台州模式对永安的借鉴意义（到台州考察学习体会）

第一篇：台州模式对永安的借鉴意义（到台州考察学习体会）

台州模式对永安的借鉴意义（到台州考察学习体会）

浙江台州是我国民营经济和股份制的发源地，学术界将其与温州一并称为温台模式。6月中旬，作者随中青年干部培训班赴台州学习考察，考察中认真思索了台州经验对永安的借鉴之处。

一、台州市基本情况

1、总体情况。台州位于浙江省沿海中部，人口546.62万，辖椒江、黄岩、路桥3个区，临海、温岭2个县级市和玉环、天台、仙居、三门4个县。1994年撤销台州地区，设立地级台州市。1999年台州市被确定为浙江省城市化格局中的大城市和一级经济亚区中心。2000年，台州提出了“发展大工业、开发大港口、构筑大交通、建设大城市”的战略目标，把台州定位为繁荣、文明、优美的现代化港口大城市。2003年8月15日，台州市正式加盟长江三角洲城市经济协调组织。

2、经济发展情况。近五年，台州市认真实施工业立市战略，大力推进先进制造业基地建设。工业方面，通过实施“一厂一策”和主导行业扶持政策，工业“低、小、散”格局逐步改变，规模以上工业比重达到44.6，有省级以上各类名牌107个。农业方面，在全国率先开展农民专业合作社建设，有27家合作社被列为国家或省级示范性合作社；在全省率先启动“358绿色行动”，标准化推广和辐射面积达到134万亩；率先启动数字农业建设，7个乡镇、268个行政村实施农产品产地编码制度；建立农业“走出去”基地362个、面积556万亩。第三产业方面，实施市区商贸设施及业态发展规划，五年累计完成商贸设施建设投资70多亿元，引进和建设大型超市20多个；会展业发展迅速，主要节会有：中国塑料制品交易会、中国江南长城节、玉环文旦节、天台山云锦杜鹃节、仙居杨梅节、三门青蟹节和中国（台州）汽车摩托车展销会。对外开放方面，2003年新签利用外资项目200个，项目总投资9.44亿美元，实际利用外资2.16亿美元；出口商品达19个大类2000多个品种；中东市场开发成效明显，成为继美国、德国之后的第三大贸易伙伴。

3、社会事业发展情况。科技方面，实施科技进步工程，被评为中国科技进步先进市；2003年全市财政科技投入1.84亿元，比上年增长27.0；全市有各类专业技术人员13.9万人，其中高、中级职称人员4.89万人；政府中学者型官员居多，给我们授课的官员均具有硕士以上学历；有中国科学院、中国工程院两院院士22名。教育方面，已基本普及十五年义务教育；重视虚拟大学建设，建立南开大学现代远程教育台州教学点和浙江大学工程硕士教学点，与清华大学签订了校地合作协议，启动了“浙江省博士后台州人才科技开发基地”和“清华大学研究生台州实习基地”。环境保护方面,启动生态市建设，获国家林业局“全国林业生态建设先进市”的称号。

二、台州市经济社会发展的基本经验

1、核心经验。“一切”－－一切从实际出发，一切为民众着想；“两个真”－－思想真解放，实事真求是。其基本思路是：围绕发展生产力，提高人民生活水平，从解决百姓生计入手，干部互动，一切从实际出发，勇于探索，大胆创新，不断进取。

2、基本做法。一是因地制宜谋发展。确立了经济发展思路，1984年定下了多轮驱动发展乡镇企业的思路，台州经济要翻番,乡镇企业挑重担;台州群众要致富,乡镇企业找门路;四个轮子一起转,乡办、村办、联户、个体一起上。找准新路子,大力发展股份合作制，1987年县委书记会议明确取宁(波)温(州)之长,大力发展股份合作经济。看准风向，气候紧时变通发展－－戴上红帽子,南巡谈话后,加速发展。二是着力提高求发展。对股份合作制经济“一年合伙,二年红火,三年散伙”的现象，政府做出必要的规范，开展了两项活动，促进企业四上一提高(经营上规模,技术上水平,产品上档次,管理上台阶,提高经济效益)，同时注重抓工业园区建设。三是加快转变促发展。改革产权制度，抓集体企业改制,摘红帽子。注意培育小巨人企业，并强化企业管理。

