第一篇：XXX实业人力资源项目诊断报告
XXX实业人力资源项目诊断报告
在调查中，我们初步对铸恒公司的文化进行了诊断，发现铸恒公司有许多深入人心并体现为行动的价值观念，如：勤奋苦干，任劳任怨；工作自律；宽容“知足”；等等。同时，员工对企业表现出较强的依赖感，珍惜工作机会，对企业未来寄以良好的期望和较强的信心。但同时我们也看到一些负面文化。
1.最高管理者自身对制度的执行存在很多随意性，缺乏自身约束，以致公司员工对新推出的一些制度并不能有效执行，认为上面都可以不遵守我们何必认真。这使我们联想到本次人力资源项目，因为在随后的一段时间我们也将陆续推出一系列人力资源管理制度，能够有效执行是我们所担心的，如不能有效执行那自然谈不上效果。所以我们认为利用本次咨询活动，企业最高管理者要积极参与，带头执行方能改变以往员工的认识，真正形成具有较强执行力的企业文化；
2.公司内部存在本地帮派、外地帮派问题，他们互相排挤，不利于团队协作和良好企业文化的形成；
3.缺乏对员工进行企业价值观和文化理念的宣传，没有定期的文化宣传活动，最高管理者不能经常深入基层了解员工的心声和思想动态。张总倡导的企业刊物应尽快发行，使此刊物成为公司上下沟通的桥梁，和宣扬企业文化和价值观的精神阵地；
4.生活、办公环境较差，外地管理人员及员工的居住、洗澡等生活问题没有很好的解决，员工对食堂饭菜质量普遍不满意，认为质次价高。影响了各级员工的工作积极性。办公环境差，特别是业务部门，对外不能充分展示公司良好形象和员工的精神面貌。
企业文化核心概念
愿景：我们渴望成为什么样的企业?
价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？
使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？
市场识别：我们怎样把自己和竞争对手区分开？
成
第二篇：人力资源自我诊断
人力资源部自我诊断报告
为了深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，我部门全体成员在公司领导的正确指导下，纷纷献言献策，真抓实干，以公司生产经营等各项工作为基础，行之有效的开展了管理提升活动。
按照公司的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面启动、自我诊断。
在部门领导的启发与指导下，我部门成员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析和查明了人力资源管理工作的性质、特点和目前存在的问题：
1、招聘人员难度较大，部分岗位力量薄弱、人员配置不足，而在岗的部分员工工作积极性不高。主要原因是我公司目前提供的薪酬及福利待遇在同行业中不具有竞争力，且企业地理位置偏僻，交通不便，公司成立时间又不长，目前还处于成长阶段，没有形成企业内部的统一文化，企业凝聚力还不高。
2、部分部门的职责界定不清，权限不明确，导致某些工作缺乏有效沟通甚至存在推诿现象，影响工作及生产效率，也削弱了员工的团队意识。
3、人员结构存在断层，技术开发人员比重较小，教育层次与职称水平整体偏低。技能工人大部分工作经验不足，还处在知识积累与成长阶段，而老的技术工人知识结构偏低，大部分是初中及以下学历，已难以满足企业发展需求。
所以整体从业人员应加强学习与专业培训，而工作经验的积累是一个长期过程，这一现状短期内难以改变。
4、工厂管理缺乏统筹规划与创新意识，目前的工作状况仍停留再传统国有企业的管理模式上，效率与能力提升幅度应加大。这就要求我们不断加强学习，努力提升自己的专业素质，及时汲取先进的管理理念与技能。要善于总结经验、发现不足，提高解决问题的时效。坚持与时俱进，不断开拓创新，在继承发扬自身优良传统的基础上，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升管理水平。
二○一二年六月十二日
第三篇：项目管理自我诊断报告-
项目管理自我诊断报告
应公司“关于印发《XXXXXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案》的通知”（201X〔2012〕XX号）相关要求，我项目部成立了以XXX为组长的项目部管理提升活动领导小组，通过组织学习国资委、股份公司关于开展管理提升活动的文件精神，并进行专题研讨，总结当前阶段各项管理工作经验、教训，形成自我诊断报告如下：
一、施工质量安全控制
