振奋精神开拓进取 向新的目标迈进[5篇范例]

第一篇：振奋精神开拓进取 向新的目标迈进

振奋精神开拓进取 向新的目标迈进

——2012年春学期工作思想动员

2011、元、10

一、目前学校的基本情况

学校这一块，目前小学部26个教学班，学生1443名，幼儿部7个教学班，学生375名，共计33个教学班，学生1820名，教职工150名，期中领导成员6人，专职教师77人，师生员工1978人，在淇县已进入淇县高中、淇县五中、前进小学大型学校行列。

二、一年来开展的主要工作

在做好常规工作的前提下：

1、根据学校近几年快速发展的情况，今年3月份做出了“光明学校第二轮发展和中期发展

构思”（2010年以前为第一轮发展），这就是《保持好势头推进新跨越》，在几个月酝酿的基础上《构思》内容在8月份新学期开学全体教职工会上做了有第一轮发展转向第二轮发展的动员。第二轮发展的目标是：到2015年要实现“文化光明，鹤壁名校”，生源规模小学部稳定在1440名左右（饱和状态），办学质量要再次实现质的变化，要走出一条适合自己发展的新路。要实现第二轮发展目标，基本策略是：要实现两个转化，即“从粗放式快速发展向精细化内在发展转化”、“从跨越式发展向全面内涵式发展转化”。实施措施是：教务、政教、后勤、幼儿园各块，根据第一轮发展中的各块自己的情况及特点，在学校总构思的框架下拿出各块发展构思，这就是①工作思路、②工作目标、③实施策略、④采取措施、⑤将要达到的效果等，提出了在学校第二轮发展中用必备的思想基础统一全体教职工的思想认识、统一全体教职工的步调行为，这就是思想认识的底线为“把责任落实到行动中”要实行①定责、②履责、③考责、④问责，特别强调:在走好这条自己的路过程中”埋头苦干”是基点,但更重要的是要在学习中(校内,校外)探索这条路,在”反思”中矫正这条路,在”实践”中坚持这条路,学校各级领导都要自我加压,面对现实,成绩不满足,问题要证实,矛盾不回避,思路要清晰.2、按照第二轮发展的构思,己着手制定新的有关工作标准和逐步修订第一轮发展中的有关

制度和要求.在做好常规工作的前提下,目前己制定出以下几项新的工作标准,并在学习贯彻的基础上开始实行:

① 关于学校内涵发展之一：《班级细化管理十项标准》

班级是学校的基层组织,基础实,大局稳,目标明,发展快,十项标准是:

<1> 班主任班级管理四点概念;<2>建立学生档案;<3>班干的产生;<4>系统的管理目标;<5>自己的班级文化;<6>评介与制度;<7>养成教育;<8>学生安全;<9>沟通与人际关系;<10>班级活动与班会课;

② 关于学校内涵发展之二：《教师专业发展的阶段划分》

教师是教育全面发展的核心力量,按照”业务要精,质量要优,境界要高”的标准,按教师的专业发展划分了”适应阶段”

第二篇：振奋精神开拓进取与时俱进真抓实干

振奋精神开拓进取

与时俱进真抓实干 努力谱写古桑经济社会全面发展新篇章

——在中共古桑乡第十次党代会上的报告

(2006年3月2 3日)

各位代表：

现在，我代表古桑乡党委向大会作工作报告，请予审议。

一、过去五年工作简要回赢

过去的五年是我乡经济和社会发展取得显著成效的五年，全乡上下在县委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，解放思想，不论先干，实现了经济和社会的全面发展。

过去的五年，经济实力明显增强。到2005年底，全乡地区生产总值、全社会固定资产投入、全部财政收入、农民人均纯收入分别比2000年增长1.5倍、5.1倍、2.7倍和1.4倍。尤为突出的是，全乡财政收入首次突破1000万元大关，达到1073万元，列全市乡镇财政收入第15位，被授予财政收入突出贡献奖；工业列统企业由2000的l户增加到9户，其中年利税100万元以上企业5户，初步形成乡内石料加工和开发区轴承 1 生产两大主导产业。私营个体经济迅猛发展，私营企业和个体工商户分别由2000年底的12户、80户发展到30户和291户，注册资金4005万元，是2000年底的4.3倍。农民收入稳步提高，2005年底实现农民人均纯收入3900元，比2000年增加1095元；劳动力转移步伐加快：2005年底，全乡转移劳动力5000人，比2000年增加3800人。

