员工情感管理与心齐气顺工作氛围的营造

第一篇：员工情感管理与心齐气顺工作氛围的营造

员工情感管理与心齐气顺工作氛围的营造

供电企业的发展实践表明，员工在恐惧、愤怒、压抑、紧张、焦虑、嫉妒等情绪下，发生各类人因事件的概率可呈几何倍数增加。如何有效地预防各类人因事件，使员工充满责任感并激情地工作，持续提升企业软实力，值得引起我们各级管理者的高度关注，同时也逐渐成为我们培育企业文化的重要任务之一。

一、员工情感管理是企业文化建设的重要组成部分

现代心理学的研究表明，情感在人的心理生活中起着组织作用，在支配个体思想和行为中起着重要的作用。员工的情感，在很大程度上影响着企业的执行力，决定着企业的凝聚力，关系着企业的生命力。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，通过与员工的情感联系和思想沟通，对员工心理需求给予人性化的呵护和关心，形成和谐融洽的工作氛围的一种软性管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理；其实质是分析员工的需求，掌握员工的心理特征，规范员工的行为方式；其目的在于激发员工的潜力、主动性和创新精神，使员工心情舒畅地为企业持续创造出新的价值。

二、影响员工情感的主要因素与引导方法

人的情感属于精神层面，看不见摸不着，是一个复杂的变量。根据冰山法则，认识最不容易管理的因素。若能掌握人因的变化，就能降低事件的发生概率。影响供电企业员工情感的因素很多，主要包括

企业文化、企业风气、企业管理制度、企业激励机制、员工心理承受能力、人际关系等方面。任何一种因素的变化都可能成为员工情感波动的诱因。

那么，如何才能将上述因素对员工情感的不利影响降到最低？我认为积极营造心齐气顺的工作氛围是一种有效地途径。因为在这种氛围下，整个企业内部团结、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，干群之间真诚相待，员工的工作积极性被极大的调动，领导的各项决策部署得到最大程度的执行、落实，全体干部员工都朝着共同的目标努力，企业的整体工作效率得到最大程度的提升。

三、如何在企业内部营造心齐气顺的工作氛围

首先，作为企业的管理者应该要有自己的远景目标。因为远景目标是企业不断前进的动力，能激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力。企业的远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有力统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。

第二，作为企业的管理者要努力营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心的做好自己的工作，脚踏实地的为企业服务。公平体现在各个方面，如绩效考核、晋升机会、竞聘上岗、利益分配等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角之类的事

件发生。

在努力营造公平的工作环境的同时，我们还应该注意到员工们不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定的自由度，放手让员工自主的完成任务，让员工有充分发挥能力的空间，以自我实现为目标来工作，能极大的焕发员工对工作的热情。

第三，作为企业的管理者还必须和员工进行有效地沟通。企业管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。对企业管理者而言，与员工的有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、调查研究、争取支持、汲取智慧的最佳手段。对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。在通用电气公司，从CEO到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况，对于员工的来信来访妥善处理，公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，最后双方再共同制定目标与计划。通用电气和西门子公司真诚的信任员工，使企业像一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关心融洽，企业发展蒸蒸日上。管理者与员工通过形式多样的沟通，如员工恳谈会、职代会、座谈会、联欢会、问卷调查、员工热线、领导接待日等，无形中拉进了与员工的距离，加深了与员工的友谊，增强了员工的企

业主人翁意识，从而促进工作更加有效地展开。

第四，作为企业的管理要重视人性化管理。一是要理解员工。作为企业管理者，任何时候、任何情况下都不能只站在个人的立场上、凭主观臆断看人看事，而要从客观地了解员工的需求、愿望，将心比心、换位思考、设身处地多为员工着想，以实事求是的态度去寻找问题的症结，有针对性地解决员工的思想问题和实际问题。二是要尊重员工。对企业而言，尊重员工是人性化的必然要求。相互尊重，相互信任的良好人际关系，对调动员工的各方面积极性起到决定作用。尊重员工，就要尊重员工的价值、尊严和应有的各种权利。对员工的缺点，要与人为善地批评指正；对员工的优点和进步，要满腔热情地给予肯定和鼓励；对少数员工的反复，要不厌其烦的启发诱导。员工只有受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。三是要爱护员工。企业员工由于职业、年龄、文化、经历以及兴趣、爱好的不同，彼此的观点、看法、主张、要求也不尽一致。这就需要企业管理者去关心、了解他们的共性和特殊性，想员工之所想，急员工之所急，切实解决他们在工作、生活、学习上的额困难和细节问题，为员工营造一个舒适、融洽的工作环境，如带薪休假、病假激励、带薪培训、绩效奖励、组织疗养、开展丰富多彩的业余文化活动等，员工在企业里才能感到顺心、有奔头，心甘情愿为企业奉献青春，贡献力量。

