企业“以人为本”文化论文

第一篇：企业“以人为本”文化论文

广东行政职业学院“人力资源管理”期末论文

论文题目：关于企业“以人为本”文化的探讨及分析

学生姓名： 颜潘杰

学校： 广东行政职业学院

专业： 人力资源管理

年级： 2009级

指导老师： 李艳芳

日期： 2011.01.20

内容摘要：有的公司认为，当发现员工确实不适合公司的需要时，让他们及早离开，去尝试新的工作环境，去谋求新的发展，也许比他们继续尴尬地赖在公司里“不死不活”更好。换句话说，是否人性化，是否有利于员工的长远发展。

关键词：以人为本

关于企业“以人为本”文化的探讨及分析

企业管理是一种社会活动。管理对象的核心是人。而组织目标的实现，归根结底要靠人们的共同努力，这就是说，管理是否创造出更好更多的社会和经济效益，更重要的问题是能否充分发挥人的主动性和创造性。以人为本的管理实质上是以人为目的的管理，就是在实现物的目标时要将人的目标作为根本目标来追求，就是一人的全面发展作为经济活动的最高目标。在社会主义市场经济条件下，任何企业都必须主球利润最大化，没有利润的企业是无法生存下去的，但企业要实现企业在生产经营中提高人的整体素质，实现人的全面发展，使人的积极性、主动性和创造性得到极大发展，这是企业发展的根本动因，以人为本是对企业管理直接利润目标的更好实现，它是企业持久健康发展的保证。

一、“以人为本”的内涵特征

（1）管理的主体是企业的全体员工。以人为本的管理是一种全员参与的管理，企业管理人员和员工之间是一种合作分工关系。企业管理者的工作重点是让每位员工都能享受权力、信息、知识和酬劳，从而使人人都有授权赋能的感受，以提高工作的自觉性、积极性和创造性。

（2）管理的核心是人。以人为本的管理把人置于企业中最重要资源的地位，它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。

（3）利用和开发企业的人力资源是实现企业目标的主要方式。由于人才是企

业市场竞争力的源泉，是企业兴衰的决定性因素，所以企业要想在竞争中取得优势，一个十分重要的途径就是利用和开发本企业的人力资源。同时由于知识更新的速度不断加快，企业需要不断追加对员工的人力资源投资。这两个方面是互相弥补、互相促进的。

（4）以人为本的管理是一种管理理念和管理实践活动相结合的综合概念。因

为以人为本的管理思想是为了实现人的价值，所以它更加注重管理理论和管理实践的有效结合。

（5）强调实现企业的目标与企业员工的个人目标两者之间的有机统一。在实

行以人为本管理的企业中，全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看原有的企业经济目标是否实现，还要看企业员工的个人目标是否实现。只有将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性、创造性，使企业获得长久的发展。

二、企业管理以人为本是适应当今企业发展趋势的客观需要

首先，企业管理由注重物质手段向注重对员工的行为与智能管理转变。在过去相当长的一段时期内，一些企业在把员工作为管理对象的时候，为了发挥职工的积极性，较多地对员工实行物质激励手段。

这种方式实质是把员工的主观能动性依附在物质刺激上，从而把企业推到了“只进不退”的边缘。一旦企业效益“滑坡”，员工的积极性就有可能下降，企业就经不起市场变化的冲击，企业的发展也难以为继。要避免这种情况的发生，企业的管理者应更新观念，树立“以人为本”的管理理念，真正注重对员工的行为与智能的管理，并通过正确引导和管理，增强企业的凝聚力和向心力，培养一大批充满积极向上精神的员工；并且，企业管理者对员工的关心不能仅停留在经济方面，更要尊重员工的人格，关心员工的精神生活，实现管理者与普通员工在心灵上的互动和沟通，从而真正夯实企业可持续发展的基础。

其次，企业发展已由注重物质投人向注重对员工的“投入”转变。随着经济一体化趋势和科学技术的飞速发展，企业发展面临的外部环境复杂多变。

企业要在这样的环境中_生存与发展，必须更加关爱员工和重视员工的作用。因为，员工不仅是推动企业生产力发展的内在动因，而且企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争。而要在竞争中获得优势，得到发展，企业管理者须牢固树立“以人为本”的理念，要从关心人、理解人、激励人和培育人做起，舍得对员工的“投入”，促进员工综合素质的不断得以全面提高，培养员工对企业的忠诚度，进而稳步提升企业发展的核心竞争能力，在未来的市场竞争中立于不败之地。再次，企业发展的目标已由单纯追求经济效益向追求经济、社会与人的和谐、全面发展转变。党的十六大提出了“五个统筹”的发展战略，企业、尤其是国有企业是我国国民经济的骨干力量，对此负有重要的职责。企业在发展过程中坚持贯彻落实全面、统筹发展观，尤其是坚持做到以人为本，才能实现经济效益与社会效益的“双赢”。如果企业不顺应这一历史趋势，更加重视自己的社会责任和人的全面发展，其发展将会缠足不前，甚至会被淘汰。

三、企业管理以人为本需要重点协调好“三个关系”