3、勇于制度创新。台州三面环山一面临海，傍山靠海的台州造就了其三大文化特征：山地文化－－刚毅、坚定、吃苦耐劳，海洋文化－－团结、协作、敢闯敢冒，平原文化－－谨细、内秀、心灵手巧。这种文化底蕴和资源条件促使台州人勇于制度创新。我国出现目前意义上的股份合作制可追溯到20世纪60年代末、70年代初浙江省台州地区的农村,鉴于当时严格限制除公有制经济外的其它经济成份产生的情况，当事人为寻求政府的蔽护,让股份合作企业戴上“社办集体(合作经营或联户经营)”的“红帽子”。少数思想开明的基层政府干部采取变通方法支持股份合作企业的创建，个别领导干部还冒着政治风险带头入股办企业。台州农民和基层干部这种与旧体制“挑战”的勇气、胆量和行动，其历史意义可与安徽小岗村农民的伟大创举相提并论。在农村制度变迁方面，台州市又成了我国最早利用股份合作制改造乡镇集体企业的地区之一，并且对全

第二篇：台州模式对永安的借鉴意义（到台州考察学习体会）

台州模式对永安的借鉴意义（到台州考察学习体会）

浙江台州是我国民营经济和股份制的发源地，学术界将其与温州一并称为温台模式。6月中旬，作者随中青年干部培训班赴台州学习考察，考察中认真思索了台州经验对永安的借鉴之处。

一、台州市基本情况

1、总体情况。台州位于浙江省沿海中部，人口546.62万，辖椒江、黄岩、路桥3个区，临海、温岭2个县级市和玉环、天台、仙居、三门4个县。1994年撤销台州地区，设立地级台州市。1999年台州市被确定为浙江省城市化格局中的大城市和一级经济亚区中心。2000年，台州提出了“发展大工业、开发大港口、构筑大交通、建设大城市”的战略目标，把台州定位为繁荣、文明、优美的现代化港口大城市。2003年8月15日，台州市正式加盟长江三角洲城市经济协调组织。

2、经济发展情况。近五年，台州市认真实施工业立市战略，大力推进先进制造业基地建设。工业方面，通过实施“一厂一策”和主导行业扶持政策，工业“低、小、散”格局逐步改变，规模以上工业比重达到44.6，有省级以上各类名牌107个。农业方面，在全国率先开展农民专业合作社建设，有27家合作社被列为国家或省级示范性合作社；在全省率先启动“358绿色行动”，标准化推广和辐射面积达到134万亩；率先启动数字农业建设，7个乡镇、268个行政村实施农产品产地编码制度；建立农业“走出去”基地362个、面积556万亩。第三产业方面，实施市区商贸设施及业态发展规划，五年累计完成商贸设施建设投资70多亿元，引进和建设大型超市20多个；会展业发展迅速，主要节会有：中国塑料制品交易会、中国江南长城节、玉环文旦节、天台山云锦杜鹃节、仙居杨梅节、三门青蟹节和中国（台州）汽车摩托车展销会。对外开放方面，2003年新签利用外资项目200个，项目总投资9.44亿美元，实际利用外资2.16亿美元；出口商品达19个大类2000多个品种；中东市场开发成效明显，成为继美国、德国之后的第三大贸易伙伴。

3、社会事业发展情况。科技方面，实施科技进步工程，被评为中国科技进步先进市；2003年全市财政科技投入1.84亿元，比上年增长27.0；全市有各类专业技术人员13.9万人，其中高、中级职称人员4.89万人；政府中学者型官员居多，给我们授课的官员均具有硕士以上学历；有中国科学院、中国工程院两院院士22名。教育方面，已基本普及十五年义务教育；重视虚拟大学建设，建立南开大学现代远程教育台州教学点和浙江大学工程硕士教学点，与清华大学签订了校地合作协议，启动了“浙江省博士后台州人才科技开发基地”和“清华大学研究生台州实习基地”。环境保护方面,启动生态市建设，获国家林业局“全国林业生态建设先进市”的称号。

二、台州市经济社会发展的基本经验

1、核心经验。“一切”－－一切从实际出发，一切为民众着想；“两个真”－－思想真解放，实事真求是。其基本思路是：围绕发展生产力，提高人民生活水平，从解决百姓生计入手，干部互动，一切从实际出发，勇于探索，大胆创新，不断进取。

2、基本做法。一是因地制宜谋发展。确立了经济发展思路，1984年定下了多轮驱动发展乡镇企业的思路，台州经济要翻番,乡镇企业挑重担;台州群众要致富,乡镇企业找门路;四个轮子一起转,乡办、村办、联户、个体一起上。找准新路子,大力发展股份合作制，1987年县委书记会议明确取宁(波)温(州)之长,大力发展股份合作经济。看准风向，气候紧时变通发展－－戴上红帽子,南巡谈话后,加速发展。二是着力提高求发展。对股份合作制经济“一年合伙,二年红火,三年散伙”的现象，政府做出必要的规范，开展了两项活动，促进企业四上一提高(经营上规模,技术上水平,产品上档次,管理上台阶,提高经济效益)，同时注重抓工业园区建设。三是加快转变促发展。改革产权制度，抓集体企业改制,摘红帽子。注意培育小巨人企业，并强化企业管理。

