第一篇：柴油发电机在小负荷长期运行情况下的危害
柴油发电机在小负荷长期运行情况下的危害
柴油发电机用户有这样的一个误区，总认为负荷越小对柴油发电机有益，殊不知这是个严重的误区，长期小负荷运行对发电机组有一定危害，其危害成都闽东电机设备有限公司小编就为大家介绍列举如下:
1.如果负载过小,发电机的活塞,汽缸套密封不好，机油上窜，进入燃烧室燃烧，排气冒蓝烟,污染空气.2.对于增压式柴油机，由于低负载、空载，使得发动机的增压压力低。容易导致增压器油封（非接触式）的密封效果下降，机油窜入增压室，随同进气进入汽缸,缩小发电机的使用寿命.3.负载过小,上窜至汽缸的一部分机油参与燃烧，一部分机油不能完全燃烧，在气门、进气道、活塞顶、活塞环等处形成积炭，还有一部分则随排气排出。这样，汽缸套排气道内就会逐步积聚机油，也会形成积炭,降低发电机组的功率.4.使用过载过小,发电机增压器的增压室内机油积聚到一定程度，就会从增压器的结合面处渗漏出。
5.长期小负荷运行，将会更严重的导致运动部件磨损加剧，发动机燃烧环境恶化等导致大修期提前的后果。
因此，闽东电机设备提醒大家,无论对自然吸气型还是增压型柴油发电机的使用,都强调应尽量减少低负载/空载运行时间，并规定最小负荷不能低于机组额定功率的25%—30%。
第二篇：关于柴油发电机负载运行方案
关于柴油发电机43%负载运行30分钟的方案
本周将进行柴油发电机带负载运行的测试，由于医院运行至今未进行过柴油发电机组的负载测试，所以本次测试运行的设备负载将尽量避开医疗一线科室及病房，所以我们选择测试负载为：手术室热泵机组及辅机、手术室及16、17病区新风空调箱、层流空调、变配电所排风机、柴油发电机辅助设备。
在柴油发电机运行前我们先进行柴油输送泵的试验，保证新安装的柴油输送泵能正常运行，为柴油发电机组的负载测试提供柴油输送的保证。
在人员配备方面，柴油发电机组厂方维保人员将在现场检测柴油发电机组的负载运行，保证发电机组达到本次测试的负载要求，高配运行组将负责高配间的开关切换，保证医院及本次负载测试的的正常运行，水电维修组将在现场安排应急维修人员以应对突发情况的发生，空调热泵机组由于现阶段环境温度的问题我们将采用手动调整空调负荷的方式将手术室热泵空调机组调制100%满负荷运行，现场将由空调机组的厂方维保人员进行调整，手术室及16、17病区将安排维保单位的人员到现场以应对突发情况的发生。
现场人员安排：
1.aaa
负责现场联络，调度 2.sss
应对突发状况的气体供应
3.ccc 负责与热泵机组维保人员一起调整
热泵机组的运行状况以满足本次负
载测试的要求
4.ggg
负责高配间的开关切换及监督柴油
发电机组的运行状况
5.bbb
负责应对突发状况的医院供电维修 6.nnn
现场总指挥
流程：
1.周四测试柴油输送泵是否正常工作。2.周日早上8:00 所有人员到位
8:30 配合柴发维保工程师进行柴发运行前的检查。
配合热泵维保工程师进行热泵机组运行前的检查。
8:50 关闭手术室热泵机组及空调系统。
断开DB112市电供电开关、热泵机组及空调
箱的开关。
9:00 正式启动柴油发电机组。（由高配组长曹伟琪
操作）
现场检查柴油发电机组的运行频率、电压、电
流、温度是否能达到送电要求。
9:10（自动）一旦柴油发电机启动，送电开关都将自
动合上，直接投入运行。（由于医院其
它设备都在市电供电状况，为防止意
外，不推荐采用自动运行）
（手动）柴发各项参数正常后，合上柴发往
DB111(手术室热泵机组）送电的开关。
（由高配值班人员操作）
检查开关是否正常合上，电压及合闸指示是
否正常。（由高配值班人员操作）
将手术室热泵机组ATS柜开关由市电切换至
柴发供电。（由高配值班人员操作）
合上手术室热泵及空调箱的供电开关
9:15
启动手术室热泵机组，开启双压缩机，将机
组调整至满负荷运行。（由热泵机组维保工程
师操作）
启动手术室空调系统。（由空调组值班人员
操作。
9:30
柴油发电机组进行30分钟的带负载测试。
负载预计：热泵机组双压缩机功率450Kw
手术室空调：70Kw
