领导者如何即席讲话（最终版）

第一篇：领导者如何即席讲话（最终版）

领导者如何即席讲话

即席讲话，是每一位从事领导工作的同志常遇到的事情。如果一名领导者每一次即席讲话都讲得生动、精彩，无疑会给听众留下一个深刻的印象，使听众对领导者充满信心。如果一名领导者离了讲话稿，说起话就结结巴巴、言不达意。漫无边际，就会给听众留下“草包”的印象，充其量只是个“念报告的领导”，领导者的威信也就难以树立起来了。因此，提高即席讲话的水平，是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得精彩、生动。笔者浅见如下：

讲短，是即席讲话成功与否的关键，也是评判衡量一名领导者才思是否睿智敏捷。处事是否练达利落的标准之一。

讲短的前提是讲精，而要讲得精，只能在深入调查研究，掌握大量的第一手资料的基础上，通过去粗取精，去伪存真地加工提炼才能实现。因此，领导者在重要会议上发表即席讲话前，要深入基层，深入实际，围绕会议的主旨，广泛听取和征求不同层次。不同方面干部群众的意见，抓住一些带根本性、倾向性的问题，进行调查剖析，善于从特殊中发现一般，从现象中透视本质，并从理论与实践的结合上加以概括归纳，把握住问题的实质，自己动手，将重要的观点，独特的见解，精湛的论述，生动的事例，编织成演讲纲目。这样，讲起话来，不但条理清楚，逻辑性强，有深度、力度，而且还能讲得活泼。生动、简洁，使听众在轻松、愉快的氛围中受到潜移默化的教育和启迪。对一般性的工作会议，确需领导者讲一讲的，领导者也应在会前听取会议组织者的情况介绍，听取他们对讲话的要求，阅读会议的有关材料，会上还要认真听取与会者的发言，把握住大家最关心、最敏感，亟待解决的问题，理清思绪，打好腹稿，最好是写了个简单的提纲，以防讲杂，讲偏，讲重复。领导者作即席讲话，时间一般不要超过十五分钟。讲话时间长，听众易产生疲惫厌烦心理，甚至在心里喝倒彩，在台下“开小会”。时间愈短，听众情绪愈好，精力愈集中，领导者若能把握这段黄金时机，就能使讲话收到事半功倍的效果。因此，要做到无话不讲，长话短讲，切忌空话、套话。领导者如遇下列情况，一般不宜作即席讲话，出席会议的同级领导中已有人讲话；会议原本没有安排讲话，会议主持人临时动议；会议时间已超过两小时；会场纪律开始松弛，出现“小会”和人员流动；临近中、晚餐时间或晚上会议时间已超过２１时，如遇上述情形。领导者应来个“此时无声胜有声”。

讲实，是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节，也是听众衡量领导者是否具有务实精神，是否体察民情的标准之一。

领导看作即席讲话，只有讲得实在，才能增加听众对其的信任程度，引发听众的心理共鸣，收到应有的效果。在即席讲话中，领导者要少讲“普通话”，不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事，多讲与会者心里想说的话，多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题，并表明领导机关的态度，拿出切实可行的措施和办法。这里有一实例，能够说明一些问题。１９８９年春，某县县委、政府召开全县清理党政干部营建私房动员大会，会议最后一项议程是请地委驻县清房工作组组长讲话。这位工作组长在即席讲话中，既没有去罗列组合优美华丽的词藻，也没有去推敲斟酌新颖时髦的观点，而是紧紧抓住群众最关心的热点问题，把清理党政干部营建私房作为反腐败斗争的突破口，讲实话，表硬态，从而调动了听众的情绪，引起了与会者的强烈共鸣，把动员大会推向了高潮。这位工作组长的讲话全文如下：“同志们，我们地委驻县清房工作组是前天到达县城的。一天多时间来，接待了不少同志，这些同志多数是来反映情况和说明问题的，但也有一些人是来探虚实、摸底细、攀热呼、说人情的。在我接待的同志中，属于后一种情况的科局级干部就有４人。这样，就逼得我们