现场施工质量、安全控制点大面广、危险源多的情况，现场管理压力偏大。针对这一问题，项目部通过贯彻落实“三检制”及“全员安全管理”等措施，强化了现场质量、安全管理。截止目前，施工质量、安全受控，无事故。通过此次自我诊断，发现仍存在以下问题：施工质量、安全控制基础相对较薄弱，主要体现在：人员配置数量相对较少；且本项目行使代局指功能，部分管理人员应变能力不强，需要做好自身工作的前提下有效做好思想意识转变；现场仍存在一定的“习惯性安全（质量）隐患”，例如支架搭拆过程中的安全带佩戴及临边防护等问题。
二、责任成本管理
本项目自开工前的市场调查以来，不断强化项目部全员责任成本管理意识，落实物资采购、外协队伍引入、变更调概等各项关键点策划及控制，坚持按月收方并进行成本分析，截止目前，项目责任成本基本受控。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。
1、虽然通过定期和不定期召开全员参加的成本分析会，不断剖
析项目当前成本控制中存在的薄弱环节，并提出相应整改措施。但是，受现场客观条件影响（施工场地至今仍未完全移交），仍存在局部窝工、局部赶工，资源配置存在局部不均衡，造成项目成本压力较大。
2、部分管理变更调概的思路需进一步拓宽，不断发掘变更项目，并加强与相关部门、人员沟通。
三、物资采购及机械租赁
自项目部筹建以来，不断进行市场调查，强化各项物资（机械）管理制度并落实，项目物资管理受控，各项物资采购及机械租赁单价均处于XX市场较低水平，现场材料超耗现象得到有效控制。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题需要进一步加强。
1、由于X项目各项物资采购数量均较大，需要进行大量的现场物资管理，仅靠现有的物资管理人员相对较乏力。项目部虽然通过召开物资管理专题会，明确项目物资全员管理理念，强化现场施工员、技术主管等物资管理意识。但是，仍然面临着现场物资堆放较随意，无良好规划的局面。
2、本项目投入的大型机械设备相对较多，仅由物机部1名材料员兼职机管员，其技术水平及精力相对有限，在繁重的现场物资管理前提下，无法有效的强化、落实各项大型机械设备管理细节。截止目前，虽未出现各类大型机械设备事故，但安全隐患仍存在。
四、劳务用工
截止目前，本项目共计引入X家劳务队伍，且均按照公司相关要求，完善了各项备案、报审工作，且顺利通过了集团公司的相应劳务
管理检查。通过本次自我诊断，发现仍存在以下问题：首次进入XX市场，尚未形成稳定的劳务协作队伍，为考虑成本和实际需要，各工序分包较为零散，现场协调难度大，较为影响进度开展。目前项目部积极调整和加大内部管控力度。
通过本次自我诊断，发现项目部各项管理过程中仍存在较多问题需要进一步整改提高。在今后的工作过程中，我项目部将进一步夯实管理基础，强化全员质量、安全、成本、进度意识，确保项目质量、安全、成本、进度受控，为建筑公司在昆明地区的进一步拓展提供坚实基础。
XXXXXXXXX经理部
201X年X月XX日
第四篇：实业有限公司项目计划书
有限公司项目计划书
一、企业/项目介绍
有限公司（股权代码200228）位于市高新技术产业开发区电子商务产业园，注册资金1000万。公司成立于2012年08月02日，以家具建材卖场经营，家具、建材、家纺、电器零售、贸易为主要经营业务。公司下设技术运营部、产品部、推广部，行政部、客服部、财务部等部门。
2015年7月，公司在原有业务基础上创设家居网，（英文：
2.经济网:http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml
3.中原网http://pub.zynews.com/news/5744.htm
4.大河网:http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21
5.腾讯网:http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html
6.新华网http://
8.中新网:http://
9.网易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26
11.今报网:http://
12.方圆网:http://
14.河南电视台睛彩中原频道播放
15.腾讯视频等
中原股交所和为民金融热烈祝贺：家居商城1月27日在中原股权交易中心成功挂牌上市
2016年1月27日下午15:00时，家居网上商城在中原股权交易中心举行挂牌仪式，市高新区党工委书记俞益民、中原股交中心副总裁付强、北京元亨资本董事长刘峰、河南为民金融总裁时俊领以及家居商城董事长兼CEO卫长卿等出席了挂牌仪式并致辞。
在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！