过去的五年，乡村面貌显著改善。投入40万元，改造集镇街道，新建人行道及下水道，建设道路两侧绿化带；投入60万元，新建800平方米医院门诊楼，就医环境进一步优化；中学和小学分别兴建3000平方米和2000平方米教学楼，教学条件明显改善；投入资金89.37万元，完成624户农民草危房改造任务，在全乡基本消灭草危房；投入资金280万元，新建天明路、龙潭路等硬质化道路，实现了乡、村、组基本贯通的硬质化路网；新植意杨100万株，建设成片林0.4万亩；累计投入资金120万元，完成庙山土地治理、磨涧河清淤疏浚，磨涧圩圩堤加固等一批农业基础设施项目，完成土方200万方，农民的生产生活条件大为傲善。

过去的五年，招商引资成效明显。围绕“三百工程”，聚焦工业园区，突出工业项目招商，累计引进姚江饲料、海康轴承等工业企业项目8个，合同引资额5亿元，2005年底实际到位 资金3.5亿元，在开发区初步形成了以轴承项目为主的招商强势；引进区外工业项目18个，合同引资额18亿元，实际到位资金1.6亿元，2004年被评为全市招商引资“十强乡镇”，连续三年在全县招商引资考核中名列前茅，先后有2名同志因招商引资成为全县乃至全市的先进典型，受到重奖重用。

过去的五年，社会事业蓬勃发展。贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以“五好家庭”创建为主要内容的群众性精神文明活动深入开展。建立了覆盖全乡的有线电视、电话网络，有线电视及电话用户发展到3155户和4160户，分别占全乡总人口的63％和91％。巩固“两基”成果，实施中、小学危房改造和布局调整，“三新一亮”和“六有”工程顺利通过上级验收。改造乡卫生院及村卫生室的医疗条件，通过初保卫生合格验收。新建地面水厂1座，到2005年底全乡改水受益人口1.2万人，比2000年底增加5600人。加大弱势群体帮扶力度，从2005年起对456户特困家庭1434企纳入农村最低生活保障线，对30名农村“五保”老人进行集中供养，敬老院建设通过省级验收。平稳实施

“并村联组”工作，全乡由17个村118个组合并为9个村60个组。加大人武工作力度，全面完成每年的征兵工作及民兵训练任务。过去的五年，农村社会全面稳定。高度重视农村矛盾调处，成立矛盾调处中心，抽调有丰富农村工作经验的同志，专门负责处理各类矛盾，实行三套班子领导带班制度和节假日值班制度，每年接待群众上访达80多人次，处理案件近40起，结案率达98％，及时有效地化解了农村矛盾。设立社会治安综合治理办公室，每个村配备治安协理员，加强农村社会治安管理，加大对违法案件的打击力度，有力地维护了社会稳定。

过去的五年，队伍建设进一步深化。平稳开展事业单位改革，按全县统一部署，进行了两轮竞争上岗，达到了精简人员、提高工作效能的目标；认真组织村级换届选举，严格对照上级要求，按规定程序，依法完成了村级基层组织换届；建立健全了干部学习制度、挂村调研制度、“两会一课”制度；认真抓好保持共产党员先进性教育“三讲”教育等党员教育活动，结合学教活动，着力解决群众关心的热点、难点问题；认真履行党风廉政建设责任制，组织开展党性、党风、党纪和勤政、廉政教育，深入开展反腐倡廉工作，查处各类违法违纪案件22起，22名党员干部被处分。

过去的五年，是古桑迈上新台阶、实现新跨越的五年。五年来，党委所取得的成绩，是在上级党委的正确领导下，全乡上下团结拼搏、艰苦奋斗的结果，也是社会各界关心、帮助的 结果。在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中存在的问题和不足，主要是经济总量偏小，农民增收渠道不多，财政增收压力大，社会保障体系不健全，弱势群体帮扶难度大，部分工作人员作风不实，工作能力有待提高等，我们必须高度重视这些问题，并采取有力措施，切实加以解决。

二、今后五年工作规划与举措

今后五年是全县“十一五”规划的实施之年，也是我乡发展进程中必须出大思路、有大动作、求大发展的关键之年。做好今后五年的工作，对于我乡加快全面小康进程，建设社会主义新农村，具有十分重要的意义。