3、勇于制度创新。台州三面环山一面临海，傍山靠海的台州造就了其三大文化特征：山地文化－－刚毅、坚定、吃苦耐劳，海洋文化－－团结、协作、敢闯敢冒，平原文化－－谨细、内秀、心灵手巧。这种文化底蕴和资源条件促使台州人勇于制度创新。我国出现目前意义上的股份合作制可追溯到20世纪60年代末、70年代初浙江省台州地区的农村,鉴于当时严格限制除公有制经济外的其它经济成份产生的情况，当事人为寻求政府的蔽护,让股份合作企业戴上“社办集体(合作经营或联户经营)”的“红帽子”。少数思想开明的基层政府干部采取变通方法支持股份合作企业的创建，个别领导干部还冒着政治风险带头入股办企业。台州农民和基层干部这种与旧体制“挑战”的勇气、胆量和行动，其历史意义可与安徽小岗村农民的伟大创举相提并论。在农村制度变迁方面，台州市又成了我国最早利用股份合作制改造乡镇集体企业的地区之一，并且对全国

乡镇集体企业的股份合作制改革作出过贡献。而全国的乡(镇)村集体企业的产权制度改革，除国务院1988年前后确定的几个农村改革试验区外，总体上都是从20世纪90年代初期开始的。

4、台州民营经济的发展有一条清晰的民间与政府互动共进的演化轨迹。台州民间强大的创造力促进各级政府以开放开明为特点的制度创新；政府的开放开明和有力引导又进

一步推动民营经济的发展。台州的民营经济孕育于70年代，发展于80年代，提高于90年代。其成长过程大致可分为三个阶段：第一阶段为起步阶段（70年代-1984年），早在70年代，台州农村就曾出现“打硬股”合伙办企业的现象。80年代初，随着农村联产承包责任制的推行，农民生产经营自主权的增强，“打硬股”现象得到了进一步发展；1982年6月，温岭县工商局正式给牧南工艺品厂等4家企业发“联户企业”营业执照，标志着一种新的企业组织形式开始萌生；1984年初温岭县工商局把“联产企业”进一步确认为股份合作制企业，在工商登记中具体表述为集体合作经营，标志着股份合作制这一新的企业组织形式正式创立。第二阶段为发展阶段（1984-1990年），1984年8月，原台州地委、行署从本地实际出发，因势利导，作出了“台州经济要翻番，乡镇企业挑重担”的战略决策，为个私经济和股份合作制的发展壮大创造了良好的舆论和社会环境；中央（1985）1号文件第一次明确提出“提倡股份式合作”，这为股份合作制的发展提供了政策上的依据，引发了台州农村股份合作制第一次大发展；1986年10月，原黄岩县委、县政府印发了《关于合股企业和个体经济的若干政策意见》的文件，这是全国第一个县级党委、政府关于乡镇股份合作企业的政策性文件。第三阶段为提高阶段（1990年以后），台州相继出台了鼓励个体私营经济发展和完善提高股份合作经济的政策措施，个私经济得到迅速发展。

5、台州经济在发展模式上注意产业集聚和规模效应。在制造规模上，呈现产业集群化、企业大型化趋势。从产业规模看，汽车摩托车及配件、医药化工、塑料模具、家用电器、服装机械、水泵阀门、工艺美术、食品饮料、鞋帽服装等九大支柱行业的产值，占全部工业产值的85以上。从企业规模来看，销售上30亿元企业2家、上10亿元9家、上5亿元企业25家、上亿元企业220家，上市企业7家，涌现了钱江摩托、吉利汽车、海正药业、飞跃缝纫机、星星冷柜、双鹿空调、苏泊尔炊具等一批全国行业龙头企业。从市场规模看，台州的汽摩及配件、工业缝纫机、冷柜、农用水泵等20个工业产业和产品，是全国最大的生产出口基地。在发展空间上，呈现向国际化拓展趋势。台州民营企业经济起步时主要走内源式发展路子，近年转向积极对外合作，努力拓展国际市场，民营企业已经成为外贸出口的主体。近三年，自营出口年均增幅达50％，出口国家和地区达179个。相应的，普遍重视各种产品质量、管理体系标准化认证。台州企业遍布全国各地，仅在上海注册的台州民营企业4600多家，注册资本金140亿元。民营企业还快速迈出国门，到境外设立商品专业市场、投资办厂、设立分销机构。目前台州企业在65个国家和地区设立300多个分支机构和窗口。不少企业主动嫁接外资，引进技术装备和先进管理经验。在发展领域上，呈现向基础设施和现代服务业延伸趋势。民营经济涉及高速公路、城市供水、文化体育、医疗卫生、会展中介等各个领域。现全市有各类民办中小学81所，约占全省1/4；台州商业银行和泰隆信用社，是台州典型的民间金融机构，2004年这两家银行合计占所在地——路桥区存贷款市场的40.6和37.4。

