县域工业园的发展路径探析（大全）

第一篇：县域工业园的发展路径探析（大全）

县域工业园的发展路径探析

县域工业园作为发展县域经济的重要抓手已被很多地方政府所认识，如陕西省政府于2008年底公布了《关于加快推进县域工业园区发展的指导意见》，石家庄市于2006年出台了《关于加快县域工业园建设的指导意见》，但具体如何实现县域工业园发展，路径并不明确，本文尝试对此予以探析。

一、县域工业园发展的作用

1.实现产业聚集

县域产业园发展的根本目的在于实现产业聚集，产业聚集是工业持续快速发展的基础。目前我国的县域工业多处于起步阶段，乡镇企业在经历了上世纪80年代后期快速发展后普遍出现了瓶颈，归其原因主要是缺乏规模效益，缺乏生产效率，资源浪费大，专业化分工程度低。产业聚集可以很好的实现这一问题的解决。

产业聚集可以增进企业间的竞争与协作，促进企业分化重组，增进企业规模效益，促进专业化分工，提高劳动生产率。集聚加剧了竞争，而竞争是增进企业生存活力的重要因素；协作有利于创造学习与创新环境，通过相互学习和技术溢出共同提高生产能力和应付外部经济环境的能力。同时，产业聚集还可以提高固定资产使用效率，降低环境治理成本。

2.实现市场聚集

县域工业园并不仅仅是为了产业聚集，市场聚集同样是重要目的。市场聚集包括两方面，一是需求市场的聚集，这指的是将区域内原有零星的市场需求进行集中，形成统一大市场；二是供给市场的聚集，将区域内原有供给商进行集中，形成统一的对外供货市场。市场聚集促进市场规模扩大，而市场规模的大小对于产业聚集有着直接的制约作用，产业聚集所需要的配套的各类商业、服务业（包含餐饮、教育、医疗、交通等）只有在一定规模的市场下才能产生，即我们通常所说的本地市场效应。没有市场聚集，产业聚集就很难实现。同时，市场聚集也是县域城镇化的要求，只有市场聚集，各类城市化的产业才能形成，城市化便利对于广大县域业才能实现。

3.发挥区位优势，实现外部要素流入和本地产品输出

不论产业聚集还是市场聚集，最终目的都是创造区位优势，实现外部生产要素流入和产品输出，在流入效应、乘数效应和流出效应作用下，实现“区位优势——经济集聚——经济功能区”这一发展路径。只有实现外部的要素引入和产品输出，本地区经济发展才能实现非线性扩张和根本性发展提高（即非线性机制放大微涨落为巨涨落），这就是经济系统的非平衡态发展路径。招商引资是外部要素流入的推进器，而吸引要素流入的根本还在于通过聚集形成本地区位优势。

二、县域工业园的主导产业选择

县域工业园的发展首先应当确定主导产业，主导产业的选择重在发挥地区比较优势（即区位优势），实现“区位优势——经济集聚——经济功能区”这一发展的一般路径。基于此，我们对生产要素分类，从而寻找区位优势：

第一类，可流动生产要素

可流动生产要素，包括劳动力、可移动资本（动产）、资金和原材料等，其最大特点是不具备空间独占性，各区域间对此类要素本身没有差异，差异只在于运输成本或转移成本，运输成本（转移成本）越低，区位优势越大。

中国社会具有乡土性，特别是县域地区，更是如此。从生产要素禀赋上主要表现在两方面：一是劳动力供给。“离土不离乡”是很多人的希望，劳动力要素因此具有空间独占性，不能自由流动，这一点随着市场化的推进目前影响已逐渐衰退。二是人口所造成的市场规模。与前者不同，光宗耀祖、荣归故里的思想烙印还在，返乡式投资制度依然普遍存在于广大县域，人口所造城市市场规模并不随劳动力的流动而完全消失。

第二类，区域历史资源禀赋

这一类生产要素，既包括气候、生态环境、土地和自然资源、地理条件、地理位置等自然积累，也包括民风民俗、历史遗迹、公共知识等人文积累，还包括历史优势企业、已使用的固定资产、市场规模、产业规模率、人口规模等经济要素，这类要素具有空间独占性，同时在一定时期保持相对稳定性，是地区利用和开发的基础。

第三类，未来可变要素禀赋

未来可变要素禀赋在具备空间独占性的同时，保持着可变可控的特点，这其中主要包含着政府主导要素，如财政投入（包括固定资产投入、政府金融扶持、可选择转移支付等）、地方法制条件改善、强制或引导性生产要素聚集、设立开发园区等。可变要素是实现区位优势向经济聚集、经济发展转化的基础和着力点，是政策的主要应用方向。可变要素禀赋优势的塑造可以非线性的扩张历史资源禀赋优势。

按照以上分类，区位优势应是县域工业园主导产业选择的依据，历史资源禀赋作为区位优势的基础首先应当明确，这其中必须明确哪些优势更有差异化、更具发展性，如陕西泾阳县的最大特点是地理位置紧邻西安，具有承接西安产业转移的条件，陕西黄陵县的最大特点是历史遗迹，旅游产业发展更有条件。历史资源禀赋优势是条件，人为的塑造可变要素比较优势更加重要，通过政策引导和财政投入可以极大地提高区位优势，如聚集区内产业可以形成规模经济、促进专业化分工、形成大市场，如增加政府财政金融支持可以促进招商引资、拉动本地经济。因此，塑造可变要素禀赋优势的途径本身就构成对历史禀赋优势的一个筛选，可变要素禀赋优势不能达到的，其基础的历史要素禀赋优势也就不成为优势，也就是我们通常主导产业选择中所说的发展瓶颈制约。由此，我们得到县域工业园产业选择的两个条件，一是具备历史禀赋优势基础，二是能通过可变要素禀赋优势塑造而放大。

三、县域工业园的位置选择

县域工业园区选址，即确定县域工业园的位置，是塑造区位优势的重要一步，也是可变要素禀赋的主要内容之一，是进而实现经济聚集和经济发展的基础。对于园区选址，大体可以有以下几个思路：

思路一：着力县城，形成市场规模效应

一般来说，县城是一县之内基础设施最健全、商业服务业等配套产业最集中的地方，也是管理资源最集中的地方，也是县内非农业人口最集中的地方，县域

工业园的选址如能与县城相结合，则可极大的节约固定资产重复投资，减少配套产业扶持资金，提高政府管理效率。更重要的是，县城与工业园的结合可以形成大市场，形成市场聚集、人口聚集，形成本地市场效应，促进分工和产业形成，推动地方经济发展。

