基建工程合同管理办法(A版)

第一篇：基建工程合同管理办法(A版)

华电国际电力股份有限公司

基建工程合同管理办法（A版）

第一章总则

第一条 为规范和加强华电国际电力股份有限公司（以下简称华电国际）基建工程合同管理，防范合同风险，维护企业合法权益，根据国家有关法律、法规及中国华电集团公司（以下简称集团公司）、华电国际工程建设管理制度，结合华电国际工程建设实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于华电国际独资或控股建设的新、扩、改建电源工程，其他工程可参照执行。

第三条 基建工程合同分为施工承包类合同、物资采购类合同、技术服务类合同和其他类合同。其中，施工承包类合同包括：建筑、安装工程施工合同、EPC总承包合同等；物资采购类合同包括：甲供设备材料采购合同、运输合同、仓储保管合同等；技术服务类合同包括：工程勘察、设计、监理、调试、设备监造、研究试验、技术咨询等合同；其他类合同包括：征地、租地、拆迁赔偿、贷款、保险等合同。

第二章基建工程合同管理职责

第四条 华电国际基建工程合同管理职责

华电国际工程建设部是基建工程合同的归口管理部门。

（一）负责制定华电国际基建工程合同管理规章制度。

（二）参加主要基建工程合同的谈判和签订。

（三）审批与招投标文件相比有重大修改的合同文件。

（四）审批合同执行过程中的重大变更。

（五）监督基建工程合同执行情况，协调解决合同履行中的重大问题。

（六）负责对项目单位基建工程合同管理工作进行指导、监督、检查和考核。

第五条 项目单位基建工程合同管理职责

（一）建立基建工程合同管理制度,设立合同管理机构，建立、健全合同管理档案。

（二）负责按招标文件、投标文件内容与中标单位订立合同，负责上报合同谈判中出现的重大变更问题。

（三）履行合同规定的权利和义务，跟踪分析合同执行情况，及时处理有关合同索赔和纠纷事宜，负责上报合同履行中出现的重大问题。

（四）组织合同业务知识培训，总结合同管理经验，落实合同承办人制度，并提出考核及奖励建议。

第三章基建工程合同管理程序

第六条 项目单位的合同管理部门是基建工程合同的归口管理部门，负责参加合同商务部分的谈判和签订工作，跟踪合同履行情况，办理进度款支付和完工结算，建立合同台账，处理合同变更及合同纠纷等。项目单位的工程、物资、财务等部门是合同的具体承办部门，按职能分工和业务性质负责分管合同的谈判、签订和履行工作。

第七条 每一件合同须由承办部门确定一名主要承办人，承办人应对自商约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现的任何与合同有关的问题须及时与合同管理部门及其他相关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。

第八条 项目单位应参照集团公司制定的基建工程招标文件范本编制招标文件，并根据工程项目的具体情况对范本中不适用的条款进行适当修改，对招标文件范本的重大修改须报华电国际审批。

第九条 项目单位应在中标通知书发出后30日内与中标单位正式签订合同。由于特殊情况（如关联交易等），无法在投标有效期内签订合同时，项目单位应在投标有效期结束前要求投标人延长投标有效期，并报华电国际备案。

第十条 项目单位严格按照招标文件、投标文件确定的原则与中标单位签订合同，合同双方均不得修改投标价款、投标方案、供货范围、付款方式、违约责任等实质性内容。合同签订过程中，由于技术参数变化等原因确须对合同价款进行调整的，应报华电国际审批后执行。

第十一条 合同应当由项目单位的法定代表人签署。需要委托签订的，应当办理法定代表人授权委托书，明确授权范围、权限和期限。受托人应在授权范围内订立合同。

第十二条 合同文本签字生效前，须经项目单位合同承办部门、合同管理部门、财务、审计以及其他业务相关部门审

查并会签，项目单位法律顾问人员应对合同的完整性、合法性以及相关保护条款审查把关。

第十三条 合同正式签订后应及时将合同信息录入PMIS系统，同时上传合同文本电子版。下列合同正式签订后7日内，应将合同文本（电子版）报华电国际备案：

（一）主机设备及主要辅机设备合同。

（二）工程勘察、设计、监理、调试合同。

（三）主要甲供材采购合同，包括：四大管道、封闭母线、电缆、桥架、主厂房钢结构等。

（四）单项合同总价在1000万元人民币以上的施工合同。

第十四条 合同执行过程中应严格执行合同约定调价条款，固定总价合同原则上不得调整合同价款。由于特殊原因确须调整合同价款的，应报华电国际公司批准后，方可签订合同价格调整协议。

第十五条 施工类合同承包范围外另行委托项目，单项工程费用估算价在100万元以上的，应通过招标确定施工单位和承包价格，并按相应管理程序办理审批或备案手续。费用估算价在100万元以内，且与主体施工合同密切相关的单项工程，可直接委托原承包单位建设，承包价格按照合同约定原则确定，合同中没有约定的，参照原合同中的类似价格确定。

