第一篇：合肥农业产业化先进经验
大手拉小手城乡齐步走
——合肥市农业产业化发展先进经验
如何打破城富乡穷的二元结构，实现城乡同步发展？农业产业化无疑是解决问题的一把“金钥匙”。多年来，合肥市委、市政府大力实施城乡一体化发展战略，发展品牌农业、引进龙头企业、做大集群产业，为百万农民打开了“致富之门”。
从“小作坊”到“大产业”，从“单打独斗”到“集团作战”，从“孤帆独舟”到“联合舰队”……合肥县域经济发展“破茧成蝶”，不仅成就了小农经济到农业产业化的“展翅高飞”，还实现了城市与农村经济社会协调发展的“比翼齐飞”。
小草莓赢得大收益
作为长丰集团的支柱产业和合肥市品牌农业的“长丰草莓”早已成了一株巨大的“摇钱树”和全国闻名的农产品品牌。合肥市长丰县自1992年起从国外引种草莓新品种，现在种植面积已突破12.5万亩，亩产2000到3000公斤，每亩纯收入达6000到7000元、最高收益上万元，草莓总产值已过10亿元。
要把牌子打出去，必须实行产、供、销“一条龙”式运营。合肥市长丰县设立了草莓瓜果专业合作社，通过加强产
销对接的形式，与外商企业共同开发无尘化草莓包装，绿色草莓基地化培训，提升草莓的产品档次，使之直接打入麦德龙、沃尔玛、家乐福等国际知名大型超市，提高了草莓产品的价值。长丰草莓成为合肥农业的一张国际化“名片”，也成了农产品出口的一张“王牌”。合肥市还围绕农业基地建设，培育和发展了一批各具地方经济特点并在全省乃至全国享有美誉的名牌农产品。
目前，全市涉农商标注册量达2328件，拥有国家级品牌9个，省级品牌74个，其中上半年新增省级著名商标8个。丰乐、丰大、洽洽、金润、燕之坊……一系列农产品商标相继成为人们津津乐道的全国驰名商标，一份份合肥三县生产的美味佳肴端上了城市人的餐桌。乡为城运送原料和食品，城为乡提供资金和市场，一部城乡共进的“和谐进行曲”从未间断。
2005年，全国乳业龙头企业——伊利乳业刚来到合肥就看中了经济技术开发区，当时，合肥市委、市政府考虑到伊利乳业项目属于农业产业化项目，有利于带动农村产业结构调整和升级，最终力荐伊利把该项目放在长丰县，这对于长丰县来说，无疑是“凤凰入新巢”的天大喜讯。仅在2006年的后半年，伊利乳业就在长丰实现了3.09亿元产值，纳税648万元。
以农业产业化发展为重要抓手，引进一批大企业、大集
团，催生“大产业”，这成为合肥市县域经济取得突破、实现跨越赶超的坚实决策。
合肥市先后引进了联合利华、可口可乐、泰国正大、德国麦德龙等世界500强企业，美国华多公司，伊利、蒙牛、和威、温氏、雨润等一批辐射带动力强的上市公司和国家级龙头企业也看中了合肥市良好的投资环境，纷纷扎根合肥。2009年，全市实现农产品加工总产值454亿元，增长22%，带动市内外参与农业产业化经营的农户180多万户，户均增收1850元，就业人数达22万。截至今年4月，全市规模以上龙头企业突破500家，比2005年83家净增417家。合肥市对企业成长发展可谓“悉心呵护”，为其积极解决资金瓶颈问题。通过为企业与金融单位搭建对接平台等形式，给企业融资贷款做“红娘”和“担保人”。今年上半年，累计为龙头企业担保贷款4000多万元。有了资金支持的龙头企业，动力十足地在城市周边释放着巨大的“能量”，小县城的“腾飞传奇”也将就此续写。
小作坊变身大产业
过去，小农经济的残影始终影响着合肥周边的农民。“小作坊”式经营、“单打独斗”，一直困扰着农业的发展，从而使县域经济成为合肥经济的一条“短腿”。要突破这条“短腿”，实现经济的“三级跳”，势必要走“集团作战”、“抱团发展”的路子。