思路二：依靠大城市辐射，接收转移产业

对于大城市周边的市县，地理位置优势常常是最大的区位优势，参与大城市的产业分工，承担大城市的产业转移往往是其经济发展的捷径，这些县的县域工业园选址的主导思想应当以此为主，主动靠拢，咸阳的泾阳县就是典型。同时，在工业园区选址的同时，也可以考虑县城的迁移，两者共同推进地区区位优势的形成。

思路三：依靠核心企业或传统优势产业，做大做强

县域内原有的国家大型企业无疑是县域历史要素禀赋的最大优势，是县域工业园选址的重大依据。依靠大型企业，通过延长产业链和发展配套产业，利用其技术优势和人才优势，逐步建立产业集群，从而做大做强本地经济。思路四：着力历史禀赋优势，以富集区谋发展

有的市县，虽然过去没有大型企业，但在一定方向具有较强的历史禀赋优势且空间上分布的不均衡，以该优势为基础可以较快的实现产业发展，工业园区的选址应首先考虑优势禀赋的富集区。同时，也可以考虑县城同步迁移对区位优势塑造的帮助。

四、县域工业园的配套措施

配套措施是塑造园区区位优势的主体工作，主要包括：制定配套政策、兴办配套产业和建设配套设施。

建立县域工业园区，配套政策的制定要放在优先位置上，要做到“园区未建，政策先行”，配套政策应包括：法律法规对入园企业合法权益的保证，坚决杜绝乱摊派、乱收费、乱罚款；财政税收方向的适度优惠，特别是在县域内对于中小企业融资的扶助，给与孵化型帮助；园区土地指标应有所保证，通过农村宅基地与商业房地产互换等多种形式确保园区用地。

配套设施是县域工业园区投资的主体，是企业入园的先决条件，至少应保证四通一平一处理，即道路通，给排水通，供电通，通讯通，场地平整，污水集中处理。在达到这些目标时，应尽量利用原有固定资产，避免重复建设，这也是园区选址尽量与县城一致的原因之一。

园区的企业生存和发展还需要相关配套产业，如人员安置的房地产开发，日常消费的商业服务业，培养人力资源的职业教育，以及医疗机构和相关的日常管理机构。这些服务产业的自发形成都需要一定的市场规模，单纯依靠政府扶持不是长久之计，而管理机构也有着管理效率问题，与县域内中心城镇特别是县城的结合，是一条捷径。

五、县域工业园的实施步骤

根据前面分析，我们认为县域工业园的建立可分为以下四步：

第一步，分析区位优势，选址、定规划。

明确区位优势是县域工业园实现长期快速发展的前提，在此基础上确立主导产业、进行园区选址并制定规划。

第二步，制定配套政策、建设配套设施、兴办配套产业。

配套措施是企业入园的基础，包括硬件上的配套设施的建设，以及软件上的配套政策和兴办配套产业。

第三步，由分散办企业到集中办企业。

这是企业在空间布局由分散走向集中的阶段，将散布于各乡镇符合主导产业的企业，通过行政引导和利益补偿的形式迁入县域工业园，人为的促进产业聚集，从而在竞争和协作下实现市场的外部规模经济。

第四步，招商引资，由集中办企业到集中做产业。

这是由企业集聚走向产业集群的阶段，通过招商引资，扩大本地区区位优势的社会认知度，吸引外部企业进入工业园，逐步形成产业集群，推进地区经济发展。

六、当前存在问题

当前，县域工业园发展出现的问题较多，最为突出的有如下几条：

第一，园区建立缺乏长远规划。

尽管县域工业园建立都制定了相关规划，但这些规划多为执行性方案，以区位优势为基础的可行性分析较少，对不同选址方案的项目成本收益分析比较少，对不同禀赋优势的分析比较也少，对发展的瓶颈制约认识不足，由此造成了重复建设、发展缓慢、资源浪费、主导产业不明确等诸多问题。

第二，园区过于分散。

陕西省《关于加快推进县域工业园区发展的指导意见》安排，陕西省将用5年时间，到2012年投入资金重点建设完善100个县域工业园区，而目前至2007年年底，陕西省就有县域工业园区187个，陕西的县市（县级）数量也只有84个。

加快发展县域工业园区，首要目的就是聚集生产要素、实现规模经济、集约利用土地资源、降低企业生产成本、形成产业集群，但县域内园区数量多，过于分散，就根本达不到要素聚集、形不成规模效应，而且会造成固定投资和土地的大量浪费。

第三，政府投入不足和土地瓶颈制约。

政府投入不足和土地瓶颈制约是县域工业园发展的普遍问题，直接原因似乎都在外部，一是国家土地政策的严格限制，一是地方财力的不足。外部原因固然存在，但解决问题更多应关注内部原因，园区选址时是否考虑到基础设施的重复建设问题，是否考虑到配套产业的扶植问题，是否考虑到管理人员的使用效率问题，这些都是财政投入的主要内容，还有前面提到的园区分散的问题更会加剧财政投入不足。

土地瓶颈制约并不仅存在于某一特定地区，这是国家的基本国策，关键在于集约利用和有效的土地流转，一方面避免重复建设，一方面对非农土地进行有效流转，如宅基与商品房互换，从而实现瓶颈突破。

第四，资金缺乏，融资渠道不畅。

由于我国的信用体制原因，县域普遍存在资金匮乏和融资渠道不畅问题，这是农村地区经济发展的比较劣势，正因为如此，招商引资——吸引可流动要素的进入才至关重要，这正是发展县域工业园的主要目的之一。对于县域内企业的内生发展融资制约，由于其多属于中小企业，融资所需要的项目风险评估具有难度，一方面应通过政府扶持和鼓励社会信用的形式予以补充，另一方面应下大力气加强法制对信用的保障，确保信托责任的履行。

第二篇：工业园发展情况汇报

一、发展现状

XX工业城2005年底开始规划建设，规划范围为县城断堤埂以北的3平方公里区域，而实际用于工业发展的土地为盛丰物流以北至螺电厂，总面积约2400亩。目前已形成以华纺XX公司、佐鲁XX公司为核心的纺织产业，以天齐锂业公司为核心的锂电新材料产业集中区。

