第一篇：橡机公司贯彻落实集团厂币会议精神情况08-2-14
橡机公司贯彻集团厂币会议精神的落实情况
自集团厂币会议召开后，我们认真组织、积极进行对会议精神的学习、贯彻、和落实，提高了骨干员工对厂币运作的认识，深化了承包管理，进一步创新了家庭式消费模式，取得了一定成效，现将橡机公司贯彻厂币会议精神情况汇报如下。
一、认真学习讲话精神，提高认识
通过带领学习了总裁《在双星集团运用厂币、深化承包管理总结汇报交流会上的讲话》深刻认识到了厂币运做在深化承包中起到了重要的作用，对于促进企业管理，提高全员综合素质具有重要意义。我们积极开展了回头看活动，从思想认识、素质水平、方法作风等各个方面全面查找存在的差距和不足，共查找问题41项，制定措施53条。我们决心用厂币提质量、降成本、增效益、强管理、提质量，把创新应用厂币作为落实会议精神的主题，将厂币应用到生产的各个环节，让一线员工拿着承包的厂币就像自己的人民币一样珍惜，厂币已经成为各部门提高管理的促进剂。
二、外出取经，深化能源厂币管理
我们还组织人员到双星鞋业工业园进行了学习，回来后结合实际，深化了厂币化管理，并通过厂币运作，深化各项内部管理。我们发现，鞋业工业园对能源管理比较到位，厂币运作效果显著。对比后发现，过去对能源缺乏细致管理，现在也重点考虑橡机公司水电油汽的能源厂币管理，对各单位进行了进一步承包管理。例如，通过认真分析查找，我们发现冬天供暖，各车间均使用同一管路，只有一个总阀统一控制，用汽多少均摊，存在不合理现象，尤其是加工车间夜班或其他车间加班时，存在一个地方上班放汽，其他所有车间不论上班与否均通汽的现象，造成了极大的浪费。今冬，对各车间安装汽表核定月均用量进行厂币买卖，做到用多少汽花多少钱。取得了既保暖又不浪费的双重功效。
三、创新家庭式消费模式
结合机械总公司开展的“应该与不应该”精细化大讨论，让员工通过分析哪是应该花的钱，哪是不应该花的钱，对不应该的支出如何采取措施进行控制，让大家
养成当家理财的好习惯，拿着厂币像花自己的钱一样珍惜。达到了家庭式消费的良好效果。如：加工车间通过算账分析，提出了应该将圆钢供应与生产计划相衔接，做到不多不少，不应该盲目的、无原则的购进原材料，即占用车间场地，影响了现场，每月增加资金利息就2000多元，在供应毛坯上应该做到公司有大计划，车间有小计划，对应计划进行购买，实现“快投快产快入库”，使厂币周转圈数占用时间最短，厂币利用率最大化。橡机公司积极和物资供应中心进行协调，经过协商，最终达成共识，现在，加工车间毛坯全部按照计划购买，一个月就为公司节省厂币占用10万余元。
四、运用厂币管理，推动创新消化不利因素见成效
通过运用厂币进行承包管理，仅1月份橡机公司共计收集创新合理化建议71项，创新消化不利因素97.5万元。
1、橡机研究院通过实施承包制，成功改造LCZ-3C成型机。它的最大优点是：与以前的二鼓成型机比，可采用机械鼓与胶囊鼓两种成型鼓，卸胎机构及供料架部套均采用当前国内先进技术，在保证使用功能不变的前提下自动化程度进一步提高，同时降低了制造成本，降低了工人的劳动强度。
2、加工车间通过厂币运作，积极压缩消耗，千方百计降低成本。如，该车间锯床承包人毕明义，通过认真观察发现，一些圆管类、冷拔类工件，因不影响产品整机的使用性能，工艺上对外圆加工不做要求,却往往要动用车床等设备进行外圆加工，浪费人力物力。他就主动进行攻关制作成功了外圆抛光机，可以磨削表面精度要求低的工件，代替车床加工，年可节约车床费用、砂布、电力、人工等资金大约3万元。
五、厂币管理，促进了质量提高
通过开展厂币管理，使大家充分认识到提质与增效降成本是密不可分的，质量不好，成本就会高。我们的成型机就是一个鲜明的案例，质量不好用户就要退货，也给轮胎公司造成了不良影响。为此，我们决心以成型机为突破口，狠抓产品质量降成本。1月12日，我们组织全体一线质量管理人员及各部门合伙人以上骨干，到子午胎二厂，深入轮胎公司现场，实地察看我公司生产的成型机现状，并听取了现场轮胎操作人员使用情况介绍，同时对照天津、北京625所等同行生产的成型机，认真查找了成型机存在的质量问题和不足之处，大家深受触动，深刻感受到了产品质量的重要性，察看完毕后，每人都将看到的问题和差距及解决措施形成书面，进行了交流，并反馈到研究院及相关车间工序进行整改和参考。