6、台州经济在发展内涵上，呈现更加重视科技创新趋势。四个“重”：一是重研发。购买成果→共同开发→自主开发。多数规模企业设立研发机构，平均研发投入占销售额的3％至10％。每年全社会科技投入约20亿元。现有国家级高新技术企业33家。二是重装备。本地旧机电市场购买设备→购买国内装备→购买发达国家装备。近三年全市引进装备用汇10亿多美元。大企业装备平均水平达到国际九十年代水平。三是重品牌。到2004年全市共有5个中国驰名商标；7家企业9个产品被评为中国名牌产品；18家企业20个产品被列为国家免检产品；78个工业产品获浙江省名牌产品称号，59个商标获浙江省著名商标。四是重人才。企业舍得花大本钱引进人才，现有1万多名有技术职称的外来高级人才在台州工作。

7、注重实施大园区战略。为推进工业化、城市化，增强区域竞争力，提高经济增长质量，台州市近年来大力发展园区经济。至2002年底，全市有各类工业小区、工业投资区、经济开发区、特色工业园区、生产基地等200个左右，逐步形成以各类省级经济开发区为龙头，特色园区、城市工业功能区为主体的产业基地网络。有5个省级经济开发区可享受沿海开放城市经济技术开发区的一系列有关优惠政策，至2003年5个省级经济开发区累计批办项目167个，总投资6.35亿美元。

三、台州经验对永安的借鉴意义

1、要善抓机遇。在考察中，我们感到整个三明在体制的创新方面确实与台州市有差距。1992年，省政府曾赋予永安改革开放综合试验市16条优惠政策措施，但由于体制等方面原因，没有很好地用足、用好，我们应汲取其中的教训。省委、省政府近年来陆续出台加快县域经济发展的政策措施，这对于山区特别是各方面基础条件较好的永安来说是个大发展的好机遇，有必要认真研究运用此类政策措施。同时，要尊重和保护群众的首创精神，学习台州民营经济的发展过程中民间与政府互动共进的措施。

2、要切实转变政府管理经济的观念、方式、方法。我们在台州与当地官员的接触中，他们多次提到，在市场经济中政府是有限的。的确，政府不是全能的，不能包办一切，要致力于打造有限的政府、有效的政府，推进政府科学行政、依法行政、积极行政。基层政府要切实转变发展观念，更多地关注如何保证经济与社会的协调发展，将工作精力放在营造环境和发展教育、卫生、环保等社会事业上。

3、确立工业立市的发展战略。台州市地貌七山两水一分田，原以农业为主，近年来通过实施工业立市的发展战略，三次产业从1999年的14.8∶56.8∶28.4调整为2003年的8.2∶58.5∶33.3。永安地貌九山半水半分田，与其有相似之处，但我们现在提的还是“科教兴市”，而且这一思路已逐渐模糊。为此，永安有必要确立工业立市的发展思路。永安是福建省新兴的工业城市,目前三次产业的结本稿件版权属于517878秘书网构比约为13：48：39，正处于工业化初级阶段。将工业确立为今后发展战略重点，是永安全面建设小康社会的客观要求，是永安加快推进社会主义现代化建设的必然选择，是永安实现“保十争百，强市富民”的必由之路。

4、主动融入海峡西岸经济区建设。2003年8月15日，台州市正式加盟长江三角洲城市经济协调组织，成为世界第6大城市群-上海城市群的第16个成员，并在产业等方面与之衔接。福建省委、省政府面对全国上下积极构建大都市圈的新形势提出建设海峡西岸经济区的新思路。永安作为闽中明珠，应拿出实际的措施、办法，在产业、人才等方面主动融入该经济区，以求加快发展。