第十六条 施工类合同、甲供材料类合同，合同结算完成前付款不得超过合同总价的85％，合同结算审计完成前付

款不得超出合同总价的90％。

第十七条 合同履行过程中发生纠纷时，项目单位应查明原因，提出解决方案，及时与对方协商解决。重大合同变更、索赔事项须报华电国际确认解决方案，尽量通过协商或调解方式解决。协商、调解不成时，应在规定的时效内提出仲裁或诉讼申请。

第十八条 因特殊原因（包括停、缓建）发生合同转让或终（中）止时，应报华电国际审批后及时办理相关手续。

第十九条 涉及业主单位人员因公出国项目的合同，如：参加出国监造、培训等，应按《华电国际电力股份有限公司因公出国（境）管理办法》规定，报华电国际审批后方可写入招标文件及合同。

第二十条 涉及关联交易合同，应按《华电国际电力股份有限公司基建工程关联交易管理办法》报批，关联交易信息披露前不得签订合同或支付合同款。

第二十一条 项目单位应做好合同档案资料的管理工作。在工程项目全部竣工后，应将全部合同文件加以系统整理，归类建档保管。在合同履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电传等都应做好系统分类，整理归档。

第四章检查与考核

第二十二条 华电国际工程建设部对各项目单位每年进

行一次贯彻执行《合同法》和相关法规及经济合同管理情况的监督、检查，并将其纳入华电国际年度绩效责任制考核，提出奖励或处罚的意见和建议。

第二十三条 合同主办部门、合同管理部门有关人员有下列情形之一的，将视不同情节，对主管人员或直接责任人员给予相应的行政处分，触犯法律的，依法追究刑事责任。

（一）不依法律、法规或不按本办法规定签订、变更或解除合同的；

（二）在合同签订或履行过程中，未认真审查合同对方的主体资格和履约能力，致使公司利益遭受重大损失的；

（三）所签订的合同有重大缺陷或无效的；

（四）遗失合同文本或其他有关文件的；

（五）在合同签订或履行过程中，虚构事实、隐瞒真相的；

（六）未经授权或超越授权签订合同的；

（七）在合同签订或履行过程中泄漏商业秘密的；

（八）其他应受处罚的情形。

第五章附则

第二十四条 本办法由华电国际工程建设部负责解释。本办法自颁布之日起执行。

第二篇：基建工程材料采购管理办法

基建工程材料采购管理办法

生效日期：2006年6月2日 修订日期：2011年8月6日

由于医院目前基建任务繁重、建设工程项目较多，各种工程材料需求量大、品种多，为加强对各项工程材料的采购管理，切实保证工程材料供应及时，数量、质量、价格公平合理透明，保障医院各项建设工程的顺利进行，根据国家有关法规政策规定，制定本办法。

一、医院成立基建工程材料采购管理小组，在院长领导下，全面负责医院各项基建工程材料的采购管理工作。其组成人员如下：

组长：分管院长、纪委书记

成员：基建、审计、财务、监察负责人各一人

二、基建工程材料采购管理小组职责

按照医院招标办法和财务、审计部门有关规定，材料总价在5万元以上的由院招标办组织。

基建工程材料采购管理小组负责以下范围的材料采购管理事宜：

（一）材料总价在5万元以下的。

（二）材料总价虽在5万元以上，但符合以下条件的：

（三）价格较透明，如钢材、水泥、商品混凝土等。

（四）生产厂家少，组织招标困难的。

（五）供材时间较紧，经院领导研究同意的。

三、基建工程材料采购管理小组工作程序

（一）各基建工程材料总价在5万元以上的正常工程用材，由工程项目部提供材料的品种、数量、质量等技术指标和供应时间，基建部门报请分管院长批准同意后，委托院招标办组织招标。

（二）基建工程材料小组负责采购的材料，材料总价在5万元以下的，由各工程项目负责人组织本工程的甲方（基建、审计、财务）、乙方、监理、跟踪审计等有关人员考察，对考察情况汇总后，写出考察报告，提出使用建议，基建负责人签字，报基建工程材料小组批准通过后采购。

（三）材料总价虽在5万元以上，但符合本办法第二条第3款情况的（价格透明度高、生产厂家少招标组织困难的、材料需要较急、院领导批准同意等），由工程项目部提出材料的技术要求，由审计部门组织材料小组考察论证，考察结果报分管院长批准后定价采购。

四、基建工程材料采购管理小组工作原则和纪律

各职能部门材料采购管理小组成员及因故调整的替代人员均应代表本部门意见。基建工程项目用材，无论采用何种定材方式，采购管理小组成员都必须坚持公正、公开、公平的原则，做到质优、价廉，为医院基建工程服务，对医院建设负责，杜绝材料采购中的不当行为。

