合作社管理

第一篇：合作社管理

我市农民专业合作社正式起步于2000年，经过6年的发展已步入有序规范阶段，运行质量正在稳步提升。截止2006年6月底，全市有农民专业合作社588家，注册资金7639万元，社员3.7万户，带动农户25万多户，其中完成了规范化改造的合作社158家，合作社注册商标435个，获国家无公害农产品认证61个，基本覆盖了我市的种植业、养殖业、海洋渔业等20多个特色主导产品。06年上半年，全市合作社实现销售收入11.1亿元，返还社员收益7193万元。农民专业合作社正日益成为我市农村经济发展不可忽视的力量。农民专业合作社作为一个新颖的合作经济组织和一种特殊形态的企业，在组织形式、运行机制、收益分配、扶持政策上都和一般的企业有着本质的区别。因此，政府部门必须加强对农民专业合作社的监督和管理工作。

1、实行双部门成立确认监管制度。由于农民专业合作社不同于一般企业，所以建议政府应在法律上赋予农业行政主管部门对合作社的成立及运行进行监管。合作社的成立实行“双部门确认制”，即实行工商行政管理部门和农业行政主管部门分开确认。具体操作实行“宽登记、严确认”的政策，即：工商行政管理部门负责确认合作社的经济法人地位，合作社设立后到工商行政管理部门登记取得经济法人地位，但不能马上取得法人营业执照，只准许以“准合作社”的身份进行运行，此运行期间不能享受国家给予合作社的各种扶持政策。农业行政主管部门负责确认企业的合作社性质，合作社到工商行政管理部门取得经济法人地位后，还要由农业行政主管部门在合作社运行一阶段后对其运作机制进行全面考核，判断其是否符合合作社的特征，工商行政管理部门在农业行政主管部门确认时间内核准后发给合作社营业执照，享受国家给予的各种扶持政策。确认时间可以是农业生产的一个周期，一般在一年内。

2、实行运行监管制度。在合作社取得确认后，农业行政主管部门要继续对合作社实行监管，通过培训班等形式培训合作社负责人，增强他们的合作意识、诚信意识。要监管合作社的社员构成比例、股份设置情况，检查合作社的社员大会制度是否正常，表决制度是否符合章程规定，收益分配是否执行章程规定，理事、监事是否切实履行了职责。一旦发现合作社在运行过程中有违反法律所规定，合作社的性质发生变化的，应责令其改正。如合作社在规定时间内不能改正的，则应吊销其营业执照，并取消、追回合作社在违法经营期间已享受的特殊政策。

3、实行财务监管制度。《浙江省农民专业合作社条例》第二十一条只规定：“合作社向农业行政主管部门提出财务审计要求的，农业行政主管部门应当对合作社进行审计，审计不得收费。”《农民专业合作社法》第三十八条规定：“设立执行监事或者监事会的农民专业合作社，由执行监事或者监事会负责对本社的财务进行内部审计，审计结果应当向成员大会报告。成员大会也可以委托审计机构对本社的财务进行审计。”这一规定不利于农民专业合作社的外部监管。法律应赋予农业行政主管部门对合作社的审计监督权，农业行政主管部门有权审查合作社是否按严格执行国家的财务制度、会计制度及合作社章程中规定的收益分配，是否严格按照报批项目使用国家扶持资金。因为合作社取得法人地位后已作为一种特殊形态的企业与外界包括政府在内发生了经济关系。同时，税务部门要加强对合作社的销售监管，规范合作社的销售发票，做到销售发票必须使用税务部门统一提供的发票。税务部门要重点加强对合作社销售非社员产品的监管，严格要求合作社执行《浙江省农民专业合作社条例》第十九条规定，防止国家税收的偷漏。