5、大力推进产业集聚。这是近年来包括台州在内经济快速发展地区的成功经验之一。如我们参观的飞跃集团已形成完整的缝纫机生产产业链。我市近年来也在积极推进产业集聚，比较明显的是纺织业产业链已基本形成，但其它产业的规模、外向度等方面还值得努力。特别是在招商方面，更要强调按产业链招商，要注重引进单个企业、项目的规模，而不是引进企业、项目的数量。

6、力促非公经济大发展。台州市经济之所以活跃，关键在于非公有制经济所占成份大。目前全市有民营企业14.5万家，个体工商户20余万户，市场570个，全国少有的民营商业银行2家，有48个工业制成品市场占有率居全国第一，已显示出强大的产业比较优势。我们沿途看到被经济学家钟朋荣称之为“小狗经济”的小作坊在浙江发展的红红火火，每十个浙江人就有一个是老板，几乎每一个家庭就是一个小企业，不少民居墙外都有挂个企业牌子，家里人做完家务，就在忙生产自己的产品，而不是山区人在打牌、喝酒或为一些小事、小利而争吵，他们没这个时间。国务院今年出台了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，这是永安促进非公经济发展的好时机，要切实研究制定可行的发展措施。

7、台州经济开发区的可取之处。浙江省台州经济开发区创立于1997年，该开发区具有以下鲜明的特点：都市型－－位于台州中心城市的核心区块，城市中有开发区，区中有城市，区内有三星级酒店7家、超市9家；双任务－－发展经济、建设新城；自平衡－－以西补东、以城养工，工业补充资金主要依靠经营城市获得的土地出让收益和土地储备融资来实现，区内总投资4亿元的体育馆建设资金来源于座位向市民拍卖，每个座位1万元，使用年限20年；宽领域－－着力发展高新技术产业和优质传统产业的同时，鼓励投资商业、餐饮、宾馆等三产项目；低门槛－－对外资项目、高新技术项目，采取特别优惠的政策倾斜。在征地方面，以土地换社保和福利资源，留下60地作为村自留地自行开发或土地入股但不允许卖；保留城中村，促进农民就业；失地农民有两种选择：一是给124平米套房，二是给20平米立面进行宅基地置换、自建。在招商方面，通过实行驻城驻点招商、中介机构招商、会展招商，聘请招商顾问，多层次、多渠道地开展招商引资。在管理方面，以开展ISO14000环境管理体系认证工作为载体，积极营造国际仿真投资环境，增强开发区的对外吸引力和亲和力。台州经济开发区管理委员会副主任王以好认为，今后开发区的发展将不能再作为一个以“特殊政策、封闭运行、新兴产业”为趋向的“孤岛”来开发，在发展模式上积极探索城市与园区开发的投融资一体化机制，在运作模式上与法治原则接轨，在工作网络上注重相关部门协作，在产业集聚上立足本地现有基础。这些对于永安开发区建设乃至城市建设都有其借鉴意义。

第三篇：台州考察心得

台州学习考察心得与体会

（十三连 姜延付）

台州，是我国民营经济和股份制的发源地，是中国民营经济最具活力的地区之一，并对口援建我们农一师阿拉尔市。这次作为一名基层党支部书记来台州学习考察，开拓了眼界，增长了见识，可谓感触深刻。考察中认真思索了“台州现象”，并得到了一些启示。下面先介绍一下通过学习了解到的台州概况：

台州，位于浙江沿海中部，上海经济区南翼，历史悠久，是五千年前新石器时代下汤文化的发祥地，因境内天台上得名。1994年8月撤地建市，为组合式环绿心滨海城市。下辖椒江、黄岩、路桥3个区，临海、温岭2个县级市，玉环、天台、仙居、三门4个县和1个经济开发区。陆地面积9411平方公里，总人口587万。改革开放以来，台州人民以敢为人先的创业创新精神，走出了一条富有区域特色的发展路子，创造了以“民营主导+政府推动”为主要特征的“台州现象”，使台州迅速从省内落后的地区跻身于我国沿海发达城市行列。2011年全市实现GDP2794.91亿元，财政总收入370.47亿元，其中地方财政收入200.12亿元，城镇居民人均可支配收入3.05万元；农村居民人均收入1.31万元。近几年，台州还先后获得中国优秀创新型城市、中国最佳商业

