用忠诚将企业与员工联接

第一篇：用忠诚将企业与员工联接

用忠诚将企业与员工联接

作者： 彭桃平,PMU会员

时间：2003-5-21,来源：联盟会员,浏览数量： 23

5用忠诚将企业与员工联接

作者：彭桃平

知识经济的时代，知识已经成为资源的核心；而知识存在于人的大脑，无法象纯粹的物质资源那样进行简单的等价交换。作为知识载体的知识员工，也就当之无愧成为当代企业最宝贵的资源——人力资源；当代企业管理也就成为以人为中心的管理。人力资源以其创造性和可持续利用性铸造了物质资源无法比拟和替代的特殊性。人力资源管理，应该坚持以人为本的人性化管理，必须尊重员工的主体意识，着力培育员工的献身精神和忠诚度，不断激发员工的创新精神，努力为员工构筑施展才华的舞台，构造有效的激励与约束机制。

通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是只要你把我的组织人员留下来给我，五年内我就能把失去的全部资产赚回来。”这也深刻说明了当代企业管理中，我们必须充分重视人力

资源管理。

企业与人一样都是生活在现实与理想相结合的边缘地带，有不同层次的需要，做着自己的梦（个人的理想、企业的目标）。在计划经济条件下，人员一旦进入企业，双方结合如包办婚姻一般白头谐老，不管是凑合的还是嫁给富裕之家；但市场经济下，更重要是知识经济条件下，只有双方的价值观一致才可能长期廝守，即企业要求员工的忠诚度与员工职业发展的忠诚度在同一轨迹里运行时才有可能一生一世；所以客观上导致员工在企业是相对的、走是绝对的，只是时间各人不一而已。这就需要企业员工梦想与企业的价值观做充分的吻合，好比画个图，以企业的价值观的每子内容列出来为半径，再把员工的价值观一样画个图，两者重叠一起，相容性即结合点，反之亦然，然后判断企业及个人的心理承受能力的平衡点，该点就是拿“离婚证书”之日。既然注定不能长相厮守，那人力资源管理的存在意义就是如何让那

段曾经拥有的岁月变的尽可能的长。

查尔斯·Ｍ·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。而松下幸之助倡导“产业报国，亲和协力，至诚至上，团结一致，发展提高”的松下精神不仅提出了企业经营管理的内涵，也阐述

了人力资源管理的方向，确定了“企业、员工忠诚”的重要意义。

科学的人力资源管理机制是以人为中心，企业的竞争是人才的竞争，而分解的话就是企业的人力资源能力建设竞争与员工的被雇佣能力竞争。不同的企业，对于“以人为本”有着不一样的理解，有些企业把人才视为组合资源里的一件工具，有些企业将人才视为组合资源中的部分资源，而另一部分企业却把人

才视为企业的财富；不同的人力资源建设制度造就了不同的人才流动趋势。

静止是相对，流动是绝对的，人才的形成和培育是需要付出的。人力资源，如同其他任何资源一样，也存在损益风险；其最大的问题就是忠诚，是企业和员工之间互相的忠诚。要求员工绝对忠诚的企业，企业绝对有问题；因为上智下愚的思想指导着企业业主或其内部有见不得人的事情存在而要减少风险成本！而员工对工作的不同理解，为钱？为事业？为理想？都将决定着员工的职业信用。不论是企业还是员工，忠诚只是一根线（即标准），而不是一个点（如某人、某利益点），这样才能找到结合的切入点。

企业如何铸造员工的企业忠诚度

企业员工对于工作，通常有着固定的自我准确定位方式；行为=态度+能力，态度=报酬+习惯+性格+命运；而工作态度就是员工的敬业态度，即对事业忠诚、工作积极主动、勇于承担责任。铸造员工积极性，企

业就需要在“尊重”和“激励”上下功夫。

一、最大限度保障员工的正当权益

心理学家认为，所有人的行为，都是打算达到一定的目的和目标的，这个一定的目的或目标作为导向行为又总是围绕着满足需求的欲望进行的。按照唯物史观，觉悟是以利益为基础的；要铸造员工的企业忠诚的觉悟，首先就是要满足员工的利益。人的需求是多方面的、多层次的，而其最基本的需求是物质需求；接着还需要满足精神需求。现代心理学和行为科学的研究成果表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。员工的合理需要在企业中越是得到满足，就越会把企业的事业当作自己的事业，从而产生难舍难分的归属感和同化感，个人的积极性和创造性也就会得到最大限度的发挥，这比任何的“当家做主人”、“主人翁”口号更具现实和稳定。企业在制订企业发展目标时，要努力构造一种公开、透明、参与的机制，要让每个员工了解并认同企业的发展目标，从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力、自觉奋斗。经营参与策略，在很大程度上让员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在潜移默化中内化为自己的价值观，实现与企业目标的一体化，从而自觉为之奉献，对企业产生向心力和忠诚度，最终形成企业的“命运共同体”。

