常用办公文档大全

第一篇：常用办公文档大全

办公文档目录

1.办公室物资管理条例21 KB2.办公行为规范20 KB3.保密制度20 KB4.变更工资申请表23 KB5.变更工资申请单37 KB6.部门工作分类表32 KB7.部门工作综合测量表53 KB8.部属行为意识分析表71 KB9.财务管理规定21 KB10.餐饮业人事管理规章73 KB11.操作员奖金分配表52 KB12.出差旅费报销清单27 KB13.出差旅费清单32 KB14.出差申请单

（二）24 KB15.出差申请单

（一）22 KB16.出差申请单25 KB17.出差用品检查重点33 KB18.辞职申请表22 KB19.辞职申请书24 KB

20.从业人员在职培训资历38 KB 21.档案管理规定22 KB22.定期考绩汇总表47 KB23.短程旅费申请表21 KB24.法律工作制度21 KB25.费用报销规定20 KB26.费用开支管理办法22 KB27.岗位职务说明书25 KB28.个人外部培训申请表27 KB29.个人外部训练申请表27 KB30.个人训练30 KB

31.个人训练教学记录表34 KB32.各级培训机构工作职责27 KB 33.工资标准表27 KB34.工资登记表45 KB35.工资调整表27 KB36.工资调整申请书41 KB37.工资分析表47 KB38.工资扣缴表49 KB39.工资统计表33 KB

40.工作奖金核定表

（二）46 KB 41.工作奖金核定表

（一）45 KB 42.工作内容调查日报表52 KB

94.面谈构成表21 KB 95.面谈记录表35 KB96.年度考绩表37 KB97.年度培训计划52 KB98.年度招聘计划报批表53 KB99.年工资基金使用计划表41 KB100.培训管理制度20 KB 101.培训流程图48 KB102.聘任书21 KB103.聘书19 KB

104.聘约人员任用核定表25 KB105.普遍员工工资计算47 KB106.普遍员工工资计算表47 KB107.普通员工服务成绩考核29 KB108.普通员工服务成绩考核表32 KB109.普通员工考核表54 KB110.请购单28 KB111.请购单27 KB

112.求职者基本情况登记表35 KB113.缺勤处理办法21 KB114.人事变动申请表24 KB115.人事变更报告单33 KB116.人事部门月报表39 KB

117.人事部年度招聘计划报批表52 KB 118.人事档案管理制度23 KB119.人事登记表95 KB

120.人事动态及费用资料表67 KB121.人事管理的程序与规则76 KB122.人事管理制度样例40 KB123.人事考核制度45 KB124.人事考评表47 KB125.人事流动月报表68 KB126.人事日报表44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表72 KB129.人事资料卡30 KB130.人事作业程序66 KB131.人员出勤表42 KB132.人员调动申请单25 KB133.人员调职申请书24 KB134.人员试用标准40 KB135.人员增补申请表28 KB

187.员工出勤工薪记算表47 KB188.员工处罚条件参照表19 KB 189.员工辞职（退）通知书23 KB190.员工辞职管理办法23 KB191.员工档案32 KB192.员工档案封面26 KB193.员工到职单34 KB194.员工调查表37 KB195.员工抚恤申请表33 KB196.员工岗位变动通知书22 KB197.员工工时记录簿60 KB198.员工工资变动申请表26 KB199.员工工资表45 KB200.员工工资单48 KB 201.员工工资调整表35 KB202.员工工资职级核定表35 KB203.员工奖惩登记表33 KB204.员工奖惩建议申请表24 KB205.员工奖惩月报表27 KB206.员工奖金合计表31 KB207.员工考勤记录表

（二）52 KB208.员工考勤记录表

（一）52 KB209.员工考勤记录表41 KB210.员工离职单22 KB

211.员工离职移交手续清单27 KB212.员工培训报告表21 KB213.员工培训报告书23 KB214.员工培训成绩评核表21 KB215.员工培训档案29 KB216.员工培训反馈信息49 KB217.员工培训计划表37 KB218.员工培训考核表38 KB219.员工培训需求调查表43 KB220.员工聘用制度56 KB221.员工签到卡43 KB222.员工请假单20 KB223.员工请假公出单21 KB224.员工人事资料卡33 KB225.员工任免通知书22 KB226.员工手册36 KB

227.员工书面表扬申请单20 KB228.员工通用项目考核表52 KB

43.工作说明书30 KB

44.公司部门中层领导年度工作考核表48

KB

45.公司工资制度方案25 KB46.公司纪律规定19 KB47.公司奖励种类一览表21 KB48.公司劳动工资结24 KB49.公司劳动工资结构24 KB50.观摩报告书22 KB51.管理才能考核表28 KB52.管理人才储备表24 KB53.管理人员升迁计划表40 KB54.管理员工考核表50 KB55.规范化管理实施大纲22 KB56.会计部门业务能力分析23 KB57.会议管理规定19 KB58.绩效考核面谈表28 KB59.绩效考评样本23 KB60.绩效考评制度22 KB61.计件工资计算表56 KB62.计算机管理规定20 KB63.纪律处分通知书21 KB64.技术人员能力考核表37 KB65.加班费申请单30 KB66.加班管理制度21 KB67.加班申请单25 KB68.间接人员奖金核定50 KB69.间接人员奖金核定表45 KB70.间接员工考绩表28 KB71.兼职员工工作合约19 KB72.件薪核定通知单35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表44 KB75.津贴申请单23 KB76.经济合同管理办法25 KB77.经理人员能力考核表60 KB78.经理人员综合素质考核24 KB79.经理人员综合素质考核表24 KB80.考 核 制 度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图20 KB83.考核面谈表22 KB84.考核制度21 KB85.考勤制度23 KB136.软件工程师考评表26 KB137.申报规定19 KB