（1）协调好管理者与员工的关系。管理者与员工的关系在企业中无非是上级

与下级、领导与被领导的关系。在现代企业管理中如何将这种被动的关系变得主动融合起来，使其相互尊重，共同为企业统一的目标而奋斗，这应是企业领导者深思熟虑的课题。目前，在我国企业中，管理者与员工之间的关系，大部分还停留在对员工行为的强制性管理上，即“我说、你听”，“我管、你从”，“我罚、你受”这种管理模式上。而以人为本的管理在协调这一关系时，除了用企业的远景和价值观统一员工思想、调动员工积极性外，主要运用独特的“领导文化”来协调与员工的关系，这种“领导文化”体现在领导者的领导风格、处事作风、管理方式和工作方法等方面。这一点，在很多中外成功企业中都得到了很好的体现和运用。例如：德国奥迪公司价值观的第五条就是“互相尊重”。据该公司人力资源部介绍：“奥迪的各级领导都非常尊重员工，上级给下属安排工作时，首先问下级现在有时间吗?如果有，能不能帮我一个忙?然后再部署任务。”“在奥迪，如果一个员工在一个岗位上工作成绩不理想，领导首先考虑的是这个岗位是否适合他，哪个岗位适合他，征求他的意见后，把他调到适合他的岗位上。”领导者对下属的尊重，能使上下级关系非常融洽，而这种融洽的关系，能最大限度地调动员工的创造性和积极性。

（2）协调好员工与员工之间的关系。协调好员工与员工之间的关系是确保现

代企业正常运作的“推进剂”。过去，在我们的国有企业中，沟通和加深员工与员工之间的各种关系，主要是通过一些体育活动、文艺活动以及各

种节假日的茶话会、座谈会等。而一方有难，八方援助的互助互爱精神至今仍是一笔可贵的精神财富。如今，大部分企业以市场经济体制为幌子，以企业经济效益不好或生产任务紧张等为借口，使这种能激励团队精神、沟通员工之间情感的各种活动逐渐萎缩。而企业管理以人为本则要求企业做到把“互相帮助”作为一种行为规范，并把员工和部门之间互相帮助的情况纳入绩效考核，对应帮不帮、推诿扯皮的个人和部门依规处罚，使互相帮助成为全体员工的自觉行为，强化了员工的团队精神，促进了员工、部门与企业的共同进步。

（3）协调好员工与客户的关系。员工与客户的关系代表着企业与客户的关系，国外大多数企业采取不断改进营销文化的办法，密切与客户的关系。

四、结语

综上所述，企业管理以人为本，既代表着企业管理工作领域的一种发展趋势，也是现代成功企业在管理方面所追求的一种佳境。这种趋势和境界在新的时代表现得尤为明显。我们每一个企业，要在充53-0,清自身有利条件和不利因素的基础上，确立自己发展战略和发展目标，并与此相适应地提出企业管理以人为本的阶段目标和长远目标，切切实实在企业管理过程中贯彻落实“以人为本”的管理理念，必将会稳步推进企业健康、持续、全面地向前发展。

第二篇：塑造以人为本的企业理财文化

塑造以人为本的企业理财文化

随着人类步入知识经济时代!新文化“ 新思

潮” 新技术改变了人们以往的生存规律和传统!

个性更加自由和张扬!为更高的目标奋斗!追求

更多的自我实现!以高科技的开发和利用的特点!

以生物技术“ 电脑科技和网络资讯技术为代表!

以重视人才为核心的新经济!使#以人为本$ 的理财文化得到了全新的诠释%

&以人为本$ 是与&以物为中心$ 相对应的概

念!它要求把人作为&社会人$ 或&文化人$ 而

不是&经济人$ 来看待!要理解人’ 尊重人!充

分发挥人的主动性和积极性(健康的理财文化应

充分重视人本管理!这是知识经济的客观要求（企业的每一项财务活动均由人发起’ 操作和控制的!其成效如何主要取决于人的知识和智慧以及

人的努力程度!因此!在财务上应树立起以人为

本的新的理财观念!构建先进的理财文化!才能

不断提高企业财务管理的水平和效率（一# 以人为本的理财文化在现代西方企业中的成功运用

在我国的理财实践中见物不见人的现象非常

突出!&他山之石!可以攻玉$!我国的管理者不妨从国外理财的成功事例中得到一点借鉴和启示（惠普公司创建于!”#“ 年！”“$ 年在美国幸福

杂志&%&& 家大企业$ 排名中居’(位!并占据

&最受仰慕的公司$ 排名的第五位(惠普以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列!有&硅谷常青

树$ 之称!是什么原因创造了惠普永不言败的)*

神话+又是什么原因使得惠普公司在变换莫测的信

息时代长盛不衰呢+惠普的创始人之一比尔)休利特

一语道破天机* &惠普之道!归根到底!就是尊重

个人的诚实和正直，惠普相信员工都想把工作干

好，有所创造在惠普人本管理的理财文化进行 得轰轰烈烈。公司不仅注重财务的结果，更注重过

程，特别强调完成任务的方法，用平衡记分卡记录

员工的表现，不仅包括财务成效还包括完成方法，管理效能在许多企业经理通过克扣员工工资 来增加利润。而惠普公司的创立者比尔·休略特和

戴维·帕卡德却认为只有员工们受益，企业才会繁

荣，人才就是资本，在这种新型人本管理的理

财文化指导下，惠普公司不断繁荣发展成为今日的跨国企业巨人。现今，惠普公司已经成为美国十

大电子公司之一，已由原来只有 美元的流动资

金，扩张为($$ 亿美元的营业收入总额%

惠普的成功!靠的正是&重视人$ 的宗旨!惠普重视人的宗旨源远流长!目前还在不断自我更 新” 公司的目标总是一再重新修订!又重新印发

给每位职工“ 每次都重申公司的宗旨# $组织之

成就乃系每位同仁共同努力之结果%& 正如美国

学者在’成功之路(一书所指出的# $企业仅仅

着眼于财务指标)销售额)收入利益的股票收益

率等!只能激起企业中高层的几个人)几十个人的积极性%& 而惠普依靠科学用人)以人为本的理财文化调动全体员工的积极性!除关注高层次

群体利益外!还应重视中等人群的利益!最终走

上$共同富裕& 的发展道路% 目前惠普发布新闻

表示!第四财政季度净利润为!”!# 亿美元!增长

$%“!合每股&% 美分* 上年同期为’!($ 亿美元!