今后五年，全乡工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以强力推进新型工业化为动力，始终把建设社会主义新农村作为执政兴乡的第一要务，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，在坚持不论先干中牢牢抓住以快为好、越快越好、快中求好的超常发展主题，振奋精神，开拓进取，与时俱进，真抓实干，进一步促进古桑经济持续快速健康发展。总的发展目标是：实现三个翻番，完成四项任务，建成县域经济中心乡镇，即：到2010年底实现经济总量、全部财政收入、农民人均纯收入分别比2005年翻一番；实现工业列统企业30个，私营企业60家，个体工商户300户，工业销售收入10亿元。围绕上述目标，重点抓好以下工作：

一是围绕强力推进新型工业化，重抓“三百工程”招商引资。继续坚持将“三百工程”招商引资作为全部工作的首中之首、重中之重，进一步完善招商引资的奖惩激励机制，确保每年引进资金总额不少于3亿元，到位资金不少于2亿元。主攻3000万元以上大项目招商，特别是1亿元以上或1000万美元以上项目招商，力争在规模企业招商上取得突破。同时，着力开展城市建设项目招商，旅游开发项目招商，农业龙头企业招商和境外资金招商。

二是围绕私营工业小区建设，重抓全民创业深入推进。千方百计调动民间资本，引进县外资本，深入推进全民创业，加快发展乡镇私营工业小区。对引进县外100万元以下项目，一律进入私营工业小区。鼓励乡村组党员干部及各类大户到私营工业小区发展个体私营经济。同时，充分利用乡内现有资源及闲置资产，引进资金创办各类个体私营企业。

三是围绕强攻固定资产投入，重抓基础设施建设。积极争取上级投入，实施农村道路建设、农田水利建设、农村中心村建设、乡镇集镇建设等基础设施建设项目，到2010年使全乡所有村组之间形成完善的硬质化道路网络，流域性河道水利设施 防洪能力达100年标准，区域性河道及水库防洪能力达50年标准。通过工业项目招商，力保招商引资实际到位资金占全乡固定资产投入90％以上。

四是围绕社会主义新农村建设，重抓农民收入增加。继续把农村劳动力转移和发展农村二、三产业作为农民增收的主要手段，在巩固县外劳务输出的基础上，重点组织农村劳动力向工业开发区和城镇转移，不断增强农民工资性收入。力争到2010年，集镇常住人口达到6000人，常年转移劳动力6000人以上。加大农业科技投入，深入实施农业品种、技术、知识更新三项工程。强化畜禽防疫力度，严格控制重大动物疫病的发生；加强农业标准质量建设，发展农村合作经济组织，强化农业执法服务，保护农民合法权益。

五是围绕构建和谐社会，重抓社会事业发展。推进农村小学危房改造工程，彻底消灭农村学校危房。深入推广有线电视及电话，确保到2010年覆盖率均达100％；狠抓计生服务工作，全乡育龄妇女体检率、计生率达100％：加大合作医疗推广力度，努力做到应保尽保；逐步提高农村最低生活保障和“五保”老人供养水平；以农村“五好”家庭”创建为手段，深入宣传健康文明生活方式；切实保护妇女、儿童、残疾人的合法权益；强化社会治安综合治理和农村矛盾调处工作，为全乡经济发展 创造良好的环境。

三、全面加强党员干部队伍建设

全体党员干部要按照县委第十一届七次全体会议上提出的要求，不断增强争先进位的本领，不断增强招商引资的本领，不断增强创新克难的本领，不断增强重点重抓的本领，不断增强统筹兼顾的本领，不断增强安民一地的本领，不断增强狠抓落实的本领，不断增强从严治己的本领，按照党风廉政建设责任制的要求，抓住根本，把握关键，与时俱进，开拓创新，全面提高党建工作水平，为我乡经济社会的全面发展提供坚强保证。

一要认真加强党的思想政治建设。要自觉开展宣传教育活动，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、教育干部，要不断巩固和深化前一阶段保持共产党员先进性教育的活动成果，通过认真的理解吸收，把学习提高与为民办实事、办好事相结合，使党员干部成为勤于学习、勤于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，不论先干、勇于实践的模范。党员干部要着眼于对现实问题的理论思考，着眼于推进古桑超常发展的实际工作，切实解决在“三百工程”招商引资工作中、在全民创业工作中、在帮办服务工作中存在的问题。