二、重视人才培训的实效

美国新经济的实践证明，人才的教育培训是最有效的企业投资，不仅可以使企业以极小的投入换来无尽的收益，更为重要的是通过人才的能力提升让他们感觉到自我发展有奔头，有所贡献也有及时补充，从

而更加忠实于企业。

从企业角度考虑，雇佣一个员工，是为了利用员工的价值来实现企业的成功，而从员工角度分析，加盟一个企业，是为了企业能够提供发展的空间，加速个人的成功。人才培训，不仅仅提高了员工的素质和功能能力，扩大了员工为企业创造利益的能力，配合恰当的人才运用，就能为企业做出更大的贡献；同时也提升了员工的企业忠诚度，让员工认识到了企业的尊重和重视，加深员工对企业的认同感和依附感。合理的人才培训，不能沦为员工的忠诚教育，也不能简单的工作技能培训，更重要是对其团体精神的实效培训。鼓励集体学习制度，让学习成为连接员工之间相互沟通、相互促进的工具。通过团体精神培训，不但可以加强团队建设，增强企业凝聚力，同时还能让员工认识到离开团体将难以生存的危机感，从而

强化了员工的企业忠诚度。

三、构造有效的人才激励和约束机制

任何的企业组织，离开生产力发展的现实水平去奢谈或过于强调较高境界的企业价值观显然是不切实际的。在培育员工忠诚度上，坚持以人为本是基础，同时还应该建立一套因地、因企、因人、因时而异的员工激励与约束机制。

首先，应该建立一套有效的利益激励机制。由于员工具有自主性，致使员工通常不满足刻板的工作形式，而更追求于独自工作的自由和刺激，以及更具张力的工作安排。而在按劳分配的今天，劳动量已经模糊化，报酬也逐步人性化；建立一套弹性的、双重职业途径激励的机制是必要的。在最基本的物质利益要求上，应该充分体现差异，让员工认识到相对优越和不足，刺激员工间的良性竞争。在精神利益索求上，个人发展前途应该充分得到重视；由于企业发展，技术和管理是两大要点，而员工的前途也在这两点上

发生分歧性的统一；建立管理晋升和技术晋升途径，有效满足不同人的不同需要。

其次，加强感染性的情感激励。现代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是“感情投资”，积极关心员工的生活，解决员工的后顾之忧，从而最大程度上提升员工的“报恩感”。IBM公司、宝洁公司每年都安排员工体检，而且要组织1～2次的度假，从实际行动上关系员工健康；3M公司邀请员工的家庭成员参加高层员工的培训，向他们解释这些员工工作的艰辛，并希望取得她们的理解和支持；这些措施都极大提高了员工的企业忠诚度。IBM的一位员工曾经说：“如果离开IBM，我就不会在IT行业干了。”

忠诚度之高，令人赞叹。

再次，就是促进管理上的无缝沟通。管理层通过业绩反馈来强化知识员工的积极行为，通过目标完成状况的反馈来激励员工向组织目标前进；而员工集体通过意见箱等良好的沟通机制，实现员工间知识共享，信息交流互补作用的同时，有效反馈员工的工作状态，及时处理和缓解工作中的各种冲突，激励管理层的管理热情。

最后，还需要建立一套完整的、合理的末位淘汰约束制度。竞争是不可逃避的，优胜劣汰又是不可违背的，在大力提倡人才激励的同时，也应该确立人才竞争来完善企业发展中人力资源管理体系。激励与约束的目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗；建立一套合理的约束机制，有利

于企业的可持续发展和良性竞争。

员工如何确立企业忠诚度

忠诚于企业如同忠诚于职业、忠诚于国家、忠诚于民族一样，在当代社会常常被提及。企业忠诚在抽象的意义上缘起于做人的基本美德，缘起于市场经济的信用特征，在直接的意义上则缘起于劳动者自主选择、劳动交换的平等自由权利行使过程。提倡企业忠诚，员工永远是一个弱势群体，如何确立企业忠诚？