不得不表明工作组的立场和态度了（听众鼓掌）。对前来反映情况的同志，我们热忱欢迎，２４小时接待，并且保证绝对保密。为了方便群众举报，我通报一下工作组的办公地点和电话号码。办公地点，在县委招待所４栋６、７、８号房间。举报电话号码是２１５１１。对前来说明问题的同志，我们坦诚相待，清茶一杯；对那些套近乎、拉关系。说人情话的人，我们态度是，耐心接待，弄清真象，坚决查处，决不手软（听众热烈地鼓掌）。总而言之，我们的态度是：在县委、县政府的统一领导下，充分发动和依靠人民群众，不把全县科局以上干部营建私房问题查个水落石出，我们工作组就不撤离；我的“乌纱帽”就不再戴在头顶上（听众长时间的热烈鼓掌）。

讲新，是即席讲话中的调动听众情绪的有效手段，也是听众评判领导者看问题是否有深度有理论水平的标准之一。

要讲新，首先要不落俗套，力戒重复、呷哼。切忌刚才某某领导已经把要讲的都讲了，我这里再强调、重申几点。接着就是一、二、三下面套１、２、３．甲、乙、丙、丁后边分Ａ、B、C。其次要善于了解掌握群众的心态，抓住群众敏感的热点问题，选准适当的角度切入，使所讲的话题，符合群众的心理反映，这样，就能使讲话有的放矢。例如，现在提倡干部交流，但普遍存在这样的现象：从省到地、从地到县、从县到乡交流任职的干部，大部不带家眷，准备“锻炼锻炼”就“脚底下抹油——开溜”。对这样的干部，当地群众一般都不抱什么希望，甚至已有些怨言。然而，笔者也曾见到这样一件事，某县新任县委书记走马上任之际，恰逢该县召开一次全县性大会，县委安排他与大家见见面、讲讲话，这位书记的即席许话，既没有絮絮叨叨的长篇大论，也没有提近期和今后的具体施政纲领。只是言简意赅他讲了这样一段话：”我的原籍在长沙，且读书、工作多年，那里是我的第一故乡。从昨天到县里起，我就是县里的公民了（听众鼓掌）。现在，不但我是县里的公民，我爱人、小孩的迁移户籍关系也一同转来了。应该说，她们也是大家中的一员了（听众鼓掌）。我到这里来工作，这里就是我的第二故乡，是我的家了。是家，只有首先安家，才能当好家，把家乡建设好，让家乡的父老乡亲过上好日子（听众热烈鼓掌）。我相信。只要我们各级干部与人民群众同甘共苦，齐心奋斗，就一定能够战胜各种困难，把自己的家乡建设好。（听众长时间热烈鼓掌）。这位县委书记的即席讲话，质朴无华，却跌宕起伏，顿挫抑扬，给干部群众留下了良好的第一印象。这主要是他首先把自己摆到了普通公民的位置上，缩短了官与民之间的感情距离，从而尽快地填平了县委书记与黎民百姓心理上的横沟，使群众乐意接近，使他的以县为家，建好家乡，恩泽于群众的理想抱负与干部群众的殷切期望一拍即合，同时表明他不做“镀金”干部的决心，从而“一石激起千层浪”，收到了化平淡为新奇的精彩效果。

第二篇：乡长当选即席讲话

各位代表、同志们：

刚才，各位代表用手中神圣的选票，选举我为**乡人民政府乡长，我感到十分荣幸，也感到无比自豪。在此，对代表们的信任和同志们的支持，表示衷心的感谢！

当选了乡长，就意味着接过了担子，承担了责任。从现在起，我将不辱使命，不负重托，决心用三句话来书写我的任职档案。

一、坚持民本理念。乡长是人民代表选出来的，为人民服务是乡长的天职。任何时候，我都要坚持以人为本，以**人民的利益为重，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，把实现好、维护好、发展好**人民的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点。