我们发现，我公司钣金件多在凹凸不平的地面上焊接，基础不平，难以保证工件的平面度、垂直度，工件精度也大打折扣。因此，本月组织力量由钣金车间通过修旧利废，使用下角料制作焊接平台，到加工车间加工出平面，用来作为钣金件焊接的基准面，为提高焊接质量提供硬件保障。
六、厂币运作，促进销售工作上台阶
岁末年初，市场用户资金紧张，原材料涨价，产成品成本不断提高，已签订的订单产品利润，存在缩水风险。国家紧缩银根政策实施，多数用户企业资金周转困难，由于实力弱、小型客户的资金问题突出，出现了下订单但没有资金提货的现象，造成销售工作困难。而安装车间完工产品陆续入库，厂币兑现迫在眉睫，影响了销售厂币周转。
面对上述不利因素，销售部门根据市场形势，及时积极提价销售：顺应市场物价上涨环境，积极协调用户，对明年的原材料涨价提前宣传造势，对于无定金订单重新洽谈提价，对有定金订单积极做工作争取付款方式再提高。
同时进行了产品结构调整，实施了市场转型，大幅度地减少了利润低、常规小产品的销售，对于资金困难的用户延缓销售、对已有订单的用户，货款不到位，则延迟发货，或调剂发给其他用户。通过因地制宜、主要面向资金充足用户、大型、高利润设备的择优销售办法，最大限度地规避了风险，赢取了市场主动权。
另外还加大欠款回收力度：针对临近年底各用户资金困难的现实，积极采取强硬回款措施，对不能按时清收客户余款的业务人员，停止年底提成兑现，由此取得欠款回收315.306万元。
七、厂币运作，促进思想政治工作，稳定骨干员工队伍
目前，机械行业人才竞争加剧，同时胶南周边地区新兴企业较多，如中铝等企业对各类人才需求较多，无论设计人才还是一线操作技能人才的竞争激烈，尤其是临近春节期间，部分员工的思想存在波动现象。针对这种现象，我们橡机公司加大了员工的思想政治工作，通过采取以下措施增强了员工干在双星的幸福感和优越感。
1、召开技术人员座谈会：通过座谈会的形式，讲明了双星机械美好的前景以及总裁将双星机械做成机械大集团的决心。通过座谈会管理骨干与技术人员坐在一起拉家常话工作，在对话中，管理骨干耐心、热心、虚心的听取了每一位员工发自内心的心声，并对技术人员提出的工资及待遇问题进行了现场解答，让他们真正认识到了在双星只有踏踏实实的干好工作，自身价值就一定能得到体现，打消了一部分人准备跳槽的念头。
2、管理骨干以身作则深入一线：为了更好的服务于一线，每天有主抓生产经营的经理同分管生产、质量的管理人员走访每一个班组、每一个机台帮助解决实际的生产及质量问题。拉近了一线员工和领导的距离，让员工们切实感受到领导的关怀和照顾。一月份共帮助一线职工处理工艺质量问题11项，得到了大家的一致好评。
3、临近年关，为了方便路途遥远的员工回家过年，公司出面给他们统一预定了车票，对家庭条件困难的，公司先借500元给他们，使员工快快乐乐回家过年，让他们真正感受到了双星大家庭的温暖，增强了员工来年继续留在双星干好工作的决心和信心。
总之，随着厂币运作的不断开展，橡机公司不断深化细化内部各项管理取得了一定成效。我们将继续完善厂币运作模式，不断提高内部管理水平，促进橡机公司又好又快地发展。
橡机公司
2008-2-14
第二篇：公司贯彻落实市委党务工作会议精神
公司贯彻落实市委党务工作会议精神 和市第三届纪委第八次全会暨全市反腐败
工作会议精神
3月7日，为认真贯彻落实3月2日召开的市委党务工作会议精神和市第三届纪委第八次全会暨全市反腐败工作会议精神，公司组织全体中层以上干部和各党支部委员进行集中学习。会议由经理主持，副书记、副经理传达了市委党务工作会议精神，纪委书记组织学习了市纪委书记在全市反腐败工作会议的工作报告，并传达了大会精神。