138.生产部门业务能力分析23 KB139.生产奖金核定表41 KB140.生产人员工资提成计算20 KB141.试用保证书19 KB142.试用查看通知22 KB143.试用察看通知单24 KB144.试用合同书26 KB145.试用员工考核表22 KB146.提高能力的对策表23 KB147.提高能力方法表48 KB148.图书、报刊管理办法20 KB149.团体培训申请表24 KB150.文书管理办法22 KB151.物资管理办法20 KB152.相互评价表49 KB

153.销售人员工资提成计算20 KB154.新进职员教育19 KB

155.新进职员教育成果检测27 KB156.新员工工资核定22 KB157.新员工工资核定表22 KB158.新员工培训成绩评核表21 KB159.新员工培训计划表33 KB160.新员工试用表22 KB161.新员工试用考察表25 KB162.新员工试用申请核定表32 KB163.新员工甄选报告表27 KB164.新员工甄选比较表24 KB165.新员工职务、工资标准28 KB166.新员工职务工资标准表25 KB167.薪酬制度21 KB

168.薪资、奖金及奖惩制度40 KB169.薪资制度34 KB170.休假程序22 KB

171.选拔干部候选人评分表41 KB172.训练成效调查表33 KB173.业务人员出差报告书38 KB174.业务人员考核表46 KB175.业务员工作日报43 KB176.一周出差预定报告表21 KB177.医疗及意外伤害保险管理21 KB 178.移交清册

（二）27 KB179.移交清册

（一）25 KB

229.员工薪金单26 KB230.员工在职训练制度23 KB231.员工招聘申请书31 KB232.员工专项考核表24 KB233.员工自评表23 KB234.员工自我鉴定表24 KB235.月度考勤统计表38 KB236.在职技能培训计划申请28 KB237.在职训练测验成绩表46 KB238.在职训练费用申请表50 KB239.在职训练实施结果表29 KB240.在职训练学员意见调查21 KB241.在职员工培训测验成绩55 KB242.在职员工培训测验成绩表55 KB 243.在职员工培意见调查表20 KB244.在职员工受训意见调查20 KB245.暂借款管理办法21 KB246.增补人员申请单36 KB247.增补人员申请书28 KB248.招聘流程图33 KB249.招聘（录用）通知单22 KB250.招聘人员登记表36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例27 KB253.职务分配表81 KB

254.职务说明书（总经理）42 KB255.职务说明书29 KB256.职员阶段考绩表56 KB257.职员具体工作能力考核49 KB258.职员具体工作能力考核表49 KB 259.职员考核表31 KB260.职员品行分析表22 KB261.职员品行考核表19 KB262.职员品行评定表26 KB263.职员签到簿29 KB264.职员试用通知单41 KB265.职员统一薪金等级表33 KB266.中层领导年度工作考核48 KB267.重要任务考评表22 KB268.主管人员服务成绩考核28 KB269.主管人员服务成绩考核表28 KB 270.主管人员考核表29 KB271.主管助理奖金核定表51 KB272.专业人员服务成绩考核表29 KB

86.劳动合同管理规定22 KB87.离职申请书22 KB88.离职通知书28 KB

89.利润中心奖金分配表25 KB90.录用员工报到通知书19 KB91.面试表31 KB92.面试评价表26 KB93.面试谈话构成表21 KB

180.移交清单32 KB181.引荐担保书19 KB182.印章管理办法21 KB183.应聘人员复试表23 KB184.营销人员能力考核表32 KB185.营业部门业务能力分析23 KB186.预支工资申请书25 KB

273.自我报告书45 KB274.自我鉴定表35 KB275.综合工作情况表23 KB276.综合能力考核表55 KB277.总务部门业务能力分析22

第二篇：办公文档

公共场所从业人员

健康检查及卫生知识培训制度

食堂从业人员、管理人员必须掌握有关食品卫生的基本要求。具有一定的食品卫生知识和食品卫生相关的法律法规知识。

食堂从业人员每年必须进行健康检查，新参加工作和临时参加工作的食堂从业人员必须先进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作上岗位操作。

凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病；活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。

从业人员出现咳嗽、腹泻、发热、等有碍于食品卫生的病症时，应立即脱离工作岗位，待查明病因、排除病症或治愈后，方可重新上岗。

从业人员必须具有良好的卫生习惯，并且做到：（1）工作前、处

理食品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手；接触直接入中食品之前应冼手消毒；（2）穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内；