第二篇：管理交给合作社

管理交给合作社“土地托管”新模式让多方受益

发布时间：2012-03-12 10:22 | 来源：中国农民合作社信息网 | 编辑：澹台晓岭 | 阅读：17 次 | 评论：0 内容简介：

土地仍归农民自己所有，但土地的“管理权”委托给农机合作社，这种不同于土地流转的新型“土地托管”模式，近日出现在章丘的辛寨镇和高官寨镇。记者调查发现，由于这种模式不改变土地承包经营权，还能达到土地流转规模经营的效果，颇受农民欢迎。

土地仍归农民自己所有，但“管理权”委托给农机合作社，这种不同于土地流转的新型“土地托管”模式，近日出现在章丘的辛寨镇和高官寨镇。记者发现，由于这种模式不改变土地承包经营权，还能达到土地流转规模经营的效果，颇受农民欢迎。

两种托管模式可选择新模式让多方受益

据了解，该模式依托当地的农机合作社，目前针对粮食作物推出“全托”和“半托”两种服务模式，农户可自由选择。“全托”就是农户将土地委托给合作社全权管理，由合作社统一种子、农药、肥料；统一耕地、播种、收割；统一田间管理的全过程委托管理服务；“半托”就是农户根据自己的需要可选择服务，如只选择由合作社进行机械播种、收获，田间管理还是自己干。

由于是新鲜事物，目前“半托”的模式是农民的主要选择。记者了解到，在试点的两个乡镇中，已经有7个村的2300户农民签订了服务作业合同，托管土地达到1.5万亩。

这种新模式之所以受到农民欢迎，是因为解决了现在农业发展中的诸多难题。“最直接的好处是解决了目前农村劳动力不足的问题。农忙时所有的农活都是由农机合作社完成，在外打工的人也不必着急往家赶了。”辛寨镇副镇长刘秀昌介绍说，“签了托管合同，农机合作社保证适时收割。由于抢收，农民一亩地的粮食损失在25公斤以上，现在反而成了增收的一块了。”

辛寨农机合作社社长纪经长告诉记者，农机户在合作社统一调配下，进行“成方连片”作业，既能保证作业面积，又能提高作业收入，实现了农机作业的最大利润，同时还能让农民亲身感受到“省力、省钱又省心”。

算细账农民不多花钱

新模式让农民省时省力，是否也意味着农民要多掏钱？“农民绝不多花钱！”章丘市农机局管理站站长赵均胜说，“过去，合作社每年提供小麦联合收获、玉米机播、玉米机收秸秆还田、土地深松+旋耕一遍、小麦机械播种等五项农机作业服务，收取275元/亩的费用。而现在，同样的服务内容，农户与合作社签订合同后可享受5%的优惠，即每年每亩优惠14元。另一方面，农户是待作业结束后再向合作社交纳作业费，不满意可以不签字，这样既能保证作业质量又能让农户放心。”辛寨柳塘口村支部书记纪奇也证实说，该村850户村民，仅用了5天便全部签订了托管协议。

按照章丘市农机局的推广计划，今年还将引导5-6家合作社参与“土地托管”，托管面积达到5万亩，到2015年托管面积将达到40万亩。

第三篇：合作社管理论文

浅谈蜂业合作社的成功管理之道

张萌萌 20080957 农林经济管理专业

2008级1班

【摘要】2009年在中国具有影响力合作社产品品牌评选中，共评选出20个最具影响力的合作社产品品牌，其中蜂业合作社就占了三个，包括江苏省南京西洋湖养蜂专业合作社、江西省乐平市思红蜂业专业合作社、甘肃省陇南市武都区养蜂技术协会。从蜂业合作社在所有合作社的比重上我们可以明显的发现蜂业合作社在我国合作社之路上的先锋带头作用，养蜂作为我国一个古老的农业产业积极吸入现代农业的各种因子，已形成了自己独特的经营之路，每个蜂业合作社用自己在管理上、在产品特色上、在品牌建设上、在营销手段上与众不同的方式谱写着自己的成功之道。【关键词】：合作社；管理；社员；市场；服务

