第一篇：研究发展问题 完善发展理念
提高党的执政能力，首先要提高党领导发展的能力。科学发展观要通过提高党的执政能力去贯彻、去实现，执政能力要在贯彻科学发展观的实践中去提升、去检验。我们应从这样的高度去研究发展问题，完善发展理念。把握发展的目的，树立以人为本的理念。人的全面发展是全面建设小康社会的题中应有之义。这就要求我们彻底摒弃见物不见人、只讲经济增
长而忽视人和社会全面发展的观念，牢固树立以人为本的理念。坚持以人为本，就要把满足人民群众的需求作为发展的目的，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展成果惠及全体人民；就要把人民群众作为发展的动力，尊重人民群众的历史主体地位，充分调动人民群众的积极性、主动性和创造性；就要把解决关系人民群众切身利益的问题作为发展的重点，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，妥善处理人民群众的根本利益和具体利益、眼前利益和长远利益的关系。
把握发展的整体性，树立全面协调的理念。发展是包括经济增长、社会进步、人的发展在内的经济社会全面发展的过程，是整体性、系统性的发展。树立和落实科学发展观，必须坚持走全面协调发展之路。一是统筹物质文明、政治文明、精神文明建设，促进三个文明协调发展。二是统筹经济社会发展。经济发展是社会发展的前提和基础，也是社会发展的根本保证；社会发展是经济发展的目的，也为经济发展提供精神动力、智力支持和必要条件。三是统筹城乡发展。树立以城带乡、以工促农、城乡互动、协调发展的理念，逐步形成城乡相互促进、共同发展的体制和机制。四是统筹速度、结构、质量和效益的关系。以提高质量、效益为中心，推进经济结构的战略性调整；促进科技与经济紧密结合，改造传统产业，发展高新技术产业。
把握发展的延续性，树立可持续发展的理念。发展是一个延续不断的过程。今天的发展是昨天发展的延续，也必须为明天的发展打好基础，这样文明才能传承，发展才能持续。当前经济发展中遇到的资源约束增强、环境污染恶化等问题，除了体制不健全、政策不合理等因素，也与过去发展理念上的偏差有关。因此，必须树立可持续发展的理念，在发展中既考虑经济的发展，又考虑生态的保护；既考虑增长的需要，又考虑资源环境的承载能力；既考虑发展的收益，又考虑付出的成本；既考虑当前的发展，又考虑长远的发展。应坚持走新型工业化道路，降低发展的资源成本；抓好生态环境保护和建设，降低发展的生态环境成本；正确处理改革发展稳定的关系，降低发展的社会成本。
把握发展的非均衡性，树立优势地区优先发展的理念。发展总是有快有慢、有先有后、有主有次的。科学发展观讲全面发展，不是否定重点发展；讲协调发展，不是否定优先发展；讲统筹发展，不是提倡平均发展。完善发展理念，就要把握发展的非均衡性特征，辩证地理解科学发展观的内涵，鼓励和支持优势地区、优势产业优先发展、重点发展。一是进一步整合资源，拉长产业链条，发展产业集群，建设具有核心竞争力的专业化产业区。二是树立农业产业化经营的理念，用工业的方式经营农业，形成规模、板块和特色，逐步推进农产品的工厂化种植、标准化生产、品牌化经营，建立一批优质、高效的优势农产品基地。三是坚持政府主导、市场化运作，走建设、管理、经营并重之路，把城市建设成为人、财、物汇集的洼地，把小城镇建设成为“城市化的乡村、乡村式的城市”，进一步加快城镇化进程。
第二篇：发展理念
发展理念：
集团公司坚持“以人为本,诚信兴业”的原则,始终不渝的恪守“质量第一、信誉第一、用户至上”的经营宗旨,大力弘扬“团结拼搏、求真务实、开拓进取、争创一流”的企业精神,坚持“创精品工程,树良好信誉,持续的改进,让顾客满意”的质量方针,积极实施名牌战略和多元化经营战略,走质量和信誉兴业之路,使企业得到长足的发展。
第三篇：完善创新发展
2009年新华社新闻学术年会论文
完善·创新·发展
——浅谈新华社电视主持人的锤炼
新华社音视频部播音组
播音员
朱文严 二〇〇九年十一月二十九日
2009年新华社新闻学术年会论文
完善·创新·发展
——浅谈新华社电视主持人的锤炼
在市场经济的大背景下，推动社会的进步离不开行业间的竞争，而新闻传媒也不可回避的迎来了其改革的“大浪潮”。中国的传媒垄断现象即将被打破，中国传媒也将迎来一个崭新的春天。新华社电视台的创立无疑是打破中国传媒业这块长期存在的“垄断”坚冰最强有力的武器。这不仅预示着传媒业一个崭新时代的到来，更是为中国的声音传遍世界而打开了一扇大门。随着新华社电视的发展，中国传媒业将会在新的格局中不断发展。那么在这样的环境中，作为一个国家级，世界级的电视传媒机构的主持人，将以怎样的状态来迎接这样的发展变化呢？