（3）不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品。（4）不得在食品加工和销售场所内吸烟。(5)严禁在公共场所吸烟，发现顾客吸烟要及时劝助。

学校的有关部门负责从业人员的卫生知识培训工作。

从业人员必须进行食品卫生知识培训，并经考核合格后方可上岗；将考核结果计入从业人员个人档案，作为晋升工资资，表彰先进的依据之一。

八、负责培训的部门要建立完整的培训档案。

采购工作制度

采购员职责

1、内部的采购工作

2、注意市场变化，掌握市场信息并及时向主任汇报。

3、对进货渠道进行经常性考查，确保进货成本低，价格廉，质量优、安全、卫生。坚持采购食品索证制度。采购工作程序

1、库存商品采购工作程序：保管员提前两天到三天

提出采购计划 ——报（科长）管理员核准——采购员市场调查（价格、质量）——信息汇报(科长)主任 ——下达采购任务 —— 实施采购计划 —— 交付保管员验收入库并据入库单 —— 履行报销手续。

2、蔬菜类采购根据市场情况及消耗情况灵活确定采购数量、种类 —— 实施采购 —— 保管员验收 —— 填写购货清单—— 履行报销手续。

采购要求采购所需物品要有工人同时完成此项工作，坚持同等质量价格最优，杜绝假公济私拉关系，损害集体利益。

公共用品、用具清洗消毒保洁制度

一、公共用品、用具使用后应及时洗净，定位存放，保持清洁。消毒后的餐用具应贮存在专用保洁柜内备用，保洁柜应有明显标记。餐具保洁柜应当定期清洗，保持洁净。

二、接触直接入口食品的餐用具使用前应洗净并消毒。

三、应定期检查消毒设备、设施是否处于良好状态。采用化学消毒的应定时测量有效消毒浓度。

四、消毒后餐具应符合GB14934《食(饮)具消毒卫生标准》规定。

五、不得重复使用一次性餐饮具。

六、已消毒和未消毒的餐用具应分开存放，保洁柜内不得存放其他物品。

第三篇：设计说明(办公)

设计说明

1工程概况：

工程名称：……………………………………..工程地点：…………………………………..招标人：安徽省公益性项目建设管理中心

建筑面积：总建筑面积22953平方米，地上12层，建筑高度51.2米

2设计依据：

……………………………… 现场勘测记录

国家、省市颁布的现行有关建筑技术标准、规范及装饰材料绿色环保要求等

3招标项目概述：

安徽省地质资料库项目建设规模54913平方米，由5个单体组成。建成后将成为安徽省现代化的地质成果保存基地、国土资源及地质科学研究基地、地质科普展示教育基地、地质资料公共服务基地和安徽省国土资源信息制作加工基地;并奖成为安徽省国土资源及地质资料对国内和国外公共服务、学术交流的窗口。

科研综合楼是其中体量最大的建筑，总建筑面积22953平方米，地上12层，建筑高度51.2米。建筑造型庄重大方，富有时代气息。本着对安徽省地质资料库项目背景的了解，并结合对建筑设计思想的领会，我们对本次室内装饰方案做出如下阐述：

设计说明一

4室内装饰方案设计说明书：

作为政府公益性事业，其办公场所应当体现庄重典雅、现代大方的整体风格。应考虑在庄严中不失亲和力，体现为人民服务的宗旨。

同时，在设计中应当尊重原始建筑设计的风格，充分运用光、色、质的构成规律营造一个现代、亲切并具人时代气息的新型办公空间。

空间布置：在平面布局中以功能为依据，综合考虑不同空间中人的行为因素，力求创造舒适高雅、清新安静的工作环境，并赋予空间以较高的艺术特色和文化氛围。

光的和谐：在墙面造型及天花上根据材料、造型的不同，充分种用光影效果，来分隔、丰富空间层次，创造一个别具一格的办公场所。

色彩与材质的协调：运用现代的装饰产品，配合精美品质的工艺加工手法，体现室内空间的精致黄雅，用不同的暖色系搭配，使整体空间即统一又和谐。既体现了“以人为本”的设计思想，又降低了今后的运营维护成本。

4.1一层入口大厅：

一楼大厅为两层共享空间。大厅的主要功能分为正对主入口的形象墙、总服务台；在两侧设置休息等候区。大厅作为室内外空间的交汇面，在设计手法上应当是整体建筑设计风格的延续和升华，使得室内外空间形成有机协调的整体。

设计说明二

4.1.1大厅方案一：

大厅方案一的设计，布局开阔、造型简洁；充分种用了建筑空间留给装饰设计的有利条件，把门厅的恢弘气势表现的淋漓尽致。无论是开阔的平面布局，还是大分隔的顶部造型，都在着重营造室内空间的宏大气势。顶部大面积的发光软膜，与外墙通透的玻璃藏幕墙相互呼应，相得益彰，同时可以有效合格证大厅内侧的照明要求。利用幕墙的通透性，将自然的景观引入室内，结合室内种植的高大绿色植物，给门厅宏大的气势增添一抹绿色，使空间的气氛更为和谐。