一、我国几个蜂业合作社的发展现状

（一）、西洋湖牌蜂业协会

南京西洋湖养蜂合作社前身是南京耀华蜂场，为了扩大养蜂业发展，提高蜂农的收入，根据合作社发展的迫切要求，随着国家《农民专业合作社法》的出台，我们于2008年3月重新修订了合作社章程选举产生了新的合作社组织机构，现已是农业部无公害蜂产品基地，其中蜂王浆冻干粉获得农业部无公害产品认证，随着国家对民营企业优惠政策的出台，合作社还申请了“西洋湖”牌蜂产品注册商标，目前共有成员106个，成员养蜂达18000多箱，09年销售额1200多万元。西洋湖养蜂合作社的成功，合作社经营管理起到了至关重要的作用。

1、合作社生产—加工—销售一体化

2008年5月份，合作社以龙头企业南京耀华蜂场为依托，与合作社成员签定购销合同，规定合作社成员向合作社提供蜂蜜、蜂王浆等产品，合作社负责加工销售，并负责生产过程中提供技术及疾病防疫等服务，产品收购价格比市场价高10%，并在收购的15天内付给货款。成员专业合作社围绕“四化”即良种化、基地化、名牌化、国际化的目标，大力推广先进的养殖技术，提高蜂产品的质量，促进蜂业养殖、防疫、加工等工作的配套服务。

2、合作社的发展

合作社成立以来，根据需要不定期地开展活动，做到了理事会每季度不少于1次，成员大会每年不少于1次，09年合作社共组织活动了5次，其中座谈会2次，他们对合作社如何精诚合作，振兴合作社蜂业提出了不少合理化建议，为了提高社员的技术水平，合作社还对社员进行培训。此外，合作社的发展还得到了各级政府领导的大力支持，获江苏省农林厅、农工办“省四有”专业示范合作社扶持资金15万元，09年市农工办评选的“五有”专业合作社，扶持资金5万元。

合作社秉持统一管理，统一经营的理念，实现了生产管理标准化，其管理模式也得到了社会上的肯定。

（二）、江西省乐平市思红蜂业专业合作社

1、出口企业＋合作社＋蜂农+基地”经营模式

思红蜂业是一个以养蜂和销售蜂产品为主的农业产业化龙头企业，以思红蜂业为龙头，联合乐平市及周边县市36家养蜂户成立了乐平市思红蜂业专业合作社，思红蜂业与湖北武汉大兴蜂产品厂等龙头企业建立了长期合作关系，以规模养蜂户为基础，以协调、服务为手段，以龙头企业为依托，以合作兴蜂为纽带，“打合作牌，唱质量戏”，以蜂产品生产标准化为主抓手，以化解产品营销难题，标准化技术大幅度推广应用，提升了思红蜂产品市场竞争力，严格禁用抗生素药物，赢得了出口企业的订单。为适应出口需要，思红蜂业旗下的思红蜂业专业合作社充分发挥合作社的作用，统一蜂群运输、统一技物服务、统一联系场地、统一供应品种、统一技术标准、统一质量自检、统一组织销售，降低了生产成本，减少了中间环节，稳定了产品质量，提高了经济效益。特别是合作社成员通过采用先进技术、引进优良蜂种，效益增长更快。通过成立蜂业合作社，与蜂农签订生产订单，建立稳定的项目建设原料基地。通过合作，已与全国各养蜂专业大户建立了紧密的业务联系，有充足的原料保证。合作社围绕国内外市场需求，与江西养蜂研究所、中国养蜂学会开发新产品，注重标准化生产和产品质量，最大限度满足消费者的需求。

2、合作社管理

为了避免市场风险，思红蜂业倡导绿色消费、诚信经营理念，注重产品质量安全，通过协调服务，推行“，有效整合蜂蜜资源，积极发展产供销一体化经营，形成生产、加工、销售有机结合、相互促进机制，推动蜂业向专业化、集约化、规范化、市场化、国际化转变。目前，思红蜂业每年与出口企业蜂产品厂等签订800吨无抗优质蜂蜜产销合同，使社员蜂农“手中有订单，心里不发慌”，解除了他们的后顾之忧，促使他们放手发展，放胆做大，放心养蜂，做大规模，提升效益，从而形成了“单体成规模，群体紧联合”的蜂业发展格局。同时，通过与大专院校、科研单位合作，及时引进、推广先进养蜂技术，举办专题讲座、培训。思红蜂业每年都要进行养蜂技术交流和产品质量安全培训，并邀请国内外养蜂专家开展专题讲座，聘请养蜂能手开展技能比武、岗位练兵。