一、完善自我：新华社电视播音员主持人应具备的素质
（一）政治素质
新华社作为国家通讯社，其角色不是简简单单的“传媒机构”。而是“党和人民的耳目喉舌”。这一点在任何时候都是其灵魂之所在，因此，新华社的电视台其 “新闻宣传”之效果要远大于“传播”。
新华社电视台的主持人更是喉舌的喉舌，工具的工具。必须在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，坚持正确的舆论向导，发挥节目主持人的聪明才智，做好宣传工作，尤其是新闻主播。“播音创作是一项创造性的新闻实践活动。这就要求播音员应具有较高的政治水平和思想修养，较强的政策观念和新闻敏感。政治水平、思想
2009年新华社新闻学术年会论文
修养、政策观念、新闻敏感，作用于整个播音创作活动，决定着全部播音技巧的运用，是播音创作成败与否的关键。”（吴郁.《主持人的语言艺术》）
在节目中，我们常常听到一个词，那就是“我”如我认为，我想等等。这里的“我”和子让生活中的我是不能等同的。作为新闻主播的“我”，代表的不仅仅是自己，还代表着媒体和国家，是具有社会属性的。她高于生活中的我，要更高尚，更完美，更纯洁，更有社会责任感。
所以，政治素质是作为一名合格新华社电视主持人的前提，只有具备较高的政治素质，准确把握新闻的手杖，才能做到高瞻远瞩，才能真正把“新闻”的品位做得更高，才能使自身与国家通讯社、世界性通讯社相协调，与新华社电视的高度保持一致。
（二）文化素质
主持人还应该具备很厚的文化底蕴。文化素质是基础，只有文化素质的不断提高才能更深刻的理解党的方针政策，提高自己的政治素质，才能更加深入的钻研自己的专业，从而提高自己的专业素质。另一方面，通讯社性质决定了我们的新闻报道往往涉及面很广，影响程度很深。就要求新华社电视主持人必须具备更为广博的文化知识和深厚的文化积淀。作为老一辈的播音前辈张颂老师也曾经说过：“提高文化素质，扩大知识结构，既是客观形势的要求，又是播音队伍素质现状的需要。”人们常用“杂家”来形容主持人，我想他所要表达的 2009年新华社新闻学术年会论文
意思就是主持人应涉猎广泛，触类旁通，应是复合型的人才。无论是文学、语言、历史、地理、美学、心理学、社会学还是自然科学等等，主持人都应该接触到。只有主持人全面提高文化素质才能在主持节目时做到胸有成竹，心中有话，出口时才能做到一语中的，入木三分。否则便会造成不知所云，无聊调侃。
（三）新闻素质
作为新华社电视主持人，首先要是一名优秀的新闻从业者，具备扎实的新闻基本功：要掌握新闻基本理论和新闻发展史的知识，要有一定新闻阅历和较强的新闻采编能力。这是提高新闻节目主持人素质的关键，也是新华社电视不同于其他电视传媒机构，为主持人提出的更高但必须具备的从业要求：要时刻保持大局意识，冷静客观的头脑，清醒的认识，将新闻敏感性作为工作习惯，并严保新闻客观真实性。
（四）业务素质
所谓业务，指的是良好的语言表达能力。这也是是主持人尤其是新闻主持人必须具备的基本素质。
首先，要有良好的口语基础：语言准确规范，吐字清晰流畅，声音朴实明朗，语气端庄自然，节奏起伏变化。
其次，应有驾驭语言的本领：叙事状物形象生动，议论评点深刻中肯，遣词造句准确精当，语言个性鲜明朴实。要做到这几点，就必须提高自身文化修养，精心锤炼语言。
2009年新华社新闻学术年会论文
一个国家通讯社的电视台所体现出的耳目喉舌作用，最终都是通过主持人规范的语音和语言面貌体现出来的。只有具备较高政治素质，文化素质和新闻及业务素质。才能展现新华社电视其风范，也只有这样才能达到一个国家通讯社的电视台对它的主持人的基本要求。
二、不断创新：以新闻为本，打造多元化的节目和复合型主持人
新华社的性质要求我们的宣传和传播的重点在“新闻”。新华社电视的报道也理应与之相协调，以新闻报道为立台之本。因此，大批高素质的新闻主播当是新华社播音员主持人队伍的中坚力量。但同时，作为一个综合完善而系统的电视传媒机构，也要不断创新思路，发展不同类型的节目，使节目更加多元化，从而培养更多的复合型节目主持人才。
（一）节目创新——形式多元
目前，我们已经拥有像《定格》、《生活·时尚》、《阅读》等等一批新型节目出现，这对于以往我们传统的新闻报道来说已经是一大创新。这是我们立足受众，立足市场做出的明智选择，同时也是对新华社新闻信息资源的更有效整合和利用。新华社拥有遍及世界的新闻采集网络，庞大的报道团队，丰富的新闻资源，这些都是任何新闻传媒机构不可企及的。对新闻资源的整合创新、再利用可衍生出诸如：财经、生活、时尚、体育等等众多的节目元素。
这不仅给主持人提供了更多的机会，更大的展示平台，也提出了更难的要求：在完善自我的同时，要学会创新，打破传统思路的束缚，2009年新华社新闻学术年会论文