总计520Kw
达到柴发总负荷的50%。测试时间段按要求记录柴油发电机运行记录表。
第三篇：柴油发电机运行管理标准作业规程
标准作业规程
1.0 目的
规范柴油发电机维修保养工作，确保柴油发电机各项性能良好，保证柴油发电机良好运行。2.0 适用范围
适用汇日·央扩国际广场内各类柴油发电机的维修保养工作。3.0 职责
3.1 主管经理负责审核《柴油发电机维修保养计划》并检查该计划执行情况。3.2 工程部主管负责制定《柴油发电机维修保养计划》并组织、监督该计划的执行。3.3 柴油发电机管理员负责柴油发电机的日常维修保养。4.0 程序要点
4.1 《柴油发电机维修保养计划》的制定
4.1.1 每年的12月15日之前，由工程部主管组织柴油发电机管理员一起研究、制定《柴油发电机维修保养计划》并上报公司审批。
4.1.2 制定《柴油发电机维修保养计划》的原则： a)柴油发电机使用的频率；
b)柴油发电机的运行状况（故障隐患）； c)合理的时间（避开节假日、特殊活动日等）。4.1.3 《柴油发电机维修保养计划》应包括如下内容： a)维修保养项目及内容： b)具体实施维修保养的时间； c)预计费用； d)备品、备件计划。
4.2 柴油发电机机外附件的维修保养，由工程部维修人员负责，其余维修保养由对外委托完成，维修保养应按《柴油发电机维修保养计划》进行。
4.3 柴油发电机维修保养 4.3.1 进行维修保养时，应注意可拆零件的相对位置及其顺序（必要时应作记号），不可拆零件的结构特点，并掌握好重新装回时的用力力度（用扭力扳手）。
4.3.2 空气滤清器的维修保养周期为每运行50小时进行一次： a)空气滤清器显示器：
当显示的透明部分出现红色时表明空气滤清器已达到使用限度，应立即进行清洁或更换，处理完毕，轻按显示器顶部按钮，使显示器复位；
b)空气滤清器：
——松开铁环，拆下储尘器及滤芯，由上至下小心清洁滤芯；
——滤芯不太脏时，可直接用压缩空气吹净，但应注意空气压力不能太大，喷咀不应太接近滤芯；
——如果滤芯太脏，应用从代理商处购买的专用清洁液清洗，完后用电热风筒吹干（注意不能过热）；
——清洗完毕，应进行检查，检查的方法是用灯泡从内往外照，在滤芯外部观察，如发现有光点则表明滤芯已穿孔，此时则应更换同型号的滤芯；
——如果没有发现光点出现则表明滤芯末穿孔，此时则应小心安装好空气滤清器。4.3.3 蓄电池的维修保养周期为每运行50小时进行一次： a)用验电器检查蓄电池充电是否足够，否则应充电；
b)检查电池液位是否在极板上15MM左右，如果不够则加蒸馏水至上述位置； c)检查电池接线柱是否被腐蚀或有打火痕迹，否则应修复处理或更换，并涂上黄油。4.3.4 皮带的维修保养周期为每运行100小时进行一次： a)检查每条皮带，发现有损坏或失效的，应及时更换；
b)在皮带中段加40N压力，皮带应能按下12MM左右，太松太紧都应当进行调整 4.3.5 散热器的维修保养周期为每运行200小时进行一次： a)外部清洁：
——用热水（加入清洁剂）喷洗，方法是从散热器前面向风扇方向喷射（如从反方向喷射只会把污物逼进中心位置），使用此方法时，要用胶布挡住柴油发电机；
——如果上述方法不能清除顽固的沉积物，则应把散热器拆下浸在热的确良碱水中约20分钟，然后用热水清洗。b)内部除垢：
——把水从散热器中排干，然后把散热器与管子相连的地方拆开封口；
——向散热器中倒入45。C的4%的酸溶液，过15分钟后排干酸溶液，检查散热器；
——如果仍有水污，则用8%的酸溶液再清洗一次；
——除垢后用3%的碱溶液中和两次，然后再用清水冲洗三次以上；
——所有工作完成后，检查散热器是否漏水，如果漏水则申请外委修补；
——如果不漏水则重新装回，散热器装回后应重新灌满清水并加入防锈剂。4.3.6 润滑机油系统维修保养周期为每运行200小时进行一次； a)启动柴油发电机，让其运行15分钟；
b)当柴油机高热时，从油底壳螺塞排出机油，排完后用110NM（用扭力扫扳手）旋紧螺栓，然后再向油底壳加同型号新的机油，涡轮增压器内也应加添相同型号机油；
