重视人才工作的几点体会

第一篇：重视人才工作的几点体会

培养人才、尊重人才、留住人才的几点体会

福建隆祥皮革有限公司

福建隆祥皮革有限公司是2005年6月来福鼎龙安开发区投资兴业，公司占地面积近90亩，到2010年底已累计投资1.6亿元，拥有压延车间一个, 建有二条压延生产线，建筑面积6799平方米。干法车间一个，建有干法生产线四条，建筑面积7216平方米，均于2006年8月投产。湿法车间一个，建有湿法生产线二条，建筑面积6812平方米，于2010年10月投产。综合办公楼一座，五层共计建筑面积15460平方米。后段车间一个，建筑面积1400平方米(未投产)，仓库2个，建筑面积1900平方米。现共拥有四个车间，八条生产线，建筑面积39587平方米，员工四百多人，产值超4亿元，税利可达600万元以上。是目前工业园区已投产的合成革企业中生产线最多，最具规模的一家企业。

我司自入驻龙安工业园区以来，在福鼎市委市府的正确领导下，在龙安管委会的关杯帮助下，各项工作都取得长足进展，多次被福鼎市政府评为明星企业，2011年公司又被宁德市政府授予“和谐企业”光荣称号，公司党支部被福鼎市委授于“先进基层党组织”光荣称号，支部书记陈会珍同志光荣当选为中共福鼎市第十二次党代会代表和中共宁德市第三次党代会代表。公司在短短的的几年时间内，能在政治和经济的两条线上都取得如此骄人的成就，主要是公司高层领导贯彻人才兴企的战略思想，坚持企业竞争就是人才竞争这一理念，把充分发挥人才的积极性和创造性放在首要地位。

公司高层深深懂得：人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势、必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。只有通过培训、激励等方式最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到体现，企业得到长足发展。为此公司制定了中长期人才战略规划 ,主要有下列几项内容:

一对员工实施培训，自我培养和造就一批人才，走培养人才的自力更生道路

(1)对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、开讲具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方位的培训。具备基础了岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。(2)对老员工培养，在员工已经确定自身的职业规划后，通过选取优秀的主管，将成功的经验、优秀的习惯、过硬的技术快速而有针对性地传递给这些老员工，进行职业操守和职业技能的再提升，进一步培养老员工良好的沟通能力与团队协作意识。提高老员工的综合素质水平。

(3)对于研发人员的培养提升，公司提供了高工、高管双通道发展道路。高工主攻技术开发与创新，解决技术难题；高管把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务；针对客服人员、市场人员，公司也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。也就是说公司

尽可能地把高工和高管培养成多面手，既可让高工去当生产高管，也可让生产高管去当技术高工。

我公司 通过这几年不断选才、培养、任命、使用、教育、提高的闭环过程，公司共培养选拔了四十多名普通员工当任生产一线的班组长，又从这些班组长中精挑十几名最优秀的人选充实到公司和车间当任技术主管或部门经理，公司制定的这种人才发展战略规划，提供了一个幅面更宽阔，上升的渠道更顺畅的平台，让毎个员工都能选择最优最适合自已的发展道路来提升自已。同时也使公司人才结构和管理层配置更加科学，更加优化。

二善于培养 敢于重用才能取得双赢

企业不但要善于培养自已的人才队伍，增强后备力量，还要敢于大胆地使用人才，让人才们感到有种天高任鸟飞，海阔任鱼跃的英雄有用武之地的感受，又要让公司高层管理者真切地感受这些人才就是高空的雄鹰、海里的蛟龙，是真才实学充满活力的一批人，是能够为企业创造财富的一批人。这样企业和个人都能得到发展，取得共赢。我公司现有员工450多名，其中中高级技术人员和中高级管理人员60多名，技术力量和管理力量都非常雄厚，如何发挥这些人才骨干作用，让他们尽情地施展才华，真正做到人尽其才，公司主要做了以下几件事 ：

(1)大胆授权，敢于让他们挑大梁，敢于放手让他们独挡一面，给人才创造施展才能和价值的环境。凡经公司考核合格的管理人员，公司都放手让他们去抓去管，给权力给责任给利益给支持给帮助，充分