（一）项目建设情况

“十一五”期间，工业城累计完成工业项目投资12.8亿元，实施了土耳其佐鲁XX纺织合作项目一期工程、天齐锂业年产1500吨高纯氯化锂、5000吨碳酸锂技改扩能、200吨金属锂及技术中心扩建一期项目、LED西部生产基地一期工程、晶源电气输变电设备制造项目、电磁铁芯项目、工业氧气和医用氧气分装项目、PNA石油用泵项目、棉制服装及饰品项目、新型气流纺项目、安浪家纺5万棉纺项目、弘程环保制砖生产线等工业项目 30个，其中投资亿元以上项目 4个、5000万元以上项目 16个。

今年，XX工业城新建和续建项目10个，包括天齐锂业高端锂产品技改扩能及技术中心扩建项目、天亿纺织8万锭高档精梳纱技改项目、电机用云母带生产线项目、佐鲁XX新型多功能纤维产业化及3万纱锭紧密纺项目、30万套高档家纺用品项目、晶源电气非晶合金变压器等项目，截止8月已完成投资6.2亿元，预计全年完成总投资9亿元。

（二）招商引资情况

工业城确立了以纺织、锂业为主导产业，立足招商引资，延伸产业链条，做强工业集群的发展思路。“十一五”期间，共引进内外资企业11家，累计引进投资额12亿元。

在招商引资的工作中，工业城将主攻方向明确在国际产业转移及江浙沿海地区，重点引进了一批具有产业发展前瞻性、技术含量高、新型带动力强的好项目。如成功引进了土耳其佐鲁公司与**县XX投资公司合作，计划共同投资20亿元打造西部最大的高档家纺面料及成品生产基地；引进了**凯越光电科技股份有限公司，投资3亿元开发生产LED照明、显示屏等应用产品，建设西部一流的LED产品生产基地；引进了**省晶源电气设备制造有限公司，投资1.2亿元建设新型节能变压器生产基地。今年，天齐锂业公司与**航天电源公司又成功合作，共同开发生产锂动力电池和锂电池正极材料。目前正在委托中国有色金属学院编制我县锂电产业发展规划。

（三）企业发展情况

2010年，工业城实现工业总产值16.8亿元，较“十五”末同期增长3.2倍；利税超过2亿元，较“十五”末同期增长5倍。规模以上企业由建园之初的2家增加到现有的14家，新增就业岗位1800个。今年1－8月工业城实现工业总产值17.9亿元，销售收入17.6亿元，利税2.6亿元，同比分别增长了71%、73%和80%。

龙头企业进一步做大做强。华纺XX公司抓住政策机遇，顺利实施了集团政策性破产，重新焕发了活力。到“十一五”末，公司总资产达4.2亿元，拥有纱锭8.5万锭，线锭1万枚，气流纺1000头，国产宽幅和无梭织机647台（其中具有国际一流水平的无梭织机132台），年生产棉纱6000吨，棉布2000万米，销售收入达到2.6亿元。天齐锂业公司于2004年被**天齐集团收购后，致力于锂系列产品的研发、生产和销售，其电池级碳酸锂和电池级无水氯化锂等产品生产技术居国际先进水平，电池级碳酸锂国内市场占有率达54%，成为国内最大的锂电新能源核心材料供应商，全球最大的矿石提锂生产商。公司近三年累计实现销售收入8.95亿元，实现利润1.6亿元，实现税金1.2亿元，公司股票并于2010年8月在深交所成功上市。一园两家上市公司，成为我县工业经济的重要支撑。

新入住企业发展势头迅猛。**佐鲁XX纺织股份公司投产以来，土方专门配备了管理人员和专业技术人员，引进了土方的先进管理理念，坚持大进大出的经营策略，原料以进口为主，产品销售以出口为主，充分利用国际市场的价格优势，取得了较大盈利。2010年实现了销售收入1.7亿元，出口2300万美元，实现利润900多万元，成为我县的出口创汇大户，为后期在更宽领域、更高层次开展合作奠定了良好基础。晶源电气公司、安浪家纺公司、凯越光电公司等企业入住后，依托园区良好的投资环境优势，得到了快速发展，已成为我县工业经济新的生力军。

二、管委会职能作用得到充分发挥

（一）充分发挥管理监督职能

一是加强项目入园初审。对项目是否符合产业定位、环保要求把好关，并按照规划方案建设。二是加强项目建设安全管理。督促企业建立安全管理制度，落实施工安全、用电安全、防火、防盗工作，并加强检查，督促隐患整改。三是加强项目建设现场管理。加强巡查，彻底整治建设工地脏乱差。四是加强项目进度督查。及时解决项目建设中的问题，确保

项目顺利推进。

（二）充分发挥协调服务职能

项目进来后，立即跟进，全程服务，积极主动配合投资企业办理环评、公司注册、项目备案、地形测绘、规划建设等各项手续。及时妥善处理项目建设中的矛盾纠纷，如去年协调解决了因道路、水沟、拆迁问题而阻拦云母带项目进场、平安制氧项目工程建设等问题，协调了杆、管、线搬迁及企业用水、用电、用气

等具体问题，为各企业正常生产和项目顺利建设提供了条件。

（三）充分发挥助推引导作用

积极为企业和项目提供政策争取、能源保障、劳动用工、资金贷款等方面的服务，引导企业不断增加投入，做大做强。如在锂业公司上市、佐鲁XX纺织项目合作过程中，在县委、县府的领导下，做了大量的协助推动工作。

三、存在的主要问题

一是园区产业定位不明确。从产业结构看，纺织、锂电两大主导产业集群效应并不明显，新入住企业大多为其它类型工业，显得有些杂乱，没有形成相对集中的产业集群。从产业布局上看，还没有统一和成熟的产业布局规划。从企业结构看，园区企业户数少，规模也不大。从产品结构看，产品层次低，大多是原料性产品，缺乏互供上下游关系的终端产品和名牌产品。

二是基础设施建设仍显滞后。园区除贯通园区的太和大道主干道和南北干道外，没有其他街道，配套的公共设施也不完善。

三是园区规划用地不足，但实际土地需求大。随着园区的快速发展和工业企业的增多，园区现已没有可供土地，用地非常紧张，目前仍有项目土地指标未落实，严重影响了园区的进一步发展。

四、下步工作打算

（一）再鼓干劲，向全年目标冲刺

一是加强组织领导。加强对园区企业经济发展、项目建设的组织、领导、协调和实施工作，做到一把手亲自抓、负总责，分管领导具体负责、抓落实。

二是明确目标任务。对照县委、县政府下达的各项任务目标，认真分析，系统梳理，将目标分解到园区企业和重点项目，按“量化指标，倒排工期”的要求，排出目标计划进度表，细化分解到相关责任人，实行每天每周每月督促检查落实进度，确保目标任务的完成。

