建立后备干部动态管理体制（小编推荐）

第一篇：建立后备干部动态管理体制（小编推荐）

文章标题：建立后备干部动态管理体制

大力培养选拔德才兼备的后备干部，事关党的执政根基和事业长远发展。抓好后备干部队伍建设，是各级党委和组织部门需要不断研究解决的重要课题。

从目前情况看，还有些矛盾的困扰和制约，不同程度地影响着后备干部队伍建设的健康发展。如，领导班子建设需要与后备干部个人客观条件之间的矛盾，使一部分后备

干部始终备而难用；后备干部选任与领导班子职数限制之间的矛盾，使一部分后备干部错过了最佳使用期；考核评价体系的不完备与科学准确评价干部之间的矛盾，使一些优秀后备干部脱颖而出的条件不够充分；入口比较畅通与出口不畅的矛盾，使后备干部队伍建设活力不足；结构要求的全面性与少数民族、非党干部和女干部本身的局限性之间的矛盾，给后备干部工作带来一定的难度；条块行业管理体制与干部多岗位锻炼需求之间的矛盾，给后备干部综合素质的提高带来了一定的影响。我们必须以高度的责任感和使命感，注意把握规律性，研究特殊性，不断增强针对性，以开创性的精神努力做好后备干部工作。

首先，研究制定科学的考核评价体系，最大限度地减少考核任用后备干部中的误差。

中央的文件和有关工作规定为我们做好后备干部工作提供了制度保证，也为我们积极探索建立科学完善的考核体系，客观、准确地评价后备干部的德才表现与工作实绩，择优选用后备干部提供了科学依据。从工作实际来看，考核任用干部是从德、能、勤、绩、廉五个方面衡量，实施起来比较笼统，考评结果主观臆断的成分比较多，得出的结果缺少层次感和很强的说服力。因此，应从量化、细化考核内容入手，突出“三个调整”，增强操作性、针对性和准确性。

一是调整考核内容，由笼统涵盖向具体界定转变。应尽可能将德、能、勤、绩、廉五个方面的内容量化、细化，重点对思想品德和能力这两个最主要的指标内容进行具体界定和分解。可以将思想品德分解为政治思想品德、伦理道德、职业道德、个性心理品质四个方面。再将政治思想品德分解为政治立场、共产主义世界观、科学的人生观、爱国主义价值观等；将伦理道德分解为思想情操、相容性、大公无私等；就能力考核而言，主要指的是学识和才能。学识，一般包括文化知识水平、马列主义知识修养、专业技术知识、现代管理知识等；才能，一般包括自学能力、分析观察能力、表达能力、组织管理能力、思维能力、创新能力等。针对不同职位和行业的后备干部，有所侧重地考核，其操作性和针对性就比较强。

二是调整考核标准和层次，改统为分，纵横结合。针对现行干部考核中还存在着一些内容缺乏可比性、评定缺乏层次性、结果缺乏客观性的弊端，应从实际出发，对不同班子、不同岗位、不同层次后备干部的不同特点，合理归口、分级分类确定考核指标，增强同类后备干部考核的可比性。考核对象职位的不同，考核的侧重点也应有所区别。不同行业的后备干部的侧重点也有所不同，党政干部侧重考核表达能力、说服能力、沟通协调能力、创新能力；科教、文卫等专业类型的干部则侧重考核业务水平、发现问题及解决问题能力、协调能力、表达能力、获得信息能力等。对于分工交叉的后备干部考核标准的设计，可根据分工的责权要求各有侧重，使所制定的考核指标体系与工作实际相符合，与干部的岗位要求相对应，与岗位职责内容相一致。

三是调整考核范围，由单层面考核向多层面考核转变。在坚持党管干部原则和组织考核后备干部做法的基础上，应不断扩大考核主体活动范围，把考核范畴由被考核者单位向上级业务主管部门、工作服务对象、家庭邻里进行延伸。同时，还就注重听取人大、政府、政协有关领导的意见，加强同人口与计划生育、审计、信访、纪检监察等执法执纪部门的联系，加强与上级业务主管部门的沟通，从而对干部情况有一个全方位、多层面的掌握。通过逐步调整，建立起比较科学的考核评价体系，为准确选用后备干部提供依据。