公司党委书记对市委书记在会上的讲话进行了传达，并结合公司实际，就公司党务工作和党风廉政建设和反腐败工作进行了部署。他要求全体党员干部认真学习，提高认识，做一个政治清醒的管理干部。各部门负责人，要将会议精神迅速贯彻落实到部门每位员工，深入学习党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，一定要把思想统一到反腐败工作会议精神上来。由纪检监察室负责制定延误、失误、错误的“三误”问责机制，做到分工明确、责任落实。健全完善监督考核机制，加大对新干部试用期的考核监督，提高依法行政、廉洁行政、廉洁自律的自觉性。同时，要加强党组织的自身建设，切实增强党组织的战斗力、凝聚力。一是加强对党员特别是党员领导干部的教育和监督，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；二是加强党员业务培训，采取集中学习等方式，加强对党员干部的培训；三是严格按照党章规定的程序，做好入党积极分子的培养教育和发展党员工作，确保党员发展质量。
最后，公司经理指出，今年公司将以目标责任和服务群
众为动力，启动目标管理考核责任制，进一步量化考核标准，细化考核规则，明确奖惩措施，以信誉和培育市场为根本，优化线网，开通社区小公交，确保首末班车正点正趟率；以考核、奖惩为抓手，细化管理手段，实施创新手段；以情和利稳固职工队伍，激励先进，鞭策后进，进一步转变作风、改进工作。
第三篇：关于贯彻落实公司第一次工作会议精神情况的汇报
公司领导：自公司第一次工作会议结束之后，各项目部、各部门认真学习会议报告，深刻领悟会议精神，并以实际行动贯彻执行，关于贯彻落实公司第一次工作会议精神情况的汇报。现将各项目部、各部门就本次会议精神落实情况，简要汇报如下：各项目部落实工作会情况：
一、加强学习认真研讨会议精神公司第一次工作会议结束之后，各个项目部在第一时间组织班子成员、部门负责人对会议精神进行学习，认真领会领导讲话。其中，广乐26标项目部、顺德高红公路项目部积极发动广大员工对会议内容进行讨论，使会议精神及时传达到每位员工心中。
二、认清形势坚定信心由于部分项目是新中标工程，职工信心不够坚定，人员流动现象较普遍，项目管理有一定压力。此次工作会议从集团公司成立广州分公司的战略高度出发，认真分析广东区域工作当前的基本情况，详细阐述公司2011年的总体任务、发展目标和“十二五”发展规划。项目部通过学习公司会议精神，使广大干部职工对广州分公司的发展充满信心，对项目建设充满信心。
三、结合生产实际 安排施工计划由于受征地拆迁等因素影响，顺德高红公路、虎门长堤路三标等项目的建设进度明显放缓，工期压力增大。为了确保项目施工不严重滞后，顺德高红公路、虎门长堤路三标、试验室、重庆、新洲等项目部合理安排工序，制定详细的施工计划，工作汇报《关于贯彻落实公司第一次工作会议精神情况的汇报》。同时积极完善技术交底，明确节点工期，将责任落实到人，使生产做到有序可控。
四、加强安全培训 增强防险意识鉴于行业的特殊性，工地安全始终是各级领导关注的重点。在公司会议期间，李总将工地安全作为单独内容，向与会人员重申其重要意义。如何将风险降低到零，做到防患于未然，是项目管理人员需要关注的头等大事。为此，公司安质部专门起草相关管理办法，横沥、汕揭、中山五标等项目积极开展岗前人员安全培训，通过开会讨论、现场解说、发放宣传资料、安全试题测验等形式，在传授安全知识的同时，使广大从业人员充分意识到安全生产的重要性。
