如何提升公司实力和员工竞争力

第一篇：如何提升公司实力和员工竞争力

如何提升公司实力和员工竞争力

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 作者:宿迁人才网 更新时间:2011-1-21 15:04:41 来源:编辑部【字号: 大 中 小】 本条信息浏览人次共有1次 【我要评论】 【我要打印】如何提升公司实力和员工竞争力

SAS软件研究所首席执行官吉姆-古德耐：如何提升公司实力和员工竞争力

对于SAS软件研究所创立者和首席执行官吉姆-古德耐（Jim Goodnight）而言，这些日子所取得的成绩可谓令人陶醉。在他的带领下，这家位于北卡罗来纳州的商业分析软件和服务公司力克经济危机冲击，2009年的盈利再创历史新高，这已经是该公司第三年取得如此傲人的业绩；同时，该公司还在开发一项先进的解决方案，为梅西百货和非洲的濒危河马保护工作提供数据分析支持。

古德耐曾经是一名统计学教授，1976年创建了SAS公司。在面对公司所取得的成绩时，古德耐却指出现阶段其最优先的任务是帮助美国培养人才，他担心目前美国在科学和数学领域缺乏新鲜血液，导致许多就业机会和关键的科研资源都纷纷流向亚洲及其他地区。“现在是21世纪，企业最需要的是科学、技术、工程和数学人才，但这并不是美国高校的热门学科，”古德耐在由沃顿研究数据服务中心（Wharton Research Data Services）赞助的演讲上表示，该服务中心是SAS研究所的长期合作伙伴。此次，古德耐的演讲题目为“分析时代：如何在21世纪的竞争中脱颖而出（”The Age of Analytics: Competing in the 21st Century）。古德耐指出，近期的一次市场调研显示，由于美国缺乏科学和数学人才，大约有77%的全球科技公司将考虑在中国或印度建立研究中心。10家在美国专利技术方面占领先优势的公司中，仅有4家是真正立足于美国。“我们必须开始重视这一危险的趋势”，古德耐表示。

而这也正是古德耐当下的工作重点——把一个远远超出SAS和其全球11000名员工职责范围的复杂的社会问题视为己任。过去15年以来，SAS一直将改善美国教育水平作为公司的一项关键的公益性副业——承揽北卡罗来纳州的创新试点项目；为上千名初中和高中学生提供手提电脑；去年，SAS研究所更是为超过40000个教室开发了免费的在线学习软件。

“教育是我们国家经济增长的引擎。如果不提高教育水平，美国就会走向没落，”67岁的古德耐如此说道。不过，一提到要在学校努力学习，许多美国孩子“就提不起兴趣。科学和数学是很高深的学科，需要大家下苦功夫。但是，大多数孩子只是喜欢玩游戏、看电视或是在网上聊天。”

跟踪一切数据——从福利申请到银行风险，甚至河马

美国人才问题让古德耐如此担心的原因之一在于他注意到有越来越多的公司开始意识到SAS研究所提供的技术蕴藏着巨大的商业价值：这些软件和服务能够对网上获取的或电脑化交易中产生的海量数据进行分析整理，并最终得出有意义的结论。

古德耐指出，过去两年来，许多公司已经开始认识到数据分析所扮演的重要角色，并增设了首席分析官或首席数据官岗位。与此同时，诸如《全新认知：数据分析推动创新》(The New Know: Innovation Powered by Analytics)等书刊也在书店中的商业书架上占据着显要位置。

无论是揭示资源浪费和欺诈行为还是从人们在网络论坛上发表的看法中解读消费者信心，数据分析都是不可或缺的工具。随着越来越多的人们意识到这个问题，SAS作为提供相关分析软件和服务的私营企业，也从中获得了丰厚的利润——2009年公司营业收入达23亿美元，创历史新高。销售收入也是逐年增长。这家总部位于北卡罗来纳州凯里市(Cary)的企业不仅成功躲过了近期金融危机的冲击，还保持了快速的扩张势头，业务遍及全球54个国家。

事实上，经济危机在一定程度上甚至还为SAS研究所带来了更多的商机。许多资金匮乏的政府机构——更别提还有多少处于类似尴尬处境的银行和信用卡公司——都开始将分析软件作为侦测欺诈行为的工具，从而能够节省上百万美元。

古德耐将近期SAS与洛杉矶县社会服务部门的合作项目作为例子，该部门每年都会因儿童福利冒领问题损失上百万美元。洛衫矶县政府提出合作要求后，SAS为其开发了一个数据挖掘程序，能够分析还款信息和法院记录等数据，并甄别最有可能引发非法行为的个案，古德耐称之为“社交网络”个案(“a social

network” of cases)。该程序已经成功预测了40%的欺诈案和83%的冒领行为，为县政府节省了3100万美元。

古德耐还表示，2008年的经济危机让大家认识到金融机构管理风险敞口的方法是多么的落后。“银行需要先进的运算方法和技术以提高数据处理效率，”古德耐指出，“在计算风险价值方面，他们可等不了18

到24个小时。”最近，古德耐和一家新加坡金融机构的风险经理合作，这位风险经理表示，通常他们的公司需要花费18个小时左右筛选40,000个因子，从而分析银行的风险敞口。SAS针对这一问题，帮助该银行提升了运算能力，把整个分析过程缩短到仅仅15分钟，让交易员能够真正作出实时的关键决策。

事实上，古德耐在演讲中对听众表示，对于分析软件来说，不存在数据过多或过少的问题。以古德耐与Catalina公司的合作为例。该公司是市场领先的超市优惠券终端销售供应商。古德耐表示，Catalina公司拥有多达6000亿列美国客户数据。“他们会制作个性化的优惠券，每一张都是量身定制的——即使两个客户买的东西一模一样，”古德耐说道。类似地，SAS也为梅西百货开发了一套程序，跟踪几百万个采购数据，分析商品的季节性，帮助商场了解消费者的兴趣走向以及各个商品可以在多长时间内保持全价或者应该在何时准备降价。

当古德耐谈及他的公司甚至还开发了一种软件来帮助更好地追踪非洲濒危河马的信息时，引起了听众席上的一阵笑声。研究人员“本来是想通过颈环追踪数据——但这些[缠绕在河马脖子上的]巨大圆环影响了河马们的性生活，”古德耐说道。所以他们一直在不断寻找替代品。“后来我们发现可以根据河马的脚印”开发一套跟踪系统。

不裁员承诺

SAS软件研究所之所以能够应对这么多不同的问题，其主要原因之一就是他们在研发上进行了大量的投入——通常这笔投入会占SAS公司总投入的25%，而行业内的平均水平是10%，古德耐指出。