其次，创新工作方法，形成规范有序的后备干部动态管理体制。

一是科学预测，重点掌握一批干部。按照中央《党政领导班子后备干部工作规定》的要求，合理规划，分类指导，科学预测并合理分解各类后备干部的数量，提出结构性要求，明确具体的条件和程序，采用“双推一选”、公开竞选和组织考试、考察相结合的方法，及时调整补充优秀后备干部，并按比例需求重点掌握一些工作实绩突出、经过培养锻炼能力素质提高快、群众公认的优秀后备干部，使后备干部队伍结构更趋合理。

二是建立思想工作汇报制度。要求后备干部定期向所在单位党组织和组织部门汇报自己的思想、工作和学习情况，每年对自己工作进行总结，形成书面材料；各级党组织和组织部门的领导定期不定期与后备干部谈心交流，增强对后备干部教育管理的预见性和针对性。

三是进行追踪考察。在重大工作部署之后或某项大的工作进行期间和完成后，及时组织考核，通过实地察看、走访调查等了解掌握后备干部表现情况、工作任务落实情况。在后备

干部学习培训或挂职锻炼结束后，适时进行实地跟踪考察。切实发挥考察考核在后备干部管理中的激励作用。

还要努力构建多方位的培养锻炼平台，切实提高后备干部队伍的整体素质。根据不同层次、不同阅历后备干部的成长规律和特点，逐人确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，重点抓好条件比较成熟、近期可提拔使用的后备干部。坚持采取上下交流的方

式，有目标、有针对性地加强对后备干部多层次、多岗位的培养锻炼。逐步形成纵横结合、上下联动，多渠道、全方位的工作格局，不断提高他们的综合素质和实际工作能力，真心为后备干部创造“严霜烈日皆经过，次第春风到草庐”的锻炼成长平台。同时，敞通出口，使后备干部队伍成为“一渠活水”，始终保证纯洁性和先进性。

《建立后备干部动态管理体制》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读建立后备干部动态管理体制。

第二篇：建立后备干部动态管理促进优秀人才脱颖而出

建立后备干部动态管理 促进优秀人才脱颖而出

为深化和推进东平县干部人事制度改革，加强干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，改善干部队伍结构，东平县委组织部积极完善后备干部选拔任用机制，注重年轻优秀干部的推荐选拔，建立了后备干部动态管理机制。

完善后备干部选拔机制。一是明确选拔标准。按“双好双强”标准进行后备干部选拔。“双好双强”即政治素质好，积极拥护党的路线方针政策，与各级党组织保持高度一致，思想坚定，作风正派；发展潜力好，大学以上文化程度，年龄在40周岁以下；协调能力强，善于做群众工作，能妥善处理各种矛盾；工作能力强，有见识、思路宽，组织管理能力较强。二是严格选拔程序。组织部严把选人关，及时下发关于公开选拔后备干部的通知，明确标准规范方法步骤，采取个人自荐、组织推荐等方式，面向党员群众公布选拔条件、名额。组织发动符合条件的干部积极自荐；实行领导班子民主推荐，按照民主集中制的原则，集体研究提出推荐人选；实行面试考核机制，面试考官主要由相关分管领导及部门领导组成，并邀请纪委、政协参与考评，不断扩宽了面试考官构成渠道，充分保证了面试的公平、公正。三是加大培养力度。为提高后备干部的素质和能力，由组织部牵头，开展多种形式的培养活动。依托党校安排后备干部集中培训，强化理论素质，通过邀请县委党校老师、乡镇（街道）党（工）委书记上课和集中座谈讨论等方式，强化后备干部的工作技能、组织运行、事务管理、党的方针政策等知识的培训，增强后备干部的理论水平，提高他们管理社会事务、协调各方关系、开展群众工作、维护社会稳定等方面的本领。同时继续推行定岗实践，提高工作能力，选派部分后备干部到村里跟班，跟随村班子成员深入一线，让他们广泛接触和熟悉基层事务，增强个人才干。