c)拆除两个粗机油滤清器，换两个新的机油滤清器，新滤清器内应新鲜的与机内型号相同的机油（粗机油滤清器从代理商处购得）；
d)更换精滤清器滤芯（从代理商处购得），添加新的与机内型号相同的机油。
4.3.7 柴油滤清器的维修保养周期性每运行200小时进行一次拆除柴油滤清器，换上新的滤清器，并加满新的干净柴油，然后装回。
4.3.8 充电发电机和启动电机的维修保养周期为每运行600小时进行一次： a)清洗各机件、轴承，吹干后加注新的润滑油；
b)清洁碳刷，如果碳刷磨损厚度超过新装时的1/2则应及时更换；
c)检查传动装置是否灵活，启动电机齿轮磨损情况，如果齿轮磨损严重则应申请外委维修。4.3.9 发电机控制屏维修保养周期为每半年进行一次。用压缩空气清除里面的灰尘，拧紧各接线头，对于生锈或过热的接线头应进行处理并拧紧。
4.4 对于柴油发电机的拆机维修或调整应由主管填写《外委维修保养申请单》，经管理处经理、公司总经理批准后，由对外委托单位完成。
4.5 对于计划中列出的维修保养工作，应由工程部主管尽快补充至计划中。对于突发性的柴油发电机故障，先经工程部主管领导口头批准后，先组织解决而后写出《突发事故报告》并上报公司。4.6 对于上述的所有维修保养工作都应清晰、完整、规范地记录在《柴油发电机维修保养记录表》内，并于每次维修保养后将记录交工程部存档，长期保存。
5.0 记录
6.0 相关支持文件
柴油发电机运行管理
标准作业规程
1.0 目的
规范柴油发电机运行管理工作，确保柴油发电机良好运行。2.0 适用范围
适用于汇日·央扩国际广场内柴油发电机的运行管理。3.0 职责
3.1 工程部主管负责检查柴油发电机运行管理工作的实施。3.2 领班负责柴油发电机运行管理工作的组织实施。3.3 当值管理员具体负责柴油发电机的运行管理。4.0 程序要点
4.1 巡视监控
4.1.1 当值管理员应密切监视柴油发电机的运行并每隔1小时进行一次记录。巡视部位包括：柴油发电机、冷却水箱、排烟系统、回风系统、控制柜（箱）、储油箱、蓄电池、消音系统。
4.1.2 巡视监控内容如下： a)有无异常声响或大的振动； b)有无异常气味；
c)排烟颜色是否正常，是否有漏油（机油、柴油）、漏水现象； d)机油压力、冷却水温是否正常； e)频率偏差是否较大；
f)三相、单相电压是否正常，三相电流是否有过载现象； f)信号灯指示是否正常；
g)检查蓄电池状况（温度不能超过45℃，用红外线湿度计）； h)通风是否顺畅； i)紧固件是否有松动现象； j)柴油箱油位； k)消音效果是否理想；
l)每半个月应使备用柴油发电机试运行15分钟。
4.1.3 对于巡视中发现的不正常情况，当值管理员及时采取措施予以解决。处理不了的问题，应及时详细地汇报给领班、主管或者工程经理，请求支援解决。整改时应遵守《柴油发电机保养标准作业规程》。
4.2 柴油发电机异常情况的处置
4.2.1 柴油发电机“飞车”的处置：柴油发电机发生”飞车“现象时，当值管理员需沉着、冷静、迅速果断得采取措施：
a)切断油路：将油门开关拉到停机位置，如果柴油机停下来，可以关断油泵进油管阀门； b)切断气路：用棉衣等物品直接包住空气滤清器，或将空气滤清器拆下，直接用棉衣等物品塞住进气口（切断气路时，一定要注意安全）；
c)绝对禁止减少或去掉负载；
d)柴油机停机后，应立即查找原因。排除故障后，试机运行，一切正常后方可正式使用。4.2.2 柴油发电机房发生水浸时的处置：
a)视进水情况关掉机房内运行的柴油发电机； b)堵住漏水源；
c)如果漏水较大，应立即通知工程部主管领导，同时尽力阻滞进水； d)漏水源堵住后，应立即排水；
e)排干水后，应立即对湿水设备设施进行除湿处理。如用干的干净抹布擦拭、热风吹干、自然通风、更换相关管线等；
f)确认湿水已消除、各绝缘电阻符合要求后，开机试运行；如无异常情况出现则可以投入正常运行。4.3 当值管理员应按时开关柴油发电机。对于手动操作的柴油发电机，在停“市电“时，应在15分钟内启动柴油发电机并开始供电；在来”市电“时，应在20分钟内关停柴油发电机。