主背景墙的设计简洁明快。大块面的毛面洞石背景，以古朴的质感凸显了安徽作为矿产大省所取得的光辉成就。不锈钢条带的点缀彰显了与时俱进的时代特点；两侧的透光云石寓意安徽矿产事业的光辉未来。黑白对比的服务台造型与整体设计风格相一致。在材料的选用上主国以米黄色调石材主为主；吊顶材料采用乐斯铝蜂窝复合板，满足造型要求的同时凸显档次而又不显奢华。在灯光的选用上以直接照明为主以满足大空间对照度的要求，同时辅助以局部的间接光源丰富层次，自然光的充分进入不仅突出了节能的主题，更让大堂通透、自然。

4.1.2大厅方案二：

大厅方案二的设计主线以舒适实用为基础、以朴素、简明为原则，以绿色环保、人性化为。并有着经典的中式设计元素融入其中，精心打造科技与艺术完美结合、时代与传统文化向协调的空间。

大厅造型简约的圆柱、斜面顶部造型、仿木色铝合金背景墙，隐约能体会到中国传统建筑元素神韵，使得空间充满安详、典雅的氛围。

大厅地面运用机简洁的块面处理手法错落铺设灰白石材。主题文化墙顶地贯穿的线条造型，寓意安徽矿产人的拼搏、进取精神。

弧形服务台和大厅中央的圆柱相互呼应，触摸屏的设置体现出设计的人性化和时代特征。

设计说明三

4.2电梯厅：

电梯厅的设计以功能性为出发点，在坚持整体设计风格的基础上考虑空间的流动性。以简洁的块面造型突出空间的现代感，符合空间流动性的特色。楼层指示牌与端景台形成有机的整体，丰富了空间层次。拉丝不锈钢电梯间套出口强调了整体的简约设计风格。

4.3二层小会议室：

二层小会议室采用圆 形会议桌的布局形式。通过米黄石材、胡桃木饰面、烤漆玻璃在质感及色彩上的对比，塑造庄重面不失生动的会氛围。顶部的圆形不锈钢造型工艺灯具，彰显现代特色，同时可以有效保证会议桌的照明要求。

4.4二层接等室：

二层接待室的造型简洁、色彩轻快、光线柔和。方正的造型、暖色的石材造型、工艺画，共同营造庄重大方、温馨宜人的会谈空间。墙面的石材造型及顶部的柔性天花透光造型，既简洁又富有品位。利用灯光与材质的虚实变化赋予空间新的建筑语言，成功表达了具有文化内涵的独特空间。

4.5三层休息区：

三层休息区的处理上采用清新明快的线条和色调。以直线元素的重复使用，使得这一空间的过渡区，以一种简约而富有内涵的形式展现在人们面前，方便员工的使用。

设计说明四

4.6四层会议室：

四层会议室墙面采用木饰面和聚酯纤维吸音板相结合的造型，丰富了空间立面又满足了吸音、静噪的需求。以大块面体系空间的档次和大气感，营造简洁大方且不失内涵的会议空间。顶部的柔性天花采光顶突出了空间的特殊性。

4.7领导办公区：

经过精心的设计，我们将领导办公区的平面布局分成：南侧的念协公室、领导休息室、领导接待室，北侧的领导会议室及秘书室几个部会。通过对原建筑设计平面布局的合理调整，使领导办公区在使用功能上更加集中，整体布局严谨有序、富有内涵。

4.7.1领导办公室一：

领导办公室一在设计理念上首先突出空间的大气、高雅、庄重。整体布局新意迭出，空间组合大气合理。办公桌背北面南，拥有很好的视野。主背景墙以米黄石材套作为界定，内饰石材造型墙面。东侧面配以深色木饰面书柜，以暗门联通领导休息室。以工艺屏风将入口区和办公区相分隔，体现了空间的层次感。西侧则联通领导接待室。吊顶造型采用简洁的方形跌级，配合柔性天花采光顶，大方而不失现代感。设计元素根据各专属空间进行有差异的调整，既满足单独空间的效果氛围要求，同时体现领导办公室的大气氛围。

设计说明五

4.7.2领导接待室：

领导接待室的处理上，直线条的造型让整个空间显得稳重大方，浅色系石材和皮革的采用延续了灵动而清澈的风韵，大方庄重却内涵现代时尚。色调淡雅的地毯、中国传统水墨画背景，还突出了接待室亲切、和睦、宽松的氛围。大型水晶工艺灯具的采用彰显了空间的品位和档次。

4.7.3领导会议室：

整体设计风格以明亮、现代、实用为主基调。吊顶采用微孔氟碳铝板和射灯的结合，充分满足了室内的照明要求。处理手法简洁、新颖的墙面造型以深色木饰面为主，配以简洁的办公地毯，使整体空间庄严而又不缺乏现代气息。同时，为满足不同的功能使用要求，每个座位均配有现代化的电子设备。

4.7.4领导休息室：

此空间的设计以创造清新、柔和的氛围为主线，以暖色为设计主流，使得空间惬意舒适。而空间配置的各色灯光隐约的光泽散出，呼应着各种材质的内涵，创造出温馨舒适的休息空间。