二要大力加强领导班子和干部队伍建设。要以提高素质、改进作风、优化结构、增强活力为目标，把乡党委领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。要加大优秀年轻干部、女干部、党外干部培养推荐力度，继续深化干部人事制度改革。要从政治上、学习上、生活上关心老干部，发挥好老干部作用。进一步落实民主集中制，完善全乡各级班子的议事和决策机制，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，提高决策的科学化、民主化水平。

三要全面加强党的基层组织建设。要坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，把全乡所有的基层党组织都建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，增强凝聚力和战斗力，巩固党的执政基础。通过强核心、强素质、强管理、强服务、强实力，全面提升乡村级基层组织建设水平。巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果，切实推进村基层党组织建设。要继续加强党员队伍建设，认真做好发展党员工作。坚持和完善发展党员公示制度和流动党员管理等制度，严肃处置不合格党员，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。

四要不断加强党风廉政建设和反腐败工作。要按照党风廉政建设责任制的要求，牢固树立艰苦奋斗的思想，刻苦磨练艰苦奋斗的意志，始终保持艰苦奋斗的作风，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，立党为公，执政为民。落实“八坚持、八反对”，要将党风廉政教育纳入日常工作、学习、生活之中，构筑党员干部的思想道德防线，注重从体制、机制、制度创新入手，不断铲除滋生腐败的土壤和条件，要加大查处案件力度，抓住群众反映强烈的问题，切实纠正部门和行业的不正之风。

同志们，今年是“十一五”的开局之年，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。让我们高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，在省、市、县委和乡党委的坚强领导下，解放思想，振奋精神，与时俱进，真抓实干，进一步促进古桑经济持续快速健康发展，沿着全面建设小康社会的宏伟目标奋勇前进!10

第三篇：振奋精神塑形象 开拓进取创辉煌

振奋精神塑形象 开拓进取创辉煌

司法行政机关担负着法制宣传、依法治理、人民调解、法律服务、安置帮教等任务，其队伍问题是关系到法律服务行业发展的关键性问题，直接关系到社会稳定与和谐社会主义的建设。现结合我区实际，谈谈如何围绕中心工作，进一步加强司法行政队伍建设，提升干部素质。

一、抓思想，以正确的精神信念为先导，促进队伍面貌向“奋发型”转变

思想是一个人赖以生存的信仰目标，也是队伍的灵魂所在。我局过去在抓队伍建设上，总的来说一直比较重视，几年来通过加强政治业务学习、严格内部管理制度、狠抓作风整顿教育等措施加强了队伍的建设，但队伍中仍然存在着这样或那样的问题。比如说，有部分干部工作责任心不强，积极性不高，不求有功，但求无过，对本职工作缺乏应有的热情。之所以出现这些现象，是由于队伍中有少数人本身不能严格要求自己，存在着“船到码头车到站”的思想，因而过去我局的各项工作只能是徒有其表、而缺乏真实的内涵，有其形但无其神。究其根本原因，就是在过去的司法行政队伍中缺乏一种精神上的力量。换句话说，就是缺少队伍的灵魂。因此，我局新的领导班子上任后，首要任务就是抓队伍的灵魂，只有抓住队伍的灵魂，才能真正改变队伍的精神状态，才能使队伍重新焕发出青春活力，才能够在工作上有所作为。新的领导班子经过认真地调研后，确立了“以树立正确的精神信念为先导”的队伍建设思路，把抓队伍的奉献精神、抓队伍的创新精神、抓队伍的实干精神、抓队伍的奋斗精神，作为抓队伍建设的“灵魂工程”来抓。通过实施“灵魂工程”，使司法行政队伍的理想信念、价值目标等发生了根本性的变化，大家奋发向上、努力工作，促进了队伍的面貌向“奋发型”转变。