二、落实民生措施。作为乡长，我的工作就是抓落实，落实中央和省市县各级的惠民举措，落实县委、县政府和乡党委的各项决策。**现在正面临千载难逢的发展机遇，我将紧紧围绕“推进**科学发展，争当**崛起先锋”这一主题，重点做好工业化、城镇化和农业产业化三篇文章，真正把涉及民生的各项措施落到实处。

三、接受民众监督。乡长的权力是人民赋予的，我将慎用权力，坚持勤政廉政。始终将自己置于透明之中，自觉接受人大的法律监督和政协的民主监督，接受社会大众的广泛监督，老老实实做人，清清白白做官，踏踏实实做事。

各位代表、同志们，乡长的任期是有限的，但乡长的责任是无限的。我将本着对历史负责、对**人民负责的态度，在县委、县政府和乡党委的坚强领导下，在各位代表和全乡人民的大力支持下，扎扎实实做好各项工作，为建设一个更加开放、更加富裕、更加繁荣的新**，作出自己应有的贡献！

谢谢大家！

第三篇：即席讲话的技巧

即席讲话的技巧

即席讲话是指领导干部在特定的场合，在没有充分准备的情况下，当众临场发表的讲话。善于即席讲话，是领导干部必备的一项基本功。因为领导干部在参加一些礼仪活动、外出参观学习、下基层检查工作、向领导汇报情况、接待来访等诸多场合，都离不开即席讲话。

即席讲话由于没有现成的稿子，也来不及认真准备，全靠现场思考主题、组织语言和临场发挥，因而比一般讲话要困难。可以说，即席讲话是对领导干部心理素质、应变能力、表达水平、文化修养等综合能力的检验，是其综合素质的一面镜子，也是群众评价领导干部能力和水平的一把尺子。因此，提高即席讲话的水平，是领导者的一门必修课和基本功。领导者的即席讲话要想讲得有板有眼、精彩生动，必须要掌握讲话技巧。笔者认为，需要做到以下三点：

抓住题眼。选题的范围，无论大小，都要做到：立足时事热点，抓住社会焦点，适合听众论点，寻求奇特的激发点，以讲出新颖独特的观点。但是，不要误解只有新奇刺激的话题才有人愿意听。若会场上故弄玄虚、矫揉造作、滑稽有余、幽默失当，一味表现自己或取悦听众，把本来很严肃的话题讲成无聊的茶余饭后的谈资，长此以往，很容易引起听众的反感。特别在联系实际时，要“言出有据”，切忌道听途说、信口开河。应注意各种事例的典型性和针对性，既不能流于平庸，也不能只顾追求会场效果而生拉硬扯、牵强附会，或偏离主题，举一些风马牛不相及的事例。即席讲话，关键是借题发挥。无论是有明确主题的赛场即兴演讲，还是没有明确题目只有情境的大会发言，甚至是那种生活中的突然来几句，表达者都要抓住关键的“题眼”。“题眼”确定，就可以在丰富多彩的生活阅历中，从古今中外的知识宝库里寻找材料围绕“题眼”进行组织。寻找“题眼”关键在于审题，结合题目和环境作全面分析。一些情境性的即兴讲话灵活性较大，要从新奇独特的角度挖掘“题眼”，从而使听众达到“听得懂、印象深、记得牢”的效果。

先声夺人。即席讲话的开头和结尾，都是讲话过程中非常重要的环节，要给以足够的重视。领导的发言，能不能一开始就抓住听众，往往决定着整个讲话的成功。一个成功的“开场白”，能较快地缩短讲者与听众的心理距离，使听众迅速安静下来，把兴奋点集中到讲话者身上。这就要求讲话者精心设计开头语，给听众以美好的第一印象。开场白要言简意赅，引人入胜，先声夺人，力争扣人心弦，一开始就要“镇住场”。只有这样，才能够吸引听众的注意力，引起听众的极大兴趣。结尾时，更需有力度，不能拖沓，更不能画蛇添足，而要在言不必尽或达到高潮时戛然而止，给听众以深刻的印象，而又回味无穷。