4.8领导办公室二：

办公区通过顶造型对空间进行合理的划分，灯光的处理在办公桌上方做了重点考虑。将书柜设置在靠走道一侧墙面上。简洁的米黄石材背景墙配以两个端景台，通过材质和色彩的对比显得庄得大方。简洁的造型、高雅的色，干净利落的体块材质对比，体现高效、稳重、大方的设计理念产。

设计说明六

4.9普通办公室：

普通办公室的设计以功能性和以济性为主要的出发点。简约的石膏板吊顶、瓷砖地面、乳胶膝墙面，突出了现代办公空间高效率的特点。

4.10走廊方案一：

走廊方案一的处理，采用清新明快的线条和色调，同时考虑使用功能的有机融合。单边分段的暗藏光带，增强了空间的节奏感，同时为内走廊提供了柔和的照明；方形工艺灯具的采用

使得空间更加丰富多彩。

4.11走廊方案二：

走廊方案二考虑到内走廊采光差的特点，将原有建筑设计的实体墙改成玻璃隔墙，配以金属面叶帘，将室外光线引入，使得整个走廊空间显得通透、明亮。条状造型的顶、地造型增强空间的流动感和节奏感。

4.12卫生间：

通过灰白搭配的瓷砖墙面、局部烤漆玻璃墙面、白色光洁氟碳铝板天花、整体卫浴隔断与清新舒畅的白色洁具相互协调搭配，营造出素雅、洁净的卫生空间，体现了自然、舒适、明净、简洁、现代的设计语言。

设计说明七

第四篇：家居办公

soho-家居办公

SOHO——Small office（and）Home office SOHO是一种新经济、新概念，指自由、弹性而新型的生活和工作方式。代表前潮的生产力、活跃的新经济。SOHO专指能够按照自己的兴趣和爱好自由选择工作，不受时间和地点制约、不受发展空间限制的白领一族。SOHO一族

SOHO族自由、浪漫的工作方式吸引了越来越多的中青年人加入这个行列，在这片天空里，他们的才华得到充分的展露。SOHO跟传统上班族最大的不同是可不拘地点，时间自由，收入高低由自己来决定。同样也正是因为它自由，所以它极有挑战性。特别适合SOHO的是一些基于信息的制造、加工、传播类的工作，如编辑记者、自由撰稿人、软件开发人员、网站设计、美术、音乐等艺术工作者、财务工作者、广告、咨询等，因为他们的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中独立完成或通过在网上与他人的协同工作来完成。

而近两年，随着互联网在各个领域的广泛运用及电脑、传真机、打印机等办公设备在家庭中的普及，SOHO成为越来越多的人可以尝试的一种工作方式，而它的内涵与形式也在发生变化。互联网的兴起使SOHO成为可能。一些优秀的网页设计SOHO族几乎都有自己的个人网站；每天在家中更新网页，是这类SOHO族的主要工作内容。这些优秀的个人网站逐渐引起IT公司的关注，于是，个人网站与大网络公司合作或被其收购的新闻在IT业界层出不穷，这些SOHO族们又开始了新的事业。也有不少人利用自己的一技之长开始了网上信息和咨询服务的尝试，成为信息服务这门行业的SOHO族。

SOHO作为一种时尚、轻松、自由的生活方式和生活态度，既可以专注一职，也可以是兼职工作，都可以自豪的称自己是SOHO一族。于是，我们更愿意把SOHO叫成Super Office(and)Human Office，即超级的办公室、人性化的办公室。

SOHO对于人的素质要求会更高。最重要的是自制力，也就是说你自己能否在时间上管理把握好你自己。其次，是由于SOHO后每个月没有一笔固定的薪水，你的收入结构会改变，所以如何管理好你的钱袋是必须认真对待的问题。事实上，一方面，国际上这一群落的人数呈现出增加的趋势，办公自动化、互联网的普及以及分工的细化将会导致为数众多的SOHO人的出现；另一方面，SOHO群的存在，也是在客观上缓解了就业压力这一越来越重要的现实社会问题，而如何将这一群落有意识地纳入社会分工体系，并从身份、立法、税收和保障等方面予以确认、规范和保护，是摆在各机构眼前的现实问题。

SOHO族的生活方式与传统的生活方式有很大差别。他们免掉了因上下班交通拥挤而浪费时间，他们远离了办公室的人事纠纷，他们从事着自己所喜爱的工作，他们更有人自己做了老板。他们是当今时代的新新人类。SOHO族与上班族最大的不同是工作与生活不再明显的分割，办公与居家合二为一。

工作方式 创业SOHO 自组1~10人的小公司，或经营一个小店面，或加盟某个连锁体系。这种SOHO规模虽不大，员工们也未必天天见面，但是通过互联网保持着高效的联系，在经营和管理上具备很大的灵活性。在大公司无法兼顾到的领域，个人公司如能提供适合的商品和服务，往往会获得成功。