合每股$’ 美

分% 不包括特

殊项目!第四

财政季度每股

收益)!美分!

高于自身以及

华尔街的预

期!上年同期

为&(美分%

卓越的理财文

化诠释了为什

么只有惠普能

够独领风骚%

惠普是我们研

究企业理财文

化的成功案例!值得我们去思考和发掘%

二# 人被轻视$ %只重结果& 的畸形理财文

化将给企业带来巨大损失甚至是灭顶之灾’

众所周知的美国)一度也是全球的头号能源

交易商$安然& 公司于$”“!年初在美国’财富（杂志全球*”“ 强排名榜上位列美国第%!全球第!(!并被该杂志连续四年评为美国$最具创新精

神的公司&% 它以其市值曾高达%”“ 亿美元!年

收入达!”“" 亿美元成功% 美国创造了$安然&!

$安然& 创造了现代神话% 谁知美梦苦短!一瞬间$安然& 大厦轰然倒地%

安然的崩溃并不仅仅是因为假账!也不全是

因为高层的腐败贪婪!更深层的原因是# 安然的理财文化偏离了正道!走上了一条毁灭之路% 在安然!经营者以追求$高获利)高成长)高股价&

为目标% 这种风气在股市泡沫膨胀之时更是极为

盛行% 它在激励员工最大限度地发挥个人能量的同时!也在刺激着冒险与贪婪% ’财富(杂志的文章指出!正是由于安然公司的主管们建立了以

盈利增长为核心的文化!经理们才有了很大的动

力去涉险% 安然追求的目标最后只剩下了一个!

引用安然公司的一项报告中的一句话!就是

$我们只重结果&!那就是盈利% 安然鼓励的是不

惜一切代价追求

利润的冒险精

神!用高盈利换

取高报酬)高奖

金)高回扣% 安

然甚至放弃了原

来按照工作时间

长短增加工资的老式做法!代之

以高额的奖金和

股票期权来奖励

那些创造利润最

多的员工% 在安

然人被轻视!员

工不断地进行着

$大换血&!坚持传统作法的人被视为保守!很快

就会被$清理& 出去% 公司衡量成功的唯一尺度

就是金钱% 谁赚得多!谁就是榜样% 安然对雇员

采取$宝塔式& 的评定方式% 一等是超优!二等

是优秀% 超优员工虽只有*”!但拿的奖金要比

优秀者高出((“!除此之外还可获得大量股票期

权% 不少人因此把进安然也视为像炒股$作短线&

一样!进门捞一把就走% ’商业周刊(分析说!

安然奖励的是少数竞争力极强的人!而这些人往

往又不愿意与更多的人分享权力与信息% 在安然的员工之间!更多是竞争而不是合作% 美国有学

者指出!这种理财文化氛围有一种赌场的气氛%倡导只能成功!只重视结果”“"保持安然股 价持续上升!而一再轻视人在财务管理上的重要

性!诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更

大的风险# 其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务!从而造成了安然这座$用纸牌搭成的房

子%!最终高层的管理者为了实现自身短期利益的最大化!不惜牺牲股东和员工的利益!从而导

致了安然大厦的崩溃# 这就是安然畸形理财文化的缩影# 泡沫破裂!丑闻败露!人们才逐渐地从

像安然这样的$楷模% 身上看到了西方部分企业

理才文化所面临的深层危机# 安然事件是我们理

性分析公司理财文化的典型案例!对于我们致力

于完善企业理财文化以提升公司竞争力提供了有

益的启示# 我们只有加强这方面的研究& 借鉴!

才能趋利避害#

三# 塑造企业积极向上的人本理财文化

今天!$以人为本% 的理财观念不在单纯的代表着高薪和优待!更重要的是企业对待人才的一种态度# 我们可以把这种态度理解为一种尊

重!这种尊重除了其具有的简单意义之外!更有

其深层次的含义’

!# 形成共同的理财价值观# 企业理财文化的形成!首先表现为企业拥有的共同理财价值观

上面!要在企业全体员工中树立起理财的时间观

念& 效率观念& 风险观念& 成本观念& 节约观念

等科学的理财观念!并把它作为全体员工参与财

务管理奋斗的目标和共同的信仰和理念#

”!形成全员理财理念# 现代企业财务管理!

坚持以人为本!重视人的作用!已成为一种趋

势# 在财务管理活动中!树立全员理财的观念!

就是要充分激发每一位员工主动参与企业理财的热情!重视员工对企业理财活动所提出的各项合理化建议!充分发挥员工当家理财& 献言献策的积极性!做到企业理财的民主化#

#!树立不断创新的理财观# 在新的时期!企

业理财环境和条件的变化!要求企业财务管理应

不断创新!企业不能满足现有理财成绩!要根据不断变化的环境和条件!及时进行财务管理制度&

方法和手段等方面创新!树立追赶一流的理财思

想#

$!做到理财公开& 透明# 企业的每一项财务

制度& 财务决策和方案的出台!必须做到公开&

透明# 要广泛征求全体员工对企业理财活动的意

见和建议!形成广泛的共识!这对增强员工的合力和凝聚力!减少摩擦!增强员工积极参与企业

理财工作具有重要的意义#

%!构建企业理财文化有效的激励和约束机制#

为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性!规

范财务人员的理财行为!在企业理财文化的塑造

中!构建有效的激励和约束机制是必要的!要对

积极参与企业财务管理!为企业理财活动献计献

策的员工给予必要的奖励和鼓励!树立企业自己的理财能手和标兵!努力营造一种人人争先创优的良好氛围(同时应进一步规范财务人员的行为!