尊重他们创造力和劳动成果，有重大表现的及时给予提升加薪，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，增强对企业的认同感和归属感，从而使他们更加安心更加努力地工作。

(2)建立一套科学的长期的激励机制和约束机制。使人才们既有动力也有压力。我司对于中高级管理人员除了享受优厚的薪金外，还在福利待遇方面给予倾斜，班组长以上的管理人员可入住配有全套卫生洁器的单间宿舍，工程师和车间主管以上的还配有免费冷暖空调，电脑、商务车等，食堂专门给高管人员单独提供工作餐，还根据工作年龄的长短给予不同的工龄津贴，在公司干的时间越长，其工龄的津贴越高。公司将管理层的贡献、能力、工龄、表现同福利待遇挂钩，进一步激发管理人员工作热情。

一个企业光有激励机制是不够的，还应有约束机制与之相结合，这种机制才是完整的机制。所以我公司对工龄津贴和工龄奖采用跨年领取的办法，以防某些员工无故跳槽，致使人才流失。

三建立一个好的留人机制，是企业持续稳定发展的需要

在当前企业对于人才竞争日益激烈的时期，如何稳住企业的人才，保证企业的人才不流失，这是企业必须面对的现实。在如何留住人才方面，我们有这么几点体会：

(1)企业要坚持以人为本的管理理念，以理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性为宗旨。不断培养与提高人才的素质，在不断优化的工作流程与制度管理下，对企业员工实行情感管理、民主管理、和文化管理，致力打造一支职业化素养的团队，带动员工树立明

确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。

(2)待遇留人，根据市场行情，我公司总是适时提升员工薪金待遇，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工留得住，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

(3)感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，真挚待人，即在对待人才的态度上要重情厚谊，只愿君心似我心，定不负相思意，不可急功近利，对人要求过高，更不可求全责备，容不得人一点过失，放弃真挚的体谅人才，即是对人才的直接驱逐.(4)企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

(5)完善激励机制，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

(6)严把进人关，招聘适合企业的员工。

(7)、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

(8)重视与员工沟通和人际关系的改善，及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，改进企业在人才管理上的缺陷，从而控制人才流动率在合理的范围内，减少人才的盲目跳槽，避免不必要的损失

四目前存在的问题和不足

1、我们公司所处的龙安工业区地域比较偏僻，现在高学历高素质的人都喜欢在繁华的市区工作，这对我们引进人才和员工都有一定的不利影响。

2、龙安工业园区严重缺水，一到夏天，员工用水困难，也影响了部分员工的稳定性。

五一点设想与建议

要吸引人才，特别是领军型的创新人才和优秀的拔尖人才，政府要出台重奖政策。对当地产业提升发展有重大贡献者，而又在当地工作多年的高级科技人员和高级管理人员应给予住房奖励，以体现政府对人才的尊重和渴求，吸引更多的高级人才落户我市。

第二篇：重视人才,成就人才

重视人才，成就人才

国以才立，政以才治，业以才兴。

对正在努力后方赶超的贵州来说，人才是发展之基，转型之要，跨越之本。贵州比什么时候都需要人才、渴求人才。要实现科学发展、后发赶超、同步小康的贵州“中国梦”，关键靠人才，根本在人才。

贵州比什么时候都重视人才。当前我省正以“十破十立”为重点，开展高层次、更深程度、更广领域的新一轮思想大解放，以全新的观念、全新的方法、全新的作风，为实现同步小康这一伟大事业而顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗。全省上下已经掀起了共谋发展、全力发展、加快发展的热潮。贵州已经成为一块热气腾腾的发展热土，各类人才干事有机会、创业有平台、发展有空间，每个人才在贵州必定能获得发展机会，必定能成就一番事业。

第三篇：重视企业人才队伍建设

重视企业人才队伍建设

人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。

一、建立科学的人才引进培育体系，全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。首先，企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引，还要用得好，留得住，同时还需要注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做贡献。

二、建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化，给人才以坚定的信念支撑等。企业领导要从企业发展大局着眼，甘做引路人，勇当铺路石，做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境。企业领导要把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，要与人才队伍加强沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，做广大人才的贴心人，创造留人拴心的良好环境。

三、建立绩效考评体系，强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，要结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。