“三圈、五带、十园、百区”，合肥市未来农业产业化集群式发展“图谱”异常宏伟。长丰水湖镇为核心的20万亩草莓产业集群，肥西上派镇为核心的20万亩苗木花卉产业集群，肥东撮镇、肥西三河和包河大圩为核心的10万亩莲藕产业集群，肥西小庙和长丰双墩为核心的亿只家禽养殖产业集群，肥西聚星为核心的7万亩蚕桑产业集群，肥西县紫蓬镇为核心的农家乐旅游农业产业集群建设……这六大产业集群犹如六只展翅翱翔的雄鹰，将合肥市委、市政府坚持城乡统筹发展不动摇的信心与决心传遍庐州大地。
投资总额6.5亿元的肥东现代牧业奶牛养殖示范场，拥有全国首个“空调牛舍”，全部建成后，奶牛总量将达到两万头，将成为世界第二、亚洲最大的单体牧场；被称为“中部花木城”的肥西县，苗木花卉种植面积突破18万亩，2009年销售量4.2亿多株、销售额9.5亿多元，苗木花卉的产业化经营为全国树立了“肥西蓝本”；肥西老母鸡农牧业公司采用“公司+合作社+农户”的经营模式，从孵鸡到养鸡，从母鸡深加工到连锁快餐店，农业产业化将“肥西老母鸡”这一“合肥品牌”在全国一炮打响，被誉为“中国式肯德基”。“组组有大户、村村有特色、乡乡有规模、业业有龙头”、“一村一品、一乡(镇)一业”、“特色成块、产业成带、集群发展”。具有鲜明“合肥特色”的现代农业产业化“蓝图”正逐渐绘就。
小与大、内与外、工与农、城与乡，在这对立统一的政治哲学中实现“比翼双飞”。
马骥根据《中国日报网》《中安在线》收集整理
第二篇：学习农业产业化先进经验的考察报告
赴邯郸、邢台和河南鹤壁、安阳学习农业产业化
先进经验的考察报告
唐山市丰润区
（2010年12月）
为学习借鉴省内外推进农业产业化工作的先进做法及经验，按照市委、市政府的统一安排，12月8日至11日，由市委副书记周仲明，市委常委、副市长兼农工委书记王久宗带队，率各县（市）区和市直有关部门主要负责同志、主管负责同志一行62人，实地考察了河南中鹤集团、河南大用集团、河南绿佳集团、河南众品食业股份有限公司、河南永达食业集团、汤阴县农业产业化集聚区、河北国丰农产品贸易有限公司、河北香道食品有限公司、曲周县中道牧业有限公司现代复合优良环保养殖示范项目、邯郸市晨光生物科技集团股份有限公司、今麦郎食品有限公司今麦郎提质扩能等13个项目，并于10日晚在邢台市召开了交流总结座谈会。这次农业产业化考察，不仅使与会人员进一步解放了思想，开阔了视野，增长了见识，同时也看到了差距，找到了不足，明确了今后的努力方向。现将考察情况报告如下：
一、经验与启示
通过考察观摩，我们看到四市农业产业化发展已实现由量变到质变，走出一条园区由产业支撑、产业由企业支撑、企业靠项目发展、项目向园区集中的良性发展道路。
一是项目大。本次观摩的河南大用、永达、众品和邯郸晨光、国丰、邢台今麦郎等龙头企业项目，都是“国”字号的龙头企业，占地面积均超百亩，总资产、总投资和销售收入均过亿，甚至超百亿。其中，河南大用集团是一家以肉鸡屠宰加工为主的龙头企业，现在总资产达21.8亿元，员工1.3万人，在全国肉类50强企业评比中名列第9，是全国优秀家禽企业、全国食品工业百强企业。
二是链条长。通过科技创新，使农产品加工向精深发展，实现变废为宝。汤阴县依托丹麦丹尼斯克公司，合作开发出被业界称为点“食”成金的“玉米芯—木糖—木糖醇—木糖渣—食用菌—燃料或有机肥”加工产业链。永昌飞天淀粉有限公司公司拥有国内最先进的“连续喷射液化酶法制糖技术”，现有玉米淀粉加工生产线2条、结晶葡萄糖生产线1条，年可加工玉米30万吨、生产淀粉20万吨、结晶葡萄糖10万吨，年销售收入2.5亿元。
三是科技高。始终把科技创新能力建设作为农业产业化经营的战略支撑，通过与科研机构、高等院校的联合与协作进行技术创新，增强了企业的核心竞争力。中法中道牧业有限公司是我国首家全套引进欧盟技术，成功引进法国曾祖代种猪778头，填补了我国养猪在太阳能利用、生物发电、环境综合控制等多领域的空白。邯郸市曲周晨光生物科技集团股份有限公司成为中国最大的天然色素生产和销售企业，拥有20多项国家发明专利，年出口创汇达4000万美元。