二、抓作为，以打造“五型”机关为目标，促进队伍的作风向“实干型”转变

作为是衡量一个单位形象地位的砝码，只有有作为才能有地位。机关干部如果在工作上得过且过，不求上进，干起事来拈轻怕重，都想贪清闲图舒服，工作拖拉，效率低下，就谈不上有什么作为。新的领导班子上任后，很快意识到这个问题的严重性，认为这是阻碍司法行政工作正常发展的桎梏，决定花大力气迅速扭转这种局面。因此，新的领导班子经过认真研究后，采取了切实有效地的工作措施，想方设法来调动大家的工作积极性，力求让大家做到干无所忧、干有所为，用工作上的作为来谋求司法局的政治和经济地位。比如对机关干部该提拔的提拔，该轮岗的轮岗，并出台奖勤罚懒的激励制度，使“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，尽量把能干事的、想干事的、能干得成事的干部放到重要岗位。同时结合市、区政法工作会议精神，提出了建设“学习型、服务型、法制型、高效型、廉洁型”机关的奋斗目标来激励广大干部，改变广大干部的工作作风，促进他们多干事、干好事、干实事。现在，我局的工作基本上是一个星期一碰头、一个月一小结、一个季度一通报、半年一评比。通过采取一系列的措施，干部的工作积极性提高了，工作作风也过硬了，由不愿干事变成了想干事、想干成事，促进了队伍的作风向“实干型”转变。

三、抓团结，以“抓带促”活动为契机，促进队伍的氛围向“和谐型”转变

团结就是力量，团结才能出成绩。如果大家心不往一处想，劲不往一块使，那么领导与同志之间、同志与同志之间，就会相互猜疑，相互对立，各自为政，形成一盘散沙，影响了工作，也损害了形象。我局新的领导班子上任后，很快认识到团结问题是导致司法局形象、地位不断滑落的一个重要原因。因此，在今年的队伍建设中，突出抓了团结问题。通过在机关深入持久地开展“抓班子带队伍促发展”活动，树立广大机关干部同甘共苦、同呼吸共患难的团结意识和齐心协力、并肩作战的协作精神，让大家在新领导班子的带领下荣辱与共、团结奋进，共同为创造司法局美好的明天，重朔司法局良好的形象而不懈奋斗。通过“抓团结”，促进了司法行政队伍的氛围向“和谐型”转变。

通过在队伍中开展“抓灵魂、抓作为、抓团结”，既能鼓舞队伍的士气、又能增强队伍的干劲、振奋队伍的精神。只有全局上下团结一心、奋力拼搏、勤政务实、开拓进取，各项工作才能取得突破性进展，“热点”、“亮点”、“看点”工程才能逐步增多，开创司法行政工作的新局面。

第四篇：向精细化管理迈进

向精细化管理迈进

一、爆破公司现状

二、引入精细化管理必要性

三、精细化管理的含义与特征

四、精细化管理的内容

五、精细化管理的途径

六、实现精细化管理关键迈出第一步

一、爆破公司现状

爆破公司自1992年成立以来，历经风雨，走到今天。既有许多成功的经验，也有许多失败的教训。好的是已经形成自己的发展方向。——两条腿走路（爆破与拆除、地质灾害治理施工）。并具有一定的经济规模及品牌知名度。团队团结拼搏的工作作风。但是，爆破公司的管理是最差的。这里虽然有一定的客观原因，业务杂而广，既有爆破与拆除，又有地质灾害治理施工。通过今年的项目管理效果观察及分析，管理已经制约公司生存和发展。

二、引入精细化管理必要性

随着信息化社会到来，专业化生产的实现，面临的竞争压力日益加剧，保持公司竞争力越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，公司作强作大是一个必然的发展方向。在建筑工程市场，爆破工程、地质灾害治理施工市场中标单价或同甲方分包的单价越来越低，而人力成本越来越高。如今年工人工资已经比去年提高了约30%。这样公司已经没钱赚了。如何扩大自己的利润、如何减少自己的成本。只有不断地深化细化精准地管理。提高自己的应变能力，规划好每一分钱，用好每一分钱，赚到可以赚到的每一分钱，公司才能健康稳定发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。要做到这，就要促进公司提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持公司发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，引入精细化管理。

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

二、精细化管理的含义与特征

1.精细化管理的含义。

精细化管理可理解为一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，使组织管理精确、高效、协同和持续运行。企业的精细化管理，是企业适应经济社会发展的要求，根据自身的性质、职能和特点，在法规制度的基础上，引入一整套系统、精确、细致、量化的管理标准体系，统一规范企业的各个方面和环节，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制，在组织机构、内务管理、监督制约、教育考核等方面实现标准化、规范化。

2.企业精细化管理的特征科学性是企业管理的首要理念，是实现管理高效化的前提和基础。

中小型企业要在科学管理理论的指导下，走出传统经验管理的范畴，朝着科学化、精细化的方向迈进。当前，一些企业在传统经验的管理束缚下，对企业资源的优化配置缺乏系统的研究与关注，管理方式只是简单地依赖于人力资源的投入，造成有限的资源简单的低水平重复消耗，企业绩效始终徘徊在低水平上，无法走出高投入、低产出的困境。细致性就是采用科学的方法，强调数量化和精确化。

