第一篇:企业文化在组织变革中的作用
青岛啤酒:企业文化在组织变革中的作用
1999年,青岛啤酒兼并X城啤酒厂,青岛啤酒(X城)有限公司挂牌成立。2000年,青岛啤酒淮海事业部正式成立,青啤X城公司划归淮海事业部管理。因为青啤实行产销分离的经营管理体制,作为啤酒生产单位的X城公司只有生产任务不能直接干涉市场,在大大小小啤酒厂密集分布的淮北地区市场是有限的,因此竞争异常惨烈,这使得具有12万吨产能的X城公司几乎有一半以上的资源处在闲置状态,企业连年亏损。
青啤公司为了改善这一现状,在01—04的3年时间里,先后派去了5届领导,每一届领导到任后都不约而同大刀阔斧地对组织机构进行了调整,于是,部门间分分合合,岗位设置频繁更替,一次又一次的裁员,一次又一次的竞岗,导致公司风气日益恶化,员工怨声载道,青啤文化也受到了前所未有的抵制,加之市场萎缩,人心涣散,企业形象受到严重影响,这个因青啤入驻而一度激情澎湃、焕发勃勃生机的当地支柱性企业又处在倒闭的边缘。青啤文化在X城公司频繁的组织变革中无奈地叹息,这种情况直至第5任的Y经理时期才有所改观。第5任的Y经理到
任后,也抵制住一些压力进行了大幅度的调整,内部实行服务链管理,按生产流程确定部门之间的权责关系,倡导“上级服务下级、部门服务一线”的管理理念,并明确提出“创建青啤在鲁西南地区的精益加工基地”企业使命,公司发展状况日渐好转。
问题:从本案例中,可以得出企业文化与组织变革之间存在怎样的互动关系?
答案:
首先,组织变革过程中会遇到无数阻力,其最大阻力来自于对先进企业文化的认同;其次,企业领导层频繁变动不利于企业文化建设,组织变革的成功与否直接决定着企业文化的移植能否成功;最后,组织变革的目的是为了管理作用的最有效发挥,因此,组织变革情况对企业文化影响至深。
第二篇:企业文化在企业管理中作用
企业文化在企业管理中的作用
公司管理专业韩文晶
摘 要: 企业文化是现代企业发展的必要管理措施,企业文化建设是当前许多企业的经营管理目标。本文将从企业文化在企业发展中的作用,以及企业文化对企业管理工作的顺利进行和弥补作用进行的分析中,得出了企业文化在企业管理的重要性。关 键 词: 企业文化企业管理
企业文化能够形成最佳的经营管理机制,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。所以,一个企业要做好企业管理工作,就必须建设企业文化,以优秀的企业文化来指导企业管理,使企业能够实现其经济效益最大化。可见,企业文化在企业管理中有着非常的重要地位,下面将针对其重要性做具体分析。
1.企业文化有利于企业的发展
在过去计划经济时代,企业是政府的附庸,企业管理所依据的主要是政府的命令或政府直接的行为。然而随着市场经济时代的来临,以及市场经济的迅速发展,政府逐渐推出了企业管理,同时形成了一种新的管理理论,那就是企业文化。目前,传统的管理理论已经不能适应经济发展的需要,逐步兴起的企业文化已经成为企业管理的核心和灵魂所在。企业文化在企业的发展过程中起着巨大的作用,笔者将其归纳为以下几方面:
1.1有利于良好企业形象的塑造
随着市场经济的迅猛发展,经济逐步实现全球化,企业之间的竞争越来越激烈。当前,企业的竞争不仅仅是人力资源的竞争,产品质量的竞争,还包括企业形象,企业信誉的竞争。企业形象体现着企业的管理理念和企业员工的精神面貌,一个具有较强竞争力的企业应该具备的外在形象包括公司的外部容貌、内部环境及设施等等。
企业形象因各企业的管理理念和实际情况的不同而存在一定的差异,但其根本原因还是企业文化建设的区别。建设企业文化不仅有利于企业塑造良好的形象,在一定程度上增强企业的市场竞争能力,还可以激发员工的自豪感,从而使员工产生一种归属感,更加努力工作,极大地促进企业发展。
1.2有利于人力资源队伍的建设
一个企业的基本信念是由企业文化所决定的,企业文化能够引导企业树立正确的价值观念,使员工自觉遵守道德规范,形成良好的精神面貌。因而企业文化作为企业管理的指导思想,是提升人力资源凝聚力和综合素质的决定性因素。
对于一个企业来说,其经营管理的最终目标是利润最大化,市场经济条件下的企业