而面对近期的经济危机，古德耐说当时他觉察到公司上下人心惶惶，都在担心裁员。为了安抚军心，2009年1月，他在全公司范围内发布了一个网络公告，大胆向员工作出承诺。“我告诉他们我们全年都不会裁员——但是我需要他们全心投入工作、削减开支，减缓招聘甚至在可能的情况下不要进行新的招聘。之后，所有人确实都加倍努力地工作，因此2009年我们的实际生产力甚至还有所提升…是我们成立以来盈利最多的一年之一。”

谈到许多对手公司在那个时期宣布裁员并因此股价大涨时，古德耐的言辞则显得非常尖锐。“大家开始承认自己根本不知道如何管理，”古德耐说道，“他们招了太多人，过度招聘的结果就是之后不得不进行裁员。而市场还因此奖励他们，推动他们的股价上涨，这根本毫无道理。”

2009年的不裁员承诺还将延续到2010年，而这一承诺也正是古德耐所提倡的公司管理理论的体现，他认为对于SAS这样以知识为本的公司，让员工快乐工作并保证员工的留存才是保持发展的关键。古德耐说，自1998年以来，SAS每年都被《财富》(Fortune)杂志评为最佳雇主，不仅如此，去年还晋升榜首，而且在巴西、英国等其他国家的类似评比中，SAS也同样位居前列。

古德耐表示为员工打造舒适的工作环境这一理念来自于上世纪90年代他在弗罗里达州参与阿波罗太空计划的经历，当时所有的员工“所遭受的待遇让我们感觉自己就像流水线上的工人”。创立SAS后，古德耐坚持让所有员工都拥有独立的办公室，还专门设置了免费茶点室、健身房和护理中心，同时配备了内科医生和护士。

古德耐说，SAS的员工流失率每年仅有3%或4%，大大低于软件行业平均水平的17%到25%。他指出，一家外部咨询公司曾经为他们算过一笔帐，如此低的员工流失率每年能够为SAS节省一亿美元——而对手公司却不得不用这笔钱开展招聘和新人培训。

这也许能够解释为什么现在古德耐最担心的不是如何留住SAS的现有员工，而是新一代的程序员和数据分析师从何而来，尤其是在美国科学和数学教育状况令人堪忧的情况下。无论是对于SAS研究所还是古德耐本人而言，教育都将是其公益活动的主要关注领域。1996年，古德耐及其夫人创建了一家独立的、以科技为主导的预科学校，名为凯里学院(Cary Academy)。这所学校也坐落于SAS的大本营北卡罗来纳州。与此同时，SAS研究所还为全国许多学校提供资助，投入7500万美金设立名为课程小径(Curriculum Pathways)的在线学习计划，供大约4万间教室免费使用。该计划涵盖了所有核心学术规范。

此外，SAS还在推广一项名为“一对一手提电脑”项目，古德耐相信学生们如果能够更好地利用先进科技，就会学的更快。“肯定会有人需要学习文科，这些人可能已经变成了经理或主管，”古德耐指出“美国的教育已经严重失衡。学文科的人太多了”。

在古德耐上高中的时候，情况则正好相反。1957年苏联发射了第一颗人造卫星Sputnik，促使美国大规模投入科学和数学教育。而今天，美国在科学技术方面落后于中国、印度和其他对手的趋势十分严重，但这一问题却尚未得到任何重视。“科学家和工程师越来越少，我们所面临的威胁也将日益增加，”古德耐补充道。

第二篇：论实力活力竞争力

论实力活力竞争力

在学习贯彻党的十七大精神过程中，省委七届三次全会明确提出，要坚持以科学发展观为指导，进一步完善工作思路和政策措施，着力提升实力、增强活力、打造竞争力。站在新的历史起点上，推进以实力、活力、竞争力为主要标志的沿海经济社会发展强省建设，是当前摆在全省各级党委和政府面前的一个重大课题。我们对此必须深入研究、积极探索、努力实践。

提升实力、活力、竞争力，是省委着眼于实现河北又好又快发展作出的战略抉择，是深入贯彻落实科学发展观在河北的具体体现和生动实践，反映了我省经济社会发展的阶段性特征，符合全省人民的愿望

“实力”反映着一个国家或地区经济社会发展的总体状况和水平，是发展的基础和目标。“实力”既包括经济、科技、军事等要素构成的硬实力，也包括文化软实力；既包含经济的总体规模，也包含人均数量；既体现着经济发展状况，也体现着社会发展状况；既反映着目前的发展水平，也反映着可持续发展能力。

“活力”反映着一个国家或地区经济社会发展的内驱力及运行状态，是发展的动力和灵魂。“活力”集中体现在市场主体和社会管理对发展趋势的应变力和改变力上，主要受政策体制机制以及公众思想观念、群体文化风俗等因素的影响，贯穿于经济社会发展的各个方面。

“竞争力”反映着一个国家或地区经济社会发展的比较优势，是发展的关键和保障。这种比较优势通过挖掘自身潜力而在竞争中显示出来，又随着竞争各方力量的消长而变化。竞争力主要体现在区位优势、产业优势、产品优势、环境优势、人才优势、科技优势、文化优势等方面。

实力、活力、竞争力三者既各有侧重，同时又有着不可分割的内在联系，相互渗透、相辅相成，构成一个有机的统一整体，共同作用于经济社会发展。它们犹如三个交叉重叠的圆环，既有各自独立的部分，又有彼此重合的方面，同时还有三者共同构成的核心。实力的增强，必须以活力和竞争力为前提；活力的激发，需要以实力作基础，形成竞争力；竞争力的打造，需要活力的驱动，最终目的是实现实力的增强。实力的提高是一个地区发展壮大的标志，但发展离不开活力，有了活力，发展才会新陈代谢旺盛，充满勃勃生机；没有了活力，发展就会停滞不前，甚至倒退。一个地方是大发展还是小发展、是快发展还是慢发展，从根本上来说取决于竞争力的强弱。历史经验表明，一个较低实力的实体，只要有活力、竞争力，就可以生存并会逐步发展成为高实力的实体；相反，一个高实力的实体，如果缺少了活力，竞争力就会逐步下降，实力也会随之消弱，并最终退出历史舞台。如二战之后日本、德国在战争废墟上的迅速崛起和我国清王朝自“康乾盛世”后由盛转衰，无不印证了这样一条规律。

