在金融危机困难中应牢牢把握求发展的主动权[小编推荐]

第一篇：在金融危机困难中应牢牢把握求发展的主动权[小编推荐]

当前，国际金融危机的影响进一步蔓延，国内外经济形势处于急剧变化状态，一些难以预料的突发情况可能随时发生。张家口市的经济发展正处于起飞的前期，如何应对复杂多变的形势，变不利为有利，化挑战为机遇，促进经济平稳较快发展，我认为最重要的就是正确估价形势，提振发展信心，奋发有为地抓好各项工作落实。

一、正确判断当前的经

济形势，坚定在困难中求发展的信心和决心

这是在困难中把握发展主动权的前提条件。必须看到，危机在给我市带来困难和冲击的同时，也给缩小与先进地区的差距，甚至实现赶超发展带来了新的契机。如，中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施，扶持重点和方向与张家口急需解决的发展瓶颈高度契合，现有项目的适应性和空间性较大；环渤海地区迅速崛起，河北省建设环京津、冀东、冀中南三大经济板块的战略决策，为张家口迎来了融入 “两圈”、借力发展的最佳时机；连续几年经济高位增长，产业支撑体系的不断优化，基础设施的日臻完善，为张家口奠定了坚实的发展基础。应对当前困难，实现经济平稳较快发展，关键是坚定在困难中求发展的信心和决心。一要坚定在“危机”中抢抓 “机遇”的信心和决心。要抓住金融危机发生后，国际能源原材料价格大幅回落和高端技术人才相对过剩的机遇，加大引进国外高端技术和人才的力度，改造提升传统产业；立足劳动密集型产品技术含量低、价格低的现状，积极发展外汇经济。二要坚定在 “减速”中抓紧 “调整”的信心和决心。把当前国际需求减弱的挑战转化为调整经济结构、转变发展方式的机遇，努力把产业调优，产品调高，市场调特；利用正在建设中的产业集聚区大力引进项目，加快发展现代产业体系，促进工业由大变强；利用京张战略合作平台，做好承接北京产业转移的文章。三要坚定在“内需”中加快 “建设”的信心和决心。抓住国家扩大内需的政策机遇，加快高速公路、铁路和机场、海关的建设，在发展空港物流和旅游经济，拉动内需中力争有更大的作为。四要坚定在 “特色”中创出 “优势”的信心和决心。立足区位、交通、资源、工业基础、生态等比较优势，强化 “把劣势转化为优势，把优势发挥到极致”的发展理念，按照国家投资4万亿元的政策导向，借机壮大新型能源业，培强装备制造业，提升矿产开发业，优化精细化工业，开发食品加工业，培育现代物流业，活跃生态旅游业，着力构建特色产业体系，打造核心竞争力。

二、切实理清经济发展思路，明确在困难中求发展的方向和重点

这是在困难中把握发展主动权的核心要素。当前，整体经济形势异常严峻，保持张家口经济平稳较快发展，必须毫不动摇地坚持 “开放创新、全民创业、特色创优、富民强市”总体思路，围绕 “抢抓新机遇，打造新优势，树立新形象，夺取新胜利”的主题，把 “保增长、调结构、强基础、惠民生”作为经济工作的首要任务，抢占发展制高点，努力开创科学发展新局面。一是做强项目，靠大投入促大增长。紧紧抓住中央扩大内需的政策机遇，加大实施立市立县立区重大项目攻坚行动，积极有效地做好重大项目的谋划、包装和跑办，积极争取国家和省更多的资金和项目支持，用项目增强经济发展后劲。二是调优结构，靠大集聚促大发展。把加快发展方式转变和调整优化产业结构作为保增长的突破点，大力推进粗放式向集约化发展转变，特色型向优势型经济转变，传统结构型向自主创新型转变；着力发展特色产业支撑体系，形成产业集群，发挥集聚效应。三是改革开放，靠大手笔促大繁荣。把京张合作作为对外开放的重点，引进 “央字号” “国字号”大企业、大集团、大的战略投资者；