五、本管理办法自发布之日起执行。

第三篇：学校基建工程合同

基建工程合同

（2014）01号

建设方（甲方）：

施工方（乙方）：

经请示xx教育局，同意甲方进行办公室、仓库改造及维修工程的施工，为保证工程质量和施工安全，经甲乙双方协商制定本合同。具体内容如下：

一、工程名称：xx小学办公室、仓库改造及维修工程。

二、工程地点：xx小学校内。

三、工程范围：

1、教务室原铁门拆除安装在通道处，原隔墙拆除，门洞补砌砖，室内墙体及顶棚刮腻子粉，室内排电线及开关插座安装。

2、将原教室砌砖隔墙为三个室，拆除原中间钢窗安装新铁门和新钢窗，室内讲台拆除及补地板，室内墙体及顶棚刮腻子粉，室内排电线及开关插座安装。

3、仓库石棉瓦更换及检漏，原铁栏棚拆除改建为墙体和铝合金窗子，原大门拆除安装新铝合金卷帘门，墙体抹灰及刮腻子粉。

四、工程造价：

1.根据了解近期市场工价为：普工00元/天、技工00元/天，运输费00元/车。工程预造价为：00万余元。

2.工程造价根据实际工程量进行计算，工程量以经双方共同验收同意的工程量为准（结算书中）。

五、承包形式：

包工包料，质量等级达到合格。乙方应独立完成本工程，不得擅自分包、转包。

六、施工期限：

开工时间：年月日

竣工时间：年月日

七、甲方责任：

1.负责对师生及校内住户进行施工安全知识教育和宣传工作，协助乙方做好施工区域的安全管理工作。

2.为乙方提供施工所需水电，并指派专人负责施工期间的协调工作。

3.对乙方施工有监督、管理的权利。

八、乙方责任：

1.负责对施工人员进行安全施工知识教育，负责施工区域的安全工作，必须有专人负责施工时的安全工作，如发生安全事故，由乙方全权负责。

2.根据甲方对工程的具体要求进行施工，及时根据甲方要求进行工程的施工进度等方面的调整。

3.施工期间必须注意保护校内施设，如有损坏设施情况，必须给予修复或照价赔偿。

4.施工期间必须遵守学校校内施工制度，不得在夜间施工。

九、验收及付款方式：

1.工程结束前，乙方向甲方提供工程结算书，协助甲方对工程进行验收。

2.验收合格后，甲方通过银行转账一次性支付工程款给乙方。

十、其他。

施工期间本合同未涉及到的相关事项，由甲乙双方协商解决。本合同从签订之日起生效。一式两份，甲乙双方各一份。

甲方：xx小学乙方：xx

委托人：委托人：

年月日年月日

第四篇：01基建工程计划管理办法

HNPD

华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG01

基建工程计划管理办法

2007-07-04发布 2007-07-04实施

华能平凉发电有限责任公司

发 布

华能平凉发电有限责任公司 基建工程计划管理办法

第一章

总 则

第一条 为规范华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程建设计划管理，依据国家有关法律、法规和华能国际电力股份有限公司(以下简称股份公司)的有关规定制定本办法。

第二条 工程计划的制定必须遵循电力基本建设的客观规律，坚持积极可靠、统筹兼顾、留有余地的原则，必须兼顾创优质工程、安全“零事故”和控制投资三大目标。

第二章

管理职责与分工

第三条 管理职责划分

计划部是工程综合计划的归口管理部门，负责工程投资计划、里程碑进度计划、一级网络进度计划管理；资金计划及二、三级工程进度计划由财经部、燃供部和工程部按各自的管理职责管理。

第四条 计划部职责

1.负责工程里程碑进度计划和一级进度网络计划的编制、报批和考核工作；

2.以一、二级进度网络计划为依据，编制相应的投资计划，并按股份公司规定报批； 3.负责编制除设备物资、建贷利息、工程保险和管理费用以外的资金需求计划，报财经部门汇总；

4.负责编制汇总基建项目月度资金需求计划并报股份公司计划部；

5.负责工程界限划分、费用性质划分、工程施工计划任务的划分和工程编号管理； 6.负责确定施工图资料分发计划。第五条 工程部职责

1.负责二、三级工程网络进度计划、年（月）度和周工程进度计划的编制、下达、考核和调度管理；

2.负责工程现场日常进度计划的协调、检查和考核； 3.制定施工图交图计划，并负责催交。第六条 燃供部职责 1.负责设备、材料的招标采购计划和供应计划管理； 2.负责设备物资、月度资金需求计划管理。第七条 行政部职责

负责编制和月度管理性综合费用支出计划，报财经部门汇总。第八条 财经部职责

1.负责工程建设期贷款利息和工程保险费用计划管理；

2.负责汇总编制基建项目资金需求计划及财务资金预算，同时上报股份公司计划部和财经部； 3.负责落实基建资金计划。

第三章

计划的编制、审批及调整

第九条 编制依据

1.国家及行业的有关法律、法规及规定；

2.国家有关部委批准或下发的关于本工程项目的有关文件及要求； 3.股份公司的有关指示、文件及规定； 4.有关的工程建设工期定额、费用定额； 5.设计图纸、物资、设备、资金的供应情况；