考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。绩效考评必须注意“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目。必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上，建立企业人才信息库，为人才的培养和使用提供依据。通过建立科学的员工薪酬制度、绩效考核制度形成企业特有的人才激励机制。

四、建立人才整合体系，提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用，归根到底是为了企业的发展，是为了提升企业团队的综合竞争力。因此，必须在发挥人才个体效能的同时，形成人才团队的合力，这样才能做到优势互补。为此，要倡导团队精神，做好人才的有机搭配，形成工作合力。

第四篇：重视人才工作助推科技强国心得体会

重视人才工作助推科技强国心得体会1

一年来，奉新县科技局在县委、县政府的坚强领导下，牢固树立“科技强县、人才强县”的理念，认真贯彻中央、省、市、县关于人才工作的部署，立足挖掘、培养本地人才，积极引进紧缺、高端人才，爱护激励现有人才，不断夯实人才工作基础，着力营造有利于优秀人才干事创业、健康成长的良好氛围，为科技创新发展提供了人才保证和智力支持，人才建设取得了一定成就。

一、2020年人才工作开展情况

1.加快培育科技创新平台，为科技人才提供创新创业天地。一是加大科技型企业培育力度。全年组织23个企业申请高新技术企业认定，并认定18家，全县高新技术企业达到54家组织42个企业申请科技型中小企业认定，已有39个企业入库。二是做强做大创新载体。在2019年紫宸科技公司被评定为瞪羚企业的基础上，今年宁新新材料、瑞合特材2个企业也被评为瞪羚企业和潜在瞪羚企业，又组织了华士药业、九岭新能源两个企业进行申报认定，目前我县拥有瞪羚企业数全市第一同时，康盛野山鸡专业合作社与江西鑫子源牧业被评为市第一批农业科技联盟示范基地三是不断挖掘提升企业科技创新能力。通过引导企业申报和实施自主研发项目、XX重点新产品项目，形成企业科技成果，不断夯实创新基础。自2018年以来，每年我县获得省政府颁发的科技进步奖都在两个以上，同期均列全市第一。今年冠亿研磨、东邦药业获2019年科学技术进步三等奖，并由省政府进行了颁奖。四是积极组织企业申报各级科技计划项目，为科技工作打下良好基础。与县委组织部(人才办)组织申报省“双千人才”项目8个申报2020年省级科技项目24项，已立项21项，其中重点新产品项目11个申报市级科技项目2项，共获上级无偿扶持资金44万元申报市自主研发计划项目129项，企业研发投入超过3亿元。

2.大力推动产学研合作和科技成果转化，发挥人才作用。一是积极开展线上线下对接活动。开展科技成果对接活动，今年共组织16余个企业参加科技成果在线对接会5场，有13个科技需求达成意向，为推动科技成果转化为现实生产力提供了有效途径，有力促进了科技成果产业化。截至目前，完成科技成果技术合同认定登记1.15亿元。二是开展人才调研，为制订相关政策出谋出力。8月中旬，我局会同县委组织部人才办、县人社局、县高新园区等深入企业开展“招才、引才、留才、育才”等方面的调研，并与县政府办在原有《奉新县高层次人才引进办法》(试行)的基础上修改完善了具体条款。三是积极牵线搭桥，强化人才产学研合作。协助企业与各大院校、科研单位进行对接，建立稳定的产学研合作关系，提升企业的研发创新能力。9月，我局会同县委组织部人才办等相关职能部门，为佳晨实业牵线搭桥，引见了浙江师范大学二级教授、中国科学院研究员罗孟飞博士，并就校企合作进行了初步意向性洽谈。截至目前，共建立校企合作30余项，如江西九岭新能源与华东理工大学、冠亿研磨与以色列BEKS公司、天和食用菌与农科院等都签订了校企合作协议。

3.营造良好科技创新氛围，激发人才创新活力。一是多次举办各类培训，提高企业对项目申报能力和水平。组织企业参加科技项目申报和R&D填报等各类培训3次，培训企业近100个，参会人员150余人。二是组织开展“六进”活动，强力推进科普宣传。开展了送科技下乡活动，先后邀请农业农村局技术人员，江西农大教授、奉新县科技特派团团长徐小彪教授一行多次深入到山口猕猴桃基地、初心园、江西新西兰生态农业科技有限公司等进行实地指导培训，如示范施肥、除虫等技术，帮助种植户更好地进行管理，为果园丰产打下良好基础开展大型科普宣传活动，以2020年科技活动周为契机，在县华林广场举办2020年科技宣传活动，活动期间发放资料10000余份，接受群众宣传、咨询4000余人次三是积极发挥“桥梁”和“纽带”作用。主动协调、对接宜春学院何荣宣教授等3名科技特派员到对接企业---泰明光伏、同和药业、金环颜料等上门指导，提供技术咨询和协同技术攻关。