搞好两讲。其一是讲短。这是即席讲话成功与否的关键，也是衡量一名领导者才思是否睿智敏捷、处事是否练达利落的一个标准。讲短就是要讲精。领导者在重要会议上发表即席讲话前，要深入基层，围绕会议的主旨，广泛听取各方面干部不同意见，抓住一些带根本性、倾向性的问题，进行调查剖析，善于从特殊中发现一般，从理论与实践的结合上加以概括归纳，把握住问题的实质，自己动手，将重要的观点，独特的见解、精湛的论述、生动的事例，编织成讲话纲目。这样，讲话不但条理清楚，逻辑性强，有深度、力度，而且还能讲得活泼。对一般性的工作会议，确需领导者讲的，也应在会前听取会议组织者的情况介绍和对讲话的要求，阅读会议的有关材料，会上还要认真听取与会者的发言，把握住大家最关心、最敏感、亟待解决的问题，理清思路，打好腹稿，最好是写个简单的提纲，以防讲杂、讲偏、讲重复。领导者作即席讲话，时间一般不要超过15分钟。要做到无话不讲，长话短讲，切忌空话、套话。其二是讲实。这是即席讲话能否激起听众共鸣的重要环节，也是听众衡量领导者是否具有务实精神，是否体察民情的一个标准。

只有讲得实在，才能增加听众对其的信任程度，引发听众的心理共鸣，收到应有效果。在即席讲话中，领导者要少讲“普通话”，不讲大话、空话、糊涂话。多讲与会者关心的事和心里想说的话，多讲与会者想解决而正是会议着力要解决的问题，并表明领导机关的态度，拿出切实可行的措施和办法。

第四篇：如何提高即席讲话水平

如何提高即席讲话水平

徐东林

即席讲话，是指在特定的场合，在没有充分准备的情况下，当众临场发表的讲话。善于即席讲话，是领导干部必备的一项基本功，因为领导干部在参加一些礼仪活动、外出参观学习、下基层检查工作、向领导汇报情况、接待来访等诸多场合，都离不开即席讲话。即席讲话由于没有现成的稿子，也来不及认真准备，全靠现场思考主题、组织语言和临场发挥，且“一言既出，驷马难追”，因此比一般讲话要困难。可以说，即席讲话是对领导干部心理素质、应变能力、表达水平、文化修养等综合能力的检验，是其综合素质的一面镜子。

即席讲话的特点是由境而发，随机应变，短小精悍。由于即席讲话具有突然性、临时性和不确定性，所以不少人畏之如虎。其实，即席讲话作为领导工作中经常使用的一种讲话形式，并非高深莫测，其中还是有一定的技巧和规律可循的。只要在讲话之前提炼好观点，搭建好框架，打好腹稿，就会胸有成竹，顺利完成讲话。

即席讲话要“即兴”，就要顺应集体活动的要求，开诚布公地谈出自己的感受、收获。因此，即席讲话紧扣主题、选好切入点十分重要。有人说，恰当的话题是即席讲话成功的一半。选择合适的话题，一般要遵循以下原则：

话题取熟

即席讲话最担心的是没有话说，或说不下去，但如果你善于借用可以生发新意的事物，如人名、地名以及前者的讲话内容、会议的氛围、自然景物等，且围绕自己熟悉和体会深刻的话题讲话，就能够有效地消除紧张情绪，打开思路，应付自如。

话题惊众

讲话是让人听的，讲的效果如何、水平高低，关键是要看听众的反应。因此，选择话题要考虑听众是否有兴趣、是否愿意听。也就是

说，即席讲话要尽量选择那些与听众关系密切、听众熟悉、能给听众以启发的内容作为话题。

话题独妙

衡量即席讲话讲得好不好、有没有水平，关键是看讲话有没有新意、有没有独到之处。如果老生常谈，拿众所周知的事、放之四海而皆准的道理讲个没完，听众就会感到厌烦。因此，要在仔细观察现场、感受气氛、知己知彼的基础上确定一个好的话题。要做到这一点，关键是要转换角度，提高层次，另辟蹊径。在几位领导轮流讲话时，如果要最先说，就要出奇制胜，先声夺人；如果要在后面讲，也要后发制人，道别人之未道，这样方显独到。至于先说还是后说，要根据现场而定。总之，要选择一个适当的角度、最佳的时机来展示自己。题契语境