6.施工队伍的装备情况，劳动力资源情况，工程招标及合同。第十条 编制及审批(一)进度计划

1.总体进度计划：由计划部门牵头编制里程碑进度计划和一级进度网络计划，工程部和监理单位会审，分管基建领导审核，经股份公司批准后执行；

2.年进度计划：工程部依照一级网络进度计划，组织各施工单位编制工程的二、三级进度网络计划及进度计划，并组织会审，报华能平凉发电有限责任公司（以下简称平凉发电公司）分管基建领导批准后执行；

3.月进度计划：每月28日，由施工单位根据三级网络进度计划、年进度计划和上月工程完成情况编制下月单位工程及分部分项工程施工计划，报平凉发电公司工程部；工程部根据上一级进度计划和调度会安排进行审核汇总，经分管基建领导批准后下发各施工单位执行，月末调度会议进行分析考评；

4.周计划根据月计划安排，由工程部在周调度会上确定并检查落实。(二)资金计划 1.各施工单位下月资金需求计划：由各施工单位在月进度报表中填报，计划部审核；

2.燃供部、财经部、行政部于每月23日前编制月度资金使用计划，经部门主任审核签字后，交计划部审核汇总，财经部会签，经主管领导批准后于25日前上报股份公司；

3.财经部根据股份公司批准的月资金计划落实资本金和贷款。

（三）设备物资计划

燃供部根据年、月施工进度计划和订货合同编制设备物资到货计划并抄送基建管理各部门，同时根据工程进展情况及时催交设备物资按计划到货。对影响工程里程碑进度的重大设备到货情况应及时通报信息，并向股份公司汇报，跟踪解决。

（四）图纸计划

1.图纸催交：工程部根据施工进度安排，分重点、分阶段、分专业协调设计进度。一般情况下应提前至少2个月交付施工图，以便安排材料采购、加工备料。交图的一般顺序为：先征地图，后厂区总体平面布置图；先主体工程图，后辅助设施图；先地下设施图，后地面结构图；先建筑结构图，后建筑装饰图；先机务图，后电气热控图；先生产设施图，后生活福利图；

2.图纸资料分配：计划部根据施工和调试合同，制定施工图资料和设备资料的分配方案，由工程部和档案室据此分发各参建单位。

第十一条 计划的调整

（一）里程碑进度计划和一级进度网络计划作为工程的纲领性文件，不得随意突破或调整。确因重大客观原因需调整时，必须报股份公司批准；

（二）工程部根据工程实际进度和存在问题调整二、三级进度网络计划时，不得随意突破一级进度网络计划。因受不确定性因素影响而必须调整二、三级进度网络计划时，应及时提出可行的调整方案，并报主管领导批准执行。

第四章

检查与考核

第十二条 对施工单位的工程进度完成情况，按照以下规定进行考核：

1．对工程总进度计划确定的关键路线项目，以及调度会或有关协调会确定的重要工期项目，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的单项或单位工程，延误竣工工期时按施工合同进行处罚；施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；对于中间工期，关键线路项目（如汽机、锅炉线路及影响工程总工期的项目）未按期完成的，每发生一例，核减责任单位合同款2万元；属非关键线路项目，未按期完成的，每发生一例核减责任单位合同款5000元；属零星工作未按期完成的，每发生一次，处 罚金2000元。上述延误工期的项目，经调整工期后仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚；

2．各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金2000元；如影响工程施工组织管理的，核减责任单位合同款5000元；

3．各参建单位按照股份公司批准的综合奖考核工期按期完成施工任务的，按照《工程综合奖奖励实施细则》进行奖励；

4．对未按本制度规定的时间或要求报送各类计划的责任单位，每延期一天或每发生一次处罚200元。

第十三条 各部门应按规定的日期完成计划编制并报送，确保计划的可执行性、合理性与准确性，对未按规定时间或要求报送计划的部门，每延误一天，考核责任部门月奖100元；对错报、漏报计划的责任部门，每例扣罚部门月奖50元；对计划编制误差较大，影响计划执行的责任部门，每发生一例扣罚责任部门月奖100元。

第五章

附 则

第十四条 本办法适用于平凉发电公司基本建设工程计划管理。未尽事宜，参照股份公司有关制度和规定执行，如股份公司有新的规定，以股份公司规定为准。

第十五条 本办法由计划部负责解释。

第十六条

本办法自2007年7月4日发布之日起执行。

第五篇：《基建工程标准化管理办法》试题

《基建工程标准化管理办法》考试题

一、填空题

1.基建工程管理主要分（开工准备、开工建设决策、高标准开工、过程管控、工程竣工）等五个阶段。

2.高标准开工指项目通过集团组织的高标准考公建设条件检查后，同意项目单位开始进行（主体工程开工）和（后续建设工作）。3.工程竣工中特种设备、防雷接地在项目机组整套启动前完成（取证）。