当前，我省改革发展进入关键时期。省委提出提升河北发展的实力、活力、竞争力，顺应了时代发展的要求，是站在深入贯彻落实十七大精神和科学发展观全局的高度，站在推进河北科学发展、富民强省的新起点上，给全省人民提出的重要目标要求，作出的重要战略部署。

首先，提升实力、活力、竞争力，体现了科学发展观的要求。科学发展观的第一要义是发展，而提升实力、活力、竞争力的聚焦点正是为了推动发展，并且要求通过转变发展方式、优化经济结构来最终实现我省综合实力的提高。科学发展观的核心是以人为本，而提升实力、活力、竞争力内在要求注重提高主体素质，激发主体活力，增强创新能力，促进人的全面发展。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，而提升实力、活力、竞争力要求融经济社会发展为一体，促进各个方面、各个环节相协调，实现可持续发展。科学发展观的根本方法是统筹兼顾，而提升实力、活力、竞争力要求统筹现有基础、内在动力和比较优势，实现又好又快发展。总之，提升实力、活力、竞争力把我们围绕贯彻落实科学发展观而展开的经济社会发展各项工作有机地融为一体，并使之相辅相成、相互促进，必将对我省全面小康社会建设产生重要推动作用。

第二，提升实力、活力、竞争力，是对建设沿海经济社会发展强省目标更明确、更深刻、更本质的揭示。省第七次党代会提出了建设沿海经济社会发展强省的目标，实现这一目标，必须坚持以科学发展观为指导，在深入分析省情的基础上，进一步完善思路，改进措施，明确主攻方向。建设沿海强省，需要实力的全面提升，同时更需要活力、竞争力的进一步增强。强省的主要标志就是实力强、活力强、竞争力强。提出提升实力、活力、竞争力，深刻揭示了沿海强省的本质，抓住了沿海强省建设的根本，使今后的主攻方向更加明确，着力点更加明确，手段途径更加明确。这一要求的提出，符合河北经济社会发展的实际，反映了全省人民的愿望，必将激发全体燕赵儿女为之努力奋斗。

第三，提升实力、活力、竞争力，是解决我省经济社会发展中存在的突出矛盾和问题的必然选择。当前，我省经济社会发展中存在的突出矛盾和问题主要表现在，经济结构不够合理，增长方式比较粗放；市场经济体制不够完善，市场主体的作用发挥不充分；自主创新能力不强，科技对经济增长的贡献率不高；社会融资能力不强，金融体系不完善。提升实力、活力、竞争力，就是要加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级；就是要增强市场主体活力，培育新的经济增长点；就是要推进科技进步，提高自主创新能力；就是要抓住金融这个市场经济的核心，发挥对经济发展的支撑和撬动作用。显然，提升实力、活力、竞争力，抓住了解决我省经济社会发展中存在的突出矛盾和问题的要害，是推动我省又好又快发展的必由之路和必然选择，我们必须一以贯之地抓好。

增强河北发展实力，必须以又好又快发展为根本，不断壮大产业支撑，积极培育新的经济增长点，着力推进社会事业全面进步，努力实现河北发展的历史性跨越

实力靠发展，发展对于增强实力具有决定性意义。一个地区的崛起，最终体现在综合实力的增强。近年来，河北经济发展较快，但与先进地区相比，不仅在“快”的方面还有差距，而且在“好”的方面存在明显不足。在新一轮的竞相发展中，我们必须坚持好中求快、好中求大、好中求强，全面增强河北发展实力，逐步缩小与先进地区的差距。

做大做强支柱产业特色产业，为增强实力提供强大支撑。支柱产业在我省经济发展中具有举足轻重的作用，增强经济实力重在发展支柱产业，既要做大、又要做强。从我省来看，主要是在战略支撑产业和后续支撑产业两个大的方面用力。钢铁、装备制造、石油化工是我省的三大战略支撑产业，要作为重点打造。钢铁产业是我省的第一大支柱产业，已具备综合发展优势，要加快布局调整步伐，加大企业整合力度，加快产品优化升级，努力实现由钢铁大省向钢铁强省的转变。装备制造业是衡量一个地区现代化水平的主要标志，综合性强，关联度高，对相关产业带动力强，应重点抓好龙头企业和名牌产品，建设产业基地和特色园区，促进装备制造业快速发展。石油化工业是我省未来一个阶段最具成长性和发展现实性的战略支撑产业，当前重点是要解决产业链条和产业网络不够完善、“小而散”等问题，抓紧培育龙头企业，探索石化、煤化、盐化“三化”链循环，打造新型石化产业体系。增强经济实力，必须加快培育后续支撑产业，特别是高新技术产业的发展。电子信息产业是国民经济的先导性、战略性产业，要抓住当前的良好机遇，努力创造优势，实现重点突破，争取后来居上，逐步将信息产业打造成第四大战略支撑产业。要重视我省特色产业的发展，促进产业集聚，壮大产业集群，走产业化、集约化发展的路子。重点项目建设是经济工作的重要抓手和核心环节，要牢牢抓住不放松，积极引进战略投资者，寻求战略合作，争取更多的项目落地，用项目促发展，不断增强河北实力。

积极培育区域经济增长点，为增强实力提供有力牵引。一个地区实力能否逐步增强、迅速增强，主要看有没有新的经济增长极。要完善区域发展战略，优化生产力布局，既坚持统筹兼顾、协调推进，又支持重点地区先行先试、率先发展，最大限度地发挥不同地区的比

较优势，努力形成各展所长、竞相发展，优势互补、协调联动的良好局面。继续加快沿海经济隆起带建设，坚持港口、产业、物流、城市“四位一体”发展，大力推进曹妃甸工业区和渤海新区发展，支持秦皇岛加快港口功能拓展和临港产业布局调整，使我省的沿海区位优势真正转化为发展优势。要进一步明确各地发展定位，制定和完善对不同地区的激励政策，注重培育支柱产业、特色产业，形成若干带动全省和各地经济发展的增长极。要重视欠发达地区发展，加大基础设施投入，谋划开发建设的切入点，帮助欠发达地区尽快摆脱贫困，走上共同发展的新路子。

大力发展社会事业，为增强实力提供重要保障。一个地区实力如何，不仅要看经济发展，还要看社会事业发展。社会事业需要经济实力作保障，同时又是经济实力的重要体现。社会事业发展不起来，综合实力必然大打折扣。因此，在大力推进经济建设的同时，要高度重视社会事业的发展。文化软实力是综合实力的重要组成部分，经济的发展越来越依赖于文化的支撑。要建设社会主义核心价值体系，增强全体人民的凝聚力。加大对文化事业的投入力度，发展公益性文化事业，制定扶持文化产业发展的优惠政策，大力支持“龙头”文化集团的发展，推进文化产业和区域特色文化产业群建设，不断增强我省文化产业的实力。民生问题也是综合实力的重要体现。要重视发展教育、卫生、社会保障等事业，解决好群众关心的上学、看病、就业、生活保障等切身利益问题，使综合实力的增强充分体现发展的根本目的，让全体人民共享发展成果。