语境是指讲话时的现实环境，即时间、地点、人物和背景。即席讲话要看对象、看场合，从现场的具体环境中找触发点，发表自己的感想和议论，一步步展开演讲的主题，这样才显得随和、亲切，没有生硬之感，也容易被听众接受。

即席讲话最能体现一个人口语表达的水平。要把即席讲话讲好，重要的是确立中心，明确自己的观点和态度；要从实际出发，为发言寻找一个切入点，最好能举例说明问题，增强说服力。讲话者要善于捕捉时机，乘兴发挥，借以渲染气氛，使讲话妙趣横生。即席讲话还要有精彩的开头和结尾，开头应紧扣话题，引人入胜，结尾则要强化发言的主要内容，不应冗长拖沓，而要在言不必尽或达到高潮时戛然而止。

(摘自11月10日学习时报)

第五篇：即席讲话如何讲[小编推荐]

即席讲话技巧概述

一、即席讲话的六个关键

一是“真”就是要讲真话，吐真情，交真心，使人一听就知道真心真意。二是“准”就是讲话的观点要正确，用词要准确，事例要确凿。三是“精”即席讲话切忌拖泥带水，时间控制在十分钟左右。四是“清”就是要求讲话逻辑严密，条理清晰。五是“趣”就是应具有趣味性，不是干瘪乏味。六是“深”就是讲话要以典型的事例，浓烈的感情，深刻的哲理，扩充前人所发，阐述前人所未发，揭示事物的本质，给人以启迪。

二、即席讲话的重要准备

吃透精神，把握主题，明确要求，联系实际，理清思路，梳理素材，列出“关键语”，想好开头语和结尾。

三、即席讲话的语言特征

简洁·通俗·对偶排比·名言隽语

四、即席讲话的心理调控

一开始就紧张怎么办？不生、自信、减压。在讲话中途“卡壳”怎么办？重复、喝茶。会场秩序不好怎么办？停顿、主持人维持。

五、即席讲话的辅助措施

调节嗓音大小，控制节奏快慢，通过表情传递，运用手势表达，注意仪表协调，台上台下配合。

1、作为会议主角如何讲:会议主角即是出席某一会议的主要领导，是关键人物。在一般情况下准备有讲话稿。如需要几席讲话，应该把握这么几点：一是思路清晰，使人一听就清；二是要求鲜明，主张什么，不主张什么，提倡什么，不提倡什么，要求干什么都要使人明白无误；三是观点要准，讲话中一定要注意政策性、政治性。作为会议主角的即席讲话，时间可以长一点，但也不宜过长，听众的心理承受时间一般来讲在一个半小时以内。

2、作为会议主持人如何讲:会议主持人的即席讲话，一般来说分两段讲。会议开头要讲明为什么要开这个会，会议如何开。会议议程完成后，要进行小结式的综合归纳和适当评价，并对贯彻会议精神提出要求。综合归纳一要注意准确，二要做到精炼，三要有新意。