（二）加快推进项目工作

认真摸查项目建设中存在的问题，针对问题及时协调有关部门予以协调解决，确保项目的顺利推进。一是促续建项目竣工达效。加快晶源输变电项目二期工程建设，加快工程后期进度，尽快达产；二是促新建项目加快进度。实行领导挂钩，定人负责，重点督办，加快天亿纺织、云母带项目建设进度，确保项目顺利建设。三是促新项目顺利开工。落实专人协助企业做好福莱家纺项目、富士电机搬迁技改项目前期准备工作，力争早日开工建设。同时，配合业主抓好项目的竣工投产，要全力保障，积极配合，在竣工验收、员工组织、生产要素等方面提供全面服务，力争早投产早见效，形成新的经济增长点。

（三）做好招大引强工作

重点抓好天齐锂电产业园建设项目，依托天齐锂业公司的产品和技术优势，在县委、县府的领导下，积极完成锂电产业发展规划编制工作。采取内联外引的方式，同国内外知名大企业合作合资，积极承接国际锂电新材料产业，力争氢氧化锂生产线、磷酸铁锂电池正极材料生产线项目建设尽快启动。

（四）帮助企业做大做强

重点服务好大企业，及时协调解决生产过程中的问题，促进企业开足马力生产，力争多产多销增效；发挥协调引导作用，加强对华纺XX和佐鲁XX的产销衔接，形成优势互补，市场共享的利益共同体；认真研究国家和其他地区对发展锂电新能源产业的政策，加快锂电新材料产业园的发展。

（五）全力服务企业和项目建设

加强与企业和项目业主的联系，深入到企业和工地一线，抓好企业经营和建设项目的跟进服务，掌握企业经济运行动态和项目开工建设进度，协调解决企业生产经营和项目建设过程中遇到的问题与困难，确保企业生产正常运转，促进项目按计划稳步推进。

第三篇：职业发展路径

职业发展路径

综合自己的综合特征，内外部环境与行业发展方向及地域，确定本人的职业发展路径是：从基层做起，步步为营，在实践中锻炼自己的综合素质和管理能力，直至到职业财务总监的管理路线。

具体路径是：第一步，在校期间努力学习科学文化知识，专业知识，专业技能，参加专业实践活动，利用在校职务培养领导与管理能力。第二步，毕业后，从基层做起，找一份适合自己综合能力与实际自身状况的工作，踏实工作，在实践中磨炼自己，建立关系网，学习作为领导应具备的能力，争取早日成为领导的得力助手。第三步，在成为领导得力助手之后，努力学习并在实践中培养自己的管理能力、搞好同事关系、学习专业技能、争取在自身条件与外部条件都允许的情况下，取代领导的职位，并且，不忽视工作与家庭的关系，保持家庭和睦。第四步，在担任领导工作之后，继续学习专业理论与技能。并发挥自己的领导才能、关注下属工作和生活情况、使自己成为一名企业骨干、称职领导、并逐步成为企业的财务总监。第五步，尽量发挥自己的轴心作用，为企业制定合理的财务投资计划与决策，编制各种分析报告，成为企业不可缺少的“顶梁柱”。

2、职业发展策略

无论做一件什么事，哪怕是非常简单的事，都要讲究策略，因为它是通向成功的捷径，并能取得事半功倍的效果，只有这样才能“运筹帷幄之间,决胜于千里之外”。

俺的职业发展策略是深渗透中国经济最发达的“长三角”地域，因为那里发展速度快、投资环境最佳、经济内在素质最好、交通便利、已成为世界区域性金融、航运、贸易和制造业中心。号称“科技之城”的苏州，是我的目标发展区域。那里是以高新技术产业为主导的现代制造业区，苏州工业园区更是高新产业的发展基地，该地区有国家政策支持，科技底子雄厚，为自己的职业创造了得天独厚的条件。另外哥哥也在那里工作，同学也有的到那边发展，这为自己提供了强大的精神后盾。

六、具体行动计划 1.短期计划

1在校期间

1)积极准备英语及计算机等级考试。

2)合理安排、分配自己的学习时间，有计划的学习各方面知识，像计算机、人力资源管理、物流管理、工商企业管理等方面，丰富自己的知识结构。

3)把主要精力投渗透到学习专业知识与技能上，适时参加各种专业实践活动提高专业技能。4)继续做好自己在学校担任的班委、系负责人、院青年志愿者服务大队大队长等职务、积极领导开展各种活动，培养自己的管理能力，提高自己的综合素质。

5)抽时间阅读各种书籍、报刊杂志，以及通过电视网络等关注时事动态、时事资讯、行业发展方向，并发表自己一些观法，提高自己分析、解决问题的能力。

6)继续在“郑州华润企业管理资询有限公司”做兼职工作，时刻做好有关计算机生产企业市场调研与分析报告。

7)通过各种途径了解计算机生产企业市场动态，所需职业素质、能力、求职应聘技巧等。8)通过英语、计算机等级考试，并取得初级会计专业资格书及电算化中级培训合格证书。9)努力学习专升本相关课程，争取通过考试到本科院校继续深造。10)整理毕业论文基本信息，做出论文基本框架，着手准备个人简历。11)参加各种人才招聘会及毕业生就业洽谈会，了解就业信息。

12)完成毕业设计和论文，为大学生活画上句号。2工作第一年

1)争取最短时间适应工作环境，熟悉工作流程与公司的各项规章制度，运行机制等。2)努力工作，提高自己的实际工作经验与相关理论知识。

3)工作之余，对自己的业务进行钻研为上司提供合理化工作建议。

4)还要学习与本职业相关的工作内容、方法、技巧，争取对本行业内其他相关职业都有一定了解，以备自己在其他岗位上更快地适应。

5)工作、生活中培养同事之间的感情建立良好的同事关系。

6)工作中，多观察总结作为一名领导是如何管理企业，处理事务，如何处理上下级关系的。7)争取时间学习中级会计专业资格的知识，争取在最短时间内拿到中级资格证(会计师证)。3工作第二年