四是带动强。做大一个龙头，带动一方经济，做活一个产业，致富一方农民。今麦郎是全国知名食品加工企业，拥有“华龙”和“今麦郎”两个“中国驰名”商标，总资产50亿元，年转化小麦120万吨，相当于12个隆尧县的小麦商品量，所在镇7万人口，有4万人在该场区上班。该公司2009年实现销售收入110亿元，上缴税金1.26亿元，不仅有效增加县级财政收入的，还有效解决了周边农村劳动力的就业问题。
五是模式新。在创新中发展，在发展中创新，四市在标准化生产中探索出成功经验。为有效解决农民搞养殖的资金瓶颈制约问题和养殖过程中的风险问题，大用集团汲取孟加拉乡村银行成功经验，在养殖产业链中引入小额贷款、农业保险和农业担保等金融工具，创造出“龙头企业+合作社+农业保险+银行+担保公司”的“五合一”肉鸡产业化发展模式。使广大养殖户成为龙头企业产业链上的供应商，既增强农民搞养殖的抗风险能力，又增强了农民收入的连续性，与一家一户搞养殖相比，劳动效率提高10倍，成为农村农民脱贫致富奔小康的“旱涝保收田”。永达集团继实施“6+1”标准化养殖小区模式（即把政府、农户、合作社、金融、担保、保险和龙头企业有机结合）后，又制定商品鸡场“八统一”（即雏鸡统一出孵、饲料统一供应、厂区消毒统一管理、畜禽用药统一控制、畜禽出栏统一运输、生活物资统一发放、设备损坏统一维修）行业标准，受到国内同行业的一致认可。
六是机制活。规划园区、建设集群、聚集发展，给权、给人、给活、给待遇。河南几个县规划建设的是农业产业化聚集区，邯郸、邢台规划建设的是农产品加工园区。汤阴县规划建设的农业产业化集聚区，规划面积17.2平方公里，建成区9.2平方公里，入驻世界500强企业1家、国家级重点龙头企业4家、省级重点龙头企业6家、市级重点龙头企业16家，成为全国食品类唯一被授予“国家新型工业化产业示范基地”称号的县级基地。
二、差距与不足
我区农业产业化虽起步较早，近年来发展速度也较快，但与先进县区相对照，无论是在单体规模还是整体总量上，我区均仍处于明显劣势。
从数量上看，汤阴县拥有世界500强企业1家、国家级重点龙头企业4家、省级重点龙头企业6家、市级重点龙头企业16家，年营业收入达到70亿元左右；而我区省级农业龙头企业1家，市级农业龙头企业9家，年实现营业收入为20亿元左右，相比之下我区有较大差距。
从规模上看，中鹤集团粮食仓储量就达100万吨，年储量加工小麦60万吨、玉米60万吨、大豆20万吨；邯郸市晨光生物科技集团股份有限公司辣椒红色素产量占国内的70%，亚洲的50%，产销量居世界第一，年销售收入达8.4亿元；今麦郎拥有方便面生产线144条，年产能达120亿包，位居世界前三强；河南省众品食业股份有限公司和邯郸市曲周晨光生物科技集团股份有限公司成功上市融资。而我区既无世界排名企业，也无农业产业化龙头企业上市公司。
从品牌上看，有质量才能出品牌，有品牌才能有市场，在不断开拓市场的过程中都形成了各自独有的优势品牌。河南永达、大用、众品、健丰食品，邢台今麦郎等都是中国名牌产品，永达、众品、今麦郎等还是中国驰名商标。其他企业产品最低也是省名牌产品或省著名商标。而我区目前农产品还没有一个自主经营的中国名牌产品。
从园区上看，广平县作为国家级扶贫开发重点县，人口仅28
万，境内却有绿色食品工业园和东张孟粮食物流园区两个规划面积超5平方公里的农业项目园区，而我区尚无配套设施齐全、成规模的农业加工园区项目。
三、建议与措施