通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和

手段!约束财务人员的行为!促使企业财务人员

在理财活动中能规范& 公正地理财!不断提高企 业理财水平和效率#

&!把理财文化纳入企业文化建设中去考虑#

企业的理财文化总是与企业特有的经营环境!管 理思想和文化氛围相联系的# 优秀的企业理财文 化必须是企业先进文化的代表和重要构成内容!因此!构建企业自己的理财文化!应把它纳入企 业文化建设的总体方案中去考虑!通过吸收企业 先进文化的营养!不断总结理财活动中的成功做 法和先进经验!塑造企业良好的理财文化!并以 此推动企业文化的建设和发展#

现实的世界正在经历着一场声势浩大的革命!这就是新经济的到来所引发的巨大的社会振荡# 在我们正在经历的这场史无前例的网络革命中!人类创造自己!超越自己的力量!再一次向人们 昭示着这样一个新的准则“"”谁拥有人才!谁就 拥有未来# 台湾著名管理学家陈怡安教授曾对人 本管理作过简练的概括’ 点亮人性的光辉!回归 生命的价值!共创繁荣幸福# 本文以此作为结束 语#

第三篇：如何打造以人为本的企业安全文化

如何打造以人为本的企业安全文化

在企业面临发展和安全生产工作双重压力的形势下，积极倡导和实践以人为本的安全文化非常必要，它是一只“看不见的推手”，它能够在企业实现企业可持续发展过程中起到潜移默化的作用，它还能提高全员安全生产意识，增强凝聚力、积聚发展力量。因此形成以人为本的安全文化，是企业提高企业安全发展能力的一项重要举措。

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式总和。安全文化作为企业文化的一部分，对企业安全生产起着规范导向和推动的巨大作用，是团结员工、增强企业凝聚力、促进企业安全健康发展的精神动力。人是安全生产的实践者，坚定不移地树立“以人为本、安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。笔者认为企业应从以下几个方面建设以人为本的安全文化：

一、以人为本的安全文化的提出

管理是以人为主体的，安全管理更是如此。任何事故的发生都和人有着密切的关系，往往和违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的“三违”现象联系在一起，而事故的发生可能会造成人员的伤亡，造成个人及家庭的痛苦；任何事故的发生，都常常会反映出管理过程中制度、程序等多方面的问题。建设以人为本的安全管理文化符合企业安全管理的总体目标，在企业管理中具有重要的意义。

1．以人为本的安全管理文化符合员工的安全管理的心理要求。员工对安全管理有着最为迫切的渴望，他们希望劳动过程是安全可靠的，希望企业的发展是科学平稳的，因此，确立的以人为的安全管理方针能够最双程度地符合员工的心理愿望，满足员工潜藏的利益要求。

2．以人为的安全管理文化能够最大程度得调动多方面管理积极性。安全管理成果最大的受益都是和事故发生的可能性息息相关的人，安全管理最大的推动力是和作业危险性有密切关系的人，安全管理中，他们都是最直接的积极的因素，建设以人为本的安全管理文化，能够最大限度地发挥他们的管理能动性，达到最显著的管理效益。3．以人为本的安全管理文化能够充分拓展企业的发展空间。企业的发展离不开富有凝聚力的员工团队，以人为本的安全文化有利于这样的团队的形成，能够以企业文化为纽带，增强凝聚力、积聚发展力量，迅速推动企业的发展。

二、抓好职工队伍建设，深入推进以人为本的安全文化建设

以人为本的安全管理工作的着力点和落脚点，是在于抓好企业内部的员工队伍建设，提高员工安全技能素质，提升员工安全生产能力。抓好员工安全技能培训，提高安全生产管理人员和一线生产人员的整体素质，是企业安全生产基础，1．实行制度化、通俗化、常态化安全教育。定期开展企业安全规程、规章制度等安全知识的学习培训，不定期、多层次开展安全知识和专业知识的随机抽考活动，采取观看安全知识宣传片、反事故演习、反违章活动、技术比武等方式，鼓励员工把提高自身技能与实现个人人价值有机结合起来，打造学习型团队，争做知识型职工。要着重加强对生产一线员工的培训，使广大员工学懂弄清各项规章制度，牢记岗位技术操作规程和安全措施，不断加强现场安全控制能力和处理突发事件的能力。深入开展反违章专项行动，举行“从我做起、杜绝违章、健康安全”的群众性反违章承诺签名活动，营造“遵章光荣、违章可耻”安全生产氛围。

2．实行人性化的安全警示教育。在生产现场设置安全警示标志，张贴“安全生产从我做起”、“家人等你平安回家”等即有哲理，又富人性化贴近生活的安全警示标语，激发一线员工内心深处安全生产意识。开展事故案例分析和典型事故教育，引导员工从事故案例分析中吸取教训，加深“安全第一”的思想烙印，真正树立“和谐离不开安全，发展离不开安全”的安全文化理念。