五、加快整章建制步伐由于部分新中标项目各项基础设施正在逐步完善，各项制度设施还不完善。刚刚结束的公司工作会，重点强调了各项目的整章建制工作要及时跟进，要成为各项工作有序开展的可靠依据。广乐26标、深圳地铁等项目部在生产交班会上将整章建制工作作为一项重点工作，要求各个部门密切配合，加快实施。公司各部门落实工作会情况：工作会结束后，公司各部门按照既定方针，各司其职，加快本部门工作的有序推进。公司办公室通过树立广告牌，协调厂家制作印有“中铁十局广州分公司”字样的办公用纸、纸杯等工作，加大公司宣传力度，促进公司知名度的提升。公司企业发展部一方面抓好本职工作，进行固定资产调查、申报；另一方面又担负公司法律事务部重任，派专人到项目部积极处理各种劳资关系，促使项目工作有序进行。公司市场营销部在协助中山五标项目部清理现场劳务队伍的同时，积极协助办公室、党群工作部进行公司协作平台的建设，加快企业文化的建设步伐。公司工程管理部积极加强测量工作，复核桩位坐标的位置及标高，进行导线点复测、水准点复测；同时认真核查虎门和广乐工程部内业资料，完善技术交底。公司财务部一方面加快公司机关人员的工资结算事宜，另一方面积极迎接集团公司审计部门的检查工作。另外，及时协调各项目资金往来，保证各项工作平稳进行。公司党群工作部在加快推进协作平台建设的同时，及时向集团公司发送简报，汇报公司各项工作开展情况。同时还积极向相关网站投稿，积极扩大公司的知名度。公司人力资源部则进一步完善管人用人体系，建立健全用人标准，积极挑选合格人才，为公司的发展壮大提供用人保障。公司安质部将安全巡察工作纳入到部门日常工作中。部长牺牲休息时间勤跑工地，与各项目安全管理人员加强沟通。同时积极制定公司安全管理办法，使工作有据可依。总之，通过参加公司工作会议，各项目部、各部门进一步坚定信心，明确了发展方向。通过整章建制、制定生产计划等一系列实际举措，加快项目、公司发展步伐，为公司的健康快速和谐发展，贡献一份力量。（领导批语：内容空洞 言之无物）
第四篇：2021关于贯彻落实集团党风廉政建设暨反腐败工作会议精神
2021关于贯彻落实集团党风廉政建设暨反腐败工作会议精神范文
指导思想：深入贯彻落实集团党风廉政建设暨反腐败工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，切实履行监督保障执行，促进完善发展基本职责，在加强政治监督、强化日常监督、依规依纪依法持之以恒纠风治陋等聚焦发力，坚定稳妥深化纪检监察体制机制改革，为企业高质量发展提供坚强纪律保证。
（一）强化政治监督，做到“两个维护”
公司纪检组织要进一步提高政治站位，聚焦“两个维护”强化政治监督，推动公司“十四五”规划部署的各项任务落到实处。公司纪委将坚决按照上级党委、纪委和公司党委的要求，按照十四五”规划部署的各项任务要求，紧盯责任抓落实，做实同级监督、加强上级对下级监督、支持下级监督，通过提出建议、沟通会商、谈话提醒、调研督促等方式，逐级推动各级党组织及其“一把手”及时传达学习、细化落实举措、严明纪律要求、统筹抓好执行。督促党员干部适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，善于用政治眼光观察和分析公司存在的发展稳定问题，从讲政治的高度推进公司各项工作，确保公司各项事业始终朝着正确方向前进。
1、认真履行监督保障执行、促进完善发展的基本职能职责，善于监督、做实监督。中央经济工作会议指出，要用好宝贵时间窗口，集中精力推进改革创新，以高质量发展为“十四五”开好局，构建新发展格局，明年要迈好第一步，见到新气象，这对我们纪检工作提出了新要求。
公司纪委要适应新时代新形势新要求，胸怀全局，立足职能，聚焦主责，发挥作用，切实做到知责、守责、负责、尽责。围绕加快构建新发展格局，找准找实履行职能的切入点、服务保障的着力点，切实增强监督的针对性、有效性。加大对巡视整改的监督力度，确保巡视整改项完成率100%。聚焦公司“十四五”规划和各项重点任务落实情况，跟进监督、精准监督、做实监督，着力保障各项决策部署有效落实，确保政令畅通、令行禁止。