4.4 对于柴油发电机，当值管理员应根据其负荷的变化及该设备额定功率，及时调整。4.5 柴油发电机机房管理
4.5.1 非值班人员不准进入机房，如需要进入，需经工程部主管领导同意，并在值班人员的陪同下方可进入机房。
4.5.2 机房内严禁存放易燃、易爆、危险物品。机房内应备齐消防器材，并放置在方便、显眼处。机房内严禁吸烟，门上有“ 严禁烟火”标志。
4.5.3 保持机房卫生，做到地面、墙壁、天花、门窗、设备设施表面无积尘、无锈蚀、无油渍、无污物，油漆完好、整洁光亮。
4.5.4 机房应当通风良好、光线足够、门窗开启灵活。
4.5.5 机房都应当做到随时上锁，钥匙由当值管理员保管，管理员不得私自自配钥匙。4.6 交接班要求（如发电机正在运行）4.6.1 交接人员应准时接班。
4.6.2 接班人员应认真听取交班人员交代，并查看《柴油发电机运行日记》，检查工具、物品是否齐全，确认无误后在《柴油发电机运行日记》表上签名。
4.6.3 有下列情况之一者不准交接班： a)上一班运行情况未交代清楚； b)记录不规范、不完整、不清晰； c)机房不干净； d)接班人未到岗；
e)事故正在处理中或交班时发生故障，此时应由交班人负责继续处理，接班人协助进行。4.7 当值管理员应将柴油发电机的运行情况规范、详细、清晰的记录在《柴油发电机运行日记》内，并将记录整理成册交由工程部存档，保存期为两年。
5.0 记录
《柴油发电机运行日记》 6.0 相关支持文件
《柴油发电机维修保养标准作业规程》
第四篇：机组长期低负荷运行调整措施
机组长期低负荷运行调整措施
为保证机组长周期低负荷情况下的安全稳定运行，特制定相关措施如下：
1、输煤专业应尽量保证B路系统上煤，A路系统作为备用，并做好煤场存煤的整理与掺混工作，确保入炉煤质无大幅度波动；
2、输煤和锅炉专业应加强入炉煤颗粒度的监管，若煤质不合格或颗粒度超标时应及时联系输煤专业调整细碎机间隙；
3、机组低负荷运行期间原则上不进行煤泥掺烧；
4、机组低负荷运行期间，锅炉风室压力控制在11.5-11.8Kpa左右，一次风量控制在17-17.5万左右；
5、机组低负荷运行期间，加强对高压流化风母管压力及两侧返料风量的监视，发现异常及时汇报专业；
6、当机组负荷长期低于60MW时，可停运单台二次风机（原则上#2炉优先停运A二次风机，保持高压开关在合闸状态），通过关小运行风机侧二次总风门，调整两侧二次风量基本一致，控制二次风压不低于2.5Kpa；
7、机组低负荷运行期间，加强对烟气含氧量的控制，通过节流二次风小挡板的方式控制烟气含氧量在4%以内，防止NOx折算浓度超标，且原则上下层二次风小挡板开度不应低于10%，防止尿素喷枪烧损；
8、若机组负荷低于60MW，原则上不进行锅炉吹灰；根据排烟温度情况，加强声波吹灰器吹灰的频次。
9、机组低负荷运行期间，监盘人员应加强对汽温及受热面壁温的控制，通过调整减温水量及烟气挡板开度控制汽温及受热面壁温在合理范围内，但应保证减温后的温度有50℃以上的过热度；
10、当机组负荷降至60MW以下时，加强对给水流量及给泵电流的监视力度，若发现波动应及时联系汽机专业适当开启给泵再循环门，并加强对汽包水位的监视；
11、机组低负荷运行期间，汽机监盘人员加强对轴封温度、压力及高加水位的监视力度，必要时进行人为干预调整；
12、为防止长期低负荷运行，大颗粒物料沉积导致炉内流化工况恶性循环，每日中班值长应积极与省调协调负荷，按照如下调整方式运行1～2个小时：
A．提高机组负荷至100MW左右；
B．关小冷渣器蓄床料,维持风室压力13KPa左右,一次风量19万m3/h左右；
C．关小上二次风小风门及后墙下二次风小风门，提高二次风压至8KPa以上，加强前墙下二次风对床料的扰动作用，使床料内大颗粒容易排出炉膛；
13、清新环境应根据灰斗料位及输灰情况合理安排空压机启停，根据FDG入口SO2浓度综合考虑浆液循环泵投运台数，确保机组低负荷运行期间的经济运行。
第五篇：探讨企业标准体系建立后,如何才能长期、有效地在企业运行下去,重点