评价要恰如其分。

对会议贯彻要求要明确，符合实际。

3、作为会议有关方面代表如何讲:作为会议有关方面代表出席会议，有

两种情况：第一是会议组织者之一，如由几家联合召开的会议。第二是

会议的参与者。以会议组织者身份参加会议，在即席讲话时要注意做到

两点：第一，要注意处理好与另几方面组织者的关系；第二，要把这次

会议需达到的目的充分表达出来。

作为会议的一般参与者，在即席讲话时要做到：首先要理解会议的精神，其次是表态时要联系实际，其三是话不能讲得过满。

4、参加座谈会如何讲：在座谈会上的即席发言，首先要把座谈会的内容

以及指导思想领会正确。在此基础上，要就某一方面讲出自己的独到见

解。值得注意的是，不能把座谈会当成工作汇报会，也不能把座谈会当

成个人的报告会。

5、参加讨论会如何讲：参加讨论与参加座谈有相似之处，但也有不同的地方。讨论是要围绕主题探讨论述，相比之下理论性要强一些，有深度

一些。在语言方面，要力求做到准确生动。

6、听取汇报后如何讲：听汇报是领导者常用的工作方法之一。首先是要

用心听，从听中把握值得肯定和需要解决的问题。在听完汇报后的即席

讲话中要做到“拿脉”准，“下药”对路。

7、调查研究后如何讲：到一个地方或一个单位进行调查研究，在调研之中

或调研结束后，免不了要讲话，在许多情况下都是即席讲话。要使话讲

得有水平，功夫在讲话之前：一是调查要细致，要认真；二是研究要深，分析要透。在此基础上概括要准，言语要实，针对性要强。

8、庆典会上如何讲：在庆典会上的讲话分三种类型：一是作为领导参加

庆典会，除概括地讲成绩和变化外，要着重提希望和要求；二是作为来

宾参加庆典会，要概括好某地方或单位的变化和经验，并表示学习或感

激之意；三是作为本单位的人参加庆典会，要运用好“回顾”，然后概

括好“启示”。

9、婚礼会上如何讲： 婚礼会上的即席讲话，语言应该幽默一些，但也应注意分寸，要善于借物、借景、借时来借题发挥，但落脚点要放在吉祥如意、烘托热闹喜庆的场面上。

10、听完报告之后如何讲： 听完报告后（包括电视电话会等）有时由主

持人讲，有时由其他人讲，或由单位负责人讲。报告的类别不同，听完

报告后讲话的内容和要求也不同。不管是属哪一类的报告，不管由谁讲，讲话的基本内容有三点是共同的：第一，为什么要举行报告会；第二，报告给人的启迪和教育是什么；第三，怎么办。

11、总结讲话如何讲： 一个会议，一项活动，一次研讨和座谈过后都需

要总结。总结讲话，顾名思义，一要总得起；二要结论准确；三要前后

呼应。必须注意的是，总结不能与会议精神或活动目的前后矛盾。

12、参加现场会如何讲：作为领导参加现场会，在概括现场的经验后，同时要强调对面上工作的指导性。作为兄弟单位参加现场会，则要着重

讲学什么，如何学。

13、检查工作交换意见如何讲：检查工作是上级对下级的行为。交换意见的关键是要实事求是地肯定成绩，指出不足，提出今后工作的意见。要做

到一是一，二是二，钉是钉，铆是铆，不能含糊不清。但然也要注意方

法，用词得当。

14、欢迎和欢送会上如何讲：在欢迎和欢送会的即席讲话，“友好、赞

美、真诚”是最基本的要求。尤其是真诚，它是关系到讲话是否成功的关键。在表示友好、赞美的时候要把握度，否则就会适得其反。

15、动员讲话如何讲： 动员讲话分“战前”动员讲话和“战地”动员讲话。

鼓动性是动员讲话的基本要求。动员讲话要用简洁的语言、丰富的表情、利索的动作、协调的姿势讲清“为什么、怎么样”。

16、新闻发布和接受记者采访如何讲：新闻发布、接受记者采访的共同点是

把情况讲清，把要求讲明。最关键的是要熟悉政策，了解情况。反应要

快，用词要准。

17、形势报告如何讲：作形势报告，一般来说应该准备好提纲，在占有大量

素材的基础上自由发挥。作形势报告，报告人对形势要有准确的分析、正确的认识、科学的综合概括。在报告中要占有生动的事例。在讲的时

候还要配以适当的手势，注意调节语气、音量。

18、讲座报告如何讲：讲座报告类似课堂讲课，既要“授之以鱼”又要

“授之以渔”。讲座的关键在于条理清晰、系统连贯、准确无误、生动

透彻，切忌照本宣科。

19、思想交流性报告如何讲：思想交流性报告贵在情理交融。一定要动

之以情，晓之以理。报告者放下架子是成功的关键，是交流的前提。