二、蜂业合作社发展中存在问题

（一）、大多数成员新型合作理念不强

合作社在起初建立时的组建工作是最难的，因为第一步就是要做农户动员，而农民的思想意识受早期农民公社失败的影响，对合作经济有所抵触，并且早已习惯了以家庭为单位的“家庭联产承包责任制”的小农经营方式，所以大多数成员的合作意识不足。成员之间沟通、协作不够，相互在信息、技术、销售渠道等方面都有所保留，互相提防，大多情况下仍然是以自我为中心，以自己获得最大收益为最终目的；其次农户入社目的往往带有投机性，只愿享受合作社给带来的技术、管理、销售服务，减少生产成本，却不愿风险付出，不想奉献和付出，自私自利思想非常严重，这就为农民专业合作社创办兴起设置了瓶颈，使合作社在一开始就遇到了阻碍。

（二）、成员出资金额小，难以组织生产经营活动

合作社成员出资是合作社经营的资本，农民专业合作社的主要成员为农户，合作社成立的要求农民人数占合作社总人数的80%，而农民的生活水平决定了农民专业合作社成员出资的水平。成员出资金额严重制约着合作社的发展壮大。经费的紧张导致该合作社运转困难，难以有效组织统一的生产经营活动，发展过程中举步维艰，形成不了良性的发展局面。

（三）、合作社带头人的水平不高

合作社带头人是合作社骨干，是合作社能够正常运行的策划人、经理人。农民专业合作社的带头人称为合作社理事会、监事会，他们的水平直接表现为合作社的经营管理水平。当今农民专业合作社的理事长、监事长多由当地农民代表人担任，知识水平，经营管理水平都不很高，不具备专业知识，这就造成合作社管理的低效率。并且许多合作社理事长个人综合素质不高，他们为合作社工作和与合作社交易仍然以个人得失作衡量条件，功利思想比较严重，利用职权徇私舞弊的现象严重。如此一来，合作社就难以形成一股强大的凝聚力、号召力、向心力和影响力，也就提升不了战斗力和竞争力。成员之间依然我行我素，缺少交流、协调、合作，当前积极性调动不起来，日常工作难以部署、开展，经济效益难以显现。

三、蜂业合作社的成功管理之道

合作社要想长期稳定发展必须建立适合自己经营管理模式，合理的经营管理模式可以使农民专业合作社在激烈的市场竞争中居于坚固的地位，不断发展壮大。但不同的合作社有着不同的情况，所以各自的经营管理模式也不尽相同。现今社会上存在的合作社经营管理模式中比较成功的有以下几种：

（一）、“企业+合作设+农户”

“企业+合作社+农户”的合作社经营管理模式是指由合作社作为中间环节，上连企业，负责与企业进行合作通过集中购买农资实现低价购买到优质农资；中连合作社，为农户提供生产上的技术支持等；下连农户，农户生产出的农产品交到合作社手中，合作社帮其以高于市场价格的价格销售出去，使农户在成本上得到节约，收入上得到提高，实现增加农户收入的目的。“企业+合作社+农户”是现今合作社采取的主要管理模式，并且在发展中不断得到肯定，是合作社管理模式中比较成功的一中模式。

（二）“合作社+企业+农户”