4.工程档案验收在（168）小时试运之后（3）个月内完成专项验收工作。

5.项目单位按照集团有关要求，组织完成工程总结报告。工程总结应包括（基建问题清单、两点清单）。

6.国电电力安全管理思路，坚持“（安全第一、预防为主、综合治理）”的原则，完善安全保障体系和监督管理体系。

7.工程项目（安全生产委员会）（简称安委会）是工程建设安全健康环境工作的最高领导与决策机构，同时也是工程建设项目（安全保证体系）。

8.监理单位管理职责之一是建立安全文明施工（监理制度）及（运行机制）。

9.安全管理流程（策划阶段、执行阶段、检查阶段、改进阶段）。10.开工准备阶段安全管理要点包括：（管理制度落实、施工人员落实、施工机具落实、危险源辨识与安全交底）。

11.施工过程管理要点包括：（反习惯性违章、大型施工机械安全、脚手架安全、施工用电安全、施工现场消防安全、施工现场保卫、职业健康、土建阶段管理要点、安装阶段安全管理要点、安全设施）。12.文明施工管理思路是坚持“（安全第一、文明先行）”的原则，强化施工（过程控制）和（成品）保护。

13.基建工程工艺管理总体要求包括（施工各阶段）工艺管理重点和（工艺可视化）管理实施要点。

14.造价管理标准化工作要求（168）试运结束后（三个月）内完成工程结算工作，（六个月）完成竣工决算工作。

15.工程建设进度管理因采取“（日协调、周分析、月中预警、月末盘点）”的管理措施。

16.建设单位负责编制（开工前准备）工作计划和（一、二级）计划，负责审批（三级）计划，负责（督促、协调、检查）各级计划的执行。17.工程开工前准备工作进度管控要点包括：（进度计划）编制管控要点、（施工组织设计）编制管控要点、（招标工作进度）管控要点。18.工程建设期进度计划管控要点包括：（设计）进度管控要点、（设备供应）进度管控要点、（施工）进度管控要点、（调试阶段）进度管控要点、外部工程进度管理标准化建设实施要点、工程进度计划的（滚动、更新和变更）。

19.在进度管控配套措施管理中，应当应用（P6 进度计划管理系统）。20.建设单位可于（每月15日）左右对施工进度与月度计划进行对比分析，发出预警通报，制定纠正措施。

21.保证（设施标准）、行为规范、施工有序、（环境整洁），创建集团公司火电工程文明施工一流现场。

22.（工程施工质量）出现不符合时，应按《电力建设施工质量验收及评价规程》的相关规定处理。

23.调试总工程师因具有中级及以上职称，从事专业调试工作（10）年及以上，担任过（两项）工程及以上的调试副总工程师。24.机组单体试运前应编制辅机运行规程和（操作卡），机组分部试运前完成集控运行规程和（系统图）的绘制，在机组整套启动试运前经审核批准后实施。

25.严格落实集团公司《火电工程成品保护精细化管理标准》各项要求，实现工程实体一次成形，保持工程实物的（外观整洁美观），无施工痕迹，避免（二次修补）的成品保护目标。

26.施工工艺标准执行国电集团（火电机组洁净化施工指导意见）、《火电工程中低压管道安装精细化管理标准》。

27.核对型号规格，（外观检验），除锈清理。使用相应规格的弯管器具制作管路。

28.全过程推行过程结算，实现各项费用（可控在控），确保工程总体投资控制在集团公司批准的造价目标以内。

29.168试运结束后（三个月）内完成工程结算工作，（六个月）完成竣工决算工作。

30.根据工程进度，合理编制工程（设备）、（材料）采购计划。31.严格执行中国国电集团、国电电力发展股份有限公司有关管理制度、规定，保证结算的严谨性、（准确性）和（时效性）。32.单位、单项工程结算应在工程验收后（1）个月内完成。33.合同签订依据（中华人民共和国合同法）、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规。

34.施工阶段落实集团公司《空预器密封间隙质量控制指导意见》，重点控制（径向）、（轴向）、（周向密封）、中心筒等密封关键部位。35.调试阶段进行（50%）、75%、（100%）负荷下空气漏风率试验，及时评估客气预热器安装效果。

36.调试阶段落实集团公司精细化调试要求，主要做好（空预器）、干渣机和（吹灰器）单体调试、冷风动力场试验。

37.机组168小时满负荷运行测试后，向省环境保护厅申请先期（除尘）、（脱硫）、（脱硝）装臵的单项验收。

38.建设单位全体员工，监理，调试等单位员工，设计单位工代、设备供应商工代等接受安全教育培训时间不得少于（4小时）；施工单位项目组员工（包括分包商员工、临时工及外聘人员）接受安全教育培训时间不得少于（8小时）；上述人员需经安全考试合格后，取得“进出通行证”后方可进入现场。

39.在工程复工前及新员工入场前应进行（安全考试），建设单位每年应至少组织1次全覆盖的安规考试。

40.施工招标时，投标方应对安全文明施工事先承诺，合同签订时同步签订（《安全管理协议》）及（《安全目标责任书》）。

41.各施工单位工程未进行安全“（二次策划）”的不允许开工。42.特殊工种人员全部经过（培训考试）合格，持证上岗。43.进入施工现场的大中型施工机具必须持有主管部门核发的（安全检验合格证书），并经过检查合格后，方可进场。