推进农业产业化经营，是农业和农村经济结构战略性调整、增加农民收入的现实选择，是增强农业竞争力、推进传统农业向现代农业转变的有效途径，必须作为农业农村工作的一件大事来抓。
一是要突出抓好项目建设。立足奶业、生猪、蔬菜、果品等主导产业，积极谋划一二三产融合、产业链完整的农业产业化大项目。2011年，在抓好蒙牛乳业三期工程高端奶产品项目、木美华鼎公司新型高效生物有机肥三期工程、以中奥奶牛养殖公司为龙头的丰润区畜牧养殖有限公司等项目的基础上，瞄准国内外农产品加工重量级龙头企业，力争在引进建设蔬菜、果品深加工龙头企业方面取得突破。同时，按照全市“县（区）长、主管县（区）长和县（区）直有关部门、各乡镇的主要负责同志、主管负责同志每人抓一个当年能开工农业产业化大项目”工作要求，认真抓好工作落实，出台《2011年农业项目建设指导意见》和《农业重点项目建设扶持奖励办法》，强化项目调度频次，每季度召开一次调度会或现场观摩会，每半年通报一次。
二是要谋划建设农业特色产业聚集区。参照汤阴县、隆尧县等农业产业聚集区建设的成功经验，按照全市统一部署，以我区省级农产品加工示范基地县区为依托，广泛开展招商引资，谋划建设一个较大规模的农业特色产业聚集区，积极引导农产品加工
企业向园区集聚，推动销地加工和产地转化并进，集中建设优势产业突出、上中下游配套、规模效益显著的产业集群，构筑现代农业产业体系的战略支撑。
三是要积极争取知名品牌。鼓励支持龙头企业、合作组织申报无公害产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志的注册、申报和认证，努力提高“三品一标”的认证率。支持具有比较优势的龙头企业，以资本运营和优势品牌为纽带，开展跨行业、跨所有制的联合与合作，打造共用一个品牌、共用一个研发队伍、共用一个销售渠道的横向企业集群，叫响“丰润”品牌。2011年，选择2—3个产品品质好、生产规模大、区域特色显著的农产品作为重点，积极争创国家、省级名牌农产品。对获得国家级、省级名牌的，不仅在资金上给予奖励，还要在扶持政策上给予重点倾斜。
四是要大力开展招商引资。克服重引轻扶的问题，在优化农业招商软环境上下功夫，瞄准世界500强企业、中央企业和国内外知名企业，主动为外来投资企业提供“一条龙、一站式”服务，真正实现招得来，留得住，建得好，发展快，使我区成为农业产业化项目争相投资的热土。
五是要形成帮扶工作合力。在“帮”的手段和“扶”的政策上不断创新，由区农业产业化办公室（农工委）牵头，发改、国土、税务及农口各部门配合，制定完善农业项目建设在立项、土地、税收等方面支持政策，主动搞好各项服务。按照“三个继续高于”的原则，建议区财政每年安排专项资金（建议安排专项预算1000万元），用于农业产业化发展的奖补。
六是要强化督导考核工作。由区产业化办公室（农工委）统一协调全区农业项目建设，建立要素齐全、表目清晰的产业化项目建设台帐，大力推行领导干部包项目制度。建议将农业产业化发展指标列入考核各乡镇和区直有关单位政绩的一项重要内容，明确任务，落实责任，实行目标责任制管理。同时，进一步健全和完善日常工作考核和年终评比表彰工作制度。通过各项工作制度的激励和约束，使各级各有关单位各司其职，各负其责，各尽其力，各展其能，通力协作，形成合力，加快我区农业产业化发展步伐。
七是加强组织机构建设。学习考察的市、县农业产业化工作之所以搞得这么好，一个很重要的原因就是机构健全，组织有力，市级农业产业化办公室为正县级单位、县级农业产业化办公室为正科级单位，人员齐备，协调力度大。建议参照以上做法重新调整我区农业产业化办公室，增加人员，增加编制，真正把各项工作红红火火地开展起来。
第三篇：农业产业化
磐石乡创新举措服务于农业产业化发展