围绕产权制度、财政体制、金融体制、人才机制、城乡一体化等，加大有利于保增长、扩内需、调结构、惠民生的力度；抓住城镇建设“三年大变样”的机遇，加大主城区企业搬迁工作力度，加快东山、南山、西山、京西高科、下花园煤矿采空园区建设。拓宽开放领域，创造一切条件鼓励各类创业主体投资兴业。四是改善民生，靠惠民生促大和谐。以“六个百村示范行动”为载体，加快新农村建设步伐，促进农业增效、农民增收；以社会投资、重大项目建设和开发公益性就业岗位为平台，积极推进就业再就业；进一步完善养老、医疗、失业、住房等保障制度为手段，扩大社会保障覆盖面；加大社会救助力度为措施，保障弱势群体基本生产生活；全力推进扶贫开发为抓手，进一步增强贫困村 “造血”功能；全面落实各项惠民政策为途径，让人民群众得到更多实惠；切实履行维护稳定的第一责任为要求，为创造安定和谐的社会环境做出新成绩、新贡献。

三、全面提高领导发展的素质能力，创新在困难中求发展的举措和能力

这是在困难中把握发展主动权的组织保障。无数事实表明：兴衰成败，关键在人，在干部。应对困难，必须在提高各级干部驾驭市场经济的能力上下功夫。一是提高

善于扶持市场主体 在困难中生存发展的能力。引导中小企业明晓稳住就是成绩，存在就是希望，生存就是胜利的道理，千方百计帮助他们渡过难关。二是提高精于调动市场主体借力提升发展的能力。靠借智，嫁接和改造传统工业；凭借机，上马新项目，开发新产品；依借资，推进新农村建设，加快城镇化步伐。通过借力发力，形成发展合力，激活发展动力，打造核心竞争力

。三是要提高敢于让市场主体放心放胆发展的能力。积极为企业开辟绿色通道，对符合法律法规条件的，特事特办，即到即办；允许企业凭土地证明入园生产，缓期办理相关手续；对条件不完全具备的企业，帮助他们明确经营范围，给予比较规范且适当的经营范围核准；对企业发展中出现的疑难问题实行合议许可制度。四是提高擅长帮助市场主体蓄势发展的能力。教育和引导各级干部正确处理当前与长远、资源开发与环境保护、企业利益与群众利益、政府宏观调控与市场配置资源的关系，冲破狭隘的个人利益、部门利益、地方利益的羁绊，从科学发展的大局出发，立足当前，着眼长远，做好打基础、利长远的工作，创造出经得起历史、实践和人民检验的业绩。

四、不断强化各级干部的责任意识，完善在困难中求发展的制度和机制

这是在困难中把握发展主动权的必然要求。责任心是做好工作的前提和动力，是衡量各级干部能不能干好工作的重要方面。一个没有责任意识的领导干部，是不称职的领导干部；一个缺乏责任感的领导干部，必然失去群众的认可和组织的信任。一是建立健全系统的目标责任机制。将各项目标任务，层层分解细化，落实到人，建立起“一把手”负总责，其他人员各负其责的工作目标责任机制。强化项目工作推进机制，确保一个项目、一个领导、一套班子、一笔经费、一抓到底；认真落实领导联系企业制度，切实帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题。二是建立健全有效的调动激励机制。围绕“开放创新”，对招商引资和项目建设的“功臣”给予重奖；围绕“全民创业”，认真落实全民创业30条有关规定，最大限度地培育和激活市场主体；围绕“特色创优”，对做强特色产业、推进自主创新、创优我市品牌的企业和个人进行重点扶持；围绕“保增长、调结构、强基础、惠民生”工作主线，对在经济社会发展中做出突出贡献的单位和个人，大张旗鼓地进行表扬，努力在营造攻坚克难求突破、齐心协力谋发展的浓厚氛围。三是要建立健全科学的考核评价机制。强化考核的示范导向作用，真正做到实绩考评重点看发展、能力考评重点看创新。坚持考评结果运用的刚性原则，把考评结果作为干部选拔任用和管理监督的重要依据，并与评优评先、年度考核紧密“挂钩”，激励干部真抓实干、奋发有为。四是要建立健全严格的责任追究机制。切实增强“落实好了有位子、落实不好换位子、不抓落实没位子”的危机意识，引导各级领导干部眼睛往事业上盯、劲头往事业上使、重点往事业上放。对工作不落实和破坏发展环境的行为，对项目审批过程中随意增加审批环节和多头办理等违规、违纪、违法行为，对违规生产，盲目追求经济效益，不顾人民生命财产安全的单位和个人，要严厉查处。