激发河北发展活力，必须以改革开放为动力，放手培育市场主体，大力发展服务业，加快完善政策机制，努力把发展环境做得最优，实现生产要素聚集无障碍

改革开放30年来的实践证明，改革开放是解放和发展社会生产力的必然要求，是推进经济社会不断发展的强大动力。只有坚持改革开放，影响发展的体制障碍、机制约束和政策瓶颈才能有效破除，发展的生机和活力才能迸发出来。激发发展活力，必须抓住经济运行中的突出矛盾、重点问题，努力寻求突破。

鼓励全民创业，使市场主体活起来。一个地区经济有没有活力，首先要看市场主体多不多、活不活。只有市场主体多起来、活起来，才能使整体经济发展起来、壮大起来，也才能形成强省的动力之源、财富之泉。企业作为最重要的市场主体，是社会物质财富的直接创造者，是经济发展的“主力军”。据统计，全国千人拥有企业法人单位3.3个，广东4.8个、浙江8.1个，而河北只有2.2个。对我省来讲，大的企业主体需要抓，小的也不能忽视。要把工作着力点放在大力培育市场主体上，支持和鼓励全民创业，尤其是推动民营经济大发展、快发展。做到这一点，重要的是进一步加快政府职能转变步伐，减少政府对微观经济运行的干预；进一步降低市场准入“门槛”，打破各种壁垒，允许各类民营资本进入法律法规未禁入的一切行业和领域；进一步优化发展环境，抓好“三乱”治理，切实减轻企业负担。同时，要在全社会大力宣传做出突出贡献的企业家和创业者，营造关爱企业家、支持创业者、善待纳税人的浓厚氛围，把人民群众中蕴藏的创业激情、动力和潜能充分发挥出来，形成千军万马闯市场的生动局面。

强化引导推动，使服务业活起来。服务业是现代产业中最具成长力的产业。大力发展服务业，不仅可以提高经济运行质量和效益，增加地方政府可支配财力；而且可以改善群众生活，促进社会就业；同时还可以聚集人气，吸引更多生产要素，降低交易成本，促进和带动其他产业的发展。有资料显示，发达国家服务业增加值占生产总值的比重一般为70%左右，发展中国家为48%，我国2006年为39.4%，而我省仅为33.8%，这既表明我省服务业发展滞后，同时也说明潜力巨大。当前应适应新型工业化和居民消费结构升级的新形势，以市场化、产业化、社会化为方向，按照增长潜力大、发展条件好、推动作用强、较短时间内能见效的原则，优化服务业发展结构，优先发展生产性服务业，积极鼓励发展消费性服务业，力争在较短时间内使服务业有较大发展。金融是现代经济的核心，金融不活，经济难兴。

要以打造河北区域性现代金融体系为重点，加快金融体制改革步伐，着力构筑地方融资平台，提高金融对经济发展的引导和支撑能力。城乡面貌是影响经济发展特别是服务业发展的重要因素，要加强城镇的规划、建设和管理，力争实现城乡面貌每年一大步、三年大变样，努力创造优美、宜居的生产生活环境。要充分发挥我省旅游资源优势，谋划建设环京津旅游休闲带，推进旅游业更大发展。

优化发展环境，使政策机制活起来。一个地区的开放程度高不高，既要看硬环境，更要看软环境，尤其是看有没有好的政策机制。宽松的政策环境，可以为经济发展创造更好的条件，开拓更大的空间。就我省而言，需要重点围绕资金、技术、人才等资源配置，抓好政策的创新和完善，加大政策支持力度。要根据形势和任务的变化，及时清理修正那些阻碍市场主体活跃和生产要素流动的过时政策。要在不违背国家政策和法律法规的前提下，结合我省实际，大胆借用外地成功经验。有了好的政策，关键还在于运用。对政府部门来讲，制定政策只是做了一半的工作，还需要利用各种手段抓好政策的宣传贯彻，加大政策执行力度，确保各项政策真正落实到基层、落实到每个企业，发挥出应有的效应。政策的贯彻执行，需要有效的运行机制作保障。要加大机制创新力度，丰富形式，充实内容，推广项目代建制、“一卡通”、“一站式服务”等有效做法，不断提高工作的质量和效能，更好地为经济建设服务。

打造河北发展竞争力，必须以创新为关键，下大力提高科技创新能力，切实转变发展方式，着力培育人才队伍，使我省在区域发展中的比较优势进一步凸现出来

从世界各国和我国各地发展的规律看，区域竞争的关键是经济竞争，经济竞争的关键是科技竞争，科技竞争的关键是人才竞争。因此，提高我省发展的竞争力，必须在自主创新、产业发展和人才培养这三个关键要素、薄弱环节上下功夫。

大力提高自主创新能力，增强市场竞争力。自主创新能力是一个地方竞争力的关键。无论是欧美发达国家还是东南亚新兴工业化国家，都把增强创新能力作为提升竞争力的重要措施。一个国家、一个地方，如果缺乏自主创新能力，就没有自主知识产权和真正的核心技术，就不会形成强有力的市场竞争力。从我省情况看，创新能力不强、研发投入不足、科技成果少、成果转化率低，是制约我省企业市场竞争力的重要问题。我省高新技术产业增加值仅占全省工业增加值的2.94%，高新技术化水平在全国排第26位。因此，提高自主创新能力、打造创新型河北，是提高我省企业市场竞争力的当务之急。当前，必须以企业为主体，以市场为导向，构建产、学、研相结合的技术创新体系，大力开发具有自主知识产权的关键技术、核心技术和知名品牌，使我省一批企业在全国甚至世界相关技术创新领域占有一席之地，以此提高我省企业的市场竞争力。