探讨企业标准体系建立后，如何才能长期、有效地在企业运行下去，对企业管理的作用和存在的问题
云南驰宏锌锗股份有限公司：郑引祥
一、公司简介
云南驰宏锌锗股份有限公司是云南冶金集团股份有限公司控股的A股上市公司，公司集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工和科研为一体，产品有铅、锌、锗三大系列、铋、镉、银、黄金、锌合金、硫酸等20余个品种。拥有总资产50多亿元，净资产30多亿元。公司具有年采选矿石60-80万吨、电锌16万吨、电铅10万吨、锗产品20吨、硫酸32万吨、白银150吨、黄金120公斤的综合生产能力，铅锌产量居国内前五强。锗产品产量和质量居全国同行业之首，“银晶”牌锗锭曾荣获国家银质奖，产品质量响誉海内外，“银鑫”牌锌锭、“金沙”牌铅锭均为英国伦敦金属交易所（LME）注册产品，享有铅锌金属国际市场绿色通道。
公司铅锭、锌锭产品由国家有色金属质量监督检验中心连续于2002年－2005年进行抽查，质量合格，2002年被中国质量检验协会授予“全国质量稳定合格产品”称号；2003年获得中国有色金属产品实物质量“金杯奖”，2005年被国家评为免检产品。铅锭、锌锭、锗系列产品于1983年至今连续获得“云南省优质产品”称号。
公司于1998年通过ISO9002质量标准体系认证，并于2002年完成了2000版转版认证；2007年通过了中国质量认证中心（CQC）审核，取得了质量、环境、职业健康安全“三标一体”化体系认证，同年获得了国家AAAA级标准化良好行为企业荣誉称号；2009年公司检测实验室被英国伦敦金属交易所（LME）指定为锌锭产品注册国内的检测机构；目前已建立了2636项技术标准、385项管理标准和1741项工作标准的标准体系，并建立了标准电子文本库，实施了标准信息网络化管理。
展望未来，公司将秉承“科学发展、和谐共荣的发展理念；市场为先、理性繁荣的市场理念；善待自然、和谐发展的环保理念”，以科学发展观为指导、以资源拓展为第一战略目标、以改革创新为动力，进一步解放思想、扩大开放，深入开展节能减排和发展循环经济工作，以大项目建设带动企业大发展，做大做强铅锌锗主导产业，不断延伸产品精深加工链，全面提升公司综合管理水平和发展质量，把公司建设成为环保、高效、可持续发展的“国内一流、国际先进”现代化企业，为云南 1 经济和中国有色金属工业发展作出新的更大的贡献。
二、实施企业标准化管理的目的和意义
企业标准体系对企业而言绝对是一个有价值的管理手段。企业标准体系的精髓即唯有规范化、标准化，且严格遵照执行，产品质量才会有保障。标准体系是保障企业“更好、更快、更省”地运营的管理体系。
（一）实施标准化的目的
企业建立标准化体系目的：一是建立一个有责、有序、有效、高效的系统管理平台；二是优化业务流程，理顺流程之间的接口关系，提高工作效率；三是规范流程、规范操作、规范职责、规范服务；四是建立一个自我监督、自我完善、自我改进的良性循环管理体系；五是建立合适的绩效评价体系，以确保体系的持续和稳定；六是培养一批熟悉标准、熟练运用、掌握管理方法和技术的人才；七是确保服务全过程满足顾客、社会和相关方的要求。以此实现企业管理制度、工作职责、技术标准的规范化、合理化。
（二）实施标准化管理的重要意义
企业通过实施企业标准管理，能使企业整体管理迈上新台阶，在整个生产经营管理活动中，做到有章可循、有法可依，并使企业的生产运行得到有序、高效的运行；同时也是企业提高管理水平与国际规范接轨,开拓市场、发展贸易，提高产品市场竟争力的重要手段。
实施企业标准化管理它有利于：一是实现满足客户在质量、职业健康和安全方面的期望；二是通过建立完整的管理体系，规范服务过程，以及严格的管理流程，从而取得顾客的信赖；三是降低产品责任保险和员工个人保险的费用；四是有效地规范现场工作环境，确保员工的身心健康，预防和减少工伤、疾病；五是遵循生态保护的原则，发展可循环经济；六是通过改善内部沟通和协调部门间的接口和相互关系，使得企业内部的各项业务活动按规定的程序进行；七是建立一整套科学、系统并具备可操作性的企业内部管理运作制度，对业务活动整个过程进行控制，从而减少各类问题的出现；八是建立有效的经营运作过程监控和绩效考核制度，确定管理的薄弱环节，以不断改进企业的经营运作，满足顾客、社会和相关方的需求。以此实现企业管理制度、工作职责、技术标准的规范化、合理化。