不断思考与节目相适合的主持风格：或轻松诙谐，或严肃深刻，或专业精到，或高雅时尚。主持人只有不断突破自我，伴随节目成长。才能在不断的创新中，完善自我。主持人应该是丰富的，只有主持人自身丰富起来，节目才能多彩，才能真正实现新华社电视的多元化和长足发展。
（二）国际视野——主持人内涵及业务能力扩充
以往我们常常听到“播音员主持人要做到采编播一体化”，要求播音员主持人多栖发展。这是基于整个电视产业时下的特点，新闻的传播速度之快给我们的业务提出了这样较为苛刻的要求。但应该看到的另外一个现实是，新华社电视的国际化定位：这是必然也是必须。因为作为国家级通讯社，使中国的声音传遍世界是我们的责任和义务。主持人作为喉舌的喉舌，也应该具备国际化的传播报道素质。掌握国际化的语言也迫在眉睫。
目前，我们拥有的英语新闻节目吹响了我们走向世界的冲锋号，“全球儿童日24小时环球直播报道”更凸显了我们走向世界的步伐是飞快的。主持人若想追赶甚至引领节目的发展，就必须具备国际化素质和要求。掌握英语等语言是我们迈向世界的工具和基础。作为中文主持人来说更是一种挑战。但在新形势下，若想让自身适应新的发展，就应该经历锤炼的过程。这对于新华社电视的中文主持团队来说是自身的一种创新，一种跨越。也是我们所说的复合型主持人的新要求。
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三、跨越式发展——错位竞争，稳健扎实，自信从容
不可否认，新华社电视起步较晚，相较目前业已成型的电视传媒机构而言还有些差距。但同时我们也具备其他任何电视传媒机构不可比拟的优势：权威的话语权，庞大的报道团队以及广泛的世界影响力等等都是我们阔步向前的坚实保证和强大动力。实践证明，没有一家电视台能够做到在创办初期便实现“重生——纪念512汶川地震一周年大型直播报道”、“国庆直播报道”“世界儿童日24小时环球直播报道”……等一系列大型直播报道，但我们做到了，而且做的很好。这让我们骄傲和自豪。也正是有了这一次次的突破，才给了我们更多的自信，让我们能够阔步向前发展。同时，也不难看出这是新华社电视建设的一个思路：错位竞争。只有做到他人做不到的，才能在一片新的处女地上开辟出新的更广博天地。
因此，新华社电视播音员主持人要在符合上述基本素质的前提下，拥有更具竞争力的实力。
第一，应具备深刻的判断分析能力和创新能力。尤其是新闻节目主持人应该是思辨型的主持人，在报道新闻的同时，还要把握正确的舆论导向，在激烈的社会变革中具有前瞻的眼光，敏锐的洞察力。只有这样，才能向受众展示事物发展的方向和前景，激励人们奋发向上。同时，他应该具有深刻的判断分析能力，通过对一些社会热点和焦点问题的深入报道和分析，提出有见地的观点，给人以思想上的启迪和发人深省的思考。
第二，新闻主持人应具备机智灵活的应变能力。节目主持人在主
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持中常常会碰到某些意想不到的情况，那就需要主持人在话筒前一定要沉着冷静，要根据现场的情况随机应变，灵活处理。应变力的提高来自主持人对事物机敏的感悟力和精心的观察，良好的应变能力能使节目出彩。
第三，新闻主持人需要有健康的心里素质和自我调试能力。重视保持良好的心理状态，平时要注意加强个人修养，培养开朗，坦诚，豁达的人生态度。
从这一点而言，作为一名新华社电视的播音员主持人更应站的高，看得远。自信从容面对各方压力，相信压力就是动力。不妄自菲薄，也不沾沾自喜，在完善自我，突破自我的过程中实现发展。
新华社音视频部播音组
播音员
朱文严
二〇〇九年十一月二十九日
第四篇：中国旅行社发展问题研究
中国旅行社发展问题研究
国家取消对外商投资旅行社设立分支机构的限制，在线旅游模式异军突起，游客的自主意识在提高，在多种因素的作用下，国内旅游业的竞争格局发生了巨大变化，也使得传统旅行社赚取的利润像刀锋一样薄……
有10年旅行社从业经验、目前在云南国旅负责组团业务的黄自海最近有点烦。虽然已经到了暑期旅游旺季，但目标客户还是咨询的多，报名的少，一看价格不是同行中的最低价，纷纷“闪”了。“我们的报价已经不能再低了，作为正规的旅行社，办公费、福利保险等成本不可能省去，相对几个人开的小旅行社，我们没有价格优势。利润已经很薄了，还是缺乏客源，旅行社的生意越来越难做了。”
有类似苦恼的绝不止黄自海一个人。在价格战越来越激烈、利润空间越来越小的中国旅游市场，传统旅行社面临着前所未有的压力和挑战。