切实转变经济发展方式，增强产业竞争力。转变经济发展方式，就是依赖什么要素，借助什么手段，通过什么途径，怎样实现经济发展的问题。目前，我省的资源型、初加工型产品仍占主导地位，多数处于价值链的低端，虽然有的总产值在全国位次靠前，但产业内在竞争力并不强。比如，钢铁工业虽然拥有近亿吨的产能，但至今依然不能生产汽车面板等高端产品。产品结构问题，使我省的第一产业像外强内虚的“巨人”，是“大块头”、“大个子”，但缺乏市场竞争力。转变经济发展方式，提高产业竞争力，最重要的就是调整优化结构。必须按照走新型工业化道路的要求，以提高产品竞争力和附加值为目标，加快传统产业改造升级步伐，促进产品由粗加工向精加工转变、由低附加值向高附加值转变、由低端产品向高端产品转变，努力提高我省战略主导产业和高新技术产业的竞争力。节能减排是转变发展方式、优化经济结构的重要抓手。在资源环境压力越来越大的形势下，高污染、高能耗、高耗水企业难以为继。从短期看，节能减排是一个“阵痛”，但从长远看，节能减排会提高发展的质量和效益、保护生态环境，是重要竞争力所在。

着力培育领军人才队伍，增强核心竞争力。人才是区域竞争最核心的因素，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力。当前，人才已成为各地竞相开发和争夺的稀缺资源。面对人

才竞争的严峻形势，特别是京津对我省人才的“虹吸”造成的人才流失，我省的人才状况不容乐观：据《中国人才发展报告》，2005年我省人才素质排第18位，人才科技成果产出排第17位，人才科研成果转化率产出排第25位。人才问题，已成为制约我省经济社会发展的一个“短板”，也是影响我省经济发展的一个深层次原因。对此，必须加强多层次多门类人才的培养培训，培育大批专门人才、拔尖人才和高素质劳动者。努力构建“项目、人才、基地”三位一体的人才培养模式，把培养本地人才、引进外地人才、利用高端人才统一起来。进一步密切与京津等地科研院所的联系，借助外力培养一批各领域的领军人才和拔尖人才，形成推动我省发展的核心竞争力。要创造有利于优秀人才成长的良好环境，鼓励创新、宽容失败，为人才施展才能提供平台和条件。

提升实力、活力、竞争力，必须打开解放思想这个“总阀门”，转变思想观念，完善发展思路，改进领导方式，努力促进河北发展实力明显增强、活力竞相迸发、竞争力显著提高

坚持解放思想，打开提升实力、活力、竞争力的源头活水。解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，是推动一切工作的“总阀门”。对于河北来讲，解放思想的需求更为迫切，解放思想的任务更为艰巨。解放思想既是一个抽象的认识问题，又是一个具体的实践问题。提升实力、活力、竞争力，必须从解放思想破题、从转变观念入手，逐步深入、逐步聚焦，最终落脚到突出矛盾和实际问题的解决上。要坚决破除一切不符合科学发展、阻碍解放和发展生产力的思想藩篱，以思想的不断解放推动发展理念、发展思路、发展举措、发展方式的创新，不断破解前进道路上的一个又一个难题，越过发展道路上的一道又一道沟坎。

强化战略思维，开辟提升实力、活力、竞争力的崭新天地。在经济全球化和区域经济一体化的大背景下，推动经济社会又好又快发展，必须树立世界眼光，强化战略思维，以更宽广的眼界、更开放的心态观察事物、分析问题、提出对策，否则就必然会落后于时代潮流。提升实力、活力、竞争力，要求我们不仅要审视河北自身发展的现状，更要看到兄弟省份千帆竞发的态势，还要看到世界形势日新月异的变化，准确把握时代要求，找准自己的定位，明确未来的发展方向。提升实力、活力、竞争力，要求我们自觉融入国内国际的发展大潮之中，更好地参与两个市场的竞争，更有效地用好两种资源，抓住难得机遇，应对风险挑战。唯有如此，才能抢占先机、赢得主动，使发展建立在更广阔的平台之上。

完善思路措施，掌握提升实力、活力、竞争力的科学方法。思路决定出路，措施决定效果。提升实力、活力、竞争力，必须不断地完善思路、强化措施。要实事求是地审视自己的思路措施，符合科学发展观的就毫不动摇地坚持，不符合的就毫不迟疑地改进；要深入分析省情、市情、县情，找准薄弱点，选准突破口，以重点难点问题的突破活跃和带动工作全局；要善于用改革的办法、市场的机制、综合的手段，处理发展中遇到的复杂矛盾和问题，使经济社会沿着科学发展、和谐发展的轨道不断前进。

提高领导水平，锻造提升实力、活力、竞争力的综合素质。提升实力、活力、竞争力，关键在各级干部。对于广大干部来讲，当前最紧要的，一个是要有真才实学，一个是要能真抓实干。真才实学，就是具备领导科学发展、和谐发展的能力，具有与新形势新任务要求相适应的综合素质。真抓实干，就是坚持正确的政绩观，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，对既定的目标任务，抓住不放，拒绝理由，坚决完成，切实提高执行力和落实力。只要各级干部特别是领导干部有真才实学、能真抓实干，善于把蕴藏在群众中的积极性广泛地调动起来，就一定能够不断开创我省改革建设各项事业的新局面。

第三篇：激发员工创新创效提升竞争力

激发员工创新创效提升我矿竞争力

一、调研的基础情况

员工是我矿快速发展的推动者，也是搞好安全质量标准化、巷道文明生产的践行者，更是有效控制事故的“前哨”。同时也是提升我矿整体工作的有生力量。近年来，我矿加强员工培训，提升员工素质，在加强对综掘机司机、检修工等特殊工种进行培训的基础上，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，通过开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，提升员工技能。为职工搭建平台，充分展示自我才能，极大地激发了员工创新、创效的热情，激发了员工的内在潜力，让员工的自我价值得到了更大提现，也为我矿的安全生产和快速发展作出了应有的贡献。

二、存在问题原因分析

一是有的员工的思想观念、思维方式与我矿的快速发展显得不相适应，很大程度上制约了我矿的发展速度。

二是员工工作没有热情，得过且过，缺乏清晰的目标方向、梦想和职业生涯规划。

三是部分员工总以工作忙为由，不愿参与创新活动，员工创新积极性不高，缺乏有效的激励机制。

三、思考与建议

（一）依靠发展愿景，激发员工明确方向，不懈地追求梦想。

美好的蓝图不仅是企业的梦想，更是员工努力的目标和方向，确定我矿未来的发展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体，让员工对未来充满憧憬，激发员工的工作热情和追求梦想的激情，创新工作方法，拴住员工的心，让员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新工艺，使广大职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充分认识主人翁责任感和使命感，珍惜自己的责任与工作，让员工精神百倍地为我矿的快速发展而奋斗。

（二）立足岗位、大胆探索，激发员工内在潜力。一是坚持“用技术—学技术—会技术”的创新工作观念，邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动，引进智慧，使广大员工在不断学习和接受教育中，提高对科技和管理的创新兴趣，积累技术创新经验，增强创新能力，促进员工快速成长。