五、扎实抓好干部队伍作风建设，提升在困难中求发展的标准和效率

这是在困难中把握发展主动权的关键所在。面对经济发展中遇到的困难，加强干部队伍作风建设，对于全市上下凝心聚力，迎难而上，保持经济平稳较快增长尤为重要。以深入开展“作风建设年”活动为契机，积极教育和引导各级干部把心思和精力用到提高工作标准和工作效率上。一是务求高效，以只争朝夕的精神抓推动。谋划要早，按照市委九届五次全会确定的各项目标要求，及早谋划工作思路，确定工作目标，明确主攻方向，拿住与时间赛跑的精神，切实做到动手早、起步早，力争用最少的时间办最多的事情，争取最好的效果。明责要快，把经济工作的重点任务进行层层分解，落实到人，确保事事有着落、件件有人管，努力营造真抓实干的浓厚氛围。服务要优，强化协调联动，提高办事效率，凡是对发展有利的事，做到大事快办、急事先办、特事特办，努力形成雷厉风行、务实高效的良好风气。二是争创一流，以敢为人先的精神破难题。强化争先意识，敢于和好的攀，勇于和强的比，善于和快的赛，自觉做到干就干到最好，干到极致；要强化开放意识，善于借势发展、巧于借力发展、精于借智发展，用世界的眼光、战略的思维推动工作；要强化创新意识，不唯书、不唯上、只唯实，冲破各种体制机制束缚，抓住制约发展的焦点问题，开动脑筋出高招，想方设法用硬招、不遗余力使实招，重点突破，活跃全局。三是求真务实，以奋发有为的精神求突破。自觉克服思想和工作作风上存在的不良倾向，始终保持奋发有为的精神状态，真正把劲头用在项目建设上，把精力投在解决民生上，把功夫下在调整优化产业结构上，始终做到一心一意谋发展，全力以赴抓落实。

第二篇：牢牢把握在困难中求发展的主动权

一、正确判断当前的经济形势，坚定在困难中求发展的信心和决心

这是在困难中把握发展主动权的前提条件。必须看到，危机在给我市带来困难和冲击的同时，也给缩小与先进地区的差距，甚至实现赶超发展带来了新的契机。如，中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施，扶持重点和方向与张

家口急需解决的发展瓶颈高度契合，现有项目的适应性和空间性较大；环渤海地区迅速崛起，河北省建设环京津、冀东、冀中南三大经济板块的战略决策，为张家口迎来了融入 “两圈”、借力发展的最佳时机；连续几年经济高位增长，产业支撑体系的不断优化，基础设施的日臻完善，为张家口奠定了坚实的发展基础。应对当前困难，实现经济平稳较快发展，关键是坚定在困难中求发展的信心和决心。一要坚定在“危机”中抢抓 “机遇”的信心和决心。要抓住金融危机发生后，国际能源原材料价格大幅回落和高端技术人才相对过剩的机遇，加大引进国外高端技术和人才的力度，改造提升传统产业；立足劳动密集型产品技术含量低、价格低的现状，积极发展外汇经济。二要坚定在 “减速”中抓紧 “调整”的信心和决心。把当前国际需求减弱的挑战转化为调整经济结构、转变发展方式的机遇，努力把产业调优，产品调高，市场调特；利用正在建设中的产业集聚区大力引进项目，加快发展现代产业体系，促进工业由大变强；利用京张战略合作平台，做好承接北京产业转移的文章。三要坚定在“内需”中加快 “建设”的信心和决心。抓住国家扩大内需的政策机遇，加快高速公路、铁路和机场、海关的建设，在发展空港物流和旅游经济，拉动内需中力争有更大的作为。四要坚定在 “特色”中创出 “优势”的信心和决心。立足区位、交通、资源、工业基础、生态等比较优势，强化 “把劣势转化为优势，把优势发挥到极致”的发展理念，按照国家投资4万亿元的政策导向，借机壮大新型能源业，培强装备制造业，提升矿产开发业，优化精细化工业，开发食品加工业，培育现代物流业，活跃生态旅游业，着力构建特色产业体系，打造核心竞争力。