“合作社+企业+农户”经营管理模式又称合作社自办加工业，其实际上是指合作社通过向价值链的上下游提升，自办上下游企业，下游如农产品加工企业，上游如饲料肥料企业等，更大地减低费用、提高收益，更好地服务成员、走向市场。这种经营管理模式使生产更具有计划性，经营更具有进取性，更有利于实施标准化生产，更有利于进行品牌建设，从而成员能够获得更多的收益。与“企业+合作社+农户”模式相比“合作社+企业+农户”模式更具优势，现代合作社正在实现由“企业+合作社+农户”模式向“合作社+企业+农户”模式转变。

对于合作社及其成员而言，“合作社+企业+农户”或合作社自办企业意味着机遇与挑战并存，意味着合作社及其企业将必须更多地以消费者需要为导向，而非以成员需要为导向；更多地企业家相对集权，而非成员民主管理；更多地快速反应，果断决策，而非反复讨论，议而不决；更多地要求成员公平地分担风险和报酬，而非只要收益不要风险；所以还需进行各项考验。

（三）“农超对接”

“农超对接”是指农户和商家签订意向性协议书，由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式，主要是为优质农产品进入超市搭建平台。“农超对接”的本质是将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来，构建市场经济条件下的产销一体化链条，减少农产品流通中不必要的环节，减少中间环节利润的流失，最终实现商家、农民、消费者共赢。

第四篇：合作社管理方案

合作社管理方案

社员守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

二、维护合作社声誉，保护合作社利益

三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

四、服从领导，关心下属，团结互助

五、不断学习，勇于开拓，求实创新

一、总则

1、合作社全体社员必须遵守合作社章程，遵守合作社的各项规章制度和决定

2、合作社倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损合作社利益、形象、声誉或破坏合作社发展的事情

3、合作社通过发挥全体社员的积极性、创造性和提高全体社员的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善合作社经营、管理

体系，实行多种形式的责任制，不断壮大合作社实力和提高经济效益。

3、合作社鼓励社员积极参与合作社的决策和管理，鼓励社员发挥才智，提出合理化建议

4、合作社实行“岗薪制”的分配制度，为社员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高社员各方面待遇；合作社为社员提供平等的竞争环境和晋升机会；合作社推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励

5、合作社提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导社员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力

6、社员必须维护合作社纪律，对任何违反合作社章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、考 勤

三、章程

四、人事管理

1、理事会负责合作社的人事计划、社员的培训；并办理新社员的考核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续

2、合作社各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤销，由理事会提出方案，报理事长批准后实施

3、因合作社业务发展需要、各部门需要增加用工的，由各部门安排并上报有关部门

4、合作社聘用的社员，一律与合作社签订聘用协议

6、合作社内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘：

（1）、合作社内部无合适人选时（2）、需求量大，内部人力不足时（3）、需特殊或专业知识需对外招募人才时

7、甄选社员任用之重要原则是调职者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及调职者着所具备的素质、工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经理事会考核合格后任用

8、新社员正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习合作社文化、合作社章程及规章制度，了解合作社情况，学习岗位业务知识等

9、临时工由各作业组在上级核准的指标内雇佣

10、合作社根据社员的岗位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定其工资

11、社员的工资，由理事会依照前条规定确定，由财务总结报账理事长处，核对批准依次发放

12、合作社的奖金由合作社根据实际效益按照有关规定提取、发放（表现奖，由合作社全体社员以无名氏投票选取决定）

13、合作社有权辞退不合格的社员，社员有入社自主退社自由权利，但均须按本制度规定结合《农民专业合作社法》履行手续

14、社员未经批准而自行辞职的，合作社不予办理任何手续；给合作社造成损失的，应负赔偿责任

15、社员必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违反并教育不改者，合作社有权给予解聘、辞退

16、社员严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，合作社有权予以开除

17、社员退社、被辞退、被开除或终止聘用，在离开合作社以前，必须交还合作社的一切财务、文件及业务资料，否则，不予办理任何手续，给合作社造成损失的，应负赔偿责任。

五、合作社职权划分

1、理事长：

（1）、负责合作社整体的体系，主管合作社日常运营，主持安排合作社全面工作，掌控合作社客户资料和所有信息

（2）、组织指挥合作社的日常经营管理工作

（3）、审查批准计划内的经营、管理方案和一系列合作社内部文件、资料的审批

（4）、决定组织体制和人事编制，决定理事长助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系（5）、决定对成绩显著的社员予以奖励、调资和晋级，对违纪社员的处分，甚至辞退