1)继续学习包括财经法规在内的相关专业知识。

2)坚持学习与目标职业相关的计算机、人力资源管理、物流管理、工商企业管理等方面的知识。

3)随时关注本行业的最新动态、了解时事资讯，做好财务策划。

4)在做好本职业工作的基础上，继续深入了解本行业相关职业运行机制及工作流程，以适应实际工作中的岗位调动。

5)在对自己的业务进行钻研的基础，继续为上司提供合理化的工作建议及策略。6)争取在本年内取得中级会计专业资格证书。

7)继续与同事保持友好的关系。4工作第三年

1)工作第三年基本上了解本行内所有岗位职业的工作内容，可以胜任所有岗位的业务资格。2)继续深入研究业务特点，为上司提出更多关于节约资金、投资、筹资等方面的财务策划，并成为其得力助手。

3)争取在上司不在的情况下，代任上司职位、统筹全局，锻炼自己的实际管理能力，并且抽时间向上司学习该方面的技巧。

4)继续与同事保持较好的关系，并发展上下级的关系。

5)在努力工作之余，不忽视与家人的家庭关系，保持家庭和睦。

6)在上述条件都成孰时，利用一切可以利用的条件发挥自身优势，早日成为会计师。7)之后一如既往地踏实工作钻研业务，提出建议，培养关系。

2、中期计划

1巩固理论知识，加强专业技能。

2积极参加国内外各种业务知识、技能培训，掌握市场竞争状况和行业发展方向，发挥自己作为助理应起的作用。

3认真进行市场调研，了解本行业的投资方向，并做出模拟的资金投资策划，作为上级的参考材料。

4培养自己决策、授权等能力，提高自己的高级管理才能。

5工作中，学习作为领导是如何管理本企业的，如何处理各种复杂关系，如何做出决策，如何用人等高级管理才能，为以后自己提升做出准备。6同事关系，上下级关系，家庭关系等仍需长期保持。

3、长期计划

1在工作与为人方面，勤勤恳恳，踏踏实实，争取早日提升为会计师，成为企业中高层管理者，负责全面财务工作。

2向企业领导者提出各种合理化建议，如投资决策、企业文化、管理体制、组织机构、整体发展等方面，尤其是在投资决策方面为企业提供全方位的调查结果分析报告及市场投资方向报告。

3在本部门，建立有效的激励制度和管理发展制度，使下属有自主发展的空间与动力。4通过对各种市场调研分析报告综合分析，为企业做出正确的投资决策，只有投资决策方向正确，企业才能蒸蒸日上。

5通过自己各方面的努力，在家人与下属的支持下，实现自己的最终职业目标，企业高层管理人员--财务总监，成为企业的“顶梁柱”，并且继续为企业，为这一成就，而坚持奋斗，直至退休。

七、评估及调整

“未雨绸缪”不仅是一个简简单单的成语，它是中国古人早在几千年前总结的处世哲理。许多事实证明，这个成语所蕴含的哲理在当今社会中，仍然有着举足轻重的地位。“计划赶不上变化”当遇到突发情况时，要使计划行之有效，必须把握主动权，主动适应并灵活运用各种变化，以不变应万变。(以基本不变的目标，来运用千变万化的形势)使自己的规划游刃有余，立于不败之地。

因此需要定期不定期地对规划做出评估，并适时进行调整：

1、评估调整的频率与原则

1由于情况的变化是无规律的，所以我决定每季度对我的规划评估一次，当遇到特殊情况时，随时进行评估以便及时对自己的规划做出调整。2原则是客看现实，实事求是，与时俱入。

2、评估的内容和方法

1职业目标的评估：在尊重现实的基础上对自己的职业目标入行评估。如果一切发展顺利，那么我将一如既往地为实现自己的目标而奋斗。当职业目标难以实现时，我将适当调整自己岗位职业目标。

2职业路径评估：当自己在职业发展中，遇到如：国家政策、行业形势等不可抗拒的因素，而导致自己的职业路径方案出现偏差时，我就会适度地调整自己的发展方向与发展路径。3其他因素评估：当偶滴身心、家庭、经济状况等发生变化时，我会适时、适度地并调整我的规划，使之切合实际，与时俱入。

4制定一个系统、合适的评分标准，除特殊情况外，每个季度对规划可行性入行客看性的评估，打分(规划的可行性包括是否能达到预定目标，是否及时、有无严重损失等要素)。以每季度为X轴，可行性(分值，满分为100。)为Y轴，建立坐标图形，以使自己对规划的可行有个直观的认识。总结职业生涯发展可行性报告，当某段时期的分值有所下降时，就应当考虑到自己的规划方案是否出现偏差，并适时入行调整。

3、调整原则

我的调整原则是：使职业与自己的性格、兴趣、能力及价值取向等个人因素相匹配，以便能更好地发挥自己的才能，挖掘自己的潜力，并且使自己的职业发展路径与内外环境相适应，使自己的职业发展方向明确，最终实现自己的职业目标-财务总监。

八、备选方案

在职业生涯的道路上，难免会有这样那样的“不顺心”、“不称意”，因为人生本来就是这样美好。假如人生道路上缺少这样那样的“不顺心”、“不称意”，那么，我们的人生将是多么平淡无奇，然而面对这些，我们不能一味妥协，我们应该正视它，掌握主动权，并且明确自己的方向，只有这样，自己才不会在人生沼泽中愈陷愈深。

因此我对自己的规划，对可能出现的情况，做出了如下备选调整方案。

1、备选职业目标：我的备选目标是人事经理。因为，这符合自己的某些个性特征，如：善于辞令，精力充沛、自信、支配欲强等，也与自己的兴趣、能力、价值取向等因素相匹配。

2、备选职业路径：我的备选职业路径是：专升本毕业就业会计员深造高级会计师财务总监。因为当今社会竞争激励，没有相当高的知识技能水平，是难以成就大事业的。所以我的备选路径主要突出深造。

3、备选职业策略：偶的备选职业策略是：多渠道获取目标行业发展状况，国家政策形势与地域优势等。并通过老师、同学、亲人等的帮助，到最适合自己的环境、地域去发展，此可谓，天时、地利、人和皆占，对自己的发展起决定作用。

第四篇：梁山工业园发展情况汇报

梁山工业园发展情况汇报

梁山工业园由原拳铺镇、徐集镇和梁山金三角工业园组建而成，与新型拳铺镇实行“镇园合一”管理模式，全区辖124个行政村，总人口11万人，总面积145平方公里。近年来，在上级党委、政府的坚强领导下，按照“全县领先”、“全市率先”、“全省争先”和打造“中国专用汽车第一镇”的发展思路，大力实施工业化、城镇化“双轮驱动”发展战略，积极调结构转方式，大力度招商引资、狠抓项目落实、加大基础设施投入、推进重点工程建设，全区经济实现持续快速发展。先后被评为中国挂车（专用车）产业基地、全国乡镇企业科技园区、山东省民营经济示范园区、山东省特色产业镇、济宁市经济强乡镇、孔孟之乡乡镇之星等荣誉称号。2010年，全区完成税收总额