二、切实理清经济发展思路，明确在这是在困难中把握发展主动权的核心要素。

当前，整体经济形势异常严峻，保持张家口经济平稳较快发展，必须毫不动摇地坚持 “开放创新、全民创业、特色创优、富民强市”总体思路，围绕 “抢抓新机遇，打造新优势，树立新形象，夺取新胜利”的主题，把 “保增长、调结构、强基础、惠民生”作为经济工作的首要任务，抢占发展制高点，努力开创科学发展新局面。一是做强项目，靠大投入促大增长。紧紧抓住中央扩大内需的政策机遇，加大实施立市立县立区重大项目攻坚行动，积极有效地做好重大项目的谋划、包装和跑办，积极争取国家和省更多的资金和项目支持，用项目增强经济发展后劲。二是调优结构，靠大集聚促大发展。把加快发展方式转变和调整优化产业结构作为保增长的突破点，大力推进粗放式向集约化发展转变，特色型向优势型经济转变，传统结构型向自主创新型转变；着力发展特色产业支撑体系，形成产业集群，发挥集聚效应。三是改革开放，靠大手笔促大繁荣。把京张合作作为对外开放的重点，引进 “央字号” “国字号”大企业、大集团、大的战略投资者；围绕产权制度、财政体制、金融体制、人才机制、城乡一体化等，加大有利于保增长、扩内需、调结构、惠民生的力度；抓住城镇建设“三年大变样”的机遇，加大主城区企业搬迁工作力度，加快东山、南山、西山、京西高科、下花园煤矿采空园区建设。拓宽开放领域，创造一切条件鼓励各类创业主体投资兴业。四是改善民生，靠惠民生促大和谐。以“六个百村示范行动”为载体，加快新农村建设步伐，促进农业增效、农民增收；以社会投资、重大项目建设和开发公益性就业岗位为平台，积极推进就业再就业；进一步完善养老、医疗、失业、住房等保障制度为手段，扩大社会保障覆盖面；加大社会救助力度为措施，保障弱势群体基本生产生活；全力推进扶贫开发为抓手，进一步增强贫困村 “造血”功能；全面落实各项惠民政策为途径，让人民群众得到更多实惠；切实履行维护稳定的第一责任为要求，为创造安定和谐的社会环境做出新成绩、新贡献。

三、全面提高领导发展的素质能力，创新在困难中求发展的举措和能力困难中求发展的方向和重点这是在困难中把握发展主动权的组织保障。

无数事实表明：兴衰成败，关键在人，在干部。应对困难，必须在提高各级干部驾驭市场经济的能力上下功夫。一是提高善于扶持市场主体 在困难中生存发展的能力。引导中小企业明晓稳住就是成绩，存在就是希望，生存就是胜利的道理，千方百计帮助他们渡过难关。二是提高精于调动市场主体借力提升发展的能力。靠借智，嫁接和改造传统工业；凭借机，上马新项目，开发新产品；依借资，推进新农村建设，加快城镇化步伐。通过借力发力，形成发展合力，激活发展动力，打造

核心竞争力。三是要提高敢于让市场主体放心放胆发展的能力。积极为企业开辟绿色通道，对符合法律法规条件的，特事特办，即到即办；允许企业凭土地证明入园生产，缓期办理相关手续；对条件不完全具备的企业，帮助他们明确经营范围，给予比较规范且适当的经营范围核准；对企业发展中出现的疑难问题实行合议许可制度。四是提高擅长帮助市场主体蓄势发展的能力。

教育和引导各级干部正确处理当前与长远、资源开发与环境保护、企业利益与群众利益、政府宏观调控与市场配置资源的关系，冲破狭隘的个人利益、部门利益、地方利益的羁绊，从科学发展的大局出发，立足当前，着眼长远，做好打基础、利长远的工作，创造出经得起历史、实践和人民检验的业绩。