加强年轻干部推荐选拔。一是不拘一格，选拔高学历、有能力的年轻干部。召开公开推荐选拔优秀年轻干部工作动员会议，对公开推荐选拔工作进行全面动员部署。并通过县党政信息网、人才信息网站等向社会发布公告，进行广泛宣传。各单位都要有针对性地进行思想教育和宣传发动，要求凡符合条件年轻干部都要积极参与公开推荐选拔工作。二是多种推荐方式结合。主要采用群众推荐、领导干部推荐、组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，在全县范围内推荐。在推荐的基础上，各单位党组织集体研究确定推荐优秀年轻干部人选，不同年龄段的优秀干部、女干部、非中共党员干部要有一定的比例。三是建立优秀年轻干部人才库。根据推荐情况，县委组织部集体研究决定考察对象，并选派考察组对考察对象进行差额考察。考察采取考察预告、个别谈话、民主测评、查阅资料等方式进行。考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况，要重点分析考察对象的发展潜力，并注意了解考察对象生活圈、社交圈情况。对确定的近期可用优秀年轻干部充实到年轻干部人才库，以适当形式向所在单位的主要领导进行反馈，提出培养建议，有针对性地对其加强培养锻炼。建立后备干部动态管理。一是强化组织监督。从完善管理制度入手来强化对后备干部的监督，制定切实可行的后备干部行为规范，使他们明确自己应该做什么，不应该做什么。建立干部谈心制度，定期和他们交流思想，及时指出他们工作中存在的缺点和不足。二是调整考核内容、标准和层次。将后备干部考核由笼统涵盖向具体界定转变，应尽可能将德、能、勤、绩、廉五个方面的内容量化、细化，重点对思想品德和能力这两个最主要的指标内容进行具体界定和分解。对于分工交叉的后备干部考核标准的设计，可根据分工的责权要求各有侧重，使所制定的考核指标体系与工作实际相符合，与干部的岗位要求相对应，与岗位职责内容相一致。同时，还就注重听取人大、政府、政协有关领导的意见，加强同人口与计划生育、审计、信访、纪检监察等执法执纪部门的联系，加强与上级业务主管部门的沟通，从而对干部情况有一个全方位、多层面的掌握。三是建立追踪考察制度。要求后备干部定期向所在单位党组织和组织部门汇报自己的思想、工作和学习情况，形成书面材料。在重大工作部署之后或某项大的工作进行期间和完成后，及时组织考核，通过实地察看、走访调查等了解掌握后备干部表现情况、工作任务落实情况。在后备干部学习培训或挂职锻炼结束后，适时进行实地跟踪考察。切实发挥追踪考察考核在后备干部管理中的激励作用。

第三篇：檀林镇探索建立村级后备干部动态管理的新机制

探索建立村级后备干部动态管理的新机制

—檀林镇组织工作创新项目

檀林镇地处大别山南麓，是鄂皖两省蕲英太宿四县的结合部，大别山区的重要交通口，是一个典型的山区乡镇。近年来，在各级部门的大力关心和支持下，檀林镇经济社会取得了长足的发展。人民生活水平显著提高，在县委提出“三大战略，四城目标”的背景下，檀林立足实际，因地制宜，以“赶超弥陀，建设鄂皖边贸中心镇”为目标，抢抓机遇，真抓实干，全力推动我镇经济社会实现跨越式发展，为我县建设成为现代化的中等城市而有所作为。在跨越式发展的征程中，我们也清晰的看到存在诸多的瓶颈和不足，而村两委班子战斗力不强，成员年龄结构不优，后备干部队伍管理机制未建立成为摆在我镇实现县委下达我镇“赶超弥陀”目标的首要问题。

一、项目内容

村集体经济要实现跨越式发展，需要一个强有力的班子，需要有一批的敢闯敢干的干部队伍，需要有一个对村级干部实现动态管理的新机制。针对我镇村级干部年龄结构老化、知识水平普遍不高、思想不够解放的现状，急需构建后备干部储备管理的新机制，为村“两委”班子输送新鲜血液，营造全镇干事创业的新热潮。