自雇SOHO在家工作或个人工作室，一人身兼老板及伙计，例如文字工作者、艺术工作者、顾问、中介、保险从业人员等，他们大多爱好自由，工作富有创造性。

兼差SOHO利用下班时间在家兼差的上班族，既能开辟财源，又有基本保障，是保守型过度到创业阶段的人的选择。在职SOHO就是在家工作的上班族。即在家利用现代通讯科技与所属公司连线进行工作的电子通勤族，号称科技时代最酷的上班方式。他们与其他SOHO的区别在于他们有固定的工作单位，只是部分时间在家上班，而且在上班过程中要不断和该公司联络以便协调工作。

不管哪一种SOHO，这种时髦的工作方式已变成世界性趋势。在美国已有1/5的工作人员是SOHO族，且以每年5%的速度增长着。日本、韩国和香港也在鼓励个人创办SOHO型公司。“朝日网”在主页上更增设SOHO专栏，介绍成功SOHO公司的实例，并为SOHO同行提供信息交换的场所、提供如何开办SOHO公司的指南。

SOHO没有特殊的限制，也不是专指计算机行业的人士，凡是在家工作、小额创业、个人工作室、自由工作者等传统办公室以外发生的工作方式，都可以叫SOHO族。从专业人士到市井小民，都有可能自成单位，自力更生。当然，也不是所有的人都适合做SOHO族，脱离了组织的庇护自立门户，将会遇到意想不到的艰难与挑战，必须具备坚强的性格和能立足于社会的专长，才能做到独自打拼、勇闯天下。朴实的空间能让人停留许久而不感厌烦，对于SOHO族或许多艺术家，家不只是休息的避风港，也是创意诞生的场所，所以必须能使人沉潜安定。空间理念：也许这里不是住了艺术家，但绝对是一个很有艺术气息的人。具有艺术气质的个性空间—整面的镜面玻璃和白色不光滑漆面墙的交错空间，简单朴素的饰面代表了不拘小节与纯粹的态度。

装饰要素

SOHO族风格善用自然光源不但制造变化及孕育室内的气氛，也让夜晚与白天的存在更有意义，看得更远的景深里诉说着四季情绪。敞开式的圆形工作区域被设置在整个居室的中央，不规则的高度和形状设计似乎是其澎湃起伏的艺术灵感。激光灯、射灯等形成了迷幻灯光，光影随着音乐变化，有时候投射在暗色的壁纸上，有时候投射在现代感极强的纯色墙上，让工作的气氛可以因人而异。古典的壁纸与鲜艳的色彩构成了一种矛盾与和谐的共鸣，“这就好像制作片子的过程一样，你会发现人们需要一种戏剧化的矛盾，但也希望在矛盾中找到和谐的点。”白色现代简约风格的设计，把整个家装饰的大方而时尚。这正是SOHO一族一切的原则啊！

基本条件

想要成为现代SOHO族，你必须具备以下五种基本条件：

·在设计、编程、写作、网络营销、时尚、创作、创意、股票等方面有一技之长的人，并且很热爱自己所擅长技能。另外，你还必须非常专注你所擅长的技能； ·拥有一定数量“过冬”的“储备粮”。尽管做SOHO在创业上是0成本的，但是，做SOHO本身是没有人给你管饭的，所以，如果你在做SOHO前没有一定的“储备粮”，你将很难度过你人生当中最难忘、最严寒、最残酷的“冬天”； ·拥有一个5年的目标、拥有一个能够苦战2年的决心、拥有一个对信息的发布和流通强有力的方式；

·得到家人的理解与支持是你成为SOHO最重要的条件，因为当你在辞掉工作吃老本时，实际上父母是最看不惯的，因为他们此时正在担心你的未来； ·没有人做什么事情一定会成功，这是一个很现实的问题，倘若你所要做的事业和你的能力并不具备做SOHO的条件，则请你先不要急于行动，因为一旦失败，你将会十分痛苦。必备要件

1．必须是一个能主动工作的人，在没有外界压力的情况下也能及时地完成手头的事情。2．你应该是一个能够独立完成工作的人，能在没有同事协助的前提下开展工作。

3．必须是一个做事计划性很强的人，懂得维持工作与生活方面的平衡，不会因为在家工作而导致生活秩序大乱。4．能够控制工作的进展程度。

5．你应该是一个善于解决问题的人。

6．拥有管理事务的能力。假如你对行政、财务、行销等方面一窍不通，就得考虑一下自己去学习相关知识或是请人代为处理。

7．具备出众的专业能力。没有专业知识与能力就等于缺乏竞争力，根本不可能有所作为。

8．良好的人际关系与资源。你最好有1年以上的相关工作经验，资深的工作者最适合从事SOHO一族。

9．幕后的支援——财力。钱虽不是重要的因素，但对于SOHO一族也是不可或缺的支持力。有稳定的财力作后盾，会使你创业的初期无后顾之忧。10．有精良的工作设备。

11．储备至少3个月的生活费用。SOHO一族的收入并不稳定，银行存款能保证SOHO一族在生意淡季时生活无忧。12.定期回顾工作情况。工作半年后应该评估一下这段时间在家工作的业绩。看看有没有完成预定计划，能否再作进一步的提高，然后为下一阶段的工作制定一个新的目标。