44.重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业，应执行（安全施工作业票程序）。

45.施工人员应严格按照（作业指导书）施工，未经批准，不得擅自更改措施。

46.脚手架应有（资质的人员）进行搭建或拆除，专人管理，需经（验收合格挂牌后）方可使用。

47.在锅炉炉膛及金属容器内施工电源采用安全隔离电源（二次不接地方式供电）。

48.各施工单位应建立符合公安消防部门要求的消防组织，配臵专职消防人员和充足的消防器材，（每月）对消防器材进行一次检查。49.建设单位建立严格的（安全保卫管理）制度，配臵专职人员，对施工人员统一登记配发出入通行证、车辆出入通行证。厂区周边进行（24小时巡查、监控）。

50.施工单位应建立作业人员（体检档案），进入施工现场应正确佩戴和使用（劳动防护用品）。

51.基础开挖前根据土质条件、机械情况、运输路线、地下电缆和管线等设施敷设情况等编制施工方案，并经监理审查、批准后，进行（安全交底）。土方开挖做好（防塌方）措施。

52.基坑应设臵（专用通道），不得以模板、脚手架等临时设施作为攀登设施。

53.桩基施工机械进场时报监理单位审核，机械组装完毕需（验收合格）后，方可使用。

54.孔、洞周边设臵（安全防护设施），并有人看守。

55.用吊车吊运钢筋骨架，必须由（司索工绑扎），起吊时下方严禁站人。

56.烟囱、水塔周围（30m）以内为危险区，应进行隔离并设臵警戒标识，危险区内设臵专门通道，搭设硬隔离棚。57.风力达（6级以上），严禁进行室外吊装作业。

58.项目煤源落实，（设计煤种）和（校核煤种）的煤质分析资料已提交集团审批同意后，可以开展主机招标工作，确定预中标单位，待开工决策批复后正式签订合同。

59.开工建设决策是自项目（核准）、项目列入当年开工备选计划后，集团对项目内外部建设条件落实情况进行（审查）对投产经济性进行（复核），决策项目是否进入开工建设相关工作。60.高标准开工指项目通过集团组织的（高标准开工）建设条件检查后，同意项目单位开始进行主体工程开工和后续建设工作。61.过程管控标准化是指工程基建过程中必须严格执行公司（八项管控）标准化管理方案，落实“八项管控”管理策划方案措施，强化过程管理。

62.“八项管控”内容为（安全、文明施工、质量、工艺、进度、造价、技术指标、环保），它贯穿于工程设计、招标、施工、竣工的全过程。

63.工程竣工主要包括以下内容（达标投产、专项验收）、工程结算及竣工决算、工程总结。

64.特种设备、（防雷接地）在项目机组整套启动前完成取证。65.坚持（安全第一、预防为主、综合治理）的原则，完善安全保障体系和监督管理体系。

66.施工用电系统投入运行前，应建立（管理机构），明确管理职责。67.建立施工用电的审批管理（办法）及（流程），凡需引接或变动较大的负荷时，应事先向用电管理机构提出（申请），经批准后由相关单位进行引接或变动。

68.现场施工变电所全部采用箱式配电室，砌筑（0.5m）高筑基，留出高低压侧电缆孔洞，外加不低于（1700mm）高围栏，涂刷黑黄相间色标封闭维护。

69.在二、三、四级盘内均应装设（漏电保安器）每月效验一次，并做好记录。

70.施工现场“六化”管理：施工总平管理（模块化）、物资材料摆放（定臵化）、现场文明施工（标准化）、作业人员行为（规范化）、作业人员着装（统一化）、环境卫生清扫（经常化）。71.在工程开工前，（建设单位）组织监理、设计、施工各单位根据工艺策划的结果，结合工程实际情况，编制有针对性的工艺（控制计划）。

72.封闭母线支吊架的标高误差、水平误差、沿走向垂直误差、支架对角线误差均应小于（5mm）,且支吊架固定牢固可靠。

73.屏柜安装牢固可靠，应采用（螺栓）固定，不得与基础槽钢焊死，屏柜四角固定螺栓与屏柜底部预留安装螺孔保持匹配，固定螺栓采用（镀锌）螺栓。

74.柜内二次接地铜排应用截面积不小于（25mm2）黄绿软铜线与专用接地铜排可靠连接。

75.施工现场文明施工管理目标是施工现场“六化”管理：（施工总平管理模块化）、物资材料摆放定臵化、（现场文明设施标准化）、作业人员行为规范化、作业人员着装统一化、环境卫生清扫经常化。76.质量管理思路是以基建（双提升）工作为抓手，全面贯彻国电集团绿色电站和十二项精细化管理指导意见，按照（四高、四优）、五控制”和“八项管控”要求执行。