第二篇：组织部长言论：换出心齐气顺新班子

组织部长言论：换出心齐气顺新班子

根据中央和省委统一部署，明年将进入换届年。此次换届产生的新一届领导班子任期与“十四五”高度契合，担负着开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重任。组织部门必须将做好换届工作与学习贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话精神，以及学习贯彻党的十九届五中全会精神结合起来，超前研判、超前谋划、超前部署，夯实换届工作基础，提升换届工作质量，换出好干部、好班子、好风气，在江苏“争当表率、争做示范、走在前列”中扛起组织部门的担当作为。

坚持以“两个维护”的政治站位把握换届工作

习近平总书记强调，地方党委是贯彻落实党中央决策部署的“中间段”，不能出现“中梗阻”。我们将站在确保党中央政令畅通、确保各级党组织做到“两个维护”的高度来认识和把握换届工作，选优配强坚决听从党中央指挥、管理严格、监督有力、班子团结、风气纯正的各级领导班子。强化党的领导。坚持党管干部原则，将加强党的领导贯穿换届全过程，谋划工作注重政治站位，落实政策注重政治效果，处理矛盾注重政治影响，坚决、圆满、艺术地落实好组织意图，让市委放心、让群众满意。强化事业为上。坚持从党和人民事业出发，认真落实党政领导班子建设规划，树立忠诚干净担当的鲜明导向，公道正派、选贤任能，真正换出“政治生态好、运行状态畅、发展质态优”的新班子新气象，换出各级领导干部干事创业的精气神，为“强富美高”新常州建设提供坚强组织保证。强化以德为先。坚持把政治过硬作为干部德行的首要要求，将政治素质作为换届考察的重中之重，全面落实“五看三十问”政治体检指标体系，看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，确保换届后的领导班子和领导干部始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

坚持以“心中有数”的全局视野谋划换届工作

选人用人最基本的要求是底数清、情况明。我们将周密倒排关键节点，深入用好“五突出五强化”选人用人机制，针对换届工作计划和人事调整方案，精心梳理、精准施策。摸清情况“底数”。分层分类开展专题调研，聚焦换届年龄界限、岗位交流和结构性干部配备等要求，算清县区领导班子成员进退留转和职务职级账。深入剖析领导班子运行现状，对每个地区每个班子逐一问诊把脉，找准班子建设的薄弱环节，增强干部选配的针对性和有效性。配强关键“少数”。严格按照“来源最优、质量最优、使用最优”标准，选优配强各级党政正职和重点板块、重要岗位副职，实现“落好一子、盘活全局”。结合各县区、开发园区、经济发达镇发展定位、产业结构等个性化特点，统筹考虑班子成员年龄、经历、专长以及性格等方面的合理搭配，扩大选人用人视野，及时使用成熟的“接力100”青年干部，做好人选综合研判和人事安排前瞻布局。谨防意外“变数”。正视当前干部集中调整期和思想活跃期“两期叠加”的现实，主动摸排干部思想动态和心理预期，对于到龄退出、转岗交流、差额人选等重点关注对象，有针对性地开展谈心谈话。系统排查换届人选信访举报和个人有关事项，做到应核早核、应核尽核，提前排除风险隐患。