要求条件

随着中国加入世贸组织，互联网信息化高速发展带来的机遇，加之传统外贸企业的固疾逐步推生出一个全新的行业外贸SOHO族。他们厌倦了那种朝九晚

五、板如坐钟的生活方式，在SOHO中寻找到自我实现的途径。然而，若自我定位不当、业务素养及开拓能力不足就仓促上阵，都可能面临进退维谷的窘境。那么要成为一个成功的外贸SOHO族，需要什么条件？笔者就多年的实践，谈谈我的看法！

心理素养

这也许是一场轮盘赌，你当然可能赢得你想得到的自由、惬意，还有大把的美元。不过，你也有可能输得很惨，你会为自己当初冒失的选择而后悔莫及！不要怪我没提醒你噢！有句话你得记住：在这个世界，你有付出却不是百分之百可以得到回报的！首先，你应该得到家人和朋友的理解支持。如果一年下来，你还没“开糊”，如果你碰上一个不守信誉的客户，如果你遇到一个粗制滥造的工厂，如果......任何时候你要记住的是：家人和朋友永远都是你心灵得以慰借和停靠的港湾。其次，你必须克服自身的惰性；一旦SOHO的新鲜感一去不返，寂寞和孤独会一齐找上门来。如果你是球迷，你一定会通宵达旦地大球小球连着看，因为闲得累；如果你喜欢社交，你也会对各种聚会乐此不疲，因为闷得慌！然而此时，你必须时时对自己说我是老板，我得更加努力去做我的事。实在无事，你也要不断充实自己，因为你深处一个充满竞争的社会。反正不是有句话“今天不努力工作，明天就得努力找工作”吗！

业务素养

要成为一个成功的外贸SOHO族，业务素养的高低是你成功的基石。

1、语言能力

你应该能通晓一门外语。试想一个不能和客户充分沟通的人，很难想象会做好这一行。

2、专业知识

你应该熟知外贸专业知识以及一般出口操作流程。这方面并不一定要求很高，但基本常识必须了解。主要包括：常用贸易术语的灵活运用、各类结算方式的利弊以及报关、商检、海运等基本知识。另外就是对你所做的产品要有比较专业的了解。一个老练的客户都有很灵敏的嗅觉，他们往往会从与你的交流中，作出是否继续合作下去的判断。对于产品性能、规格、参数等专业知识的熟知度，关系到能否让客户对你形成好的第一印象，这就象谈恋爱时的一见钟情，这一点非常关键。

客户资源

固定的客户群对你事业的起步是必须的；请注意我说的是“群”，而不是单单一两个客户。至少你也得有四五个，有80%以上把握能以后做起来的客人。这里要提醒你的就是，并非以前一直与你合作的客户都愿意和SOHO族的你继续合作。这一点你得有充分的思想准备。要说其原因，你应该能明了！笔者当初离开公司，开始SOHO之旅的时候，曾经打着自己的小九九，掐指一算，满有把握的客户有五六个(有的都合作七八年，自以为关系相当铁，甚至还有几个作了支持的承诺！）事实上，这些老关系也只有一个客户一直在合作，其它的客户都是以后发展起来的。

财力资源

1、基础办公设备支出

电脑的重要性不必多说，最好是笔记本，便于随时查阅资料及方便携带。与电脑匹配的宽带接入以及打印机是任何职业在家办公族的必备武器，扫描仪、数码相机及传真机眼下也缺不了。

2、支付订金所需 要知道，当你开始对工厂下单的时候，你只是一个没有单位、没有公章、没有担保的“三无”个体户。即便交情再好，不支付订金恐怕也不符合现今的商务逻辑。至少开始的一两次订单，你必须有订金才行。如果你能轻易搞定，那最好不过。

3、保险必须要买

天有不测风云，人有旦夕祸福。SOHO一族，养老保险、医疗保险必须要有，以备不测。有些地方个人不好办理的，可以找单位挂靠。据我所知一般在发达国家，人们月收入的30%以上用于购买各种保险。

4、其它开支

杂七杂八比如网站建设费用,平台宣传费用,招待费、差旅费、邮寄费、手机费等等。还有你得准备好一些生活费哦，一般来说第一年入不敷出是正常不过！

创业意识

《科学投资》杂志对数百个创业案例进行了深入、细致的研究后发现，企业创业实现良好开局并非难事，并从诸多创业成功企业的案例中抽丝剥茧，寻找到了创业开局的六大绝招。通过案例分析，将这六大绝招展示在创业者面前。招数不会是一成不变的，只有掌握这六大绝招的精髓，并且学会将之组合，才可以使自己的企业迅速迎来良好开局。绝招一 创业项目以“新”制胜

研究发现，对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、新想法，不仅可以使自己的创业之路展开一线生机，而且可以在短时间内见到利润。所谓新招数、新想法，从其运作思路上看未必出奇。绝招二 “无中生有”

多数SOHO刚出来的时候，都有老客户在手，这是维持和发展的基础，他能跟你都久？有许多年轻的SOHO，刚出来也没有什么资源，多数是投资便宜的收费网站，这时候要无中生有，尽量利用手头免费B2B网站（包括外国的和中国的）获得工厂信息，当然你跟我做的产品不同，你可以用google来搜索一些你的产品的免费B2B网站。有些网站可以搜到客户的详细信息，email，传真，电话，网站，我们可以做好记录，自主联系客户，这是最理想的状态。绝招三 依附成长分大企业一杯羹