都是以经济效益最大化为经营原则和目标的。而企业的效益好坏,企业的利润高低,实际上取决于企业的员工的工作能力与工作效率,取决于他们能够创造的剩余价值。建设企业文化可以为员工建立一座共同的精神乐园,在这种企业精神的领导下,员工会同企业达成一致的发展目标,使员工与企业之间的联系更加紧密,员工形成一荣俱荣。一损俱损的思想观念。这样在一种企业文化、企业精神的指导下,就会形成一支良好的人力资源队伍,他们具有较强的团队合作精神,爱岗敬业,他们同时具有较强的使命感和责任感,主动积极地提高自身的专业技术水平和综合素质,自主创新,共同为企业的可持续稳定地发展而奋斗。
1.3有利于形成人本文化
现代社会倡导“以人为本”,作为现代企业,其企业管理,在企业文化的指导下提倡人性化管理。企业通过提高对员工个人方面的重视程度,可以进一步促进员工积极主动地工作,提升其自主创新能力。
企业文化的人性化管理理念,促使了人本文化的形成与发展,使员工产生一种公司就是家的感情。企业领导关心每个员工,关心他们生活中的方方面面,从而使企业和员工之间建立一种稳定浓厚的感情,员工会以更加努力的工作行为和实际的绩效产出来回报企业。员工之间也互帮互助,和睦相处,不仅强化了团队精神和企业凝聚力,同时也创设了和谐的工作环境,使工作热情和工作效率都得到相应的提高。
以我国的“海尔”集团为例,其在学习日本和西方企业文化精髓的同时,根据本国国情和本企业的特点打造了中国企业文化的精典“海尔品牌”、“海尔文化”,海尔文化促进了海尔企业管理实现制度化、程序化、规范化、人性化,通过企业形象的塑造与人本管理,提升了海尔的竞争实力,使海尔名扬海内外,走出了国门,迈向了世界市场。
1.4有利于企业的创新
现代企业的生存与发展离不开创新,需要创新来为企业注入生机和新鲜的活力。当前科学技术日新月异,市场经济环境瞬息万变,企业竞争日益激烈,在这种不断更新不断变化的条件下,企业唯有适应各种发展变化,在管理机制、管理理念等方面不断地创新,才能得以健康的生存和更好地发展,在企业竞争中占据一定的优势地位。
而企业的创新需要企业员工来完成,员工必须充分发挥其主体作用。但是硬性的规章制度与奖惩规则,只能引起员工的不满情绪,无法从根本上使员工自愿地进行创新工作,因此,需要企业文化的思想指导。企业文化对于企业创新的优势作用,是任何其他条文明确的制度不能够取代的。员工的创新意识与创新能力是企业创新的基础,而创新意识的形成离不开企业文化的引导。企业文化可以激发员工的创新热情和竞争意识,使其主动学习先进知识文化、紧跟科技前沿,从而进行自主创新,为企业创造更大的经济效益。
2.企业文化有利于企业管理的进行
通过以上分析,可知企业文化的人本管理思想,强调了人的主体作用,突出了人在管理中的主体地位,触及了企业管理的“精神与灵魂”,即企业的价值观、信念与宗旨、社会责任、团队精神与群体意识。围绕企业改革和发展两大任务,企业文化的任务就是要引导员工逐步转变观念,树立市场、竞争、效益观念,实现企业文化建设与企业管理的双赢。
2.1目标相同
企业管理为的是企业长期的生存与持久的发展,为的是提升企业的社会效益,实现经济利益最大化。而企业文化建设的目标与此相同,企业文化的建设也是为企业更好地生产经营而服务的,企业文化只是通过另一种手段方法,来达到企业经济效益最大化的目标。
2.2企业文化保证企业管理的顺利进行
企业文化在与企业管理相同目标的作用下,指导企业员工树立正确的思想,使其形成较强的责任感,从而激发员工的工作热情和使命感,使员工积极主动地参与到工作当中,很大程度地克服了在传统的企业管理中员工可能存在的不满情绪与思想方面的阻力,保证了企业管理的顺利进行。
2.3企业文化引导企业管理的方向
企业文化具有一定的导向作用。思路决定出路,企业要发展,观念是先导。企业要坚持产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度方向,就要充分运用企业文化的导向作用,遵循市场经济规律,最终实现企业的目标,服务企业对国家、社会和员工的责任。
例如,日本在战后的短短20年,从一个管理落后的国家,一跃而成为经济强国,它的企业管理现代化历程比西方短,成效大,其主要原因是既重视本国民族文化传统,又重视引进吸收与消化西方现代化管理的技术与方法,并将现代化管理和传统文化结合起来,形成一套独具特色的企业管理模式,突出展示了以人为企业核心的理念,重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结成的企业精神建设,倡导共存、共荣、共识的群体意识。正是这些企业文化促进了管理不断创新,造就了如本田、松下、索尼公司这些长盛不衰、世界著名的大企业。