2.21亿元，地方财政收入7439万元；实现民营经济营业收入103.89亿元、高新技术产业产值49.32亿元、固定资产投资41.25亿元；实施新建及续建项目65个，总投资67.59亿元，实际到位资金30.4亿元。

一、创新体制，完善机制，工业园区管理体系不断完善 按照新型乡镇“一套班子，两个牌子”的要求，我区设园区党工委、管委会和拳铺镇党委、政府，领导干部实行交叉任职，总体工作部署实行党委负责制，各办公室实行块状管理，农村事务实行管理区运作体制。全区共设党群办、行政办、经济发展办（局）、社会事务办（局）和规划建设办（局），具体 1

负责各自业务职能工作。同时，我们积极搞好市县部门职权下放对接，建立了行政审批大厅，安排经贸、土管、工商、税务等职能部门集中办公，推行“一站式”服务。通过优化创新组织设置，形成由园区党工委、管委会和镇党委、政府统一领导，各办公室、服务区各司其责、相互配合、协调发展的工作格局，为推动区域经济社会持续快速发展提供了坚实的组织保障。

二、培育龙头，完善链条，专用汽车产业集群迅速壮大近年来，我区坚持把“专用汽车特色园”作为园区发展定位，按照“百亿产业”建设要求，进一步培育重点龙头企业，不断完善专用汽车产业链条，积极做大做强产业集群。

（一）强化合资合作，实施重点企业带动战略。我区大力实施“重点企业带动”战略，积极引导鼓励业内企业与国内知名大企业、大集团开展更深层次合资合作，在东岳与中集成功并购的基础上，重点推进通亚汽车与中国航空工业集团、万事达物流与河北省物流产业集团、万事达专用车与中集集团、泰福机械与江铃汽车、金宇车轮与富华工程机械等合资合作项目。同时，我们还鼓励公告企业与非公告企业通过企业合并、参股或资产收购等多种形式进行整合，全面提升专用汽车产业的发展水平和层次。

（二）推动科技创新，转变发展方式。我区充分发挥水泊焊割、中集东岳、通亚汽车等高新技术企业的龙头带动作用，鼓励它们不断加大科技投入，强化新产品开发，实施名牌战略，不断推动产业升级。近年来，全区共组建研发机构18处，与

全国30余家大专院校、科研院所建立了长期的合作关系，引进高科技技术人才470余人，获山东省著名商标和山东名牌产品20余个，水泊焊割被评为国家级高新技术企业。

（三）发展配套产业，完善产业链条。我区制定了更加优惠的扶持政策，新上了一批大型配件企业，尤其是大车桥、大钢圈项目，极大地提高了本地配件配套能力，降低了专用车生产成本，提升了市场竞争力。同时，我们进一步规范引导二手车交易健康持续发展，扶持鼓励旧车拆解企业落地生根，并以推动牵引车销售为突破口，加快招引国内重卡企业落地步伐，有力地推进了专用汽车产业转型升级。

目前，我区专用汽车产业已发展成为集整车、配件、研发、汽贸、物流、二手车交易、旧车拆解于一体的产业集群，形成年产10万辆专用车和400万件（套）配件的生产能力，可生产10大系列200多种专用汽车产品。2010年，全区专用汽车制造及配件企业达236家，纳入国家发改委汽车产品公告目录管理的企业达15家，专用车产销量突破7万辆，已成为全国规模最大、密集度最高的专用汽车产业基地。中集东岳、通亚汽车、恩信集团等公司已发展成为该产业的支柱企业集团。2005至2010年，连续在我区举办的六届中国（梁山）专用汽车博览会，为全国专用汽车及配件企业提供了交流、合作的优越平台，有力的推动了专用车产业集群的发展和壮大。

三、调整结构，转变方式，多元化产业迅速兴起

我区坚持实施“工业立镇”发展战略，积极培植壮大专用

车主导产业，大力发展提升优势产业，引导培育新兴产业，全力推进新型工业化发展步伐，逐步形成以专用汽车及配件产业为主导，以物流商贸、医药化工、纺织服装、农副产品加工等产业为辅助的多元化产业发展新格局。目前，全区民营企业已达到309家，规模以上企业达77家，已发展成为梁山县域经济的隆起带和工业经济聚集区。

四、加大投入，高点配套，工业园区创业环境日益优化近年来，我区积极投入大量资金用于园区基础设施建设，高起点规划建设园区道路，高标准配套电力、通讯、供排水、绿化、美化、亮化等基础设施。目前，全区已形成“六纵六横”的园区道路网络，实现了“六通一平”标准，极大地增强了园区承载力和聚集力。

今后，我区将按照“全县领先”、“全市率先”、“全省争先”和打造“中国专用汽车第一镇”的发展思路，立足实际，抢抓机遇，发挥优势，加压奋起，不断壮大专用汽车主导产业，积极培育多元化产业发展集群，全力推动工业园区实现科学发展跨越发展。

梁山工业园党工委

梁山工业园管委会

2011年1月27日

第五篇：章丘官庄闯出镇域经济发展新路径

章丘官庄闯出镇域经济发展新路径

编者按：

近年来，章丘市官庄镇围绕建设“文明富裕、和谐幸福”新官庄的总体目标，以科学发展观统领经济社会发展全局，按照“工业强镇、旅游兴镇、文化立镇”的发展思路，抢抓机遇，真抓实干，全镇经济和各项社会事业快速健康发展，镇村面貌发生显著变化。先后荣获济南市先进基层党组织、济南市新农村建设“十大行动”先进乡镇和山东省旅游强乡镇等荣誉称号。2011年，官庄镇完成地方财政收入5914万元、各项税收1.83亿元，同比分别增长31%、32%。

工业强镇

提升综合实力

官庄镇依托优越的交通区位优势，以新型工业化为先导，以结构调整为主线，深入实施“项目推进年”、“企业发展年”活动，改造传统产业，发展新兴产业，在存量中优化，在增量中升级，不断增强综合竞争力，实现工业强镇。