三、坚持有效地实施企业标准体系的运行，不断提升企业产品质量和管理水平
我们知道GB/T15496《企业标准体系 要求》对企业标准体系的建立与实施以及持续评审改进其有效性都做了详细的规定。但凡建立企业标准体系的企业都知道，企业标准体系是一个逻辑严密、结构清晰、权限明确、自我完善、自我提高的企业管理模式，在实施过程中，真正体现了全员参与的原则，体现了管理补漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高的原则。然而在体系运行中若不加以重视，把握不好往往会影响标准体系的有效运行。那么标准体系建立后，如何才能长期地、有效地在企业运行下去呢?因此，我们认为应从以下几个方面来认识：
（一）充分发挥基层管理者的作用
企业的高层管理者往往从企业自身的发展要求出发，高度重视标准体系的建立。从体系建立之初到运行，在人力资源、财务支出、运行环境上都给予了最大的投入和支持。他们自身对体系建立适用的标准文件也都有一定的认识和理解，并有意识地按照体系要求有效地管理企业。但这是远远不够的。因为企业不是一个或几个人的企业，领导的这些前瞻性的意识和做法，还需要基层管理者的桥梁和纽带作用，以带动广大员工共同认识建立标准体系对企业自身发展的重要意义。在企业管理体系的实际运行过程中，基层领导作用发挥上往往会出现偏差，主要表现在：外部审核来了躲避，把接受审核的工作交给内审员或车间等有关人员迎接审核；内部审核来了应付，认为反正都是同在一个单位的都互相认识，单位自查好处理都是自己人。
企业标准体系要长期有效性地在企业运行下去，领导作用是关键，因此从企业高层管理者到基层领导都要高度认识，要充分发挥好“八项质量管理原则”中的领导作用，特别是中层管理人员对标准体系运行管理要发挥好纽带作用，促使全员参与。
（二）加强培训，提高全员参与的意识
企业标准体系是一个逻辑严密、结构清晰、权限明确、自我完善、自我提高的企业管理模式，在实施过程中，真正体现了全员参与的原则，体现了管理补漏项、事事有人管、管事有绩效、时时在提高的原则。因此管理体系的运行绝对不是一个人的事情，必须通过全方位、多层次、全过程的培训，人人养成经营、管理、工作离不开标准，标准时时指导企业经营、管理及其他工作的自觉意识，这是标准体系有效运行的第一保证。
凡是贯标的企业我们有深刻的体会和同感，我们在培训过程中，往往只重视开始，不重视过程和结果，只重视决策层、管理层和内审员的培训，不重视一线员工的培训；只重视标准的学习，不重视标准体系文件的培训；只重视集中时间、地点的学习，不重视分散多层次的培训；培训的层次、深度、持续性不够，更谈不上不良工作习惯的克服和质量意识的培训。
因此，我们认为要加强员工培训，提高全员参与的意识，是企业体系有效运行的保证。在这方面我公司对培训有高度地认识，公司每年投入近仟万元的资金对员工按层次和分类进行外部和内部的培训，以确保提供足够的必备资源，满足体系运行的管理需要。
（三）加强信息交流与沟通，确保接口职责、权限得到有效的发挥
企业标准体系本身就是一个职责清晰、权限明确、接口严密的运行系统。信息沟通的基础是各接口单位的职责划分，根据归口业务的范围和标准体系文件的规定，信息交流的形式可以是口头、书面记录、会议、报刊、函件、电话或互联网等方式进行信息传递，使信息交流得到有效沟通，同时做好相应的记录或证据的获取。
企业在实施标准体系运行过程中如果把握不好，可能会发生两种错误倾向，成为体系运行的最大阻力和障碍，一是没有切实履行体系规定的职责；二是没有及时将信息记录下来，并进行传递与交流达到统一的认识。这样前者的结果是造成了互相推诿、不负责任、不遵守标准文件中规定的各项要求，致使能办的事情拖着办、易办的事情变得难办、难办的事情不能办、基层能办的推倒中层、中层能办的推倒上层领导等等，严重违背了建立企业标准体系的宗旨，使标准体系的运行形式化。后者产生的根源在于传统工作习惯的惯性，没有养成一个勤记、勤查、敢于自我提高的良好工作风尚。