四、不断强化各级干部的责任意识，完善在困难中求发展的制度和机制

这是在困难中把握发展主动权的必然要求。责任心是做好工作的前提和动力，是衡量各级干部能不能干好工作的重要方面。一个没有责任意识的领导干部，是不称职的领导干部；一个缺乏责任感的领导干部，必然失去群众的认可和组织的信任。一是建立健全系统的目标责任机制。将各项目标任务，层层分解细化，落实到人，建立起“一把手”负总责，其他人员各负其责的工作目标责任机制。强化项目工作推进机制，确保一个项目、一个领导、一套班子、一笔经费、一抓到底；认真落实领导联系企业制度，切实帮助企业解决生产经营中遇到的困难和问题。二是建立健全有效的调动激励机制。围绕“开放创新”，对招商引资和项目建设的“功臣”给予重奖；围绕“全民创业”，认真落实全民创业30条有关规定，最大限度地培育和激活市场主体；围绕“特色创优”，对做强特色产业、推进自主创新、创优我市品牌的企业和个人进行重点扶持；围绕“保增长、调结构、强基础、惠民生”工作主线，对在经济社会发展中做出突出贡献的单位和个人，大张旗鼓地进行表扬，努力在营造攻坚克难求突破、齐心协力谋发展的浓厚氛围。三是要建立健全科学的考核评价机制。强化考核的示范导向作用，真正做到实绩考评重点看发展、能力考评重点看创新。坚持考评结果运用的刚性原则，把考评结果作为干部选拔任用和管理监督的重要依据，并与评优评先、考核紧密“挂钩”，激励干部真抓实干、奋发有为。四是要建立健全严格的责任追究机制。切实增强“落实好了有位子、落实不好换位子、不抓落实没位子”的危机意识，引导各级领导干部眼睛往事业上盯、劲头往事业上使、重点往事业上放。对工作不落实和破坏发展环境的行为，对项目审批过程中随意增加审批环节和多头办理等违规、违纪、违法行为，对违规生产，盲目追求经济效益，不顾人民生命财产安全的单位和个人，要严厉查处。

五、扎实抓好干部队伍作风建设，提升在困难中求发展的标准和效率

这是在困难中把握发展主动权的关键所在。面对经济发展中遇到的困难，加强干部队伍作风建设，对于全市上下凝心聚力，迎难而上，保持经济平稳较快增长尤为重要。以深入开展“作风建设年”活动为契机，积极教育和引导各级干部把心思和精力用到提高工作标准和工作效率上。一是务求高效，以只争朝夕的精神抓推动。谋划要早，按照市委九届五次全会确定的各项目标要求，及早谋划工作思路，确定工作目标，明确主攻方向，拿住与时间赛跑的精神，切实做到动手早、起步早，力争用最少的时间办最多的事情，争取最好的效果。明责要快，把经济工作的重点任务进行层层分解，落实到人，确保事事有着落、件件有人管，努力营造真抓实干的浓厚氛围。服务要优，强化协调联动，提高办事效率，凡是对发展有利的事，做到大事快办、急事先办、特事特办，努力形成雷厉风行、务实高效的良好风气。二是争创一流，以敢为人先的精神破难题。强化争先意识，敢于和好的攀，勇于和强的比，善于和快的赛，自觉做到干就干到最好，干到极致；要强化开放意识，善于借势发展、巧于借力发展、精于借智发展，用世界的眼光、战略的思维推动工作；要强化创新意识，不唯书、不唯上、只唯实，冲破各种体制机制束缚，抓住制约发展的焦点问题，开动脑筋出高招，想方设法用硬招、不遗余力使实招，重点突破，活跃全局。三是求真务实，以奋发有为的精神求突破。自觉克服思想和工作作风上存在的不良倾向，始终保持奋发有为的精神状态，真正把劲头用在项目建设上，把精力投在解决民生上，把功夫下在调整优化产业结构上，始终做到一心一意谋发展，全力以赴抓落实。

第三篇：消防把握困难中求发展主动权的思考

消防把握困难中求发展主动权的思考

当前，国际金融危机的影响进一步蔓延，加之受甲型h1n1流感快速扩散的影响，世界经济发展形势更趋严峻。国内外形势处于急剧变化状态，尤其在**省**地区这种边远的、“两欠”程度较深的地区表现日趋明显，经济发展的形势进一步严峻，一些难以预料的突发情况随时可能发生。面对复杂多变的形势，**消防部队如何化不利为有利，化挑战为机遇，积极争取各方面的支持突破发展，是我们这个边远地区消防支队值得引起重视的一个现实问题。如何化 ‘危’为‘机’，积极应对挑战，努力实现特殊时期下的跨越发展，本人以为，最重要的就是正确认清形势，坚定发展信心，抓好各项工作落实，牢牢把握在困难中求发展的主动权。

