虽然成果可喜，但我们也看到名校长的成长与成熟不是一朝一夕可以实现的。名校长的成长与成熟是一个循序渐进的过程，培养出一位名校长往往需要近十年乃至几十年的时间，而我们基地的培训周期却只有一年。面对这样的情况就需要作为培训方的我们一方面根据培养名校长的实际需要形成一个长效机制、一个完整的程序，对学员进行跟踪式样培养；另一方面还需要我们各基地在培训中进一步开展科学性的研究，探索出一种在基地培训结束后仍然能够发挥长效作用的培养方式，就这一点而言我基地将“个人自学”定为培训的方式之一以培养学员经常性学习，不断自我提升的自觉，这样的培训设计是有一定前瞻性和操作价值的，但是，只有如此依然是远远不够的。

在这一年的培训中我基地做了很多事情，为学员的发展提供了充分的条件，但我们也明白今天的基地培训只是第一步，培养名校长的道路还很长很长，努力没有结束，努力才刚开始。

第五篇：校长任职资格培训学习小结

校长任职资格培训学习小结

很荣幸，有机会参加长泰县教育局组织的小学校长任职资格培训。在聆听了几位局领导、教授们的精彩讲座后，我感受颇丰，受益匪浅，同时还对新形势下的学校管理也有了许多新的见解和体会。可以说，这次学习让我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。现从以下几个方面具体谈一谈通过培训后自己的体会与认识。

一、以强烈的事业心和高度的责任感、使命感对待工作 古人说：为官一任，造福一方。作为校长，必须充分认识办好教育的重要性，认真履行职责，努力办好让人民满意的学校。我校始终以“教育是良心工作，办好一方教育、服务一方百姓、成就一代孩子”为办学理念，努力让农村的孩子接受城里孩子一样的教育。

作为校长，必须增强责任意识和忧患意识，增强责任感和使命感。首先要明确学校的定位和发展目标，每一所学校都应该根据当地经济社会发展的需要，根据当地实现教育现代化的需要，结合本校的实际，确定学校的办学定位和目标，制定学校的发展规划和实施方案。研究制定学校办学目标和发展规划、实施方案必须坚持三个原则并处理好两个关系。坚持三个原则：一是坚持教育为社会发展的需要；二是坚持办人民满意的教育，符合全面实施素质教育的要求；三是坚持科学的发展观，既有办优质学校、品牌学校的决心和信心，又不好高骛远，符合学校的实际。处理两个关系：一是处理好眼前利益与长远利益的关系；二是处理好局部利益与全局利益的关系，服从于全县教育的整体规划。第二，要尽职尽责，按照学校的办学目标和发展规划、实施方案，扎扎实实地抓好各项工作，使办学水平和教育质量不断上新台阶，如期实现每一时期的发展目标。

二、要依法治教，依法治校

依法治教是办好学校的根本。如何依法治教？首先，要全面贯彻党的教育方针，严格按照国家的教育政策法规办教育。做到学校的办学方向、办学目标与党的教育方针一致；发展规划、教育改革

方案、规章制度等与国家的法规，尤其是《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等教育法规相符，实现学校办学和管理法制化。

第二，要建立和完善学校章程及各项规章制度，并严格执行，实现学校办学和管理科学化、规范化。一要制定学校章程。学校章程是学校依法自主管理的最高内部规范性文件，是学校的基础性制度，是学校制度体系的总纲，是学校制定其他一切规章制度的依据，对依法治校至关重要，每一所学校都必须有自己的章程。二要建立和完善学校管理制度。制定学校管理制度，必须符合国家的法规要求；必须切合学校的实际，可操作性强；必须涵盖学校各方面的工作，使学校各方面的管理都做到科学化、规范化、制度化。三要严格按章办事，这方面非常重要。作为校长，一定要牢固树立依法治教意识，增强依法治校观念。学校各方面的工作，各方面的管理一定要严格依照法规，严格按照教代会通过的规章制度来进行。要做到这样，校长本人一定要带头遵守学校所制定的规章制度。

第三，要坚持民主决策，民主管理，民主监督，实现学校办学和管理的民主化。一是要民主决策。学校的重大决策，如制定发展规划、改革方案、规章制度等一定要深入调研，反复征求广大师生的意见。二是要民主管理。要让广大师生参与学校的管理，形成全员参与管理，自我管理的良好局面。三是要民主监督。监督可以促进规范管理，促进党风廉政建设，也是保护干部，保护校长的有效措施。民主监督包括多个方面，其中一个很重要的方面应校务公开，特别是进一步提高校务公开的水平和质量。

三、以身作则，树立威信

校长的威信很重要，校长在师生中没有威信，就没有向心力，没有感召力。但校长的威信不在于其权力大小，而在于其是否做到以身作则，率先垂范。孔子说“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”讲的就是这个道理。因此，作为校长，尤其是一把手，一定要做到严格自律，率先垂范。做到要求别人不能做的，自己坚决不做。如要求教师敬业，校长首先要做到廉洁从政；要求教师加强学习，校长首先要带头学习；要求教师尊重校长，校长首先要尊重教师。

以上只是我对当好校长的几点浅薄认识，在今后的工作中，我将努力把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致

用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，坚持规范科学、求真务实、低耗高效、追求卓越的管理宗旨，坚持把常规做好、把细节抓严、把过程抓实的管理方法，努力把学校办成政府信任、学术认可、家长放心、学生喜欢的品牌学校。