根据国家旅游局公布的2005全国旅行社业年检结果，前年旅游业务毛利率只有6.12％，全国1.6万家旅行社中有近1.3万家旅行社的旅游业务营业收入、毛利率等判定旅行社经营状况的指数评定都“在平均值以下”。国家旅游局有关人士谈到，这组数据可以解读为“全国近80％的旅行社都处于无利或亏损状态”。以旅游行业竞争充分的广东省为例，广东在旅游资源、旅游创汇等方面在全国占有重要位置，也是旅游广告投入最大、旅游媒体数量最多、旅行社价格战最为激烈的省份之一。激烈的竞争成就了广东中旅等几家大型旅游集团，也拉大了企业之间的距离。广东中旅新闻发言人王坚介绍说，广东有大约 1000家旅行社，排名前几位的旅行社差异不大，但它们所创造的利润之和占了广东所有旅行社利润的一大半，而大部分旅行社处于“散、小、弱、差”状态。
不仅如此，除了国内竞争对手，疲惫不堪的旅行社还要面对消费者日益增强的自主意识和要求，面对国外旅行社、在线旅游新模式等各方面的剑拔弩张：国家颁布的新政策明确规定，“从7月1日起，取消对外商投资旅行社设立分支机构的限制，并对外资旅行社的注册资本实行国民待遇”； 文章由张家界旅游报价www.xiexiebang.com提供。就在不久前，携程旅行网杀入实体旅游，宣布启动以北京为出发地的海外团队旅游业务，全力抢占高端市场。所有这一切，汇成一股强大的无形压力，紧紧逼问着传统旅行社：微利时代，如何破局？
延伸产业链
如果把旅行社作为连接旅游资源和消费者之间的管道，那么，景区、酒店、票务和目标客户就处于这个管道的两端。随着时代的发展和行业间激烈的竞争，旅行社单单发挥“输送”的功能已经逐渐暴露出弊端：不仅利润在减少，也越来越不适应客户日益增长的服务需求。此时，打通上下游产业链，向上介入景区酒店，向下发挥品牌影响力稳固客户群，成为传统旅行社突破微利困局的重要方式。
在上下游产业链的连接上，广东中旅作为广东百强企业之一和纳税第一名，在此方面开始了探索。王坚在接受记者采访时说，从今年5 月1日开始，广东中旅投资3500万元拿下了广东最著名的旅游景区之一──有“中国红石公园”之称的丹霞山景区一年的门票经营权，这是广东中旅深入世界地质公园优秀景区的第一步。除此之外，广东中旅战略发展规划中还有与其他项目的延伸合作。其实，2006年9月，广东中旅就决定与其战略合作伙伴一起加大对丹霞山景区的投资，规模将达到15亿元，意欲将其开发成国际化的山岳观光产品、休闲度假产品和科普探秘产品。
目前，专家已经完成对丹霞景区的初步规划方案，广东中旅也开通了广州至丹霞山的旅游专线巴士。
除了景区，酒店业也成为旅行社盈利空间的新触角：不久前，广东中旅与广东欣华房产公司签订华厦大酒店北翼扩建项目合作协议。据了解，该项目预计耗资6～8亿元，在2～3年内将建成一座新的五星级酒店。
“在外界环境要求日益严格的情况下，传统旅行社要找到新的利润增长点，商业模式的调整和变革是十分必要的。”王坚举例说，广东中旅最初是从入境游做起的，后来才增加了出境游和机票、酒店预订等业务，成长为一个综合性的旅行社，而目前出境游利润贡献占到了总利润的6～7成，是最重要的部分。
除广东中旅之外，广东几大龙头旅行社纷纷进入景区：广之旅介入增城白水寨景区经营，去年又携手广州五指山旅游公司投资11亿元深度介入景区；南湖国旅开发燕岩、世外桃源景区和凤岗镇热水坑温泉度假区，并进入肇庆盘龙峡和云浮市的景区。
业内人士分析，旅行社介入景区、酒店、旅游交通运输等相关行业，有助于旅行社整合游客资源，提高盈利能力。不过也有专家提醒旅行社，进行上下游资源整合的风险较大，如果操作不得当，将使主业受损。对此王坚强调，广东中旅在风险评估时充分考虑到了相应的风险，将实行缓步推进的策略对此进行控制，以最大限度发挥客源优势，防止过度拉长产业链而影响主业。
但是，深度介入景区和酒店需要强大的资金做后盾，这个高高的门槛阻挡了许多心有余而力不足的传统旅行社。文章由张家界旅游报价www.xiexiebang.com提供。北京众信国际旅行社总经理冯滨谈到，在国外高度市场化的情况下，实力雄厚的旅行社往往拥有自己的景区资源，甚至这个资源是自己独立开发和拥有的；而在国内，有这个实力的旅行社还很少，旅行社与景区的合作只是一个雏形，停留在较为浅表的层面。正是因为存在这样的缺口，北京自游天地网络科技有限公司在旅游行业找到了精准的突破口。自游天地网络科技有限公司总经理王刚介绍说，目前他们公司主要将目标锁定在全国138家国家地质公园，在风险投资的支持下，启动了地质公园会员计划，全方位整合资源，专注于服务自助游、自驾游这一细分市场。除了景区门票及酒店预订、旅行保险，他们还提供目的地救援服务以及从全国任意出发地到达景区目的地的旅游行程规划（路书）及全程GPS道路导航。
这种瞄准细分市场的网络旅游公司，不仅规避了传统经营模式带来的资金风险和政策风险，而且通过合作方式，使旅游公司与景区现有的经营者双赢。更重要的是，这种全新的旅游经营模式为全国自驾游、自助游游客提供了138家地质公园的多样选择，为用户的出游选择创建了广阔的平台。