市高新区党工委书记俞益民先生前来送上热烈祝贺，表示：“市委、市政府高度重视电子商务产业的发展，下一步高新区将一如既往支持企业的发展壮大，全力做好服务，助推企业上档升级，在全市范围内形成利用互联网转型升级的良好范围。俞书记寄希望长风实业能百尺竿头、更进一步，推动家居商城不断发展，成为我市电商的领军企业，31 不断做大做强，为河南家具建材市场乃至全国家具建材企业发展做出更大贡献，对我市其他传统行业利用互联网转型升级起到师范带头作用，共同推动我市经济社会可持续发展。”
卫长卿先生做精彩路演报告，据悉，家居网上商城(www.xiexiebang.com)是由长风科技投资创设的以家具、建材、家纺、电器、线上销售为主营业务的电子商务交易平台。将商品线上展示交易和线下体验配送进行有效结合，以给用户提供‘’配送到家，安装到位‘’的五星级便捷服务为宗旨，为家具建材类企业开辟了网上销售的O2O全新商业模式。
在仪式上，商城进行了项目路演，投资机构和投资人对此项目进行了互动交流。此前为民金融对网上商城项目进行了两个多月的辅导，为民金融自有的私募股权基金-元亨资本对此项目进行了深入的尽职调查。在国家鼓励大众创业、万众创新、大力支持中小微企业发展的背景下，电子商务的迅速发展为“大众创业、万众创新”吹响了号角，正是借助电子商务的东风，引领带动更多的人参与到电商发展的队伍中来，逐步形成“”的电商格局，实现真正意义上的大众创业，万众创新的新局面！
家居网全面启动新三板挂牌上市程序
长风科技公司旗下 家具建材O2O网购平台家居网自2015年12月上线以来发展迅猛，至今为止四个月时间，合作企业已达五百余家，注册用户和日访问量均过万人次，销售收入突破五百万；尤其是家居网推出的“买买提”0购活动，变消费者为消费商，让买家把花出去的钱再赚回来，全新的电商销售模式让已经成为了家具建材行业的一匹黑马。2016年1月，在中原股权交易中心挂牌，并已和风险投资机构达成了1000万股权投资意向。
近期，家居网开始着手进行股改和全面启动新三板挂牌上市程序，这标志着家居网在进军资本市场的征途中，又前进了一步。
第五篇：德邦物流人力资源诊断报告
德邦物流人力资源诊断报告
评语
小组成员：刘文学 20112046204
丁可意 20112046205 高治旭 20112046206
分数
一 德邦物流公司简介
德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。截止2014年9月，公司已开设直营网点 5,100多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
网点覆盖
截至2014年9月，德邦已开设直营网点5,100多家。运输线路
四通八达的运输线路，使您的货物通达至每一处有需要的地方。枢纽中心
在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，为您的货物及时中转提供了可靠保障。业务覆盖
公司业务范围覆盖国内32个省级行政区，在全国各地都能看到“德邦”统一字样的店面遍布在繁华街道、工业园、批发市场和专业市场中。转运中心
全国超过105万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，为您的货物中转、装卸提供可靠保障！日吞吐量
日吞吐货量近6万吨。
二 德邦物流人力资源管理现状分析
人才理念
一流的企业需要一流的人才 竭尽全力挖掘人才
认同公司的价值观，具备自主创新能力，责任心，上进心和事业心 适应变革，良好的自我认知 不缺人才，缺伯乐
赛马不相马，公平竞争，适者生存，任人唯贤 强化人才培养，合理流动，动态管理 决不让雷锋吃亏
发展通道 两种通道助力发展
公司99%的管理人员由内部产生，所有员工可以选择管理或专业两条道路发展
管理岗位通道 职能管理晋升通道：
员工-经理-高级经理-总监-高级总监-副总裁 营运管理晋升管理：
员工-副经理-经理-高级经理（区域经理）-总监（大区总经理）-事业部总裁-副总裁 专业晋升通道：
员工-中级专员-高级专员-资深专员-专家-首席专家 德邦的人员构成
清晰的成长工规划通道,为员明确的发展道路，并竭尽全力帮助员工成长
德邦的薪资福利
固定薪资+各类补贴/津贴+绩效奖金 福利： 1.集体婚礼：公司每年为员工举办大型集体婚礼，新人所有费用由公司承担 2.亲情1+1：全体员工在转正次月可享受，每月公司承担100元，员工承担100元，合计200元，公司将以上款项按月汇至员工家属账号中 3.家庭全程无忧：经理级以上员工可享受公司给予的结婚贺礼、生小孩贺礼、小孩营养费和小孩教育费 4.月饼到家：每年中秋节公司为所有员工家属寄送中秋月饼，带去公司祝福，费用全部由公司承担 5.长青之旅：公司按月或季度组织员工旅游，提供车辆，优秀员工可免费参加