3．实行特色文化的安全技能教育。突出安全教育重点，分批、分层次、分专业、有重点地开展安全技能培训，提高员工专业技能水平，抓好岗位培训，采取走出去、请进来、举办培训班、理论学习和实际讲解相结合等培训方式，提高培训效果，提高员工理论水平和能力，解决部分员工“会说不会干、会干不规范”的问题。

三、把握核心，培育全员安全文化 1．培育班子成员科学的安全决策理念。牢固树立“查找问题责任、发现问题是水平、揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩”的安全理念，始终把安全第一、预防为主、综合治理的方针作为企业生产经营的首要价值取向，确保各项重要决策的科学性和有效性。

2．培育管理人员正确的安全管理理念。管理人员是实践安全理念的桥梁和纽带，企业要通过多种渠道，积极引导管理人员正确理解“以人为本与从严管理”和“安全第一与管理标准”的辩证统一关系，切实把安全放在高于一切、严于一切、重于一切的位置，牢固树立“有迹象就查，见苗头就敲，成倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思”的安全预防理念。在安全生产实践中自觉以员工思想情绪为第一信号，以暴露的安全隐患为第一信号，以发现的安全问题为第一信号，从中分析规律，找准管理重点，牢牢把握安全生产主动权。

3．培育广大员工认可的安全理念。一方面，通过召开座谈会、经营分析会、安全办公会、班组学习会等形式，广泛开展安全第一的宣传教育和阶段性安全形势教育工作，向员工宣传生产形势、找安全生产问题，使广大员工树立正确的安全意识、态度、责任、价值观等，培育广大员工的安全价值观及敬业精神。另一方面，通过专栏、网站、橱窗等宣传载体不断营造安全氛围，搭建文化交流的平台，引导广大员工牢固树立“按规程操作就生产安全，违章违纪就是违法”的安全行为理念，实现操作过程由被动执行标准向主动落实标准转变，提高执行规程的自觉性，充分调动员工安全积极性。

四、完善安全制度的落实机制，提高安全文化执行力度

以人为本的安全管理重点是完善安全制度的落实机制，提高安全文化执行力。安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。通过健全并严格执行安全生产的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化员工在安全生产业绩中的综合考评，并与相关人员的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。

1．建立与落实安全责任体系。结合领导班子的实际情况，企业应定期召开安委会、安全生产例会、安全现场会议，及时研究、分析、处理安全生产管理重大事项．布置落实安全产重点工作，协调、落实各项工作。同时企业与科队、科队与班组签订安全生产责任书，将安全生产目标与保证措施层层分解落实。

2．建立健全安全管理制度。企业应始终坚持安全发展的理念，大力落实科学发展观，紧紧围绕安全文化建设，努力构建职责清晰、逐级负责、考核严格、控制有效、应急有序、保障有力的安全管理体系，在广泛征求员工意见和建议的前提下，企业要对原有的安全管理制度进行梳理，进一步修订和完善一系列规章制度，为制度的有效执行和落实奠定坚实的基础。在抓制度的落实上，企业要坚决做到“用制度管人、按制度办事”，把制度文化建设的重点定位在强化规则意识、纠正不良习惯上，力争“管理科学、制度规范”，提高广大职工遵章守纪的自觉性。

3．建立健全安全监督考核机制。没有考核的管理是无效的管理，企业要致力于建立有效的竞争激励机制，实行“月、季、年”的考试制度，把日常考核与年终考核相结合进行总体考核，从而形成良性、闭环的激励机制。明确管理要求与细节，强化责任落实与执行，重视过程指导与监督，细化安全生产考核办法，加大安全生产大检查的整治的执行力度，查找安全管理的薄弱，对整治项目实行闭环管理。

五、开展特色活动，让安全文化扎根班组

一种优秀的文化，只有通过传播、交流才能产生力量、真正体现出它的价值。而班组作为企业最基层的组织元素，就要把这种文化深深扎根于班组每位员工的心中，植于心、践于行，本着以人为本这一核心理念，通过开展一系列特色活动，使广大员工树立“我要安全的意识，以积极的心态坚守好自己的岗位，为安全生产保驾护航。

1．开展安全警句征集和安全征文活动。通过举行安全技能知识竞赛、消防知识培训和开展”安全警钟“征集，”我为安全献策“征文等活动，在企业范围内营造一种深厚的安全文化氛围，通过网站、橱窗、宣讲等多种渠道加大安全文化建设的宣传力度，让安全文化建设延伸到企业的每一个角落。

2．以温和的方式实现安全文化延伸。认真践行以人为本的核心安全理念，不断探索，推陈出新，着力以温和的方式、以员工易于接受的方式进行安全文化建设。通过举办安全漫画展、安全体会展、安全快板表演等活动，发掘出一系列员工喜闻乐见的安全文化宣传形式，活动要因人、因时、因事而宜，突出重点，讲究特点，让员工在轻松愉快的氛围中掌握安全知识，把握企业安全文化精髓，发自内心的关注安全，遵守规章，并把安全责任落实在自己的行动中，从而减少事故的发生，有效推动安全工作的开展，确保企业生产经营长治久安。

六、结束语

企业安全文化建设是一个长期过程，决不是一蹴而就之事，而是一项日积月累、厚积薄发的工作，走出一条以人为本的安全文化建设道路，需要不断进行摸索和探求，这个过程即是一个文化建设的过程，又是一个安全发展的过程，这些将对提高全员安全生产意识，实现企业可持续发展发挥起到积极的作用。