同时，组织45个企业开展2019R&D填报，经统计，全县有研发投入企业45家，R&D投入总数达2.77亿元，占GDP1.48%，超全市平均数0.04个百分点全面的网站。

4.加强机关自身人才建设，激发内生动力。一是不断加强单位自身人才的培养。全局两名90后干部均脱颖而出，一名遴选至省政府驻北京办事处工作，一名提拨为副科级实职领导，并下至乡镇锻炼二是不断打造自身生力军。在县委及组织部门的关心下，通过事业单位考试公开招聘了一名优秀年轻干部充实到业务一线申请建设了实习生见习基地，并通过公开竞聘方式，录用了一名优秀大学生在局里见习积极与宜春市高新技术企业协会沟通、协调，以我局遴选、该会派驻的形式，选用了一名年轻同志至我局工作，除作为奉新、靖安的高新技术企业对接联络负责人外，还作为有生力量全面服务我局的相关业务工作。全面强化了人员配置，优化了人才结构，为我局今后的科技工作提供了人才支持和保证。

二、2020年人才工作存在的问题

一是政策优势不明显，人才引进难易流失。

受地理环境和经济条件的制约，在人才培养开发资金投入、政策扶持、奖励措施等方面与江浙等沿海发达地区还存在较大差距，造成部分优秀紧缺人才引不进来，部分人才外流，尤其是一些高层次技术人员流失。

二是留人用人环境不够优化，培养吸纳高层次人才能力薄弱。

尽管企业能满足用工待遇，但由于配套措施跟不上，整体生活环境不能满足科技人才生活、学习、娱乐等方面的硬需求，归属感较弱，从而影响了我县对高层次人才、拔尖人才的吸引力度，导致“人才引进难，留住难”。

三、2021年工作思路及重点工作

1.加大宣传力度。强化科普宣传，营造科技创新氛围，切实抓好科技“六进”及科技活动周等科普宣传活动。增加对企业的培训次数，多渠道、多样式、多角度进行宣传，使培训内容多元化、培训方式多样化，提高企业申报项目的积极性。

2.强化企业培育。深入企业调研，摸清企业底数，找准企业发展中的技术瓶颈，推进产学研用合作，推动科研攻关，加速科技成果转化。对于潜力大、效益好的企业，引导他们建立自己的研发机构，提升企业自主创新能力，促进县域经济又好又快发展。积极帮助企业申报高企或市级以上研发机构，鼓励企业加大科技研发力度，利用政策鼓励机制完善企业研发投入(企业R&D)月报、年报制度。继续积极组织企业申报各类科技项目，通过项目实施，不断提高企业和广大科技工作人员勇于创新的积极性，推动企业整体科技创新水平迈上新台阶。

3.加强科技合作与交流。积极开展“请进来，走出去”活动。针对企业需求，把专家“请进来”，组织专家深入企业开展对接活动让企业“走出去”，组织企业负责人到高校科研院所，开展“企业高校行”活动。通过多形式多渠道的产学研活动不断提高企业的创新能力。

4.增强引才成效。根据产业发展和人才实际需求，加大引才力度，通过各种渠道、运用多种方式大力引进高层次人才和紧缺急需的技能型人才，心得体会找准高层次创业创新人才队伍建设的突破口和着力点，加快各类高层次创业创新人才的引进和培育。

2021年我局将继续把人才工作当作重点工作来抓，围绕人才工作的目标和要求，紧紧抓住培养、吸引和用好人才这三个重要环节，充分发挥人才在科技创新中的关键作用，努力创造人尽其才、才尽其用的良好环境，充分调动科技人员的积极性和创造性，从而提升全县科技创新水平，为县域经济高质量发展提供强有力的科技支撑。