二是立足岗位，大胆探索，加强员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。

三是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新交流群。满足员工求新、求快的求知欲望，让员工通过创新交流群，共同学习，交流心得，共同进步。

四是从增强员工的创新意识和提高创新能力入手，及时对先进经验和做法进行推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，激励员工创造性地开展工作，积极营造创新的“品牌”效应。

三、搭建平台，让员工尽情展示个人的想象力和创造力。

一是建立员工创新小组和五小成果研制基地，围绕技术、管理和服务等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广大员工积极投身创新活动，激发员工创新热情，为员工提供相互学习、交流和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向生产力转化。

二是积极深入开展“我为企业做贡献”、“创新创效”等活动，营造员工争相创新、争做贡献的浓厚氛围，激发员工主动工作、主动创新，让不同跑道上的员工都有成才的机遇和环境。

三是把这些创新项目或活动成果节约下来的费用，按比例提取一定的资金作为员工的创新奖励基金，为员工搭建一个改革创新的平台，激励员工创新创效。

四、选树典型，激励创新，激励广大职工争先创优。

一是建立创新积分激励机制，每一项分明创造都进行积分，根据创新项目的技术等级，给予相对应的积分，根据积分排名分配创新奖励，评先进单位、先进个人、先进班组时，单位和员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩，让员工参与在创新的活动中，让员工深知创新就在我们每个人的身边，创新我们人人有责，哪怕只是改进了一个小螺丝都是创新，最大限度地调动员工的积极性。

二是深入开展开展“青年文明号”、“岗位能手”、“岗位明星”等评选表彰活动，进一步弘扬学习先进、争当先进、赶超先进的时代风尚，大力弘扬劳模精神，脚踏实地，勇挑重担，甘于奉献，争创一流。营造知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的良好氛围。企业的发展活力来源于员工的创造活力。要大力培养自主型职工，尊重和引导职工自觉、自愿、自动发现问题、解决问题，促进职工自我管理、自我改善、自我创新，最大限度地发挥个人创造力，积极参与技术攻关和成果转化，不断提高我矿竞争能力，最终实现企业与员工双赢。

第四篇：加强企业文化建设,提升公司软实力

加强企业文化建设，提升公司软实力

成渝公司

近几年开始出现了一个新的关键词——软实力，软实力作为一个专业术语，最早由克林顿政府时期曾出任美国助理国防部长的学者约瑟夫·奈于20世纪90年代初在相互依存理论基础上提出的，而今天随着经济全球化的进一步拓展，竞争也逐步激烈，因此企业所面临的形势越来越严峻。

美国哈佛商学院的兰·普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在更多的是看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司持久发展的关键”。也就是指这个公司的软实力，充分体现出了软实力的重要性，既有软实力，那就存在着硬实力，企业的硬实力基本上是指眼睛能够看到的，通常是一种有形和具体的资源，因此容易被复制和替代。而软实力是看不见、摸不着、无形的资源且无法被复制和替代的，在现今企业的设备、人员、生产方法、工艺流程等硬实力均差异不大的情况下，企业软实力在竞争方面的作用和意义成为制胜的关键。

因此越来越多的企业开始关注自身的软实力，也开始意识到软实力作为企业核心竞争力的重要组成部分，是实现企业可持续发展的重要因素。提升企业“软实力”，对企业内部可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可以增强吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。因此从企业角度的方向出发，“软实力”的建设与提升都是一个十分重要的问题，需要引起高度重视，并探索不断加强的有效途径。

在此通过对国内企业提升软实力的做法进行学习后，总体其实可以归结为两类：

1、强化企业核心技术

① 以人为本

员工是生产力中最活跃的因素，员工是企业的根本，提升企业软实力，则必须充分发挥员工的智慧，以员工进步提升企业软实力，企业内外兼修，达到发展壮大，适应激烈市场竞争之根本目的。

手段可以包括:一是吸引优秀的人才到企业来。特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，要通过加强基础设施的建设和改造，创造和改善员工工作条件和环境，全面落实劳动保护各项措施吸引企业需要的人才。

二是用人所长，量才用人，是企业使用人才的一个基本标准，企业要根据每一个岗位的工作任务、工作职责、工作标准制定出相应的上岗条件，然后根据个人的特长对号入座，力争使每一个员工人尽其才，最大限度地发挥个人的才能和积极性，实现人与岗位的最佳配置。

三是进一步完善教育培训机制，加强员工培训力度，满足员工的学习发展需求，使其不必跳槽到其他企业也能不断获得新知识，从而减少员工流失的可能性。

四是造就良性的竞争环境。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。

中国的汶川地震、玉树的泥石流等事件，中国政府的表现很好，速度很快，而这个表现，不是胡锦涛主席在表现，也不是温家宝总理在表现，是广大的军民全体在国家的领导下充分发挥自身智慧的体现。

从而可以看出员工一旦在领导者的决策下充分的发挥自身的优势和智慧，最后所得到的效果往往是事半功倍的。

② 提高产品的竞争力

对于我们建筑企业来说就是要确保工程的质量，树立品牌。

2、提高企业创新意识

创新源自市场的需求，依赖于科技的发展。创新是企业为顾客创造优越价值从而取得竞争优势和市场需求的重要途径，充分显示了企业对市场现状的掌握以及对未来发展的预测能力创新是一切发展的动力和先机，创新是一切发展的活力和源泉。那么提高企业的创新意识

以取得良好的经济效益和广泛的市场认可，是提升企业软实力的重要组成部分。

① 注重企业文化来提升创新意识。

企业文化是企业发展的灵魂，良好的企业文化就像无形的磁场，将员工紧紧凝聚在一起，保证了企业生产经营和发展的顺利进行。通过企业良好的文化氛围，才能培养出一批具有创新意识和创新能力的人才。当企业维持着厂房、办公室、洗手间、走道、院落、大门的干净和绿化，给人以清新、干净的印象时；企业的形象上，让人直觉是一个现代化、科学化、时尚化的企业时；并且展现出企业所在地的历史背景、人文素质或一种特有的行事风格时，这都能让人感受到这个企业强烈的文化的气息。这些良好的工作环境是人才潜能发挥的润滑剂。

再比如一些企业要求员工做到着装统一，这需要员工的参与，同时这也是企业文化的一种体现，而要求服装统一的真正目的是要做到员工与企业同在，做到思想、精神的统一，在穿着着企业服装的同时做任何事都能意识到自己的言行体现出来的是企业的精神文化。所以企业文化不是挂在墙上装点门面的标语口号，不是应付检查后锁在文件柜子里的规章制度，是要能从员工日常行为举止中体现出来的素质和精神。也只有这样才利于员工最大限度地发挥自己的想象力和创造力，不断开拓创新。