第四篇：以人为本,努力构建企业安全文化

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以人为本，努力构建企业安全文化

作者：吴国辉

来源：《沿海企业与科技》2008年第09期

［摘要］当前经济社会高速发展，电力系统正处于一个快速发展的时期，既是机会，又是挑战。如何贯彻安全第一、预防为主的方针，如何努力构建好企业的安全文化，保证飞速发展的同时，不以牺牲设备和人的安全为代价，成为电力系统的首要难题。将“以人为本”的理念，引入到企业安全文化建设中去，有利于改善生产关系。通过改善生产关系，反作用于生产力，从而推动电力系统的发展，成为建立企业安全文化的良好途经。以人为本，努力构建企业安全文化，必须首先明确以人为本，不是只重整体不重个体，也不是个人至上。然后逐步完善企业安全管理各项基本法规、规章制度并保证其具体实施，营造一个人人参与的安全氛围，才能持续改进，构建和谐的企业安全文化。

［关键词］以人为本；企业；安全；文化

［作者简介］吴国辉，广东电网公司茂名高州供电局电气助理工程师，华中科技大学电气学院工程硕士，研究方向：输配电技术，安全监督与管理，广东高州，525200

［中图分类号］ F270 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）09-0100-000

2一、案例分析

（一）案例一

1.案例分析：工厂土建工地，负责电梯井框架拼装工作的某施工人员在挂钢丝绳的时候，因钢丝绳的另一头突然从吊钩滑落地面，导致身体失去平衡，从高处坠落，经抢救无效后死亡。

2.事故原因分析：

（1）杨某高处作业不扣挂安全带，在高处作业时失去保护，违反高处作业安全操作规程，同时拉扯物件用力过猛，导致钢丝绳突然滑落，身体失去平衡失足坠落是事故的直接和主要原因。

（2）现场施工人员的安全意识不强、操作方法错误，是事故的次要原因。

（3）工地项目部对现场作业班组的安全技术交底针对性不强，对施工技术组织方案审核提出的存在问题和作业安全技术交底工作等问题缺乏跟踪管理也是间接原因之一。

（二）案例二

1.案例分析：某电力施工单位在220kV××变电站进行更换三个110kV间隔构架拉线绝缘子工作，在增加临时接地线时，错误进入运行中的110kV间隔，无票操作，在未核对间隔名称、未核对设备名称、未经验电、未执行操作复诵的情况下对线路进行接地。导致监护人被电弧灼伤且造成电网负荷损失。

2.事故原因分析：

（1）操作人误认为带电间隔是检修间隔，擅自拆除临时安全围栏，进入带电间隔；操作前没有核对设备名称及编号，没有验电，是事故发生的直接原因。

（2）监护人没有履行安全监护职责，监护不到位，默许操作人擅自拆除临时安全围栏，进入带电间隔；在没有核对设备名称、编号及验电的情况下，允许操作人擅自拆除临时安全围栏，进入带电间隔；在没有核对设备名称、编号及验电的情况下，允许操作人进行挂地线的操作，是事故发生的主要原因之一。

（3）变电站站长没有认真履行职责，违章指挥，认可工作票同工作任务不符及操作人员无票操作的行为，没能按照《安规》规定执行，也是造成事故的原因之一。

以上两个例子表明，当前许多安全事故是因为员工的习惯性违章，或者员工的素质不高，存在差距造成的。而要提高员工的素质与安全意识，就必须建立优良的企业安全文化。

二、以人为本，构建企业文化

建立优良的企业文化，就必须要坚持以人为本。只有以人为本，才能实现广大企业员工的根本利益，才能引导企业员工更好地协调好个人与集体的关系，才能促进员工个人安全利益与企业安全利益的共同发展。

以人为本的实质是以广大员工为本。以人为本中的“人”，首先指的是广大员工，“本”指的是发展之本，即实现广大员工的安全是一切发展之根本。企业员工是企业生产经营的主体，是企业发展的动力和源泉。无论发展生产力还是发展与生产力相适应的生产关系，都离不开企业员工的实践活动。所以，搞好企业员工的安全工作，是建设企业安全文化之根本。

以人为本，努力构建企业安全文化，必须首先明确以人为本，不是只重整体不重个体，也不是个人至上。企业员工整体安全稳定的实现，是每个人安全稳定的前提和条件。在对企业整体安全文化建设的同时，根据个体不同情况采取有针对性的培训及控制措施。坚持安全稳定大方向不动摇的同时，兼顾个人的实际情况。另外，在保证个人安全的同时，亦要从大局着眼，保证企业整体的长治久安，不能因为个别的情况而影响到所有员工，影响企业整体的安全稳定。

（一）以人为本，努力构建企业安全文化，必须营造一个人人参与的安全氛围

针对不同季节、不同生产阶段、不同生产岗位，积极开展声势浩大的人人参与的安全宣传与教育活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果。

1.积极开展安全月活动，加强安全宣传工作。组织企业全体员工开展以反对“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”为主要内容和以“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”为目标的“反三违”活动。并以“反三违”活动为突破口，通过宣传教育，营造遵章守纪、按章作业的良好氛围，使干部职工心中、脑中真正树立安全第一的根本思想，使安全生产工作不仅入心、入脑，而且用心、用脑。以有效克服现场作业的违章现象，进一步规范安全生产工作秩序，营造人人讲安全的氛围。

2.加强安全标识、标语及宣传牌设置，加大安全用电宣传力度。通过广播、电视、报刊等媒体开展形式多样的安全宣传、安全竞赛和安全标兵经验介绍等活动，引导广大员工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到自我教育的目的。在生产厂区、作业现场设置醒目的警示标志、安全警句和安全工具分布图，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命、珍视安全，通过各种措施真正形成一种强大的震慑和无处不在的安全第一的安全氛围。