所以，要加强信息交流与沟通，接口职责、权限得到很好的履行和发挥，确保标准体系的有效运行。
（四）确实开展内部审核，做好管理评审坚持过程分析和持续改进体系运行的适宜性、充分性、有效性
企业建立的标准体系是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，他将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系，使产品生产4 加工步入标准化管理轨道，同时与企业建立的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系相结合，互相补充、互为促进，是加强公司标准化基础的有效措施，也是促进公司提升产品质量和档次，提高市场竞争力的有力手段。
确实开展体系内部审核，严格管理评审是推动体系有效运行的必要手段。所以，在开展体系内部监督审核时要充分结合企业标准体系运行内部评价进行实施，以推动标准体系的有效运行。坚持“内审为主、外审为辅”的原则，（按专业线培养专业化内审员队伍），逐步将其“实效化”，完善持续改善机制，推进标准体系运行的落实与改进。适时组织开展管理评审对存在的不合格和潜在的不合格采取纠正和预防措施。通过应用P、D、C、A过程方法，对过程进行分析，并采取有效的措施进行持续改进，以确保标准体系运行的适宜性、充分性和有效性。
企业标准体系在运行过程中，往往可能仅仅做到“形”似，只重视标准体系形式的内部审核检查，不重视标准体系的绩效和持续改进，这与企业标准体系运行的宗旨和目的相去甚远。造成这一现象的原因在于：企业所属各单位对标准体系认识的局限，以及内审员对体系标准的理解不够或内审能力不够。企业所属各单位仅仅满足目前的工作状态，应付当前的业务需求，尤其是一些业务环节复杂的基层，领导不重视总结，不善于总结，使好的做法得不到推广，不当或错误的做法得不到有效改正，致使管理体系的持续改进停滞或缓慢。有的内审员在体系审核过程中，对PDCA过程方法中P、D、C三个环节审核较为细致，但对A的审核不够深入。其实A环节才是前三者的收获和目的，是体系运行的关键，是体系螺旋上升的动力和源泉。要做到标准体系实践和标准的统一，真正实现有效运行，必须做好过程分析的各个步骤与环节，才能真正达到持续改进的目的。
（五）建立考核体系，量化和细化考核指标，做到奖罚分明
企业标准体系从建立到实施，要确保能够长期有效地开展下去，必要的考核是促使标准与实践融合的催化剂。根据职责清晰、权限明确的要求，要制定量化和细化的考核指标，并根据考核的结果进行相应的奖罚，这是坚持体系有效运行的有力保证。如果只注重层面的奖罚措施齐全，但对于基层单位的奖罚规则或是没有制定或是考核指标没有量化或不细化。对体系运行中存在的问题，奖罚不到位，其结果企业标准体系的运行也必然难以持久。
在考核这方面，我们的做法是从年初的目标、指标分解开始，从生产单位和部门分解到车间（科室）、班组以及个人进行层层分解，目标、指标应是量化的，以便于考核。
1、实施目标、指标分解考核
目标指标分解使各级人员业绩与绩效工资和晋升职挂钩。考核的方式，每季度对中层管理人员和核心人才（技术人员）进行考核，并且年底述职时在述职报告中要阐述本人对标准体系推进管理与目标完成情况，公司根据考核和测评结果确定能否续聘或升降职；每月对单位或部门以及员工的考核，以任务、目标和指标的完成情况，来确定薪点工资的薪点值。
2、建立考核与激励系统
公司在班组的标准体系运行管理过程中，通过推行精细化管理，建立“考核与激励系统”，通过建立基于岗位的、过程与结果相结合的考核指标，形成班组科学的、非定性人为的绩效衡量与激励系统。具体内容包括：
（1）班组考核指标库建设：依据班组和岗位职责，结合班组生产（工作）任务（目标），运用QC等工具，集合班组全员智慧，通过研讨分析，建立过程与结果相结合的、量化的、完整的、结构化的、科学的、班组绩效考核指标库，并动态补充与完善。