那么企业可以利用报刊、墙报、工作简章、长庆活动等文化媒体和宣传工具，大力提倡和弘扬企业的文化，提倡和发扬企业精神，明确企业的方针，使得全体职工同心同德，团结一致，为企业的发展努力工作。

② 技术、管理创新

创新有原创和改进两种：原创即完全是新的技术，这样的技术很难开发；改进则是把一个现有的技术做的更好一点，比如增加新的特征等。企业要不断创新必然要技术创新，这样的发展战略本身就要充分依托人才，科技，信息等各项资源优势，自主研发与外部协助相结合，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入，才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。

技术创新的同时，企业还要不断摸索新的管理模式。信息时代给人们带来的是前所未有的冲击，也提供了前所未有的机会。要善于利用互联网这个平台，探索管理上的新手段、新途径。实施上，一些企业已经在做这方面的尝试，建立了领导与职工“网上沟通”的平台，并探索完善“网上沟通、协商、交流”的功能，以满足员工的多方面需求。在管理上，不断完善管理内容，在完善的过程中发现以往的不足并加以改进，已达到不断创新的目的。

通过不断的提升企业自身的核心竞争技术，不断加强企业的创新意识，从而使企业的软实力得到加强和提升，在面对日趋激烈的市场竞争时企业才能立于不败之地。

第五篇：加强企业文化软实力 提升企业核心竞争力(企业文化课题成品)

加强企业文化软实力 提升企业核心竞争力

摘要：企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。阐述企业文化建设与企业文化软实力的关系，进而提出可以通过构建优秀的企业文化，不断提升企业创新能力，以文化软实力提升企业核心竞争力。

关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力

0、引言

一个企业，短期发展靠管理，中期发展靠人才，长期发展靠文化。文化强则企业强，文化优则企业长。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，必须建设具有自己特色的文化。这个文化就是企业文化，是企业发展不可缺少的内在精神支柱和动力源泉，它反映的是企业的生存方式和价值观。优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。当今世界，企业之间的竞争已从有形产品竞争逐渐上升为文化的竞争。

企业文化是是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。谁拥有企业文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企 业好像是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的重要课题。

企业文化是企业的软实力。企业文化软实力主要包括员工的归属感、文化的感染力、价值观的感召力、机制制度的吸引力、企业的威望和信誉力。可以说，企业文化软实力是企业发展壮大的原动力，是提升企业核心竞争力的关键。

软实力是相对硬实力而言的。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的能力。对企业来说，通过加强企业文化软实力来提高核心竞争优势具有特殊意义。

1、企业文化软实力构成 企业文化由三个层次构成：

（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心。

企业文化软实力由5个方面构成：（1）企业社会责任力

责任力要求企业必须能够改变经营、产品、服务和活动方式，从而消除发展对环境、经济和道德所带来的风险和威胁。

（2）企业文化力

企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、企业使命、管理理念等，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

（3）企业感召力

在企业内部，主要表现为企业的凝聚力和向心力，是全体员工共同奋进的原动力，它能使企业内部成员紧密联系在一起，并且愿意为企业贡献全部力量；在企业外部，主要包括企业的产品、理念、文化在公众心中造成的影响，它能给企业的品牌形象带来正面的促进。

（4）企业公共关系力

公共关系是企业与上游企业（供应商）和下游企业（客户）之间的关系，如果企业能拥有良好的行业价值链关系，将会提高竞争胜算。

（5）企业资源整合力

资源整合力是指企业所拥有的软资源和硬资源进行整合的能力，使其发挥作用，形成对利益相关者的吸引力。

在企业内部，企业文化软实力主要表现为：职工凝聚力、策划创新力、决策执行力等；在企业外部，主要表现为企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力。在企业生存发展的进程中，硬实力只能管一时，而软实力却管长远，是企业迈向核心生存，连接过去、现在和 未来，不可分割的无形纽带。

企业文化软实力是文化和意识形态吸引力体现出来的力量，表面上文化确乎很“软”，但却是一种不可忽略的伟力。一个企业的文化凝聚了这个企业对历史认知和现实感受，决定了这个企业最深层的精神追求和行为准则。如果把这些贯穿于企业之中，激发企业活力，企业就会健康有序的发展壮大。

企业文化软实力的培育和提升是一项复杂系统工程。鉴于企业软实力表现为不同层次，是一种由多要素构建及表征的综合现象与实力形式，具有系统特征，因此在构建策略上，应以系统思维来指导，依据系统科学的有关理论，遵循企业软实力形成规律、结构规律开展有针对性的提升措施，找准着力点，针对企业软实力的不同层次采用不同的构建措施，并加强对培育和提升软实力过程的管理。

2、企业文化建设与企业文化软实力的关系

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心，也就是我们所说的企业文化软实力，是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。

企业文化的功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可 以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标；二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

企业文化建设既有历史的继承性，又有现代创新性。但都是通过企业文化软实力发挥作用。比如，具有60多年历史的中化二建集团有限公司从艰苦创业、计划经济到市场经济，经历了国家分配、经济繁荣、企业亏损、濒临死亡历程。公司领导团结带领广大职工发扬艰苦奋斗的优良传统，通过改革改制、创新发展，充分激发、调动职工们工作的积极性、主动性和创造性，资金短缺，出差费用自己垫，小额款项众人凑，流动资金靠贷款，上下齐动作，形成了强有力的核心竞争力，使企业起死回生，扭亏为盈，从闻名全国的太原和平路亏损一条街突出了重围，破解了企业发展难题，赢得了挑战。这个优良传统就是企业文化软实力的传承。

世界一流企业之所以能长期占据世界产业的龙头地位，企业文化软实力发挥了重要的支撑作用，使企业在获得巨大经济效益的同时，通过产品和服务实现了文化的对外传播和价值观的渗透，提升了企业 的核心竞争力。

3、文化软实力提升企业核心竞争力的途径

（一）让员工参与、认同企业文化建设

“在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业”。这是企业文化建设的基本思路。员工积极参与并认同企业文化，是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅要教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化，形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

（二）用共同的愿景目标凝聚员工 共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

(三)畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动

企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、企业电视台、局域网、宣传栏、各种会议、研讨会等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，只有强有力的企业文化，企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。

(四)共同建立人性化的企业文化

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

(五)要不断丰富企业文化内涵

在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。进一步巩固和丰富企业文化内涵，创新企业文化建设活动载体，充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用，开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作，并进行大张 旗鼓的宣传，营造浓厚的文化氛围。充分发挥企业文化的引领作用，在文化管理中提升管理效能，使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理实践，以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。