2、坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激发党员干部干事创业内生动力。公司纪检组织要辩证把握严管和厚爱、约束和激励的关系，既用监督加压又用信任加力，把监督融入日常、做在经常，加强常态化管理，抓早抓小，发现苗头性问题及时批评教育帮助，督促党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。坚决防止和查处形式主义官僚主义问题，弘扬真抓实干的优良作风。
（二）聚焦日常监督，提高监督质效
1、紧盯“关键少数”。公司纪检组织要加强对同级党组织和下级党组织特别是一把手贯彻执行党的路线、方针政策、执行民主决策、选人用人、廉洁自律情况的监督检查，对破坏制度的严肃问责，防止擅权专断搞“一言堂”。加大对子（分）公司中层以上管理人员、班子成员等“关键少数”的监督力度，分批次开展监督谈话，抓早抓小防患于未然，实现全年谈话全覆盖。切实抓好新任职干部廉政谈话，督促其正确行使公权力，扣好履职新岗位的“第一粒扣子”。
2、突出重点领域。围绕重点岗位、重要职能部门履职强化监督检查、定期提醒谈话、随机监督抽查，加强对权力运行全过程监督；围绕企业重大投融资项目、工程建设等重大决策事项，加强对企业“三重一大”事项集体决策、一把手末位表态等制度落实情况的监督检查；围绕企业选人用人工作，加强干部任前廉政审核，做好对拟提拔任用人员、参与评先评优的单位和人员等党风廉政意见回复工作，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关；围绕领导干部违规经商办企业问题，持续开展领导干部及其亲属违规投资经商办企业“提篮子”打牌子”谋取私利等专项治理，探索开展新提拔任用干部、转任重要领导岗位干部本人及其亲属经商办企业报告制度和廉洁从业承诺制度。
3、织密监督网络。督促各级各部门查找廉政风险点明确各级各部门的责任清单、问题清单、负面清单，建立廉政风险防控体系，将监督融入生产经营管理。加强对元旦春节、端午、中秋、国庆等重要时间节点违反中央八项规定精神和“四风”问题的监督检查。加强对企业领导人员“八小时外”的监督，净化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“围猎”。要综合运用调研督促、检查抽查、列席会议等方式，多了解情况、发现问题。
（三）持续纠风治陋，加强作风建设
1、严格执行中央八项规定精神不让步。保持定力，寸步不让，坚决摒弃“国有企业特殊论的认识，认真贯彻关于落实中央八项规定精神，加大监督检查和重点督办力度，防止产生“疲劳综合症”。坚持越往后盯得越紧、执纪越严，对违反“约法三章”、顶风违纪者露头就打，对不收敛不收手、屡查屡犯的从严查处。
2、从严纠治“四风”出实效。元旦春节是纠治“四风”的关键节点，必须继续扭住不放、寸步不让，释放全面从严、一严到底的强烈信号。要坚持分析研判在先，从具体人具体事着手，高度关注和精准把握本部门本单位“四风”突出表现和易发多发岗位，对顶风违纪行为露头就打、靶向发力，严防“四风”反弹回潮。
从领导干部抓起，对于公司“十四五”规划和高质量发展部署的各项任务不担当、不作为、乱作为假作为，漠视群众利益，对群众诉求冷硬横推，给基层造成严重负担等问题，坚决纠正严肃查处。创新监督方式，注重利用信息化手段、依托大数据科学监督，综合运用专项检查、明察暗访、交叉互查等手段，深挖隐形变异“四风”，深化整治各类节日期间享乐奢靡和餐饮浪费问题，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大，切实增强工作实效。
3、弘扬新风正气不减力。认真贯彻“三个区分开来”要求，落实容错纠错有关规定，及时为受到诬告错告的干部正名，严肃查处诬陷造谣者。加强对受处分干部回访工作做好教育转化、心理疏导，让跌倒的干部重新站起来。严格按照法定权限和程序开展问责，切实防止问责不到位、尺度不一和层层加码等问题。大力弘扬忠诚勤勉、求真务实、开拓创新、清正廉洁的良好风尚，最大限度地激发公司干部职工勇于担当、干事创业的积极性主动性创造性。
（四）坚持纠树并举，推进综合治理