二、项目背景及意义

1、虽然2011年换届选优配强了村“两委“班子，但是由于檀林是个山区乡镇，优秀年轻人大多选择外出务工经商，不愿意回乡创业，1造成村两委班子年龄结构老化现象非常严重，根据这次换届统计，村两委成员35岁以下的只有22人，占13% ；35—50岁的有72人，占43%；50岁以上的有74人，占44%。

2、檀林镇地处蕲北山区，虽然近几年新农村建设如火如荼，但与其他兄弟乡镇相比还存在较大的差距，要实现檀林镇的跨越式发展，要在诸多机遇惠顾的“十二五”期间后发赶超，弯道超越，需要吸引一批懂经营，会管理，有知识的新型农村实用人才充实到村干部队伍中来。

三、工作措施

1、推行“三个一批”，为优秀人才提供干事创业的后台。村级后备干部的储备按照“三个一批”的方法进行选拔，即党员群众会议推荐一批，从外出务工能手和创业人员中引进一批，从优秀年轻人中培养一批。

2、强化后备干部队伍的培训教育，为后备干部提供学习培训的平台。为让村级后备干部对村“两委”工作有全面的了解。计划举办一期培训班进行集中轮训，由镇上各口各线分管领导就各专项工作进行培训，提高后备干部对农村工作的了解，预防到村“两委”工作出现水土不服的问题。同时，在村务工作比较繁忙的时候，比如重大组织活动、“人口普查”、“计划生育大行动”等重要任务，可以借用后备干部到村里工作，为他们提供实践锻炼的机会。

3、充分发挥后备干部的作用，为他们提供一个干事创业的舞台。要鼓励后备干部在本镇、本村干事创业，要为他们提供必要引导和政

策、资金支持，让他们在发展壮大村级经济中起到模范带头作用，提高在人民群众心目中的形象，取得人民群众的信任。

4、建立全镇后备干部动态人才库，对后备干部实行一季度一更新，半年一考核，年终进行综合考评，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评，并实行末位淘汰制，建强村级后备队伍。

四、工作目标

1、全镇至少储备84名后备干部，并建立相应台账，实行一人一档，按照分类管理的原则对后给干部实行动态管理，建强后备干部队伍。

2、根据各村“两委”班子成员的变动，适时将成熟的后备干部充实到村“两委”班子中来，为村干部队伍输送新鲜血液。

3、按照“一好双强”的原则培养一批带头人队伍，优化村两委班子，并推荐优秀的后备干部进入一村一名大学生计划。

第四篇：后备干部动态管理

XX县“三注重”做好

后备干部动态管理

近来，XX县坚持“三注重”加强后备干部的动态管理，打造出了一支能力强、作风硬、工作实的后备干部队伍，为领导干部队伍建设奠定了坚实基础。

注重动态汇报，增强后备干部教育的预见性和针对性。建立后备干部信息库，主要包括后备干部登记表、个人汇报、考察鉴定、培训学习及奖惩情况等内容，根据个人状况的变化及时进行修订调整。对后备干部进行定期评定，由单位主要负责人、分管领导、服务对象或群众代表进行民主测评。在此基础上建立动态汇报制度，通过与单位沟通进行随机抽调，要求其个人就思想、工作和学习情况向县委组织部汇报，同时由单位上报其组织鉴定材料和群众评议结果。对在动态汇报、组织鉴定、群众评议及信访方面反映出存在苗头性、倾向性问题或出现工作失误但较为轻微的，经调查核实后，由部领导对其进行反馈函访、重点约谈或警示诫勉，通过与其交流谈心进行批评教育，指明其整改方向。

注重动态考察，提高后备干部工作的责任心和执行力。健全完善动态考察制度，重点考核后备干部思想状况、廉洁自律、工作实绩、培训和奖惩及职务变动情况。对在基层单位挂职锻炼的后备干部，通过群众座谈、组织评定等方式对其进行综合评价;对在专项工作、重点项目中挂职锻炼的后备干部，通过实地查看、业绩分析等方式在一线对其进 1

行跟踪考察;对每名后备干部的考察过程中均进行现场评议及跟踪函访，通过动态考察全方位了解其真实工作表现，提高后备干部考核工作的科学性、准确性。动态考察的结果将做为后备干部调整工作的参考依据进行存档保留，并在进行干部调整时作为选拔任用的依据。