完善服务标准
“目前的传统旅行社还没有形成自己的核心竞争力。”王坚认为，在游客自主意识日益提高，但旅游产品还处于同质化的时代，品牌影响力必将凸显，因为品牌代表着高品质和良好的信誉。冯滨谈到，品牌不止是企业的 “长线投资”，更是企业一辈子需要努力做好的事情。他以占众信国旅85％的业务出境游为例：“对服务要求很严格甚至挑剔是出境游客户的普遍特点，但只要服务跟得上，品牌诚信度高，客户的忠诚度就会很高。” 但品牌建设不是空洞的口号，它需要服务和产品创新来支撑。而停留在表面的“微笑”服务是远远不够的。“最紧迫的是统一服务标准，让服务有标准可循。消费者在意的是你能提供什么样的服务，如果什么都没有，消费者在旅游的某一环节出了问题，你再微笑客户也不会满意。”冯滨说。根据全国假日新闻办网站公布的消息，其首次公布的19个黄金周总体投诉，旅行社是旅游业中被投诉的主要对象。冯滨认为，由于旅客是通过旅行社与机场车站、景区、酒店发生关系的，旅行社应该意识到，对旅客的整个行程，旅行社都有脱不开的干系。针对最容易发生纠纷的回程阶段，众信国旅规定：服务标准“向上看齐”，比如合同约定旅客往返乘硬卧，但返程时没有硬卧票，旅行社就要给旅客安排软卧而非硬座。
王刚也认为，旅行社作为中介机构，服务最重要，只有优质优价才能得到消费者认可。从长远来看，也必须依靠高品质、多样化的服务来增加旅游附加值。比如对于不同消费群如老人、儿童的特殊服务；导游面对突发问题根据经验帮助游客及时处理问题，甚至针对每个人的个性化服务等。在美国生活多年的他介绍说，在发达国家，旅行社的主要利润来源于专业服务，不只是简单的线路推荐、机票酒店预订，而是呈“专家式、顾问式”特点，真正为客户量身订做适合自己时间和兴趣的旅游方案。
服务内容的充实离不开产品创新，传统旅行社普遍存在线路老化、缺乏创新等问题。大旅行社有能力做产品研发，对旅游线路的把握和设计有自己的技术力量，但是同行间复制、跟风严重，并以低价吸引游客。因此，专家认为，专注于自己所擅长的领域，比如进行探险、山水、人文等分类，研究游客心理，将某类业务做精做细，才能形成品牌化的持续经营。
在营销方式上，以各种主题名义进行的以拉近与消费者距离的体验营销日渐升温。近日，广东“旅游名店城”正式开业，把体验营销又推进了一步：这里包括旅游咨询区、世界旅游风情展示区、多功能休息等候区等，体验者不仅可以咨询旅游问题、浏览世界景点展示，还可以在休息区喝咖啡、上网、看旅游电视、翻阅旅游书籍。这种做法突破了传统旅游的门店经营模式，逐步向传递品牌价值、旅游文化的概念店转变。
竞争，还是融合？
提到传统旅行社发展的趋势，一个特别的现象值得关注：网络旅游公司开始进入实体旅游；而传统旅行社纷纷上线，不止是单纯的旅行社网络版，还开始介入酒店、机票预订业务，两者的界限开始模糊。但关键问题是，两者都意欲最大限度地占有资源、争得客户。
“传统旅行社在客源关系、经验积累上确有优势，但客源是变动的，不能光凭借老关系做业务。如果不把服务、信息化建设跟上去，二三年之后你还有优势吗？”谈到与网络旅游公司的竞争，冯滨变得严肃起来。他透露，众信国旅对此已采取行动，第一期投入上千万元进行出境游业务的网络建设，集合境内外酒店、机票预订、国际保险等服务于一体；此后还计划开设国内预订网络。
除了众信国旅，据了解，一直以出境游批发为主的华远国旅也正在悄然打造佰程旅行网；文章由张家界旅游报价www.xiexiebang.com提供。近日南湖国旅•西部假期表示将投入4亿元全面进军电子客票市场；更早时候，中青旅联合美国胜腾推出遨游旅行网，港中旅斥资10亿元推出芒果网……
传统旅行社通过网上、网下结合的方式，可以借助庞大的营销渠道优势，克服在线旅游企业不能提供面对面服务的弊端，还可以利用“批量”优势，拿到价格更便宜的机票和住宿价格等。
但是，铺设网络涉及强大的后台服务，专业人员、呼叫中心等都是不小的投入。“第一期投入千万元以上，还不知道有多少期工程呢！”冯滨有点无奈地说。据悉，遨游旅行网两年亏损近6000万元，芒果网到目前为止也没看到盈利的希望。
那么，传统旅行社是否可以与携程、E龙等专业从事网络旅游的企业合作，优势互补？冯滨、王刚、黄自海都表达了合作的意愿。王刚谈到，传统旅行社新的利润增长点来源于提供个性化旅游项目和相应的服务，但单独铺设这个平台需要投入巨额资金。传统旅行社可以与在线旅游网站合作，资源共享，优势互补。旅行社组团游的时间、路线规定得很死，但一条龙服务做得较好；在线游的方式，除了机票、宾馆酒店可以组合打包打折之外，留给客户足够的空间，但什么事情都需要客户自己解决，两者面对的客户群特点不一样，合作可以分享资源。另外，可以实现“组团自助游”，即旅行社组团后，以数量大的特点从网站拿到很低折扣的套票（机票、住宿、餐饮等），再适当加价出售给团体客户，而这个价格应该比单人从网站订购的价格低，这样可以实现三赢。