77.工艺 管理 思路是以高水平的（建筑结构）工艺为突破口，带动全厂工艺水平的提高；以（土建）工艺带动安装工艺，以安装工艺带动（调试水平）。

78.可视化管理是集团公司进一步落实精细化、标准化管理的重要举措，可包括（实体样板示范区、工程样板和可视化管理看板）三种型式。

79.工程进度计划包括工程开工前准备至建成投产的全过程计划，一般分为（工程开工前准备）和（工程建设期）两个阶段。

80.根据现场实际，因地制宜进行（二次）设计。整体布局合理、美观大方。弯曲半径、椭圆度、成排管路整体弯曲弧度、管子表面裂纹及凹坑等均应符合（《验标》）之规定。

81.仪表管到场必须进行（管材报验），出具光谱（分析报告）。型号规格须符合设计。

82.仪表管路布局合理大方，仪表管接头排列采用）（“V”）字形或（“一”）字形，仪表管卡采用排卡，垫不锈钢皮。

83.取压短管垂直偏差应不大于（2mm），插座安装垂直偏差不大于（1mm）。压力取源部件的端部不得超出主设备或管道的内壁； 84.注意使阀门中心线与取压短管中心线一致，阀杆应处在（水平线）以上的位臵，以便于操作和维修。

85.安装平衡容器时，应参照厂家资料和机务图纸确定安装高度，同时严格保证平衡容器的安装（垂直偏差）。

86.压力及差压原件安装时，应采用（“大分散、小集中”）的原则，使其布臵地点靠近取源部件，便于检修并适当集中。87.变送器安装地点应避免强烈震动源和（电磁场）。

88.变送器和压力开关的现场固定都采用由（环形卡）紧固在垂直或水平安装的管状支架上的方法，管状支架直径一般为Ф 45-60mm。89.温度原件安装时，测温元件装在测量值能代表被测介质温度的地方，不得装在阀门、弯头、以及管道和设备的（死角）处。90.热电偶或热电阻装在隐蔽处时，其接线端引至便于检修处，当测温元件插入深度超过（1M）时，尽可能垂直安装，否则要有防止保护套弯曲的措施。

91.高温高压（主）蒸汽管道的公称通径等于或小于 250mm 时，插入深度宜为（70）mm。

92.执行机构应尽量在一平面内动作，连杆不宜大于（5）米，并可调，无空行程。

93.直线段钢制桥架长度超过（30）米、合金或玻璃钢桥架长度超过 15 米应设伸缩缝。

94.炉顶、汽机本体四周、易积粉尘或易燃的地方以及弱电信号电缆敷设时应采用（封闭）的电缆托盘或槽盒。

95.对于 10KV 及以下动力电缆允许紧密排列，单芯电缆三相必须按（品字形）排列。

96.电缆头的制作高度距底不大于（200）mm，电缆头的制作高度统一、制作样式统一，电缆头制作好后进行第二道绑扎。

97.电缆头固定绑扎后，整排电缆头端部水平误差小于（5）mm，柜内线芯按照（100）mm间距等距离绑扎，扎带搭扣应臵于电缆里侧。98.电缆接线要求，每个接线端子的每侧接线不得超过（2）根。99.屏蔽线接地引接要求，至 DCS 机柜电缆在 DCS 机柜侧（一点）接地。

100.建设项目“三同时”：指建设项目的（安全、职业健康、环境保护、消防设施）必须与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用。101.（安全设施）：指在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装臵、建（构）筑物和其他技术措施的总称。

102.（职业病防护设施）：是指消除或者降低工作场所的职业病危害因素的浓度或者强度，预防和减少职业病危害因素对劳动者健康的损害或者影响，保护劳动者健康的设备、设施、装臵、建（构）筑物等的总称。

103.（环境保护）：在这里指火电厂大气污染物的排放造成的环境污染需要采取的保护措施，污染物主要有排烟中的SO2、氮氧化物（NOx）和粉尘的排放。104.（消防设施）：在这里指火力发电厂消防系统中火灾探测报警系统、气体灭火系统、水消防系统的组成。

105.（施工单位）是负责按照设计图纸、资料要求进行安全设施的建筑和安装，负责单体设备试运和整套启动试运期间设施设备维修、消缺，负责承建项目的移交工作。

106.凡是新入公司人员、岗位调动人员、外聘员工或来公司实习的人员都要进行（公司、部门、班组）三级安全教育，并经考试合格方可进入施工现场。

107.（工程建设部）必须定期对员工开展消防安全知识的培训，掌握消防器材的使用方法，举行消防演习。

108.对违反规程制度造成事故和严重未遂事故的（责任者），组织其学习有关规章制度，并经考试合格后才能上岗。

109.外聘员工进入现场工作前必须经（三级安全教育），考试合格后方可分配到班组。

110.（工程建设部）是消防安全的归口管理部门，负责公司范围内的消防安全管理工作。

111.（综合管理部）负责员工消防培训的管理工作，并保存培训的有关记录。

112.（工程物资部）负责公司消防物资、器材的采购供应工作，提供合格的消防器材和物资。

113.（监理单位）对工程建设过程中的消防安全进行监督，总监理师负责对其消防安全监理工作负责。

114.（施工单位）是各自施工现场、办公区域、生活区域消防管理的责任方，项目经理是工程建设施工现场的消防管理第一责任人。115.任何单位、个人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占（消火栓），不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。