是否确定忠诚？不完全是员工的忠贞不二。

一、确立为专业而忠诚的态度

“天救自救者”，每个人都是为自己负责的，企业雇佣员工，是因为员工有利用价值，因为员工是专业的人。因此专业是我们每个人生存和发展的基础，也是取得事业成功的第一保证。一个连自己都不忠诚的人，一个连自己的专业都不忠诚的人，怎么能取得别人的、企业的忠诚呢？

二、建立为职责而忠诚的理念

企业忠诚的核心是忠诚于企业职责。职责意识应当是现代企业员工的基本职业意识，亦应是现代企业家

形成的基本标志之一。企业忠诚是现代性职业道德的一个最基本内容。

根据康德可普遍性思想，职业忠诚较之企业忠诚具有更大的可普遍性。企业忠诚对于职业忠诚非但不具价值次序上的优先性，相反，职业忠诚对于企业忠诚具有价值次序上的优先性。即，企业忠诚应当受到

来自于职业忠诚的道德限制。

三、确定对企业有限的忠诚

守诺有信、忠诚有义，作为做人的基本美德自然具有某种永恒性；员工对于企业的忠诚既是一种基本的个人美德，亦是现代企业的一个基本企业精神。

市场经济活动主体是摆脱了过去那种人身依附与人格等级的“新人”，他们具有独立的人格意识、平等的渴望、合法行为的权力。赋予忠诚，就需要忠诚对象具有最高价值要求；而企业价值要求本身并不能自我确证，它必须从社会发展、人的自由解放意义上寻求进一步说明。故，在根本的意义上讲，企业忠

诚本身应当是有限忠诚，而不是无限忠诚。

结束语

企业忠诚永远是一个相对的概念，从员工角度分析，要求企业对自己尊重，是私的体现，从企业角度考虑，追求员工的最大忠诚，也是私的表现。市场不对任何人忠诚，所以，相对与企业，员工的企业忠诚度永远只能是忠诚的计量器；但是企业要发展，企业就需要维持并加强员工的企业忠诚度。忠与不忠，需要企业与员工的共同努力，企业创造一个忠诚的环境，员工保持一颗忠于专业、终于职责的心，相信，忠诚会将企业利益和员工利益联接成一个统一、双赢的整体。

第二篇：企业忠诚员工

如何做企业的忠诚员工

（打开酷狗音乐，隐藏在顶部，打开ppt，停留在第一张）

在今天的讨论开始之前，我想跟大家分享一首歌曲。

（点击进入第二张PPT，开始播放音乐，单击播放幻灯片直到第七张，）（进入第八张点击速度放慢，音乐播放完第一段，结束）

好的公司，好的工作为什么要用你？凭什么？

（单击进入下一张PPT）

华人首富李嘉诚曾经说：“做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚。”这也是当代企业选择用人的第一标准。（单击）

提到做企业的忠诚员工，我想起有人说过一句话：“无才无德是废品，有德无才是次品，有才无德是危险品，有才有德是正品。”这是网上广泛流传的现代企业对人才的划分标准。我想问一问在座的各位，（单击）您对照一下，看看自己到底属于哪一个层次呢？（单击）

人才的标准已经划分出来了，到底企业应该如何使用人才呢？“有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德限制录用，无德无才，坚决不用。”这是企业家蒙牛乳业集团创始人牛根生先生的著名观点，并且得到了广泛的推广。

所谓“德”指的是职业道德，具体表现就是“尽职尽责、忠诚于企业”。也是我们今天要讨论的话题。（单击）

通过调查统计，优秀的员工有一个共同的特点，（单击）那就是：具有强烈的责任意识和团队精神，忠诚于企业，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。所以，有人说“人可以有点小毛病，也可以做事不够圆滑，但绝对不能不忠诚！我们要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭，与企业同甘共苦，共谋发展。”

那么怎么做才算忠诚于企业？本人谈几点粗浅看法：（单击）与企业命运相依（单击）积极维护企业形象（单击）工作积极主动

一、与企业命运相依。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲，企业发展我进步，企业兴旺我幸福；反之，企业退步我受阻，企业倒闭我失业。我们的企业是多元化的联合体，员工来自不同地区、不同层面，年龄、阅历各有差异，从进入亭南煤业这个大家庭的那天起，就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。长相依、紧相联，不管你是初入矿山还是有了一定的