（6）、加强合作社文化建设，搞好社会客户关系，树立合作社良好的社会形象

2、理事会成员、理事长助理、监事会成员

（1）在理事长领导下负责办公室的全面工作，努力作好理事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务

（2）、在理事长领导下负责合作社具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况

（3）、协助理事长作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况

（4）、负责各类文件的分类呈送，请理事长阅批并转有关部门处理

（5）、协助理事长调查研究、了解合作社经营管理情况并提出处理意见或建议，供理事长决策

（6）、做好理事长办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布；起草合作社工作计划总结，并作好合作社重要会议记录；起草、存档整理理事长签发的文件

（7）、做好合作社内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作

（8）、负责合作社内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、汇报

（9）、根据合作社发展的要求制定人力资源战略，设计并完善合作社人力资源结构，完成合作社新社员的吸纳

（10）、完善合作社业绩效率考核制度（11）、负责工商税务的一系列公务的处理

六、工作过失责任追究办法

1、本办法所称工作过失，是指社员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以至影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害合作社利益的行为；

2、社员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究其工作过失责任：

（1）、对符合规定条件的申请应予以受理、许可而不予受理、许可的；

（2）、不予受理、许可不告知理由的；（3）、超越权限实施许可的；

（4）、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；

（5）、无正当理由在规定时间内为完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；

（6）、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；（7）、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；

（8）、在履行过程中，造成工作失误的；

（9）、其他违反内部管理制度贻误工作或损害合作社利益的；（10）工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任

（11）、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理： 、情节较轻未给合作社造成经济损失的，给与有关责任人批评教育或书面告

、情节严重给合作社造成不良影响、造成经济损失的，给予有关损失和调离工作岗位或留用察看；

、情节严重给合作社造成严重后果、造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退，以上追究方式可以单处或并处，若构成犯罪的，移交司法机关处理；

④、工作过失责任人有以下行为之一的，应当从重处理： a、一月内出现3次以上（包括3次）应予以追究的工作过失情形的；

b、干扰、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的； c、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的； d、拒不纠正过失行为的； e、有其他需要加重处分情节的；

七、奖惩

第一节 总则

1、为严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动社员积极性，提高工作效益和经济效益，故制订奖惩制

2、对社员的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济处罚为辅的原则

3、本制度适用于合作社全体社员

4、理事长办公室和各部门负责监督本制度的贯彻实施 第二节 奖励

1、合作社设立以下奖励方法：(1）、大会表扬(2）、奖金奖励(3）、晋升提级

（具体的奖励办法依照合作社规章制度规定执行）

2、对下列表现之一的社员，应当给予奖励：

(1）、遵纪守法，执行合作社规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，业绩突出

(2）、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全月无出现任何违纪事故

(3）、完成或超额完成业绩指标

(4）、积极向合作社提出合理化建议，为合作社采纳(5）、全月无缺勤、迟到、早退，积极做好本职工作

(6）、维护合作社利益，为合作社争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功

(7）、维护合作社纪律，抵制歪风邪气，事迹突出(8）、勤俭节约，事迹突出

(9）、领导有方，带领社员良好的完成或超额完成合作社的各项任

(10）、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得业绩突出(11）、其他为合作社做出贡献，理事长认为应当给予奖励的 社员有上述表现，符合晋升考核标准的，给予晋升！

3、奖励程序如下：

(1）、社员推荐、本人自荐或合作社提名(2）、合作社领导推荐、理事会审核

(3）、理事会批准。其中，由理事长聘任的社员，其获奖由理事长亲自审核、批准.第三节 处罚

1、社员有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的工资、按比例扣除相应红利、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