116.施工单位对重点防火部位须挂（“严禁烟火”）标志牌，凡挂牌明确的重点防火部位内，一律禁止吸烟和动用明火。

117.因工作需要，动火作业单位需提前填写（动火作业票），报监理单位审核批准后方可进行动火作业。

118.凡进行（电焊、气焊）等具有火灾危险的作业人员，必须持证上岗，并严格遵守安全操作规程。在危险区域焊、割时要有专人监护，采取必要的防火安全措施。

119.工程建设部组织全公司人员每年一次现场（触电急救）方法的培训，熟练掌握现场触电急救的方法。

120.本体疏水（包括主蒸汽、热段、冷段、主汽门、再热汽门、汽机本体等）、抽汽疏水、轴封供汽站、高低加本体疏水为集中布臵，其它疏放水根据位臵的远近尽量集中布臵，不强调为了美观把范围过远的管道集中布臵。

121.为便于操作疏放水管道上阀门和工艺美观，在不违背设计原则的前提下，阀门集中布臵；同一根母管上的阀门中心标高保持一致，在高度允许的情况下，阀门中心标高（相对标高）全部为（1.10米或1.20米）。

122.疏水、取样等管道安装应集中统一布臵，走向（美观、平齐，支吊架齐全、间距合理），阀门集中布臵、整体美观、便于操作。

二、问答题

1.请叙述“八项管控”具体管理目标？

1)安全管理目标：以有效运行安全保障和监督管理体系为切入点，以全过程风险控制为抓手，实现体系健全、设施完好、人员平安的管理目标。

2)文明施工管理目标：以文明施工分层策划方案为切入点，以现场监督考核为抓手，实现设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁的管理目标。

3)质量管理目标：以全过程标准化、精细化控制为切入点，以严格管控、杜绝质量通病为抓手，实现设计优化、设备优选、施工优良、调试优质的管理目标。

4)工艺管理目标：以各专业工艺策划为切入点，以工艺亮点和成品保护为抓手，实现布局合理、整齐有序、外形美观、和谐统一的管理目标。

5)进度管理目标：以主辅工程科学合理配套均衡为切入点，以控制关键路径、落实外部条件为抓手，实现主辅同步、168结束无尾工尾项的管理目标。

6)造价管理目标：以概算分解、费用管理落实到部门、施工图费用及时分析为切入点，以严格合同管理、及时固化费用、全过程推行过程结算为抓手，实现各项费用可控在控、完成造价目标、达到造价先进水平，168结束三个月完成结算、六个月完成决算。7)技术指标管理目标：以设计优化、对标管理的主要经济技术指标为切入点，以把影响指标的因素纳入工程建设全过程精细化管理为抓手，实现投产后主要技术指标达到同期同类型领先水平、三年无技改的管理目标。

8)环保管理目标：以设计适度超前环保标准要求为切入点，以优于环评批复主要排放指标为抓手，实现绿色施工、环保设施同步投入同步达标、五年内不落后的管理目标。2.调试单位应本着什么样的原则进行调试？ 本着“精调”、“细调”、“深调”的原则，充分挖掘设备的潜力，暴露存在的问题并及时督促有关单位进行处理。3.施工质量检查、验收的依据。

1)本工程适用的法律法规和标准。

2)有效的设计文件、施工图纸及设计更改文件。

3)制造厂提供的设备图纸和技术说明中的技术条件和标准。4)材料供应商提供的产品合格证、技术资料。5)安装调试所使用的检测器具的检定报告。6)施工合同的特殊要求。

4.开工准备阶段需要开展哪些主要工作？

1)确定工程总目标，开展达标投产和工程创优规划编制； 2)开展施工组织设计纲要编制；

3)开展问题清单的搜集、整理和编制，进行基建“双提升”方案的编制；

4)开展“八项管控”工程策划管理方案编制； 5)开展“对标实施方案”编制； 6)确定工程招标计划方案； 7)开展初步设计概算收口工作。5.电缆、桥架安装主要技术及管理措施。

1)电缆桥架到现场后需进行检验，检验合格后方可使用。2)电缆桥架防腐油漆要规范合理。

3)电缆盖板覆盖后，须做好成品保护，张贴成品保护标识，严防踩踏变形。

6.汽机本体保温施工工艺标准

1)保温层施工应逐层压缝、挤缝、错缝进行，缸头轴承座位臵处保温应留出足够的空间；保温施工过程中应注意控制整体保温的外观形状，保温层施工结束后铺设铁丝网，铁丝网绷紧并铰接在一起。

2)抹面层施工应分两次进行，第一次粗抹达到设计厚度的三分之二，待抹面干燥后进行第二次精抹收光并达到设计抹面厚度。

3)在机组试运行168小时结束后缠裹玻璃丝布并涂刷耐温油漆，具体颜色现场确定。