1、坚持“三不”一体推进，注重纪法情理贯通融合，以他律推动自律、以自律增进自觉，实现良好政治效果、纪法效果、社会效果。在对“四风”问题严查快处、通报曝光过程中，做深做细思想政治工作，综合运用党性教育、政策感召纪法威慑，惩前毖后、治病救人。
2、深化以案促改，对反复发生、普遍发生的问题深入剖析、掌握症结，提出有针对性意见建议，督促有关部门和单位与时俱进完善制度、优化治理、破解顽疾。
3、结合巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果通过召开廉政教育会议、开展案例警示、组织自查自纠等教育督促党员干部增强党性修养、破除特权思想“三严三实”，做到廉洁修身、廉洁齐家。
4、充分运用新媒体新技术加强宣传教育，探索更具传播力、说服力、感召力的教育方式和载体，引导党员干部觉抵制“四风”，带头转作风、树新风，以优良作风展现新气象、彰显新作为。
（五）加强队伍建设，打造纪检铁军
1、加强政治建设。把政治建设摆在纪检队伍建设更加突出的位置，带头在严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中提升党性觉悟、增强斗争精神。坚决在上级党委重大决策部署上带好头，在具体工作中做忠诚干净担当、敢于善于斗争的战士。
2、加强队伍建设。建设高素质纪检队伍是推动纪检工作高质量发展的关键。坚持德才兼备、五湖四海、公道正派，加大纪检干部培养管理和选拔任用工作力度，优化领导班子和干部队伍结构，完善纪检干部考核评价体系。适应新时代新任务新要求，推进纪检干部队伍专业化建设，加强学习调研培训，强化实战练兵，提升政治素质、业务能力。加大纪检干部交流轮岗力度，动态更新纪检干部廉政资料，研析不同岗位风险点，有针对性开展教育管理监督，采取有效措施防范化解风险挑战，把队伍建强，让干部过硬。
3、强化监督管理。纪检工作要严格按照权限、规则、程序开展工作。严格执行“一法三规”，健全内控机制，牢固完善制度规则，强化树立法治意识、程序意识、证据意内部管理，公正规范履职，创新纪检工作接受各方面监督体制机制，确保监督执纪权受监督、有约束。
（六）依规依纪依法，促进完善发展
1、坚持依规依纪依法，是新时代纪检工作的鲜明特点，也是依法治国和依规治党的必然要求。适应新形势新任务，推进纪检工作高质量发展，必须更加注重实事求是、依规依纪依法，更加注重以法治思维和法治方式推进监督、防治腐败，更加注重政治效果、纪法效果、社会效果的有机统一。
2、监督执纪问责、监督调查处置政治性、政策性很强，法治化、专业化要求很高，要加强部队伍教育管理监督进一步强化法治意识、法治思维、法治素养，严格按照党章和法赋予的权限、规则、程序开展工作，确保执纪执法权监督、有约束，做尊纪尊法学纪学法用法的模范。要细化制度规则，强化内部管理，公正规范履守纪守法用纪职，创新完善纪检权力运行机制和管理监督制约体系，把权力关进制度的笼子，在法治轨道上推进纪检工作高质量发展。
各位代表，新时代纪检工作使命光荣、责任重大。让我们不忘初心、牢记使命，团结开拓进取，奋力书写公司全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争新篇章，切实以纪检工作的高质量保障公司“十四五”规划宏伟蓝图的实现和高质量发展，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
第五篇：公司关于落实集团安全会议精神的汇报
****有限公司
关于贯彻落实集团安全生产工作会议精神的情况汇报
按照集团安全生产工作会议统一部署安排，****有限公司（以下简称“**公司”）高度重视，及时召开消防安全专题会议，认真传达落实集团安全生产会议的各项要求。现将**公司贯彻落实情况汇报如下：
一、召开安全专题会议，认真传达会议精神