城市、中国金融生态城市、中国品牌经济城市、全国质量兴市先进市、中国优秀旅游城市、中国最具幸福感城市等称号。

概括台州发展的特点，主要有“三个最”。最大的特色是民营经济。台州是我国现代股份合作制的发祥地，是我国民营经济最为活跃的地区之一。全国第一家经工商注册的股份合作制企业、第一个支持股份合作企业发展的政策文件均诞生于台州。还有第一家民营汽车企业、第一条股份制造高速公路、第一家工商登记注册的农民专业合作社、第一家政府不控股的地方性城市商业银行。目前民营经济总量占到全市生产总值的90%以上。全市拥有三家地方性股份制商业银行，4个市场进入“中国商品市场百强”榜。股份合作制的诞生和民营经济的蓬勃发展，成为台州跨越式发展的主要动力，造就了繁荣的区域经济。近年来，依靠制度创新和技术创新的双引擎，台州民营经济正从“传统制造”向“台州创造”迈进。最大的优势是制造业。台州是浙江重要的制造业基地。初步形成了汽摩及配件、医药化工、缝制设备、家用电器、塑料模具、船舶制造等主导行业，涌现了吉利汽车、钱江摩托、海正药业、星星集团、苏泊尔、公元塑胶、中捷股份、飞跃集团等骨干企业，规模上百亿的块状经济有20多个，40多个国家级产业基地落户台州，78个工业品市场占有率居全国第一，现有上市企业25家。最大的希望在沿海。台州东临滨海，大陆海岸线长631公里，约占浙江省海

岸线总长的34%，面积大于500平方米的岛屿687个。拥有较丰富的“港、涂、能、鱼、景”等海洋资源，特别是港口、滩涂、能源优势突出，可建万吨级港口的岸线长达30.75公里，拥有头门港、大麦屿港、健跳港等一批深水良港；海涂总面积约100万亩，占浙江的27.3%，其中列入省2005-2020年滩涂围垦规划面积达69.74万亩，发展临港型产业具有广阔的前景；海洋综合能源丰富，集核电、火电、抽水蓄能、风电及潮汐能于一体，是华中地区最大的电力能源基地。随着浙江海洋经济的发展上升为国家战略，台州成为浙江“一核两翼三圈九区多岛”海洋经济格局的重要组成部分，主攻沿海成为全市上下的使命，台州将从此全面迈向滨海时代。这次来台州学习，开拓了眼界，增长了见识：

一、台州，是中国股份合作制的发源地，是中国民营经济发展最发达、最具活力的地区之一，“民营主导+政府推动”是最大亮点。我觉得台州模式很好，更符合中国的国情。政府就应该以民为本，经济应该为民本经济。即是，人民所有、人民经营、人民享受。我想这才是社会主义市场经济的本质要求，好的市场经济不是少数人得益的经济（比如西方资本主义国家的经济模式），也不是权贵主导的经济（例如，利比亚等国家经济由权贵主导），就应该是这种民本经济。所以，这种模式很值得各地借鉴、效仿。

二、我认为“政府推动”功不可没。体现出了地方政府的大智慧。给我们上课的一个老师说在一个不怎么作为的领导在位期间，这里反倒发展最快。我认为不应该是不作为，而是用力的重点和方向不同而已。地方政府处于国家政策与民间创新活动中间，正好像我们在座的各位自己所处的位置：既要按照团里的政策办事，不能违背政策，又要解决连队的实际问题。这就需要我们时时的权衡，对于各种新问题、新做法既不能违反政策盲目的鼓励，也不能简单的封杀，而是需要我们做出判断，对于合情合理，符合事务发展方向、规律的做法，先庇护起来，看一看再说。我想台州政府也是采取了灵活变通的措施，对民间创新持宽容的态度，也许试验各种新做法，不急于封杀，而是先看看再说。事实也证明了正式采取了这种开明的态度，台州才获得了先发优势。就像李世民打造的大唐帝国。在那个时代，唐帝国是全世界的中心，是最繁荣的国家。让人感叹的不是大唐帝国疆域的辽阔和军事实力的犀利，而正是她的开明与宽容。台州，也是这样形成了民间的“创新集群”。吉利、苏泊尔、吉奥等。