（1)、违反国家法规、法律、政策和合作社规章制度，造成经济损失或不良影响的

（2）、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，未能按时完成业绩任务的

（3）、不服从合作社工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响合作社工作秩序的（4）、拒不执行合作社决议及理事长、理事会、作业组长等领导决定的，干扰工作的

（5）、工作不负责，损坏合作社公共用具，浪费材料，造成经济损失的

（6）、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成不良影响或经济损失的

（7）、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费合作社资财，损公肥私，造成不良影响或经济损失的

（8）、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成不良影响或经济损失的

（9）、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的

（10）、泄露合作社内部情况，把合作社客户介绍给他人或向客户所取回扣、介绍费的

（11）、散布谣言，损害合作社声誉或影响发展稳定的（12）、利用职权对社员打击报复或包庇社员违法乱纪行为的（13）、利用合作社名义私自接办各类事项的（14）、有其他违章违纪行为，理事长应予以处罚的

社员有上述行为，情节严重，触犯法律的，提交司法部门依法处理！

2、社员有上述行为造成合作社经济损失或不良影响的，责任人除按上条规定承担应负责任外，由理事长、合作社领导决定责任人应赔偿的金额（具体规定可见合作社规章制度）

第五篇：合作社社员管理实施细则

XX合作社社员管理实施细则

XX合作社是一家新成立的合作社，注册资本XXX万元，主要经营蔬菜的种植与销售、农业新技术的研发和推广、蔬菜品牌的运营和宣传。合作社以“入社自愿、退社自由”为原则；以“言之有信、持之以恒”为理念；以“依靠社员、带领社员共同致富”为宗旨；以“科技研发带动基地发展、品牌运营扩大市场份额”为指导；为广大群众提供一条新的致富之路，在和谐发展中实现合作社与社员的“双赢”。第一条 基本条件：

1、凡年龄满18周岁，具有独立的民事能力和劳动能力的人，无论国籍、性别、宗教信仰都可加入本合作社；

2、凡加入本合作社者，必须拥护中国共产党的领导，遵守中华人民共和国宪法，无反政府及暴力倾向；

3、凡加入本合作社者，必须尊老爱幼，具有良好的社会公德，无不良嗜好；

4、凡加入本合作社者，必须服从本合作社的管理，自觉遵守本合作社的章程，维护合作社的声誉和利益。

第二条 凡符合前条规定并向本社理事会提交书面入社申请者，经成员大会审核并讨论通过，交纳不低于一万元的会员费即可成为本社成员。

第三条 本社成员的权利：

1、参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权；

2、有权要求合作社提供农业生产技术服务及培训指导；有权要求合作社为其产品出具相应的说明文件；

3、有权享受本社提供的价格给予优惠的农资；按照本章程规定有权享受本社盈余；

4、有权使用本社的商标。在征得合作社允许的前提下，本社社员可以使用本社商标进行必要的经营活动；

5、当个人或家庭遇到困难时，有权向合作社提出申请，请求帮助。合作社应在国家法律法规允许的前提下，给予必要的帮助。或者由合作社组织，社员之间进行互帮互助；

6、当遇到市场萧条，种植的蔬菜不能卖出时，有权向合作社提出申请，请求协助销售。合作社应在不低于成本价的基础上，有义务为社员销售蔬菜，将社员的损失减少到最低；

7、有权自由提出退社声明，依照本章程规定退出本社。第四条 本社成员的义务：

1、遵守本社章程和各项规章制度，执行成员大会和理事会的决议；

2、按照章程规定向本社出资；

3、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展；

4、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社成员共有财产；

5、社员必须使用合作社供应的化肥、农药，并且把喷洒农药的时间告知合作社，合作社留作备案；

6、社员不得私自转租蔬菜大棚，若遇特殊原因，社员无能力种植蔬菜大棚时，应交还合作社，由合作社进行适当的处理安排；

7、不得从事损害本社成员共同利益的活动；

8、不得以其对本社或者本社其他成员所拥有的债权，抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额；不得以已缴纳的出资额，抵消其对本社或者本社其他成员的债务。