3.寓教于乐、严爱结合带队伍。将严谨死板的安全管理，转化为“润物细无声”般的安全趣味活动。开展“安全在我心中”演讲比赛、开展安全知识趣味竞赛，通过相互间的合作、竞争，让企业员工在欢笑中把安全知识牢牢地记在心中，在企业员工中建立快乐工作的安全文化。

（二）以人为本，努力构建企业安全文化，必须完善企业安全管理各项基本法规、规章制度并保证其具体实施

一个完善的企业安全文化，必须做到“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。在及时传达国家法规、行业法规、上级文件的同时，企业还必须针对本企业具体实施情况，及时编制本企业的规章制度并及时颁布到每一位员工的手中。在有了必要的而且合理的规章、制度和规范之后，必须保证其执行。各级安全生产管理机构必须坚持“高标准，严要求，严爱结合带队伍”的团队理念，适当地运用表扬与批评、肯定与否定、奖励与处罚等手段来规范企业员工的作业行为。建立一个“规章管事，制度管人”的讲原则、重感情的有战斗力的战斗队伍。

（三）以人为本，努力构建企业安全文化，必须培养每位员工的安全理念，提高员工的安全意识

通过安全文化思想建设，培育“关爱生命，关注安全”和“一切事故都可以预防”的理念，树立群体安全意识，坚持安全生产、教育为先。

1.加强员工安全知识教育。通过开展各种形式的安全教育工作，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟。通过培训使员工熟悉规程和掌握安全生产所需技能，提高执行规程的自觉性，提高自我防患意识,养成按章办事的良好习惯。增强员工安全生产责任感和紧迫感，从而在生产工作中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

2.加强岗位技能教育。许多事故的发生，比如前面所举的例子，与一线职工的自身素质不高有着密切的关系。如果一线职工素质好，能够提前判断钢丝绳有脱落的可能，能够提前发现走错带电间隔，往往就可以避免事故的发生。对此，安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范和不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。

3.加强管理层安全教育。一直以来，一线员工的安全教育和安全监督管理工作，都受到企业的高度重视，但是，管理层的安全教育及安全监督却往往因为不是导致事故的直接原因而被忽略。没有意识到领导层的管理失误、长官意识、疏忽管理和盲目指挥也会导致事故的发生。所以，在加强一线职工的安全教育的同时，亦不能放松对管理层的安全教育与安全培训。

4.加强安全考试、考核及奖惩制度。要确实提高企业员工的安全理念，必须通过学习、培训、考核和奖惩等手段来确保安全教育的到位及受教育者的提高，检验安全教育措施，检验企业安全文化的落实可行。积极开展安规考试、职业技能评定和工作成果考核，确保职工业务技术素质和安全技能得到切实的提高。

综上所述，要建设优良的企业安全文化，就必须坚持以人为本，坚持满足企业员工的安全需求，保障企业员工的生命安全，坚持树立全面、协调、可持续的发展观。只有企业员工的健康与安全得到保证，企业的安全文化才能得到发展，才能切实地提高企业的竞争力，保证企业的安全和稳定。

第五篇：以人为本论文

“以人为本”与网络生活

学院：自动化

班级：09电气6班

姓名：左秀江

学号：3009203129

我们的日常生活离不开网络，在身边，同学有时利用网络进行年青人的社交活动，有时利用网络汲取本科期间学习、工作所需的各方面信息，有时进行丰富多彩的娱乐活动，玩网络游戏。可以说，我们的日常生活大多数活动都可以在网上完成，信息的快捷与高度共享改变了每一个现代人的生活方式。那么在下面将立足“以人为本”思想的多个角度对我们日常接触的网络世界的种种现象做一些浅显的分析。

以人为本的立足点在哪里？根据对毛概课程的学习与日常积累的知识我们可以知道，人主要处在四层基本关系中：人与自然的关系；人与社会的关系；人与人的关系；人与组织的关系。我们可以从这四个层面的关系中具体解读以人为本的完整内涵。所以在下面的内容里，站在以人为本思想的角度解读网络生活种种现象时，也需要对应地提出四种关系，那就是：人与互联网资源的关系；人与全体网民的关系；网民之间的关系；网民与社交网络的关系。因为第二点与第三点在互联网范畴上差别并不大，因此合并为一点：网民之间的关系。

第一，人与互联网资源的关系上，以人为本就是不断提升互联网资源质量；营造良好的网络生活环境，积累对人有利用价值的各种资源。

从互联网真正走向全球化，也不过短短2-30年，就是在这历史长河中短短的一瞬，在人类社会生活中激起了天翻地覆的巨变，我们生产、生活方式因此而改变，我们足不出户几乎可以洞悉天下大事，工作、学习。用日益快捷的网速进行社交、娱乐、购物。在国外有一句话，说是英国的一张泰晤士报所包含的内容，比中世纪的英国一个普通农民一生接触的信息量都要多。放到我们今天来看，互联网上的内容浩如烟海，不管我们遇到何种问题，只需按几个键，就会有海量的信息扑面而来，不会利用网络的人注定跟不上这个时代的步伐。在我国古代的时候，我们以一个知识分子会背多少书，会引用多少个圣贤论点作为其是否出众的标准。相比之于现在，上面提到的内容，只需几毫秒就可以展现在眼前供我们参考。那么，这个信息的海洋里每一滴水，也就是每一点信息的质量高低，影响了互联网环境的优劣，进而决定了我们每一个人的发展。