坚持以“上下联动”的系统思维推动换届工作

明年换届是村（社区）党组织任期调整后，首次市、县、乡、村（社区）四级党委集中换届，牵一发而动全身。我们将按照“统筹布局、通盘考虑、压茬推进”的总体思路，坚持上下“一盘棋”，加大统筹联动力度，齐抓共管，防止人选“二次拉动”，确保换届工作积极稳妥、紧张有序。在时间安排上踩准步点。详细梳理换届工作流程，严格按照既定的工作节点，编好“时间表”、画好“路线图”，明确每个环节的目标任务、完成时限和工作步骤，对关键环节和重要事项从严把关，切实提高换届工作计划性、系统性、科学性。在组织推进上把准节奏。协助市委加强对换届工作的统一领导，组织成立换届工作领导小组，抽调政治过硬、熟悉组织业务、作风务实的干部组建换届工作组，形成“领导层+操盘手”的过硬组织架构。注重党委、人大、政府、政协四套班子联动，提前研判调整，确保换届时四套班子之间进退留转动态平衡。在工作落实上压准责任。严格落实组织部门牵头责任、条线板块共管责任、换届人员直接责任。适时组织开展面上督促指导，层层传递压力、层层落实要求，确保执行政策无偏差、程序环节不出错、选人用人不失准。

坚持以“从严把关”的纪律要求护航换届工作

坚持把“严”的基调贯穿换届始终，将各项“规定动作”抓严实做到位，以铁的纪律确保换届风清气正。严把政策关。坚持既“吃透”上情又反映“下情”，准确掌握提名年龄界限、结构性干部配备、任职交流等政策口径，区分刚性执行、适用参考等不同情形，抓紧梳理形成《换届政策汇编》《业务操作手册》。适时组织开展专题培训、专项测试，确保精神传达到位、政策掌握到位。严把标准关。对人选素质严格把关，认真落实好干部标准，突出政治标准、实绩标准、德行标准，把“想干事、能干事、干成事”的干部选出来用起来，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。改进考察方式方法，探索开展领导行为能力测评，推动集中考察与“家家访”、综合考核、干部履职清单评价等日常考察相结合，横向看纵向看，看业绩看口碑，识准选准干部。严把纪律关。对照“风清气正”的纪律规范，高标准、严要求组织开展警示教育，发放宣传册，签订承诺书，畅通信访举报渠道。全方位构建“大监督”格局，联合纪检、信访、公安等部门，及时预警提醒，有效甄别把关，确保换届纪律要求真正落实到个人、落实到班子、落实到选举，从根本上杜绝“拉票贿选”等违纪违法事件发生。

第三篇：爱岗敬业为房管 心齐气顺做贡献

爱岗敬业为房管 心齐气顺做贡献 尊敬的各位领导同事们大家上午好：

我叫张广汉，今年53岁，是我局房产公司的一名职工。我在房管战线工作了已经25年，今天受公司领导的委托在这里向各级领导和同事们做一个表态发言，题目是《爱岗敬业为房管 心齐气顺做贡献》。

几年来我们房产公司，在局领导的领导和大力支持下，公司全体干部职工以百倍的激情，迎接新的挑战，各项工作都取得了可喜的变化。公司在挖掘内部潜力的同时，还利用公司自身的优势开拓新的领域，成功的开发了安裕供热二站家属楼的建设与出售，康平里家属区的扩建工程、邦均旧房改造工程、安裕居民老区的改造工程。万事开端安全第一，公司每年至少两次对所有房屋进行安全检查，对有安全隐患的房屋及时进行了翻建，有效地保证了房屋使用的安全质量，几年来公司的人员没有多大变化，但是公司全体干部职工的精神面貌，在局领导的领导下取得了翻天覆地的变化，我们放眼的不是本公司的一盘棋，而是着眼于全局一盘棋，加强了各部门之间的相互协调和人力支援，不管是份内和份外的工作，只要是房管局的工作，都是我们的份内工作。从2005年我担任公司经营部长职务，这是一个没有番号的职务，但是领导把这项工作交给了我，我就应义不容辞的担起了这个责任。这期间我们充分挖掘房地产市场的内部潜力，搞好房屋租赁市场的调研，在局和公司领导的鼎力支持下，几年来经过同

志们的努力，每年为我局增收了几百万元的房租费收入，房租费虽然每年在增长，但我们签订的房屋租赁合同没有发生一起经济纠纷，房租费无一份通过法院收取。同时我们还为房管科代签房屋备案登记，并且每年有几万元的备案登记费上交局机关。