3.企业文化对企业管理有弥补性作用
在当今市场经济社会中,经济效益决定着企业的命运,企业创造经济效益是通过企业管理而实现的,在企业经济效益的驱动下,企业必然要提高劳动生产率,改善经营管理,而文化作为影响人类及整个社会进步的巨大力量,必然对企业管理产生不容忽视的影响。美国著名企业家戴尔·卡耐基认为,在一定的社会生产条件下,人们依照某些原则、程序和方法,对管理对象的诸要素及其运动过程加以计划、执行和控制.达到预期的目的,这就是管理。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式,按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见,企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促互赢、相互补充完善的辩证关系。
目前,企业及员工的世界观和价值观等,都随着计划经济时代向市场经济时代的转变而有所变化,企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响,不可能发挥出人们想象中的、理论上的全部功能,企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。企业为了实现经营目标与长期的发展,必须及时了解企业管理中存在的问题,并给与这些矛盾及时的解决。在某些特定的情况下,公司制度,硬性命令与规定会失效或者效果不显著,这就需要企业文化的补充。通过企业文化的协调作用来补充企业管理所不能达到的管理目的,可以维护企业内部领导和员工之间的和谐和团结。
企业员工是企业生产经营的主体,企业管理的主要管理对象即为员工,因为员工是提高企业竞争能力,实现企业经济效益最大化目标的根本。所以,企业必须做好管理工作,而这又需要企业文化的帮助。企业文化建设可以促进员工与领导的相互沟通,可以激励员工努力工作,只有员工充分发挥其主体作用,具有强烈的工作热情,才能更好地发挥其自主性与创造性,为企业带来更大的经济利益。
结语
综上所述,企业文化在企业管理中十分重要。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。虽然企业文化不像企业管理那样,可以较为直接地看到经济效果,产生不了直接的经济效益,但它决定了企业管理的方向,同时也决定着企业能否长期地生存并持续的发展。
企业管理离不开企业文化的指导与补充,企业只有建设企业文化,并以之为管理理论和指导思想,才能够使企业管理充分有效地发挥其管理作用,使员工团结自主地勤奋工作,以实现企业经营目标为己任,才能使企业在现代激烈的竞争环境中立于不败之地。
参考文献:
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[2] 李秀梅.论企业文化构建的迫切性和重要性;经营管理。2008年第8期
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第三篇:企业文化在组织变革中涅磐:青岛啤酒并购案例
企业文化在组织变革中涅磐
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青啤X城公司的第一个组织变革就是青岛啤酒入驻X城,全盘接管X城公司。兼并以后,青啤对X城公司重新进行了规划,投资扩建厂房,花大力气进行技术改造,将这个原来只有7万吨产能的小厂迅速提升了一倍。青啤生产工艺的引进是尤为重要的,一下子使这个普通小厂具备了核心优势,即使目前,产品质量仍然是X城啤酒巩固和开拓市场的利器。可以说青啤品牌和文化的全面复制开始让这个濒临破产的当地支柱性企业又走了复兴之路。
在这一次变革中表现为两种文化的激烈交锋,即外来的青啤文化和以原X城公司为主体的地区性文化的较量,无疑地区性文化落了下风。原有的品牌被压缩,人员由原来的1700多人骤减至700人,组织结构完全按着青啤模式设置,总经理和总工程师由集团总部调任,原来的主要领导干部就留下一个书记和一个副经理,一个主管党妇工团、安全、劳保等非生产任务,一个负责附属公司酒瓶供应,中层管理人员全部实行竞争上岗,可以说青啤文化的引入和培植是突飞猛进的,相应的地区性的原有文化一路败退。当然,问题是不可避免的,前景一片大好中也或多或少表现着许多不和谐,新旧势力的角逐,下岗人员的骚动,甚至高高耸立的啤酒罐上居然出现两块广告牌:一个是青啤的“激情成就梦想”,另一块则是“NJ洲啤酒,家乡的酒”,X城人的矛盾心理可见一斑,这也为日后的一些工作埋下了隐患。