一、摸清家底，全方位掌握人才资源。
对全乡127名“土秀才”、“田专家”分门别类登记造册。
二、不定期召开座谈会，畅谈家乡产业化发展前景，定好发展方向。认真听取相关专家对草莓、西瓜、柑橘、蔬菜种植方面的建议，打造特色农业，形成一村一品；一乡一色。
三、专家授课，提高村民科学素质。
认真开展授课活动，由土秀才，田专家讲解相关种植技术的要点；授课地点：形式多样（集中授课，田间讲解，亲身示范）；全乡村民在127名土秀才，田专家的帮助下，1300户村民致富效果明显，其中新增草莓950亩，西瓜980亩，柑橘1500余亩；人平增加528元。
四、关心人才，关注产业化发展方向。对暂时生活困难的土秀才，田专家每年解决800-1000元的补助，带动村民致富的专家奖1000-3000元。今年加大了农业投入，新增大棚蔬菜1200亩，新增种类10余种，形成了5个专业村，6个专业合作社。
五、政策扶持，资金支撑。积极争取农业资金53万元，对表现突出的专业合作社、专业村予以奖励。
第四篇：农业产业化
四、抓好现代化农业发展，要全力推进产业化。农业产业化是在农村商品经济发展过程中，农民实践创造后各级总结完善的一种农村生产经营模式。其基本内容是以资源为基础，以市场为导向，以产品为龙头，以不同所有制形式的企业为依托，以“公司＋基地＋农户”为主要形式，实行生产布局规模化，农工商一体化，产、供、销一条龙的生产经营模式。比如号称天下“第一村”的华西村走的是农村产业化道路，那么我们看一看华西村成功的原因有哪些：一是有个一心为民的好公仆；二是有村办企业且为集体所有制；三是企业经营方向为工业，而不是种大棚搞养殖；四是一分五统的管理体制(注 一分五统：村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划）。在比如南街村是大家耳熟能详的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词。南街村依靠当地粮食资源，围绕农业办工业，围绕龙头企业上配套项目。发展粮食深加工，形成了农工贸一体化、产供销一条龙的产业格局。从而实现了层层增值和良性循环，壮大了集体经济实力。此外还组建的国家大型一档企业——河南省南街村(集团)有限公司，实现了物质文明和精神文明建设的飞速发展。
华西村和南街村的成功充分显示了农业产业化给农业乃至整个国民经济带来的积极的促进作用，农业产业化被认
为是现代农业发展的加速器。因此，发展现代化农业，推进农业产业化极为重要。目前，我市形成了以北绿米业、华鹏米业、新远东公司为代表的起点高、规模大、带动力强的骨干龙头企业群体，农产品加工销售企业达到36家，实现销售收入12.8亿元，比上年增长26.5%。全市新建、续建千万元以上农产品加工项目2个，完成固定资产投资1.16亿元。虽然我市在农业产业化方面取得了一点成绩，但是我们必须看到我们与农业产业化发达的地区还存在很大的差距。一是培植主导产业难。二是建设生产基地难。三是发展龙头企业难。四是扩大经营规模难。五是拓宽销售渠道难。六是提高理想意识难。
下一步我市将紧紧围绕省代会报告中提出的:“加快农业产业化发展步伐，发展壮大农产品加工龙头企业，促进农副产品精深加工，全面提升农业产业化经营水平。”的总体部署，加快推进农业产业化，促进农业增产，农民增收。实行农业产业化经营既符合我省目前市场经济整体发展程度的客观要求，也符合农业经济适应农业现代化发展需要的内在要求。当前形势下，大力推行农业产业化经营是处理和解决当前农业生产经营体制中所面临一系列问题最为有效的举措，具体我市要做好以下几点工作。一是更新观念提高意识。推进农业产业化步伐，思想先行。