推进产业集聚在“量”上求发展

提升工业园区建设水平。按照“设施共建、产业共育、资源共享、生态共创”的发展思路，进一步强化产业整合、产业配套和产业环境建设，引导园区产业集约发展。自2008年以来，共计投资3000余万元，新建官张路、华民大道、民基路等高标准园区框架路，配套完善水、电、通讯等基础设施，为大项目好项目的落地创造了先决条件。目前园区内企业已达180余家。下一步计划修建连接徐家至城东园区路，实现双山城东、官庄西区、普集凤凰山几个园区的有序对接，实现规划衔接配套，土地集约开发，项目配套发展，为项目落户和民营企业发展创造更大的空间。

加强重点项目建设。从抓细节、抓服务、抓进度入手，强化组织领导，强化协调服务，确保重点项目工程建设有序快速推进。先后有新纪元重工、伊莱特重工、民基电力等投资过亿元的大项目落户投产。2011年，在外部宏观经济形势极为严峻的情况下，新开工大项目顺利推进，累计完成投资近10亿元。其中民基LS特高压电力产业项目总投资6.1亿元，投产后将年创利税1.5亿元；伊莱特重工大型（海上）风电法兰项目总投资6亿元，现已投产，可年创利税1.3亿元。

积极扶持中小企业发展。深入实施中小企业成长工程，帮助中小企业发展壮大，向规模企业迈进，现规模以上企业达到38家。加强与金融单位的通力合作，搭建融资平台，为中小企业贷款开辟绿色通道，努力解决企业融资难问题。

加快产业升级在“质”上谋飞跃

改造传统产业。加快企业科技创新，支持企业实行技术改造和产品研发，以新技术、新工艺改造提升传统产业，促进产业升级和产品换代。加快企业技术中心的建设，帮助华民、澳信工贸、居易酿造等有资金储备的企业引进技术、人才，助推其做大做强。其中伊莱特重工与山东建筑大学2009年起共建产学研基地，华民公司于2011年5月份被指定为“国家电力工业磨球实验基地”。

发展新兴产业。加快风电部件、新型建材、新能源产业发展。积极支持山东伊莱特重工有限公司搞好后续投资，帮助企业分析市场，努力使之成为我国乃至世界大型风电、核电锻件的生产制造基地。2011年初伊莱特重工的“金鲁阳”商标通过马德里国际注册，商标覆盖22个国家。

培育低碳产业。引导企业积极开发和应用节能技术，支持企业发展清洁生产，推进废物

循环利用、资源综合利用，探索生态发展模式。积极推广低碳技术，培育低碳产业，倡导低碳消费。引进的章丘市枣香林秸秆压块厂每年可处理农作物秸秆1000余吨。通过大力推广“一池三改”，现已发展张庄等沼气专业村7个。

强力招商选资在“新”上求突破

强化招商选资新理念。着力推进招商选资由数量扩张型向质量提升型、粗放增长型向资源节约型转变。真正做到思想上放胆，工作上放手，政策上放宽。坚决转变以牺牲环境、浪费资源为代价的发展方式，拒绝引进环境不达标的项目。

优化招商选资新方法。从依靠优惠政策招商，逐步转移到依靠环境优势、地域优势、文化优势来吸引客商，针对性开展文化招商、产业链招商等形式，盘活用好现有存量土地，注重引进资源能耗低、产业链长、科技含量高的优势产业项目。

培育招商引资新环境。进一步强化服务意识，实行项目服务限时办结制、包办制和现场办公等制度，完善项目推进、督查督办机制，形成在谈、签约、建设、投产达效的梯次推进。目前济南高端制造业服务基地、UPC风力发电项目和华电国际太阳能发电项目等过亿元大项目正在洽谈之中，官庄镇将强化服务，力争及早签约落地，全面增强经济发展后劲。旅游兴镇

提升发展后劲

作为区域面积占章丘全市十分之一强的乡镇，官庄镇南北跨度达60多里，平原、丘陵、山区由北向南依次过渡，地貌多样，地形变化大，其中山区丘陵面积达120多平方公里。特殊的地理环境、厚重的历史底蕴、良好的生态环境、丰富的物产资源，造就了独特而丰富的自然风光和人文景观。官庄镇立足实际，发挥优势，积极作为，努力构筑章丘东南的后花园，实现旅游兴镇。

做强民俗生态旅游

明清古村朱家峪是官庄镇最有价值的旅游资源，全镇以此为依托，努力做大做强民俗旅游产业。

2008年借力电视剧《闯关东》的热播，官庄镇随章丘市考察团赴东北三省开展了“看电视剧《闯关东》，游朱开山老家，投资魅力章丘”旅游招商推介活动。2009年朱家峪村被评为省级旅游特色村，2010年朱家峪景区被评为国家3A级景区，现正积极争创国家4A级景区。

推进影视剧产业的开发工作，先后有《闯关东》、《永远是春天》、《南下》等30余部影视剧在此拍摄，入选“山东十大影视基地”。朱家峪已成为章丘市对外宣传的靓丽名片。在朱家峪的龙头带动下，南部山区生态景点开发有序推进，赵八洞风景区、九鼎山生态景区先后向游人开放，兴隆寺、宝珠山风景区完成旅游开发建设规划，初步形成了朱家峪—赵八洞—宝珠寺—兴隆寺—九鼎山的一日游旅游线路。

下一步，官庄镇将以明清古村朱家峪及东矾硫李氏太和堂为依托，发展民俗旅游；以盛习友烈士陵园和北王村“第一个抗日民主政府旧址”为依托，发展红色旅游；以胡山、赵八洞、宝珠寺、兴隆寺等为依托，发展宗教旅游；以宝珠山水库、九鼎山生态农庄、齐长城、蛇道峪、天仓岭等景点为依托，发展山水旅游。整合全镇旅游资源，多元融资，联动发展，深度开发，加强推介，积极争创国家级旅游名镇。

发展旅游观光农业

官庄镇按照“以旅促农、以旅富农”的思路，充分利用资源优势和特色产业优势，积极发展生态农业旅游和采摘旅游等项目。

通过政策扶持、示范引导、技术服务等措施，建立起朱家峪和法家峪两大旅游观光农业园区，吸引城里人到田间采果、游览、观光，实现了农业和旅游业的双赢。以赵八洞香椿、朱家峪老粗布等为发展重点，大力开发特色旅游农产品。“赵八洞”牌香椿获得国家农业部