结论一:组织变革过程中会遇到无数阻力,其最大阻力来自于对先进企业文化的认同。
X城公司的第二个组织变革就是在青岛啤酒淮海事业部成立的大背景下,产销分离的经营体制使得X城公司成为了青岛啤酒淮海事业部下的一个啤酒生产型企业,只能根据事业部下发的订单组织生产而不能直接干涉市场。在这种情况下,原来的市场部归并生产部,人员分流其他部门,全力服务一线,埋头组织生产。淮北地区啤酒市场的竞争是非常激烈的,三孔、无名牢牢地把持着一定的低档酒份额,银麦与X城啤酒平分秋色,距X城啤酒50公里以内还有两家青啤的生产厂----TZ公司和TEZ公司,距淮海事业部所在地的徐州也不过80公里,徐州当地也有两家青啤生产厂----徐州公司和彭城公司,产能都在10万吨以上。此外还有济南的趵突泉,燕京,蓝带,安徽的无名,重庆的天目泉,还有若干品牌假酒的冲击,整个淮海地区的啤酒市场竞争可谓惨列。X城啤酒即使想垄断当地市场几乎是不可能的,根深地牢的地区保护主义也限制着公司大范围进攻外围市场,在这种情况下,青啤淮海事业部统筹规划,按各公司啤酒的市场占有率
来分配生产任务。因此,X城公司分得的生产任务与其产能相差甚远,旺季时尚能维持温饱,等到了淡季几乎是全线停产,员工全部放假回家,因此,2000年以后,公司连年亏损,减亏成了管理者的主要任务,减亏就是赚钱。
青啤总公司为了改变这一窘境,频繁进行了人事调整,3年之内共向X城公司派出了5任总经理,每一任领导上台后都大刀阔斧地进行了机构调整,部门一次次被拆分、归并,中层干部走马灯似的调换,一回又一回举行员工竞争上岗,整个公司3年内就没有安定过。在这种情况下,旧有势力的大举反击,各种隐忍的问题开始爆发,下岗职工发誓不喝X城啤酒甚至诋毁公司名誉,职工情绪不稳,厂内偷盗行为渐盛,浪费原料、破坏设备,围追堵截公司领导,一度使工和无法正常开展,青岛啤酒文化受到了前所未有的置疑和问诘。
结论二:企业领导层频繁变动不利于企业文化建设,组织变革的成功与否直接决定着企业文化的移植能否成功。
X城公司的第三个变革来自于X城公司第5任领导Y总经理。Y总上任后,按生产关系重新划分上下游部门的权利义务关系,加大对一线部门的支持力度,实行服务链管理,加强培训,强化部门之间的服务意识。其最显著的两个变化是加强企业文化的建设力度,强化市场观念,因此人力资源部和生产部的地位和作用凸现出来。人力资源部主
抓公司的文化建设,负责公司制度建设、监督和考核,直接对总经理负责。Y经理在文化建设上的另一建树就是不照搬照抄青啤文化,而是对原有文化去粗取精后与青啤文化很好的融合在一起,提出“创建青岛啤酒在鲁西南地区的精益加工基地”的企业使命,为公司的进一步发展指明了方向。在生产部成立客服中心定期进行市场回访搜集各种信息,积极配合淮海销售公司开展各种形式的促销活动,主动承担了销售公司的部分工作,拉近了与销售公司的关系,逐渐拉来了青岛啤酒二级品牌崂山啤酒和彭城啤酒的生产资格,提高了公司的生产能力。同时,公司很抓内部管理,倡导“上级为下级服务、部门为一线服务,一线为市场服务”,加强了部门之间的服务意识,理顺了公司的内部关系,公司又走了良性的发展轨道。
2005年以来,X城公司陆续策划开展了职工文化汇演,职工运动会,“大干100天,突破35000”的生产运动会和各种社会促销活动,充分调动了工人的生产积极性,同时,来自市场上的捷报频传,进入7月份以来,三条生产线开足了马力日以继夜的生产,公司产量增加了,员工的收入高了,参加各种培训的积极性涨了,管理相对容易了。结论三:企业文化是企业家的文化,企业领导人在组织变革中起关键作用。
三、启示
1、企业兼并、联合、控股成功与否在于二者文化的认同和融合情况。二者的文化差异越大,力量越均衡,则认同度就越低,融合情况越不好。
2、企业文化认同度的高低取决于组织变革中管理者的认同情况,管理者的置位越高,作用越明显。
3、组织变革的目的是为了管理作用的最有效发挥,因此,组织变革情况对企业文化影响至深。组织变革或阻碍或推进文化文化建设;同时,企业文化涵盖于企业管理工作的方方面面,因此,组织变革也是企业文化的重要内容,企业文化的健康发展也反作用于组织变革。二者良好关系维系的关键在于人的因素。