但是合作可能并不容易。冯滨私下与记者谈到：“我非常想强强联合，互相学习借鉴，但携程会不会呢？他们自己认为也可以把传统旅游这一块业务做好，从他们向线下发展的动作能看出来。”
业内人士分析，只有单一业务的旅行社很难在未来的竞争中立足，在旅行社、旅游交通、旅游景点、旅游酒店四大要素中，旅行社是利润最薄的一环，只有联合交通、景点、酒店才能增加利润，并提高抵御风险的能力。
其实，不管是竞争还是融合，国内旅行社+网络旅游只占了国内旅游市场的一小部分，而“占90％的商旅、留学市场远未开发”。据了解，在旅游业发达的国家，旅游产业辐射范围广，市场细分明确。比如，新加坡旅游业就从商业、休闲旅游拓展到教育和医疗保健等领域，新加坡卫生部最近宣布，将医疗保健旅游视为振兴新加坡经济的一只引擎。那么，我国的传统旅行社，是否可以在国内同行采取行动之前，在外资对手大规模杀入之前，占据有利地位，寻求新的利润增长点呢？
第五篇：黄石市现代农业发展问题研究
黄石市现代农业发展问题研究
(A study on development of modern agriculture of HuangShi)
[摘要]发展现代农业，是促进农村改革和发展社会主义新农村建设的首要任务。黄石是个工业城市，农业在整个国民经济中的比重不到8%，但农村人口占全市总人口的比重达到60%以上，而且阳新县是国家级扶贫开发工作重点县之一。“三农”问题既是我市经济社会发展的重点，也是难点。本文分析了黄石市农业的发展现状及存在问题，提出了黄石市发展现代农业的对策。
[Abstract] The development of modern agriculture, is to promote rural reform and development of new socialist countryside construction priority.HuangShi is an industrial city,in the entire national economy,agriculture in the proportion of less than 8%, but the city's rural population accounts for the proportion of the total population of more than 60%, and YangXin is a national focus on poverty alleviation and development.Agriculture, rural areas and farmers is the focus of economic and social development.This paper analyzes the development of agriculture in HuangShi, the status quo and existing problems and put forward the development of modern agriculture in HuangShi countermeasures.[关键词]现代农业;发展;对策
[Keywords] modern agriculture;development；Countermeasure
党的十七届三中全会进一步明确提出，发展现代农业，促进农村改革和发展是社会主义新农村建设的首要任务。这是党中央对新阶段农业发展的总体要求，是走中国特色农业现代化道路的必然选择。黄石作为武汉城市圈的副中心城市，担负着建设武汉城市圈“两型社会”综合配套改革试验区、在全省率先实现全面建设小康社会目标的重大使命。加快发展具有地方特色现代农业，既是统筹城乡一体化发展的客观需要，更是促进黄石农业增效、农民增收的有效途径。
一、黄石市农业的发展现状
改革开放三十多年来，我市的农业生产和农业经济发展出现了前所未有的局面。2007年，农业总产值达到26亿元，是1978年5.3亿元的4.9倍，主要农副产品产量迅速增长；农民人均纯收入3742元，与1978年的97.43元相比增长37倍。养殖业产值与种植业平分秋色，农村二、三产业的比重已占农业经济总量的80%。具体表现在以下几个方面：
1、农业生产稳定发展。改革开放30年来，我市种植业向科技型、效益型、生态型可持续发展道路一步步迈进。近年来，通过实施耕地依法有序流转，目前我市种植面积达2公顷以上的种粮大户有1305户，种粮面积达到