有的同志可能认为，现在的房屋租赁市场火热，管理这项工作租户可能会把我们当菩萨一样供起来，但实际工作并不是这样，我们的房屋是计划经济时代演变而来，租户还没有完全脱离那个时代使用房屋还欠房租费的陋习，房租费不长还想赖交，我担任经营部长后，在各级领导的支持下，加大收费力度，对抗租户进行清除，捋顺了房屋租赁与收费的关系，使公司避免了不必要的损失，收回了一套七年未交房租费还被个人出租的房屋。做这些工作挨骂是难免的，但我们的工作人员始终以和谐为主题，以房管形象为己任，做到你急我不脑，办事有理有据，实行微笑服务，向租户讲解我们的难度和目前房屋租赁市场的行情，使绝大部分租户理解我们的工作，并同意提高房租。

2011年9月古街房屋租赁合同到期，在经过认真的市场调研后，公司制定了增收方案，虽然房是房管局的，但是让租户每年少收入十多万元可想而知租户是什么滋味，有些租户联合起来找各级领导，多次到公司争论，还对我们的办事人员进行漫骂、恐吓、告状，由于各级领导态度坚决，没有退步，在前几年房租费增收百分之六十的基础上，根据不同地段又增长了百分之六十五不等的年租金，仅这一项我公司年房租费就增加了五十多万元，加上其他地段的房租费增长，2011年我们签下的合同又为今年的房租费多创收七十多万元。

以上这些工作只是我公司各项工作的一个缩影，其他工作更上一筹，但每项工作做得好，离不开各部门之间的相互支持，在我们公司每位员工没有绝对固定的工作岗位，应急的任务时有发生，根据工作的需要，随时抽调各部门人员，做到了哪里需要哪里去，到了哪里都发光。由于自己的语言表达能力不强，还没有说出公司每位同志愿为房管做贡献的心声，但作为房管人，爱岗敬业为房管，心齐气顺做贡献，是我们每位房管人的共同目标。

老骥伏枥志在千里，如果按照现行政策，我的在岗时间已经进入了倒计时，如太阳西斜下，秋风催花黄，但我愿和公司全体职工一道，发挥自己的余热，在局和公司领导的领导下，在新的一年里，奋发进取，敬业爱岗，创收增效，为房管局美好的明天，贡献自己应尽的力量。

谢谢大家

2012年2月3日

第四篇：营造员工与企业和谐发展氛围

营造员工与企业和谐发展氛围

和谐发展是当今社会追求的主题，国有企业是建设小康社会的主要力量，员工则是企业的立足之本。总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上的讲话中提到：实现党的十八大确定的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须紧紧依靠人民，充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性。而企业要想可持续发展，就必须让员工对企业发自内心地认同和依赖，调动广大员工的积极性、主动性，为企业发展献计献力。

一、营造员工与企业和谐发展氛围，必须坚持“以人为本”的原则

构建和谐、共谋发展的新景象，就是要营造员工与企业和谐发展氛围，把企业可持续协调发展的关键定位于“人”，也是具体落实构建社会主义，和谐社会思想的体现。在社会主义社会中，和谐的基本内涵是：建立起人与人之间互相尊重、互相信任的社会关系；全体人民各尽所能、各得其所、和谐相处；和谐创业、和谐兴国、和谐安邦。发展是指经济增长、社会进步、环境和谐。做到以人为本，才能营造员工与企业和谐发展氛围。

有了和谐发展的氛围，才能成为调动员工为企业发展和拼搏奋斗的动力。倡导企业是员工的家园，员工是企业的主人，企业的发展是为了员工、企业依靠员工、员工享受发展的成果。在发展中，企业还要努力搞好员工群众的生活，提高员工的福利待遇，不断增加工资收入，实现经济增量与员工收入的协调发展。只有这样才能营造出和谐的人际关系，才能充分调动员工积极性和创造性，凝聚广大员工，使其主动参与企业的发展与改革。因此，营造员工与企业和谐发展氛围，要坚持以人为本。

二、营造员工与企业和谐发展氛围，必须从规范制度，保证有良好的工作氛围

企业切合实际的制定各项管理制度，应以能够体现企业管理制度可操作性为原则，这是营造良好工作范围的保障。就企业的部分制度，从表面上看，具有一定的强制性和约束性，但通过实现制度创新，管理提档升级，进一步健全和完善了制度，各项管理制度也会让员工变成自主意识和主动的行为，形成靠制度管人，按程序办事的工作氛围。