4、组织变革因客观环境变化而发生,是组织的自我完善和创新,这与众多企业单位奉行的“创新”理念适同,随着组织文化管理的不断深入,市场和人力资源的地位和作用日渐突出并将发挥重要作用,这与人本管理和文化管理理念相一致。
第四篇:2012浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用
胡锦涛同志在十八大报告中提出:扎实推进社会主义文化强国建设,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。胡总书记的讲话,深刻阐述了加强文化建设的重要性和紧迫性。对于企业而言,随着企业管理水平的不断提升,文化作用也日益彰显。文化作为推动企业发展的必要手段,它所形成的巨大的创新能力,将会转化为物质形态的竞争力。建设具有时代特征,符合先进文化发展方向的企业文化,正逐步成为成功企业的共识。因此,通过创新工作思路,打造活动载体,构筑创建平台,不断挖掘具有鲜明特点的企业文化内涵,形成一种为企业员工所认同的价值观取向和道德规范来凝聚企业,协调员工行为,全覆盖构建具有企业特色的文化氛围,是当前企业发展的关键。
祥龙博瑞九分公司近年来围绕“建设美丽汽车园区,展现企业时代风采”的发展战略目标,总结提炼了具有自身特色的文化目标,即“建设花园企业,提升综合竞争实力;坚持以人为本,培育创新奉献精神;把握市场脉搏,引领行业潮流方向”。该目标不仅具有独特的企业特点,而且充分体现了汽车服务行业文化的鲜明特色。几年来,博瑞九分把企业文化作为企业管理的重要内容,通过整治环境、宣传教育、领导示范、制度强制和变革组织结构等方法途径,形成关注环境、重视人才、尊重创新、注重细节的制度体系和激励机制,增强了职工对企业的认同感、使命感,支撑了企业向着战略目标迈进,从而使博瑞九分实现了跨越式发展。
一、创新企业文化建设总体思路
企业文化主要以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神来激励和调动广大员工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理和生产经营目标,不断提高企业的竞争力,促进企业的持续发展。然而,企业文化又是一个文化创新的过程。只有创新的文化,反映时代精神的文化,体现时代发展方向的文化,才是有生机活力的文化。博瑞九分经过近年的努力和发展,在企业文化建设方面不仅做了大量工作,而且坚持与时俱进,初步形成了既符合企业实际,又有行业特点,即具有时代特征,又具有深刻内涵的企业文化体系,并且在这种文化的支撑下,使企业不断向前发展。博瑞九分企业文化的着眼点和落脚点,不但注重企业人文环境的改造、企业知名度的创造与宣传和对外市场的营销策略,更重要的是能与企业自身实际和时代要求相适应,使企业文化在企业内部生产经营管理和外部社会市场发挥了有效作用。2011年始,博瑞九分做出关于加强企业文化建设的决定,提出了企业文化建设的指导思想,即以“科学发展观”为指导思想,以企业总体经营战略为中心,坚持对外以用户至上,对内以员工为本,打造企业优美环境,建设美丽汽车园区,全面提升企业市场竞争力和员工素质。同时,确定了企业发展战略,即:从园区美化入手,重塑企业形象,垦拓市场空间,求得生存发展。为保证企业文化内容的有效落实,公司按照系统化、科学化和实用化的要求,形成了具有本企业特点的企业文化建设体系,也使企业文化成为推动企业发展和提升竞争力的重要保证。
二、创新企业文化内涵
企业文化的概念对于许多的企业管理者、员工、专家、学者们来说都耳熟能详,今天大部分企业管理者都已经认识到企业文化的重要性。虽然很多人都把这一流行的名词应用于经营中,但他们仍然将文化视作与管理不相干的事物。其实企业文化不仅仅是一种企业行为方式,更是一种全员、全方位、全过程的认知系统,尤其是如何根据企业发展的需要和市场变化的要求,通过不断创新,充实和发展企业文化内涵,进而把企业文化的指导思想、发展战略、经营理念、企业精神变成员工共识,落地开花结果,根植于员工的心灵深处,既是构筑企业特色文化的客观要求,也是企业文化能否成功的重要一环。