重视人才工作助推科技强国心得体会2

一、主要工作开展情况(一)进一步加大科技特派员下农村，服务“三农”的力度。从2007年开始，我县认真实施云南边疆解“五难”(学科技难)惠民项目，学习借鉴发达县市的好做法、做经验，并根据项目实施的各项任务，认真开展选派科技特派员工作，进一步科学整合科技人才，充分发挥科技人才技术专长，深入农村为群众实实在在解决一些生产中的技术难点，推进农业发展，产业增效。今年以来，针对我县严重的自然旱情，积极深入农村开展调研，结合农民生产自救，我局组织科技特派员深入农村第一线开展草果抚育管理、水稻育秧保苗等工作12人次，积极发挥科技特派员的作用，为科学抗旱发挥职能作用。(二)认真开展农村实用技术培训工作。为了加快农村实用技术的普及工作，提高农民应用科技知识的水平和能力，加大实用技术在产业培植中的投入力度，为农业发展、农民增收作技术支撑。今年农村实用技术的培训工作，结合我县实施“绿色产业富县”的战略目标，围绕我县目前培植的产业中存在的技术问题和农民急需的科学养殖技术，围绕茶叶、八角、橡胶、紫胶、胡椒、蔬菜、中药材、草果、科学养殖、科学使用农药、稻田养鱼等实用技术，出台《xxx县2010年农村实用技术培训方案》，成立县级农村实用技术培训工作领导小组，安排95万元的专项资金，由科技、农业、畜牧、林业四个部门抽调精干的技术人员，组建了县、乡、村三级技术人员组成的培训队伍，对全县八乡一镇81个村委会6个社区，769个自然村进行地毯式的培训1441期63567人次，发放《xxx县农村实用技术丛书》及科技资料41314册(份)制造哈尼语牌《茶叶修剪技术》和《科学养猪》光碟各50碟，并配备到各村级科技活动室，共播放46场，观看农民3590多人次。(三)积极帮助民营企业开展技术创新工作。近几年来，我县围绕产业发展、增加附加值、农民增收为目的，先后组建和发展了一些企业，并通过自己学习、到外地参观学经验、县级相关部门的支持和指导，一些企业有了一定的产业基础和人才基础。为了进一步拓宽产品销路，提升企业应对市场的能力，解决农产品卖难，提高产品附加值，为我县产业发展探索一条统一的技术工序和产品，以大水沟生态茶厂为试点探索企业自主创新工作。一是督促技术培训，统一技术标准。采取与华中农大茶学院间的技术合作和邀请地方茶叶技术能手举办技术培训、讲座的形式统一企业茶叶管理、低产茶园改造、采摘、加工技术的标准。二是完善企业服务功能。扶持完善了1800平方米的加工厂房，购置名优茶加工设备一套、碧螺春加工设备一套，入党志愿书普通毛茶加工设备一套、香茶加工设备一套的设施。三是加强技术创新，努力研发新产品。积极协调对外技术合作，改进加工技术，提升企业“哈尼秀峰茶”品牌，积极提高“哈尼碧螺春”、“哈尼珍香茶”系列产品附加值，依法注册系列产品商标。四是签订原料合同。积极推进企业与农民按照茶叶原料不同等级签订不同的收购价合同，保证加工原料，确保茶农利益，充分调动了茶农生产的.积极性。五是统一供应农用物资。积极协调企业物资统一就位，降低茶农投入风险。六是积极开拓市场。协助做好企业茶叶产品对外宣传，召开产品鉴评会，积极联系与广东、福建客商签订产品合同，积极开拓市场。(四)以科技活动周、科技三下乡为载体开展科技法规宣传　　一是于4月26日(街天)在xxx县城集中开展了以“保护、创造、发展”为主题的知识产权宣传活动。活动共放发《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》、《中华人民共和国专利实施条例》、《中华人民共和国专利代理条例》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》、《云南省文化市场管理条例》、《中华人民共和国侵权责任法》等相关法律法规10950份、接受法规咨询2324人、挂图展榜52张、粘贴宣传标语100余条，电视宣传5种法规，开展知识产权宣传工作有声有色，进一步深入人心，对学习知识产权知识、树立创新理念、形成保护知识产权意识和发展意识起到了很好的促进作用。二是于1月22日至24日，由县委宣传部牵头，科技局、文体局、卫生局等25个部门参加的“三下乡”宣传活动在平河乡、牛孔乡组织开展，宣传活动采取设立咨询点、电视播放宣传、挂图展榜、发放资料、文艺演出、放映电影等形式开展科技咨询服务8610多人次电视宣传64种、挂图展榜800多幅(张)，观看群众9200多人发放各种法律、法规、条例20000多份技术、信息资料63000多份(册)文艺演出2场次，观看群众600多人电影放映4部，观看群众700多人。二、存在的主要问题　　1、农村外出人员增多，农民结构不合理，开展农村实用技术培训达不到预期的效果。2、企业实施品牌战略意识不强，XX加工设备陈旧，加上缺乏技术创新的关键技术攻关人才，市场竞争力不强，发展后劲不足。3、农民素质相对低，推广和普及科技知识带来一定的困难。三、20xx年工作计划　　20xx年人才工作，将紧紧围绕县委、政府确定的人才工作计划，转变观念，认真整合科技资源，加大投入，谋求发展，为社会发展、农村繁荣、农民增收积极发挥科技部门的职能作用。一是结合我县的特色产业，进一步发挥科技特派员的技术专长，经常深入生产第一线指导、示范工作，为转变农民增长方式作技术支持。二是围绕我县产业培植、科学养殖等方面存在的技术难点，开展重点性、选择性的技术指导。三是加大与涉农部门的密切协作，加大农村实用技术培训工作，进一步巩固和提升今年农村实用技术培训工作的成果。四是进一步加大对外的技术合作，加强对企业的技术指导，提升品质，提高市场竞争力，推动产业的健康发展，实现农民增收。