几点创新体现了政府的大智慧。党代会常任制、民主恳谈、参与式预算、默许了联户经营、股份合作、民营银行等。

三、敬佩这里的民营企业家。“台州的发展离不开企业家”我认为这种表述不对，应该这么说：台州经济社会发展的核心力量是企业家的创造力！下面我来论述一下：关于少

数与多数，个体与群体我有下面一些看法。马哲里说人民大众创造了历史。我认为这么说不对，应该是极大多人在极少数人的引导下，被动地创造了历史。有时候越是重大的历史事件，个体总比群体发挥的作用大。举个例子：关于达尔文有个很好的纪录片，叫做《达尔文勇闯新世界》。是达尔文创造了《进化论》，《物种起源》的学说。即是物竟天择、适者生存、遗传变异、自然选择。当时，人们信奉天主教，认为上帝创造了一切。发表这样的学说，对达尔文和他的家人来说，会带来巨大的危险。他没有第一时间发表。而是在四年之后，为了不被一个叫做华莱士的人抢先发表相同观念的学说，在朋友也包括这个华莱士的支持下，发表了系统的进化论学说。初期的达尔文备受攻击和打压。这个进化论学说对于人类文明来说，是具有里程碑意义的。这个事例说明：人类文明并不是大众创造的，而是由人类中伟大的个体创造的。在文明发展的过程中，甚至人民大众成为文明发展的绊脚石。

我们结合一下自己的工作，我们团、连队里，越是重大的事情越是由那么一两个人决定的。这是一个规律。谁也不说的。我想这也是对的，这叫成大事者不谋于众。这一原则通俗的说，就是谋求特别重大的事情，不必与人商量。因为谋求非常重大的事情的人，必定有非同一般的眼光、心胸和

气度。有时候自己看准了，去做就是了。如果去和别人商量反倒麻烦，搞不成事！

我研究过职工的个体与群体。有时候当个体融入到群体之中，个体的理性与原有的品质就不存在了。极易受到传染，不能受自身的支配。你会发现在过激的信访行为中，那些又叫又骂甚至是又打又扎的职工平时可能是挺讲道理的，所以我认为任何一个群体都有这样的劣势：轻信、没有理性、情绪化、易受到暗示、传染，不稳定性。在群体里，人类的正义和邪恶都可能被某个不确定的因素激起几何级的放大。我就发现群体上访事件能够得到一次性的处置，而个体上访可能缠访几年甚至十几二十年。这就是群体不稳定的特征决定的。

所以，有时候我更看好个体、个人。我相信经济社会发展的核心力量是企业家，是他们的创造力。

另外，关于民主，我有一些看法。我认为民主进程就是教化的进程。民主就是个体头脑中正确的思想、观念传递给群体中每个个体，群体形成统一认识的过程。同时，原本个体的思想和观念有可能会得到完善。民主，绝不是人民做主，而是人民认同。台州的民主恳谈也就是细心的教化过程。

学习中得到的启示：

一、看了台州发展的历程，我们兵团人应该对自己的未来充满信心。相信我们兵团的发展会在国家政策的支持下，各省市无私大力的援建下，解放思想，认清自己的优势与不足，借鉴他人的经验，在改革发展中不断地探索出一套适合自身发展的智慧和战略体系，不急不躁，尊重社会发展的自然规律，科学发展，尽量避免疏漏和缺憾，精心设计规划，立足长远，逐步实现兵团经济社会的大发展。

台州人给我们的最大感受是思路活、观念新，特别善创造，来自民间的创业精神和创造力好比一粒种子，政府提供了经济和社会发展的肥沃土壤，这才使民营经济在台州生根发芽。我们兵团人，在解放思想上，与台州人的差距很大，我个人认为不能把解放思想作为一个口号，而是在实际行动中体现出思想的解放。其实，要解放思想也很简单，最重要的是用思想解放的人。解放思想的核心在于人，具体的说在于用人。

二、审视一下我们的体制。

有人说我们的体制不行，一看到差距就是体制不行，这种说法不完全正确。我们党、政、军、企四合一的体制和计划经济为主题的经济制度，是我们兵团初期探索出来的，也成一时推动了兵团完成自己的使命，只是在现在，在新的大环境下，这个体制需要不断的创新，使他更适合我们当前社会、经济发展的需要。我们需要的是不断的更新自己，而不是照搬照抄，搞拿来主义，最后成了邯郸学步。制度都是本土生根生长出来的，大家都觉得有必要，慢慢就形成了制度。

制度不能移植，凡是移植的都不能存活。但制度需要修改和更新，这叫制度的动态平衡。举开车人的例子，即是在笔直的公路上，你握死方向盘不动或是放开方向盘，车辆都不能保持住直线行驶，车辆要想直线的行驶需要我们不断的修正。

三、就是我感到了危机。我们的连队与这里的新农村是多么大的差距，我去成都，成都的新农村建设更是不得了，我们所谓的新型工业化与这里处于集群的、转型升级的民营制造业有多么大的差距。俗话说穷则生变。我敢断言，在不久的将来，也许是10年20年，兵团的体制一定会发生巨大的变化，别说撤点并连，就是撤团并镇（建市区)都有可能，团场和连队的职能也不可避免的发生重大变化。