正是因为发展时间短，发展速度快，互联网资源未免良莠不齐，给人们带来便捷的同时也带来了不少的问题。首先，网络中暴力色情反动内容日益增多，给社会增加了种种不稳定的因素，让很多未成年人早熟，在他们还没有成型的人生观价值观的时候，对他们不成熟的心灵造成了冲击。甚至对许多成年人也产生了很大影响。

对我们这个时代的人来讲，当代互联网发展的目的在于提高人的生活质量，提高人们的物质文化生活水平，使人在高质量的互联网环境中工作和生活。虽然由于客观条件及文化的差异，不同人在发展目标的追求上不尽相同，但一些基本要求还是共同的，如融洽的网络环境、高质量的网络资源、自己在网络中的见解

被尊重、具有展示自我的机会等。只有在上述要求得到满足的情况下，人们才算拥有了较高质量的互联网环境。

第二，在网民之间的关系上，其一，以人为本就是既使互联网的飞速发展惠及网民们，不断促进社会的全面发展；又积极为大家创造和睦友好，激发网民们聪明才智的网络环境。

根据观察不难发现，在网上人与人之间的关系，绝大部分情况下过于冷漠。正是因为与现实生活不同，网络的匿名性使得人们几乎不需要为说出的话负责任。在很多情况下，人们在现实生活中压抑的情感会因为网络的虚拟性爆发出来，谩骂、造谣、诽谤、无名火起的攻讦，这样对上面一部分人是宣泄，但是实际上更影响了其他很多网民，也污染了网络环境。例如一直以来的微博造谣现象，仅仅是一个人出于某种动机，造谣海啸地震、国家不稳定、明星的花边新闻等等，一件件这样的时间，把网络带来的不利的一面展露无遗，无益于社会的稳定、人和人之间的关系。这是我们在平常的网络生活中需要尤其注意要避免的。

人是一切活动的最终目的。因此，以人为本就是要把人作为社会历史发展的目的，使社会发展成果惠及全体人民。在物质财富极端匮乏的年代，注重物质财富的积累是必然的、合理的。然而，当人们的生存问题基本解决而人的发展问题凸显出来之后，如果“只见物不见人”，不去解决人的发展问题，就会付出沉重代价。这就需要从以物为本的发展逐步走向以人为本的发展，为人们的聪明才智和创新能力的充分发挥提供物质基础。具体来讲，在对互联网加以利用的过程中，就需要我们格外注意考虑人的感受，注重人的发展。

人又是一切活动的手段。因而想要推进互联网的大发展，以人为本又要求我们的发展必须依靠大多数网民，要求我们要凭其能力为推动互联网的发展多做贡献。为此，就需要每一个人从自己做起，从身边做起，营造好互联网上和谐融洽关系。在这个意义上，事不关己高高挂起是我们需要反对的。

其二，就是强调公正，不断实现人们之间的和谐共处，保证普通网民的基本需求、合法权益和独立人格；也要尊重每个人的能力和贡献，保护创作者对网络原创作品的积极性。

把网络仅仅当作无需承担责任的发言版，虚拟的娱乐场所的时代已经过去了，正是因为互联网在生活中日益重要，就要求我们对这个“虚拟的现实”加以限制监管。前一段时间人大代表的提案“上网实名制”，与现在面临的实际情况相比，我认为有一些操之过急，但是实名制一定是大势所趋，迟早都会来临的。从网络技术水平，与社会观念两方面来讲，都将要促使这一天的来临。所以，与现实的社会相似的，我们早晚要保证每一个“网络人”的基本权利，这是这“互联网社会”稳定的基石。

在现在的互联网上，文学作品、音乐作品、影视动漫作品、各种网络产品之间抄袭、重叠过于严重，这样当然会打消那些原创作者们的积极性，前一段时间的多名作协作家状告百度侵犯著作权的一个实例就是我们的社会对解决此问题的一个的有力尝试。

互联网中的创新力量是互联网进步的重要力量，是其发展的火车头，起着无可取代的重要作用。所以，坚持以人为本，也应该尊重创新者的创新能力和业绩贡献，应为他们进一步创业提供良好的环境，使他们各尽其能、各得其所。可以相信，互联网是否具有活力，很大程度上取决于如何对待每一分来自他们的创新能力与贡献。

第四，在人与社交网络的关系上，就是站在组织者的角度上，既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所，各尽所能。

年青人大都接触社交网站，丰富自己的课余生活，我们国家实际上没有原创性的社交网站形式，大部分是从国外例如facebook、MSN直接借鉴过来的，但是因为现在我国互联网发展实际上还不够完全，总是存在着这样那样的不足，影响到了用户们实际获得的使用体验。

在身边的社交网站中，经过观察可以发现，不少网站或者让用户沦为流于表面装扮，或有的成为了谣言与谩骂的集散地，有的利用各式各样的附加服务“绑架”了用户。

针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。如果仅把网民看作生财工具，就容易漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低用户的应当位于首位的体验，不注重网民的具体感受。如果把人当做社交网络的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。这里着重强调尊重人的能力问题。一般来讲，人们不仅要求使用互联网，而且要求能够享受上网过程，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的需求得到满足作为基本价值。20世纪90年代以来，以联合国为首的国际组织开始关注人类发展，并强调把人的能力放在发展的核心位置。这对互联网中人的发展来讲，是具有现实意义的。

当人凭其能力为身处的做出了贡献，他就必然要求社会给予应有的回报。这种回报是对人的能力和贡献的尊重和肯定，同样是以人为本的体现。由此，我们的网络应尽力让每个人能各得其所，对每个人的能力和贡献给予应有的尊重。