博瑞九分就是按照企业文化建设总体规划,把十八大精神宣贯与企业发展相结合。按照生态文明建设要求,着重抓好资源节约、集约利用,节能减排、环境治理等各项工作,促进园区绿色发展,以构建花园式汽车园区为创新驱动,让企业硬实力和软实力合二为一,以优美环境和完善设施展示企业风采。对外吸引不同客源,拓展多方市场;对内坚持以人为本,扶持岗位练兵。深化经营理念,视用户为上帝,真心诚意为用户提供优质服务,使企业在行业市场上更具有竞争力。以建章建制为基础,通过提升技术力量和服务内功,实现创建“一流企业”的目标。特别是通过培育企业精神,弘扬团队精神,发挥整体效应,以新观念、新理念和新思路,开创各项工作新局面。
三、创新企业文化载体
企业经济的发展离不开文化的参与和支撑,因为企业文化是企业的生产经营活动和适应生产环境文化过程中培育形成的共同价值体系及表现形式的总和。挖掘具有传统文化资源和企业文化内涵,打造既有吸引力又有凝聚力,既有个 性化又有时代感的活动载体,是企业各级管理者的一项重要职责。
从2010开始,博瑞九分就提出“打造企业形象,提高服务水平”的口号,在清河园区开展了汽车服务新园区建设。先后开展“我参与、我奉献、我快乐”、“企业是我家 美化靠大家”、“植树种草美化环境”等活动,这些活动提升了员工的主人翁责任感,也与博瑞集团“家”的文化理念相契合。使员工对“感恩、珍惜、学习、奉献”有更深刻的领会。
为使企业文化内涵与生产经营形成了有机融合,促进了员工观念的转变和经营状况的改善。博瑞九分借助2012年博瑞集团成立60年庆典活动,开展“三比”劳动竞赛活动,对各岗位进行“立足岗位,展示专业——状元评比”岗位练兵活动。在企业内部形成比、学、赶、帮、超的氛围。2012年9月份,博瑞九分与上海大众北方分销中心开展了“观史鉴今、激情共享、超越自我、众聚祥瑞”党组共建活动。双方就“销售、售后、市场、满意度”四大板块结成战略联盟,并签署了联盟书。通过企业文化的交流,实现了双方互利双赢。2012年10月,博瑞九分以其综合实力赢取北京市交管部门的信赖和青睐,在园区内部成立了机动车上牌中心,“上牌中心”的成立,极大地方便了客户,也成为企业经济增长的新亮点。一系列成功的事例说明,博瑞九分以优美的环境,规范的管理和扎实的技术力量展现在公众视线,它打造的不仅是别具一格的企业文化,而且也是独树一帜的企业形象。
企业文化建设不仅需要大力倡导,更需要落实到企业的管理实践中,从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。近年来博瑞九分一手抓生产经营。一手抓文化建设,内外兼修,取得显著效果。在短短两年时间,先后在 园区主要道路两侧栽草种树、绿化美化,还安装了新路灯;修建了“水杉苑”喷泉;改造了员工和客户餐吧;扩建了篮球场、新建了员工洗衣房、职工书屋和员工之家等。利用废气罐制作的个性化指路牌,更是彰显企业管理团队厉行节约、细致入微的管理风格,体现了祥龙博瑞集团60年深厚文化的积淀和延续。
四、创新企业文化理念
企业文化本质的内容就是坚持以人为本。要把“以人为本”的理念渗透到企业文化建设的内涵,就必须树立“人是第一资源”的观念,并在人的管理方式中融入先进的文化理念,强化人文关怀,注重尊重人、理解人、关心人、爱护人和帮助人,并通过营造宽松愉快的精神环境,激发职工爱岗敬业的热情,形成职工心系企业、热爱企业和奉献企业、回报企业的良性循环,尤其是坚持把员工的兴趣、爱好、特长和企业的需要结合起来,尽可能多地给员工创造学习提高的机会和条件,从而调动人的积极性,挖掘人的潜力,促进入的全面发展。
博瑞九分为创建学习型企业,在全公司干部职工中开展 “学习理论做强手,学习业务做高手,学习技术做能手”的“三学三做”活动。公司技术人员坚持每周一次根据各工种对全员进行工艺技术和理论培训,提高员工的技术和应对市场需求变革的能力。除此之外,还不定期组织人员走出公司大门,参加主机厂和行业内部的其他培训。组织管理人员到先进企业参观学习管理经验。为了鼓励员工参与企业民主管理,工会设定颁发了“建言献策”奖,鼓励优秀提议案者。工会、团支部和女工委员会联合开展各种文体活动,包括:足球、篮球、羽毛球、乒乓等各项类球比赛,这些活动在各 5 部门间横向开展,不仅增进员工间的团结协作,了解沟通。也为各类人才搭建了施展才华的舞台。
博瑞九分重视员工素质和人才培养的同时,积极组织员工参加市总工会和行业内部的各项比赛,对获奖和入围的优秀选手给予精神和物质鼓励。通过宣传栏、车间看板对这些优秀员工进行展示,不仅鞭策获奖入围者,激励了其他员工,也提升了企业在客户心中的信赖度。可谓“一举三得”。综上所述,总之,在博瑞九分公司企业文化建设已成为企业生存发展的重要管理活动。实践证明,只要不断转变观念,更新理念,积极探索,勇于实践,企业就一定能创新出具有鲜明特点、时代特色和个性特征的企业文化,从而不断增强企业的凝聚力和竞争力,促进企业健康成长和发展壮大。