首先，正确判断当前我区经济形势，坚定在困难中谋求发展的信心和决心。这是实现消防部队在困难中求发展的先决条件。我们必须清醒地看到，国际金融危机给我区经济社会带来困难和冲击的同时，也为地方经济发展带来了新的契机。从去年开始，中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了一系列进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施，扶持的重点和方向与我们**地区经济社会发展急待解决的发展瓶颈高度契合，经过地委行署努力争取，一批关系国计民生的基础设施建设项目落户**，为我区经济实现持续发展提供了新的引擎。比如：国家水利部等相关部委在**实施的水利扶贫项目，新农村建设项目，党建扶贫项目，村村通建设项目等等，给**地区经济社会发展提供了强劲的推动力。应对当前困难形势，消防部队要坚定发展信心，把握发展机遇，充分了解地委行署有关经济发展的重大战略部署，积极主动参与、维护、保障地方经济建设，努力在实现地方经济平稳较快发展中有所作为，以扎实有效地工作成效展现消防部队服务经济发展、维护社会和谐稳定的良好形象，以此推动消防部队形象大发展、建设新跨越。

其次，切实理清发展思路，明确在困难中谋求发展的方向和重点。这是在困难中求发展的核心所在。当前，我区整体经济形势非常严峻，地方财政增幅放缓，加上我区支柱产业缺乏，受金融危机的影响，经济社会发展受到了前所未有的冲击。地委行署毫不动摇地坚持“兴工富区、强农稳区、旅游活区”的经济发展战略，同时紧紧抓住国家扩大内需的政策机遇，加大对国家重点扶持项目争取力度，一批关系民生的重点工程项目动工兴建，用项目增强经济发展后劲。消防部队要紧紧契合经济社会发展，理清发展思路、明确发展方向，要善于抢抓机遇，充分利用国家水利扶贫、党建扶贫、新农村建设等政策措施，善于争取政策支持，采取捆绑搭车，找准农村防火工作着力点，以新农村建设为突破口，关注民生，彻底改变我区农村消防基础设施差、防火工作薄弱的局面，遏制小火亡人火灾多发势头。同时，要结合我区消防基础设施薄弱、装备量少质差、消防站建设滞后的实际，明确攻坚方向，充分利用新《消防法》的贯彻实施，“两个专项治理”的深入推进，主动汇报，积极争取支持，力争在装备建设、消防站建设、队伍建设发展方面逆势而上，取得新突破。比如：支队利用行署举办《**梵净山旅游文化节》大型招商引资活动的契机，积极主动向行署领导及组委会汇报消防装备落后与消防安全保卫尤其是当前消防工作任务极不适应的情况，取得地方领导的重视和支持，即在活动举办初期拨出专款360万元为**市购置了一台工作高度为40米的登高平台消防车，结束了**消防没有登高平台消防车的历史，提升了装备建设质量，有效缓解了我区扑救高层建筑火灾的压力。但我区装备建设、消防站建设、经费保障体制机制建设仍然任重道远，应是全区消防部队当前乃至今后一个时期突破的主攻方向，仍需每个官兵付出艰辛的努力。

第三、全面提高各级消防干部谋求发展的能力，强化在困难中求发展的任务。这是当前把握消防发展主动权的关键。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。无数事实证明，兴衰成败，关键在人、在干部。积极应对当前困难形势，必须着力提高各级主官领率发展的能力、谋求发展的能力、驾驭发展的能力，强化各级领导干部在困难中谋求发展的任务。消防部队要在政策允许的范围内帮助和扶持市场主体在困难中生存发展，要以优质的服务切实为企业解决发展中的实际难题，千方百计帮助企业渡过难关;二是在确保安全的前提下，让市场主体放心发展，积极为企业发展开辟消防服务绿色通道，对具有发展潜力、具备发展条件的企业要竭尽所能大力扶持，对企业发展中出现的有关消防安全问题要本着以人为本、科学发展的态度积极帮助解决，努力为其创造良好的消防安全环境。要充分认识企业发展与消防事业发展的辩证关系，正确处理当前与长远、企业利益与安全利益、政府宏观调控的关系，冲破狭隘的部门利益观念，从整体发展、科学发展的大局出发做好保平安、打基础、利长远、保增长、保民生的工作，为地方经济发展保驾护航。三是落实责任制为目标，以“装备建设年”工作任务为主线，以消防队（站）建 12全文查看

第四篇：牢牢把握网络舆论引导主动权

牢牢把握网络舆论引导主动权 默认分类 2010-07-11 10:49:18 阅读2 评论0字号：大中小 订阅

当今时代，互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，网络舆论成为社会舆论的重要组成部分，其影响力越来越大。党的十七大提出，“加强网络文化建设和管理，营造良好网络环境”。贯彻落实这一要求，需要我们正确认识网络舆论的重要作用，着力提高网络舆论引导能力，牢牢把握网络舆