要树立大产业思想，要把农业看成一个包括工、商、建、运、科、教、文、卫在内的大产业；要树立大开放思想，从根本上打破产业封闭，实行产业大开放，各产业要互相通开；要树立大联结思想，在传统分工分业的基础上，要坚持农业与其他产业有机结合，开放发展。二是发展优势主导产业。重点引进和培育一批农产品精深加工龙头企业，形成农产品产、供、销一体化发展格局，发展好粮油、蔬菜、畜禽、水产等主导优势产业。三是建立五大生产基地。高标准建设农业产业化基地，推进标准化生产，积极发展绿色无公害种养业。突出主导产业，高标准建设粮食、蔬菜、畜禽、水产、林产等特色优势农产品标准化“五大生产基地”。即优质粮食基地、绿色蔬菜基地、优质畜禽基地、特色水产基地、优质林产基地。四是发展壮大龙头企业。建立“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的 “龙型”生产经营。把产业化建设作为带动农村经济发展的重点来抓，在大力扶持北绿米业、华鹏米业等龙头企业发展壮大的同时，充分利用国家和省扶持农业产业化发展的有关政策，支持龙头企业发展农产品精深加工，重点打造和延伸粮食、大豆、畜禽、水产等加工产业链，招引30万吨的水稻加工企业入驻我市，提高粮食精深加工能力，促进农民增收。五是扩建生产经营规模。与龙头企业合作，建设原料生产基地，着力推进连片规模经营，打造青河、三村、向阳、临江4个10万亩水稻专业乡，乐业、青河、向阳3个10万亩玉米专业乡、八岔乡10万亩杂粮杂豆专业乡。六
是积极拓宽销售渠道。创新农业生产组织形式，引导龙头企业与基地农户形成“共创市场、共享收益、共担风险”的利益共同体。通过订单的形式，做好农产品加工企业与基地、农户的对接。引导农产品加工企业、专业合作社、经纪人等将技术、资金、信息等生产要素与广大农民相结合，构建产、加、销利益联合体，促进企业与农户双赢。
第五篇：农业产业化
码头镇2008年农业产业化经营工作
实施方案
为大力推进农业产业化经营，促进农村经济发展，实现农民稳定增收和我镇农产品对外竞争力乃至走入国际市场，根据九江市、瑞昌市文件精神和具体要求，现提出2008年全镇农业产业化经营工作实施方案。
一、农业产业化发展的指导思想和目标任务
1、指导思想。坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以建设现代农业、发展地方特色产业为基本任务，以促进农民增收为核心，以提高农业产业化经营为主线，紧紧围绕水产业发展这个方向，坚持“产业为先、富民为本”的工作思路，做大做强畜禽、螃蟹、小龙虾特色养殖以及围绕赤湖和山林发展休闲农业。着力做好农业龙头企业，特色农产品主导产业，实现“一村一品”，组建农民专业合作社，创建农产品基地等工作，努力开创我镇农业和农村工作新局面。
2、目标任务。2008年在稳定提高粮、棉、苎、油等传统产业的基础上，大力发展螃蟹、小龙虾、四大家鱼、生猪等养殖。以长咀、朱湖、苏山、赤庄、田塘为主，做强、做大螃蟹、小龙虾产业，各村至少有一家一定规模的养殖业。以梁公、龙泉、翠林、三源、龙窝、新风、北岭、长流、长丰为重点大力发展立体养殖业，各村必须有1-2户养殖大户。以赤庄、田塘、团结为重点做好观光农业，每村必须建一个产业基地。以码头为重点做好蔬菜基地和农产品流通业，组建一个农产品流通公司，不但使农产品进出畅通，群众受益，以新风为重点，加强水梨基地建设，还要加强新品种、新技术、新产业的引进。以新农村建设为载体，使每个新农村建设点都有一个产业，力争我镇今年农业增长9%的目标。
二、农业产业化发展工作重点
农业产业化经营工作要以农业项目建设为抓手，以龙头企业为载体，以农民专业合作为纽带，以特色农业基地建设为基础，以“一村一品”产业发展为切入点，做大做强我镇特色主导产业。