2012.2.25 6
第五篇:试析企业文化在人力资源中的作用
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试析企业文化在人力资源中的作用
试析企业文化在人力资源中的作用
摘要:从上世纪以来,知识型企业得到了快速发展,人力资源的作用已经被企业的管理者认识到,随着人们对人力资源工作的深入研究,已越来越重视企业文化对于人力资源管理的作用。笔者认真分析了企业文化与人力资源之间的关系,并深入分析了企业文化在人力资源中的作用。
关键词:企业文化 人力资源 作用
中图分类号: D035.2 文献标识码: A 文章编号:
1前言
良好的企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用,是企业发展的催化剂和重要纽带。人力资源是指推动整个经济和社会发展、以劳动者的数量和质量表示的资源。如何在企业内部建立与企业愿景和价值观相一致的文化理念,使其成为员工行动的动力和共同的价值体系,是当今人力资源开发的关键所在。多年来,胜利油田技术检测中心高度重视企业文化建设,始终坚持把企业文化的相关理念融入中心人力资源开发的全过程,以富有特色的胜利检测文化凝聚人心、塑造队伍,从根本上保证了生产经营和各项工作的顺利进行。
2企业文化概述
2.1企业文化的内涵
对于企业的文化到目前为止还没有统一的规定,美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而目前对于企业文化的概念我们分为广义概念以及狭义概念,广义的概念就是企业文化是企业所积累的除了物质产品以外的所有习性与习惯,它是企业整体思想、观念的总称,具有自身的特点。而狭义的企业文化就是企业在经营以及发展的过程中形成的价值理念、行为规范等因素的总称。
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2.2企业文化的特征
(1)融性与独特性
企业的发展是与当今的经济、社会等周围环境密切相关的,因此企业的文化发展必须要适应社会的发展、企业的生产,只有与企业的发展具有密切联系的企业文化才能发挥它的作用,才能保证企业的文化具有前进性,但是企业文化是一个企业根据自身的特点在生产中逐渐形成的,它不同于任何一个企业的文化,它具有完全的独立性,这些文化的独立性都是以企业的独立的经营理念、企业的生产目标、企业员工文化素质以及企业所处的社会环境为基础的,因此企业的文化具有独立的不可复制性。
(2)继承性与创新性
企业的文化产生是具有时间性的,它不是一时形成的,它是企业生产的过程中在特定的条件下积累的企业文化。企业文化的继承种类主要是企业文化往往继承一个社会的优秀文化,并且把这种文化发扬光大。在发扬企业的社会优秀文化的同时积极吸取企业自身的历史文化,并且充分利用借鉴来的外来文化丰富自己的文化内涵。通过企业的努力企业文化在某一时期的某一阶段会促进企业的发展,但是随着生产力的发展,企业也会有所发展,这样就会逐步促进企业文化的发展,增强企业文化的创新。
(3)人本性与整体性
企业文化就是“以人为本”的管理理念,企业的文化反应的就是人的文化,它重视的就是通过强化员工的思想意识、观念等规范员工的行为准则,尤其是企业的文化目的就是激发员工的内在潜力,促进员工的发展,为企业的发展提供理论的支持、精神的动力。同时企业文化就是企业整体的文化发展的内在实质,它是企业经济的整体体现,它是企业员工普遍接受的整体的一种价值观念,它强调的就是整体促进企业员工的协同作业以及整体团结的价值。
3企业文化与人力资源的关系
3.1企业文化与人力资源管理目的具有一致性
当今时代竞争激烈,是一个人力资源决定企业成败的时代。美国
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管理学权威彼得·杜拉克曾说过企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作,人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造。由此可见人在企业中的重要性。纵观国内外现代化企业管理,已经从以物为中心的管理转向以人为中心的人力资源管理,人在企业生存和发展中的作用和力量越来越突出。人力资源作为企业最宝贵的资源,只有进行有效地开发利用,员工才能最大限度地发挥主观能动性;反之就会造成资源的闲置浪费,企业竞争优势将丧失殆尽,企业是无法长远持续发展的。不论企业文化,还是人力资源管理,其目的都是想方设法激发组织成员人的工作热情和积极性,最大限度地发挥人的聪明才智和创造力,从而实现企业的共同目标。也就是说,企业文化与人力资源管理的目的具有一致性。