工作经验，亭南煤业都给我们提供了新的天地、新的机遇，提供了广阔的发展空间，也我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。

我们有好多的工友都是子承父业，也有的工友从刚一参加工作就来到了亭南煤业，把大好的青春都奉献给了煤矿，在煤矿上倾注了一生的精力。（单击）那么，咱们讨论一下，公司兴衰，对我什么影响？（单击）

公司兴：工资高、福利好、个人发展机会多、家庭和谐、父母子女得到照顾……可能还有好多好多（单击）

那么，反之呢

公司衰：工资减少、福利降低、面临下岗、生活压力增大家庭矛盾重重、家庭得不到很好的关心……，问题可能也有好多好多。（单击）

因此，在我们每个员工面前，多发挥主观能动性，比少讲客观原因显得非常重要。当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个大家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。（单击）

二、积极维护企业形象。（单击）自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。忠诚于企业，（单击）不是看你说得怎样，重要的是（单击）看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。该说的一定要说，不该说的必须要三缄其口。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公司来说，我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话，比在公开场合说显得更加难能可贵。这也是衡量一名员工是否忠诚企业，是否言行一致的基本准则。（单击）

三、工作积极主动。（单击）发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。工作主动性表现在着眼公司大局，认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事。（单击）工作主动性表现在有较强的动手能力。工作主动性表现在不推诿扯皮、拖延应付。拖延，可以把企业拖垮。人生短暂，一个美貌的少女也会在无休止的拖延中变成老太婆，（单击）（单击）（单击）今天的工作拖延就会成为明天的拖累。（单击）该你主动办的，你就应该主动办好；该你协调的，你就应该主动协调好、配合好。工作主动性还表现在做事不声张、不张扬，默默无闻。干工作的目的不是让领导知道，不是让周围人知道，而是在完成公司

大目标下一个很小、很具体的内容。你的工作也许很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵盖于公司的大局之下，离不开领导的支持和大家的协作。（单击）

面对严峻的煤炭形势，我该怎么办？（单击）

自从煤炭市场遭遇“寒冬”以来，我们公司一直在寻求有效地度危求进的良策，但是从一系列的努力结果来看，要想在当今形势下减少“寒冬”市场对企业的影响，只有加强内部精细管理和内部市场化，自力更生，才能从根本上降低外部市场对公司的影响。我们公司构建的“轻资产、精用工、市场化、均量高”的内涵发展模式，已经被证明是最有效的方法。所以，我们只有牢牢坚持以公司“内涵深化年”总目标为引领，做好全面管理精细化和内部市场化的各项工作，才能更好地落实公司的各项“过冬”举措。（单击）

大家来好好思考一下，我们应该怎么办？

遵守公司的各项规章制度、为企业转型发展贡献力量 努力学习求发展、苦练本领提素质、坚持创新节本、科技增效、做好全面管理精细化、坚持内部市场再深化。还有吗？（单击）

在公司领导的正确带领下，亭南煤业能够逆势发展，给我们提供了更多的发展机遇，给了我们更大的信心。作为一名忠诚于企业的合格员工，我们要始终保持昂扬奋进的精神状态，努力工作，不找任何借口；在本职工作之外，积极为公司发展献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。

（单击）也希望在座的各位能够借着亭南煤业这个平台，充分发挥聪明才智，积极进取，谋求更大的发展。

谢谢大家！！

第三篇：用感恩与忠诚

学习心得

用感恩与忠诚，铸就苍溪广电辉煌

飞扬网络公司周映伟

我曾经看到有这么一段文字对幸福的理解：所谓的幸福就是有一颗感恩的心，一个健康的身体、一份称心的工作、一位深爱你的爱人、一帮信赖的朋友。对于幸福有一千种理解，一千个人有一千种感受。要我说幸福的份量等于感恩的份量。感恩自古以来就是中国人民的传统美德，人世间没有感恩之心，就谈不上和谐家庭，和谐社会。真正的感恩应该是真诚的，发自内心的感激，而不是为了某种目的，迎合他人而表现出的虚情假意。与溜须拍马不同，感恩是自然的情感流露，是不求回报的。对于个人来说，感恩是丰富的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。