中化二建公司秉承“和谐共赢，塑造精品”的经营理念及“服务社会、造福职工、创造未来”的企业宗旨，总结提炼“讲团结、求实效、敢拼搏、争一流”的企业精神，以观念创新为契机，坚持创新企业文化，创新企业文化建设制度及各项管理制度，规范职工行为，统一标识，使广大职工从感性上知晓、认同、接受企业文化，达到“以文化人、落地有声”的效果，将理念“故事化”、故事“理念化”深入到职工脑海，逐步升华为一种自觉，不断增强还提升企业核心竞争力，企业具备良好的社会公信力、影响力和号召力，被中国建筑业协会评为“全国建筑业最具成长性百强企业”、“全国建筑业最具竞争力百强企业”，成为中国石油和化工行业的领先企业，充分证明了企业文化软实力的巨大作用。

4、文化软实力提升企业核心竞争力的方法与措施

一是进一步提高对企业文化战略意义的认识。要把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分和改革发展的助推器，摆到企业发展战略的高度来推进。建立健全领导体制，不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制。制定企业文化规划，把企业文化纳入企业发展战略，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。二是深化价值理念体系建设，培育各具特色的企业文化。以社会主义核心价值体系为引领，把实现中国梦作为企业改革发展的崇高使命，把民族精神和时代精神熔铸于企业文化。根据企业发展阶段的不同，调整变革企业文化，突出个性特色，进一步明晰企业使命、愿景和经营管理理念，进一步强化企业社会责任理念，不断提升价值理念体系的内涵和生命力。

三是促进企业文化和企业经营管理深度融合。要把企业文化融入企业改革发展稳定的全过程，渗透到生产经营管理各领域各环节，固化到企业的管控模式、组织架构、经营流程、资源配置中，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等工作的深度融合。进一步深化制度文化和行为文化建设，加强创新、品牌、质量、安全、廉洁等专项文化建设，促进文化落地，努力提升企业经营管理水平。

四是强化人本管理理念，促进企业和谐发展。要坚持以人为本，深入研究利益格局，深刻调整企业员工思想观念、价值取向、精神文化需求等方面的新情况、新特点，尊重员工的个性品格与创新精神，给员工创造人生出彩的机会。创新文化宣贯载体，为广大员工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品和服务，增强员工归属感和忠诚度。

五是加强文化传播，提升企业文化的影响力。要将企业价值理念融入产品和服务中，准确传递企业价值观和企业精神，提升文化附加值。改进方式方法，创新传播手段，注重企业品牌形象传播，突出企业品牌文化内涵，以全球化的战略思维和开放视野，加强企业对外文化传播力建设，营造有利于企业国际化经营的和谐环境，树立受人尊 敬的企业形象。

5、加强企业文化建设过程中应该注意几个问题

（1）企业文化建设存在的误区。现在许多有远见的企业都在着手建设企业文化，但在实践过程中出现了一些理解上的误区。一是企业文化务虚化。在一些企业，一提到企业文化建设，不少人认为是做虚事，装点门面，故弄玄虚，不能创造效益贡献GDP，对企业发展似乎没有多大推动作用。二是企业文化片面化。一些人用直观的、表象化的思维模式曲解企业文化，认为搞几次文体活动、出几期内刊、办几次板报、挂几幅名言警句就是企业文化建设的全部内容，没有将文化潜移默化地渗透到企业的生产经营活动中，只是用活动来诠释文化，用口号来渲染文化，用会议来落实文化。三是企业文化万能化。认为凡是涉及企业经营的方方面面都是企业文化，将企业文化和精神文明建设、党群建设等工作混淆。四是企业文化差异化。这体现在对企业文化的践行方面，许多企业自我理解引申企业文化，发展所谓的子文化，导致各基层并行企业在文化建设上千差万别，员工在文化落实上标准不一，企业文化未能完全秉承公司的母文化体系，使VI视觉识别系统和品牌战略在基层的推广行为滞后，步伐缓慢等。

（2）企业文化建设必须解决的几个问题。

首先是文化定位。准确的文化定位是基于对企业的经营特点和历史环境进行全面分析后的科学研判。企业文化作为依附于企业实体经济基础之上的上层建筑，有人把它的核心内容形象的比喻为企业的DNA，蕴含着企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营 理念等附带企业特殊信息的文化基因，它为文化理念系统的形成、传播和普及奠定基础。文化定位就是在传承优秀传统文化的基础上进行梳理、分析、提炼、创新、发展，从而形成特质鲜明、不易模仿的文化理念群。从这个意义上说，中化二建集团有限公司顺利实现了文化定位。项目合股经营承包管理、劳务队建设管理和区域化管理模式文化理念的形成过程就是中化二建特色文化定位的过程，传承文化体系就是中化二建企业的文化基因。

企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀，必须坚持以优良传统和精神为根基，以中国特色社会主义文化为引领，以外来健康有益文化为补充，大力弘扬企业的优良传统和优秀文化，才能够不断增强企业文化的影响力和凝聚力。

其次是文化落地。所谓企业文化落地，就是企业的每位员工都能把企业最高管理层所倡导和推行的文化理念转化成行为和结果，就是能用创新的理念、超越的勇气、长久的坚持去实现理念的热升华和文化的软着陆。企业文化如同一粒种子，不能总悬浮在空气中，只有在适于生存的特定企业土壤环境中落地生根发芽生长，才能在在企业经营的方方面面弥久散发文化芬芳。

企业文化建设之所以会陷入上面所述种种误区，归根结底是没有实现文化落地，既没有在认识上深刻的理解，更没有在行为上强力的执行。企业文化落地的有效途径就是进行文化战略突围，也就是实现企业文化从虚无到殷实、从弱小到强大、从悬空到着陆的过渡，这就需要通过建体制、创模型、做培训、搞活动、抓创新、造氛围、广传 播等全方位、立体化的整套文化解决方案来实现。

第三是文化创新。企业文化是企业的灵魂，创新是企业文化的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力，只有不断创新的企业文化才能创造永葆青春、历久弥新的文化经典。

6、结语

事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，必须通过加强企业文化软实力提升企业核心竞争力，否则即便在短期取得不错的效益，但仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们通过建设优秀的企业文化、提高企业文化软实力，将企业文化软实力融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，成为国有企业创新发展的成功因素与重要保证，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

《中国石油和化学工业企业文化建设报告》北京：人民日报出版社，2015.10.13