德邦的组织结构和晋升通道
德邦的招聘流程
薪资标准
员工级
新员工入职培训（认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训）1.在职培训（专业技能培训）
2.专题培训（员工职业规划/企业文化培训）3.与公司高层领导面对面的交谈 4.户外拓展培训
5.储备经理初选（转正后三个月）副经理级
1.德邦优才项目（管理培训/岗前技能培训）
2.专题培训（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训）3.储备经理培训 经理级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能培训）2.专业管理技能培训 3.实战特训营 4.专业研讨会 5.《接班人计划》 6.储备高级经理培训 高级经理级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能提升培训）2.专业管理技能培训 3.实战特训营
4.《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》 5.储备大区总经理（总监）培训 总监级
1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）2.MBA训练 3.专业研讨会 4.商务考察 5.《继任计划》 高级总监级/事业部总裁级 1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）2.MBA训练 3.商务考察 4.《继任计划》
三 德邦物流人力资源管理存在的问题
人员流动性比较大有人统计过的德邦的员工平均年龄是26周岁，而公司倡导也是企业要长青，吸纳大量的大学生，但是在公司每天都有员工离职，有管理者，也有普通员工，流动性比较大，这其中不乏高素质的人才，这些员工的离职对所在部门工作都产生很大影响，对公司文化宣传和品牌宣传都有很大不利的影响，对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人员流动、人才流失的分析，以及应对策略
危害：人才流失带给企业的危害是比较大的，管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪，像当年公司内部的大分离，几位高层另起灶炉，给公司造成严重打击。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势，普通员工的流动对企业文化宣传，品牌效应产生的负面影响极大。
对策：
1、建立体现人才劳动价值的薪酬制度。福利待遇是大部分员工最关心的问题，所以良好、完善的薪酬制度至关重要。在制定薪酬制度时既要考虑到外部劳动力市场的工资水平，也要考虑到企业内部各个岗位的重要性，同时还要兼顾企业内部个体之间的能力差异。充分的考虑到三个均衡原则，使工资和岗位价值以及业绩水平成正比。
2、营造良好的文化和学习氛围。凡是优秀人才，大多富有进取精神，非常看重学习和成长的机会，非常重视企业内部的文化和人文环境。企业要大力开展企业文化建设，在以强大的价值观凝聚人心的同时，在企业内部营造出良好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取进行专业知识培训和其他能力培训等各种方式，为优秀人才提供“充电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，努力实现企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。
3.员工满意度策略 员工满意度策略就是不断提高员工满意度。一般来说影响员工满意度的因素是多方面的,主要包括:(1)对企业形象的满意度;(2)对领导的满意度;(3)对工作回报的满意度;(4)对工作协作的满意度;(5)对工作本身的满意度。员工满意度的高低会决定他们是否离职、消极怠工等,且最终会影响顾客满意度的最大化。因此,将员工满意度评估制度化、长期化,持续不断地寻找、分析员工在工作过程中表现出来的各种心态和行为的根源,发现管理中存在的漏洞,及时采取预防和补救措施,采取多种途径来达成员工满意度。
4.加强与员工的沟通与交流，建立和谐的以人为本的企业文化。适时的组织员工茶话会、员工访谈等活动。分享员工一段时间以来的工作心得，及时的认可并表扬业绩优秀的员工，并帮助有困难的员工解决工作和生活中遇到的麻烦。真正意义上建立以人为本的和谐的企业文化。
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