付出你的时间和心力，为公司更加勤奋地工作，做出优秀的业绩，以这种特别的方式表达你的感激之意，比物质的礼物更可贵、更有意义。

我们现在有一些人，不满现实，诸多委屈，好像别人都对他不起，愤愤不平。总觉得公司对下面太苛刻了，不具人性化；

1总觉得公司的管理有问题，体制有问题，成天乖这乖那，怨天尤人，工作不思进取，业绩平平。

公司从成立到现在，经历了从无到有，从小到大，由弱到强的转变,工作环境得到根本改善，福利待遇逐年增加，公司效益逐渐提高，公司形象日益良好，苍溪广电逐渐强盛。应该说苍溪广电体制改革是成功的，我们今天拥有这样好的工作环境，领着丰厚的福利待遇，我们应该感到骄傲、自豪；应该感恩，安心、踏实工作。

为什么我们能够原谅一个陌生人的过失，却对自己的公司耿耿于怀呢？为什么我们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的公司的种种恩惠，视之为理所当然呢？

古话说：为人谋而不忠乎？就是尽心为忠，赤诚无私，诚心尽力，它主要是个人的内在品德；诚者，信也。开心见诚，无所隐伏，所言、所行、内心所想相一致就是诚，就是真实不欺，尤其是不自欺。忠诚就是竭尽全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠诚，是职业人应遵循的一种基本准则，是指对组织或个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。这种内在品德及其践履行为，是各种经营活动得以正常进行的重要保

证。

忠诚于公司、忠诚于上司，实际上就是忠诚于自己。忠诚和敬业是相互融合在一起的。忠诚在于内心，敬业在于工作上尽职尽责、善始善终、一丝不苟。

忠诚是对事业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。给我们的人生以意义。不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作。他们对工作本身并没有融入太多的情感和信念，因而他们在工作中总也体会不到温暖和快乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。而忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，他们都对现有的工作保持高度的责任感。他们能冷静地善待自己的工作，把职场中的每段时光都作为自己毕生事业的一部分。

它是一个员工的优势和财富，它能换取老板的信任与坦诚。如果你有了忠诚的美德，总有一天，你会发现它会成为你巨大的财富。相反，如果你失去了忠诚，那你就失去了做人的原则，失去了成功的机会。

不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作。

他们对工作本身并没有融入太多的情感和信念，因而他们在工作中总也体会不到温暖和快乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。而忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，他们都对现有的工作保持高度的责任感。他们能冷静地善待自己的工作，把职场中的每段时光都作为自己毕生事业的一部分。

就是心中始终装着企业，总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创造。

(1)不为利益轻易动心。作为一位员工在碰到一些公司前来挖人时，要看到自己公司的前途，自己在公司受到的教育和学到的东西，不能看到有的公司工资高，能给你一定的好处，就产生的跳槽的念头，应全面地综合考虑，尽量能留在原公司，如果公司确实没有值得留恋的地方，再作打算。

(2)要喜爱公司赋予你的工作，不留余力地为公司增加效益，完成公司分派给你的任务。多替公司的发展规划构思设想。

(3)当你遭遇到不公平待遇时，请相信这只是公司管理阶层的暂时失误，甚至是公司对你的检测和考验。

(4)公司面临暂时的经济困难时，你也要想办法帮助公司渡过难关。

我们大家都怀着一颗感恩的心，用忠诚去做事，用心想事，用心谋事，用心干事，那我们的公司何愁不兴旺发达，成就辉煌呢！

第四篇：演讲稿：用忠诚将税徽擦亮[推荐]

用忠诚将税徽擦亮

“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。”在这炽烈如火到七月，我们满怀豪情，迎来了中国共产党91年华诞。她怀着先驱们如火如荼的希望而来，她披着南湖河畔明媚灿烂的阳光而来，她踏着国民税收日益增长的鼓点而来，她和着中原经济区建设的旋律而来。就请允许我迎着她的希望和阳光，伴着她的鼓点和旋律，以“用忠诚将税徽擦亮”为题，向党的91岁生日献礼。

忠诚，就是责任感，就是围绕中心，服务大局的社会担当，就是恪尽职守、勇创一流的敬业精神，就是关键时刻站得出来，危机关头豁得出去的昂扬斗志。还记得温总理在北川中学黑板上一笔一划、苍劲有力的写下“多难兴邦”那四个大字吗？