8.93千公顷，占到全市水田面积的22%。种粮大户不断涌现，种植规模不断扩大，推动了我市的粮食规模化生产和经营。
2、多种经营突破性发展。畜牧业作为多种经营的主体产业，改革开放以来，经历了政策、科技、产业化发展三个阶段，得到了长足的发展。肉类总产量、禽蛋总产量和牧业产值由1978年的17995吨、2973吨、7804万元发展到2007年的9.36万吨、2.98吨、1.52亿元，分别提高4倍、9倍、18倍。目前，农业板块基地总面积达97.33千公顷；市级以上产业化龙头企业34家，其中省级龙头企业9家；农村合作基金组织25家；农民通过产业化经营人均增收187元。
3、蔬菜逐步形成支柱产业。蔬菜产业化建设是连接小生产与大市场的重要途径。近几年，黄石市围绕市场要效益，以科技创新为纽带，着力发展高效安全蔬菜，开发利用野生蔬菜，培植龙头企业，不断加强蔬菜产业化进程。完善了江北科技园、陈贵科技园、宝塔湖农业园、率洲农业园四大园区的示范功能和带动作用；按照“一江”（长江沿岸高效蔬菜带）“二线”（106国道和金大沿线百里蔬菜带）、“三区”（大冶湖、保安湖、宝塔湖沿湖、垦区水生蔬菜带，枫林、大德高山秋淡蔬菜带，灵乡、金牛两镇加工蔬菜带）进行产业布局，形成了各具特色的发展模式；蔬菜规模化生产迅速发展，蔬菜的安全质量也有很大的提高；灵溪、真有味等一批蔬菜加工企业的崛起形成了种、加、销产业链条，推进了蔬菜产业化进程。
4、农业科技推广力度加大。目前，黄石市各级农业部门以建立以钱养事新机制为契机，大力推广了农业适用技术，推进了农业科技进步。在新品种的使用上，实行品种主推公告制，水稻品种实现了杂交化，油菜品种实现了双低化，生猪品种实现了三元化，新品种覆盖率达到了100%。在新技术的应用上，应对当前农村劳动力短缺的形势，大力推广免耕直播、机耕机收技术，轻简化栽培技术应用率达到了40%，提高了农业劳动生产率。在新模式运用上，推广了稻鸭共作、虾稻连作、鸭鱼共生、150模式养猪等高产高效模式，提高了种养经济效益。
5、多功能农业蓬勃发展。目前，黄石市有各种休闲观光特色“农家乐”共56家。其中，还地桥的黄金湖、江北管理区、大冶、阳新城区近郊以垂钓休闲模式为主，共有47家，占85%以上；黄石市郊花湖一带，以美食休闲模式为主，约有11家；以园艺、绿化和苗圃为特色，并建有设施较齐备的住宿客房，供度假观光、商务会议的观光娱乐模式共有8家，典型代表有大冶陈贵的华泰农庄、还地桥的胡氏山庄，陈贵的乔家山庄、河口的亚海园林。
6、农业标准化稳步实施。我市自2003年成立市农产品质量安全检测和市畜禽产品质量安全检测两个中心以来，我市积极推进农产品标准化生产。5年来共抽检蔬菜样品60154个，蔬菜农残超标率由2003年的23.8%逐年下降到2007年的7%，农业标准化得到稳步实施。组织申报的25个无公害农产品已全部通过国家无公害农产品认证，组织申报的5个产品获得绿色食品证书。截至目前，我市共有劲酒、富川山茶油、珍珠果米酒、长丰米业、灵
溪豆豉、天天红蜜桔片、富春香米、月山茗峰茶等31个农产品获得“绿色食品”认证，保安湖螃蟹、阳新蓠蒿、军垦农场蔬菜等45个农产品获得“无公害农产品”认证。富川山茶油、玉亮面粉、珍珠果米酒、黄石港饼、劲酒等8个农产品品牌获“湖北省著名商标”称号，劲牌被认定为全国驰名商标。
二、黄石市农业发展存在的问题
1、农技推广体系破裂，科技进村入户困难。农业要发展，一靠政策，二靠科技，三靠投入，但归根结底要靠科技。目前，我市农业科技贡献率不到40%。究其原因，主要是基层农技推广体系网破、线断、人散，虽有农业科技服务公益性经费，但很多乡镇是有钱养人，但无钱打仗。由于农业推广体系的不够完善，农业科技成果推广手段落后。随着大批青壮劳动力外出打工，在家务农的劳动力，对新技术、新品种、新工艺在农业中所起的作用没有充分的认识和理解，无法掌握应用到生产实践中去。
2、农田水利设施老化，农业抗灾能力不强。我市农田水利设施大部分都是“农业学大寨”时修的，年久失修，老化严重。据有关资料显示，目前全市共有各类农田水利工程近2.1万处，灌溉工程配套率为55%，小型农田水利工程完好率45%，90%以上的小型泵站机电设备老化，设备完好率不足50%；渠系水利用系数约0.43，灌溉水利用系数仅为0.3左右，灌溉保证率不足60%，农田排涝标准仅为五年一遇，全市有效灌溉面积每年以1～2万亩的速度递减。