企业管理的细致性，主要是侧重于技术层面和细节，体现在工作过程中的每个环节，包括人员安排、工作方案设计、实施和评价等。通过业务流程的精细化设计，使每个工作流程形成一个个紧密相连的管理闭环，使员工更为明确地认识工作目标，有效地提高工作效率。通过对各项工作标准、考核标准的细化和量化，使各项工作纳入标准化、程序化、规范化的管理轨道。可操作性就是要求企业的各项工作目标具有可实行性和有效实现性。这就要求在制订各项工作标准和工作流程上，要注意实现工作目标所具备的人力和财力资源、客观环境等因素，不可在缺乏事实依据的情况下，盲目提出无法完成任务的“大口号”，以免使企业员工疲劳应战而对工作产生抵触情绪。

四、企业精细化管理的内容

1.工作目标清晰化、明确化

清晰的工作目标是实现企业精细化管理的前提，明确管理目标并在此基础上强化责任机制，不仅有利于增强企业的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科学化水平。此外，除了有清晰明确的工作目标外，企业工作目标的制订还必须合理，即要符合实际工作需要，又要满足客户的要求，否则目标难以实现。

2.工作方式科学化

泰勒认为，最好的管理就是一种真正的科学，它建立在明确的法则、规章和原理之上。只有在确立了科学的原则、原理、方法的基础上，才可能真正构建科学的企业管理理论体系，才可能真正构建符合科学发展观与和谐社会需求的管理理论，并以此为基础，富有实效地加快企业工作方式科学化的进程。

3.工作组织系统化 一个科学的组织系统为企业工作目标的实现提供坚实的组织保障。在传统的管理体制下，由于企业各业务部门各自独立地掌握各自部门的状况和管理信息，各业务管理部门之间存在着职责交叉和信息不畅通的现象。通过设计科学合理的管理系统，设计一个开放的、依靠内部各子系统的协调行动而自行运转的系统化组织，从而实现精细化管理。

4.管理资源使用最大化

企业为了实现好的效益，需要拥有必需的管理资源，具体而言包括三个方面:一是拥有一定数量和质量的员工。员工的数量与质量直接影响到企业工作的开展，也对企业特定目标的实现起到制约作用。二是拥有开展工作所必需的各种信息资源。企业的各项工作必须具有信息资源，信息资源会直接影响企业的工作效率。三是各类经费和资金，如交通、通信器材、办公房屋和办公费用等。由于各种资源在实际中总是有限的，因而如何使各种资源发挥最大效益，就成为提高企业工作效率，实施精细化管理必须重视的问题。

五、企业精细化管理的途径

1.管理理念的创新

任何不适应都是从理念层面或者价值层面开始的，同样，任何变革也都是从理念层面或者价值层面开始。因此，企业的管理理念再也不能一直扎根和禁锢于传统的观念、假设和政策上，必须获取和适应全新的价值理念，打破陈旧的观念，克服官僚习性和僵化的文化，营造积极创新的思维和态度，结合客观实际，努力吸收借鉴成功经验，只有这样企业才有可能适应时代和社会发展的要求。在实施企业精细管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，即创新管理理念。

2.提高管理意识与能力

所谓管理意识，是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。精细化管理不仅要求企业的员工要更新管理理念，而且还需要具有掌握信息技术条件下运用科学的管理技术的能力。在信息化时代的背景下，让企业员工从思想上主动接受新的管理手段，提高企业的效率。

3.标准化整合工作

企业的标准化工作是以工作中的科学、技术和管理实践的综合成果为基础，对其中的重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一和规范，以获得最佳效益的工作。企业的标准化整合工作是运用系统科学的观点和系统分析的方法，对企业管理范围内的所有管理事项，采用标准化原则进行协调、统一处理后制订并形成管理标准体系，把孤立的、分散的管理事项汇集成整体管理模式，形成相互统一、相互补充、相互兼容的有机整体，使之有较强的系统性和一致性。对企业工作的每个环节，各项工作为什么干、如何干都规定得十分清楚和详细，整合的目标是更好地实现企业的工作目标。