这段时间，有两件事情从内心感动着你我。危急76秒，最美司机吴斌，用生命履行职责，绘就一条笔直的刹车线，向我们展示了深入骨髓的忠诚。危难瞬间，最美教师张丽丽推开孩子，自己却被失控的客车碾过，这无疑是忠诚，令人肃然起敬的忠诚。忠诚关乎人的精神和品质。忠诚是伟大的代名词，但也可以很普通，就在我们地税人之间。

让我们再把记忆拉回到刚刚过去不久的2008、2009年，一场经济危机严冬席卷全球，以赵亚平局长为首的省局党组坚决落实中央和省委一系列“战危机、保增长、保民生、保稳定”的重要部署，“站好队，收好税，定好位”，在第一时间吹响了攻坚战的号角，两万多名地税人，义无反顾、众志成城，冲锋在中原经济建设的最前线。多少同志，辛勤战斗在税收一线，经历了多少次情与法的考验，背负了多少回对亲人长辈的愧疚。

记得去年我入地税局月逾，遇到一名被称作“同事”的“陌生人”。我诧异，同在一起工作，怎么都不曾见过他。后来问过才知道，他被抽去下乡查账，已经有两个月了，吃、住就在乡下。同事说，为了不让分毫的税款流失，每年都有同事冒着酷暑，顶着严寒，凭着坚强的毅力，风雨无阻的奔波在丘陵山路间，逐条道路、逐个管卡的奔波值守，才将源源不断的税款颗粒归仓，入缴国库。正是靠着这样一颗又一颗赤胆忠心，河南地税人铸成了“战危机、保增长”的钢铁长城，向全省人民交上了一份骄人的答卷。

大家也许还记得，卢展工书记来到河南后的第一个批示，便是写给我们地税人的。

他这样写道：“三保”归根到底，就是保收入的问题，地税税收状况如何，直接关系到保增长、保民生、保稳定工作的进行和成效。我省地税系统为工作做出来很大努力，也有很大成效，希望新的一年，再接再厉，按“四个重在”要求，能够做得更好。

这，是殷切的希望，又是厚重的嘱托，更是对忠诚履职的河南地税人最大的褒奖。

是的，地税队伍中，从来不乏忠诚的楷模，从受到国务院表彰的先进工作者，到为税收事业献出年轻生命的赵河欣；从全国青年文明号，到临危不惧英勇为国的杜华。他们代表的是一种标高百代、光影河山的人格气韵，是一种破胆夺心摧枯拉朽的精神风貌。可是我更想说的，是广大兢兢业业、默默无闻的同事们。看看我们身边坐着的，这些身着蓝色税服的平凡地税人。当纳税人满意度成为衡量工作的标尺，当服务承诺成为严格的制度，当无端的职责和埋怨成为无以辩解的委屈，当“捧着一颗心来，不带半根草去”成为一种习惯，你，我，他，我们何尝不是在普通的岗位上默默诠释着忠诚二字。

犹如一艘巨轮，载着年轻朝气的我们，河南地税，为我们塑造了品格，注入了才华。我们没有理由不忠诚。为了祖国，为了我们和谐、和气、和美的地税之家，我们需要忠诚、再忠诚。最后，我衷心祝愿兄弟姊妹们的人生在忠诚中出奇，在忠诚中制胜！

第五篇：如何让员工对企业忠诚

如何让员工对企业忠诚

2011/3/10/8:22来源：中国总裁培训网作者：陈启华

在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。

现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。

才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力，没有野马型的人才，就没有企业的业绩和进步。但是，忠诚的狗，却往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石，没有忠诚的人才，所有的业绩到头来都将无法维系。对于老板来说，在同样重要的人品和能力之间，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢？也许最好的办法就是忠诚。

但是现实中，我们却发现：老板们普遍感叹员工都不忠诚！而员工呢？也普遍感叹老板无法让他们忠诚！甚至很多企业干脆明文规定，应届大学生不要，背后的原因，很简单，不愿意去培养人才，培养也是白培养——往往是教会徒弟杀死师傅。

果真如此？

那又为什么员工对企业不忠诚呢？

从员工角度来看，导致员工对企业不忠诚的背后的深层次原因是员工在纵向和横向对比中无法让自己对企业忠诚。

1、有奶就是娘。

在滞销成堆的就业环境中，“有奶就是娘”的择业思想和原则让很多无奈者先不管三七二十一就业再说，于是就有进去之后没几天就发现企业不过如此？开始重新考虑选择另觅新欢。

2、这山望着那山高。

一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好，就禁不住心亦摇曳。正所谓为了三斗米就折腰甚至为了K把钱而舍弃自己的兴趣和目标。