论引导的主动权。

充分认识网络舆论的重要作用

近年来，随着信息技术的快速发展，舆论传播渠道日益多样，社会舆论传播呈现多层次、多元化态势。互联网已成为社会生活中表达民意、畅通民情、汇聚民智的重要渠道，网络舆论发挥着日益重要的作用，直接开辟了舆论引导的新领域、主战场。

社会舆论的重要来源。在传统媒体时代，受众之间少有联系，单个事件的影响范围有限；在网络时代，信息传递是即时、网状、海量、互动的，人人都可以是传播者，信息传播十分迅速。随着互联网大众化趋势日益明显，借助网络了解信息、关注社会的人越来越多。网络传播的自由性、交互性和开放性，使更多人有机会参与到网络舆论构建中来。而且，网络舆论与社会现实的联系也越来越紧密，许多社会舆

论都是由网上发酵演变而成的。

社会情绪的释放出口。我国正处在经济社会转型期，需要解决的问题和完善的地方比较多，突发事件处于高发期。面对突发事件或热点问题，相关部门如果处置不当或引导迟滞，容易使一些网民产生

非理性的情绪。互联网的自由开放，为社会情绪的释放找到了一个出口。

意识形态的前沿阵地。随着互联网的普及，网络已成为各种意识形态交流、交融、交锋的重要平台，谁能让自己的信息最大限度地进入网民的头脑，谁就容易掌握话语主导权并引导网民的价值取向。各种思想观点都在网上建立了自己的“阵地”，并通过各种方式扩大影响。多种观点的交锋和激荡，使相同或相近立场的受众形成各自的“圈子”，思想状态进一步呈现“裂变”态势。网络舆论已成为意识形态斗争的前沿阵地，确保主流文化、主流媒体、主流意见在舆论引导中占据权威地位的必要性在增加、难度在加大。

着力提高网络舆论引导能力

在新形势下，进一步做好网络舆论引导工作，要把提高舆论引导能力放在突出位置，坚持正确舆论导向，加强主流媒体和新兴媒体建设，形成舆论引导新格局。具体而言，应着重抓好以下几方面工作：

坚持导向，抓好统筹协调。舆论引导正确，利党利国利民；舆论引导错误，误党误国误民。这就要求我们必须把坚持正确导向放在网络舆论引导工作首位，使社会主义核心价值体系建设有机融入新兴媒体建设之中，做到在报道新闻事实中体现正确导向，在同群众交流互动中形成社会共识，在加强信息服务中开展思想教育。在具体工作中，要重视组织机构建设，落实牵头管理责任制，统筹协调解决有关部门任务交叉、职能错位等问题。立足我国实际，借鉴国外先进经验和做法，进一步健全完善政策措施和规章制度，综合运用法律、行政、经济等手段，构建科学引导、依法监管、行业自律、社会监督的管理机制，为促进互联网健康发展营造良好环境。

改革创新，做大重点新闻网站。加强新兴媒体建设，发挥互联网作用，要依托主流媒体，做大做强重点新闻网站，打造主流网络媒体。近年来，我国重点新闻网站取得长足进步，影响力越来越大，在现实生活中发挥着越来越重要的作用。但在互联网整体格局中，一些重点新闻网站与一些规模较大的商业网站相比，无论影响力还是经济实力都处于弱势。做大做强重点新闻网站，需要进一步解放思想、改革创

新，在坚持党性原则、把握正确方向的前提下，按照市场经济规律加快改革步伐，增强自主经营、自我发

展能力，加强网络技术开发，增强自主创新能力，打造舆论引导新平台。

引进培训，强化队伍建设。应对新变化，落实新举措，扎实做好网络舆论引导工作，关键在班子、在队伍、在人才。应加强网络人才队伍建设，努力培养一批网络名编辑、名发言人、名评论员，一批网络专业技术人才，一批网络监管执法人才。在实际工作中，应树立人才强网的理念，把人才引进与培训工作做实做活。“引进”就是开阔视野，大力引进所需人才，改善队伍结构，为队伍的发展壮大注入新的活力；“培训”就是根据工作需要，合理制订培训计划，按照提升技术、挖掘潜能的要求，实行定期研修、系