注重动态调整，保持后备干部队伍的先进性和年轻化。根据后备干部的政治素质、组织能力、工作实绩、廉洁自律、群众认可等方面的综合考核，对后备干部进行动态调整。对在作风、廉政等方面发现问题，因失职造成较重损失或产生不良影响，在考察中被评为基本称职或不称职，年龄过大或超出备用年限，因身体及其他原因不宜继续作为后备干部的予以调整。同时对符合下列条件的充实到后备干部队伍中：获得市级以上综合性荣誉称号的；在本职岗位或选派到基层单位、信访部门协助工作中成绩显著的；在处理重点难点及突发事件中表现突出的；部分对专业、技术要求较高的紧缺型人才；因工作需要配备的其他优秀干部。

自实行后备干部动态管理制度以来，共进行动态汇报X余人次，动态考察X余次。其中反馈函访、重点约谈或警示诫勉X人次，原有思想情绪或存在问题较为轻微的X名后备干部，经教育批评后工作状态得到较好调整;部分存在较为严重问题，不宜继续进行培养的X名干部和X名超出备用年限的干部被调整出后备干部队伍。

第五篇：关于建立村级后备干部工作情况汇报

关于建立村级后备干部工作情

况的汇报

XXX组织部：

为加强我乡村级后备干部队伍建设，积极推动各项工作的进展。XXX党委高度重视对村级后备干部的培养，注重挖掘能力突出的后备干部，现将工作情况汇报如下。

一、基本情况

我乡现有村干部X名，通过选拔培养，按照每村不少于X名的要求，X个村共选拔出了X名后备干部，其中：党员有X人，预备党员1人，X岁以下的共X名。每村的X名后备干部均在本村协助村两委工作，有独立工作和协调合作的能力，为本村提高基层服务水平。

二、主要做法

1、由村两委将需要推荐的后备干部3个名额在本村进行公

布，然后由群众进行推荐和村党员会进行推荐，得出后备干部报名名单，再将名单拿到群众代表会上进行票决，从高到低定出3名后备干部人选。

2、加大后备干部的政治理论和培训力度，提高素质。组织

后备干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表” —1—

重要思想，认真学习党和国家以及省近期重要会议文件精神；认真学习社会主义市场经济、现代科技、法律法规以及金融、历史文学等方面知识，不断提高和丰富他们的理论素质和知识结构。

3、村党支部加强对后备干部的独立和协作精神的培养，注重在实际工作中培育后备干部的党性和领导才能。村两委成员加强后备干部平时工作表现的监督和指导，乡党委要求他们向党支部每半年汇报一下自己的思想和工作情况，并且村支部书记要与他们谈心。

三、经验及成效

1、村干部在群众中的影响力不断增大。通过干部和后备干部在各个村的积极引导，塑造了良好的群众印象，带动了各村经济发展，使得原本单一的种植业经济转变为多样化农村经济，尤其是村干部在基层带头搞林业及秋收后种植玉米、蔬菜、西瓜等小季，带动了新的农村经济发展，从整体上提高了农村的经济发展水平。

2、农民思想意识得到提高。由于基层干部的积极带头，打破传统封建思想，以相信科学发展观，相信国家和党的领导，开展以林业、蔬菜为主导的农业经济；并带头作表率，改变了农民自给自足的封建经济发展观和守旧迷信思想，对地方思想政治建设工作起到了巨大的积极推动作用。

四、下一步工作打算

1、加强后备干部培养力度。在各村中，培养一批有干劲、有作为的年轻干部，加强教育培训，从思想上、政治上、经济上作积极的引导，为地方后备村级干部培养好人才。

2、加强干部在群众中的影响力。通过政府支持和引导，建立干部在群众中的威望。干部自身要加大学习力度，从我做起，执好政、带好队，建立以服务群众的奉献思想，加大在群众中无私、为民的良好形象。

3、加大干部的带头促发展作用。引导村干部带头促发展，结合实际发展一批果林、养殖等经济，为群众做示范，促进地方经济更好更快发展。