有机食品认证和农产品地理标志认证，盛苑花卉荣获全市名优农产品称号，“居易”牌酿造食品包装荣获全市农产品包装设计大赛一等奖。

加大宣传推介力度，从2008年开始至今连续成功举办了四届赵八洞香椿采摘节，以香椿为媒吸引大批外地游客观光采摘，并由此拓展涉及全镇的“游历史古村、赏盛苑花卉，龙藏洞摘香椿、农村社区搞体验”等一系列农业旅游项目，不断提高生态观光农业知名度，带来良好的经济效益和社会效益。目前，全镇旅游业帮助群众实现就业3280余人，每人年均增收5000多元。

大力优化旅游环境

实施“五化”（美化、绿化、净化、硬化、亮化）工程，为广大游客来官庄旅游提供便捷、舒适的游览环境。

投资1000余万元，在章丘市乡镇中率先高标准建设了镇生活垃圾处理中心。投资1000余万元，修建改造和谐大道、西商业街、白云路等驻地主干道路。投资150余万元，维修309国道两侧路灯120盏，铺设电缆6000米，实现与城区亮化工程同步对接。投资600余万元，实施国道309线官庄段环境综合整治和绿化提升工程。

重拳出击，依法取缔556家小石灰窑、小焦宝石窑。在努力完善基础设施的同时，以建设新型农村社区为抓手，着力打造优美的人居环境。全镇已有三分之一的村列入社区合并规划，其中朝阳、官庄、养军三个社区已初具规模，累计建成多层农民公寓楼20栋，在建小高层2栋、多层18栋。朝阳社区荣获“济南市农村住房建设及城中村改造工作亮点项目”，先后接待国家、省和济南市领导视察上百次，得到各级领导的充分认可和高度评价。文化立镇

增进民生幸福

在大力发展经济，完善城镇功能的基础上，为适应和满足群众对文化生活的需求，官庄镇把文化建设作为民生幸福的重要内容，加大对文化工作的投资力度，加强文化设施建设，推进文化惠民工程，以先进的思想文化提供精神动力，实现文化立镇。

以先进的思想文化提供精神动力

提升文化软实力，首先要增强文化的凝聚力和引领力，以文化引领前进方向，凝聚奋斗力量。工作中，官庄镇始终做到三个坚持：

坚持以学习型党组织和学习型领导班子建设带动学习型社会建设。严格按照 “五个好”的目标要求，以提高素质为关键，建立健全党委中心组学习制度，集中学习与个人自学相结合，不断提高理论水平和工作能力。每周五下午为机关干部集中学习时间，引导全体机关干部解放思想，开拓创新，开阔视野，增长才干，自觉运用党的理论创新成果解决发展中的实际问题。

坚持以主题教育引领社会风尚。积极开展以“认领先锋岗位、兑现先锋承诺、树立先锋旗帜”为主要内容的“创先争优先锋活动”，提振了全镇党员干部加快发展的“精气神”。实行“直包到户、贴心服务”，着力构建“民情快递、民困速解”的联系服务群众长效机制，为广大群众“送政策、听民生、解民忧”。

坚持以廉政文化建设弘扬社会正气。深入开展廉政教育活动，使廉政文化在全镇党员干部中内化于心，外化于形。推行“四会管村、五章理事、三网惠民”治村模式，完善以“五步议事法”为主要内容的村级工作运行机制，形成了按章理事、和谐共事的运行格局。扎实开展“村级工作规范化建设年”和“农村党员干部作风建设年”活动，村班子的凝聚力和战斗力持续增强。

以完善的载体建设提升服务水平

官庄镇把完善镇村文化活动载体作为推动农村文化建设的重要措施，加大投入力度，努力构建镇村两级公共文化服务网络，夯实农村文化基础设施，使农村文化阵地不断完善。

投资600余万元，在朝阳社区规划建设了别具特色的闯关东文化广场。闯关东文化广场的建成，与朝阳社区相得益彰，进一步提升了城镇整体形象，成为全镇的标志性建筑和文化建设的重要窗口。投资300多万元，建设了镇综合文化站，高标准配备了内部设施。加强农村文化大院建设，逐步对村级文化大院

进行了硬化、亮化，并附

有篮球架、乒乓

球室及各

种健身器材，满足村民的健身需求。借助上级优惠补助政策，大力建设农家书屋，目前全镇60个村已实现全覆盖，共投入资金200余万元，配发图书6万余册，光盘6000余盘。在推进文化建设中，校园文化建设对于浸润提升学生素质，实现个人的全面发展至关重要。为此，官庄镇加大投入，确保教育事业优先发展。先后投资1500余万元对东八井、孟家峪、闫家峪等9所南部山区小学进行改造，不断夯实校园文化建设的物质基础。实施路网村村通、自来水户户通、农民健康等工程，让发展成果更好地惠及百姓，积极为基层群众性文化活动搭建平台、创造条件，调动广大群众的积极性、主动性。

以丰富的文体活动推进文化惠民

要营造出浓厚的文化氛围，就要想方设法开展丰富多彩的文化活动，不断丰富群众文化生活，满足群众文化精神需要，用文化来凝聚人心，用文化来推动各项事业的发展。

抓好节日文化。牢牢抓住节日文化这一农村“文化大餐”，采用农民群众喜闻乐见的文艺形式，创造性地开展农村文化活动。每年的元宵节、三八妇女节、五四青年节等重要节日期间，都精心组织开展民俗表演、文艺汇演、书画比赛、篮球比赛、乒乓球比赛等各类文体活动。

抓好广场文化。为彰显闯关东文化，弘扬闯关东精神而建设的闯关东主题文化广场，自建成投入使用以来，就以其一流的设施、环境和优越的地理位置，成为全镇最为活跃、举办活动最为频繁的文化广场，成为全镇文化建设的凝聚点、示范点和精神文明建设的重要窗口。至今举办的文艺演出、群众体育、露天电影等形式的广场文化活动达100场之多，极大地丰富和活跃了群众的业余文化生活。

加强文化队伍建设。发展农村文化建设，人才资源是最根本的资源。为此，官庄镇注重加强农村文化队伍建设，并逐年提高队伍的整体素质，发挥作用。以农村文化大院为阵地，积极组建庄户剧团，全镇已组建以吴家、孟家峪村为代表的庄户剧团30多个。镇文化站牵头，加强培训，明确职责，充分发挥各庄户剧团作用，成为全镇文化建设的主力军。（本版撰稿/记者 卞思杰

通讯员 潘嫱 孟祥利）