4.实现信息、制度和人才的有效保障

企业精细化管理离不开信息化技术，信息技术的发展在改变人类的生活方式、交往方式和劳动方式的同时，也对企业的信息化管理提出新的要求。在信息化时代，信息日益成为一种重要资源，已获得普遍共识，在这样的社会中，及时抓住信息就能把握主动权，而信息闭塞则势必会失败。信息意识是现代企业管理者应具备的基本素质。企业的精细化管理要有充分的制度保障，制度在管理过程中具有非常重要的作用。制度经济学派的重要代表人物、德国学者柯武刚等人认为:制度的关键功能是增进秩序，秩序鼓励着信赖和信任，并减少着合作的成本。进一步说，制度是一种很好的管理手段，离开了制度的管理必然是混乱的、高成本的。此外，企业的员工是第一要素，只有企业员工的素质得到提升，企业的各项管理工作才能落实，才能体现出企业精细化管理的效果。

第五篇：我们向诗歌迈进

写诗二十多年来，在《青年与社会》、《开封日报》、《诗歌报》、《诗刊》、《星星诗刊》等报刊发表诸多诗歌，也出版《闪烁的星群》（合著）、《生命的影》等诗集，并且在众家站发了不少诗文，而且还在继续朝着诗歌迈进，感觉我的手就在诗的手里，不离不弃。

只是觉得与诗越来越近，却越感觉到了仿佛仍在遥远的距离，虽然，诗歌，是自己所爱的星月菩提！但就如著名诗人叶延滨所说：“仰头望星月的姿态更接近诗歌。”

自己好像越来越明白：写诗只能是无限接近诗，而始终无法到达诗的顶端或者边缘！

诗是生命的感觉表达，是生命的情感倾诉，也是生命的抗争、叹息、愤怒和哀怨！诗歌记载春风秋雨婚嫁民俗，也表达喜悦悲伤痛苦思念。“诗歌是估量生命之思无限可能的尝试”！

而生命的表述，即使不写一个字，也是那么的广阔和壮丽！我们写者，只是这语言的火阵里的一个坚韧的孤独之人；我们的文字，也只是渲染一些我们自己的色彩，虽然我们的每一次灵感都是珍贵的发现！如此，即使我们写诗的热情特别高涨，那种“春风得意马蹄疾，一日看尽长安花”的想法，也只能是我们一时的浪漫。

面对我们走过的诗路，定然是有些愉悦的，想来是有些激动的。但前面的诱惑，不仅是摩卡与蓝山的邂逅，还有灵魂的艰难探险！对生命的赞美和促使生命的成长，应该是诗歌的最高领地！

原始人在狩猎劳动之余的歌舞，就在调节着生命的呼吸。那种有节奏的呼喊，也许只是表达了一种模糊的生命情态。自从那种歌有了渐渐清晰的词语，诗歌就走进了呐喊生命的征程。生命的本质不只是生存和发现，更重要的是突破。这种突破，不仅是人类本身的进化与修行，也包括给了我们人类智慧和精神震颤的所有生灵。所说的“人对了，世界就对了",是不是对我们写诗的人的苛刻要求，在于我们自己的理解，但是，诗歌的担当又不得不使我们写诗的人再读读这句话。我们不高抬自己，却为自己的诗句负责。那些表达里，有我们对于所有生命的关注，对于全部世界的探寻！生活中所有角落都能映射在我们的诗行，每个人心灵的悸动都能在我们的诗句中看到诠释！

写诗是探索，是突破，更是救赎，包括我们自己。人的生命中，对于名、利、情等欲望的追逐，本无可厚非，但必须有度，懂得避害。而道理在前，真正能做得恰当的又有多少。诗歌，也许只能通过虚构和想象创造完美的形象。但诗歌可以根据语义的经验直觉表达最感染人的效果，这种感染主要是人性的感染。人性的回归和升华之后，再领略情和美的感染，更能感到诗歌对于这个时代，是多么的饥渴！

无论是对生命的赞扬和扶持，还是对欲望的追逐与把握，都离不开爱，这份贯穿生命进程的彩带。而把这种人间最简单、最真挚、最圣洁的情感擎在人类瞩目的高度，只有诗歌！所以，我们在各种境遇下对爱的喃喃诉说；我们从传统和民族的厚韵里，感受到的翅膀的飞翔和阳光的照耀，都能找到延续和追索挚爱表达的习惯！