列考核，不断培育和壮大人才队伍，最大限度地把人才优势转化为网络舆论引导的竞争优势。

第五篇：在创新中求发展

在创新中求发展，在落实中见实效

10级食品质量与安全 韩明希

增强自主创新能力是科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，是企业提高核心竞争力、实现跨越式发展的有效途径和根本动力。位于愚公移山故里的河南济源的河南省沃尔玛饮料有限公司根植于最广大的消费者，服务于最普通的消费者，以市场为导向，依靠自主创新不断增强活力和动力，从一个名不见经传的小工厂逐步成长为河南省饮料行业的龙头企业。

技术创新，增强企业核心竞争力

企业领军人物的创新带头作用。“盖有非常之功，必待非常之人”。作为沃尔玛公司的领军人物——董事长兼总经理王怀宣，十余年的执著追求，融入了他锐意的创新精神和饱满的创新激情。他亲自主持并参与产品的研发，带出了一支敢为人先的技术创新型团队。

不断加大科技研发投入力度。公司每年拿出销售收入的15%作为科研开发经费，为企业技术创新提供了充分的资金保障。

搭建好科技创新平台。公司把技术创新确立为企业发展的命脉，坚持“一手抓市场，一手抓研发”的发展战略，立足行业技术前沿、抢占制高点，成立了技术创新中心。目前公司有高级工程师3名，工程师18名，助理工程师48名，为完善

自主研发体系和提升产品品质奠定了坚实基础。

积极引进智力，借脑发展。公司先后与陕西师范大学、西北农业大学、江南大学、河南省食品研究所等高等院校、科研机构建立了技术合作关系，并聘请国内著名专家为公司的高级技术顾问，定期到公司现场指导，解决技术难题，实施联合攻关。

品牌创新，不断扩大产品市场占有率

品牌文化的创新，沃尔玛公司提出了“品质卓越、诚信经营”的品牌文化理念，企业以优质的产品、完善的服务和合理的性价比，满足不断提高的市场期望，从而使“沃尔玛”品牌成为广大消费者信赖的知名品牌。

品牌形象的创新，在激烈的市场竞争中，沃尔玛公司以“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的服务理念从一点一滴做起，全心塑造沃尔玛的品牌形象。目标市场的创新，沃尔玛公司根据现实市场的需求，在抓好有广泛销量的大众化产品的同时，把目标瞄准中高档的奶茶系列和差异化系列，一经问世即受到广大消费者的普遍青睐。

机制创新，激发企业内部活力要素

创新利益分配机制。实行薪酬制度改革，设立专项创新奖励基金。沃尔玛公司规定，非专职技术开发人员的创新成果可以拿到高出专职人员创新成果10%的报酬，并在福利和职务升迁方面给予适当的优先权。从而形成了一个向创新人员倾斜的合理的分配制度，激发了全体员工创新的积极性。

创新人事管理机制。引入动态人事管理机制，在对公司管理人员、技术开发人员、生产销售人员进行绩效考评的基础上，实行优胜劣汰，竞争上岗，变“要我干”为“我要干”。通过竞争上岗优化配置人力资源，在企业整体战略下实现员工的自我发展与价值体现，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制。

创新人才培育机制。公司每年都投入专项经费，对员工进行多方面的培训。选派企业专业技术人员到高等院校深造；举办一系列的专题培训班，对全体干部职工进行在岗培训、轮训、有针对性的对骨干力量开展技能培训。同时，广揽人才，坚持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司职工中大中专以上学历占30%以上，从事技术方面的员工有近70%的获得了各类等级证书或职业资格证书。

管理创新，为企业发展提供有效保障

首先是质量管理创新。实行“3A”管理，即每个员工不接受废次品、不生产废次品、不下传废次品，做到产品质量零缺陷。该公司多年来在质量控制上严格按照ISO9001：2000质量管理标准和HCAAP

食品安全管理标准精心管理，取得了良好的效果。从2000年至今，公司葡萄糖系列饮料多次荣获“全国食品行业质量信得过产品证书”。

其次是销售服务管理创新，销售服务是企业对用户诚信度的最直观的表达。公司提出了“靠诚挚的服务态度，健全的服务网络，争取更多的用户”的服务理念，推行系统运行区域化的服务管理创新。把“用户的想法是公司的行动，用户的困难是公司的任务，用户的满意是公司的愿望”的要求融入其中，积极围绕服务做文章，建立了完善的售前、售中、售后服务体系，促使公司产品覆盖全国三十个省、区、直辖市，建立了较为稳定的市场销售网络。