xxx县科学技术局

二0xx年十一月二十二日

第五篇：管理人员必须重视美容院人才

管理人员必须重视美容院人才

在前段时间的一次会议上曾问过一些美容院老板：“你觉得美容院什么才是最重要的？”有的老板说是顾客最重要，有的说产品最重要，还有人说服务质量最重要，也有人认为管理最重要……记得有一位老板，为了做好美容院管理，不惜花重金去听各种各样的管理课程，回来后变着花招来管理美容院，结果弄的疲惫不堪，不但没有效果，反而员工流失更严重了。

上面很多老板讲了一些对美容院来说都很重要的东西，但却都没有讲到重点上来。其实美容院真正最重要的是员工，人才才是企业的核心。为什么员工才是最重要的呢？因为美容院的一些业绩都是由员工来创造的。你说顾客最重要，那拓客需要人的思维来决定；你说产品最重要，那产品的效果好不好是谁选出来的？你说服务质量最重要，那服务质量是谁来做的？你说理最重要，那管理也是人来做的……美容院整个的运营都是靠人来完成，所以，人才才是美容院最最重要的。古语有云：“千军易得，一将难求”，一个好的美容院人才可以让老板省心不少，美容院的老板们在招聘员工的时候一定要摆正观念，你招到的人将会是给美容院创造利润的人，而不仅仅只是当成一名员工。

很多美容院觉得缺员工了，就开始在网上进行招聘，或者随便到人才市场招2个人过来，这样就真的不缺人了吗？你觉得会有用吗？要知道，一个优秀的员工起码抵得上好几个普通的员工。但很多老板并没有把心思放在人才选择和培养上，有时候他宁愿花几万块去听一节管理课；多花几十万去装修一下美容院，花大笔的路费去考察产品，也不愿花钱花时间去了解本区域相关的人才。这种观念有点本末倒置的味道，美容院的管理人员必须先重视人才，才能让人才更好的服务于美容院，给美容院带来更大的价值。

决定你美容院的成败的不是你有几个人，而是你有多少人才，作为老板你是否用对了人。如果你能找到一个好的人才，我相信作为一个老板你还是对人才的能力深有体会的，一些比较优秀的店长，当她在的时候，好像也是做一些很平常的事，这个美容院没什么变化，但是就是顾客比较稳定，员工比较稳定，业绩也比较稳定。突然那个人辞职了，还是这家店，同样的装修，同样的产品，同样的价格，但是业绩差了很多，员工之间的气氛也差了很多，这是谁的因素决定的，这是人的因素决定的。