12月4日下午，**公司召开了消防安全专题会议，全体员工参加了此次会议。会上，**公司总经理通报了**重大火灾事故情况，传达了全市、市国资委安全工作会议精神和市领导对全市安全生产工作提出的要求，传达了集团安全生产工作会议精神和集团董事长***关于加强安全生产工作的要求。
**公司总经理要求对公司消防安全工作进行全面排查，具体由**副总经理负责，由综合管理部负责制定完善公司消防安全制度，并落实到人，加强消防器材配备，提高防火意识，做到消防安全工作无盲区、无死角。
**公司总经理指出冬春季节天寒风干物燥，火灾多发易发，**公司办公场所又为上世纪七十年代建造的老楼，火情防控任务重，压力大。公司全体员工必须警醒起来，克服麻 木麻痹思想，切实树立起“水火无情、安全至上”的观念。
**公司总经理指出“消防隐患就是事故”、“消防隐患猛于火”，公司全体员工必须深刻吸取北京“11·18”、天津“12•1”重特大火灾事故教训，全员参与，自查自纠，人防物防相结合，彻底排查火灾隐患，发现问题马上整改，进一步强化各类火灾防控措施，确保我公司不发生一起火情。
二、开展拉网式排查，做到防患于未然
会后，**公司成立了**公司总经理任组长，****总经理任副组长，各部室负责人为组员的专项检查组，对公司消防安全情况进行了全面排查：
1、对全公司用电用火设施进行了检查，清理违禁电源、电器设备，对电器功率进行登记，邀请有电工从业资质的人员对公司所有电线线路进行检测，确保电线负荷不超标；
2、对全公司消防设施进行了检查。检查了消防通道、楼梯、走廊等，确保畅通无阻；检查了照明应急灯，安全指示牌、紧急疏散标志等，确保设施完好；检查了消防灭火设施、器材合格证及检验标志等，确保功能正常；
3、对办公室、会议室、库房、餐厅等重点场所进行了检查，严格禁烟禁火，确保无纸箱等杂物，无其他易燃易爆物品；
排查过程中由公司综合管理部全程录音录像，对发现的易燃杂物、电器总和功率过大、部分插座负载过重、电线线 路杂乱等问题，要求各相关责任人员立行立改，确保不留一处火情隐患，不留一处安全死角。
三、落实工作责任制度，全员参与保安全
为进一步落实全市及集团安全生产工作会议精神，**公司决定自即日起开展火灾防控工作专项行动，实行主要领导负总责、分管领导具体负责、部室领导对具体部室负责的消防安全责任制。以部室为单位组建防火安全责任组，部室领导为直接责任人，要求各责任组切实加强安全隐患排查的责任心，相互协助、积极配合，做有心人、细心人，管好各自的“责任田”。探索建立“谁在岗、谁检查；谁发现、谁报告；谁漏查、谁负责”的消防安全治理制度。让全体员工成为消防安全防范的“瞭望哨”和“监督岗”，对事故苗头能早发现、早预防、早处置。
公司要求主要领导上班后的第一件事，就是要查看消防安全情况，及时处理消防安全中的急难险事，将安全工作放在重要位置，该抓的抓实，该管的管到，该协调的要协调到位。各责任区责任人要坚持每周自查，在开展防火检查时，要做到检查一处、登记一处，发现问题立即整改。公司全体员工要坚持每日自查，自觉学习消防安全知识，提高火灾应急处置能力，不违规使用电器，下班前对办公室全面检查，拔下所有插线板电源，关闭所有电器，确保不留火情隐患。
四、建立健全规章制度，长效管控不松懈 下一步**公司将强化消防安全管理机制，充分利用机制来确保消防安全，全力推进消防火灾安全管理规范化、制度化、长效化建设。一是建立消防台账制度，把消防台账记录做到及时、原始、真实、规范。二是完善教育培训制度，组织员工观看消防安全专题教育宣传片，定期组织学习《消防法》，提高员工防灾意识，每季度开展一次疏散演练活动，提高员工灭火技能和应急情况下的自防、自救、自护和互救能力。三是以此次火灾专项防控工作为契机，制定并下发《********有限公司消防安全管理规定》，力求形成公司消防安全建设长效机制，坚持以人为本，安全至上，确保人民群众生命财产安全。
2017年10月5日
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