规范的制度确定了各部门、各职位、各岗位之间的明确分工，其之间的合作是否顺利，关系到工作氛围的好与坏。而良好的合作是建立在明确分工的基础之上的。企业的各单位、各岗位分工明确，分工不分家，精诚合作，相互支持，同志之间相互尊重、相互理解，所产生一个令人愉快的工作氛围，是营造员工与企业和谐发展氛围的一个很重要的因素。快乐而尊重的气氛，对提高员工的工作热情促进和谐发展起着不可忽视的作用。有了良好的工作范围以后，员工即在工作中感觉轻松，愉快的环境使同志们彼此相互信任，愿为企业共同的目标一起努力。

三、营造员工与企业和谐发展氛围，要有优秀的企业文化做支撑

优秀的企业文化有助于企业营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的和谐氛围。从而提高员工的工作激情，稳定工作情绪，使员工为了企业的发展，形成共同价值观。以价值观为核心的企业文化，像空气一样存在于企业之中，它胜于有形的规范，企业的行为不仅仅要用文字规范，更需要文化的力量来实现。比如，企业积极弘扬“诚信、创新、业绩、和谐”的精神，倡导“员工爱企，企业发展；企业发展，回报员工”的理念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，不断增强企业的凝聚力和竞争力。这种企业文化的激励效果是巨大的，是长久的。

努力用优秀的企业文化提升员工的认同感、使命感、幸福感，使企业精神、企业理念根植于员工心中。坚定推进企业和谐发展的信心和勇气。

四、营造员工与企业和谐发展氛围，必须加强有效的沟通

我们可以确定，和谐发展氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐产生，没有人与人之间的互动和交流，氛围就无从谈起。企业鼓励员工之间进行有效的沟通以后，每一名员工充分的表达建议的权利，对同事、对上级提出他的想法，主动的进行沟通，对方也是积极的配合、回应，以此产生了互相信任、互相帮助和互相尊重。良好的人际关系、和谐的工作氛围，在有领导者的激励，向着共同的目标，形成团结、积极向上的团队精神。优秀的团队精神不仅有助于形成良好的工作环境，更重要的是团队的精神会鼓舞大家心理默契，即团队成员彼此充分信任、合作，鼓励为谋企业发展，献计献策，这是营造员工与企业和谐发展氛围的根基。因此，企业应该加强有效的沟通，重视团队的建设，能够有效的保证企业和谐发展。

五、营造员工与企业和谐发展氛围，加强干部队伍建设是关键

领导干部是企业的领头雁，是企业的核心。一个团结和谐的领导班子，是要在加强领导班子和干部队伍建设，锤炼过硬的思想作风，树立勤政廉政的良好形象为前提的，这样才能够为企业和谐发展提供坚强的组织保证。同时，值得注意的是，团结和谐的领导班子事业成功的关键，是和谐发展的关键。

优秀的领导班子以增强政治意识、大局意识、团结意识，互相信任，互相尊重，互相关心，着力营造一个团结、民主、和谐、稳定的政治生态，为企业和谐发展提供政治保证。总之，各级领导干部，一定要锤炼过硬作风，增强责任意识和大局观念，本着对企业对员工高度负责的态度，充分调动员工的积极性、主动性，为企业和谐发展贡献力量。

只要紧紧依靠员工，真心关爱员工，坚持以人为本，构建和谐企业，做好员工的思想政治工作，用优秀的企业文化做支撑，规范制度的执行贯穿始终，推进发展，共建和谐，努力营造员工与企业和谐发展氛围，就一定能够为企业的改革发展稳定提供强有力的人力、智力和思想保证，从而保证企业和员工的和谐发展。

（作者单位：大庆油田有限责任公司试油试采分公司）

第五篇：“三项机制”心得体会：以“三项机制” 营造风清气正、心齐气顺的好环境

“三项机制”心得体会：以“三项机制” 营造风清气正、心齐气顺的好环境

“三项机制”心得体会：以“三项机制”营造风清气正、心齐气顺的好环境

在我省实现追赶超越、决胜小康的关键时期，省委主要领导及时提出干部管理“激励、容错、能上能下”三项机制，它切中当今少数干部不敢为、不想为、庸懒散之流弊，导向明确，针对性强。是省委贯彻全面从严治党要求、增强干部队伍活力的重要举措。