3、一口吃成个胖子。

一口能吃成胖子吗？绝大部分人肯定认为是不可能的。

而为什么在职场环境中，却有众多的求职者和谋职都却是奔着这样的不太可能的目标而来。

曾经面试一位名校的刚毕业的博士生朋友，简单的沟通完之后，感觉还不错，已有意录取之。临结束前，问他有什么想问的或要求之类的。这位博士生朋友很轻淡地说，“其实，我也没有什么要求，就是希望月薪能够有1-2W左右，上班时间能比较自由点，每年有半个月左右的年假，最好公司能配俩车，当然，如果有出国的机会就更好„„”。我无语。一个刚刚从本科直接读到博士的毕业生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。当初考虑录用他，是因为感觉到他做做行业研究还可能过得去，没想到„„潜规则。

“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗？”

这是部分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就提天天换！”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。

4、想当年。

“现在工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们钱就不错了，不要给我谈什么要求了！想当年，我们工作时还要给别人钱呢，而且，一做就是三五年的帮别人打长工„„”社会在变，时势在变，但唯一不变的是利益关系及在利润关系基础上形成的情理法纽带。

5、鞭打快牛。

提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。这是华为的管理思想和原则。但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。

于是，一旦这种状况和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。

既然如此，那么到底是什么忠诚呢？员工如何做才是对企业忠诚呢？

企业所认为的忠诚和员工所认为的忠诚是一回事吗？是不是理解的不一样，才导致忠诚度的缺失呢？

从企业和员工的双赢来看，忠诚不是忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚而是忠于职业、忠于能力、忠于责任。只有这样，忠诚才有了真正的意义。忠于职业，就会把一份普通的工作当成自己的职业来做，甚至当成自己的事业来做，这种忠诚远比天天空喊忠诚于企业要好一百倍一万倍。这是忠诚的起点。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的职业，没有能力的忠诚只是奴才，只能是奴忠，一旦没有了回报，这种奴才就会立马远走高飞落井下石或叛变家门，而忠于能力，虽然可能阶段性地得不到好的回报，但是能力提升了，水平上来了，这本身就是一种最好的回报。因此，这是忠诚的基点。忠于责任，不仅仅是良心的体现，也不仅仅是心态的调整，更是一种契约精神的体现。如果说职业是可以变化的，能力是可以提升的，那么责任就是永远不变的。它是忠诚的拐点和方向。没有了它，忠诚就变味了。

因此，我们说，忠诚是忠于自己的职业，与提供这份职业的企业无关；忠诚是忠于自己的能力，与谁是老板亦没有多大关系；

忠诚是忠于自己的责任，与谁是自己的上司，顺不顺眼，更是八杆子打不着；忠诚不是简单地口号，更不是简单地忠于企业、忠于老板、忠于上司，忠诚是忠于职业忠于能力忠于责任的综合体现！

因此，在新时代，在新的商业环境下，我们认为，员工要对企业忠诚，必须做到：

忠于职业而不是企业！

忠于能力而不是老板！

忠于责任而不是上司！

小时候走路时，老是容易摔倒。于是，妈妈告诉我，走路时不要老是看着自己的脚，要看远一些，就不容易摔倒。

其实，职场更是如此，工作事业亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罢，绝不是第一天一开始就是NB的企业，而是慢慢成长起来。

只看脚趾尖，与坐井观天无异。坐井观天，至少还能看到天，而只看着自己的脚趾尖呢？

6、不见兔子不撒鹰。

“只要老板多给我钱，我就会拼命地干！”

“只要公司能够满足我的需求，我就会一直忠诚下去！”

这些都是典型的不见兔子不撒鹰。

问题是，如果你是老板，你将如何呢？答案也许就在其中！

而从企业角度来看，企业无法员工对企业忠诚的背后的原因就是企业没有从机制和治理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。

1、家天下。

家天下的思想会让无形让把公司员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。

如此，大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠是自然的，因为企业并没有他的份，而忠了则是个人对自己的高要求而已，是雷锋的体现，不具有代表性。这是根源之一。

2、守财奴。

根源之二，就是守财奴思想。

“我这么辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之？”

钱散人聚，钱聚人散。这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做越大。而不少的民营企业主，则是陷于这样的思想而无法把一些优秀的人才留住或把留住的人才让他们更好地发挥作用而把企业快速做强做大。