四、我介绍一下我们十一团，我们十一团是农一师第三大团场，土地24万亩，三化建设相对落后，不过我们在推进三化建设的同时，也在挖掘自身特色和优势，我们是塔南片区的中心镇，我们定位为原始生态镇。我们的思路是：赏沙漠胡杨美景；探远古神秘；享田园风光；品农家野味之乐；

介绍一下我们开发的古墓……

欢迎台州人民到我们新疆做客，也欢迎各位学员到我们十一团参观我们的古墓！

第四篇：台州前后科技创新电子商务微模式

浙江前后科技创新电子商务微模式

“当代企业的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争”，现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。当网络消费已经成为越来越多人的消费习惯，电子商务企业的竞争也日趋白热化。电子商务业的竞争，同样也在于电子商业模式的竞争。浙江前后科技，针对目前电子商务平台普遍存在的上架商品品牌真实和安全性问题，以及中小型企业电子商务销售困难问题等问题，对O2O电子商务模式进行微创新，即前店后厂模式。

前店后厂模式的微创新主要包括以下几点：

1、安全创新

传统的电商网站平台，因为人力资源有限，对于平台入驻商品的真实性和安全性缺乏有效的监督和检验，而产生的后果是消费者为电商平台的无监督产品有时甚至是假冒伪劣产品买单。浙江前后科技针对这一点，投入巨大人力物力，倾力打造几百人的业务团队，实地考察每家供货厂商，一一签约，保证供货商品源头的真实安全。

2、创新服务于中小型企业

电子商务对于中小型企业的挑战更大于大型企业，中小型企业品牌的市场认知度低。中小型企业需要付出更多的市场推广经费和精力才能在电子商务竞争中杀出重围，而电子商务的激烈价格竞争又深度压缩商品的利润空间，中小型企业在电子商务大时代步履艰难。浙江前后科技的业务团队将供应商的拓展业务和零售店铺的采购业务集成，集中为中小型企业作全国范围内的市场推广，重点打造前店后厂平台品牌，解除中小型企业品牌认知度低的困扰。

3、零中间商平台创新

浙江前后科技严格控制上游供货厂商，将批发商排除在平台之外。真正搭建厂商—零售商直通平台，避免了中间环节的利润分成。在下游零售商方面，浙江前后科技同样严格把控，将消费者排除在前店后厂平台之外。厂商-零售商的无缝衔接，保证了价格的竞争优势和价格的隐私性，更有利于中小企业的市场竞争。

在服务、管理、平台专注等方面，浙江前后科技也都在进行不同程度创新调整。前店后厂作为浙江省和台州市服务业重大项目，一路披荆斩棘，努力寻求适应市场的新型电子商务模式。

第五篇：台州中心城市发展城市综合体发展模式选择

台州中心城市发展城市综合体发展模式选择

相对于一、二线城市而言，台州作为三线城市，经济总量和消费人口相对有限，对于“城市综合体”的开发经验非常缺乏,并且占地面积相对较大，所涉及物业类型多、开发周期长、投入巨大、开发及商业运作难度高，同时又关系到台州中心城市区域的地标形象和区域发展，所以必须要用新的商业地产开发思维进行精心策划，以期实现社会效益的最大化和商业开发效益的最大化。

台州中心城市的城市综合体功能空间组合选择及规模，应与城市的经济发展水平及规模相适应。大型城市综合体适合经济发达的区域中心城市和省会(即一、二线城市),这些大型的城市综合体一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓、大型综合购物中心、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成，而与地级市等三线城市相适应的城市综合体，其功能空间组合相对少一些，规模也会小一些。一般来说，酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是城市综合体最基本的组合,但考虑到台州这个城市综合体是在一个相对人口集中度不高，且位于三个城市中间的位置，因此如何汇聚人气应该成为最关键点。

商业地产的金科玉律：“人气定生死。”结合城市综合体位于台州绿心核心地带，配合东山湖——飞龙湖区块整体的建设规划和台州市重点打造旅游城市的规划，可以重点发展以自然景色和购物公园结合，集休闲、居住区为主要载体的城市综合体，而不去建设一般一、二线城市重点打造的，以高星级酒店和高档写字楼为主的大型城市综合体。一般而言，休闲为主的购物公园的建成，可以吸引更多的台州中心城市各区域市民来此购物、休闲和居住，这样不仅实现商业价值的最大化，也可以满足融合台州中心城市发展的社会价值，真正发挥这个城市综合体在中心城市相向建设，融合发展中的作用。