“三项机制”是一个有机的制度体系，三者相辅相成、有机统一。激励机制是前提，让想干事的受尊敬、有激情、有奔头；容错机制是保障，让敢干事的放下包袱、甩开膀子、轻装上阵；能上能下机制是导向，让平庸者出列，为优秀者进位，归根结底都是为了最大限度的激发干部干事创业的内生动力。

一、坚决贯彻鼓励激励机制，为想干事者提供舞台

着眼于破解当前干部队伍中出现的严而慢为、廉而不为、怠政懒政等问题，从精神、物质、政治等三个层面细化激励措施，大力营造主动谋事、勇于干事、善于成事的浓厚氛围。通过评优选先、表彰先进让干部在精神上受到鼓舞；利用奖励激励、完善考核使干部从物质上得到实惠；采取提拔重用、选贤举德叫干部由政治上有所提升。只有这样，才能最大限度地激发广大党员干部为人民办实事、办好事的热情，开创心齐劲足、风清气正的大好局面。

要用好激励机制，一靠目标激励。近年来我省不少地方用共同的目标凝聚干部、用共同的事业凝聚干部，形成了心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围。二靠价值取向。建立健全一系列干部考核评价机制，使一大批想干事、能干事、会干事的干部脱颖而出，被选用到重要岗位上，将“在位一分钟，干好60秒”的个人价值观成为全体党员干部应有的价值取向。三靠典型引路，让更多的人学有榜样、赶有目标。四靠组织帮助，让干部快乐工作。

二、坚决贯彻容错纠错机制，让敢创新者轻装上阵

盯紧“怕错不想为、顾虑不敢为、担责不愿为”等现象，让“个人干净、敢于担当、勇于创新”的干部挺起腰杆。当前，我省正处在追赶超越的关键时期，解决创新发展、资源瓶颈等一系列问题，迫切需要一大批敢闯敢试的干部。对干部在改革创新、推动发展中出现的工作失误或无意过失，按照有关规定和程序，经过组织认定，予以免责；通过合理容错，鼓励改革探索，推崇创新突破，让干部们放下包袱、轻装上阵。

建立健全科学的容错免责评估机制，用制度来进行保障。一要明确免责容错范围、程序、认定及纠错措施，一把尺子量到底，避免借改革创新之名违法乱纪、肆意妄为之事的发生。二要强化监督，让决策过程最大化地公开、透明，保障决策尽可能地科学、周全，将预防做在平时，把过错扼杀在摇篮。

三、坚决贯彻容错纠错机制，为有才者畅通渠道

对于当前干部中存在的怕担责任、能力不强、执行不力等问题，畅通干部能上能下通道，让“能者上、平者让、庸者下”成为干部管理新常态，建设一支敢担当、善创新、会干事的干部队伍迫在眉睫。

推进干部能上能下，一是科学细化考核标准，力求公平公正，让“下者”心服口服。同时，干部能下也将产生“鲶鱼效应”，倒推干部监督方式改革，让干部考核更为科学。二要妥善安置下去的人。对“下行”的干部要及时进行心理疏导与思想教育，使其下而不馁，知耻而后勇。三要严抓执行制度。推进干部能上能下，执行是关键。建立严格的问责制度，加强监督检查，着力解决一些领导干部不敢担当、怕得罪人，执行制度规定失之于宽、失之于软的现状。

建立“激励、容错、能上能下”三项机制，是省委贯彻全面从严治党要求、增强干部队伍活力的重要举措，目的就是要调动干部干事创业的积极性，引导各级自觉适应把握引领新常态，保持追赶超越的精气神，努力把总书记来陕视察提出的“五个扎实”要求落到实处。天下之事不难与立法，而难于法之必行。一项好的制度要真正发挥其作用，必须要保证其有效性和可操作性，并且不断地在实践中总结经验，运用于今后的实践中。用事实说话、拿成绩证明，确保三项机制各项措施落到实处、见到实效，为干事创业营造风清气正、心齐气顺的环境，让其成为作用建设的“助推器”！