3.2两者之间的管理对象一样都是人
企业文化与人力资源管理基于对人的管理,具有一致性,都强调以人为本,人是二者之间的共同点、联结点。企业文化以一种无形的力量作用于企业管理之中,重视人,关心人,理解人,把人看作企业生产管理的中心,使人产生强烈的主人翁意识、责任感。人力资源管理本身做的就是人的工作,从事的是人的管理,人是人力资源管理工作的核心。传统的人事管理重点在事,现代的人力资源管理重点在人,人力资源作为企业的宝贵资源,已经成为企业管理的重心,这也正是人力资源管理与传统人事管理的根本区别。
3.3人力资源是企业文化的基础
每个企业都有自身的文化,而企业的文化都会对企业产生作用,好的企业文化会促进企业的发展,相反错误的、消极的企业文化会阻碍企业的发展,因此只有科学的人力资源管理才能促进企业文化的科学,因为人力资源能够赋予企业文化发展的发展。企业文化并不是企业的一句空有的口号,它是企业在日常的人力资源管理的基础上逐步形成的具有固定的企业文化,也只有以企业的人力资源政策支持形成的企业文化才能被员工所认可,才能被人所接受。其次,人力资源管理能够为企业文化提供良好地发展条件。企业的人力管理就是企业通过给员工提供合适的岗位并且支付合理的报酬,增强员工对于企业的热爱,实现企业与员工的互赢,这样就会为员工的作业提供了保障,最新【精品】范文 参考文献
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这是员工与企业之间的这种特定的关系为企业的文化提供了合适的环境。
4企业文化在人力资源管理中的作用
4.1企业文化在人力资源管理工作中具有凝聚企业员工感情的作用
企业通过一定的价值观,信仰和态度而影响企业员工的处世哲学和思维方式。企业文化把企业员工的思想感情,工作学习,利益需求与企业的命运联系起来,使员工对企业产生认同感和归属感。因此,良好的企业文化把员工团结在企业核心周围,同甘共苦,齐心协力为企业的长远目标和根本利益工作。
4.2企业文化在人力资源管理中具有导向作用
企业文化把员工个人的价值取向和行为取向引导到企业目标和共同的价值取向上来。企业文化通过人格化的价值观,奋斗目标,动力机制,群体意识的培育,使员工行为潜移默化地与企业行为相匹配,引导和统一员工的行为方向,使整个企业与全体员工形成一个有机的整体,向着企业既定的目标努力奋斗。
4.3企业文化在人力资源管理工作中具有激励员工的作用
企业文化能使企业员工正确认识本企业的历史和优势,正确理解自己工作的意义和奋斗目标;能够创造一种以人为本,尊重人才,尊重知识,崇尚先进的企业氛围,从而形成一种强烈的主人翁责任感和对企业的荣誉感、自豪感,就会自觉按照企业的价值观和行为规范约束,塑造自己的言行,激发自己为实现企业目标和自我价值而不断进取。
4.4企业文化在人力资源管理工作中具有规范员工行为的作用
企业文化在员工中形成一种有效但又无形的约束力量,协调和控制员工的行为意向,诱导员工认同和自觉遵守企业的行为规则。因此,企业文化在人力资源管理中可以弥补正式权责关系和规章制度的不足,规范和制约企业行为及其员工的行为。
5结语
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综上所述,企业文化在企业人力资源管理中具有重要作用,企业要想更好的发展,必须要建立与本企业人力资源管理模式相配套、协调的自主的企业文化。提升企业的核心竞争力,使企业在新环境下得到长足发展。
参考文献:
廖世建.《企业文化与人力资源管理》,《黑龙江生态工程职业学院学报》,2006年05期
林边疆.《人力资源管理在企业文化中的实现》,《人力资源管理》,2012年01期
朱卫民 童元来 林爱华.《提升企业文化 应对激烈竞争》,《经济管理》,2002年17期
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