（2）班组的绩效考核：逐步建立定量指标为主、过程与结果兼顾、实绩与目标动态跟踪改善的班组综合绩效考核体系。
（3）班组的岗位绩效考核：依据岗位职责，通过班组内部研讨，科学选取过程指标和结果指标，将班组指标层层分解至操作岗位，努力实现“人人肩上有指标、协作与分工兼顾”班组岗位绩效考核体系。
（4）班组的岗位绩效激励：建立“干好干坏不一样”的班组激励分配思想，通过科学的班组激励机制设计，一方面，让员工自己决定自己的实际绩效奖金收入，逐步取消不合理的班组“小金库”；另一方面，打破“大锅饭”，奖勤罚懒，借助先进员工的示范作用，培育班组积极向上的工作氛围。
驰宏公司在体系运行管理过程中，通过考核体系的建立，并进行严格地考核，以推进了公司标准体系的有效运行。综上所述要促使企业标准体系能够长期有效地运行下去，首先要加强宣传力度，创造运行环境，强化运行意识。强化标准体系运行意识，必须要求从领导层到基层员工从思想上正确认识标准体系给企业及其各个岗位带来的好处；正确看待传统管理方式和标准体系的异同；从工作上正确处理习惯做法与标准体系要求之间的矛盾；从作风上克服接受新生事物的畏难情绪；在学习上要认真学习标准，深入理解体系的精神；立足企业实际，激发全体员工的创新意识。要做到这些，企业要在宣传上下功夫，采取多种形式，开展宣贯，培养体系运行意识，创造体系运行环境。
其次，要强化培训的实效性。培训工作贯穿于体系运行的全过程，需要全员参与。培训的重点在于企业的中层、基层管理人员和内审员。
第三，要培养良好的工作作风。“做什么，为什么做，如何做；这样做行不行，够不够，好不好”这是标准体系运行的基本要求。经过培训后的员工应该在理解体系宗旨的前提下，按照体系要求开展工作，抛弃一些习惯的、不良的做法，培养勤动脑、勤思考、勤动手、勤自省的好作风。这样就为标准体系运行提供了充分的基础，使得标准体系信息沟通顺畅，体现标准体系的溯源性，工作有绩效、有条理，体系运行有活力，调动员工的积极性和创造性，达到标准体系有效运行自如的目的。
第四，要强化监督考核力度。监督考核不单纯是体系上的自我完善机制，更重要的是一种强制管理措施，这是体系建立和运行的必要手段，应该纳入体系的范畴。要做好监督考核，制定切实细化可行的考核标准是做好这一工作的关键。考核过程是决定标准是否持续贯彻的关键。考核结果的兑现是决定下一次考核的起点，也是体系运行的基础。
标准体系运行一定要坚持全员参与的原则，以“管理精细化、流程标准化、职责具体化、考核实效化”原则为指导，只有细化一个宣传过程，把握培训一个环节，编制一个可行的标准文件体系，养成一个“勤”的良好习惯，制定一个详尽的考核指标，严格一个公平考核，才能确保企业的管理走上科学、理性的轨道。
四、结束语
长期以来驰宏公司始终坚持不懈地持续改进，不断加强企业科学管理，实施改善标准化管理相继进行了“薪酬制度改革”、“企业文化建设”、“企业标准体系的建立”、“人才队伍建设”、“精细化管理”等重大改革方案，充分调动广大员工的积极 7 性和创造性。同时，加大投融资工作力度，加快科技创新步伐、全面提升经济技术指标和企业竞争实力，使公司产品产量连续几年大幅增长，主要产品质量水平一直保持国外先进水平，经济效益年年攀升。
随着公司改革发展、产品延伸的多元化和做大做强的发展态势，特别是驰宏股份的成功上市，公司的社会影响力越来越大。一个社会信誉良好的企业，不仅要关注自己的“产品质量”形象，更要关注本企业对社会的影响和对环境的影响，保护我们共有的生态环境，关注全体员工的“职业健康安全”，以形成强大的社会影响力和企业凝聚力。驰宏的昨天不屈不挠奋斗硕果累累，驰宏的今天与时俱进勇于创新，驰宏的明天把握机遇持续发展，将以“驰骋天下，宏图高远”的企业精神，创国际一流、国内领先的有色金属企业，为员工、为企业、为社会获得增值、获得宝贵财富。
2009年11月19日
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