当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。绝招四 做小池塘中的大鱼

小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。

绝招五 学会做“老二”

中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。绝招六 撒豆成兵小买卖做出大收成。

《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。这一概念如今被许多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资金堆砌的，因此往往不敢企及。

面对风险

从已经在家工作的人的情况看，SOHO还是个高风险的工作型态，有许多必须面对的严峻问题。

1．由于工作和生活的界限模糊了，两种极端的情形是：一是自己的生活空间被压缩得更小，成了只知道工作的人；二是因为在家各式各样的诱因都比较多，容易产生惰性，导致工作没有效率。SOHO成功的关键就是要具备适中的时间管理与控制。

2．自己单打独斗的SOHO自由人有时生活会没有保障。因为人单势薄没有公司在背后撑腰安全感会大打折扣，产生随时被淘汰的紧张感。

3．健康问题。因为SOHO工作不存在加班，实际有可能天天加班，常常熬夜赶任务。如长期这样会对身体有很大的伤害。

4．挑战传统的企业管理模式，SOHO对传统的管理制度、对企业的文化方面也有很大的变革与挑战。例如：如何培养SOHO员工对企业的归属与认同；企业文化的贯彻和发扬；工作计划如何得到有效的实施；如何考核员工的业绩；企业的商业秘密如何保护等。

经商才能 1.德商（MQ）：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。2.智商（IQ）：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。3.情商（EQ）：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。4.逆商（AQ）：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。5.胆商（DQ）：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。6.财商（FQ）：指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。7.心商（MQ）：就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。8.志商（WQ）：指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。9.灵商（SQ）：就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力。10.健商（HQ）：是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。

注意事项

一、租一个邮政信箱或一个公司地址，为公司建立一个商业形象，因为家居地址会令客户感到不专业。

二、申请独立电话线来避免家人误听客户来电，引起不便。

三、安排电话转移或电话录音，确保客户能第一时间找到你。

四、谨慎地重新安排家中的空间来配合商务上的需要。

五、与客户会面应尽量安排在对方的办公室或租借一个正式的会议室来保持你的专业形象。

六、参加商会或一些专业协会来扩展人际关系网络，并向现有客户征询意见。

七、密切留意竞争对手的动向。

八、小心保存一切单据及往来文件，包括出门公干、交际应酬的支出单据。

九、保持一定数量的流动资金以备不时之需。

十、对自己要求严格，要有自制能力及有自发性并要像上班一般自律。

网络现状

利用互联网创业已经成为公认的21世纪最易取得成功的创业方式。这是一个日新月异的、充满激情的行业，丁磊、张朝阳、陈天桥等这些网络创业者在相当短的时间内就获得了前人难以想像的成就，也集聚了大量的个人财富。在这

些风云人物和创富大手笔之外，以大学生、小职员为主角的普通人也在互联网舞台上演绎着自己的草根创业故事。据不完全统计，国内几大个人交易网站上专职经营网上店铺者就多达近10万人，而兼职从事网络销售的网民则要多出这一数字的几十倍。SOHO 小型/家庭办公室网络。是用于支持单个家庭成员需求的网络。

第五篇：办公制度

办公制度（9套）

为进一步发挥全体教职工的爱岗敬业精神，更好地完成教育教学任务，根据本校的工作实际，制定办公制度如下：

1.每位教职工都应自觉遵守办公制度，工作期间，除上课外应在各自办公室内活动，认真备课、批改作业，不允许看小说及与教学无关的内容，不允许闲聊，大声吵闹。

2.教师在工作期间不允许串办公室，特别不能随便到传达室、实验室等地方闲聊或做与教育教学无关的事。

3.教师在工作期间不能随便外出或回宿舍。上课时不会客，不接电话。努力做到上课不迟到，下课不拖堂，不私自调课。

4.监考时必须认真负责，不允许在考场吸烟、看书、读报。

5.教师要认真布置和批改作业，严禁布置不批改或找学生批改，且不允许学生因不完成作业而赶回家，或留在办公室内耽误其他课程；辅导学生到教室辅导，不允许不让学生吃饭或放学后留的太晚。

6.积极、按时参加学校组织的各种会议、活动及周一的升旗仪式。要求开会时不批作业、考卷、不备课、不看报纸、不讲废话，积极参加讨论。

7.主动搞好个人卫生、办公室卫生与学校环境卫生工作，时时处处注意对学生的教育影响。

8.爱护公物，及时关灯，维护集体的利益和集体荣誉。

9.带小孩的教师必须管理好自己的孩子，不允许乱画、乱写、乱窜办公室或在办公室区吵闹。

10.自尊自重，作风正派，严守法纪，不聚众打牌、赌博，为人正直，办事公道，表里如一，言行一致，待人宽厚，热情有礼，同志间互相尊重，和谐共处，不说三道四，不做有损于同志间团结之事。