1、扎实推进农业“项目建设年”活动。实施开放型农业战略，按市场经济的要求，坚持以项目建设为总抓手，科学规划项目，严格管理项目，精心运作项
目，全力推进项目建设，加大农业产业化项目招商引资力度，引进资金、技术、品牌和现代管理模式。改造传统产业，建立农产品基地，兴办农产品加工企业和市场。镇成立农业招商领导小组，组长：黄新华，副组长：桂良兴、谈云冲，成员：黄春和、黄金河、张肇琪及各村主任及涉农站所单位主要负责人，办公室主任由桂良兴兼任。办公室成立招商小分队，队长桂良兴，成员：谈云冲、黄春和、黄金河及各村主任、涉农单位主要负责人。力争引进一个500万元的涉农项目一个，百万元涉农项目2-3个。
2、重点推进特色主导产业。围绕水产、水果、畜牧、棉麻、蔬菜、粮油等特色主导产业，建设一批安全化、优质化、标准化的农产品基地。重点建设新风村百亩水梨标准化示范点；苏山建螃蟹、龙虾养殖基地；翠林、赤庄、长流、长丰、田塘建千亩油菜示范片和千亩棉花示范片；团结休闲农业、码头村蔬菜基地和龙泉交通运输业。由镇主要领导和分管领导亲自抓，各相关单位（农、林、水）主要负责人为责任人。
3、推进“一村一品”产业示范村建设，发挥传统产业优势。结合引进新兴产业，重点抓好小龙虾、螃蟹、生猪、油菜、蔬菜、水梨、油桃、加工企业等“一村一品”产业发展，拓宽农民增收渠道。
4、抓好农产品品牌和无公害基地创建。积极做好长咀、苏山等小龙虾、团结油桃、新风水梨的品牌创建。
5、引进农业龙头企业。龙业龙头企业是发展农业产业化经营的关键，在农业和农村经济结构的战略性调整中，龙头企业担负着开拓市场、技术创新、引导和组织基地生产与农户经营的重任。为了农业增效、农民增收和农村发展，我们今年要利用我们现有的水产、水面、水梨、油桃资源，积极引进企业，形成“龙头企业或农民专业合作社+农户”的产业化经营格局，促进农民增收。
6、大力发展农民专业合作经济组织。充分依托中介和民间组织，按照政府指导、“民办、民营、民受益”和“利益共享、风险共担”的原则，大力发展农民专业合作社。力争年内发展水产、水果、生猪、养殖三个专业合作社。
7、加快农产品市场体系的建设。充分利用互联网、报刊等发布农产品信息，让国内外农产品经销商认识码头农业。大力扶持、培育一批有经营头脑、开拓性强的农产品经纪人和专业营销队伍，加强农业服务体系建设。积极开展农村劳动
力培训，扎实做好动植物病虫害防控工作。
8、加强农业基础设施建设，加大水土保持综合治理，确保沟、渠、堰塘发挥应有的功能。
三、农业产业化经营的对策措施
1、加强组织领导。各村、各涉农单位主要负责人要把农业产业化经营作为农业和农村工作的重吕之重来抓，落实人员，明确职责，加强对产业的创建规划指导、协调和服务，各涉农部门负责帮助制定基地建设规划、专业生产技术指导、技术资料提供、技术培训、生产物资协调服务、产生产品流通信息服务等。
2、加大融资力度。加大招商引资力度，鼓励内资外资投入农业产业化经营，争取银行对农业产业的投入，争取上级财政资金，同时镇财政对农业龙头企业也进行适当的投入扶持。
3、建立督查考评奖励机制。建立农业产业化督查考评奖励机制，督查考评的内容：村单位的主要负责人抓农业产业化建设、农业招商、培植“一村一品”建立农产品基地、创农产品品牌、组建农民专业合作社等工作。考评督查工作采取一月一调度、一季一督查、半年一小结、年终一考评等办法。对好的村、单位和个人在镇级干部会上表彰，并推荐到全市经济工作会和农村工作会上进行奖励和表彰。
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