3、农产品加工滞后，龙头企业带动力不强。我市农产品加工企业不多，农产品加工转化率不高，仅约30%，低于全省平均水平；并且大部分农产品加工是简单粗加工，产业链不长，附加值不高。如水产品加工，主要集中在还地桥的黄金湖地区，但其加工水平低，仅限于冷冻及腌干制品，缺乏深度开发，企业处在低端水平，远不能适应市场的需要。我市本土龙头企业大部分规模较小，即便是一些生产规模较大、市场知名度较高、在全国同行业较有影响的企业，其原料大部分来自外地，对本地农户带动作用也不大。另外 ,部分龙头企业仍处于初创阶段，管理水平、市场竞争能力还比较低，无法带动基地和农户闯市场。
4、农村环保面临严峻挑战，动物疫病防治任务艰巨。随着雨润、永大及正在签约的中粮、精武集团等一批知名企业落户黄石，我市畜牧业取得大发展的同时，也面临着环保与动物疫病防治压力大的困难和问题。特别是这些畜牧大企业主要集中在陈贵、灵乡、还地桥等镇，企业生产规模大，产业密度高，畜禽产生大量的粪便，如不进行及时有效的处理，将对当地及周边环境构成极大的威胁；另外，动物疫病防治任务艰巨，一旦有重大动物疫病发生，如防治措施不到位，将对养殖企业造成毁灭性打击。
三、黄石市发展现代农业的对策
1、加快发展现代农业，在农业产业化体系上实现突破。贸工农一体化经营是农业产业化过程中一种比较完善、发达的组织形式，代表着现代农业的发展方向，它可以把农产品生产、加工、销售以及科研等环节，紧密联系起来，有效衔接生产和流通，实现农产品的多层次加工增值，是促进农村经济发展、转变农业增长方式的有效途径。当前，我市要以提高土地产出率、资源利用率、加工增值率和劳动生产率为目标，按照“稳粮扩菜、大力发展养殖业”的思路，加快主导产业的发展，以龙头带基地联农户的发展模式，建立从田间到餐桌，从原料到成品，从生产加工到消费，产加销一体化经营，一二三产业融合发展的农业产业化体系，打造区域特色明显、产业聚集度高的优势产业区。
2、促进土地向种养大户和企业集中，在规模经营上实现突破。一是扶持壮大龙头企业。支持龙头企业通过资本运营和品牌优势，盘活资本，整合资源，推进跨区域、跨行业、跨所有制和上下游产品的联系与合作，培育大型企业集团。二是健全土地承包经营权流转市场，积极鼓励一些有投资实力的公司和个人，特别是一些从农村走出去的“老板”回乡创业，开发山水。要以乡镇、村组干部带头，种养大户典型引路等方式，结合我市“1+8”武汉城市圈副中心的区位优势，积极发展农业规模经营,实现土地向种植大户、龙头企业、优势产业集中，形成适度规模经营。
3、提高农产品质量安全水平，在标准化体系上实现突破。完善农产品质量标准、产地环境标准和生产技术规范，逐步建立与国际接轨的标准体系。重点抓好农产品质量监管，引导实行标准化生产，从生产源头、生产过程、成品加工等环节全面加强农产品质量全程监控。推进农产品市场准入制，实行农产品可追溯制度，定期向社会发布主要农产品农药残留抽样检测情况，确保全市农产品抽验合格率达标。
4、增强农产品市场竞争力，在品牌建设上实现突破。品牌是农产品进入市场的“准入证”，是市场竞争力和效益的标志。要紧紧围绕我市农业主导产业，打造一批农产品精品名牌、企业名牌。依托龙头企业，进一步壮大主导产业，提高企业市场竞争力。围绕福润集团壮大鸡产业、围绕永大和精武集团壮大鸭产业、围绕中粮集团壮大猪产业、围绕远东麻业集团壮大苎麻产业、围绕富川集团壮大食用油产业、围绕劲牌酒业集团壮大保健酒产业，逐步打造我市鸡、鸭、猪、麻、食用油、保健酒等优势品牌。
5、加快农村专业合作协会发展，在组织化程度上实现突破。要进一步大力宣传和全面贯彻实施《农民专业合作社法》，积极引导农民发展专业合作组织，鼓励农村能人、龙头企业、村“两委”、乡镇站所等领办合作组织；积极引导合作社依法完善内部组织结构，健全规章制度，真正办成民办、民管、民受益的合作经济组织，成为兴一个产业、活一地经济、富一方群众的重要力量。
6、积极发展农产品现代物流，在流通体系上实现突破。发达的流通产业和完善的市场体系是发展农业产业化的重要保障。根据建立健全社会主义市场经济体制的要求，努力构建开放统一、竞争有序的市场体系，全面提升
农产品市场流通效率。紧紧把握武汉城市圈建设机遇，积极培育大型农产品流通龙头企业，改造提升黄石农产品批发市场，建设成为鄂东南地区现代化的农产品物流中心。积极发展现代流通方式，搞好农村物流的信息化建设，大力推进农产品配送，连锁超市，交易中心和电子商务等新型流通业态。
【参考文献】
[1]李昌来.现代农业：当前“三农”的主抓手.[J].当代贵州,2007年第17期,第34页.[2]孙政才.“大力推进现代农业产业技术体系建设”.[J].中国禽业导刊,2009年第5期,第48页.[3] 张旭东.辽宁区域间现代农业发展问题研究.[J].辽宁经济统计,2009年3期，第14页.
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